加强基础管理建设企业
关于公司搞好企业基础管理工作的建议
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关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。
通过高效的基础管理,企业可以提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力。
本文将提出一些建议,帮助公司搞好企业基础管理工作。
二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程,公司能够筛选到合适的员工,为企业的发展奠定基础。
建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求,并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。
此外,值得注意的是,公司应注重挖掘内部潜力员工,提供晋升机会,激励员工的积极性和主动性。
2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力,公司应制定培训计划,包括内外部培训项目,为员工提供学习和成长的机会。
此外,可以与外部专业机构合作,开展定期的技能培训,以适应市场需求的变化。
三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。
公司应建立健全的财务管理体系,包括设置明确的预算和成本控制机制,实施科学的财务管理制度,建立合理的财务报告和审计体系。
2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析,审查和削减不必要的成本,并优化资源配置,从而提高企业效益。
同时,需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策,保证公司的利润率和竞争力。
四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计,通过有效的流程优化,提高生产效率和产品质量。
同时,可以引入先进的设备和技术,提高生产自动化水平,降低生产成本,并增强企业的核心竞争力。
2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。
建议公司加强与供应商的沟通和合作,优化供应链协调管理。
及时获取市场需求的变化,合理调配产能和库存,降低物流成本,提高供应链反应速度。
五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析,制定合适的市场营销策略,根据不同的市场需求和目标群体,进行准确定位和精准营销。
公司基础管理建设实施方案
![公司基础管理建设实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/63628da5f9c75fbfc77da26925c52cc58bd6909b.png)
公司基础管理建设实施方案一、背景分析。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展,公司基础管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在当前经济形势下,为了更好地适应市场需求和提升公司整体竞争力,必须加强基础管理建设,提高管理水平,完善管理制度,促进公司的持续健康发展。
二、目标确定。
1. 提升公司基础管理水平,建立健全的管理体系,提高管理效率和效益;2. 完善公司各项管理制度,规范管理流程,提高工作效率;3. 加强对员工的培训和管理,提高员工素质和工作能力;4. 营造良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力和团队合作意识。
三、实施方案。
1. 建立健全管理体系。
公司将建立健全的管理体系,包括组织架构、管理流程、决策机制等方面的完善。
通过科学合理的管理体系,实现资源的优化配置和管理效率的提升。
2. 完善管理制度。
公司将对现有的管理制度进行全面梳理和优化升级,包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等,确保各项管理制度符合公司的发展需求和市场变化。
3. 加强员工培训和管理。
公司将加大对员工的培训投入,提高员工的专业技能和综合素质。
同时,建立科学的员工管理制度,激励员工的工作积极性和创造力,营造良好的工作氛围。
4. 塑造企业文化。
公司将注重企业文化的建设,通过各种形式的活动和制度的建立,营造积极向上、团结互助的企业文化氛围,增强员工的凝聚力和团队合作意识。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、执行步骤等;2. 组织相关部门和人员,明确各自的任务和目标,确保实施顺利进行;3. 加强对实施过程的监督和检查,及时发现和解决问题;4. 不断总结经验,优化完善实施方案,确保实施效果的最大化。
五、风险控制。
在实施过程中,公司将重视风险控制工作,加强对各项风险的预警和应对,确保实施过程的平稳进行。
六、预期效果。
通过公司基础管理建设实施方案的全面推进,预计将取得以下效果:1. 公司整体管理水平得到提升,管理效率和效益得到提高;2. 公司各项管理制度得到完善,管理流程得到规范,工作效率得到提高;3. 员工的素质和工作能力得到提升,员工的积极性和创造力得到激发;4. 企业文化氛围得到改善,员工的凝聚力和团队合作意识得到增强。
企业加强基础管理方案
![企业加强基础管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/0bed01ad0875f46527d3240c844769eae009a3eb.png)
企业加强基础管理方案随着企业的发展和壮大,基础管理方案的重要性越来越凸显出来。
良好的基础管理方案能够帮助企业实现高效的运营和管理,提高企业的效率和竞争力。
本文将介绍企业加强基础管理方案的重要性,并提供一些实用的管理方案。
什么是基础管理方案基础管理方案是指企业为确保正常生产经营和规范管理而采用的一系列管理措施和方法,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、供应链管理等。
良好的基础管理方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中生存和发展,而不受不确定性和挑战的影响。
为什么要加强基础管理方案提高效率基础管理方案的加强可以帮助企业提高生产效率、销售效率和经营效率。
当企业建立了健全的生产、销售和管理体系,能够快速响应市场的变化,及时采取相应的措施,避免浪费时间和资源。
优化资源配置加强基础管理方案可以帮助企业进行更合理的资源配置,更好地满足市场需求。
通过对生产、销售、采购等方面的管理,企业能够更精准地把握市场变化,掌握市场需求,更加科学地配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用率。
降低成本优秀的基础管理方案能够帮助企业降低成本,提高企业的盈利水平。
当企业建立了健全的管理体系,能够更好地把握市场需求和生产运营情况,从而优化生产结构,减少浪费,实现节约成本的目的。
提高竞争力企业竞争力的提高,离不开基础管理方案的加强。
当企业拥有了科学合理的基础管理方案,能够更好地掌握市场需求、提高产品和服务的质量,使企业在竞争中占得先机,获得更多市场份额。
如何加强基础管理方案建立完善的管理体系企业应建立符合自身特点的完善管理体系,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、供应链管理等。
其中,人力资源管理是企业基础管理的重要组成部分,包括人才引进、培训与发展、考核、激励和团队建设等。
财务管理是企业生产运营管理的基础,包括预算管理、成本管理、投资决策和资金管理等。
生产管理是企业核心竞争力的重要体现,包括生产计划、生产控制、品质控制等。
如何加强企业基础的建设
![如何加强企业基础的建设](https://img.taocdn.com/s3/m/a85fc7c7f605cc1755270722192e453610665b97.png)
如何加强企业基础的建设企业基础的建设是企业运营和发展的基石,也是企业长期稳定发展的重要保障。
在市场竞争激烈的现代经济环境下,企业如果想要获得更好的发展机遇和更高的竞争优势,就必须不断加强基础建设,不断提升核心竞争力。
下面,本文就如何加强企业基础建设进行了一些探讨。
一、加强人才培养,提高企业内部素质人才是企业最重要的资本,是决定企业成败的关键因素。
因此,加强人才培养的工作是企业基础建设的重中之重。
企业应该注重培养符合自身需求的复合型人才,提高员工技能,提高员工素质。
对于新进人员,企业应该开展全员培训,加强技能训练,引导员工认识到自己在企业内部的责任和义务,并对自身的未来发展有一个明确的规划。
对于老员工,企业应该推行持续的员工培训机制,提升员工岗位技能和管理能力,以期让员工在岗位上更加胜任,提高企业的绩效和效益。
二、加强科技创新,促进企业品牌升级现今社会高速发展,信息技术和科技水平的极速提升给企业提供了更多发展机会。
加强科技创新,引入高质量的技术,是企业品牌升级和提高核心竞争力的重要途径。
企业可以针对自己行业特点,加强市场调研,了解市场环境和对应技术趋势,为科技创新提供方向。
在加强科技创新的同时,企业还可以合作创新或技术联盟,携手合作,充分利用各自的优势,共同研究和开发新技术和新产品,进一步提升企业的技术实力和市场竞争力。
三、合理规范企业内部流程,提高企业管理效率规范内部流程,提高管理效率是企业基础建设的重要环节。
通过制定适当的工作标准,建立科学的管理模式,企业内部的流程和分工才能更加合理化,以提高效率。
同时,规范内部流程可以提高内部管理的透明度,减少人为因素对企业经营状况的影响,从而为企业未来的发展提供更加可靠的依据。
四、加强企业文化的建设,提高企业凝聚力企业文化是企业内部的精神纽带,是员工之间沟通互动的桥梁。
加强企业文化的建设,不仅可以提高企业员工的凝聚力,而且还有利于企业形象的进一步提升。
企业可以根据自身发展特点,制定符合企业文化的工作理念,不断加强员工文化的培养和教育,以此增强员工的荣誉感和使命感。
建立基础管理体系 夯实企业管理基石
![建立基础管理体系 夯实企业管理基石](https://img.taocdn.com/s3/m/22898115376baf1ffc4fad76.png)
建立基础管理体系夯实企业管理基石邯钢系统创新部成志荣基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。
没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续的快速发展。
为实现“建设国际先进水平现代化邯钢”这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索,从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系,精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。
二是建立以精益生产、六西格玛、SBU 等10个核心模块为代表的生产支柱体系。
三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表战略文化体系。
其中基础管理体系是精益管理体系的基石,没有扎实的基础管理体系,其他各项管理体系都是空谈。
因此,邯钢在大力推进精益生产等核心模块的同时,更加注重了基础管理工作的不断完善和加强。
一、基础管理体系的内涵基础管理体系由6S、班组建设、标准化、信息化、TPM、可视化管理、职业健康安全管理七方面内容构成。
它是以可视化四级责任系统为载体,以班组为基本单位,以标准化为重点,不断夯实现场管理、职业健康安全、设备管理等管理工作,建立覆盖全员全方位的基础管理体系,实现物的标准化、人的规范化和事的流程化,为邯钢建立精益管理体系和提升综合管理水平奠定坚实基础。
二、邯钢建立基础管理体系的主要作法及成效(一)建立推进机构,强化组织保障一是为进一步加快建立完善基础管理体系步伐,稳步扎实推进各基础模块管理工作,邯钢主要领导高度重视,不但带头垂范,亲自谋划亲自督导。
还专门成立了公司推进组织机构,明确了各项职责,确定了基础管理7个模块工作的推进管理部门。
各二级单位制定了各阶段推进任务和评比细则。
这些都为基础模块工作的有效开展提供了重要组织领导保障。
(二)建立督导机制,狠抓责任落实二是建立调度会制度,每月召开推进调度会,调度各基础模块的推进进度,总结经验和成效,协调推进中的重点,难点问题。
加强企业基础管理,推动企业高质量发展研究
![加强企业基础管理,推动企业高质量发展研究](https://img.taocdn.com/s3/m/e7b3d6d8ab00b52acfc789eb172ded630b1c98cd.png)
加强企业基础管理,推动企业高质量发展研究摘要:新时代背景下,经济全球化、信息全球化的时代发展特点使得各行业市场格局都在不停地变化,我国企业现有的管理模式已无法适应市场节奏。
为此,部分的企业积极对企业管理进行创新,以期通过改革提高自身的核心竞争力,在市场中占据更多的份额,实现经济效益的提高,并促进自身的可持续性发展。
关键词:企业管理;高质量发展;发展策略;引言现阶段我国经济发展正处于转型阶段,由以往快速发展时期向高质量发展时期转型。
需要企业在实际的经营管理和发展中,针对自身情况以及市场情况作出适当调整转变,提升经营产品质量,有效供给,推动国民经济发展。
1高质量发展是新时代中国经济发展的正确选择长期以来我国经济发展一直处于高速度,低水平的发展状态,随着国内以及国际经济环境的改变,我国急需要改变经济发展的状态,从而更好助推我国各项事业的建设。
关于经济的高质量发展,我国政府也意识到这个问题的重要性和紧迫性,并在十九大报告中指出了我国经济发展要朝着高质量发展的模式转变。
我国经济发展前期虽然发展速度较快,但是发展质量并不高,而且还带来一定的发展隐患。
近些年来,不论是在国家层面还是地方层面都重视经济向高质量发展的模式转变,并采取各种切实措施助力各种类型的企业以创新作为实现高质量发现的引擎,助力企业发展模式的转型。
对于企业来说,要想实现提质增效的目的就需要深入理解经济高质量发展的内涵,认清其实质。
政府已经认识到我国经济发展前期粗放的高速增长的经济发展模式虽然在一定程度上带来了经济的发展,但是这种发展成果在很大程度上是依靠过度消耗资源,破坏环境来实现的,如果再按照这种模式发展下去,我国经济发展将会陷入一种恶性循环。
纵观我国经济发展,其中房地产、煤炭等行业在其中占据了很大的部分,这些行业在我国目前来说是处于低技术、低质量的发展状态。
这些行业发展所需要的一些资源、能源大都是不可再生的,总有一天会消耗殆尽。
由此可见,中国经济实现高质量发展是一种必然的、正确的选择,虽然这个转变会存在很多困难,但是最终的结果是令人欣喜的,所以不论是国家、企业、社会首先要从思想上进行转变,进而落实到具体行动中,让我国的经济实现健康可持续发展,为人们对美好生活的需求提供更坚实的保障。
企业加强基础管理方案
![企业加强基础管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/184f5461492fb4daa58da0116c175f0e7cd11909.png)
企业加强基础管理方案随着企业发展,管理层需要不断提升自身管理能力,加强基础管理方案的建设,实现企业稳健发展。
本文将从以下几个方面探讨企业加强基础管理方案。
1. 完善组织机构组织机构是企业的基础,良好的组织机构能够提高企业的管理效率和协同能力。
因此,对组织机构的完善和优化是企业加强基础管理方案的重要步骤。
在完善组织机构方面,企业应该优化职责分工、建立有效的管理层级和分级管理体系,明确岗位职责和工作内容,并建立相应的考核制度和激励机制。
2. 建立科学的财务管理体系财务管理是企业加强基础管理方案的重要内容之一。
建立科学的财务管理体系,能够实现财务规范化、透明化、精细化。
企业在财务管理中应该注重以下几点:•建立全面、精细的预算管理体系;•建立严格的财务审批制度和账务核对机制;•加强成本管理和风险控制,避免财务风险;•定期开展财务报表分析,评价企业财务状况和发展趋势。
3. 强化人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力,加强人力资源管理是企业加强基础管理方案的重要措施。
人力资源管理主要包括以下几个方面:•建立完善的人力资源管理制度和流程;•建立员工职业发展和培训体系,丰富员工知识技能,提高员工素质和能力;•加强员工评价和激励机制,激发员工积极性和创造力;•建立良好的企业文化和企业价值观,塑造企业形象。
4. 推进信息化建设信息化建设是企业加强基础管理方案的重要手段之一。
信息化建设可以优化企业管理流程,提高管理效率和决策能力。
企业在推进信息化建设时应该注重以下几个方面:•优化信息化架构和系统设计,实现信息化系统互联互通;•建立完善的信息安全管理体系,保障信息系统安全运行;•加强信息化应用,提高业务处理能力和工作效率。
5. 坚持创新驱动创新是企业发展的重要动力和源头活水。
企业要坚持创新驱动,推进技术创新、管理创新和商业模式创新。
企业在推进创新时应该注重以下几个方面:•加强科技研发和创新管理,提升产品质量和技术含量;•推进工艺创新和管理创新,提高工作效率和管理水平;•创新商业模式和营销模式,拓展市场空间。
企业基础管理制度建设
![企业基础管理制度建设](https://img.taocdn.com/s3/m/8497f77eeffdc8d376eeaeaad1f34693daef10ac.png)
企业基础管理制度建设标题:企业基础管理制度建设的重要性及实施策略一、引言企业基础管理制度是企业运营的基石,它为企业各项工作提供了规范化的框架和执行标准,对于保障企业高效运行、防范风险、提升核心竞争力具有至关重要的作用。
本文旨在探讨企业基础管理制度建设的重要性,并提出相应的构建与完善策略。
二、企业基础管理制度建设的重要性1. 规范运营行为:一套健全的基础管理制度能够确保企业的各项经营活动在法治轨道上进行,避免因随意性和个人意志导致的风险,保证企业运营的合法合规性。
2. 提高工作效率:通过明确职责、细化流程,企业基础管理制度能有效提高员工的工作效率,减少不必要的内部摩擦,促进协同合作。
3. 保障决策科学性:制度化管理可提供全面准确的信息,为管理层的决策提供有力依据,确保决策过程更为科学、公正、透明。
4. 促进企业文化建设:企业基础管理制度是企业文化的体现,良好的制度环境可以塑造积极的企业文化,增强员工归属感和向心力。
三、企业基础管理制度建设的实施策略1. 制度体系设计:结合企业战略目标、业务特性以及法律法规要求,构建涵盖人力资源、财务管理、生产运营、市场营销等全方位的基础管理制度体系。
2. 制度内容制定:制度应具备明确性、可行性和适应性,既要符合国家法规政策,又要紧密结合企业实际,满足企业发展的动态需求。
3. 制度落地执行:强化制度宣贯教育,让全体员工充分理解和认同管理制度;同时,严格制度执行力度,对违反制度的行为严肃追责,确保制度得到有效落实。
4. 制度持续优化:根据内外部环境变化以及制度执行效果,定期对企业基础管理制度进行审查修订,使其始终保持鲜活的生命力和适用性。
四、结语企业基础管理制度建设是一项系统工程,需要企业上下一心,共同参与,以实现从“人治”到“法治”的转变,从而推动企业在市场竞争中稳健前行,实现可持续发展。
只有把制度建设摆在突出位置,才能真正建立起企业健康、高效的运营机制,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
加强企业基础管理、提升管理水平
![加强企业基础管理、提升管理水平](https://img.taocdn.com/s3/m/c3d50bbbcc22bcd126ff0c76.png)
加强企业基础管理,提高精细化运作水平同志们:为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求,根据中烟工业公司加强基础管理工作方案,我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》,今天,我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会,对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹,无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争,它们的背后都是精细化管理的竞争,竞争优势归根结底就是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移,企业成为生产点以后,提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务,精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理,能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制,并形成良性循环、科学发展,促使企业稳定地实现自己的战略目标,建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面,必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神,我主要讲以下三个方面:一、提高思想认识,夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业,不管你的口号喊得多响,更不论你今天多么的辉煌,最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为:“在中国由兴盛走向衰落的企业中,70% 以上并非是垮于竞争对手,而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明,缺乏扎实、有效的基础管理的企业,是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台,又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整,使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史,我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验,究其原因,是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题,但我们并没有被困难所压倒,而是凭着自强不息的精神,破釜沉舟的勇气,大力实施“帝豪工程”,一步一个脚印,最后走到了全省领先的位置。
加强企业制度建设提升基础管理能力
![加强企业制度建设提升基础管理能力](https://img.taocdn.com/s3/m/f032abfaf021dd36a32d7375a417866fb84ac00a.png)
加强企业制度建设提升基础管理能力企业制度建设是企业管理的重要组成部分,是提升基础管理能力的关键措施。
通过加强企业制度建设,可以规范企业的运作,提高管理效能,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
首先,企业制度建设需要明确企业的目标和使命。
企业目标是企业发展的方向和标志,使命是企业为实现目标所承担的责任和义务。
企业需要制定相关制度,明确目标和使命,以便员工能够明确工作目标和方向,形成合力,共同致力于实现企业的发展目标。
其次,企业制度建设需要建立科学合理的组织架构和管理体系。
组织架构是企业内部各部门和岗位之间的关系和层次,管理体系是企业的决策、执行、监督等管理过程。
企业需要根据自身的特点和发展需求,建立科学合理的组织架构和管理体系,使各个部门和岗位之间协调配合,形成高效运作的管理机制。
第三,企业制度建设需要健全各项管理制度。
各项管理制度是企业内部各种运作活动的规范和指导,包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产运作管理制度等。
这些制度能够帮助企业做好人员招聘与培养、资金使用与控制、生产计划与执行等工作,确保企业的运作有序、高效。
第四,企业制度建设需要加强风险控制和内部监督。
风险控制是企业管理的重要内容,包括市场风险、财务风险、技术风险等。
企业需要建立风险管理制度,确保及时发现并有效控制各类风险。
同时,企业还需要加强内部监督,建立健全的内部控制制度,防止内部失职、失误和不当行为的发生。
最后,企业制度建设需要持续完善和提升。
随着企业的发展和变革,原有的制度可能需要不断优化和更新。
企业应该建立反馈机制,定期对现有制度进行评估和改进,以确保制度的适应性和有效性。
总之,加强企业制度建设是提升基础管理能力的关键措施。
通过明确企业的目标和使命、建立科学合理的组织架构和管理体系、健全各项管理制度、加强风险控制和内部监督,可以提高企业的管理效能,增强竞争力和可持续发展能力。
同时,企业还应持续完善和提升制度,以适应企业的发展和变革需求。
加强企业基础管理的重要性
![加强企业基础管理的重要性](https://img.taocdn.com/s3/m/7488ff6086c24028915f804d2b160b4e767f8136.png)
加强企业基础管理的重要性
基础管理是衡量企业管理水平的重要标志,也是实现高质量发展的重要保障。
要进一步统一思想,充分认识加强企业基础管理的重要性。
一、加强基础管理是夯实企业发展根基的必然要求
要清醒认识基础管理存在的一些薄弱环节。
有的企业三项基础工作有所滑坡,岗位责任制落实不到位,“三违”现象时有发生,发展根基不牢;有的企业管理层级多、业务流程长、审批环节多,运行效率低;有的企业对基础管理不重视,先进管理理念学习不够、应用不足,管理水平停滞不前。
根治这些问题,必须大力加强基础管理,从细处入手、向实处着力,推动基础管理工作标准化、规范化、常态化,筑牢企业发展根基。
二、加强基础管理是推动企业高质量发展的现实需要
公司明确了推动高质量发展的总体思路、重点部署和具体要求,着力提升资产创效能力、改革创新能力、质量管控能力、风险防范能力,努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。
面对错综复杂的外部环境,以及公司发展中存在的制约高质量发展的矛盾
问题,必须加强基础管理,不断提高劳动效率、管理效率和资源使用效率,推动质量变革、效率变革、动力变革。
三、加强基础管理是建设现代企业的必由之路
实现公司的战略目标和战略安排,必须高度重视基础管理水平的全面提升。
对照先进企业,公司在管理理念、管理手段、管理工具等方面存在着一定差距,管理规范化、标准化、精细化、信息化水平亟待提高,迫切需要发扬传统管理优势,融入现代管理理念方法,打造具有特色优势的现代管理模式,不断提升管理科学化、规范化和现代化水平。
强化企业安全生产基础管理
![强化企业安全生产基础管理](https://img.taocdn.com/s3/m/31514d9c5122aaea998fcc22bcd126fff6055d70.png)
强化企业安全生产基础管理企业安全生产基础管理是保障企业安全生产的重要环节,对于提高生产效益、保障员工安全具有重要意义。
本文将从几个方面,详细介绍如何强化企业安全生产基础管理。
首先,建立健全安全生产管理体系。
安全生产管理体系是企业安全生产的基础,在企业中的作用至关重要。
建立安全生产管理体系,需要明确责权清晰,各级管理层要有明确的职责,确保各个环节的安全管理工作能够得到有效执行。
同时,还需要制定相关的管理制度和规章制度,确保员工能够按照规章制度进行操作,杜绝违规行为的发生。
此外,还要建立安全生产档案,对安全事故的处理和整改情况进行记录,为后续的管理工作提供有效的参考。
其次,加强对员工的教育培训工作。
员工是企业生产的主体,他们的安全意识和管理水平直接影响着安全生产工作的开展。
因此,加强员工的教育培训工作十分必要。
针对不同岗位的员工,制定相应的培训计划,将相关的安全知识、操作规程和应急措施等内容进行培训。
并通过模拟演练等方式,提高员工应对突发事件的能力和处置能力。
此外,还要加强对于新员工的安全培训,确保他们能够熟悉相关知识和操作流程后再上岗。
再次,落实安全生产责任制。
企业安全生产责任制是对企业安全生产全过程、全环节的管理要求和要求明确,落实责任到人,明确责任的范围和层次。
要落实安全生产责任制,首先要明确各级责任人的责任,并将其写入相关的管理文件和规章制度中。
然后要加强对责任人的监督,建立健全的监督机制,确保责任人能够履行其职责。
同时,要加强对责任人的考核,对于工作不力的责任人要追究相应的责任。
只有通过落实安全生产责任制,才能够确保安全生产管理工作的有效开展。
最后,加强安全设施的建设和维护。
安全设施是企业安全生产工作的重要保障,它们的完善程度和维护状况直接影响着安全生产工作的安全性和可靠性。
因此,企业要加强对安全设施的建设和维护工作。
首先要对现有的设施进行全面的检查和评估,对于不符合要求的设施要进行及时的维修和升级。
企业加强基础管理方案
![企业加强基础管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/17f2179729ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2ae8.png)
企业加强基础管理方案1.引言随着企业的发展和市场竞争的加剧,企业内部基础管理的重要性日益凸显。
基础管理包括人员管理、财务管理、采购管理、运营管理等多个方面,是企业顺利运营的基础条件。
因此,制定并实施一套完善的基础管理方案,可以有效提升企业的综合竞争力和运营效率。
本文将从人员管理、财务管理、采购管理和运营管理四个方面入手,介绍企业加强基础管理的方案和建议。
2.人员管理人员管理是企业基础管理的核心,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等多个方面。
为了加强人员管理,企业可以采取以下措施:2.1 建立科学的人力资源规划机制企业应该根据自身的业务特点和发展战略,制定适合的人力资源规划方案。
规划人员数量、结构和职能,确定组织架构和职责分工,为后续的人员招聘、培训和绩效考核提供依据。
2.2 实行科学的招聘流程企业应该制定科学的招聘流程,明确岗位职责和要求,根据招聘需要制定合适的招聘渠道和方式,并实行公开公正的面试、考核和录用程序,选择适合企业需求的人才。
2.3 加强员工培训和绩效考核企业应该建立健全的员工培训制度和绩效考核制度,不断提升员工素质和技能,提高员工的工作质量和水平,同时,通过绩效考核评价员工工作业绩,激励员工积极进取,提高工作效率和生产效益。
3.财务管理财务管理是企业基础管理的另一个重要组成部分,包括资金管理、预算管理、成本控制和财务报表等多个方面。
了解并掌握财务管理知识,有助于企业掌握财务状况,优化财务流程和加强内部控制。
下面介绍几个企业加强财务管理的方案和建议:3.1 建立健全资金管理体系企业应该建立全面的资金管理体系,实行严格的资金计划、控制、监督和分配机制。
完善资金管理手段,优化资金运营结构,提高资金利用效率,实现企业的资金最优化配置。
3.2 做好预算管理与成本控制企业应该制定严谨的预算管理和成本控制制度,尽量减少不必要的支出和浪费,保证企业财务收支平衡。
同时,注重成本控制,合理配置资源,提高生产效率和降低生产成本。
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路
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强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路摘要:对县公司的基础管理工作提出了6点建议,从企业文化、建章立制,考核机制,培训管理,岗检工作,智能化管理等方面进行了分析,提出了解决措施。
关键词:县公司;基础管理1.县公司管理加强基础管理的重要意义一是县公司是电力行业管理的末梢神经,是创造价值的主要力量,是展示形象的对外窗口,是服务社会的联系纽带。
基础管理贯穿于生产经营管理的各个环节和阶段,是实现创新和提升的动力和关键,是高质量发展的基石和根基。
加强基层建设和基础管理,对于凝聚企业合力,树立行业良好社会形象,确保上下政令畅通,推动高质量发展意义重大。
二是县公司公司加强基础管理的过程,也是全面梳理工作流程,优化工作过程,提升企业精细化管理水平的过程。
对于提升企业执行力、管控力和创优能力具有重要的作用,有助于实现基础管理的精细化。
其次,通过构建基础管理体系,从顶层设计方面建立一个有助于基础管理全面提升的体系架构,有助于实现管理现代化。
三是,通过加强基础管理,构建管理平台,应用现代化的企业管理手段,从企业文化、建章立制,考核机制,培训管理,岗检工作,精准化营销入手,不断提升企业管理的现代化水平,推动建立县公司基础管理水平。
四是作为县公司,基础管理是企业的根本,加强企业基础管理,对于提升企业抗风险能力,保障健康持续发展具有重要意义。
首先,对加快推进基层治理体系和治理能力现代化,着力健全权责相适、运行高效、充满活力的县级局管理机制,做到基层党组织全面过硬、基础管理全面进步、基础设施逐步改善、队伍素质整体提升具有重要意义。
其次,作为县公司加强企业基础管理,不仅具有良好的环境基础,也可以充分起到示范和向上推行作用。
2.强化基础管理全面提升县公司管理水平的主要措施2.1转变观念,统一思想,形成自己的企业文化。
要统一思想,形成自己的文化理念和价值观。
着力培育“家文化”,只有企业有业可创,员工才能有岗可上;只有企业有效益可创,员工才能有收入增长。
企业加强基础管理方案
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企业加强基础管理方案企业管理面向的是所有的管理对象和管理内容,其中包含着许多不同的管理功能和管理任务。
但是无论什么类型的企业,基础管理都是企业管理最基本的、最重要的内容之一。
因此,加强企业基础管理方案的研究和实践,对于提高企业管理效率和效果具有重要的意义。
什么是企业基础管理?企业基础管理是指企业中宏观和微观管理中遵循公司制度、法律法规,利用先进的管理方法和技术运用,通过人力资源的安排与使用,最终提高企业的经济效益和社会效益。
企业基础管理包括:•组织管理•财务管理•人力资源管理•生产管理•营销管理这些管理职能相互关联,缺少任何一个都会影响到企业的整体运营。
为什么要加强企业基础管理方案?在当今激烈的市场竞争中,企业生存与发展的核心是提高市场竞争力和经营效率。
很多企业都有一定的管理经验和管理规划,但是随着市场竞争的加剧,原先的管理经验和规划已经不能满足企业的需要。
很多企业在管理方面存在以下问题:•组织管理不完善,导致决策效率低下。
•财务管理不规范,导致资金浪费和财务风险。
•人力资源管理流程不明确,影响员工积极性和工作效率。
•生产管理不科学,导致生产成本高、效率低。
•营销管理不精准,影响产品竞争力和市场占有率。
因此,加强企业基础管理方案是提高企业管理水平、培养竞争优势、实现企业可持续性发展的必然选择。
如何加强企业基础管理方案?1.確立標准化的管理流程在管理上,许多企业都过于依赖个人能力和经验,导致管理流程混乱,质量无法保证。
因此,需要建立统一的管理流程体系,保证管理的效率和规范化。
企业可以设计和实施标准化的管理流程,通过科学的流程去规范管理,确保企业每个单元的工作都是依照同样的标准执行的。
2.建立健全的管理制度制度是企业管理的基础性工作,是企业实施管理和控制的基础。
企业应该制定相应的管理制度,确保规章制度的科学性和合理性,并严格执行制度。
这样可以保持内外部流程的顺畅和标准统一,以及提高管理的效率。
3.落实人才培养机制人才是企业竞争的核心,而人才发展离不开企业对人的重视和培养。
利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作
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新 购设 备 先 通 过 E P建 立 设 备 主 数 据 .之后 R
与 A S系 统 进行 数 据 比对 .完善 资产 特 有 数 据 . MI 如设 备原值 、净 值 、折 旧 、效用 年 限等 ,确保 设 备 台账 数据 完整 、准确 1 .. 加 强维修 订 单录入 考核 . 22 2 规 范财 务 记 账 方式 .确 保 E P系 统 中维修 订 R 单 金 额 与 财 务 F S系 统 相 关 科 目金 额 匹 配 .及 MI 时 、准确 反 映设备 维修成 本
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核 心 竞 争 能 力 .才 能 在 日趋 激 烈 的市 场 竞 争 中 占 有 一 席 之 地 中 国石 油 天 然 气 管 道 局 作 为 中 国 石 油 集 团公 司 ( 以下 简 称 集 团公 司 )下 属 的管 道 工
业 部 +工 程 分 公 司 形 式 .事业 部 负责 E C项 目管 P 理 ,各 工程 分 公 司以 内部分 包 的形式 参 与项 目 从 项 目运 作 来 说 ,采 取 经 济合 同方 式 .事 业 部 作 为 E C项 目管 理 主体 .与各 分 包 单 位 签 订经 济 合 同 . P 各 内部 分包 单 位按 照合 同各 自组 织
程 专 业 化 公 司 .在 深 人 分 析 内外 部 发 展 形 势 的 基
础 上 ,提 出 了 “ 基 础 、练 内 功 ” 的 _ 作 要 求 , 强 T 扎 实开 展 三基 ( 基层 建 设 、基 础 管 理 、基 本 素 质 ) 工 作 .并 明 确要 求 将 信 息 化 作 为 推 进 三 基 工 作 的 强 有 力 手 段 .深 化 应 用 信 息 平 台 .提 高 业 务 管 控 水 平 ,加 强 企 业 基 础 管 理 .不 断 夯 实 发 展 根 基 本 文通 过 E P系统 的应 用 实 践 .论 述 管 道局 如 何 R 利 用 信 息化 手 段 提 高企 业 基 础 管 理 水 平 .希 望 能 对 同行 企业 提供 有益 借 鉴
加强基础管理制度
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加强基础管理制度一、前言随着社会的不断发展和经济的不断增长,企业管理制度也越来越重要。
好的管理制度可以确保企业稳定运行并取得长期发展。
而在管理制度中,基础管理制度更是至关重要的一环。
只有加强基础管理制度,才能确保企业组织结构、人员管理、财务管理等各个方面的正常运行。
因此,本文将从加强基础管理制度的必要性、加强基础管理制度的具体做法等方面展开阐述。
二、加强基础管理制度的必要性1. 提高企业效率加强基础管理制度可以使企业各个部门的运行更加有序、高效。
通过制度化的管理,可以规范各项流程,使企业运作更加顺畅,提高工作效率。
2. 提升管理层水平有了完善的基础管理制度,管理层可以更加清晰地了解企业内部的运转情况,提升管理水平和业务水平。
3. 减少管理风险基础管理制度可以规范企业内部的管理运作,减少不规范的行为,降低管理风险。
4. 增强企业竞争力有了完善的基础管理制度,企业可以更加专注于技术创新和市场拓展,提升企业整体竞争力。
5. 增强员工凝聚力有了完善的基础管理制度,员工可以更加清晰地了解企业的运作规范和要求,增强员工对企业的凝聚力。
三、加强基础管理制度的具体做法1. 完善组织结构良好的组织结构是一个企业运作正常的基础。
企业应该合理划分各个部门的职责,确保各部门之间的协作顺畅。
2. 规范人员管理建立健全的人事管理制度,包括员工招聘、晋升、培训等流程,确保人员管理的公正和透明。
3. 健全财务管理建立科学的财务管理制度,包括财务预算、审计、资金使用等方面,提高企业财务管理的规范性。
4. 制定流程规范对企业运营流程进行规范制定,并通过培训和考核等方式确保各部门的流程操作符合规定。
5. 加强内部审计加强内部审计,对企业各项管理工作进行全面监督,以发现和解决问题。
6. 加强信息化建设借助信息化手段,建立企业运营信息平台,提高管理决策的科学性和效率。
四、加强基础管理制度的难点及应对策略1. 人员意识难以转变企业在加强基础管理制度时,会遇到一些员工的惰性和抵触情绪,因为一些员工对于制度的执行不够理解和认可。
加强企业制度建设提升基础管理能力
![加强企业制度建设提升基础管理能力](https://img.taocdn.com/s3/m/9d373a307ed5360cba1aa8114431b90d6c858989.png)
加强企业制度建设提升基础管理能力企业制度建设是企业健康发展的基础。
良好的企业制度可以规范企业的各项运作,提高管理效能,确保企业的稳定运行。
因此,加强企业制度建设是提升基础管理能力的必然要求。
首先,加强企业制度建设可以提高组织的效能。
企业制度是企业行为的规范,能够明确各级组织的职责和权责关系,规范各项工作流程。
制度化的管理可以使组织结构更加清晰,各级管理者和员工的工作职责更加明确,避免重复劳动和信息不畅通等问题的发生。
同时,良好的制度也可以促进各部门之间的协作和交流,提高团队合作的效果,为企业的高效运作奠定基础。
其次,加强企业制度建设可以提高管理水平。
企业制度是企业管理的重要工具,可以帮助企业建立科学的管理体系和规划,明确目标和任务,并制定相应的管理措施。
通过制度建设,企业可以建立起完善的绩效评估体系,对员工的工作进行评价和激励,激发员工的积极性和创造力。
同时,制度化的管理可以有效监督员工的行为,防止违纪违法行为的发生,保护企业的合法权益。
再次,加强企业制度建设可以提升企业的抗风险能力。
企业制度可以规范企业各项运作,确保企业的合规经营,避免违规行为的发生。
同时,制度化的管理可以增强企业的风险意识,提前预防和应对各类风险。
在突发事件和危机发生时,企业可以依据制度进行应急处理,减少损失和影响,保障企业的生存和发展。
因此,制度化的管理有助于提升企业的抗风险能力,增强企业的可持续发展能力。
最后,加强企业制度建设可以提升企业的核心竞争力。
良好的企业制度能够规范企业内部各项运作,提高管理的效能,优化资源配置,增强企业的创新能力和市场竞争力。
制度化的管理可以帮助企业建立良好的企业文化,提高员工的士气和凝聚力,打造具有竞争优势的团队和组织。
同时,制度化的管理也可以提高企业的市场声誉和形象,获得更多的合作机会和资源支持。
因此,加强企业制度建设有助于提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。
综上所述,加强企业制度建设是提升基础管理能力的重要途径。
建筑业基础管理提升方案
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建筑业基础管理提升方案建筑业是国民经济的支柱产业,对于一个国家的发展具有重要意义。
然而,在建筑业发展过程中,基础管理是一个不可或缺的环节。
为了推动建筑业的发展,提高基础管理水平,我提出以下建议。
首先,完善基础管理法规。
建立一套科学、合理、规范的建筑管理法规体系,明确建筑项目的各个环节和责任主体,规范管理流程。
这样可以为建筑企业提供明确的操作指南,防止违规行为的发生。
其次,加强人员培训和素质提升。
建筑业的基础管理需要大量专业知识和丰富的工作经验。
建议建立健全培训机制,为基础管理人员提供持续的培训机会,提高他们的业务水平和综合素质。
同时,鼓励基础管理人员参加相关考试,获得相应的职业资格证书,提升他们的信任度和专业形象。
第三,加强信息化建设。
建议利用现代信息技术手段,建立建筑业基础管理信息系统,实现对建筑项目的全程监控和管理。
通过信息系统可以快速、准确地获取项目信息,并及时处理和反馈问题,提高建筑项目管理效率和质量。
第四,加强监督和执法力度。
对于建筑业的违规行为,应依法严肃处理,维护建筑市场的良好秩序。
同时,加大对建筑企业的监督力度,对不符合基础管理要求的企业进行处罚,并公开曝光,以起到警示作用。
第五,促进信息共享和合作。
建议建立建筑业基础管理的信息共享平台,通过网络平台或者行业协会的形式,实现各个企业之间的信息共享和合作,共同提高建筑业的基础管理水平。
此外,建议加强与相关行业的合作,共同推进基础管理的提升,形成合力。
总之,建筑业基础管理的提升是一个长期而系统的过程,需要政府、企业和行业协会的共同努力。
只有不断完善基础管理,提高管理水平,才能确保建筑项目的质量和安全,推动建筑业的可持续发展。
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加强基础管理建设规范效率活力企业摘要:目前烟草企业发展深入推进,加强企业基础管理,重视企业内部管理,全面提升管理水平,把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上,让严格规范成为员工自觉行为,把企业建设成为规范效率活力的企业,实现“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的美好愿景。
关键词:基础管理规范效率活力企业
随着烟草行业改革发展深入推进,如何加强基础管理,注重管理创新显得特别重要和紧迫。
姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性,强调要以质量体系建设为抓手,加强行业基础管理工作。
在全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草之路上,行业上下正在为夯实基础而不懈努力。
建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,既是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的客观要求,也是充分发挥烟草专卖体制优势,巩固和完善烟草专卖制度,维护国家利益和消费者利益的重要保证。
国家局把建设规范、效率、活力作为一项战略任务,就是从科学发展观思想出发,把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上,建设成为既富有效率、又充满活力的企业。
一、加强基础管理是“规范效率活力”的重大举措
加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键
所在。
增强辽宁烟草竞争实力,重要的因素是要以提升管理能力做支撑。
省局(公司)开展“全面基础管理年”活动,争取用两年时间,全面替身基础管理水平,为实现国家局提出新的奋斗目标打牢坚实的基础。
这是促进辽宁烟草改革与发展的重大举措,也是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业的重大举措。
在企业发展中,国内市场国际化的挑战将不可避免,抓住机遇。
战胜挑战,增强竞争实力,实现行业新的奋斗目标,这对烟草企业的基础管理提出了新的更高要求。
全面加强企业的基础管理是不断提高管理水平的需要。
要从思想上深刻认识加强基础管理的重要性和进波形,采取有效措施,切实提高管理水平。
加强行业基础管理是解决“责任、规范、创新、协调、活力”六大问题、实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标的主要载体,是应对挑战、提高行业竞争力的重要途径。
二、加强基础管理是“规范效率活力”的基础保证
建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业,重在基础,基础管理就是基础和管理的有机融合,要致力于通过管理打好基础,通过打好基础促进管理。
加强企业基础管理同时包含了基层、基础、基本功三个方面,抓基层要着眼于基础管理的内容,抓基本功要着眼于员工素质的培养与提高。
牢固树立责任意识,着眼于行业可持续发展,紧紧围绕“规
范、效率、活力”六个字做文章,精心谋划、科学设计,通过付出艰苦的努力,扎扎实实做好每一项基础管理工作,全面推进企业基础管理制度化、流程化、标准化,在高起点上,全面提升企业基础管理水平,形成增强竞争力的坚实基础。
加强基础管理可以与质量管理体系建设紧密结合,抓好质量体系建设,也是进一步打牢基础的自觉性。
基础不牢,地动山摇。
基础管理是企业发展的根基,是企业内功的具体体现,抓好基础管理没有一劳永逸的办法,是一项不需要太多投入但需要长期坚持的艰苦工作。
要充分认识到基础管理是企业内部最基本、最细小的规则和标准,是企业内部运作的秩序和规则。
基础管理工作重要性、艰巨性和探索性并存,要持之以恒推进,不断加以强化,反复抓、抓反复。
要从大处着眼,小处入手,真正把企业细小的规则和标准理顺,进一步实现企业管理流程化、专业化和标准化,通过质量体系建设使企业科学管理的水平获得提升。
要高度重视管理创新,对照国际先进水平制订行业主要经济技术标准,全面开展对标活动,查找管理差距和薄弱环节,进一步降低成本、提高效率,促进企业管理水平不断提升,努力实现节约发展、清洁发展、安全发展。
三、加强基础管理是“规范效率活力”的内在要求
加强基础管理是一项复杂的工程。
完整的基础管理系统可以使一个企业具备恰当的“管理能力”。
管理能力可以将
企业的核心能力与支撑核心能力的各种能力结合在一起。
在实现长期目标的过程中,由于管理能力支撑着核心能力,所以说基础管理才是真正可以持续的竞争优势的来源。
加强基础管理是一场涉及面广,全方位、多层次触动原有管理流程和方式的转变过程,必须调动各方面的力量,发挥群体和团队的力量,依靠集体的智慧,实现企业管理的进步。
要培育创新思维,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理制度,建立更加科学、更加有效的基础管理体系,以昂扬向上的精神面貌共同开创企业管理的新局面。
基础管理是个系统工程,涉及各个方面。
因此,要想加强基础管理,我们必须从实际出发,着眼整体、综合考虑各个要素。
只有夯实基础,才能推动企业又好又快发展。
四、加强基础管理是“规范效率活力”的具体体现
全面加强基础管理是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的辽宁烟草的具体体现。
基础管理作为一种对活动的管理方式,是通过对企业内外活动及活动间关系的分析,找出其属性、特点以及活动规律,然后对其进行有效组合和规律化的管理。
一个现代化的企业必须以坚实可靠、科学完善的基础管理工作为支撑。
基础管理来不得半点投机取巧,更没有任何捷径可寻。
只有扎扎实实地做好,才能保证基础数据准确、资料全面、信息反馈及时,企业才能在此基础上科学决策。
加强企业基础管理工作,建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业,思想重视、认识到位是关键。
近年来,烟机工业企业实现了较好发展,前进的步伐正在逐渐加快,但我们更应该有清醒的认识。
企业基础管理工作是长期的、全员性的系统工作。
因此,企业要通过多种形式强化广大干部职工的基础管理工作意识,使每一位成员都知道什么是基础管理工作、为什么要抓好基础管理工作;要努力使员工人心归企,使他们常怀忧患意识,不满足现有水平、不沉溺于当前成绩。
加强企业基础管理工作,建立和完善适应企业发展需要的制度体系是保障。
没有规矩,不成方圆。
基础管理的目的就是在企业内部建立起顺畅的工作秩序,而这种秩序又需要若干系统的制度来规范,使员工按照规章制度进行生产是做好基础管理工作的保障。
哪些能做、哪些不能做、怎样去做都规定得清清楚楚,使每个人心中都有一把标尺。
当然,科学合理的制度除了约束作用外,还应具有激励作用,只有这样,才能使制度变成员工的自觉行为。
加强企业基础管理,对于烟草企业来说,维护国家利益和消费者的利益是我们全国烟草行业所遵循的价值观,管理也应该要以此为标准。
首先是我们自身内部的监管,加强内部监管工作需要我们继续探寻新的路子。
其次是提高经济运行水平,提高自身的管理水平,降低运行费用。
最后是建设我们的企业文化,用烟草文化的感召力来带领员工为了中国烟草的事业努力工作。
企业科学发展需要加强基础管理,建设规范效率活力的烟草企业更需要基础管理的支撑。
只有不断加强企业自身建设和夯实基础管理,才能实现烟草企业在“严格规范、富有效率、充满活力”的前提下又好又快的发展。