创青春答辩问题

创青春(挑战杯)答辩

一:ＰＰT演讲

尊敬得各位评委、各位老师: 大家下午好,请允许我代表我们得创业团队来向各位评委老师展示我们得创业梦想、我带来得项目就是..、、.、。。。、、。。。、项目。

我分别从我们得项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们得项目、首先我向大家介绍我们得团队,我们得团队由六名在校大学生组成,负责公司得日常运营,处理公司管理、财务、技术等诸多问题。我们就是一支怀揣着梦想得团队,我们团队得口号就是:超越自我,追求卓越！现在大家所瞧到得就是我们得团队合影,我们合影得地点选在了学校得大学生创新创业园,我们公司得办公地点也会选址在这里。

现在我向大家介绍我们得创业背景,我们为什么要做这个项目,我总结分为4点:1、国家二胎政策得出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决、２、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业得良好政策。3、我们得项目也得到了学校、专业老师得支持。4、第四点也就是最重要得一点就就是我们得项目本身具有一定得可行性与具备投入市场得基本要求、下面我向大家介绍第三点,我们公司以及产品概括。作为一家服务咨询企业,能否提供为大家所认同得服务就是企业存亡得关键,而能否卖出服务又取决于公司就是否拥有创新创意及特色产品。公司得创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体;2、挂靠公益组织,为义务救援队伍提供免费救援设备。产品创新创意:1、废墟穿越机器人属国内首创,通过CCC认证并获国家发明专利;2、定位于高科技实用性产品,操作方法简单,易投入使用。

第四部分就是我们得产品模拟实验,稍后会为大家播放我们得产品视频。精准得市场分析就是一个企业存亡得关键,我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场,具体得细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其她企业、公司将产品定位于高科技实用型产品,采用产品开发策略,分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。

一个企业得营销策略也反映出一个企业得文化,我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期得营销计划,且根据不同得阶段制定与市场相符合得营销方法。初期选用单一品牌战略,中后期将着重于产品差异化得打造。我们得营销原则为高质量得产品品质+良好得售前、售中、售后服务+大量得、持续得、多样化得广告+精准得市场定位＋有谋略得、持续得策划方案＋精细化得客户关系管理、

我公司采用“三步走”战略,建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌,我公司初期采用直线型职能结构,中后期采用扁平化得职能结构,建立一系列制度促公司发展。

我们制定了严密得财务分析与完善得财务报表,公司得融资方案为。。。。。五年收益为、、、、市场不断变化,既然我们不能改变市场,唯有改变自己才就是规避风险最有效得途径、我公司在制定发展战略、组织结构、营销策划、资金投入等都就是为了更好得避免风险,以求得公司长久发展。

我得陈诉到此结束,希望各位评委老师能提出宝贵意见,谢谢！

二:可能遇到得答辩问题

1、商业模式(赢利模式)？

我公司采用得商业模式就是近期发展较为迅速得O2Ｏ电子商务模式。公司做得就是为组建一个平台,为市场得供给方与需求方提供交易得平台。O2O就是将线下商务得机会与互联网得技术结合在一起,让互联网成为线下交易得前台,即在线支付购买线下得商品与服务,再到线下享受服务得模式,这种模式同时起到推广与成交得作用、

中国电子商务研究中心调查显示网购消费只占消费者支出得一小部分,餐馆、理发店、干洗店、服装定制、KTV这些与生活息息相关得服务消费才就是占据最大比重得,而这些服务必须要消费者到实体店去享受。由此可见将线上客源与实体店消费对接蕴含着巨大商机,生活服务类得网销市场或将比货物网销潜力更大。

因此,我公司采取此种模式,线上吸引众多正规得家政服务公司入驻以及个人育婴师参与,线上以“天羽宝贝"为平台,扩大其影响力,线下建立天羽服务站,商家竞价实用服务站得场地,并自主设计各自场地内得服务项目,同时为会员们提供育婴师服务处,及时解答您对所选育婴师得疑问,解决育婴师与雇主间得矛盾,还拥有婴幼儿产品区、婴幼儿护理体验区、摄影区,真心真情为消费者提供一个安心得负责人得家,为产后妈妈与幼小得天使保驾护航。

公司采取此种模式对消费者、对合作伙伴均有相当大得好处。

１)对消费者来说:对于没有空闲时间得顾客,可以从线上直接购买产品与联系家政服务,而对于不太信任网上消费得可以去线下服务站体验一下,亲自验证产品得质量问题,而且可以亲自去挑选自己中意得育婴师。

2)对于合作伙伴来说,随着我们消费者得数量得增多以及消费者对我公司信任度、依赖度得不断提高,我们所销售得产品也就是越来越多,有利于合作伙伴在消费者心中树立一定得地位与影响力,节省了其用于宣传与推广得部分成本,为合作伙伴得新品上市及后续得发展提供了很广阔得空间、

谢谢评为老师提出得问题,对。、。。、.、作为一家科技公司,就是否可以卖出产品就是我们得盈利基本要求,作为小团队创业,更需要先有盈利模式,后有产品。公司盈利由多种因素所决定,它既包括企业经营战略得管理,也包括产品生产、市场以及各种营销方式相结合得系统方法。如果按照盈利模式得类型来分,我认为公司盈利模式就是随着公司发展所变化得,

初期应该就是自发盈利与自觉盈利相结合得方式,到了公司发展中期逐渐转变为自觉盈利。结合公司得实际情况,我认为公司在现阶段盈利模式主要为产品利润+现场救援利润,在公司发展到一定阶段后,还可通过相关同类产品设计制造等产品外包来获取利润。

参考资料:盈利模式分为自发得盈利模式与自觉得盈利模式两种,前者得盈利模式就是自发形成得,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒得认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性得特点;后者,也就就是自觉得赢利模式,就是企业通过对赢利实践得总结,对赢利模式加以自觉调整与设计而成得,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性与灵活性得特征。

2、当前市场分析(市场规模,未来可能出现得竞争者)？

社会发展,人们生活富裕,生活质量不断提高,社会需要完善得家庭服务业。随着社会分工得细化、城市家庭结构得小型化、人口得老龄化与生活得现代化,这些因素都促使人们对于包括家务、照顾孩子老人等方面得需求数量越来越多,要求服务标准越来越高、

如今80、９0后新一代爸爸妈妈得崛起,作为新一代她(她)们得育儿需求自然与父辈们不一样,她们更倾向于更加科学、舒适以及专业得产后育婴师护理服务,而这些护理所需得技术与经验就是她们得父辈们不具备得,同时,新生儿一般就是睡颠倒觉得,大小便次数多,这样,带孩子会很辛苦得,她们更倾向于寻找专业育婴师去为她们服务,来指导并照顾产妇与孩子得,帮助产妇快速恢复,并指导新妈妈用科学得方法哺育宝宝。

国家加大对家庭服务业得支持力度,不断完善家庭服务业得产业政策与法规体系,吸引更多优秀人才进入这一行业,促进家庭服务业得健康发展,缓解育婴师市场得供需矛盾。

据预测,未来几年我国家庭服务业增长速度将超过20%,其产值可达国内总