电商答辩
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• 淘宝天猫阿里体系需要多学习。
【电商协会2015~2016学年第一学期规划】
• 总目标： • 1、尽快提高协会干事电商素养，建立内部常规学习机制（含理论与实
践）
• 2、提高协会校内影响力，让协会尽可能提供给全校热爱电商的童鞋一 个学习交流的平台与机会。
• 两大阶段： • 9月：完成纳新与新干考核，会员招募； • 10月~12月：建立协会常规学习机制 • 1、每月至少两次邀请电商企业家、专家或老师做电商沙龙。沙龙对象：
• 龙岩学院电子商务协会出席龙岩市电子商务高峰论坛
• 迎新生，小微送水送关怀 ……
• 受邀出席厦门市首届大学生电子商务论坛
• 出席首届中国私人电商论坛
协会秋游
•
Thanks . 谢谢大家！
三、发展现状
会长团：3名 部长副部长：10名 会员人数： 8名 今年纳新储干：25名 【协会目前成果】 1、【龙院微生活】微信平台已发展成为全校最具影响力微信平台，深得 广大师生的认可和喜爱，为同学们的大学生活提供了极大便利！
• 【协会目标】 • ①最低理想——致力打造最具前瞻性、最具实用性、最具竞争力社团 • ②最高理想——培养宽视野、高技能、优素质、全方位的时代精英 • 【工作思路】 • 视野决定高度、知识决定深度、 • 境界决定层次、行动决定一切、 • 【组织路线】 • 自由、民主、凝聚、共创 • 【运作机制】 • 每月电商大会、专家演讲。
目录
• 一、协会简介 • 二、活动历程 • 三、协会现状 • 四、协会发展方向
一、协会简介
• 成立背景—— • 移动互联网与大数据时代下的电子商务新时代 • 【协会名称】 • 龙岩学院电子商务协会 • 【协会宗旨】 • 与时俱进、开拓创新；青春飞扬，共同成长。 • 【协会理念】 • 弘时代之帆，展英才之风；促电商发展，赢未来之路 • 【协会核心】 • 以电子商务为主线，辅之IT科技、金融投资。 • 物流供应、财经大观、行业分析等相关前沿知识研究
协会干事、协会会员、全校热Hale Waihona Puke Baidu电商的童鞋。
【电商协会2015~2016学年第一学期规划】
• （沙龙学习规划：步调由浅入深：电商大趋 势→微新电商系→淘宝电商系→跨境电商系 →垂直电商系→O2O电商系）
• 2、运营完善好电商协会微信公众号与微博 ，让协会微信公众号成为干事学习的重要途 径。
• 3.学习淘宝、天猫、京东等知识。
• 市场部：负责市场开拓与商家联系，组织策划线上与线下营销活动
• 秘书部：负责协会日常通知、考勤、资料整理收集及其他相关秘书事项
• 财务部：负责协会日常财务收支与管理，财务直接对会长负责
• 运营部：负责协会电商平台的日常运作与维护，下设编辑（客服）组、
•
技术（美工）组
• 电商协会与龙岩市青年创业学堂【问鼎堂】保持良好的互动关系
龙院微生活第一次商业合作，两天时间为商家带去近10000元营业额
• 龙院微生活第一次线下粉丝集体活动之免费游玩志高
• 我们一直在努力……
粉丝活动之K歌大赛线下设点宣传
• 粉丝K歌大赛进行中
• 销售大赛宣传中……
• 烧烤露营中……
• 公元2014年5月24日 龙岩学院电子商务协会正式成立
部门分工
• 四、运营部（目标：完善微信电商，建立淘宝电 商平台）：
• ①微信电商运营组：
• 以O2O、C2C为主要方向，建设完善微信电商平 台，
• 统筹运营微信电商平台的发展，负责平台日常正 常有序健康运转，
• ①负责协会电商平台的市场开拓与推广，完成协 会阶段性市场目标
• ②负责协会各类大小活动的赞助支持，
• ③策划、组织、实施协会与电商平台线上线下营 销策划，
• ④推动协会与企业间合作机制；
• ⑤做好协会其他相关外联事宜；
部门分工
• 三、秘书部（目标：负责协会文化的传承）： • ①负责各种协会大小会议与内外活动的考勤签到 • ②负责通知传达各干事或会员参加每次协会活动 • ③负责每次会议的记录并整理归档 • ④负责协会相关档案、物料的管理工作 • ⑤负责协会活动相关申请、审批、报备工作 • ⑥协助其他部门处理一些大型活动
2、电商团队以超强的执行力创造力享誉校内外。
四、【协会发展方向】
【对内】 1、致力完善龙院微生活校园服务平台，立志打造全国高校知名
O2O平台 2、打好微营销的基础上，逐步向阿里系电商拓展 3、稳步完善协会运作机制
【对外】 1、与龙岩市电子商务产业商会及龙岩市电子商务协会建
立人才对口输送机制
2、组建福建省大学生电子商务高校联盟
部门分工
• 一、组织部（目标：建立协会常规活动机制）： 负责协会9月份纳新与新干考核（含素质拓展）、 10月份电商沙龙现场组织、11月份团体秋游、12 月跨年迎新活动等协会建设相关组织工作的部署 、安排与协调；
• 二、提高协会的凝聚力。
部门分工
• 二、市场部（目标：扩大协会对内外影响力）： 负责协会本学期电商沙龙对外企业家联系与邀请， 举办至少一次的大型活动。其他：
取势、明道、优术、合众、践行
2015年11月26日
• 【前言】 • “我们一路奋战， • 不是为了改变世界， • 而是为了不让世界改变我们。 • 这个世界总会有黑暗的一面， • 但幸好， • 还有美好的一面， • 我们努力的意义就是让自己成为美好的一部分。” • 我们希望在大学短暂的时间内，用心做好自己喜欢的事。 • 我们也希望用自己微弱的力量，贡献一丝光芒。
【协会架构】
会长 副会长 运营部 市场部 组织部 秘书部 财务部
协会人事负责:
会长：统筹协会一切事物，制定协会发展规划，指引协会前进方向
• 副会长：协助会长日常工作事项，会长不在时代行会长职权统筹协会。
• 副会长：监督督促协会的学习进度，监督协会财务状况。
• 组织部：负责协会团队建设、宣传事项、组织策划协会日常活动
• 【计划开展的品牌活动】 • 1、双十一校园购物狂欢节 • 2、电子商务高峰论坛
【协会现状】
• 龙岩学院电商协会从2014年5月24日，经过一年 的发展。
• 已经成功做出龙院微生活微信公众号。在校内外 ，得到社会各界人士的支持和鼓励。
• 但当前团队电商素养不够，协会校内影响力不够 ，让协会未来道路中充满了挑战！
【电商协会2015~2016学年第一学期规划】
• 总目标： • 1、尽快提高协会干事电商素养，建立内部常规学习机制（含理论与实
践）
• 2、提高协会校内影响力，让协会尽可能提供给全校热爱电商的童鞋一 个学习交流的平台与机会。
• 两大阶段： • 9月：完成纳新与新干考核，会员招募； • 10月~12月：建立协会常规学习机制 • 1、每月至少两次邀请电商企业家、专家或老师做电商沙龙。沙龙对象：
• 龙岩学院电子商务协会出席龙岩市电子商务高峰论坛
• 迎新生，小微送水送关怀 ……
• 受邀出席厦门市首届大学生电子商务论坛
• 出席首届中国私人电商论坛
协会秋游
•
Thanks . 谢谢大家！
三、发展现状
会长团：3名 部长副部长：10名 会员人数： 8名 今年纳新储干：25名 【协会目前成果】 1、【龙院微生活】微信平台已发展成为全校最具影响力微信平台，深得 广大师生的认可和喜爱，为同学们的大学生活提供了极大便利！
• 【协会目标】 • ①最低理想——致力打造最具前瞻性、最具实用性、最具竞争力社团 • ②最高理想——培养宽视野、高技能、优素质、全方位的时代精英 • 【工作思路】 • 视野决定高度、知识决定深度、 • 境界决定层次、行动决定一切、 • 【组织路线】 • 自由、民主、凝聚、共创 • 【运作机制】 • 每月电商大会、专家演讲。
目录
• 一、协会简介 • 二、活动历程 • 三、协会现状 • 四、协会发展方向
一、协会简介
• 成立背景—— • 移动互联网与大数据时代下的电子商务新时代 • 【协会名称】 • 龙岩学院电子商务协会 • 【协会宗旨】 • 与时俱进、开拓创新；青春飞扬，共同成长。 • 【协会理念】 • 弘时代之帆，展英才之风；促电商发展，赢未来之路 • 【协会核心】 • 以电子商务为主线，辅之IT科技、金融投资。 • 物流供应、财经大观、行业分析等相关前沿知识研究
协会干事、协会会员、全校热Hale Waihona Puke Baidu电商的童鞋。
【电商协会2015~2016学年第一学期规划】
• （沙龙学习规划：步调由浅入深：电商大趋 势→微新电商系→淘宝电商系→跨境电商系 →垂直电商系→O2O电商系）
• 2、运营完善好电商协会微信公众号与微博 ，让协会微信公众号成为干事学习的重要途 径。
• 3.学习淘宝、天猫、京东等知识。
• 市场部：负责市场开拓与商家联系，组织策划线上与线下营销活动
• 秘书部：负责协会日常通知、考勤、资料整理收集及其他相关秘书事项
• 财务部：负责协会日常财务收支与管理，财务直接对会长负责
• 运营部：负责协会电商平台的日常运作与维护，下设编辑（客服）组、
•
技术（美工）组
• 电商协会与龙岩市青年创业学堂【问鼎堂】保持良好的互动关系
龙院微生活第一次商业合作，两天时间为商家带去近10000元营业额
• 龙院微生活第一次线下粉丝集体活动之免费游玩志高
• 我们一直在努力……
粉丝活动之K歌大赛线下设点宣传
• 粉丝K歌大赛进行中
• 销售大赛宣传中……
• 烧烤露营中……
• 公元2014年5月24日 龙岩学院电子商务协会正式成立
部门分工
• 四、运营部（目标：完善微信电商，建立淘宝电 商平台）：
• ①微信电商运营组：
• 以O2O、C2C为主要方向，建设完善微信电商平 台，
• 统筹运营微信电商平台的发展，负责平台日常正 常有序健康运转，
• ①负责协会电商平台的市场开拓与推广，完成协 会阶段性市场目标
• ②负责协会各类大小活动的赞助支持，
• ③策划、组织、实施协会与电商平台线上线下营 销策划，
• ④推动协会与企业间合作机制；
• ⑤做好协会其他相关外联事宜；
部门分工
• 三、秘书部（目标：负责协会文化的传承）： • ①负责各种协会大小会议与内外活动的考勤签到 • ②负责通知传达各干事或会员参加每次协会活动 • ③负责每次会议的记录并整理归档 • ④负责协会相关档案、物料的管理工作 • ⑤负责协会活动相关申请、审批、报备工作 • ⑥协助其他部门处理一些大型活动
2、电商团队以超强的执行力创造力享誉校内外。
四、【协会发展方向】
【对内】 1、致力完善龙院微生活校园服务平台，立志打造全国高校知名
O2O平台 2、打好微营销的基础上，逐步向阿里系电商拓展 3、稳步完善协会运作机制
【对外】 1、与龙岩市电子商务产业商会及龙岩市电子商务协会建
立人才对口输送机制
2、组建福建省大学生电子商务高校联盟
部门分工
• 一、组织部（目标：建立协会常规活动机制）： 负责协会9月份纳新与新干考核（含素质拓展）、 10月份电商沙龙现场组织、11月份团体秋游、12 月跨年迎新活动等协会建设相关组织工作的部署 、安排与协调；
• 二、提高协会的凝聚力。
部门分工
• 二、市场部（目标：扩大协会对内外影响力）： 负责协会本学期电商沙龙对外企业家联系与邀请， 举办至少一次的大型活动。其他：
取势、明道、优术、合众、践行
2015年11月26日
• 【前言】 • “我们一路奋战， • 不是为了改变世界， • 而是为了不让世界改变我们。 • 这个世界总会有黑暗的一面， • 但幸好， • 还有美好的一面， • 我们努力的意义就是让自己成为美好的一部分。” • 我们希望在大学短暂的时间内，用心做好自己喜欢的事。 • 我们也希望用自己微弱的力量，贡献一丝光芒。
【协会架构】
会长 副会长 运营部 市场部 组织部 秘书部 财务部
协会人事负责:
会长：统筹协会一切事物，制定协会发展规划，指引协会前进方向
• 副会长：协助会长日常工作事项，会长不在时代行会长职权统筹协会。
• 副会长：监督督促协会的学习进度，监督协会财务状况。
• 组织部：负责协会团队建设、宣传事项、组织策划协会日常活动
• 【计划开展的品牌活动】 • 1、双十一校园购物狂欢节 • 2、电子商务高峰论坛
【协会现状】
• 龙岩学院电商协会从2014年5月24日，经过一年 的发展。
• 已经成功做出龙院微生活微信公众号。在校内外 ，得到社会各界人士的支持和鼓励。
• 但当前团队电商素养不够，协会校内影响力不够 ，让协会未来道路中充满了挑战！