蚌埠南站广场商业项目定位报告.pptx
商业项目定位报告ppt课件
36369.92㎡
五
容积率
4.41
六
建筑基底面积
7338.83㎡
七
建筑密度
34.96%
八
机动车位
767
本项目包含商业、办公，是一个集中式纯商业 项目；
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
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5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口，项目昭 示性极强，本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
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25
什么是先让一部分人先走进来？
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来？
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素，但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进，两者都很重要，只是先后顺序不同而 已。 对于后者，我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来，带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争，引领邛崃CBD物业价值峰值，实现商业裙楼部分快速销售，资金
快速回笼。
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4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标
一
项目占地
20991.00㎡
二
建筑面积
129014.25㎡
三
地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡
四
地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台，为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
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31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美：博美装饰城南门名品商场
某广场项目整体定位建议报告(PPT 177页)
2009年湖南主要城市经济比较
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 长沙市
社会消费零售总额(亿 1524.91 元）
生产总值GDP（亿 元）
3744.76
人均GDP（元）
20238
株洲市 364.4 1022.6 27474
湘潭市 186.58 654.76 23672
衡阳市 399.23
株洲市2008年-2009年人均收入总表
年份
2008年
2009年
城镇居民人均收入（元）
15911
17433
农民人均收入（元）
5837
6502
同比增长(%） 12.5 11.4
株洲市2008年-2009年社会零售品消费总额汇总表
年份
2008年
2009年
批发、零售贸易业（亿元）
262.3
299.5
住宿和餐饮业（亿元）
第一产业增加值（亿元）
75.5
96.6
109.6
第二产业增加值（亿元）
311.8
396.3
497.2
第三产业增加值（万元）
218
255.8
302.7
人均地区生产总值 （元/人） 16526
20257
24563
2009年 1022.6 107.8 560.3 354.5 27474
社会经济概况
星联国际机构
37.9
60.4
其他（亿元）
4.5
6.5
社会零售品消费总额（亿元）
304.7
364.4
同比增长(%） 20.3 30.6 12.3 19.6
(2023)【定位】商业广场定位营销报告课件(一)
(2023)【定位】商业广场定位营销报告课件(一)一、定位商业广场定位是指商业广场在市场中的地位和定位目标，即商业广场为了实现商业目标而在市场中发挥的作用。
商业广场定位是商业广场成功的关键因素之一，也是商业广场经营者根据市场竞争情况和自身条件要素制定的战略方针和行动方案。
二、定位策略商业广场定位应该根据市场需求和竞争情况来制定，制定合理的定位策略可以使商业广场在市场中获得更大的份额和更高的业绩。
1.差异化定位差异化定位是在市场上通过特有的产品或服务来与竞争者区别开来，以此来吸引更多的消费者。
商业广场可以通过增加服务项目、提升服务质量、引进新的产品、创新营销策略等来实现差异化定位。
2.价格定位价格定位是通过降低价格来吸引消费者，或者提高价格来推向高端市场，使商业广场得到更好的经济回报。
3.地域定位通过不同的地域定位策略，可以吸引到不同地域的消费者，使商业广场适应不同地域的市场需求和特点。
三、营销策略商业广场的营销策略应该与定位策略相结合，以期获得最好的市场效果。
1.品牌推广商业广场通过品牌推广，可以提高品牌的认知度和市场影响力，并且增加消费者的忠诚度。
2.促销营销通过促销营销，商业广场可以吸引更多的消费者来消费，提高销售额和利润率。
3.网络营销网络营销是现代商业广场不可缺少的一种营销方式，可以通过各种网络渠道，如微信公众号、微博、APP等来宣传和推广商业广场，吸引更多的潜在消费者。
4.宣传广告宣传广告是一种传统营销方式，可以通过各种媒体和广告渠道，如电视、广播、报纸等来宣传和推广商业广场。
这种方式虽然费用较高，但是可以吸引更广泛的消费者群体，提高品牌知名度和影响力。
四、总结商业广场定位和营销策略是商业广场成功的基石，只有通过对市场和消费者的分析，制定出合理的定位策略和营销策略，才能在市场上立于不败之地，获得更大的成功和利润。
五、未来发展趋势商业广场随着市场的不断变化和消费者需求的变化，也需要不断地调整自身的发展战略和营销策略，以适应未来的市场发展趋势。
某广场项目定位及产品塑造汇报(PPT 44页)
外滩一号、三号、六号、十八号等 力图重现“十里洋场”的辉煌
文化性是本项目的区别价值
本项目的文化特征
构建时尚、张扬创意、对话国际
特色性建筑
在建筑艺术、环境艺术、装饰艺术等方面， 充分关注审美价值的创造。
创造特色建筑，形成保利品牌积淀。
18000㎡高档 文化休闲商业区
小型演艺中心为核心的文化娱乐区——“滨江新天地” 时尚消费区——“意大利中心”
上海成功个案
上实置业05年下半年推出“海上海”项目， 主打3幢约7.8万㎡LOFT办公楼。
在宏观调控最严峻的时期，达到基本消化， 其中第一幢2.8万㎡仅1个月即销售完成。
目前仅余约7个单位
创意产业LOFT
购买者：部分为个人投资者或基金、投资银行 部分自用型客源。
终端消费者：主要为律师、会计师、建筑师、设计人员等专业事务所， 为小陆家嘴金融核心区提供支持性业务。
•缺乏规模优势，单一产品难以形成竞争优势 •现有建筑形成南向遮挡
•周边环境杂乱，缺乏高档物业氛围
复合型项目是区域市场空白
•高档写字楼和顶级豪宅均缺少同档次配套设施，造成功能缺失。 •商务、娱乐、休闲、购买等消费需求急待满足。
•虹桥＋古北、淮海路办公区＋新天地、南京西路办公区＋梅泰恒等成功案 例说明商务功能的复合将产生巨大的价值增长。
四个功能单元
高级公寓式酒店（2.5-2.8万平方米） 创意产业LOFT（2万平方米）
高档文化休闲商业区（1.8万平方米） 滨江独栋办公楼（2-2.2万平方米）
文化不是附加值，文化创造价值
成功的开发，能发掘土地特有的价值 睿智的开发，还能领先时代，赋予项目长久的魅力
“新天地”成功贩卖小资情调 满足“海派”审美需求
广场商业项目商业定位报告(ppt 83页)
上海康城前广场商业项目 商业定位报告（中稿）
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本报告是严格保密的。
项目研究工作阶段划分
2006/8/22
上海商品销售毛利率不断 上升，从2003年的16.56％ 上升到2005年的20.16％； 城市居民人均消费支出不 断上升，从2003年的 1.1040万元增长到1.3773 万元。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一， 在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的 发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳 的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入 稳定发展期和结构调整期。
本报告是严格保密的。
数据来源《上海商业统计年鉴》 10
宏观市场
传统商业区域继续引领市场，郊区商业增长 迅速。
连锁的超市、大卖场和便利店在过去的几年中 发展迅速，而百货店的市场地位在持续降低。
传统三个市中心区仍然是主要的商 业区域，但随着周边区域商业中心 的兴起和发展，市中心的人口不断 往外迁移，郊区的商业面临巨大的 发展机会。
新开卖场七家：易初莲花 七宝店、浦江店、乐购莘 松店、家乐福七宝店、好 又多虹桥店、易卖得梅陇 店。2006上半年零售总额 3.86亿元，对区域零售额 增长的贡献率为3.6%。
易初莲花
石头.剪刀.布 龙城购物中心
乐购 易初莲花
麦德龙
锦江乐园
热带风暴
南方商城/家乐福
农工商
乐购 华联吉买盛
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
《项目商业定位报告》课件
品牌管理：建立品 牌管理制度，确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位：明确品牌定位，确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道：选择合适的传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容：制定品牌传播内容，包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估：定期评估品牌传播效果，调整传播策略和方向
积分促销：通过 积分兑换商品或 服务
限时促销：在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库：收集客户信 息，进行分类管理
客户沟通：定期与客户沟通， 了解客户需求
客户服务：提供优质的客户服 务，提高客户满意度
客户反馈：收集客户反馈，改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道：选择合适的营销 渠道
项目名称：XX项目
项目地点：XX市XX区
项目投资：XX亿元
项目目标：打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
添加标题
添加标题
增强品牌影响力
添加标题
添加标题
增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模：预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
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汇报人：PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
《项目商业定位报告》课件
价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系，包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析，企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献，从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中，企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势，以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求： 研究市 场上的同类产品或服务， 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略： 通过 创新或改进，使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点： 根据 市场需求和竞争分析，确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识： 创造独特的品牌 标识，包括商标、视觉形象等， 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值： 根据目标客 户群体和产品或服务特点，提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象： 通过广告、公关 、口碑等渠道，向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境： 对市场上的竞争 对手进行深入分析，了解其优势 和劣势。
确定竞争优势： 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象， 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等，说明其在项目 中的权威性和专业性。
XX商业地产项目定位报告
XX商业地产项目定位报告1. 项目背景XX商业地产项目是一个新兴的商业地产项目，位于市中心的黄金地段。
该项目计划建设多功能商业综合体，包括零售商店、餐饮场所、办公空间以及娱乐设施等。
本报告旨在为该项目提供定位建议，以帮助项目团队制定有效的市场推广和运营策略。
2. 目标市场分析在确定项目的定位前，首先需要对目标市场进行深入分析。
根据市场调研数据，我们整理了以下几个关键点：2.1 人群定位针对此商业地产项目的人群定位主要包括年轻职场人士、上班族、家庭主妇和年轻家庭。
他们对时尚、便利和个性化的消费体验有很高的需求。
2.2 消费行为目标市场人群的消费行为表现出以下几个特点： - 偏好购物中心和综合商场，认为这些地方提供更多的选择和便利； - 对品牌和质量有较高的要求； - 对休闲娱乐和餐饮场所有较高的兴趣和需求； - 更愿意在一站式的商业综合体中解决多种需求。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况对项目的定位非常重要。
通过对市场上类似综合商业地产的竞争项目进行调研和分析，我们总结了以下几个关键点：3.1 竞争对手数量和类型目前市场上存在着多个综合商业地产项目，类型包括购物中心、综合体、主题商街等。
这些项目各有特色，但在某些方面存在互补的关系。
3.2 竞争对手的优势和弱势综合商业地产项目的竞争对手各有其优势和弱势，例如某些项目注重奢侈品和高档消费，而另一些项目则侧重于亲子娱乐和休闲体验。
## 4. 项目定位策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们提出了以下的项目定位策略：4.1 个性化定位在市场上导入个性化定位策略，为消费者提供独特的购物体验和服务，通过与品牌商合作、推出独家限量款商品等方式，吸引并保留目标市场人群。
4.2 高品质定位将项目定位为提供高品质商品和服务的综合商业地产项目，与一些高端品牌合作，提供独特打造的购物体验和产品选择，以满足目标市场人群的要求和期望。
4.3 社交互动定位通过打造社交化的购物环境，为消费者提供与朋友和家人共享乐趣的机会，开设各种社交互动区域和活动，提高消费者的参与度和忠诚度。
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经济发展
近四年蚌埠经济处于高速发展过程中，2012年城 市居民人均可支配收入27999 元，具备较高的消费
水平
蚌埠城镇居民人均可支配收入和消费性支出 （元）
地区生产总值 （亿元）
消费占可支配收入比重超过70%，消费需求旺盛
增加 13.3%
增加 22%
600 522
增加 890
13.4%
770
全国生产总值 （亿元）
09-12年，市辖区年末人口平均增加率0.5%； “十二五”规划建设目标：到2015年末，市区 建成区面积扩大到150平方公里、市区人口增加 到120万人。
市辖区年末总人口 （万人）
在城市扩张中，蚌埠的城市化率从2008年的 41%，迅速增长至2012年的48.3%，城市规模、
容量和内涵都在发生着“加速度”的变革。
理念创新，展示项目精华
目标三
文化深植，推动文化外向度
6
灵魂
仙蚌吐珠•文化之灵
我是高铁门户 我是城市文化新概念复合体
7
高铁
R —Railway
文化
C —Culture
示范区
复合功能聚集 引领高铁时代 区域驱动引擎
D —Demo
8
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
✓ 经济开发区：在机械设备制造、电子
信息、新材料、新能源、环保节能等领域， 发展新型产业。
10.2% 16.7% 5.7%
9.8% 21.9%
5.1%
14.4% 19.2% 19.6%
工业园区 高新技术产业开发区
经济开发区 16
人口与生活水平 城市化率的提升使城镇居民实现小康，“十二五” 期间城市规模和容量将继续加速扩张
高铁规划 宏观分析 城市规划
蚌埠新枢纽
大禹的千年梦
10
高铁规划
京沪高铁2011年7月通车，京福高速铁路2014年通 车，蚌埠成为京沪京福唯一的换乘站
京福高铁 从京沪高 铁蚌埠站引出，经 合肥、黄山、上饶、 武夷山至福州，全 长813公里，全程运 行时间 7小时
作为两条南北向
高铁大动脉（京沪
和京福台）பைடு நூலகம்唯一
站台面积 12971m2
京沪高铁南京南站
合肥
站台面积 38000㎡
12
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
高铁规划 宏观分析 城市规划
皖蚌桥梁
蚌埠——水陆交通枢扭
安徽省重要的工业基地
作为京沪高铁与京福高 铁的联结站和安徽省境 内规模最大的高铁枢纽， 蚌埠高铁站定位为全国 一流的标志性建筑。
交汇点，蚌埠期待
着再一次的涅槃重
生。
11
高铁规划
蚌埠站的站房面积2万平米，规模大于苏锡 常，并为京沪京福高铁唯一的中转站
京沪京福高铁局部平面示意图
N
上海
京沪高铁蚌埠南站
站台面积 20000㎡
京沪高铁无锡东站
站台面积 10988㎡
苏州 无锡 常州
京沪高铁苏州北站
站台面积 7846m2
蚌埠
南京
京沪高铁常州北站
蚌埠高铁南站铁路目前日接发能力达57 列，年发送旅客量近500万，从蚌埠乘 高铁至北京3个小时、至上海1.5小时， 速度优势明显；
京
沪
蚌埠
河高
淮
铁
南京
合肥
现代交通区位优势，营造了蚌埠市经 济和社会发展的有利条件。
20
城市规划 城市东进发展政策落实，高铁新城发展政策利好
“ 十二五”期间，蚌埠 将进一步完善东进、西 联、南拓、北跨、中优 的空间布局，实施“一 主四组团”发展。
增加 15%
增加 14.8%
增加 8.9%
全国城镇居民人均可支配收入和消费性支出 （元）
收入 支出
15
产业结构
产业比例
以二产为主，三产发展相对缓慢；产业梯度尚 未完全形成
三产增加值（亿元）
✓ 工业园区：形成汽车零配件、电子、纺
织、农副产品深加工四大主导产业。
✓ 高新技术产业开发区：形成汽车零部
件、电子信息、新材料及医药化工等支撑产 业。
出租车 停靠广场
本项目北楼
站前广场
本项目南楼
客运总站
4
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
凯泽会—思想家的私享家
皖蚌桥梁 新城窗口 精品天地 现代办公
项目使命
使命即方向，我们一切解决路径都是为了“ 使命必达”
核心目标
目标一
成功运营，推动地区增值
目标二
高铁规划 宏观分析 城市规划
新城窗口
城市概况
蚌埠，位于淮河中下游，是全国重要的交通枢 纽城市，地理位置具有重要的战略意义
蚌埠，地处京沪、京福铁路交点，与济 南、上海、南昌、郑州、青岛、武汉等 大城市几乎同等距离；
蚌埠站铁路日接发能力达150列，铁路 旅客发送量逐年增加，从蚌埠乘火车可 直达国内20个省会城市、3个直辖市和 10多个沿海城市；
——《蚌埠市国民经济 和社会发展“十二五”规划基 本思路（征求意见稿）》
东 部 高 铁 新 区
21
城市格局
蚌埠目前仍然是以主城区为中心的单核城市
淮上区
工业集中区域，商业主要以 大型商贸市场为主（如通城 国贸、海吉星大市场、义乌 小商市场）。
主城区
城市中心区域，居住氛围浓 厚，商业配套发达。
禹会区
传统老工业区， 生活较为便利， 污染严重。
占地面积： 25444.55㎡ 用地性质：商业 用地 停车率：>0.5
区位：
本地块位于蚌埠
3
1
2 4
市高铁新城区，
高铁车站站前广
场南北侧，将有 连廊与车站主体 贯通
1 车站主体
2 站前广场
3 本项目北楼
4 本项目南楼
3
项目概况
从蚌埠高铁站整体规划出发，站前南北楼将设 有商务酒店、KTV、美食广场、精品写字楼、 各企业VIP接待中心等配套设施。
经济开发区
政务新区，居住 环境良好，基础 配套完善。
城镇居民恩格尔系数
恩格尔 系数
≥59% 50%-59% 40%-49% 30%-39% ≤30%
生活标准 贫困 温饱
小康
富裕 最富裕
17
结论：珠城蕴含大发展的先决条件，潜能无限
皖北振兴的历史机遇，转型升级的生动 实践，争先进位的进取精神，汇聚成蓬勃 向上的“蚌埠力量”
18
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
高铁蚌埠南站广场南北楼商业招商运营整体定位报告
高铁加速度 珠城新乐章
2013.091
项目概况分析 项目使命分析 城市背景分析 市场分析研究 项目定位研究 运营模式研究
凯泽会—思想家的私享家
皖蚌桥梁 新城窗口 精品天地 现代办公
项目概况
本案位于高铁新城区，高铁站广场两侧，占 地约2.6万方，属于大型站前商业项目