价格管理制度
公司价格管理制度模板
公司价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品或服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司利益和客户权益，特制定本价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的销售价格管理，包括但不限于新产品定价、现有产品价格调整、促销活动价格设定等。
三、定价原则1. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润。
2. 市场导向原则：参考市场价格，结合公司品牌定位和产品特性进行定价。
3. 客户价值原则：确保产品价格能够体现其为客户带来的价值。
4. 竞争性原则：考虑竞争对手的定价策略，确保公司产品具有市场竞争力。
四、定价流程1. 成本分析：财务部门提供产品的成本分析报告。
2. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、客户需求等。
3. 定价建议：销售部门根据成本分析和市场调研结果，提出定价建议。
4. 审批决策：定价建议需提交给管理层审批，最终由总经理或授权人决定。
5. 定价执行：销售部门根据审批结果执行定价策略。
五、价格调整1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，以适应市场变化。
2. 调整流程：如需调整价格，需重新进行市场调研和成本分析，并按定价流程审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，并说明调整原因。
六、促销活动1. 促销计划：销售部门制定促销计划，包括促销时间、折扣幅度等。
2. 审批流程：促销计划需提交管理层审批。
3. 执行与监督：销售部门负责促销活动的执行，并由财务部门监督成本控制。
七、价格信息管理1. 价格信息保密：所有价格信息应严格保密，仅限授权人员知晓。
2. 信息更新：销售部门负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。
八、违规处理违反本价格管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和市场环境。
单位公司企业价格管理制度
单位公司企业价格管理制度单位公司企业的价格管理制度是企业正常运营的一个重要方面，对于企业的发展和盈利能力有着重要影响。
价格管理制度是指企业对产品或服务价格的制定、调整和执行过程中所遵循的规章制度和管理方法。
它包括多个环节，如价格定价、价格调整、价格监控和价格执行等，同时还涉及到产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈等因素。
首先，价格定价是价格管理制度的核心环节之一、企业在制定产品或服务价格时需要充分考虑包括产品成本、市场需求、竞争情况和消费者反馈在内的多种因素。
企业可以通过成本加成法、市场定价法、竞争定价法等方法进行价格定价，并根据产品的特点和市场情况来选择合适的定价策略。
同时，企业还需要对不同产品或服务进行差异化定价，以满足不同层次的消费者需求。
其次，价格调整是价格管理制度的另一个重要环节。
由于市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业需要根据市场需求和竞争情况对产品或服务价格进行及时调整。
价格调整可以根据成本上涨、市场需求下降、竞争压力增大等因素来进行，以保持企业产品或服务的竞争力。
同时，价格调整还需要充分考虑消费者的接受度和竞争对手的反应，以避免价格战和市场份额的损失。
第三，价格监控是价格管理制度的重要环节之一、企业需要建立有效的价格监控机制，对市场价格进行不断的观察和比较，并及时调整自己的价格策略。
价格监控可以通过市场调研、竞争情报收集和消费者反馈等手段来进行，以保持企业的价格竞争力和市场地位。
同时，价格监控还可以帮助企业发现市场机会和调整市场策略，以提高企业的盈利能力。
最后，价格执行是价格管理制度的最后一环。
价格执行是指企业在实施价格策略和调整价格时所采取的具体措施和方法。
企业需要建立健全的价格执行机制，明确责任和权限，确保价格执行的顺利进行。
价格执行包括对销售人员的培训和激励、对价格规定的追踪和检查、对价格违规行为的处罚和制止等方面。
通过完善的价格执行机制，可以有效保证价格管理制度的实施效果和企业利益的最大化。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
集团公司价格管理制度模版
集团公司价格管理制度模版一、概述公司作为一个集团公司，为了规范内部的价格管理，提高市场竞争力，特制定本价格管理制度。
本制度旨在规范价格的制定、调整和执行，确保公司在合规的前提下，保持价格的公平、公正和合理性。
二、适用范围本价格管理制度适用于公司内部所有部门和全体员工，并在公司与外部合作伙伴之间进行合同约定、商品定价和价格调整的过程中起到指导和约束作用。
三、价格的制定原则1. 市场原则：以市场需求为导向，合理确定价格，并根据市场情况进行调整。
2. 公平原则：价格制定应遵循公平公正的原则，不得存在不合理的差异。
3. 利益平衡原则：既要考虑公司的利益，也要兼顾客户和合作伙伴的利益。
4. 合规原则：价格制定应符合国家法律法规和相关政策规定。
四、价格的制定流程1. 市场调研：各部门需对市场进行调研，了解竞争对手的产品价格、市场需求和消费者偏好，获取准确的市场信息。
2. 成本核算：各部门需进行成本核算，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，确保价格与成本之间的合理关系。
3. 定价策略制定：各部门需制定相应的定价策略，考虑市场需求、成本及竞争状况，确定初步定价方案。
4. 定价方案审核：各部门需将定价方案提交给相关部门进行审核，包括财务部门、市场部门等，确保定价方案的合规性和合理性。
5. 价格公示：公司需将定价方案公示于公司内部和外部合作伙伴，确保价格的透明度和公正性。
6. 价格执行：各部门需按照定价方案执行，确保价格的准确执行和相关数据的记录。
五、价格的调整1. 内部因素调整：如成本的变动、生产效率的提升等，需由相关部门提出价格调整申请，经审核后执行。
2. 外部因素调整：如市场需求、行业竞争等外部环境变化，需由相关部门及时跟踪，提出价格调整建议，并经公司核准后执行。
3. 价格调整公告：价格调整后，公司需发布价格调整公告，明确价格变动的原因和有效期，确保合作伙伴和消费者充分了解。
六、价格管理的监督与检查1. 内部监督：公司各级部门需加强对价格管理情况的监督与检查，发现问题及时进行整改，并建立相应的纪录和报告制度。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指企业、组织或机构为了标准价格行为、维护市场秩序和保证消费者权益，制定的一系列规章制度和管理方法。
通过价格管理制度的建立和执行，可以使市场价格合理、公正，促进市场经济的安康开展。
一、价格管理制度的目的和意义价格管理制度的主要目的是保护消费者的权益，维护市场秩序，推动市场经济的安康开展。
详细来说，价格管理制度的意义如下：1. 保护消费者权益。
价格管理制度可以防止企业滥用市场垄断地位、虚假广告和价格欺诈等不良行为，从而保护消费者的合法权益。
2. 维护市场秩序。
价格管理制度可以标准市场竞争行为，制止价格欺诈、操纵市场等不正当竞争行为，促进市场公平公正。
3. 促进市场经济的安康开展。
价格管理制度可以调整价格构造，进步资配置效率，推动企业技术进步和产品创新，促进经济的持续安康开展。
二、价格管理制度的主要内容价格管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 价格政策。
通过制定价格政策，明确价格的调整原那么、调整方式和调整幅度，保证市场价格合理、稳定。
2. 价格监管。
通过建立和完善价格监管机构，加强价格监视检查，严厉打击价格欺诈、价格垄断等违法行为，维护市场秩序。
3. 价格信息公示。
通过建立价格信息公示平台，及时公布价格信息，进步市场透明度，便于消费者选择和监视。
4. 价格咨询效劳。
通过建立价格咨询效劳机构，提供价格咨询、价格评估等效劳，为企业和消费者提供价格方面的专业支持。
5. 价格纠纷处理。
通过建立价格纠纷处理机制，及时调解解决涉及价格的纠纷和争议，维护市场秩序和消费者权益。
三、价格管理制度的执行和监视为了保证价格管理制度的有效执行和监视，必须建立一套严格的执行和监视机制。
详细来说，可以采取以下措施：1. 建立责任制。
各级政府和相关部门要明确价格管理的责任和义务，并建立相应的考核和奖惩机制，确保价格管理制度的有效执行。
2. 加强执法力度。
加大对价格违法行为的查处力度，严惩违法者，形成威慑效应，保护市场秩序和消费者权益。
集团公司价格管理制度(五篇)
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济的快速发展，集团公司作为大型跨国企业，面临着更加激烈的市场竞争。
价格体系管理制度(优秀6篇)
价格体系管理制度（优秀6篇）公司价格管理制度篇一前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定，为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价，在物业销售中价格制定及执行有序进行，本着“四个掌控”原则，即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售，谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果，特制定本办法。
第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责项目营销部组织销售人员每月进行该区域、版块楼盘市场调研，每月提交一份市场调研报告。
2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月，止于项目清盘。
第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况，区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。
2、竞争对手方面，楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、装修标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率、营销思路和手段、广告及推广情况、工程进度等。
3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。
第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求，每月提交该项目市场调研报告，交营销策划中心进行汇总。
2、由营销策划中心根据市场调研报告内容进行抽查调研内容的真实性后，汇编后上报集团公司。
3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁，市调调研资料一律不得外传。
第二章价格制定方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。
第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。
第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格，针对本项目的特点，综合考虑市场与客户预期，制定出销售价格。
2、成本导向法根据项目的开发成本，依据行业平均成本利润率，制定出销售价格。
3、投资回报法根据项目年资金平均占用额，按照公司规定的房地产项目资金回报率，制定出销售价格。
4、集合竞标法通过销售代理公司集合竞价，制定出项目销售价格。
价格管理制度及流程
价格管理制度及流程价格管理是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的价格管理制度及流程对企业的发展至关重要。
本文将从价格管理制度的建立、价格管理流程的设计和实施等方面进行探讨。
一、价格管理制度的建立。
1. 确定价格管理的基本原则。
价格管理的基本原则包括合理定价、差异定价、透明定价等。
合理定价是指根据产品成本、市场需求和竞争状况确定价格；差异定价是指根据不同地区、不同客户群体等因素制定不同的价格；透明定价是指价格公开、透明，避免出现价格歧视等现象。
2. 制定价格管理的相关规章制度。
企业应当制定价格管理的相关规章制度，明确价格管理的责任部门、管理流程、价格调整的权限和程序等，确保价格管理的合规性和规范性。
3. 建立价格监控机制。
建立价格监控机制，定期对市场价格进行调研，及时了解市场价格变化和竞争对手的定价策略，为企业的价格制定提供参考依据。
二、价格管理流程的设计和实施。
1. 产品定价策略。
根据产品的市场定位、成本和需求等因素，确定产品的定价策略，包括高价策略、低价策略、中性定价策略等。
2. 价格审核流程。
建立价格审核流程，对价格的制定和调整进行审核，确保价格的合理性和合规性，避免出现价格滥用和失控的情况。
3. 价格调整机制。
建立价格调整机制，对市场价格变化进行及时响应，根据市场需求和成本变化等因素进行价格调整，确保价格的灵活性和市场竞争力。
4. 价格执行和监控。
对价格的执行和实施进行监控，及时发现和解决价格执行中的问题和风险，确保价格管理制度的有效实施。
三、价格管理的效果评估。
建立价格管理的效果评估机制，对价格管理的实施效果进行评估和分析，发现问题并及时改进，不断提高价格管理的科学性和有效性。
四、结语。
价格管理制度及流程的建立和实施是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应当根据自身的实际情况，建立科学的价格管理制度和流程，不断完善和提高，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现企业的可持续发展。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
价格管理制度模板
价格管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品及服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司的经济利益和市场形象。
2. 本制度适用于公司所有产品及服务的定价、调价以及价格信息的管理。
二、价格管理原则1. 市场导向：价格应根据市场需求、竞争状况和消费者接受度来制定。
2. 成本基础：定价应以成本为基础，确保公司盈利。
3. 法规遵守：遵循国家相关法律法规，不得进行价格垄断或不正当竞争。
4. 透明公正：价格制定和调整过程应公开透明，确保公平性。
三、定价流程1. 市场调研：收集市场信息，包括竞争对手定价、消费者需求等。
2. 成本分析：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本。
3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定定价策略。
4. 定价审批：定价策略需提交管理层审批。
5. 价格执行：经审批后的价格由销售部门执行。
四、价格调整1. 调整条件：市场变化、成本变动或政策调整等情况，可对价格进行调整。
2. 调整流程：遵循定价流程，对价格进行重新评估和审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，确保信息透明。
五、价格信息管理1. 信息记录：所有价格信息应详细记录，并定期更新。
2. 信息保密：价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
3. 信息发布：价格信息的发布需经过审核，确保准确性。
六、监督检查1. 定期检查：公司应定期对价格管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 违规处理：对于违反价格管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过管理层审议通过。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本第一章总则第一条为规范本集团公司的价格管理，确保公司的价格合理、公平、透明，维护市场秩序，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团公司内所有与价格相关的管理活动。
涉及到公司的出售、采购、定价、结算等一切涉及到价格的活动，均受本制度的约束。
第三条本制度所定义的价格包括但不限于销售价格、采购价格、服务价格、租金价格等。
第四条本制度的执行机构为公司的价格管理部门，任命专人负责具体实施。
第五条本制度的执行最高原则是公平、合理、透明。
第六条本制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的价格管理活动合法合规。
第二章定价原则第七条公司的定价应以市场为导向，以企业成本、市场需求、产品特性等为基础，经充分调研和分析后确定。
第八条公司的定价应平等对待所有的客户和供应商，不得以地域、国籍、关系等非经济因素进行差别定价。
第九条公司的定价应公平合理，秉持互利互惠的原则，既要维护公司的利益，又要确保客户的利益。
第十条公司的定价应保持一定的市场竞争力，不得进行价格垄断或恶性竞争。
第三章价格管理程序第十一条公司的价格管理应经过统一的审核流程，确保价格的合理性和可行性。
第十二条公司的价格管理流程包括以下几个环节：价格制定、价格调整、价格审核和价格执行。
第十三条价格制定包括市场调研、成本核算、定价方案等环节。
第十四条价格调整包括市场变动、成本变动、供需关系变动等因素引起的价格调整。
第十五条价格审核应由公司的价格管理部门负责，对所有价格进行合规、合理、公平性的审核。
第十六条价格执行应由销售部门或采购部门负责，确保价格按照制定的方案执行。
第四章定价策略第十七条公司的定价策略应根据市场需求和竞争情况来确定，包括但不限于市场导向、成本导向、差异化竞争等策略。
第十八条市场导向的定价策略是基于市场需求和市场规律来制定价格，并及时调整。
第十九条成本导向的定价策略是基于产品成本和合理利润来制定价格。
第二十条差异化竞争的定价策略是根据产品特色、品质和服务来制定价格，以满足特定群体的需求。
价格管理制度(通用8篇)
价格管理制度（通用8篇）价格管理制度第1篇为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。
一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。
陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。
物价管理小组有定期的“例会”制度。
（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。
2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。
3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。
4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。
5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。
二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。
（二）明确分工，强化管理。
1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。
2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。
4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。
（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。
（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。
四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。
（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。
价格管理制度范本
价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。
二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。
2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。
3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。
三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。
成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。
3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。
4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。
四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。
2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。
3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。
5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。
五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。
2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。
3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。
价格管理制度的意义和作用
价格管理制度的意义和作用价格是市场经济中的重要属性，在商品交易过程中起着至关重要的作用。
因此，价格管理制度作为一种经济管理手段，对于维护市场秩序、保障消费者权益、促进经济健康发展具有重要意义和作用。
本文将从价格管理制度的意义和作用进行探讨。
一、价格管理制度的意义1. 维护市场秩序价格管理制度的实施可以帮助市场维护秩序，防止价格虚高或者价格垄断，避免经济滞留。
这对于保障市场的公平交易、促进经济的有序发展有重要意义。
2. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对市场价格进行管理，维持价格的合理水平，避免价格的剧烈波动，保障消费者的合法权益。
3. 规范市场行为通过价格管理制度，可以对市场主体的定价行为进行规范，防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，起到规范市场行为的作用。
4. 促进产业发展价格管理制度可以通过对价格的调控，促进产业的健康发展，有利于提高行业效益，促进产业升级，推动经济的发展。
5. 维护国家利益价格管理制度的实施可以帮助政府有效地维护国家利益，在价格调控中减少资源的浪费，保障国家经济的稳定和社会的和谐。
二、价格管理制度的作用1. 保障市场秩序价格管理制度将价格作为市场交易的基准，通过对价格的监管和调控，有利于保持市场秩序的稳定，避免价格波动过大引发的市场混乱。
2. 促进产业升级价格管理制度可以通过对价格的调整，引导相关行业进行技术创新和产品升级，推动产业的升级，提高企业竞争力，推动经济的发展。
3. 保障消费者权益价格管理制度可以通过对价格的调控，保障消费者的合法权益。
例如，对于医疗、教育、食品等市场，政府可以通过价格监管，避免价格虚高，保障民众的基本生活需求。
4. 维护国家经济稳定价格管理制度通过对价格的调控，可以维护国家经济的稳定。
在经济下行时，政府可以通过价格管理制度来稳定市场价格，减少通货膨胀的风险，保障国家经济的稳定。
5. 规范市场行为价格管理制度可以帮助规范市场主体的行为。
通过对价格的监管和调控，可以防止价格欺诈和不合理定价行为的出现，维护市场的公平竞争环境。
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采购部新产品价格定价管理办法（试运行版）
一、目的
对发动机零部件新产品价格审批过程进行监督审查，在确保采购过程遵守采购管理制度、采购流程规范、价格合理、采购货物满足采购需求的前提下，严格控制采购过程的规范性，从而达到控制采购成本的目的。
二、范围
适用于公司采购部采购发动机零部件新产品的定价。
三、职责
3.1部长：负责所有采购价格的监督、评审、谈判。
3.2部长助理：负责评审零部件价格。
3.3采购员：负责新产品价格的评审、谈判。
3.4价审员：负责新产品价格的评定、签批。
四、价格审核管理程序
4.1价格报审原则：
1）原则上所有产品需要货比三家，如电气总成件、功能件、金额较大、数量较大产品要求必须货比三家，在比质比价的前提下，通过性能与价格的综合比较，选择适宜的物资或服务，综合考虑付款方式及满足产品或服务的使用要求，实现公司采购成本最低化，利润最大化。
2）涉及金额比较大的物料采购（单价大于30元或整套大于50元/套，批量大于500以上的零部件），采购部长必须与对方最高管理人员直接商谈价格，取得最大优惠。
3）产品预计销售量大的零件，要提前进行谈价，将成本控制到最低，如果谈到对方不能让步的程度，可和供应商商定阶梯价格。
4.2、价格审批流程：
1）采购员审核价格，采购员接到报价单后，首先开始对产品的分析、对比及货比三家等过程，应在平日多收集各种价格信息，钻研各自管辖零件的市场行情（要求掌握对自己管辖零件市场的各类信息，如原材料行情、工时费用、燃动费用、各主机厂采购此产品价格，如江铃、长城、福田用此产品能拿到什么价格，我们拿到什么价格）。
采购员对零件价格有个判定，评定一个价格范围写在报价单背面并标注审定日期，然后转交给采购部长助理，并将自己的审核意见、审核依据传达给部长助理。
2）部长助理审核价格，部长助理接到报价单后，同样根据报价单进行逐项审核（审核包括原材料、人工、制造费用、工装、管理、销售、利润等费用），并对产品货比三家，将审核
评定的价格范围写在报价单背面并标注审定日期，并将自己的审核意见、审核依据传达给采购员，由采购员将报价单传递给价审部。
3）价审员审核价格，根据报价单对整个价格构成进行分析，通过分析、比较、货比三家给产品定出一个合理的价格范围写在报价单背面并标注审定日期，并将自己的审核意见、审核依据传达给采购员，由采购员进行第一轮谈价，力争谈到目标价格范围。
4）采购员将谈到的最终价格反馈给采购部长，征求采购部长意见，是否可提交审批，如采购部长对采购员所谈价格有异议，由采购部长与厂家进行谈判，采购部长将谈判后的价格告知采购员，采购员进行下一步审批。
5）价审员接到采购部反馈回来的有关采购部谈价结果后，综合考虑其价格是否在可以审批的合理范围内，如有异议可将原因反馈给采购副总，听取有关定价意见。
6）在经过采购部与厂家多次沟通定价问题后，价审员将情况反馈给计财部主管领导，考量此最终价格是否可以进行下一步审批。
7）待价格审查部同意价格后，开始走审批流程，待董事长审批后，采购部才可根据最终审批价格与供应商核对开具发票，办理签订合同事宜。
五、注意事项
1）关系到小批量试装实验样机的零部件有开发进度限制的，采购员应向采购部部长汇报，采购部部长汇报给采购部主管副总，经采购部主管副总同意后，采购员可向价格审查部申请样件审批。
2）采购员审核、部长助理审核、价审员审核要求每道审核程序理论不应超过七天。
3）相关人员在审核产品报价单的过程中，每次审核完成后在交接前应在报价单背面签写署名及交接日期。
4）价审员审核流程完毕后，由采购部计划员保留一份审批单副本作为部门内部存档用。
5）物资采购价格、供应商信息等属公司商业机密，任何相关部门或个人未经许可，不得向其他公司或无关人员泄露本公司采购价格和重要供应商信息，如发生且造成公司经济损失的，视为泄露公司商业秘密，按公司有关制度处置。
6）以上办法为试运行，如遇此办法未提到的其他特殊情况，可酌情处理。
六、流程图
编制：校对：
采购部部长：采购部主管副总：计财部主管副总：。