关于公司管理上存在的主要问题点及改善建议
资金管理方面存在的主要问题及建议
资金管理方面存在的主要问题及建议一、引言资金管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
然而，在资金管理过程中存在一些常见问题，包括资金流失、资金闲置、风险控制不力等。
本文将就这些主要问题进行详细探讨，并提出相应的解决建议。
二、资金流失问题1. 过度融资导致债务压力过大：有些企业为了扩大规模或投资新项目，采用了过度融资的策略。
在短期内虽然可以获取大量的资金，但长期来看可能会导致债务违约风险增加，甚至造成公司破产。
建议：合理控制企业负债率，避免盲目追求规模扩张或过分依赖外部融资，同时加强对项目可行性评估和风险预警机制的建设。
2. 内部造成的审计漏洞：一些公司由于内控机制不健全或缺乏相应配套措施，容易发生人员账目操作、虚增收支等情况。
建议：加强内部审计、风控和反欺诈机制的建设，定期开展内部审计工作，并配备专业人员进行监督和审查。
三、资金闲置问题1. 管理层对流动资金使用不当：由于管理层对资金需求的准确评估不足，导致企业出现大量资金闲置。
建议：建立科学有效的预算制度，加强流动资金管理。
通过实时监控和调整，优化公司流动资金运转效率，避免过量闲置。
2. 资产配置不合理：一些企业将过多的资金投入到低风险、低收益的项目中，导致整体回报率下降。
建议：根据公司战略目标和市场环境，进行合理的资产配置。
充分发挥风险管理与收益预期的平衡作用，提高投资回报率。
四、风险控制问题1. 缺乏风险感知和分析能力：许多企业在面临新的经营环境或行业变革时，缺乏及时识别并规避潜在风险的能力。
建议：建立完善的风险评估体系，及时发现和分析可能出现的风险，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 对外部环境变化反应迟缓：在市场竞争激烈和经济波动频繁的情况下，一些企业对外部环境变化反应迟缓，无法及时调整战略以控制风险。
建议：加强对市场动态和行业趋势的监测与分析，并及时采取行动。
推动组织内部灵活性和适应性的提升，加强企业应对风险能力。
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议一、公司在安全管理中存在的主要问题1、以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度还有待于进一步规范和完善，使各项程序文件或安全操作规程更具有针对性、可操作性、实用性，特别是在生产事故和应急问题的处理方面更有效、更直观。
2、安全生产管理方面的考核办法和奖惩制度还需要进一步修订和完善，要逐步形成自上而下、全面、全员重视和参与安全生产管理，考核办法要紧密与程序文件、技术规范、技术标准结合起来，工作有标准，考核有依据，员工受教育，管理有起色。
安全奖惩在兼顾生产效益的同时，要重点突出安全管理的基础工作，特别是建章建制，制度的落实，作业方法和作业标准的修订、完善，员工素质的塑造，管理理念和方法的创新。
要把安全生产的奖惩与安全生产事故的发生频率、危害程度、经济损失、事故责任等紧密联系起来。
3、公司在事故应急防范方面还有待提高。
在对各类安全生产事故的处置方面要科学合理，也要积极主动，不推诿、不隐瞒、不随意、不武断。
要根据事故性质和严重程度做好事故的报告、救治、调查、处理、防范等工作。
另外，要结合今年6 月份前后因为本地区雨水较多的情况，在矿区也发生了供电线路受潮短路、一些库房和员工宿舍漏雨、一些中断有雨水涌入等，要结合这些情况制定相应的应急措施和处置办法。
4、在员工的安全培训方面，还存在安全培训内容零乱、安全培训内容的针对性不足、“三级安全培训”不规范等问题。
5、在安全管理的保证体系和监察体系的建设方面还需要做一些有益的探讨。
体制怎么构建、职责怎么划分等。
6、龙山金矿、新老金场的安全管理机构和专职安全管理人员还没有配备。
7、在职业病防治方面的安全管理工作还比较薄弱，职业病防治方面的相关制度和规程需要进一步建立健全。
全体员工在职业病防治方面的意识也有待进一步提高。
表现突出的是在一些粉尘较大的作业环境，不戴口罩进行作业的现象很普遍。
也有一些电焊工在焊接时，不用面罩进行施焊。
8、铅锌矿405 和东部采区17 线的提升卷扬机设备主要部件如齿轮、刹车系统等磨损严重。
公司管理建议书
公司管理建议书公司管理建议书1一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的.信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工。
鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议
公司在安全管理中存在的主要问题和及建议随着社会的发展和进步，企业的安全管理问题变得越来越突出。
安全管理的重要性已经被人们广泛认可，但实际操作中，一些企业仍存在很多安全管理问题。
本文主要围绕公司在安全管理中存在的主要问题进行分析，并提出一些建议。
首先，公司在安全管理中存在的主要问题之一是对员工安全意识的不足。
员工是公司的重要资产，但在一些企业中，员工并没有足够的安全意识。
他们可能会忽视安全规定，或者不重视自己的安全责任。
这种情况下，一旦发生事故，不仅会造成财产损失，还可能导致员工伤亡。
因此，公司应该加强对员工安全意识的培训，提高员工对安全规定的认识和重视程度。
其次，公司在安全管理中存在的主要问题之二是安全设施不完善。
安全设施是公司安全管理的基础，但一些企业可能存在设施老化、损坏或不符合规定的情况。
这样会增加发生事故的风险，使得安全管理变得更加困难。
因此，公司应该定期对安全设施进行检查维护，确保设施的正常运作，提高安全管理的效果。
另外，公司在安全管理中存在的主要问题之三是缺乏有效的安全管理制度。
安全管理制度是公司安全管理的重要组成部分，它规定了安全管理的具体措施和步骤，帮助公司提高对安全管理的控制和监督能力。
但一些企业可能存在制度不完善、执行不力或者是纸上谈兵的情况。
这会使得公司在实际操作中难以有效地进行安全管理。
因此，公司应该建立健全的安全管理制度，明确责任分工，保证制度的执行和落实。
最后，公司在安全管理中存在的主要问题之四是信息共享和合作不足。
在一些企业中，不同部门之间可能存在信息沟通不畅、合作不够紧密的情况。
这会使得安全管理工作难以得到全面的展开，容易出现漏洞和疏漏。
因此，应该加强部门间的信息共享和合作，建立有效的沟通机制，提高安全管理的整体水平。
综上所述，公司在安全管理中存在的主要问题主要包括员工安全意识不足、安全设施不完善、安全管理制度不健全以及信息共享和合作不足等方面。
为了有效地改善这些问题，公司需要加强员工安全意识的培训，保证安全设施的完善，建立完善的安全管理制度，加强信息共享和合作机制。
资产管理方面存在的主要问题及建议
资产管理方面存在的主要问题及建议一、引言在当今复杂多变的经济环境中，有效的资产管理是企业成功的关键。
然而，资产管理方面存在着一些主要问题，这些问题可能导致资金流失、效率低下以及风险增加。
本文将探讨几个主要问题，并提出相应的建议来解决这些问题。
二、问题一：不完善的资产追踪和登记系统一个良好的资产管理系统应该能够准确地追踪和登记所有的资产信息。
然而，在许多企业中，仍然存在着不完善的资产追踪和登记系统。
这导致企业难以核实自己拥有哪些资产以及这些资产在何时何地被使用。
针对这个问题，企业可以采取以下措施来改进资产追踪和登记系统：1. 确保每个部门都有责任并且清晰地记录他们所拥有和使用的所有固定资产；2. 建立一个统一的数据库，用于记录和跟踪所有固定资产，并确保该数据库得到适时更新；3. 引入技术手段，如条形码或RFID标签来跟踪和识别资产，以提高资产追踪的准确性和效率。
三、问题二：风险管理不到位有效的风险管理是资产管理中至关重要的一个方面。
然而，许多企业在这方面存在着不足之处。
他们可能没有对潜在风险进行充分的评估，或者缺乏一套完整的控制措施来应对已知风险。
针对这个问题，以下是几点建议：1. 进行全面的风险评估，包括对内部和外部风险进行评估，并制定相应的风险管理计划；2. 建立一套明确的控制程序，确保所有员工都了解并遵守这些程序；3. 定期审查和更新风险管理计划，并培训员工如何应对各类风险情况。
四、问题三：无效的资产配置有效的资产配置可以帮助企业最大程度地实现投资组合目标。
然而，在实践中，很多企业所面临的问题是缺乏对投资组合进行系统分析和优化的能力。
资金可能被错误地分配给低收益或高风险项目。
为了解决这个问题，以下建议可供参考：1. 进行全面的资产组合分析，考虑各种因素如市场趋势、风险偏好等，制定一个能够最大程度优化回报和降低风险的投资组合；2. 追踪投资组合绩效，并进行定期审查和调整以确保仍然符合公司目标；3. 考虑采用专业的资产配置工具和咨询服务，以提高配置决策的准确性和效率。
企业管理方面存在的主要问题及建议
企业管理方面存在的主要问题及建议企业管理方面存在的主要问题及建议一、问题分析在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理面临诸多问题，如领导者管理能力不足、组织架构不合理、人才流失严重等。
下面将详细分析企业管理面临的主要问题，并提出相应的解决建议。
1. 领导者管理能力不足：领导者是企业的核心，他们的管理能力直接影响到企业的发展。
然而，目前很多企业在领导者培养上存在不足，领导者们的管理能力不够强大，导致企业管理效率低下、决策难以准确、团队士气低迷等问题。
建议：加强领导者培养，通过开展管理培训、邀请顾问提供指导等方式提升领导者的管理能力。
同时，注重选拔和培养具备激励员工、拥有较强沟通和协调能力的领导者，以提升整个团队的凝聚力和协作效率。
2. 组织架构不合理：企业管理中的组织架构是协调各部门职能、流程和资源供给的重要手段，但目前很多企业存在组织架构过于复杂、层级过多、信息传递不畅等问题，导致决策延误、工作效率低下。
建议：合理优化组织架构，简化层级，删除多余环节，提高信息沟通的效率。
同时，建立跨部门协作的机制，加强部门间的合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协同能力。
3. 人才流失严重：随着市场竞争的加剧，吸引和留住优秀的人才成为企业面临的巨大挑战。
许多企业存在人才流失现象，员工对企业的忠诚度低，长期的人才损失对企业发展带来不可忽视的负面影响。
建议：加强人才引进和培养。
提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工提升个人能力和技能，增加他们在公司的归属感。
同时，建立健全的激励机制，提供有竞争力的薪资福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高留住优秀人才的能力。
二、建议措施1. 强化领导者的管理能力：加强领导者培训，为领导者提供系统化的管理知识和技能培训，帮助他们掌握先进的管理理念和方法，提高决策能力和团队管理能力。
同时，建立良好的激励机制，提供发展空间和晋升机会，激发领导者的积极性和创造力。
2. 优化组织架构：对组织架构进行科学规划和调整，简化层级，建立高效的工作流程和信息传递机制。
企业管理存在的主要问题及对策建议
企业管理存在的主要问题及对策建议一、企业管理存在的主要问题在当前竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着多种挑战和问题。
以下是几个主要问题：1. 沟通不畅：沟通是一个有效运营企业所必需的基本要素。
然而，很多企业由于组织结构复杂、层级过多以及缺乏沟通渠道，导致信息传递不畅、部门之间合作困难。
2. 人才管理困难：招聘、培养和留住优秀人才是企业成功所必需的关键因素，然而许多公司面临人才流失的挑战。
岗位匹配不当、待遇福利不吸引人以及缺乏职业发展机会等问题都会导致员工对公司的忠诚度下降。
3. 缺乏创新力：创新是推动企业发展和保持竞争优势的重要驱动力。
然而，许多企业缺乏创新文化和创新机制，导致产品更新周期较长、市场反应迟钝以及无法满足客户需求等问题。
4. 管理层能力不足：有效的领导能力对企业的成功至关重要。
然而，许多企业管理层缺乏战略思维、决策能力和团队管理技巧，导致公司无法应对变化的市场环境。
5. 绩效评估体系不完善：一个合理的绩效评估体系是激励员工尽力工作并提高整体企业绩效的关键。
然而，许多公司在制定绩效评估标准时存在主观性和不公平性，导致员工士气下降和内部矛盾加剧。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些可行的对策建议：1. 加强沟通与协作：通过建立有效的沟通渠道、定期组织团队会议以及跨部门合作项目，促进信息流动和共享，并鼓励员工开放交流。
此外，采用现代技术手段如企业社交软件等也可以提高沟通效率。
2. 优化人才管理：制定更具吸引力的薪酬福利政策，并提供良好的职业发展机会。
此外，建立员工培训计划和领导力发展项目，帮助员工提升自身能力，并加强与员工的沟通和关系建设，提高员工忠诚度。
3. 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，并建立一个尊重和包容失败的氛围。
培养跨部门合作和团队合作能力，以推动创新项目的顺利进行。
此外，可以与其他企业或研究机构合作，共享资源和知识。
4. 提升管理层能力：加强管理层培训计划，提高他们的领导力技能、战略思维和决策能力。
公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)
公司存在问题及整改措施范文(精选三篇)公司存在问题及1一、结合自己的实际工作，存在以下问题1、欠缺对学习认识的高度。
由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。
平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。
学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。
看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。
自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。
自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
二、今后的整改的措施结合自己的工作岗位，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力进一步提高觉悟，增强党性，解放思想，争创实绩。
1、强化政治理论学习。
以“三个代表”重要思想为学习主线，通过学习使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变，使之更能适应当前工作的需要。
在身体力行上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。
政治理论学习要突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。
定期与同事学习讨论敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评，使自己能够适应科学发展观的要求。
物业管理行业的不足与改善意见
物业管理行业的不足与改善意见一、物业管理行业的不足目前，在物业管理行业中存在一些普遍存在的问题和不足，这些问题主要涉及到员工素质、服务质量、费用透明度和技术创新等方面。
1. 员工素质低下：部分物业公司对员工的培训和管理不够重视，导致员工的专业知识水平和服务意识较弱。
一些物业管理人员面对居民关于维修、投诉等问题时，缺乏耐心和解决问题的能力，给居民造成了困扰。
2. 服务质量不稳定：物业管理公司对于不同小区或建筑物的服务质量差异较大。
有些小区享受到了优质高效的服务，而有些小区则面临着服务水平较差甚至是满意度低下的问题。
这种不稳定性可能源于各小区间资源分配不均衡以及人员配置不当等因素。
3. 费用透明度欠缺：物业费用是居民普遍关注的焦点之一，然而当前许多小区存在费用透明度欠缺的问题。
有些物业公司没有明确告知居民各项费用的具体用途和计算方法，导致居民对费用的支出缺乏理解，甚至怀疑物业公司存在不当行为。
4. 技术创新滞后：随着科技的不断发展，物业管理行业应该积极采纳先进技术手段来提高效率和服务质量。
然而目前许多物业公司在信息化、智能化方面投入尚有不足。
这种情况下，物业管理人员与居民之间的沟通和交流因为技术上的滞后显得局促而低效。
二、改善意见为了解决物业管理行业存在的问题，并提升其服务质量与水平，以下是一些建议和意见：1. 建立职业培训机制：加强对物业公司员工的培训力度，提高他们的服务意识和专业知识水平。
通过定期组织行业研讨会、开设相关课程等方式，提升员工素质和服务能力。
2. 推动行业标准化建设：建立规范严格、透明清晰的小区服务标准，并明确各项费用的计算依据。
同时要加强监管执法力度，及时发现并惩戒违规行为，保障居民的权益。
3. 加强物业公司与业主之间的沟通与合作：鼓励物业公司设立业主委员会或者开展相关活动，邀请居民参与物业管理的决策和监督。
通过加强互动交流，增进双方的理解和信任，共同推动物业管理水平的提升。
4. 推广智能化物业管理系统：借助先进的信息技术手段，建立智能化的物业管理平台，包括在线投诉系统、远程巡检系统等。
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。
本页是爱岗敬业的小编给大伙儿分享的5篇管理建议的相关范文，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
公司管理提升的意见或建议篇一在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。
本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。
兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。
其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。
因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。
那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。
不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。
衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。
一、公司的流程优化如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。
像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，较后又把这些环节以较快较短的时间衔接起来。
现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。
其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
公司管理整改方案
篇一：公司管理改进方案公司管理改进方案1. 员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。
奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。
应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。
2. 现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。
3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。
为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。
完善惩罚与奖励制度。
4. 公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。
协助岗位却承担主要岗位的责任。
团队合作能力下降，打击员工积极性。
明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。
5. 绩效考核不合理，不公平。
绩效与薪资不符。
薪酬方式单一，缺乏激励性。
绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。
并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。
绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核，提高薪资。
扩大奖励的范围，设置薪资梯度。
定岗定职的同时也可以同岗不同薪。
设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
公司经营管理存在的问题及解决建议
公司经营管理存在的问题及解决建议公司经营管理存在的问题及解决建议企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司管理现状存在的问题及建议(通用3篇)
公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇）公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。
关于公司存在的问题及建议的有哪些呢？下面是xxx的小编为您带来的公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
公司管理现状存在的问题及建议篇一作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。
但是以上三点在我们腾航内部均未看到。
或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的。
努力远远不够，尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。
希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。
其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。
首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。
现金管理存在的主要问题及对策建议
现金管理存在的主要问题及对策建议一、问题分析1. 现金流失风险高：企业现金管理不善，导致现金流失情况较为严重。
例如，未能充分利用优惠期付款、经常性超额库存等都会导致大量现金固定在资产中无法获得收益。
2. 现金过度占用：部分企业存在"宁缺毋滥"的思想，根据验收条件支付货款并早期交货或提前对供应商预付，这使得企业长时间持有巨额现金额。
3. 收款周期较长：由于买方市场和采购谈判力量不足等原因，某些公司面临着久拖涉嫌坏账及资源占用过多问题。
二、解决方案与建议以下是针对上述问题的解决方案和建议：1. 高效利用优惠期付款：为了最大限度地减少资产负债表中的短期债务，在保证供应链稳定运作的前提下，企业应积极争取优惠期内完成支付任务。
通过完善采购计划和加强内外部沟通合作来实施，并制定相应政策和流程。
2. 优化库存管理：企业应该加强仓储物流管理，运用现代信息技术手段提高物料配送效率，并实施合理化的库存控制方法。
确保库存周转率处于适当水平，避免过多资金被困在庞大的库存中，并将闲置资产变为可流动的现金。
3. 加快回款速度：企业可以通过以下几种方式缩短收款周期并降低坏账风险。
一是与客户建立良好信誉关系，维护客户满意度；二是定期监测客户信用情况，在必要时提前采取相应措施；三是灵活选择合适的贸易融资工具来减少回款时间等。
4. 引入现金池机制：对于集团公司或者有多个子公司的企业来说，引入现金池机制能够有效集中各部门或子公司的闲散现金以最大程度地减少外部融资成本。
同时，它还可以降低银行费用、简化结算程序并加强整体流动性管理。
5. 提升内部审计和风险控制能力：建立健全内部审计系统和风险控制机制，加强对现金及资金流动过程的监控。
通过定期审计、细化风险管控指标、规范财务流程等手段，充分了解与管理企业现金的整个生命周期。
6. 应用科技手段提升效率：利用现代科技手段，如人工智能和大数据分析等，可以帮助企业在现金管理中更好地预测需求和优化决策。
公司管理上存在的不足及建议
公司管理上存在的不足及建议在任何企业的经营过程中，管理是至关重要的一环。
一个好的管理团队可以有效地指导员工，提高生产效率，降低成本，增加利润。
然而，任何管理团队都会存在一些不足之处，这些不足可能会影响公司的运营和发展。
本文将探讨公司管理中存在的一些不足，并提出建议以改善这些问题。
1. 沟通不畅公司管理中存在的一个常见问题是沟通不畅。
在一个组织中，不同部门之间、不同级别之间，甚至在同一个团队中，成员之间的沟通不畅会导致信息传递不及时，工作任务分配不明确，决策不准确。
这些问题会影响工作效率，降低团队的凝聚力。
建议：加强沟通培训公司可以通过组织培训课程，帮助员工提高沟通技巧。
在团队会议中，可以鼓励员工提出问题和建议，促进信息的共享和反馈。
此外，管理层可以定期与员工进行沟通，倾听员工的意见和建议，及时处理问题和解决困难。
2. 缺乏目标和规划在许多公司中，管理团队没有明确的目标和规划，导致员工不知道公司的未来发展方向，不清楚自己的工作目标和职责。
这种缺乏目标和规划会使员工感到困惑和不安，影响工作积极性和创造力。
建议：制定明确的目标和规划公司管理团队应该与员工共同制定目标和规划，明确公司的发展方向和战略目标。
在实施过程中，应该设定具体的工作计划和绩效指标，对员工的工作进行评估和激励，推动团队的发展和壮大。
3. 失误责任不明在一些公司中，管理团队对失误责任的界定不清晰，导致员工推卸责任，不敢承担风险，不愿意创新和尝试。
这种失误责任不明会影响公司的决策和执行力，降低公司的竞争力和创新力。
建议：建立失误容忍的文化公司应该建立失误容忍的文化，鼓励员工敢于承担责任，敢于创新和尝试。
管理团队应该对失误进行积极的反思和总结，找出问题的根源，采取有效的措施加以改进。
在处理失误时，应该注重团队合作，共同解决问题，推动团队的发展和壮大。
4. 缺乏员工培训在一些公司中，管理团队忽视员工的培训和发展，导致员工的技能和素质无法提升，影响公司的创新和竞争力。
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关于公司管理上存在的主要问题点及改善建议
尊敬的董事长:
您好!感谢您的信任使我很荣幸加入XX集团公司,当进入公司,给我的第一印象是公司场面较大,既有商贸业、又有农业种植、果蔬产品深加工，和卤菜加工，有自己的产品研发中心，企业文化宣传展示也做得很好！
按照您的指示，经过3天的走访，与工会主席X总、商贸公司X总、行政人事X经理、农业公司X总等部门领导沟通了解,以及个别一线员工闲谈和自己的观察，对公司主要存在问题和表象问题列出如下几点,不足之处还请指正，如有冒犯,请多包涵!通过走访沟通了解发现我们当前存在的主要问题点如下:
一、（发现问题点）我首先查阅了公司的《人力资源管理手册》、《采购部的工作内容及流程》、《信息部管理手册》、《营运部管理手册》《配送中心管理制度及流程》等文件,从中对公司各部门的日常经营管理流程、标准要求有了一个初步的了解与认识,但文件的有效性有待进一步的核实并修订，因《管理手册》是每个部门开展日常工作的纲领性文件，因结合日常管理的实际情况对文件可操作性进行动态的修订更改与发放，使之保持最新版。
二、（体会问题点）在我入职时,仅填了一份入职表格,其它别无所有了,那么,我们的员工呢?也是一样吗?员工入职时,公司
应该具有一份完整的员工手册,做为入职前的培训和指导,其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体系、岗位职
责,明确什么是该做的,什么是不该做的,自己在岗位上具体要做些什么?怎样做?在公司中需要遵守哪些规章制度?怎样做叫违规?违反制度的处罚又会是如何?在薪酬方面除了基本工资,还有哪些福利待遇?公司里是不是光有罚款?如果有奖金又是怎样评估、核算和发放?也就是说,员工进入公司都是盲知,即使上岗了,一时也难以溶入到团队中正常作业,因为他们要花大量的时间和精力去询问,从老员工那里对公司做侧面的了解,人的素质和修为都有高低,所以,他们对新员工的陈述就往往是众说不一,亦或一知半解,甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象,导致人员的流失。
三、办公场所：文件混淆不清,资料随意丢放,没有区分文件的性质、没有在时间上规定保存的时限,办公室内废纸以及其它杂物行行色色,可以想象,我们的办公室文化（观察问题点）;
四、（观察问题点）生产作业场所：杂物以及废弃物料等;使用中的设备也不见设有安全作业指导说明书,灭火器、通道、工作区域等没有明确的划分。
五、（商贸公司、农业公司、行政人事反馈的重点问题点）
1. 人员招聘难，难招聘，农业公司急需招聘引进农业种植专业技术人才；
2.留不住人员，主要员工薪资和福利待遇问题（比如帮员工缴纳社保问题）；
3.只有解决了人的问题，各部门日常工作的开展就顺畅了；而要解决人的问题公司考虑落实解决员工薪资福利待遇问题，出台《薪酬体系制度》或《薪资福利方案》。
鉴于以上存在的问题,我建议落实做好以下几点:
一、构建清晰系统的集团公司组织架构和部门组织架构，将行政人事部提升到集团公司层面，新增一名专业性强的人事专员，拓展招聘渠道，快速引进公司急需的专业技术人才。
二、结合公司的实际情况斟情而定,对原有制度进行梳理、修订或更改。
形成公司的运作体系,在公司总的章程指导下含盖以下制度:各部门、各专职人员岗位职责、职能部门工作描述、文件管理制度、薪酬制度、绩效考核制度等,使我们的工作有章可遁,秩序井然,在无形中形成独特的公司文化,增强员工的责任感和凝聚力,把公司的整体形象和业绩推上一个崭新的台阶。
三、对办公区、生产作业区、生活区按对应的部门进行责任卫生包干区域划分，公司成立检查组每周不定期的开展检查；四、对生产现场加以全面的整理,清除一切暂时与工作无关的报废设备、呆料、杂物等。
五、制定加工厂各类机台的操作规程;划分工作、卫生等责任区。
六、在实际管理运作中,我们要杜绝只喊口号,而不见实际行动的行为发生,在各项管理制度出台以后,就必须成立检查组进行监督、指导、跟踪、落实、评估、考核等等,把公司想要的结果在每月都用数字形式真实地反映出来。
七、加大重点人才引进的力度，提高公司综合管理水平
1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。
3、针对重点岗位和关键岗位进行重点关注和引进，提升公司整体的管理水平。
4、招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对专业技术人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
5、超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
6、除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。
对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合当地各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。
7、有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
八、薪酬改革
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。
通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。
但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，先小范围推广试点后在逐步全面实施。
针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。
首先为了调动高层经营管理者的积极性，实行高层管理者所负责的部门业
绩与公司利润挂钩，根据年初签订的部门年度经营协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；其他技术人员、后勤科室人员等绝大部分员工采用岗级薪点制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。
在2019年年初高管实行业绩与薪酬挂钩，2019年中中层管理人员业绩与薪酬挂钩。
九、绩效管理体系的推行与实施
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是：“考核什么，就得到什么”。
对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。
而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。
因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。
我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
从2019年年底导入绩效管理体系，公司层面分解经营目标，部门层面和个人基于KPI落实经营指标，同时对个别核心和特殊人才采用包干或项目制的绩效考核方式。
十、人力资源规范化管理。