视觉营销工作总结

视觉营销上月度工作总结工作重点分享

1.做标杆店铺的目的。

2.学习做标杆店铺的流程。

3.这样做的目的，给店铺及同事带来了什么样的帮助。

4.视觉营销每日必做工作重点。

5.通过学习及措施方案，做出的工作对店铺的帮助，那些方法；东西是有上升效果的，那些方面还需要学习的。

6.在店铺哪些方面还是需要学习的。措施是什么？

7.对于以上工作内容，我们最终达到什么样的结果。

8.以后的工作及计划。

1.做标杆店铺的目的。

1.为了提高店铺的陈列形象，提高以纯品牌知名度。

2.提高店铺业绩，针对性的指出店铺的陈列问题所在，做出方案措施，针对性的工作。

3.让以纯进行一个全新的改革，从根本上再上一层楼。

2.每日的模特主推产值，高架及家私的产

值，每天是不是有售卖情况。

3.货品有没有及时补到位，高架及家私正

挂有无断码情况没有及时更换。

4.每天的陈列标准是否跟进到位，陈列细

节跟进到位。

5.对于管理交接的问题上是否存在问题，

有没有再需要改进的地方。

3觉营销每日必做工作重点。

4 . 视觉营销每日必做工作重点。

1.检查店铺每日前十大货品，有问题的进行及时的调整。

2.检查24戒，有问题的进行交接人事及楼长跟进，然后再跟进完成效果。

3.中场模特主推更换，分析当天的模特产值，有问题的进行及时更换。

4.每天进行检视流水台及高架产值，有问题或销售不理想的进行及时的调整。

5.每天给区域同事搭配3-5套服装（要求；适合各个人群，体型穿着风格的人，服装不同类型的）并介绍FAB的讲解。让同事销售搭配技巧提升。

2.包括中场模特主推及家私，通过调整有着很大的提升（以下照片数据）

3.每日的陈列标准及细节还需要做到位，严格要求，实施落地方案，这方面需要人事及店铺楼长进行积极的配合才能把这些工作做的更好。

1.问题；同事对于服装搭配还有欠缺。

措施；这点需要陈列人员每天进行讲解FAB。

2问题；陈列细节每天的检视工作

措施；希望楼长与同事能够积极的配合陈列这边的工作，事情由人事需要跟进落实及交接。

2.问题；陈列的工作安排，及要求完成情况，落实，检视。

3.措施；认真的交接好每一项工作内容及要求，陈列负责人需要落实检视，严格要求自己对工作的责任。

7.对于以上工作内容，我们最终达到什么样

的结果。

1.我们最终想要达到店铺业绩的提升，形象的升级，店铺陈列更标准，提高以纯的名誉。

2.提高店铺同事的销售搭配技巧，用本身的正能量感染每一位同事，减少店铺人才的流失率。

8.以后的工作及计划。

工作

1.把每天陈列必做的工作事项做到检视，已完成。

2.店铺整体的形象，同事的销售技巧提高。

3.按照陈列标准做到位，去执行，完成。计划

1.把店铺的好的方法及方案措施带教到更多的店铺。

2.配合各个部门人员，把每一项工作进行到位，互相检视，互相做到提醒。

3.用自己所学到的知识，为以纯带出来更多人才，在陈列上帮助更多的人，为了以纯的明天，一起努力，奋斗，用青春打造我们的明天。

——我相信，我可以。

谢谢！

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