开工前施工准备计划.doc

开工前的施工准备工作计划

一、资质申报

计划在进场后7 个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：

1、企业资质、安全资质、ISO 认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；

2、施工合同（副本一份）；

3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；

4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；

5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；

二、技术方案申报

计划在进场后7 个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：

1、施工组织设计

1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；

1.2 施工总体部署；

1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；

1.4 资源投入配置计划：

①劳动力资源配置计划及进场时间；

②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；

③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；

④施工现场总平面布置图及临时设施计划。

1.5 项目管理组织机构；

1.6 施工进度计划保证措施；

1.7 工程质量管理体系及保证措施；

1.8 HSE 管理体系及保证措施；

1.9 工程资金费用控制计划；

1.10 主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：

①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；

②测量方案

1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；

2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；

3）工程测量及复核成果记录；

③冬、雨季施工措施；

1.11 工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点] ；

1.12 质量策划；

1.13 创优工程计划及闪光点质量标准；

1.14 竣工验收

2、安全施工方案

三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。

四、现场施工总平面布置图

计划在进场后3 个工作日内，完成施工总平面布置图设计报业主审批。按照业主已批准的现场施工总平面布置图内容，计划在进场后20 个工作日内，精心组织人力、材料、机械设备进场完成临设及施工前的准备工作。

五、计划在进场后15 个工作日内，完成合同承包范围内施工图预算及市场材料、机械设备租赁及商品砼价格的询价及采购、租赁合同的签订。

六、根据我公司的施工力量及劳动分包公司的市场行情，计划在进场后15 个工作日内，组织精干专业的施工队伍进场施工，并按照国家建设工程管理相关规定缴纳农民工工资保证金和质量安全事故保证金。

七、计划在进场后25 个工作日内，完成主要工程材料、手段用料及机械设备进场，并按照国家建设工程质量管理控制标准对进场原材料的检验试验。

八、资金计划编制及在进场后7 个工作日内落实到位。

九、完成以上7 条工作内容，并获得业主、监理确认后，填写《单位工程开工申请表》申报业主、监理，准备正式开工施工。

十、施工承诺

9.1 严格按施工合同内容、施工图纸和国家法律法规、规范要求组织施工。保证现场人员持证上岗，按照已批的“施

工组织或方案”及有关“操作规程”开展现场工作，严禁以包代管。

9.2 认真按照业主制定的《工程管理实施细则》和监理单位制定的《监理规划》要求施工作业。

9.3 认真参加业主组织的工程例会、监理例会、安全质量例会、专题会议等相关会议。执行每周生产、安全例会制度，生产例会前一天，向业主和监理工程师提交上周完成情况和下周计划安排，必要时，每天向业主和监理通报或提交施工

日报。

9.4 按照已批工程质量验收层次的划分，严格执行工序报验和中间交接检查制度，对工程各工序的控制，要求“先报审，后实施、先报验，后施工”，未经监理人员检验合格的工序，严禁进入下道工序。加强对关键工序、重要部位的检查和监督。

9.5 进场材料的检验和取样及原始资料取得的方法、手段要求正确、合理，使用的仪器、设备应通过计量认证检验合格，工地试验室应有明确的管理程序。

9.6 工程资料的记录、填写要真实、清楚，资料检查验收后要有检查人员和项目负责人签字，并认真做好资料的收集、分类、整理和档案。

9.7 在施工过程中出现的质量缺陷及隐患，要按监理、业主或通知要求进行整改；对重大质量事故和重大隐患应及时通知总监、业主, 并暂停施工，同时报送质量问题调查报告和相关单位认可的处理方案到总监、业主，并对处理过程及结果进行跟踪检查、上报和验收。

2012 年10 月16 日

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9、合作是一切团队繁荣的根本。

10 、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

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19 、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20 、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员