开工前组织准备计划
工程开工前实施方案
工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程开工前进度计划
工程开工前进度计划
一、前期准备阶段
1. 确定施工单位和人员
2. 申请施工许可证
3. 选定施工场地,进行场地清理
4. 施工材料采购
5. 施工机械设备准备
6. 施工方案设计
二、开工准备阶段
1. 施工人员培训
2. 施工机械设备调试
3. 施工材料运至现场堆放
4. 施工场地设施布置
5. 施工安全预案制定
三、开工施工阶段
1. 开工仪式
2. 施工场地平整
3. 基础工程施工
4. 主体结构施工
5. 装修工程施工
6. 设备安装调试
7. 管线接驳
8. 试运行调试
四、竣工验收阶段
1. 自查自验
2. 竣工资料整理
3. 政府部门验收
4. 缺陷整改
5. 项目移交
以上为工程开工前的进度计划,各阶段要紧密配合,确保工程质量和进度。
工程开工前期筹备方案
工程开工前期筹备方案一.前期准备工作1.确定项目目标-明确工程建设的目的和意义-确定项目的技术、经济和社会效益目标-明确项目的规模、内容和建设周期2.确认项目位置-经过论证和评估，确定最佳的项目选址-考虑项目周边环境、交通、供水、供电等条件3.编制项目可行性研究报告-进行项目的市场调研和技术评估-评估项目的投资、收益和风险-制定初步的建设方案和可行性分析二.项目立项1.确定项目立项-完成项目可行性研究，提出项目立项申请-经过相关部门审批，获得项目立项批复2.确定项目融资方案-根据项目规模和资金需求，设计项目融资方案-与各金融机构洽谈，确定融资条件和方式3.组建项目筹备组-成立项目筹备组，确定组织架构和人员配置-明确各成员的职责和工作任务三.项目规划1.编制项目总体规划-确定项目的总体规划和发展方向-设计项目的工程布局和设施配置2.制定项目实施计划-确定项目的实施步骤和时间节点-编制项目的详细工作计划和进度安排3.确定项目管理制度-建立项目的组织管理制度和工作流程-确定各个部门和岗位的职责和权限四.项目准备1.完成项目审批手续-进行项目土地、环评、规划等相关审批手续-与相关部门协调，取得相关许可证和批文2.确定项目设计方案-根据项目规划和要求，制定详细的设计方案-与设计单位和相关专家讨论，提出合理化建议3.确定施工单位-经过招投标程序，确定施工单位和相关合同-签订工程施工合同，确定工程施工价格和条件五.项目前期工作1.做好项目材料采购-根据设计方案和施工要求，做好项目材料的采购工作 -与供应商和供货商协商，确保供货质量和时间2.积极筹备项目施工-根据项目进度计划，做好施工人员的招聘和培训-准备项目施工的机械设备和施工现场的准备工作3.处理好项目的相关手续-办理项目施工所需的各项手续和许可证-与相关部门协调，处理好施工工地的环保、安全等问题六.项目开工前准备1.落实安全生产措施-制定项目的安全生产管理制度和预案-做好工地的安全设施和安全防护工作2.安排施工作业-根据施工计划，合理安排施工作业和进度-组织施工人员和设备，做好施工现场管理3.做好项目的日常管理-建立项目台账，做好项目的日常记录和沟通-组织部门协调，解决项目进度和质量问题七.其他准备工作1.做好项目的宣传工作-根据项目特点，做好相关的宣传和宣传工作-提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的合作伙伴2.做好项目的质量控制-建立项目的质量管理制度和质量保障体系-加强项目的质量监督和过程控制3.做好项目的后勤保障-保障项目的后勤保障和生产基础设施-解决项目的后勤保障问题和人员生活问题综上所述，工程开工前期筹备十分重要，需要做好各项工作准备。
开工前施工准备计划
开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份,业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证;2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人)、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证;5、主要工种（特殊)人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批,主要包括如下技术方案:1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量(详附工程量一览表）等；1。
2施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣)工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1。
4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间;④施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5 项目管理组织机构；1。
6施工进度计划保证措施;1。
7工程质量管理体系及保证措施;1.8 HSE管理体系及保证措施；1.9工程资金费用控制计划;1.10主要的专项施工方案和特殊（关键)工序作业指导书：①专项施工方案(作业指导书）:桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案;②测量方案1)提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点(桩)、高程水准点（桩)和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3)工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施;1.11工程质量检试验控制点计划［ABC（R)控制点］；1.12质量策划;1.13创优工程计划及闪光点质量标准；1.14竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料,参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
开工前准备工作方案
开工前准备工作方案为了确保项目按时完成并且达到预期效果，开工前的准备工作显得十分重要。
本文将就如何准备开工前的工作提出一些建议和注意事项。
1. 确定项目需求在进行任何项目前，需要对项目需求进行全面的了解和明确。
了解项目本质、目标以及所涉及的范围等信息都是必要的。
如果您是项目负责人，则需要与您的客户进行充分的沟通，以确保您的团队以正确的需求开始工作。
2.分配任务和角色在确定项目需求后，需要将项目分解成可管理的任务。
这样可以为项目团队明确分工，并确立每个成员的职责。
在这个阶段，需要考虑团队成员的技能以及发挥他们的长处，以确保项目的成功。
3. 筹划资源和时间项目所需要的资源和时间是实现项目目标的必要前提。
您需要确定项目所需资源的类型和数量，并保证这些资源到位。
同时需要确保项目所需的时间表在整个团队可行的范围内。
如果时间和资源不够，这可能会导致任务的延迟、预算超支等问题，影响项目的成功。
4. 确定项目的风险因素项目的风险因素是不可控的。
您可以通过识别项目的风险，并采取相应的措施来减轻风险。
在开展项目前，需要对风险因素进行分析并确定预防和应对的措施。
这将使项目团队适应变化，并在计划变更时快速响应。
5. 确定项目的接口项目的接口是决定项目成功的重要因素。
您需要考虑不同角色之间的接口和交互，以确保项目有序推进。
对于涉及多个组织或部门的项目，需要确立沟通和交流的渠道。
此外，您还需要考虑到项目任务之间的依赖关系，以确保每个任务的顺利推进。
6. 建立团队合作氛围团队成员之间良好的合作与沟通是项目成功的关键。
在确定团队成员的角色和任务后，需要建立团队合作的氛围。
您可以组织一些小活动，让成员之间有更好的相互了解，提高团队凝聚力。
此外，为了确保项目成功，您还需要确保团队成员拥有一个良好的工作环境和必要的工具。
7. 向客户汇报在你准备好开发项目之后，需要为您的客户展示项目计划和工作的进展。
定期向客户报告项目的进展情况，让他们对项目的进展始终保持清晰。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施在开展工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。
下面是一些开工前期准备的筹备措施：1.制定项目计划：在项目开始之前，需要对整个项目进行规划和安排。
确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。
制定详细的项目计划，包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算：在开始工程之前，需要根据项目计划制定项目预算。
预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。
预算的编制需要认真考虑各项费用，并合理进行安排。
3.确定项目人员：根据项目计划和预算，确定项目需求的人员数量和类型。
招聘合适的人员，进行培训和安排工作。
同时，还需要为项目指定项目经理，作为项目的领导者，负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划。
根据项目预算和时间要求，确定采购的物资种类和数量。
与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施：在开始工程之前，需要对工地进行安全评估，并制定相应的安全措施。
包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、进行安全培训等。
确保工人的安全，预防事故的发生。
6.执行环保措施：在开展工程之前，需要考虑环保因素，并制定相应的环保措施。
包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、节约能源等。
确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备：根据项目需求，确定所需的工程设备，并进行准备和调试工作。
确保设备能够正常运行，并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式：有些工程项目可能需要进行分包，将一部分工作交由专业的承包商完成。
在开始工程之前，需要确定分包的范围和方式，与合适的承包商进行洽谈和签订合同。
9.确定施工方案：制定详细的施工方案，包括施工程序、施工顺序、施工方法等。
确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
10.完成法律手续：在开始工程之前，需要办理相关的法律手续，包括申请工程施工许可证、建设项目环境影响评价报告等。
开工前施工准备计划
开工前施工准备计划在开始一项施工任务之前，进行充分的施工准备是至关重要的。
这个过程需要详细计划和组织，以确保施工顺利进行，并确保在预期时间内完成项目。
本文将介绍开工前的施工准备计划步骤，以帮助施工管理人员在开始项目前做好充足的准备工作。
确定项目的细节在开始任何工作之前，必须对项目的细节进行清晰的定义，这涉及到需要考虑的因素。
1. 项目背景在开始任何项目之前，应该明确项目的背景和目的，例如项目的目标、实施方案和完成时间。
2. 项目范围明确项目的具体范围和目标，确定与项目相关的人员、设备和资源以及他们各自的职责和任务。
这需要一个明确的作用范围，以及一个详细的项目计划表。
3. 项目计划根据项目范围，制定一个详细的项目计划，列出每个阶段、活动和时间表。
这个计划需要被更新和完善，以便在整个过程中进行监控和跟踪。
确保施工现场的准备工作完成项目细节的确定之后，需要做好施工现场的准备工作，以确保所有的必要资源和设备到位并能够高效地使用。
1. 立项文件施工过程中，需要准备一系列的立项文件，包括施工计划、设计方案、图纸和规格说明。
如果需要，可以对这些文件进行更新和修改。
2. 施工资源准备施工所需的资源包括施工人员、设备、材料等，需要在项目开始前通过采购、租赁、调配等方式等方式准备好。
3. 施工方案对于每一个施工任务，需要制定一份详细的施工方案，包括任务详细、设备布置、安全检查等。
这些方案需要对施工过程进行监控和跟踪，以确保工作进展顺利。
4. 施工安全计划在施工前，必须考虑施工安全问题。
制定一份施工安全计划，对现场的安全进行认真的评估，并列出相应的安全措施和应急计划。
确保施工人员的准备工作施工人员是项目成功的关键，必须做好施工人员的准备工作。
1. 岗位职责明确施工人员的岗位职责和任务，需要制定详细的施工规程和标准。
2. 技能培训根据岗位职责，制定相应的技能培训计划，使施工人员具备必要的技能、知识和技巧，以提高他们的工作效率和质量。
工程开工前准备哪些方案
工程开工前准备哪些方案一、项目可行性研究方案项目可行性研究是工程开工前必须要进行的准备工作，它主要用于评估项目的可行性，包括市场调研、技术前景、经济效益等方面的研究。
项目可行性研究的内容主要包括以下几个方面：1. 市场调研：对项目所在地区以及周边地区的市场情况进行调研，包括行业发展状况、竞争对手情况、市场需求情况等。
2. 技术前景：评估项目所用技术的前景，包括技术水平、技术成熟度、技术创新等方面。
3. 经济效益：对项目的投入产出比进行评估，包括项目投资、运营成本、预期收益等。
项目可行性研究的结果将直接影响到项目的规划和设计，因此必须做好这项工作。
二、设计方案设计方案是工程开工前必须要准备的方案之一，它主要用于确定项目的功能、构造、材料、工艺流程等内容。
设计方案的主要内容包括以下几个方面：1. 功能设计：确定项目的功能定位和功能要求，包括空间布局、功能分区、设备选型等。
2. 构造设计：确定项目的结构形式和构造方案，包括建筑结构、机电设备、管线布置等。
3. 材料选用：确定项目所用材料的品种和规格，包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
4. 工艺流程：确定项目的施工工艺流程和施工工艺参数，包括施工工序、施工工艺、施工工艺参数等。
设计方案是项目的基础，它直接影响到整个项目的质量和效果，因此必须要做好这项工作。
三、施工方案施工方案是工程开工前必须要准备的方案之一，它主要用于确定项目的施工组织、施工方法、施工计划等内容。
施工方案的主要内容包括以下几个方面：1. 施工组织：确定项目的施工组织架构，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
2. 施工方法：确定项目的施工方法和施工工艺，包括施工工序、施工技术、施工设备等。
3. 施工计划：确定项目的施工时间计划和进度计划，包括施工周期、施工节点、施工进度等。
4. 施工安全：确定项目的施工安全措施和施工安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训等。
施工方案是项目的执行指南，它直接影响到整个项目的进度和安全，因此必须要做好这项工作。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
项目开工前准备工作计划(热门5篇)
项目开工前准备工作计划(热门5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设项目开工前准备工作
工程建设项目开工前准备工作以工程建设项目开工前准备工作为标题，写一篇文章。
随着城市发展的不断推进，各种工程建设项目如雨后春笋般涌现。
而一个工程项目的顺利进行，离不开充分的准备工作。
下面将从项目立项、设计准备、资金筹措、人员组织等方面，详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。
一、项目立项项目立项是工程建设项目开工前的第一步。
在项目立项阶段，需要进行市场调研和可行性研究，明确项目的目标和规模，评估项目的可行性和经济效益。
同时，还需要进行相关政策和法规的研究，确保项目的合法性和可行性。
二、设计准备在项目立项后，需要进行项目设计准备工作。
设计准备包括项目建设规划、工程设计和技术方案的制定。
建设规划要根据项目的需求和要求，确定项目的总体布局和规划方案。
工程设计是根据规划方案，进行具体的工程设计和施工图设计。
技术方案要根据项目的特点和要求，确定合适的施工工艺和技术路线。
三、资金筹措资金是工程建设项目的重要保障。
在项目开工前，需要进行资金的筹措工作。
资金筹措包括项目投资计划的制定、资金来源的确定和融资方式的选择。
投资计划要根据项目的需求和规模，确定项目的总投资额和资金使用计划。
资金来源可以包括政府投资、社会资本和银行贷款等。
融资方式可以根据项目的特点和需求，选择合适的融资方式。
四、人员组织人员组织是工程建设项目开工前的重要工作。
在项目开工前，需要组织项目团队和人员，明确各岗位职责和任务。
项目团队包括项目经理、设计师、施工人员和监理人员等。
项目经理是项目的核心人员，负责项目的组织和管理。
设计师负责项目的设计工作，施工人员负责项目的实施和施工，监理人员负责对项目的施工过程进行监督和检查。
五、其他准备工作除了上述几个方面的准备工作外，还有一些其他准备工作也是不可忽视的。
比如，需要进行环境评估和安全评估，确保项目的环境和安全问题得到有效解决。
还需要进行前期资源调查和供应商的选择，确保项目所需资源和材料的供应。
同时，还需要进行相关手续的办理，如项目审批、土地手续和建筑许可等。
开工前计划书
开工前计划书开工前计划书一、项目背景我所在的项目是一项新建建筑工程，主要任务是将一块空地建设成一座新的大型办公楼。
该项目的预估工期为一年，总投资额为5000万元。
为了确保项目顺利进行，我制定了以下开工前计划书。
二、工作目标1.完成项目前期准备工作，如选址、土地手续办理等。
2.编制详细的项目计划，包括工期、进度、资源等。
3.确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到保障。
4.做好项目的宣传和推广工作，吸引更多有实力的投资商参与其中。
5.与相关部门建立良好的合作关系，确保项目进展顺利。
三、工作计划1.开展项目前期准备工作(1)选址：由专业的地产公司负责选址工作，选择合适的地理位置和土地面积。
(2)土地手续办理：委派人员负责办理土地供应和使用手续。
(3)资金筹措：委派人员联系银行和投资商，筹措项目所需资金。
2.编制项目计划(1)确定项目工期：根据项目的规模和复杂程度，确定项目的工期为一年。
(2)分解项目工作：将项目分解为若干个可管理的任务，制定详细的工作计划和进度表。
(3)确定资源需求：根据工作计划和进度表，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
3.保障项目资源(1)人力资源：招聘合适的项目管理人员和施工队伍，确保项目人员的专业素质和工作经验。
(2)物力资源：根据项目需要，采购所需的原材料和设备，并确保物资供应的稳定性。
(3)财力资源：与相关部门建立良好的资金协调机制，确保项目所需资金的及时支付。
4.宣传和推广工作(1)制定宣传计划：确定宣传目标和策略，制定宣传方案。
(2)组织宣传活动：通过媒体宣传、展览、论坛等方式，宣传项目的优势和吸引力。
(3)吸引投资商：主动与潜在的投资商进行沟通，了解他们的需求和意愿，并提供合适的投资方案。
5.与相关部门建立合作关系(1)与市政部门建立合作关系，确保项目的基础设施建设得到支持和保障。
(2)与相关企业建立合作关系，共同推动项目的进展。
四、工作预期通过以上的工作计划，我期望在开工前能完成项目的前期准备、编制详细的项目计划、保障项目所需的人力、物力、财力等资源、做好项目的宣传和推广工作，以及与相关部门建立合作关系。
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
工程开工准备工作计划
工程开工准备工作计划一、项目概述1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程类型：__________1.4 工程规模：__________1.5 工程总投资：__________1.6 工程建设周期：__________二、工程开工前准备工作2.1 项目立项根据我国相关法律法规，完成项目立项手续，取得项目批准文件。
2.2 勘察设计委托具有资质的勘察设计单位进行工程勘察、设计，并提供合格的勘察设计文件。
2.3 招投标依法组织工程招投标，选定合格的施工单位、监理单位和材料设备供应商。
2.4 施工许可办理施工许可手续，取得施工许可证。
2.5 施工现场准备开展以下工作：（1）场地平整；（2）施工围挡；（3）临时设施搭建；（4）施工现场绿化；（5）安全防护措施；（6）环境保护措施。
2.6 人员组织组建项目组，明确项目管理人员职责，制定管理制度。
2.7 技术交底组织设计、施工、监理等单位进行技术交底，明确工程要求、质量标准和技术规范。
2.8 施工计划编制施工组织设计、施工进度计划，明确关键节点和工程量。
2.9 材料设备准备根据工程需要，提前订购、储备主要材料设备和施工机具。
三、工程开工后监管工作3.1 施工现场管理严格执行施工现场管理制度，确保工程顺利进行。
3.2 质量管理实施工程质量控制措施，确保工程质量符合国家标准。
3.3 安全管理加强施工现场安全防护，预防安全事故发生。
3.4 进度管理密切监控施工进度，确保工程按时完成。
3.5 合同管理依法履行合同，处理合同纠纷。
3.6 信息管理建立项目信息管理系统，实现信息共享、沟通顺畅。
四、工程验收及移交4.1 工程验收组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收。
4.2 竣工备案办理工程竣工验收备案手续。
4.3 移交按照合同约定，办理工程移交手续。
五、工程保修及售后服务5.1 保修依据国家相关规定，提供工程保修服务。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
3、编制各分项工程技术交底。
2
劳动力准备
1、建立有经验、敬业精神和工作效率高的项目组织机构。
2、根据采用的施工方式确定劳动力，建立精干的劳务队伍。
3、组织劳动力进场
4、做好职工入场教育工作。
1、在工程施工的各阶段合理组织各专业工种劳动力进出场。
2、随工程进度，劳动力工种的变换，组织职工转岗教育工作。
4、组织施工机具、建筑材料随工程进度进、出场。
5
场外协调
1、施工机具租赁。
2、做好分包或劳务安排、签定分包或劳务合同。
3、做好与建设、设计、监理、分承包单位、供应商等部门的协调。
1、随工程进度Leabharlann 划，做好各分包专业的施工总协调。2、随工程进度计划及早做好建设、设计、监理等相关部门的联系与协调。
3、随工程进度，组织分包专业工种的进、出场及入场教育工作。
3
物资准备
1、根据施工预算的材料分析和进度计划以及组织设计的要求编制材料需用量计划、构（配）件加工计划、机具需用计划。
2、考察供应商，签订供应合同。
1、工程施工的各阶段编制阶段性、月进度物资需用计划。组织材料加工和订货。
2、组织物资按阶段、月进度物资需用计划进、出场。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
序号
项目
开工前期的施工准备工作内容
开工后的施工准备工作内容
1
技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸自审，参加图纸会审。
2、原始资料调查分析，为采取针对性措施提供依据。
3、编制施工预算。
4、编制施工组织设计。
1、在工程施工的各阶段，遵循技术复核和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证。
工程项目开工前的主要准备工作
工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
开工建设前需要做的准备工作
开工建设前需要做的准备工作在开工建设之前，咱们得把准备工作做好，才能确保工程顺利进行，真是“工欲善其事，必先利其器”嘛！今天就跟大家聊聊在开工前需要做的那些准备，别急，听我慢慢说来。
1. 规划与设计1.1 制定详细的施工计划首先，规划是重中之重。
你想啊，干什么都得有个蓝图，否则就像无头苍蝇一样乱飞。
制定一个详细的施工计划，里头包括了每个阶段的时间节点、所需材料和人员安排，能让你心中有数，避免到时候手忙脚乱。
把每个环节都考虑周到，不然就得“临阵磨枪”了，这可不是个好主意。
1.2 现场勘查然后，现场勘查也是不能忽视的。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，你得先了解施工地的情况，比如地形、土质、周边环境等等。
这样的实地考察能让你提前发现潜在问题，避免日后“踏进坑里”。
同时，也要留意附近的居民和交通情况，别让工程变成“众矢之的”。
2. 材料与设备2.1 采购合适的材料接下来，材料采购要提上日程。
要知道，材料的质量直接影响工程的质量，谁都不想花了大力气，结果却是“纸上谈兵”。
所以，一定要挑选靠谱的供应商，确保材料既环保又耐用，做个明白人，别让那些“劣质材料”给工程添麻烦。
2.2 检查施工设备设备方面也要做好检查，想象一下，半路上设备坏了，那简直是“欲哭无泪”。
提前检查施工设备，确保它们都能正常运转，必要时还要做一下保养。
别小看这些细节，做好了才能省心不少，保证工程进度不被拖慢。
3. 团队建设3.1 招募和培训工人说到团队，招募和培训工人是不可或缺的一步。
好的队伍就像“千里马”，得有好的“伯乐”。
在招募工人时，除了要看经验和技能，更要注意团队的配合度。
培训的时候，可以通过一些有趣的活动，让大家在轻松愉快的氛围中学习，这样效果会更好。
3.2 明确分工与责任最后，明确分工和责任也是相当重要的。
谁负责哪个环节，得清清楚楚，避免出现“推卸责任”的情况。
团队成员之间的沟通要顺畅，不然就容易出现“各说各话”的情况。
大家心往一处想，劲往一处使，才能真正在工地上齐心协力，成就一番伟业。
工程开工前期准备工作方案
工程开工前期准备工作方案一、前期准备工作的重要性工程的开工是整个项目的起点，开工前的准备工作将直接影响到工程后续的实施进度和效果。
因此，前期准备工作的重要性不言而喀。
只有做好充分的前期准备工作，才能为后续的实施工作打下良好的基础，保证工程的顺利进行和高质量完成。
二、前期准备工作的内容1. 勘察设计文件的审查与确认开工前须对勘察设计文件进行审查与确认，确保设计方案的科学合理和施工图纸的准确无误。
审查确认应包括但不限于：勘察设计文件的完整性、符合性、合理性、技术可行性等。
2. 招投标文件的准备与发布在开工前需要对招投标文件进行准备并发布，确保施工单位的参与竞争性招标，保证施工单位的质量和合理性。
3. 施工队伍的组建和培训需要对施工队伍进行组建和培训，保障施工队伍的素质和专业水平。
其中包括但不限于：技术工人的招聘、职业培训、安全教育培训等。
4. 施工现场的规划和布置需要对施工现场进行规划和布置，确保施工现场的安全、整洁和有序。
其中包括但不限于：施工道路的规划、施工区域的划分、施工设备的布置等。
5. 施工材料的采购与运输需要对施工材料进行采购与运输，确保施工材料的供应和使用。
其中包括但不限于：施工材料的品种选择、供应商的选择、运输方式的确定等。
6. 施工设备的准备与调试需要对施工设备进行准备与调试，确保施工设备的正常运行和使用。
其中包括但不限于：施工设备的选型、采购、安装、调试等。
7. 施工工艺和方法的确定与方案制定需要确定施工工艺和方法，并制定相应的施工方案，确保施工工艺和方法的科学合理和施工方案的可行性和成熟性。
8. 施工施工环境的保护需要保护施工环境，确保施工环境的安全、清洁和整洁。
其中包括但不限于：施工环境的净化、噪音和扬尘的控制、环境保护设施的设置等。
9. 施工安全生产的组织和实施需要组织和实施施工安全生产，确保施工安全生产的有序和规范。
其中包括但不限于：制定安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产检查和监督等。
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施工总进度计划布置第一节施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。
一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。
公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。
明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。
二、工期目标根据合同文件要求，我公司结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程。
计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日；计划竣工日期：2017年1月1日（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。
三、质量目标本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准。
四、实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。
五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责制”施工。
为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。
3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。
七、与建设、监理单位的配合协调1、我公司已和建设单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。
2、服从建设单位人员指导，积极配合建设单位所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
3、施工过程中出现的设计问题，及时报建设单位和监理工程师共同研究解决办法。
4、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计施工。
在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。
5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。
八、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。
九、施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。
十、施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。
施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。
2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。
生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。
3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。
通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
4、深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿，提高功率因数。
第二节施工总平面布置一、施工平面布置原则尽量利用施工现场或附近的现有设施。
必须修建的临时设施，应充分利用当地材料，采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用，按照经济适用、合理方便生产和生活的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求、不占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间保持安全和消防距离的前提下，最大限度地减少场内二次运输，尽量避免各施工单位之间相互干扰。
满足施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、保证施工生产和文明施工的需要。
二、临时设施布置及施工用地规划根据招标文件相关资料和业主要求，现场临时设施的布置包括施工区、现场办公及辅助生产区、生活区及与其配套的三个部分布置组成。
其中施工区和现场办公及辅助生产区在装置预留场地处集中搭设施工和现场办公临设。
1、施工道路施工区的道路应与仓库、加工厂、堆料场、垂直运输机械的位置结合布置，在保证表面平顺、坚实、雨、污水畅通、无积水的前提下，在原有道路及装置周边的行车道上铺碎石垫层，保证设备、材料运输及大型机具的安全出入。
2、现场办公及辅助生产临时设施由于各装置较集中，交叉作业频繁，施工现场横向和纵向作业受限，因此施工区与现场办公及辅助生产设施在厂区内分设，经建设单位同意后，将现场办公和预制平台等辅助生产设施集中搭设在预留场地处。
①装置区和现场办公及辅助生产临时设施用电，就近从建设单位设置在各分区范围的配电箱内引线。
②施工区内生产临时设施的功能及参数：③施工总平面布置图：④施工过程中搭设的临时设施，根据工程实际情况，在征得建设单位同意后再在预留空地搭设部分生活设施。
⑤其他配套设施在施工区入口醒目处设置八牌一图，生活区设置宣传栏。
辅助生产区设置4个车位的临时停车场。
在大门入口设置一个保卫室，修建规格为3 m×4m。
三、临时用水、用电布置1、临时用水布置本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。
施工现场用水主要为安装作业中临时性用水、设备管道试验用水。
设备管道充水试验用水可采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。
临时水管最好埋设在地下。
临时管线不要布置在拟建建筑物或管沟处，以免影响将来施工。
2、临时用电布置本工程施工用电高峰期为浇筑砼期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。
（1）线路布置新建装置施工用电量最大且持续时间较长。
因此，工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱。
配电箱从建设单位指定地点引出，现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱，箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-250四只，再经分配电箱、现场开关箱，接至各用电设备。
电缆根据现场实际埋地或架空敷设。
在配电箱处做重复接地装置（R≤10Ω）接于箱内保护接地专用端子上，同时保证接零端子与工作接地端子处于连接状态。
由配电箱至分配箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用，从而保证场内按“三相五线制）TN-S系统供配电。
施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试。
PE和N线不允许装设开关或溶断器，为确保安全可靠性，进行必要的重复接地，接地电阻不大于10Ω。
配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。
室外配电箱放置要牢固，且有防雨设施，安装高度底边距地0.6-1.2m，有门有锁，箱内无杂物，并设明显警示标志。
严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。
禁止以铜丝、铁丝、铝丝等代保险丝使用。
外线电缆施工完应用500v摇表检测，其绝缘电阻不小于0.5Ω方可送电。
电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。
（2）临时用电管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。
临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。
室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。
施工现场配备专门维修电工2名，维修电工持证上岗，担负整个工地的用电设备的管理及维修。
维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每周要检修一次，工地临时用电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。
为了防止不正常停电影响施工，项目部将自备应急发电机。
四、临时消防安全布置办公、生活区的消防布置现场办公及辅助生产区设置2个消防点，每点设置2kg干粉灭火器2个、消防桶2个、消防锹2把。
生活区职工宿舍每栋楼设置消防点1个，每个点设置2kg干粉灭火器2个。
食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。
施工现场的消防布置在施工现场相对集中消防点，每点设置5kg的干粉灭火器3个，消防桶3个，消防锹3个。
（五）现场废弃物的管理1、生活废弃物的管理生活区废弃物按业主要求集中处理2、现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，一并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。
第三节施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。