行政部2015年下半年工作目标及时间进度安排计划

检查和监督各项制度在各部门的执行情况
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建立企业文化宣传窗口和良好氛围
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B015
企业文化建设
打造企业核心价值观和企业伦理观
观点及建议：
一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：能否制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
审定后发放使用，作为岗位管理的依据
公司现有薪资情况的了解
本社区范围内的薪资情况
A009
薪酬管理体系
公司整体人工成本与营业额的分析 编制薪资体系与现有工资有效接轨
制度定稿后,模拟运行二个月
正式推行新薪资体系.
绩效管理基础工作开展和宣导
推行数据化管理为考核作准备
对各部门工作流程管理的审定
A010
绩效管理体系 公司级KPI指标的设定和分解
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施；
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2、月份培训汇总报表、考核汇总报表、奖惩汇总报表
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A005 人力资源报表方面
3、月份人员参保变更汇总表
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4、部门考勤月度汇总报表
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人员需求申请流程
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招聘面试流程、宿舍入住流程
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入职报到流程、车辆派车流程
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试用转正流程、门禁放行流程
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A006 人力资源工作流程 人员异动流程、奖惩审批流程
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加班申请流程、办公用品申购流程
资讯管理
建立资讯备份数据管理档案
财产安全管理及执行
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B011
安全管理
生产安全管理及执行
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职业卫生安全管理及执行
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B012
政府沟通
保持相关政府部门有效沟通以获取信息和支持
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B013 文件标准化管理 各种公文标准格式的统一和管理执行
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成立公司稽查制度的调查研究和数据分析
B014
行政稽查监督 制订相关稽查及成本控制制度的初步草案
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请假管理流程、固定资产维修流程
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出差管理流程
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离职申请审批流程
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公司战略组织架构的审定
人员编制与岗位分类的确定
A007 部门组织框架设计 部门组织架构的设计与确认
部门内各岗位的职务分析
各岗位职责说明书的制定
A008
对相关进行编写方法讲解和培训
公司岗位职责说明 书的管理和指导
收集、审查各部门职责说明书并进行讨论
文体娱乐管理规定
B008
行政制度
会议管理制度、文件标准化管理规定 厂服、厂牌管理制度、工伤保险管理规定
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公司级《员工手册》、档案与文控管理规定
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推行以上制度〈包括但不限于〉的落实及改善分析。
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ISO体系，环境保护体系
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B009
体系建设
有关公司发展需引入的体系管理工作等
制定公司资讯安全管理制度
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B010
6。S管理
6S体系的建立和培训 6S体系的推广与检查监督
B004
饭堂管理
管理制度化、服务与成本控制
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B005
宿舍管理
宿舍环境及员工福利的有效管理
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固定资源的盘点与编号及制度化
B006
Biblioteka Baidu
固定资产管理
公司固定资产日常检查保和养维护
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B007
管理费用控制
办公用品管理方面 公司办公费用控制
办公室管理规定
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○○ ○○ ○○
○ ○○
○○
○ ○ ○
○ ○ ○
○ ○ ○
○ ○
人力资源梯阶建设和个人职业生涯管理
行政管理及后勤服务方面工作计划
序号
工作方向描述
具体工作项目或详细描述
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B001
车队管理
车辆管理的规范化及有效实施
B002
保安管理
保安队伍的制度化建设及管理
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B003
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A004
1、招聘与面试管理规定
2、相关表格设计〈部门用人需求表、入职申请表、面试 评代估表〉 3、人员面试专业测试试题库〈相关管理职位的笔试试卷 人力资源招聘管理 〉 的设计与推行 4、人员分级招聘的渠道选取
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○ ○
5、确定公司人才库存的建立
○
6、以上工作的推行实施和指导监督
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1、月度人员招聘、出勤、流失率统计分析表
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1、人事考勤制度
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2、考勤薪资报表时间规定
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A002 人事考勤管理类 3、部门月考勤报表的落实
○
4、相关表格设计〈人员请假单、补卡申请单〉
○
5、以上工作的推行实施和指导监督
○
1、人事管理制度化的制定
○
A003
人事管理工作的推 2、相关表单设计〈转正申请表、人事异动单、人员离职
行
申请表〉
○
3、以上工作的推行实施和指导监督
培训评估系统的形成
公司整体的培训费用预算
劳动风险的规避和预防
A012
劳动合同的签订和管理 劳动关系管理工作
社会保险的确认和管理
有关法律制度的宣传和教育
所有工作表单的管理
A013
部门内部人员的培训与管理提升
人力资源管理其他 类
推行人员编制以控制人力资源成本
人力资源文件的修订、管理与控制
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落实部门具体工作目标和量化指标
绩效管理制度体系的制定和培训讲解
正式引进绩效管理作为公司发展的原动力
培训体系制度的制定
A011
入职教育读本的定稿、其他类教材的编制与汇总
培训需求分析的统计、培训对象确认、年度培训计划的 制订
在岗培训的开展及培训评估系统的形成 培训战略管理体系
成立公司技术培训班
建立公司级培训讲师的人选落实
人力资源工作目标及时间进度安排计划
一、人力资源方面工作计划
序号 工作方向描述
具体工作项目
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1、制订人事档案管理办法
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2、形成公司人事软件档案
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A001 人事档案管理类 3、形成公司原始人事资料档案
○
4、建立聘任档案方便追朔
5、监督执行并要求定期整理和有效保管