保利影院公司介绍
巫溪县建宇电影发行放映有限公司保利万和影城(企业信用报告)- 天眼查
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
巫溪县建宇电影发行放映有限公司保利万和影城
工商注册号： 500238300091622
统一信用代码： 915002380863425612
法定代表人： 陈明建
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4.5 竞品信息
截止 2018 年 09 月 15 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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四、企业发展
4.1 融资历史
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4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 15 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
保利影业投资介绍
保利影业投资有限公司
•公司介绍 •公司优势
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保利影业优势资源
•行业领先的
• 高素质的
设备设施
经营、管理团队
Strengths
•规模化经营 • 独一无二的
全产品覆盖
资源支撑
【行业领先的设备、设施，让影城赢在起点】
顶级放映设备
BARCO DP2K-32B电影放映机 德国ISCO Uitra-star*HD Plus 宽银幕一体化镜头 英国Harkness Perlux高反射银幕 ……
舒适的厅内设备
整套进口GOLD MEDAL专业爆谷机 ……
新型卖品设备
【规模化经营、全产品覆盖——全国布局】
全产品覆盖：保利影城拥有全国最齐全的放映厅
IMAX
音乐厅、IMAX胶片影厅、 IMAX数字影厅（全球最大的银幕）、 4D动感影厅、3D数字影厅、 2D数字影厅、胶片影厅
4D动感
音乐厅
【高素质的经营管理团队，给影城强有力的支撑】
•首轮影城 •首映礼 •明星见面会 •RESOURCES •SUPPORT •演唱会
•旅游卫视 •CCTV6 •网络媒体 •其它合作媒体
•演出资源
•话剧 •音乐剧 •演奏会
•媒体资源
•大型现场活动
－谢
谢－
2002年起，保利影业共投资制作电影50余部，电视连续剧300多集。 主要影片有：《老鼠爱上猫》《美人草》《无间道Ⅱ，Ⅲ》 《七夜》《再说一次我爱你》《姨妈的 后现代生活》《龙虎门》等。 主要剧集有：《天下第一楼》 《大清官》《居家男人》 《梅花档案》《苍茫天山》等。
2007年投资吴宇森导演的电影《赤壁》该片取得了3亿多票房。
杜比数码 SRD、DTS系统还音设备 CROWN功放、 BELDEN 扬声器 ……
影视传媒公司简介范文6篇范本
影视传媒公司简介范文6篇范本影视传媒公司简介范文1：影视传媒公司简介影视传媒公司是一家专注于影视制作和传媒运营的企业，总部位于中国北京。
作为行业领先的公司，我们致力于为客户提供高质量的影视内容和全方位的传媒服务。
多年来，我们与许多知名导演、演员和制作团队合作，为观众带来了众多优秀的电影和电视剧作品。
公司拥有一支专业的团队，其中包括资深的制片人、导演、编剧和艺人经纪人等。
我们注重团队的多元化和专业化，以确保每个项目的成功。
无论是电影、电视剧还是网络剧，我们都能够提供从创意策划、剧本编写、选角、拍摄到后期制作等全方位的专业服务。
影视传媒公司秉承诚信和品质至上的原则，为客户提供最佳的影视制作解决方案。
我们重视每一个合作伙伴，并且注重细节，确保每一个项目都能够达到最高标准。
我们深信，只有通过精心的策划、创造性的执行和专业的技术，才能够创造出令人难忘的影视作品。
除了影视制作，我们还拥有强大的传媒运营团队。
我们能够为客户提供全面的宣传推广服务，包括市场调研、品牌定位、媒体购买、社交媒体运营等。
我们与各大媒体和平台建立了紧密的合作关系，能够迅速将影视作品推广给目标观众。
影视传媒公司坚持创新和发展，不断引入先进的技术和理念。
我们积极探索新的影视表现形式，如虚拟现实、增强现实和互动式体验等。
我们相信，科技与艺术的结合将带来更加精彩和震撼的影视作品。
总之，影视传媒公司致力于成为行业的领军企业，通过高品质的影视作品和创新的传媒服务，为观众带来更多精彩的享受。
我们欢迎合作伙伴和投资者的加入，共同推动影视传媒行业的发展！影视传媒公司简介范文2：影视传媒公司简介影视传媒公司成立于2005年，总部位于中国上海。
作为国内知名的影视制作和传媒运营企业，我们拥有一流的制作团队和丰富的资源，致力于为观众创造高品质的影视作品和传媒体验。
公司的核心业务包括电影制作、电视剧制作和广告制作。
我们与国内外的知名导演、编剧、演员等合作，共同打造了一系列优秀的影视作品。
中国保利集团公司业务领域
中国保利集团公司业务领域中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，其前身为1984年成立的保利科技有限公司。
1992年，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。
1999年3月，中国保利集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。
2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2010年，中国新时代控股(集团)公司涉军业务并入中国保利集团公司。
27年来，中国保利集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆器材生产与爆破服务为主业的“五业并举”发展格局。
截止2011年底，集团总资产2934亿元。
国际贸易国际贸易是国家、军队赋予保利集团公司的政治使命，是保利集团的传统支柱产业，由保利科技有限公司承担，主要经营通用商品和特种装备及技术的进出口业务。
在国际贸易方面，公司具有进出口陆海空装备及导弹、电子设备等各种防务装备、警用防暴装备器材、军需后勤物资，以及民枪民爆产品的完备资质和强大能力，在军工产品研制生产和服务领域的实力不断增强，能为客户提供整体性最佳方案。
国际贸易由保利科技有限公司和中国新时代科技有限公司承担。
2010年，两家公司认真研判形势，积极把握市场机遇，有效采取各项措施，实现了优异成绩，进出口签约额继续名列国内业前三名。
在军品贸易方面，公司具有进出口陆海空装备及导弹、电子设备等各种防务装备、警用防暴装备器材、军需后勤物资，以及民枪民爆产品的完备资质和强大能力，在军工产品研制生产和服务领域的实力不断增强，能为客户提供整体性最佳方案。
公司民品业务范围涉及机电、汽车、化工、木材、轻工、纺织服装、塑料制品等，在北京、天津、上海、深圳等地设有多家子公司开展相关业务。
保利科技公司还是世界著名品牌法拉利汽车在中国惟一的合作方，同时代理销售进口奔驰、玛莎拉蒂等品牌汽车。
影视公司简介
影视公司简介影视公司简介影视公司主要从事影视制作、投资、发行、营销等全球范围内的业务。
随着科技的不断发展和人们消费娱乐方式的改变，影视公司也在大幅度地调整与创新自己的业务模式，来适应市场的需求。
影视公司的核心价值在于提供高质量的电影、电视和流媒体娱乐节目，以满足消费者对于娱乐的需求。
在业务方面，影视公司分成四大板块：制作、投资、发行和营销。
制作板块制作板块是影视公司的主要板块之一。
它主要负责演绎和创作影视节目。
在制作板块中，分别有编剧、导演、摄影师和剪辑师、美术、制片人等职位，他们组成影视制作的核心团队。
制片人不仅仅只是开发项目，他也是项目的执行者，负责烦琐的日常工作，并确保项目顺利完成。
他们负责调度所有职位的工作时间和工作内容，并处理一切实际发生的问题。
制片人也有很大的预算和研发责任，这需要他们在制作过程中对资源进行科学的分配。
导演是制作过程中的重要决策者，他完成片段的布局、动作和拍摄方向。
导演与剪辑师协调，决定如何将取景和成片合并起来。
导演有时还需要平衡出资人、场地以及电影制作人之间的关系，哪些部分可以缩减成本，哪些部分需要投入更多资金。
投资板块投资板块是影视公司发展的重要一环。
它主要角色是投资影视项目，以获取想要的成果。
在影视行业，大多数电影和电视剧需要大量的资金来完成。
投资者通常为公司提供资金，从而获得项目所有者或者制片人的股份或利润。
这种合作使得公司有足够的资金来创造出高质量的影视作品。
投资板块通常拥有很高的风险，因为投资电影等项目所面临的风险不尽相同。
但是，如果一个项目获得商业成功，这个板块可以获得很高的回报。
其回报率直接与电影的票房和英语解说关联。
发行板块发行板块是影视公司中最基础的部分。
一旦完成制作，影视作品需要通过发行，才能在全球范围内播出。
这个过程涉及到电影院、电视台、流媒体平台等各种发行渠道的营销和销售。
影视制片人不仅需要说服投资公司的董事会投资，还需要信息技术专业人员来协助他们与数字发行商合作，以将内容推送到最广泛的观众。
保利剧院管理有限公司
乌兰恰特和北京保利剧院合作将采取“政府 补贴与扶持，保利市场化经营”的模式。 北京保利剧院将在呼和浩特出资注册专门的 剧院管理公司。 自治区文化厅将成立乌兰恰特剧场管理中心， 对北京保利剧院组织的演出场次、演出档次、年 均票价、演出服务、年均上座率、观众满意度等， 制定详细指标，进行目标考核。
公司成就
1、公司经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠 三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。 2、积累了保利剧院管理的品牌价值，促进国内大中城市 的文化市场发展，打造了强大的文化产业平台。 3、将众多优秀演出作品搬上舞台，打造具有综合特色的 文化演出阵地。 4、 使国内外高档演出剧目实现院线合作，把世界精品演 出带到国内舞台，把国内精品项目送到世界舞台。 5、打造全国规模最大的剧院管理院线联盟。
运营模式
大家熟悉的最早的连锁店模式是麦当劳、肯 德基这类洋快餐，而最近几年这种餐饮模式开 始被文化产业借鉴，北京的剧院建设从数量到 质量都进入高速发展期，北京的剧院运营模式 也开始悄然改变，从北京向全国扩张，形成 “统一采购剧目”然后“到各地展开巡演”的 新模式。
院线 抢滩文化市场 剧院 展开保卫战
乌兰恰特上座率低 赠票问题严重
长期剧目供应不足
引进剧目成本高 市场运营方式落后
乌兰恰特与北京保利剧院合作，又将为 青城演出市场带来怎样的变局呢？
有人认为，这场联姻代表着青城 人传统消费观念将与高端文化消 费进行一次正面碰撞……
北京保利剧院每年向乌兰恰特引进不少 于100场的国内外不同种类的优秀剧目，并负 责将优秀民族舞台艺术作品推向保利院线在 国内的18个城市剧院，为我区艺术表演团体 “走出去”开辟途径，让我区更多的舞台艺 术精品走向全国乃至国际市场。同时，也可 为我区演出行业培养优秀经营管理人才，繁 荣我区演出市场，促进和带动我区民族艺术 事业和演艺产业的全面发展。
深圳百丽宫南福影院有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳百丽宫南福影院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳百丽宫南福影院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳百丽宫南福影院有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质一般纳税人产品服务是：从事广告业务，销售工艺美术品，许可经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2018年深圳市电影院情况一览表
58 南山
59 南山
60 南山
61 南山
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63 南山 64 南山 65 南山
66 南山 67 南山 68 南山 69 南山 70 南山
71 南山 72 南山 73 南山 74 南山 75 南山 76 南山 77 南山 78 南山 79 盐田
80 盐田
81 宝安
82 宝安 83 宝安 84 宝安 85 宝安
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## 龙岗
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深圳市优珑影业投资管理有限 公司布心店 深圳市新南国电影城 深圳市少年宫电影院 深圳市东太平洋影业投资有限 公司 深圳金逸电影城有限公司 深圳中影今典影城管理有限公 深圳百老汇影院有限公司 深圳博纳时代影院投资管理有 限公司 深圳市文化企业发展有限公司 嘉之华中心影城 深圳市世纪星晖影城有限公司 深圳市雅图数字影院有限公司 深圳市万众纪元影院管理有限 公司（NEO店) 深圳市保利国际影城有限公司 深圳博纳时代影院投资管理有 限公司皇庭广场分公司 深圳市优珑影业投资管理有限 公司彩田店 深圳纵横南方国际影城有限公 四川卢米埃影业有限公司深圳 分公司 深圳市中影百汇国际影城有限 公司 东莞市星美影院投资有限公司 深圳福田分公司 深圳市名翔影院管理有限公司 广州市橙天嘉禾精都影城有限 公司深圳第三分公司 深圳市中影星联影院管理有限 公司 深圳市深影投资有限公司 深圳市中影万国电影管理有限 公司 深圳盛唐时代影院投资有限公 深圳中影环银电影院有限公司 深圳正佳文化传播有限公司正 佳影城华强北店 深圳市中影大众影城有限公司 深圳市江湖影院管理有限公司 深圳市哈艺影院有限公司 英皇娱艺影院（广东）有限公 司深圳福田分公司 英皇电影城(北京)有限公司深 圳分公司 深圳红石影城有限公司 深圳市百誉草埔影城有限公司
中国前十大电影院线及简介
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月2 6日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20 04年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20 04年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
保利招商项目汇总简介
保利置业（上海）商业项目招商简介Poly Property SH Commercial Projects Intruduction专筑文化地产公司简介Company Intruduction保利置业集团有限公司是中华人民共和国国务院国有资产监督委员会(“国资委”)监管的大型中央企业---中国保利集团唯一的海外上市房企，于香港主板上市，香港联交所股份代号：00119。
中国保利集团成立30年以来，已形成国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关业务为主业的“五业并举、多元发展”格局，业务遍布全球100多个国家及国内100余个城市。
保利置业集团有限公司传承中国保利集团的文化经营资源，精筑中国二十年三十城，秉持“专筑文化地产”的企业经营理念，坚持以“文化、和谐、自然、高端”为核心，精耕房地产开发、房地产投资及物业管理三大业务板块。
通过不断发展，保利置业集团有限公司业务遍及北京、香港、上海、苏州、宁波、余姚、德清、广州、佛山、深圳、惠州、贵阳、遵义、南宁、柳州、昆明、重庆、武汉、哈尔滨、济南、烟台、威海、万宁等城市。
伴随保利置业集团有限公司经营业绩的逐年提高，融资能力持续增强，股票市值大幅提升，全球战略步伐的迈进，保利置业被列为摩根斯坦利资本国际（MSCI）指数成分股，成为中国高品质文化地产领跑者。
保利M park保利绿地广场保利悦城保利国际广场台北风情街保利星尚街一、杨浦保利绿地广场二、松江保利M-Park三、嘉定保利星尚街一、保利绿地广场专筑文化地产本案位于杨浦区内环内东外滩板块，地处大连路总部研发集聚区，距离陆家嘴4KM，毗邻4、12号线大连路站，具有极高商业价值。
4号线12号线大连路站本案北美广场宝地广场大连路总部经济聚集区保利绿地广场项目案名：保利绿地广场地理位置：杨浦霍山路辽阳路项目类型：城市综合体总体量：约32万㎡商业体量：约3万㎡办公体量：约23万㎡；住宅体量：约6万㎡开业时间：预计2017年年底陆家嘴黄浦江保利翡丽云邸地理位置商业配套B1-3F二、保利M-Park区位本案位于松江泗泾镇,该镇位于上海市西南部,松江区东北部,距市中心约20公里,北距318国道2.4公里。
保利影业运营技术中心
保利影业运营技术中心作者：葛兰兰来源：《电影中国》2013年第04期“每天接触的都是电影里面新鲜的内容，让工作生活都不再枯燥”您因何原因进入电影行业？一个机缘巧合的机会，就进入影院工作。
当时有一个朋友在影院工作，他们正在招人，然后他让我也去试试，就进去了。
不过在影院工作以后就爱上电影这份工作，因为每天接触的都是电影里面新鲜的内容，让工作生活都不再枯燥。
谈谈工作中遇到哪些困难，和需要解决的问题？困难其实还是比较多，但最迫切待解决的问题还是影片的突然停止放映。
现在我们一般都是提前1个月或者10多天才知道将会放哪些片子。
甚至有些时候我们都已经排片了，电影票都已经卖给观众了，突然通知这个片子不能放了。
那怎么样与观众解释协调，就成为我们经营者非常头疼的事情。
谈谈保利院线布局和经营规模，经营模式？院线是以北京、珠三角、长三角这3大块为中心，向周边蔓延的布局。
以人口要求100万以上的一、二线城市为主，三、四线城市为辅。
我们现在院线旗下影院共有72家，保利直投影院有12家，接近2000块屏幕，规模还在逐步扩大。
保利院线分为公司投资影院和加盟商影院。
公司投资就是完全由保利投资的，而加盟影院我们会帮助做前期开业和后期运营等工作的协助指导。
你负责的是保利产业链中哪个环节？我负责的主要是影院的运营。
其实影院的运营不仅仅是需要做好电影放映，服务等核心工作。
而且前期影院规划建设等工作我也是需要参与的，以我直接面对观众的经验，提供在影院选址，影院定位等前期投资建设各个方面的建议。
对于保利影院新开发的POLYMAX保利巨幕与IMAX比较，谈谈具体投入使用后有哪些优势和缺陷，上座率、和盈利情况？POLYMAX相对于IMAX的优势主要体现在2个方面。
一个是投资成本，POLYMAX比IMAX要节约至少50%的成本。
二个是片源，POLYMAX能够放映任何普通片子，而IMAX 只能放映IMAX支持的片子。
劣势则是POLYMAX的知名度不够大，而IMAX是知名品牌，品牌效应很明显。
无锡保利万和影城UNISHOW(溪南公馆店)盈亏平衡预算
1,613,120
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340,000 12,000 50,000 10,000 10,000 300,000 15,000
邮费 银行处理费
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8,000 10,000
429,000 60,060 51,000 9,900 155,000 2,100,000 1,850,000 800,000 6,000 300,000 45,000 60,000 755,000 0 6,620,960 14,106,880
42.12%
6,620,960 14,106,880
1,613,120 4,200,000 -2,586,880
影院名称：无锡保利万和影城UNISHOW（溪南公馆店）盈亏平衡点预算 预算区间：（2019年1月-12月） 预算数据 总计 影厅数 9 座位数 949 观众人数 406250 平均票价 (元) 32 日均场次 46 上座率 31.02% 平均每位观众卖品消费额 4.48 非票收入占票房的百分比 20.92% 票房收入（含税） 非票收入 其中小卖类 其中广告收入 其中其他收入 票及非票总收入 影片成本 X直接成本 电影基金 主营业务成本小计 电影营业税 X相关税金 广告收入相关税金 其他收入相关税金 市场费用 人工费用（人力总成本含五险一金） 房屋租赁费 水电费 保险费 物业管理费 维修费 差旅费及招待费 其他费用（保洁费、氙灯激光充值、低值易耗等） 影院筹备费用 费用小计 总成本合计 经营净现金流量 其他收入及费用 折旧及摊销（按5年折旧及开办费） 税前利润 Other Expenses 其他费用明细75500元 保洁费用(含垃圾清运费) 租赁(花草） 电话及传真费 文具及印刷费 影院卫生等耗用品 氙灯+激光充值 制服和洗衣费 26.72% 35.00% 47.62% 14.00%
影视传媒公司简介范文6篇
影视传媒公司简介范文6篇影视传媒公司简介范文6篇影视传媒是一个年轻的专业，但是发展迅猛。
借别人的话这么说的:21世纪将是一个传媒的时代。
电影，电视，网络，报纸，传媒会在我们的工作生活的每一个方面凸显越来越重要的影响。
下面是影视传媒公司简介范文，欢迎参阅。
影视传媒公司简介范文1深圳影视传媒公司成立于201X年。
是一家从策划、拍摄、制作到投放推广，一条龙服务的专业影视广告公司，主要从事影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作;电视媒体、户外媒体投放;企业形象推广和MTV;以及各种文化活动组织、策划、推广等多功能的影视文化传播公司设有客服部、创作部、摄制组、制作部媒介部等专业部门。
拥有先进的摄制设备，并通过开放性的创作实体为国内外的过百家公司提供服务，不断拓展制作领域，创造出许多成功作品。
诚信进取、精心制作的服务宗旨，精湛的技术、优越的出品，在业界享有良好的口碑和信誉，并形成一定的影响力。
影视传媒公司简介范文2万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于201X年，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。
万达集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。
万达院线一直是国内的龙头老大，201X年5月，万达集团以31亿美元的总价格收购美国AMC影院公司，万达影视就此成为全球最大的院线运营商，占有全球近10%的市场份额。
背靠着实力雄厚的终端，曾经成为电影《亲密敌人》《地下十八层》等的投资方之一。
万达也于201X年正式试水电影制作业务，其出品的电影《hold住爱》依靠敏锐的档期嗅觉和院线的支持，在七夕实现票房井喷。
在万达集团的官网上，明确表示万达影视传媒有限公司计划从201X年起，每年投资不少于8部影片，已经公布的已于201X年上映的项目包括《警察故事201X》、《太极侠》、《宫锁沉香》等。
此外，万达集团还有电影主题公园等业务在规划中。
影视传媒公司简介范文3中国巨力影视传媒有限公司是中国巨力集团旗下的控股公司，由中国巨力集团副董事长兼执行总裁杨子出任总裁，著名演员黄圣依、著名监制制片人崔宝珠出任执行总裁，专注于影视投资、艺人经纪、广告运营、活动演出、拍摄基地、网络及新媒体运营，是娱乐文化产业中独树一帜的综合传媒公司，对娱乐人提供产、供、销全方位，一站式的服务，着力打造娱乐文化产业的航母。
保利剧院运营方案
保利剧院运营方案一、项目背景随着人们文化生活水平的提高，越来越多的人开始关注艺术和文化活动。
剧院作为一种重要的文化场所，既能满足观众对艺术的需求，也能促进城市文化的发展。
本文以保利剧院为例，制定运营方案，助力保利剧院的顺利运营。
二、项目概况保利剧院位于一个地处市中心的地段，交通便利，周边商业发展成熟。
剧院总建筑面积2000平方米，内设主剧场、小剧场和排练室等设施，可举办各类艺术表演、戏剧演出和音乐会等。
三、市场分析1.需求分析：目标观众群体主要包括艺术爱好者、戏剧爱好者、音乐爱好者、学生等。
他们对艺术的追求和参与度较高，对高质量的演出有较高的需求。
2.竞争分析：附近同类剧院较少，但市区其他娱乐场所和商业中心也有一定的竞争力。
四、策划目标1.成为城市文化的重要标志性场所，为观众提供高质量的艺术表演。
2.建立良好的剧院品牌形象，提高剧院的市场影响力。
3.实现剧院的经济可持续发展，提高经营效益。
五、营销策略1.品牌推广：通过媒体宣传、社交媒体、户外广告等方式，提高剧院的知名度和美誉度，吸引更多的观众。
2.多样化的演出内容：根据观众需求，举办多样性的艺术表演，包括戏剧、舞蹈、音乐会、相声等，吸引不同年龄和兴趣的观众。
3.合作交流：与艺术院校、文化机构、国内外剧院等建立合作关系，举办联合演出、交流展览等活动，扩大影响力。
4.票务优惠策略：设立学生票、老年人票、团体票等，提供不同价格的票务方案，吸引更多观众参与。
5.会员制度：建立剧院会员制度，为会员提供优先购票、折扣、专场活动等特权，增强观众忠诚度。
六、运营管理1.人员管理：建立专业的运营团队，包括营销人员、票务人员、演出管理员等，确保剧院正常运营。
2.演出管理：严格筛选演出项目，确保质量。
与演出方签订合同，明确演出时间、费用等事宜。
同时，加强排练管理，确保演出质量。
3.场地管理：定期进行场地检查和设施维护，保证场地设备的正常运转和观众的安全。
4.票务管理：建立科学的票务系统，提供网上预订、电话预订和实体售票等多种方式，方便观众购票和售票管理。
最新-大剧院经营模式和成本管理探讨 精品
大剧院经营模式和成本管理探讨摘要随着社会不断进步，经济持续发展，社会大众的生活水平日渐提高，物质生活得到满足后，更加注重精神层次的消费。
文化产品越来越受到消费者的青睐，随之，文化事业的发展空间日渐扩大。
就大剧院而言，是承载文化的核心载体，也是文化事业不可或缺的重要组成要素，肩负着弘扬、振兴并呈现中华民族文化的重大使命，需要通过创新不断满足人们日益增长的文化需求。
为此，全方位分析大剧院的经营现状，优化完善经营模式，加强成本管理，实现社会效益与经济效益的最大化，不断促进新形势下大剧院持续发展，促进我国文化事业的健康发展。
关键词大剧院;经营模式;成本管理;优化措施在知识经济时代下，文化逐渐成为提升民族凝聚力、创造力的核心力量，成为增强我国综合国力的关键性要素，是丰富社会大众精神文化生活的关键所在。
就大剧院而言，是公共文化服务体系的核心组成要素，是社会大众享受基本文化权益的关键性要素。
在生存发展道路上，大剧院想要有效突破自身发展制约，需要多角度优化传统经营模式，动态关注社会市场变化，一方面通过降本增收创造持续增长的经济效益，一方面通过引进优质剧目与提供优质服务创造反响良好的社会效应。
一、国内大剧院经营模式和国外剧院市场相比，我国剧院市场起步比较晚，有些老式剧院在新中国成立之初才建立，比如新中国的第一个剧院———天桥大剧院，建立于1953年。
近几年，全国各地陆续建立起现代化的大剧院，不仅外在建筑极具艺术设计感，内在设施的先进程度也正在与西方国家大剧院拉近差距。
由于我国大剧院的建设年代不同，因此管理经营模式也各不相同，具有不同的特点。
当下，我国大剧院的经营管理模式主要有政府管理制、合作管理制、委托管理制、顾问管理制，各自发挥着不同的作用。
1政府管理模式。
就政府管理模式而言，是政府文化部门自己独立经营并管理大剧院的模式，属于历史发展的产物，大都存在于剧场、旧大剧院当中，隶属政府文化部门，事业性编制，为此，在运营过程中，政府每年需要给予大剧院一定的财政拨款。
保利大剧院 运营管理模式
保利大剧院运营管理模式引言保利大剧院是一家位于中国的知名大型剧院，自创办以来在艺术表演领域取得了卓越的成就。
本文将探讨保利大剧院的运营管理模式，包括其组织架构、节目策划、市场推广和票务管理等方面。
组织架构保利大剧院的组织架构采用传统的分工与协作模式，包括艺术总监、剧院经理、市场推广部、票务部等多个部门。
艺术总监负责节目的策划与选择，剧院经理则负责整体运营和管理，市场推广部负责制定营销策略和推广活动，票务部则负责票务销售和客户服务。
节目策划保利大剧院以高品质的艺术表演为主打，定期邀请国内外知名剧团和艺术家演出。
节目策划由艺术总监负责，根据市场需求和观众喜好，组织策划团队进行节目选择。
在节目策划过程中，考虑到剧院的装备与场景条件，以及观众的特点与需求，力求打造丰富多样的演出节目。
市场推广市场推广是保利大剧院运营管理中的重要一环。
剧院的市场推广部门制定营销策略，通过多种渠道宣传和推广剧院的演出节目。
这包括与艺术团体和媒体的合作，举办赛事和活动，以及利用社交媒体平台提高剧院的知名度和影响力。
票务管理票务管理是保利大剧院运营管理中的关键环节。
票务部门负责票务销售的计划与执行，包括票价制定、渠道选择、售票系统的运营等。
为了提供更好的服务，剧院使用先进的在线售票系统，方便观众选择座位和购票。
此外，票务部门还负责处理观众的退票和售后服务。
客户体验保利大剧院注重观众的体验，通过提供独特的环境和服务来吸引观众。
剧院提供舒适的座位和优质的音响设备，确保观众能够享受高质量的演出。
此外，剧院还提供各种服务设施，包括餐饮服务、礼品店等，为观众提供全方位的舒适体验。
总结保利大剧院的运营管理模式以高品质的艺术表演为核心，通过良好的节目策划、市场推广和票务管理，为观众提供丰富多样的演出选择，同时注重观众的体验和舒适度。
这种综合性管理模式的成功，使得保利大剧院成为国内艺术表演行业的领军品牌之一。
以上为保利大剧院的运营管理模式的简要介绍，希望能为读者提供一定的参考和启发。
影视传媒公司简介
影视传媒公司简介影视传媒公司是一家致力于影视制作与传媒领域的专业公司。
成立于20XX年，公司总部位于中国的文化之都——北京。
多年来，我们凭借着卓越的创意、专业的团队以及丰富的资源，成功打造了一系列高质量的影视作品，赢得了广泛的好评和认可。
一、公司概况1. 公司使命：影视传媒公司的使命是通过影视作品的制作与传媒渠道的拓展，传递优秀的文化内涵，推动文化艺术的繁荣发展。
同时，我们也秉承着为客户提供优质的咨询与服务，共同实现双赢的企业使命。
2. 公司资源：影视传媒公司拥有一支经验丰富、素质过硬的专业团队。
我们的核心团队由一批资深的导演、制片人、编剧、演员以及后期制作人员组成。
同时，我们与多家知名的影视制作公司、发行公司、媒体公司建立了紧密的合作关系，拥有丰富多样的资源网络。
3. 公司业务：影视传媒公司的主要业务包括影视制作、发行和传媒推广。
我们致力于打造具有独立思考和深度审美的优秀影视作品，包括电影、电视剧、纪录片等。
同时，我们还注重影视作品的有效传播和宣传，通过多种传媒渠道，将作品推向市场，实现最佳的商业效益。
二、公司价值观1. 创新与品质：我们坚持创新和优质作品的制作理念，追求艺术与商业的完美结合。
通过不断的创新和精益求精的态度，我们致力于打造更多有深度、有内涵、有观赏性的优秀作品，为观众带来全新的视觉体验。
2. 诚信与合作：我们始终本着诚信与合作的原则，与各界合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
我们注重与客户、演员、投资方等所有相关方的沟通与协作，共同实现项目的成功。
3. 责任与奉献：我们深知影视作品对于社会的影响力，因此，我们对于每一部作品都负有高度的责任感。
同时，我们也积极参与公益活动，传播正能量，回馈社会。
三、公司成就在过去的几年中，影视传媒公司推出了一系列备受瞩目的作品，收获了众多奖项和荣誉。
以下是我们的几个代表性作品：1. 电影《梦想归航》该电影讲述了一个伟大的民族英雄的故事，通过讲述他的奋斗与牺牲，让观众感受到了爱国主义精神的力量。
关于大剧院经营模式和成本管理研究
ACCOUNTING LEARNING137关于大剧院经营模式和成本管理研究刘延东 诸暨保利大剧院管理有限公司摘要：伴随着我国经济持续快速化发展，国内文化产业结构不断优化完善，文化在大众物质生活和精神生活中的支撑作用日益凸显，一些带有时尚创意元素的文化产品广受新生代消费者青睐，在极大程度上为我国文化事业发展与壮大提供了良好环境。
作为国家现代文化产业体系中的重要组成部分之一，剧院在整个文化产业改革创新和发展进步过程中发挥着十分重要的推动作用，不但为人民群众对生活美好生活提供了发展和创新平台，也成为一个地区甚至整个国家的文化象征。
而剧院作为文化的核心载体，除了弘扬和振兴民族文化外，还应通过各种改革创新手段，满足人们各种文化层面的需求。
文章通过对国内大剧院经营现状的全方位分析，通过对传统经营模式和成本管理的不断优化与改进，实现自身在社会效益和经济效益方面的双重获取，从根本上推动我国文化服务产业健康发展。
关键词：大剧院；经营模式；成本管理引言进入21世纪以后，国内演出市场呈现出一片繁荣景象，百花齐放、百家争鸣，在这一背景下，如何更进一步深入经济市场，全面统筹社会和经济两方面效益，推动剧院可持续发展，俨然已成为各大剧院当前所面临关键问题。
除了要确保艺术效果和艺术质量之外，还应做好相关成本管理工作，对演出成本进行科学合理的控制，确保剧院综合经济效益和有效获得。
而在剧院成本管理过程中，如何实现对相关成本收益分析体系的构建，充分发挥其科学性与合理性，并全面融入成本管理相关流程，成为当前一大研究热点。
本文以诸暨保利剧院为例，深入分析当前剧院所采用经营管理模式，并从管理角度出发，分析成本管理在项目决策和剧院管理中的重要作用。
一、剧院业务概况作为我国现代文化产业中的重要组成部分，剧院为各类艺术表演团体以及组织个人提供了活动场所。
一般情况下，剧院业务主要分为两大类：一是演出业务；二是场租业务。
（一）演出业务1.演出业务的含义与特征从本质上来看，剧院管理公司内部的演出业务，主要是以当地人文特色、经济水平、文化消费水平及剧院运营现状为前提，聘请不同级别和水平的演出方，到剧院开展各种演出活动，活动期间对于所发生相关风险以及业务盈亏均由演出方自主承担。
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保利集团公司介绍
一、保利集团介绍
中国保利集团公司是经国务院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建起来的大型企业集团，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的155家大型中央企业之一。
截至2007年底，集团公司合并总资产682.6亿元，进入中央企业资产规模500-1000亿元的第二梯队。
到2010年底，集团总资产力争在此基础上再翻一番，超过1000亿元，资产负债率控制在70%以内，进入中央企业资产规模1000亿元以上的第一梯队；当年实现营业收入200亿元以上，利润50亿元以上。
经过20多年的发展，保利集团已经形成了军民品国际贸易和房地产开发两大主业，培育和发展文化产业的业务格局。
集团公司所属企业及项目遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、天津、哈尔滨、沈阳、重庆、海南以及香港等地区，在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效，实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置。
1、保利贸易
保利贸易公司成立于20年以来，累计进出口总额超过100亿美元；在国内外投资开发煤炭、石油、铁、钨等资源产业，致力构建和形成贸工一体化的产业优势；先后与世界上近百个国家和地区的数百家企业、政府机构建立了业务往来，并且与国内政府有关部门和诸多知
2、保利地产
保利地产业务主要由保利地产股份有限公司承担，以贯彻“和谐生活、自然舒适”为品牌主张。
2006年，集团房地产业务投资额达140亿元，签约额120亿元，开工面积386万平米，竣工面积为114万平方米，项目储备面积1500余万平方米；旗下保利房地产（集团）股份有
限公司（沪市代码：600048）名列中国国有房地产企业品牌价值第一名，综合实力第二名，
3、保利文化艺术有限公司
保利文化艺术有限公司是隶属于中国保利集团公司的文化企业集团，是保利集团投巨资发展文化产业战略的运作实体。
文化产业是保利集团公司重点培育发展的新兴产业，保利集团以自身实力为基础，组建了保利文化艺术有限公司。
保利文化公司已发展成为拥有大型文艺演出、影视传媒、文物收藏与展出、剧院经营管理、音像光盘生产制作、演艺经纪业务、广告宣传等多门类、多业务于一体的文化企业集团，成为国内经营范围最广、实力最强的大型文化企业之一。
目前旗下有23个专业子公司在运营各类文化产业。
自组建以来，公司一直致力于文化艺术事业的发展及国际间的文化交流。
凭借雄厚的实力和专业化的管理，保利文化艺术有限公司在中国新兴的文化产业中占据着领先地位。
二、保利文化艺术有限公司介绍
保利文化艺术有限公司是隶属于中国保利集团公司的文化企业集团，是保利集团投巨资发展文化产业战略的运作实体。
文化产业是保利集团公司重点培育发展的新兴产业，保利集团以自身实力为基础，组建了保利文化艺术有限公司。
保利文化公司已发展成为拥有大型文艺演出、影视传媒、文物收藏与展出、剧院经营管理、音像光盘生产制作、演艺经纪业务、广告宣传等多门类、多业务于一体的文化企业集团，成为国内经营范围最广、实力最强的大型文化企业之一。
目前旗下有23个专业子公司在运营各类文化产业。
自组建以来，公司一直致力于文化艺术事业的发展及国际间的文化交流。
凭借雄厚的实力和专业化的管理，保利文化艺术有限公司在中国新兴的文化产业中占据着领先地位。
1、保利影视（保利影业投资有限公司）
《卧虎藏龙》，《荆轲刺秦王》，《茉莉花开》，《一个陌生女人的来信》，《孔雀》，
2、保利剧院
北京保利剧院已成为目前国内演出档次最高，年度演出场次最多，收益最好的剧院之一。
目前，保利剧院管理公司已经管理了北京保利剧院、北京中山音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、深圳保利剧院、武汉月湖大剧院等多家大型专业剧院。
3、保利博物馆、文化艺术品经营
保利博物馆、文化艺术品于1998年12月经国家文物局和北京市文物局批准成立，于1999年12月建成并对外开放。
是中国大陆首家由大型国有企业兴办的博物馆，被海内外博物界誉为“中国大陆最具现代水平的博物馆之一”，“已跻身中国著名博物馆行列”。
该馆以弘扬民族传统文化艺术为宗旨，积极抢救和保护流散在海外的中国珍贵文物。
2005年，为开展文化艺术品经营，又成立了专业的保利拍卖公司，目前，在国内拍卖市场的份额达到13%以上，位居全国第三。
4、保利传媒-旅游卫视
旅游卫视是覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道，2006年在全国46家上星频道中排名第28位,已在全国31个省、自治区、直辖市落地。
旅游卫视针对市场开发和观众收视需求进行了对应设计，产生了以旅游资讯为主线，时尚、娱乐并重的新的频道架构。
频道主体观众的定位为18至45岁城市观众群，这个观众群是社会生活中最活跃的群体，社会舆论产生、生活方式确定和最大数量的商品消费行为都集中在这个观众群体中。
三、保利影业投资介绍
保利影业投资有限公司是保利集团下属公司，是由保利文化艺术有限公司（90％）和长影集团公司（10％）共同出资设立的，其前身是由中国保利集团公司和长影集团有限责任公司合作组建、经国家广电总局批准正式成立的东方神龙影业有限公司。
公司注册资本三千万元人民币，2008年底总资产一亿元人民币。
主要经营全国连锁性多厅影院的投资、建设、运营与管理；广播电视节目制作；影视演艺经纪。
公司将始终以坚持高起点、高标准、高要求，积极创新保利影业经营模式，全面构建差异化的经营特色和核心竞争力，不断拓宽发展空间和服务领域，着力打造国内领先、国际一流、不断超越的保利影业投资公司。
1、影视剧制作－保利影业（在中国内地与港澳台和东南亚地区创下了电影票房新高）
保利影业与其他影视机构合作，展开了广泛的影视业务：《老鼠爱上猫》《美人草》《无间道Ⅱ，Ⅲ》《七夜》《再说一次我爱你》《天下第一楼》《大清官》《居家男人》《梅
2、电影发行－保利博纳（保利影业旗下）
保利博纳是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司。
公司成立于1999年，是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。
2003年，与东方神龙影业公司合作，正式成立保利博纳电影发行有限公司。
之后四年，保利博纳以惊
3、电影院线－重庆保利万和院线
重庆保利万和电影院线是由国家电影局、重庆市文化局批准成立的,是重庆市唯一拥有进口分帐影片放映的院线。
享有15家影院，40个银幕。
2006年实现总票房收入5000多万元，在全国电影院线业绩排行榜中名列第11位。
已经通过保利影业的全国连锁影城，成为跨省的全国院线。
日前，万和电影院线成员单位有：环艺电影城、鑫乐电影城、国泰电影院、沙坪坝电影院、建设电影院、唯一电影院（在建）、银星影视（在建）、嘉凌江电影院、万州区三峡影都，院线网络遍及渝中区、沙坪坝区、江北区、九龙坡区和万州区。
4、连锁影城
保利影业投资有限公司大举进军电影行业的下游产业，组建属于自己的连锁影城；投资建立经营的电影院现有深圳、郑州、重庆、北京、佛山，公司计划在未来的几年内投资兴建100块银幕；着力打造国内一流、国际领先、不断超越的影业投资公司，建设国内一流的超。