保利集团公司组织结构分析

保利集团公司组织分析

白文远商管100

East China University of Science Technology

摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。

关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革

1.公司简介：

对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。这样才能通过研究，来预测的它的未来。

1.1简介

公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州

经营范围：房地产公司公司性质：上市公司

成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元

1.2保利集团发展历程

保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2012年一季度，公司总资产已超两千亿。

奠定阶段: 完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。

形成阶段:确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形

成长阶段: 2002年开始立足广州,布局全国的战略转型。随着公司经营与规模的逐步扩大，保利地产的品牌价值得到逐步的提升。在全国各个地区分别设立了子公司，成为国内跨地经营的房地产龙头企业。

成熟阶段：2008年以来，保利地产经营业绩逆市飘红，成为中国房地产的领航品牌。

图1-1 保利集团成长模式图

资料来源：保利地产官方网址/brand/brand_lc.asp

1.3.经营范围

一级房地产开发。出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。

结合以上的成长历程，来看保利集团的成长，伴随着房地产开发的快速成长，整个集团也呈现了一种快速扩张的势头，从横向与纵向双管齐下，这一理论在一般的企业经营理论中似乎是不成立的，因为大家都很难想象有哪个股东会如此的有恃无恐来承担双向的风险而只求企业的急速扩张，这是一种不健康的成长，就像某人想在一个月内吃成一个胖子，便食不择食，而且没有饮食规律，只要能吃

图 1-2 保利集团成长曲线

得下就不停的吃，结果是吃胖了，也吃坏了肠胃。然而我们在审视保利集团的成长时，还有一点不可忽视的因素，就是它是一个国有企业，它拥有者和常规企业不同的靠山，这就意味着它的三项本钱：资金，人力，以及政策。那么这样的成长模式会形成什么样的组织结构呢？我们会在接下来的研究中加以审视。

1.4.员工结构

中国保利集团公司员工队伍优化精干，年富力强，富有朝气，具有较高的管理水平和业务开拓能力。

图1-3 保利集团员工成分图

资料来源：保利集团官方网址：/g341.aspx 截止2010年底，经营管理人员与专业技术人员12014人。其中，经营管理岗位7272人，40岁以下人员占75％，大学本科以上学历占50%；专业技术岗位4742人，40岁以下人员占80％，大学本科以上学历占33%；技能岗位（技师和技工）12089人，40岁以下人员占78％，大学本科以上学历占9%，大学专科以上学历占25%。专业技术人员中具有高级职称的占7%。

图1-4 保利集团员工年龄及学历结构图

资料来源：保利集团官方网址：/g341.aspx

1.5.公司文化

1.5.1公司价值观：

务实：立足之本。以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。在市场竞争中寻

求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。

创新：发展之源。社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。

规范：经营之道。规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。

卓越：追求之境。志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。

1.5.2公司愿景集使命

致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。

1.5.3经营理念：

保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。

1、国际贸易行业经营理念：以国家利益为重

2、房地产开发行业经营理念：和者筑善

3、文化艺术行业经营理念：宏扬社会主义文化

4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全

1.6组织结构框架

了解了整个公司的历史，现状，以及员工，文化之后，我们将引入正题——公司的组织结构框架。我们已经了解到，保利集团不仅经营地域复杂，而且涉及行业也很复杂。虽然它有着很宏伟的战略目标，却走了一条非常规化的发展道路。以非常快的速度扩张着，其中以房地产为中心，像一只章鱼一样，触角伸向四面八方。这样的发展需要什么样的组织框架呢？或者说，这样的企业发展会形成什么样的组织框架呢？接下来将做详细介绍

1.6.1 按行业划分的组织框架模式

我们已经了解，保利集团所涉及的行业很多，换句话说，保利集团拥有复杂的“产品”（在这里，我们把不同的行业以“产品”这个概念来审视）。我们首先介绍的这一组织形式，是按照保利集团所有的产品类型划分的。这是由保利集团的官方发布的。