保利集团公司组织结构分析
保利集团战略分析
目录1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5保利集团1公司简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。
保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。
保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。
作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。
2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。
保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。
保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。
保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。
保利发展管理制度
保利发展管理制度一、引言保利集团作为中国大型综合性房地产企业之一，其管理制度的建立和完善对于集团的持续发展至关重要。
本文将从保利集团的组织结构、管理流程、人才培养等方面详细介绍保利集团的发展管理制度，旨在为集团的持续增长和发展提供有效的管理保障。
二、组织结构1. 集团治理结构保利集团设立了具有独立法人地位的董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责、监事会监督的公司治理结构。
董事会是保利集团权力机构的最高决策机构，负责审议和决定保利集团的发展战略、发展规划、重大投资和战略合作等事项。
监事会是保利集团内部监督机构，对于董事会和总经理的运作进行监督和管理。
总经理在董事会领导下负责全面的业务管理。
2. 分子公司管理保利集团下辖众多分子公司，在分子公司的管理制度上，采取了统一的管理标准和规范。
分子公司的组织结构和管理制度要求应该与集团总部的要求相一致，确保全集团的管理统一化和规范化。
3. 全员参与的管理模式保利集团实行全员参与的管理模式，员工不论职位高低，都可以参与公司的决策、指导和监督。
员工如有建议和意见可以通过内部渠道和各级管理层进行反馈和沟通，确保公司民主化管理和公司治理。
三、管理流程1. 决策流程保利集团的决策流程非常严格和科学，主要包括决策提议、决策评审、决策讨论和决策执行等环节。
每一项重大决策都要通过董事会讨论和审议，确保了公司重大决策的科学性和规范性。
2. 业务流程保利集团建立了一套完整的企业管理体系，包括了营销体系、设计体系、采购体系、施工管理体系、财务管理体系等方面，确保全方位的业务管理和控制。
3. 绩效考核流程保利集团实行绩效考核制度，对于企业内部各部门和个人的工作业绩进行全面评估和调整。
员工的绩效考核结果将与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工工作积极性，提升公司整体绩效。
四、人才培养1. 人才选拔保利集团非常重视人才选拔，全面参与了员工的选拔和任用工作，确保选用的人才符合公司的发展规划和要求。
保利地产商业组织架构与人才培养体系调研报告
保利地产商业组织架构与人才培养体系调研报告引言作为中国房地产行业的佼佼者，保利地产一直以来都保持着强劲的发展势头。
然而，一个好的公司离不开一个优秀的组织架构和人才培养体系的支持。
本文旨在通过对保利地产商业组织架构和人才培养体系的调研，分析其优势和不足，进而提出改进措施。
商业组织架构集团层次保利地产集团设有总部和多个分支机构，总部下设董事会、管理层、内审部、法务部等职能部门。
各分支机构包括开发公司、物业公司等，可以更好地分工协作，实现资源的最优化配置。
开发公司以四川保利为例，其下设有西部、南部、中部、北部等分公司。
各分公司下设运营部、招投标部、工程部、财务部等职能部门。
以南部公司为例，其组织结构如下图所示：物业公司保利地产的物业公司主要负责物业管理和服务。
其机构层次和职能部门与开发公司类似，下设运营管理部、技术服务部、招商部、维修部等。
人才培养体系保利地产非常注重人才培养，尤其是中层干部的培养和梯队建设。
其人才培养流程如下：1. 初级阶段：新员工入职后，公司会为其提供一定的职业培训，包括公司文化、业务流程、工作技能等。
但这个阶段的培养并不充分。
2. 中级阶段：公司会定期组织各类中级干部培训班，对其中层管理人员进行更深入的理论研究和实践培训。
3. 高级阶段：公司会选拔出优秀的中层干部，开设高级干部班，进行领导力、决策能力等方面的培训，以提高其战略思维和管理能力。
分析与建议通过调研分析，我们认为保利地产商业组织架构和人才培养体系都有一定的优势和不足。
其中，优势在于：1. 集团层次清晰，各分支机构分工明确，可以更好地协作和资源配置。
2. 中层干部的培养和梯队建设体系较完善，公司注重发掘和培养优秀的管理人才。
而不足之处在于：1. 组织架构过于复杂，职能部门和职业岗位之间划分不够合理，需要进一步调整优化。
2. 初级阶段的培训和发展机会相对较少，可能导致员工流动性高，对公司稳定性造成影响。
2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能
2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能一、组织架构保利发展控股集团是一家在房地产行业中运营的大型企业集团。
为了更好地实现集团的管理和协调，集团采用了以下的组织架构：1. 总裁办公室总裁办公室作为集团的核心决策机构，负责制定集团的发展战略和决策，统筹各个部门之间的协调工作。
2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金筹措工作。
财务部门的主要职责包括财务预算、审计、资金管理和投资决策等。
3. 人力资源部人力资源部负责集团的人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、劳动关系等方面的工作。
4. 市场营销部市场营销部负责集团产品的市场推广和销售工作。
他们根据市场需求分析和竞争情况，制定销售策略，组织营销活动，并与相关部门合作推进销售业绩。
5. 技术研发部技术研发部负责集团的产品研发和创新工作。
他们负责新产品的设计和开发，以及对现有产品的改进和提升。
6. 运营管理部运营管理部负责集团房地产项目的运营和管理工作。
他们根据市场需求和项目进展，制定项目运营策略和管理方案，并监督项目的实施和运营。
7. 法务部法务部负责集团的法律事务和合规管理工作。
他们负责起草和审核合同、处理诉讼和纠纷、维护集团的合法权益等。
8. 信息技术部信息技术部负责集团的信息技术建设和管理工作。
他们负责网络和系统的建设与维护，保障集团的信息安全和数据管理。
二、部门职能为了更好地分工和协作，各个部门在集团的运营中有着不同的职能和责任：- 总裁办公室：制定集团的发展战略和决策，协调各部门之间的工作；- 财务部：负责财务管理和资金筹措，预算和投资决策；- 人力资源部：处理员工招聘和离职，培训和绩效考核，劳动关系管理；- 市场营销部：产品市场推广和销售工作，制定销售策略；- 技术研发部：负责产品的研发和创新工作，提供技术支持和改进；- 运营管理部：项目运营和管理，制定运营策略和管理方案；- 法务部：处理法律事务和合规管理，维护集团的合法权益；- 信息技术部：负责集团的信息技术建设和管理，保障信息安全和数据管理。
保利行政管理制度
保利行政管理制度为了确保企业的持续发展和健康运营，保利集团建立了严格的行政管理制度，以规范企业各项业务活动，提高运营效率，保障员工权益，确保企业的合规运营。
在本文中，将详细介绍保利行政管理制度的内容和实施情况。
一、组织结构为了有效管理企业的各项业务活动，保利集团建立了完善的组织结构。
公司总部设立了董事会、监事会和管理层，分工明确，各司其职。
同时，公司设立了多个业务部门，包括市场部、财务部、人力资源部、法务部等，以处理公司内部事务和外部业务联系。
各部门之间建立了良好的沟通机制，确保信息的顺畅传递和协同合作。
二、管理制度1.人事管理制度保利集团注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。
公司拥有一支高素质的员工队伍，通过多种途径吸引和留住人才。
公司建立了招聘、选拔、培训、考核、激励和晋升等一系列制度，确保员工的工作表现和个人发展与企业目标相一致。
2.财务管理制度保利集团建立了严格的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、财务报表编制和审计等制度。
公司注重财务风险管理，制定风险评估和控制措施，确保财务业务的合规性和安全性。
3.市场管理制度保利集团成立了专门的市场部门，负责市场调研、推广和销售工作。
公司建立了市场营销计划、客户关系管理和市场监测等一系列制度，确保项目销售的顺利进行和市场份额的增长。
4.品质管理制度保利集团以“品质至上”为宗旨，建立了严格的品质管理制度。
公司实施全过程品质控制，从产品设计、施工过程到售后服务，都严格把关，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
5.法律合规管理制度保利集团遵守国家法律法规，建立了严格的法律合规管理制度。
公司设立法务部门，负责法律事务处理和风险防范，确保公司的各项业务活动合法合规。
三、实施情况保利集团严格执行各项行政管理制度，取得了显著的成效。
公司员工素质不断提高，团队凝聚力增强，工作效率逐步提升。
公司产品质量得到客户认可，市场份额不断扩大。
公司盈利能力稳步增长，企业形象得到了良好的塑造。
保利久联组织架构
根据我所了解，保利久联是一家房地产开发和投资公司，是保利地产集团的全资子公司。
以下是保利久联可能的组织架构：
1. 高层管理层：包括公司的执行主席、总裁、副总裁等，他们负责整个公司的战略决策和管理。
2. 部门：保利久联可能设有多个部门，如市场营销部、项目开发部、投资部、销售部、财务部、人力资源部等。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责履行各自的职能和任务。
3. 项目团队：保利久联在每个房地产项目中可能设有专门的团队，包括项目经理、设计师、工程师、市场销售人员等。
这些团队负责具体项目的规划、开发、建设、销售和运营。
4. 区域/分公司：保利久联在不同地区或城市可能设有区域或分公司，以便更好地管理和开展地方相关的项目和业务。
每个区域/分公司可能有自己的管理层和团队。
总体而言，保利久联的组织架构可能会根据具体情况和业务范围进行调整，以适应不同的市场和项目需求。
以上只是一个概述，实际的组织架构可能更为复杂和细分。
保利组织管理制度
保利组织管理制度一、保利集团的管理体制保利集团的管理体制主要包括公司章程、组织结构、权责分工、管理流程等方面。
公司章程是企业的基本制度文件，是公司治理的基石，对公司的权利义务、经营活动、组织机构等进行了规范，是公司治理的法定依据，也是公司内部管理的重要基础。
保利集团的公司章程包括了公司的性质、目标、组织机构、职权划分、业务范围、人事管理、财务管理等多个方面，对公司的经营活动进行了全面规范和约束。
保利集团的组织结构主要包括董事会、监事会、总经理办公会等机构，其中董事会是公司的最高决策机构，由企业的股东大会选举产生，负责决定公司的重大事项和战略方向。
监事会主要负责对董事会和经理层的行为进行监督，保证公司经营活动的合法合规。
总经理办公会由总经理、副总经理等组成，负责公司的日常经营管理工作。
保利集团的权责分工严格，每个职能部门和岗位都有明确的职责和权限，这样可以避免决策滞后和责任不明确的情况发生，提高了公司的运作效率和执行力。
管理流程方面，保利集团建立了一套完善的管理制度和工作流程，包括公司管理规定、制度手册、工作流程等，对公司的各项经营活动进行了规范，确保了公司的正常运转。
二、人力资源管理人力资源是企业的首要资源，保利集团在人力资源管理上非常重视，建立了一套完善的人力资源管理制度。
首先，保利集团注重员工的招聘和选拔工作，通过严格的面试、考核和培训，确保了公司的人员素质和能力。
其次，保利集团实行人力资源精准管理，通过激励机制、岗位晋升、培训培养等手段，提高了员工的积极性和工作效率。
另外，保利集团还建立了一套健全的薪酬福利制度和绩效考核制度，确保了员工的权益，激励了员工的工作热情和责任感。
三、财务管理财务管理是企业发展的重要保障，保利集团在财务管理方面也建立了一套健全的管理制度。
首先，保利集团注重财务预算和成本控制，通过制定年度预算、执行绩效管理等方式，确保了公司资金的合理运作和有效利用。
其次，保利集团建立了一套规范的财务报告制度，及时准确地向外界披露公司的财务信息，提高了公司的透明度和信誉度。
2023年保利发展控制集团公司组织架构和部门职责
2023年保利发展控制集团公司组织架构和部门职责组织架构保利发展控制集团公司是一家以房地产开发和投资为主要业务的企业集团。
公司的组织架构主要包括以下几个部门：1. 高级管理层：负责公司的整体战略规划和决策，包括董事会、董事长和总裁等职位。
2. 综合管理部门：负责公司的人力资源管理、财务管理、法务事务和行政管理等工作。
包括人力资源部、财务部、法务部和行政部等职能部门。
3. 房地产开发部门：负责公司的房地产项目策划、开发和销售工作。
包括项目策划部、项目开发部、销售部和市场部等部门。
4. 投资与资金管理部门：负责公司的投资决策和资金管理工作。
包括投资部、资金管理部、风险管理部等部门。
5. 市场与品牌部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作。
包括市场部和品牌部等部门。
部门职责1. 高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并监督各部门的执行情况。
同时负责公司的外部关系和对外代表。
2. 综合管理部门：- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪资福利等人力资源管理工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告等工作。
- 法务部：负责处理公司的法律事务、合同管理和维护公司的知识产权等工作。
- 行政部：负责公司的行政管理，包括办公室设施、采购和后勤支持等工作。
3. 房地产开发部门：- 项目策划部：负责调研市场需求、项目选址和项目规划等工作。
- 项目开发部：负责项目的开发和施工管理，确保项目按时、按质量要求完成。
- 销售部：负责房地产项目的销售和客户关系管理，确保销售目标的达成。
- 市场部：负责市场调研、市场推广和销售策略的制定等工作。
4. 投资与资金管理部门：- 投资部：负责进行项目投资决策和进行投资风险评估等工作。
- 资金管理部：负责公司资金的筹集和管理，包括资金调度和风险控制等工作。
- 风险管理部：负责对项目风险进行评估和管理，确保公司的投资安全。
5. 市场与品牌部门：- 市场部：负责公司的市场调研、市场推广和市场营销策略的制定等工作。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
2023年保利发展持股集团企业组织架构和部门职责
2023年保利发展持股集团企业组织架构和部门职责1. 组织架构保利发展持股集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，致力于推动城市发展和提升人民生活质量。
该集团在2023年的组织架构如上图所示，由三个主要部门构成，分别为执行委员会、房地产开发部和市场销售部。
1.1 执行委员会执行委员会是保利发展持股集团的最高决策机构，由集团董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
执行委员会负责确定战略方向、决策重大事项以及监督各部门的运营情况。
该部门的主要职责包括：- 制定和执行集团的发展战略和目标；- 领导和协调各部门的工作；- 监督企业运营情况，确保业务规范与合规；- 报告集团的经营情况和财务状况给股东和公司董事会。
1.2 房地产开发部房地产开发部是保利发展持股集团的核心部门，负责开发和管理集团的房地产项目。
该部门的主要职责包括：- 通过市场调研和分析，确定房地产项目的开发方向和定位；- 负责项目规划、设计、施工等全过程的管理；- 管理和协调房地产项目开发中的合作伙伴和供应商；- 对项目的销售、营销和售后服务进行管理和监督。
1.3 市场销售部市场销售部是保利发展持股集团的市场开拓和销售推广的核心部门，负责宣传推广和销售房地产项目。
该部门的主要职责包括：- 制定和执行市场推广和销售策略；- 进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场动态；- 管理和协调销售团队，推动销售业绩的达成；- 提供售前咨询和售后服务，保证客户的满意度。
2. 部门职责2.1 执行委员会- 制定集团的长期发展战略和目标；- 决策并监督集团重大事项；- 确保集团的经营合规性和业务稳健性；- 报告集团的经营和财务情况。
2.2 房地产开发部- 确定房地产项目的开发方向和定位；- 管理和协调整个项目的开发过程；- 与合作伙伴和供应商进行协商和合作；- 监督项目销售和售后服务。
2.3 市场销售部- 制定市场推广和销售策略；- 进行市场调研和竞争分析；- 管理销售团队，推动销售业绩的达成；- 提供售前咨询和售后服务。
保利组织架构人员职责模板
保利组织架构人员职责模板————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:保利公司组织架构及人员职责２019.3目录一、组织结构ﻩ错误!未定义书签。
二、部门职责ﻩ错误!未定义书签。
(一)办公室ﻩ错误!未定义书签。
（二)运营管理部ﻩ错误!未定义书签。
(三)人力资源部ﻩ错误!未定义书签。
(四）计划财务部ﻩ错误!未定义书签。
（五）系统集成部 ....................................................................... 错误!未定义书签。
（六）产品技术部ﻩ错误!未定义书签。
(七）物业管理部 ......................................................................... 错误!未定义书签。
(八）结算中心 ............................................................................. 错误!未定义书签。
(九）安保部 ................................................................................. 错误!未定义书签。
（十)检验检测中心 ..................................................................... 错误!未定义书签。
(十一）物流配送中心 ................................................................. 错误!未定义书签。
三、职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
1、总经理 ........................................................................ 错误!未定义书签。
保利集团公司组织结构分析
保利集团公司组织分析白文远商管100East China University of Science Technology摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。
保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。
在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。
只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。
在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。
通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。
关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革1.公司简介：对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。
这样才能通过研究，来预测的它的未来。
1.1简介公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州经营范围：房地产公司公司性质：上市公司成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元1.2保利集团发展历程保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。
2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。
保利地产组织架构图
目前，保利地产采用的是总部-子公司的两级管理架构：董事会是企业的最高决策机构；总经理是董事会决策的执行者，也是企业日常经营管理的最高权力者；副总经理、技术总监、财务总监、助理总经理和董事会秘书是总经理的左膀右臂；企业下设项目管理中心、成本管理中心、技术研发中心、品牌管理中心、财务管理中心、投资管理中心、人力资源中心等职能部门管理并服务于各个区域子公司；各个区域子公司直接管理区域内的各开发项目，并直接向集团的高级管理人员汇报和报告。
2023年保利发展持股集团公司组织架构和部门功能
2023年保利发展持股集团公司组织架构和部门功能保利发展持股集团公司是一家领先的全球房地产开发和投资公司，在2023年保持着强劲的增长势头。
本文档将详细介绍保利发展持股集团公司的组织架构和各个部门的功能。
组织架构保利发展持股集团公司的组织架构明确划分为以下层次：1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司的发展战略、审批重大决策、监督公司的经营管理等。
2. 高级管理层：由董事长、总裁和各个业务板块的负责人组成，负责执行董事会决策、掌握公司的运营状况、指导各部门的工作。
3. 业务板块：根据公司的战略规划，将业务划分为不同的板块，如房地产开发、商业地产、酒店管理等。
4. 部门：每个业务板块下设有相应的部门，如销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
各部门功能销售部门销售部门是保利发展持股集团公司的重要部门，负责促进公司产品的销售和市场份额的增长。
销售部门的功能包括：- 制定销售策略和目标，并推动销售团队实施；- 建立和维护与客户的良好关系；- 分析市场需求和竞争对手情况，为产品开发和定价提供参考；- 提供销售数据和市场反馈，为公司的决策提供支持。
市场部门市场部门是保利发展持股集团公司的另一个重要部门，负责品牌宣传、市场推广和公关活动。
市场部门的功能包括：- 开展市场调研，了解潜在客户的需求和市场趋势；- 制定市场推广策略，包括广告、促销活动等；- 组织公关活动，提升公司形象和声誉；- 监测市场反馈和竞争情报，为公司的决策提供参考。
财务部门财务部门是保利发展持股集团公司的财务管理和控制核心。
财务部门的功能包括：- 编制公司年度财务预算和财务计划；- 收集、整理和分析公司的财务数据，监控公司的财务状况；- 负责资金的筹集、使用和管理；- 组织审计工作，确保公司的财务合规性。
人力资源部门人力资源部门是保利发展持股集团公司的重要支持部门，负责招聘、培训、薪酬等人员管理工作。
人力资源部门的功能包括：- 招聘和选拔合适的人才，为公司的发展提供人力支持；- 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和素质；- 组织薪酬和绩效管理，激励员工的工作积极性；- 管理员工关系，维护企业和谐稳定的工作环境。
保利集团ipo人力资本管理架构
保利集团ipo人力资本管理架构保利集团是一家在中国内地经营的大型房地产及文化产业集团。
近年来，该集团计划通过IPO（首次公开募股）的方式引入人力资本，以进一步加强其管理能力并实现可持续发展。
为了确保IPO的成功，保利集团需要建立一套科学合理的人力资本管理架构。
本文将针对保利集团IPO人力资本管理架构的设计进行详细介绍，以期对保利集团及其他企业在类似情况下提供一定的参考。
首先，人力资本管理架构的设计应以保利集团的长期发展战略为基础。
保利集团作为一个多元化企业，在房地产和文化产业领域都具备一定的竞争优势。
因此，人力资本管理架构应以支持和促进这些核心领域的发展为目标，为保利集团提供具有竞争力的人力资源。
其次，人力资本管理架构应包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
在招聘方面，保利集团应制定招聘策略，明确岗位需求和人才标准，并通过多元化的渠道获取优秀的人才。
在培训方面，保利集团应投入适当的资源，为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的专业能力和创新能力。
在绩效评估和激励方面，保利集团应建立科学的绩效评估机制，以识别和奖励优秀员工，同时激励员工不断提高自身绩效。
第三，人力资本管理架构还应注重员工的福利和团队建设。
保利集团应提供有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀人才。
同时，保利集团应重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会，以保持员工的积极性和士气。
此外，保利集团还应注重团队建设，鼓励员工之间的协作和交流，以提高整个团队的绩效。
最后，人力资本管理架构的实施需要有专业的管理人才和科学的管理流程。
保利集团应聘用一批具有丰富经验和专业知识的管理人才，负责人力资本的管理和运营。
同时，保利集团应建立科学的管理流程，确保各项管理活动的高效运行和持续改进。
这些管理人才和管理流程将成为保利集团IPO人力资本管理架构的核心支撑。
综上所述，保利集团IPO人力资本管理架构的设计应围绕长期发展战略展开，包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面，并注重员工福利和团队建设。
保利地产财务管理体系制度-无删减范文
保利地产财务管理体系制度保利地产财务管理体系制度一、引言本文档描述了保利地产的财务管理体系制度。
保利地产致力于建立健全的财务管理体系，以确保公司财务活动的高效、规范和透明。
该制度旨在帮助保利地产实现财务目标，最大限度地提升财务绩效和管理水平。
二、组织结构保利地产的财务管理体系遵循以下组织结构：1. 财务部门：负责公司的日常财务运营和管理，包括会计、成本控制、财务分析等职能。
2. 财务委员会：由公司高层管理人员组成，负责审批重大财务事项和决策。
3. 内部审计部门：独立于财务部门的部门，负责监督和审计公司的财务活动，确保其合规性和有效性。
三、财务管理流程保利地产的财务管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：财务部门根据公司战略目标和业务计划，制定年度财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算指标，以指导公司的财务活动。
2. 日常会计处理：财务部门负责日常的会计处理工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 财务报告：财务部门定期编制财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，向公司管理层和股东提供有关公司财务状况的信息。
4. 财务分析：财务部门对公司的财务数据进行分析和解读，以评估公司的财务绩效，并提出改善建议。
5. 投资决策：财务部门参与公司的投资决策过程，对投资项目进行财务评估和预测，确保投资的合理性和可行性。
6. 成本控制：财务部门负责成本的核算和控制，通过制定成本管理制度和监督执行，降低公司成本，提高利润。
7. 内部控制：财务部门与内部审计部门合作，建立和维护财务管理的内部控制体系，确保财务活动的合规性和有效性。
四、财务管理的原则和要求保利地产财务管理体系遵循以下原则和要求：1. 合规性：财务管理活动必须符合国家财务法规和会计准则的要求。
2. 透明度：财务活动必须公开、透明，向内部和外部的利益相关方提供准确、完整的财务报告。
3. 客观性：财务决策和评估必须基于客观、可靠的财务数据和分析。
保利管理体系解读
保利管理体系解读（一）：三大核心理念铸就长青基业从组织结构看，保利重庆由8个部门，40余个岗位构成。
这八个部门分别是办公室、计划管理部、财务部、开发部、工程部、技术部、预决算部、营销策划部。
很明显，传统的职能部门仅有两个，其余6大部门为业务部门。
保利虽然是个大国企，但在一线城市架构设置上，无疑将更多资源分配在业务前端。
后端职能部门已精简到极致，而这完全不符合一个有着悠久历史的国企风格。
光从这点判断，保利在一线战场似乎力求做到贴近市场进行资源分配，从而赢得相对的市场竞争力。
若能在往下一层看一层，更能从保利重庆的组织结构中看出其整体经营的门道来。
概括起来，大致有三个明显特点：专业分工化，客户导向化与资源整合化。
其一：专业分工化。
只需寥寥列举一二就能看出保利重庆对专业化分工的痕迹。
保利重庆的开发部下面设置大多数地产公司都有的报建岗。
但在保利重庆，报建岗位却又进一步进行了细分。
简单的报建岗，居然分为规划报建岗，专业报建岗与国土报建岗。
从传统的观点看，这似乎是一种资源的浪费。
因为按照保利重庆的这种设置，每个岗位元元配置一人，至少需要三名人员。
也许不进行这么细致的划分，只设置两人就可以做三个人的工作。
保利为什么要浪费这种资源？答案只会是保利期望用专业化提高效率，虽然有可能需要付出更多的资源代价。
又例如，保利重庆的工程部设置了土建监理岗、给排水监理岗、电气监理岗、绿化监理岗、装修工程监理岗、外水电气设计报建与验收岗、数据管理岗。
这又与大多数地产公司的做法不一样。
传统的做法，工程部一般配置土建工程师、水电工程师以及内业。
保利重庆不光把水电分开，还把绿化、装修工程、外水电气设计报建与验收单独列出。
这与保利力求通过专业化分工，在细节做精，实现产品高质量的有关系。
试想一下，如果没有进行如此精细的分工，保利焉能做出高质量的产品？其二：客户化导向。
保利重庆营销策划部有四大具体职能，营销策划、销售管理、客服服务与销售合同管理。
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保利集团公司组织分析白文远商管100East China University of Science Technology摘要：保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。
保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业，经营范围从广州扩展到全国几十个城市，业务领域从房地产扩展到国际贸易，文艺等多个行业。
在保利集团不断发展壮大的过程中，其公司的组织结构的设计，发展与变革是至关重要的。
只有合理的组织结构才能使企业不断成长，并不断壮大。
在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究，不仅着眼于其现有的组织结构，还会关注其发展历程与生存环境，员工结构，以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响，并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。
通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计，发展与变革理论的具体作用。
关键词：保利集团组织设计组织发展组织变革1.公司简介：对一个企业的组织结构的研究，首先要了解这个企业，不仅要了解它的现在，还要了解它的过去，即它的成长；不仅要了解他的经营，还要了解他的文化。
这样才能通过研究，来预测的它的未来。
1.1简介公司名称：中国保利地产｛集团｝股份有限公司总部地点：广州经营范围：房地产公司公司性质：上市公司成立时间：1992年 9月14日总资产： 1950亿元1.2保利集团发展历程保利房地产（集团）股份有限公司广州成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。
2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市（代码（600048），2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。
2009年公司实现销售签约433.82亿元。
截至2012年一季度，公司总资产已超两千亿。
奠定阶段: 完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。
形成阶段:确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形成长阶段: 2002年开始立足广州,布局全国的战略转型。
随着公司经营与规模的逐步扩大，保利地产的品牌价值得到逐步的提升。
在全国各个地区分别设立了子公司，成为国内跨地经营的房地产龙头企业。
成熟阶段：2008年以来，保利地产经营业绩逆市飘红，成为中国房地产的领航品牌。
图1-1 保利集团成长模式图资料来源：保利地产官方网址/brand/brand_lc.asp1.3.经营范围一级房地产开发。
出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。
室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。
批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。
结合以上的成长历程，来看保利集团的成长，伴随着房地产开发的快速成长，整个集团也呈现了一种快速扩张的势头，从横向与纵向双管齐下，这一理论在一般的企业经营理论中似乎是不成立的，因为大家都很难想象有哪个股东会如此的有恃无恐来承担双向的风险而只求企业的急速扩张，这是一种不健康的成长，就像某人想在一个月内吃成一个胖子，便食不择食，而且没有饮食规律，只要能吃图 1-2 保利集团成长曲线得下就不停的吃，结果是吃胖了，也吃坏了肠胃。
然而我们在审视保利集团的成长时，还有一点不可忽视的因素，就是它是一个国有企业，它拥有者和常规企业不同的靠山，这就意味着它的三项本钱：资金，人力，以及政策。
那么这样的成长模式会形成什么样的组织结构呢？我们会在接下来的研究中加以审视。
1.4.员工结构中国保利集团公司员工队伍优化精干，年富力强，富有朝气，具有较高的管理水平和业务开拓能力。
图1-3 保利集团员工成分图资料来源：保利集团官方网址：/g341.aspx 截止2010年底，经营管理人员与专业技术人员12014人。
其中，经营管理岗位7272人，40岁以下人员占75％，大学本科以上学历占50%；专业技术岗位4742人，40岁以下人员占80％，大学本科以上学历占33%；技能岗位（技师和技工）12089人，40岁以下人员占78％，大学本科以上学历占9%，大学专科以上学历占25%。
专业技术人员中具有高级职称的占7%。
图1-4 保利集团员工年龄及学历结构图资料来源：保利集团官方网址：/g341.aspx1.5.公司文化1.5.1公司价值观：务实：立足之本。
以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升企业竞争力。
创新：发展之源。
社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范：经营之道。
规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境。
志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
“超越自我，永争第一”是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
1.5.2公司愿景集使命致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。
1.5.3经营理念：保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统，锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。
这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风，使集团公司在激烈的市场竞争条件下，彰显了强大的生命力。
在长期实践中，集团公司企业文化在继承中不断创新，文化内涵得到丰富和发展。
1、国际贸易行业经营理念：以国家利益为重2、房地产开发行业经营理念：和者筑善3、文化艺术行业经营理念：宏扬社会主义文化4、矿产资源开发行业经营理念：低碳、环保、安全1.6组织结构框架了解了整个公司的历史，现状，以及员工，文化之后，我们将引入正题——公司的组织结构框架。
我们已经了解到，保利集团不仅经营地域复杂，而且涉及行业也很复杂。
虽然它有着很宏伟的战略目标，却走了一条非常规化的发展道路。
以非常快的速度扩张着，其中以房地产为中心，像一只章鱼一样，触角伸向四面八方。
这样的发展需要什么样的组织框架呢？或者说，这样的企业发展会形成什么样的组织框架呢？接下来将做详细介绍1.6.1 按行业划分的组织框架模式我们已经了解，保利集团所涉及的行业很多，换句话说，保利集团拥有复杂的“产品”（在这里，我们把不同的行业以“产品”这个概念来审视）。
我们首先介绍的这一组织形式，是按照保利集团所有的产品类型划分的。
这是由保利集团的官方发布的。
图2-1 保利集团组织框架图（一）资料来源：保利地产官方网址：/g301.aspx在这张组织结构框架图中可以发现，保利集团以国务院为最高决策机构，监事会高于董事会。
通常监事会是来监督董事会的决策的，而这里却在董事会之上，也就是监事会的直接监管对象并不是董事会，言外之意就是，董事会并不是最高决策机构。
因为没有最高决策权，所以不用监管。
因此可以认为，保利集团的董事会只拥有执行权和部分小的经营决策权。
这也是大型国企中必有得特点。
这一组织设计，可以很巧妙地化解很多组织结构形式中的集权不足问题。
接下来，我们来看整体的组织设计，很容易发现一个问题，保利集团的各个不同的产品分公司竟然和集团总部的职能部门处于同一权利层级，被管理层统一管理。
如何解释这一现象呢？很容易，我们会想到一种有相似结构的组织形式——事业部制。
即把各个分公司划分为一个个事业部门，让其分别经营，分级管理，自负盈亏，分别核算。
在这张框架图中，虽然划分成事业部的是分公司，但是我们可以看到每个分公司都代表着保利集团的一种产品，也就是说，这里实际是按照产品类型划分的，于是我们可以把这种组织形式定义为“产品事业部制”。
这种组织形式有一下特点：1.专业化管理部门：对于保利地产来说，涉及经营领域众多，所跨地域广阔，对于同一领域的不同区域来说，把各个地区的子公司按地区划分，可以根据各自的地区特点，具体的制定经营策略已经管理办法，这样就达到了实事求是的效果。
另一方面，对于不同领域的子公司，也可以根据各自的业务特点专门制定办法，这样在业务多元化的情况下，可以实现有效的业务管理和战略管理。
这样诺大的集团通过充分授权，实现了有效的管理。
不仅提高了管理的效率，也提高了管理的专业化。
2.集中政策，分别经营在纵向关系上，按照“集中政策，分别经营”的原则，处理高层领导与事业部门之间的关系。
作为保利集团的最高决策机构—国务院掌握着保利集团的宏观调控权。
整个保利集团遵循国务院及董事会的宏观政策（或者说业务目标），然后以自己的方式实现或者达到业务指标。
各个子公司可以根据自身的状况，结合总政策制定自己的经营方式，自由经营。
.3.利润中心，独立核算在横向关系上，按照“利润中心，独立核算”的原则。
这就意味着把市场机制引入到企业内部，各个事业部（即子公司）之间的经济往来遵循等价交换的原则。
在财务上独立核算，把各个子公司之间的往来看成是市场行为，而不是内部资源调用。
这样就使得财务的核算变得简单，易于管理。
只有在集团总核算的时候，只需要把各个子公司的财报汇总，利润求和。
这样省去了财务管理的很多繁琐程序，也使得各个公司的经营更加自由，受相互间的牵绊更小。
4.职能制组织设计在企业高层以及各个事业部（即分公司）内部仍然按照职能制的组织设计。
从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，通过向这些职能部门的分权，以达到更好的，更快的管理。
从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。
因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。
很显然，保利地产的这种组织形式是我们意料之中的。
因为这样的组织形式确实有利于集团的扩张。
因为要不断的行业扩张，如果要一一管理，基本不可能实现，因为一旦业务太过繁杂，管理难度会呈非线性增长，导致的已经不止是管理成本的问题了。
于是就索性让这些不同的产品去分别经营，由于其特殊的集权特点，分权带来的风险得到了大大的降低。
这不仅是保利这种发展形势所必需的，也是这种发展形式所必然的趋势。
2.2 按地区划分的组织形式经过上面的研究，我们很容易的想象到，保利集团按地区划分的组织形式也离不开事业部制的特点。
因此我们便可以推测，这种组织形式就是一种地区事业部制的组织形式。