拆迁安置小区物业管理模式探析
拆迁安置小区物业管理工作思考
拆迁安置小区物业管理工作思考首先，拆迁安置小区物业管理工作需要加强对住户权益的保障。
在拆迁安置过程中，住户的利益往往容易受到侵害。
物业管理公司应该积极参与拆迁协商，争取最大程度上保护住户的合法权益，确保他们能够得到公平合理的补偿和安置。
其次，物业管理公司要注重与政府和其他相关部门的合作。
拆迁安置工作涉及的事务繁多，需要多方面的合作配合。
物业管理公司应与政府、建设单位、社区居委会等建立良好的沟通合作机制，及时交流信息，共同解决问题，确保整个拆迁安置过程顺利进行。
第三，物业管理公司需要建立健全的管理制度和运营机制。
拆迁安置小区的物业管理工作需要有经验丰富、专业化的管理团队。
物业管理公司应该加强对物业管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和服务意识。
同时，物业管理公司还要制定合理的管理制度，做好日常的维修、保洁、安全等工作，保障住户的正常生活。
第四，物业管理公司要积极组织社区活动，增进居民之间的交流与合作。
拆迁安置小区的居民往往来自不同的背景和文化，社区的融合与和谐需要时间和努力。
物业管理公司可以组织一些节日活动、健康讲座、文艺演出等社区活动，增加居民的互动交流，促进社区的和谐稳定发展。
最后，物业管理公司还应加强对小区环境的保护与改造。
拆迁安置小区的环境往往会受到一定的破坏，需要进行改造与整治。
物业管理公司可以组织居民共同参与小区环境改善的活动，如绿化、美化、垃圾分类等，增强居民对小区环境的关注和保护意识。
总之，拆迁安置小区物业管理工作是一项复杂而重要的工作，需要物业管理公司加强住户权益保障、与政府合作、建立健全的管理制度、组织社区活动和加强环境保护等方面的思考和努力。
只有充分发挥物业管理公司的作用，才能够为拆迁安置小区的居民提供更好的生活服务，促进社区的和谐稳定发展。
安置房物业管理探讨
安置房物业管理探讨安置房物业管理探讨1. 背景2. 安置房物业管理的重要性2.1 居民居住环境质量安置房是为民众提供良好的居住环境而建设的，而优质的物业管理是实现这一目标的重要保障。
合理规划和管理安置房物业可以有效提升居民的居住环境质量，确保基本生活需求的满足。
2.2 社区和谐稳定良好的安置房物业管理有助于增强社区的凝聚力和谐稳定。
通过建立有效的沟通渠道、组织社区活动和提供公共设施，物业管理可以促进居民之间的相互交流和友好关系，建立一个和谐互助的社区氛围。
2.3 提供全方位的服务安置房物业管理还负责提供全方位的服务，包括安全保障、维修维护、垃圾清理、绿化养护等。
通过高效的管理，物业公司可以提供及时的维修服务和生活便利，满足居民的各类需求，提高居民的满意度。
3. 有效的安置房物业管理措施3.1 建立健全的管理机制要实现良好的安置房物业管理，需要建立健全的管理机制。
这包括明确物业公司的职责和权益，建立规范的管理流程和制度，并制定完善的管理方案和应急预案，以应对各类问题和突发情况。
3.2 做好日常维护和保养日常维护和保养是安置房物业管理的基础工作。
物业公司应制定详细的维护保养计划，定期检查房屋设施、公共设备和室外环境，及时修理和更新设备，确保安置房的正常使用。
3.3 加强安全管理安全管理是安置房物业管理的重要方面。
物业公司应制定安全管理制度，加强对住户的安全教育和防范意识培养，建立健全的消防安全管理机制，定期检查消防设施的完好性，并组织消防演练，提高居民的应急意识和自救能力。
3.4 促进社区互动和共建共享通过促进社区互动和共建共享，可以增强居民对安置房物业管理的参与和满意度。
物业公司可以组织各类社区活动、培训课程和义工活动，营造积极向上的社区文化，增加居民的归属感和满足感。
4. 结论良好的安置房物业管理对于提高居民的居住质量、促进社区互动和共建共享至关重要。
通过建立健全的管理机制，加强日常维护和保养，加强安全管理，以及促进社区互动和共建共享等有效措施，可以实现优质的安置房物业管理，为居民提供满意的服务和居住环境。
浅谈物业如何进行安置房管理
浅谈物业如何进行安置房管理由于安置户之前的身份是农民，各家独门独院，自己管自己，根本没有物业管理的概念，现在住进了社区，生活环境发生了改变，自身的权利与义务也发生了前所未有的改变，很大程度上影响到物业管理和经营难度。
如果不理顺了方方面面的关系，和真正做到为民惠民利民的话，很难开展工作。
因此在安置小区实施物业管理过程中，物业公司要重点把握好以下几个关键点：一、要根据安置小区的实际情况，合理确定物业管理模式，制定相应的服务等级和相关的服务标准。
二、要规范物业管理项目的交接。
在小区竣工前后物业要做好相关的交接工作，完备手续、完善相应的管理制度，只有如此才能更好地保证实施高效的小区物业管理，同时也能尽量避免今后可能出现的一系列不必要的矛盾。
三、要确保物业管理经费落实，安置房小区管理服务经费保障机制，通过财政补贴、配套设施收益、业主缴纳物业费等途径多渠道筹集管理服务资金，设立专户并实行收支两条线管理。
四、物业管理工作不是不能做好，而是难以长期保持。
如果不能采取一套“标准化”管理模式，在执行的过程中就会是“雷声大、雨点小”，如此一来就会造成工作重复性高、单调、乏味，在实际工作中很容易造成员工的疲惫工作和被动工作。
五、物业工作的“一次成功率”低。
物业管理行业是一个“100-1=0”的特殊性服务行业，一项工作如果不能一次性做好，就会使长期积累起来的项目满意率瞬间大幅度降低，甚至前功尽弃。
六、物业管理是一个以人为本的具有特殊性的服务行业，本身人员流动性较大。
要做全做好以上事情，最重要的是要让物业内部员工对物业公司有一种归属感、责任感，而这些是建立在一系列的薪资福利基础之上。
物业公司在掌握好以上关键点的同时，在日常工作中开展以下一系列的有针对性的特色服务：(一)、一站式服务：业主只需要向管理处客服中心提出要求或拨打一个24小时服务热线电话，即可解决小区内物业管理服务中的一切问题。
无须找其他部门和记住其他电话，真正体会到专业物业管理服务。
安置小区物业管理存在问题及对策
安置小区物业管理存在问题及对策拆迁安置小区物业管理存在的问题及对策20__年12月,__正式被授予全国文明城市荣誉称号。
而全国明城市创建是一个系统工程必须因地制宜有的放矢。
__在开展创建文明城市工作中始终抓住“人”这个根本围绕“创建为民、创建惠民”这一目标把创建的重心放在查找差距和问题上放在让市民得到更多实惠上放在破解难点问题上真正让市民在文明中受益、在文明中成长。
近年来随着城市和经济的发展有越来越多的农民失去土地搬进小区住进和城市居民一样的楼房然而伴随着生活方式和生活环境的改变一些社会矛盾也随之产生特别是与物业管理等方面存在的问题较为突出。
因为一些居住在小区的居民特别是上了一些年纪的居民他们祖祖辈辈生活在农村自己也在农村生活了几十年一下子失去土地让他们搬进小区居住他们很难适应现在的居住环境因为他们一时难以改变先前的生活、劳动习惯另一方面也仍想延续以前的劳动习惯想在原有的生活费上再挣点钱于是他们千方百计绞尽脑汁利用自己周边的环境和资源。
这样就造成了拆迁小区物业难管理的现状其中最突出的管理问题有：一小区内乱设摊：有些居民利用小区周边已征用但还没有利用的闲置土地去种菜而后放在小区里卖这样一来有些小商贩也跟着批菜来卖慢慢地水果商贩等也进来卖了俨然变成了小集市个别居民还将批发来的菜摆在自己的楼道口卖店铺的商贩们也时常摊位摆在外面占道经营。
这样的谋生手段给物业管理带来了一系列的难题。
二小区内乱停车：有些居民的车库面积小物业和社区考虑到他们的实际情况随即和上级部门协调安排出地方让他们免费停车可有些居民仍直接把电瓶车、摩托车停在行车道上物业公司的保安上去劝让他们免费集中停在一个地方他们仍不听劝说在规定时间内停放和取嫌麻烦有个别人还自恃是本地人和保安还发生口角冲突根本不服从他们的管理。
三小区内乱扔垃圾：拆迁小区居住的人员相对于商口房小区而言人员更复杂因为新居民在此租房居住的也很多有些拆迁上来的居民也没有改变原先的生活习惯也随便扔东西如在阳台上乱扔菜叶、乱扔垃圾、一边嗑瓜子一边随手扔还有吐痰等不文明的习惯还有一些人明明已把垃圾拎到垃圾筒边了可偏偏不放进垃圾筒而随手把垃圾往地上一扔这样现象的出现造成了保洁员工作强度的增加。
浅谈安置房物业管理方案
浅谈安置房物业管理方案随着我国城市化进程不断加快，城市建设和房地产业发展也日益迅猛。
在城市建设中，为了解决城市中的棚户区改造和城中村改造问题，政府通常会进行一系列的城市更新工程，其中包括对棚户区和城中村居民的重新安置。
安置房作为这一系列城市更新工程的重要部分，也需要进行物业管理。
本文将就安置房物业管理方案进行一些浅谈。
一、安置房物业管理的现状我国安置房物业管理面临着一系列困难和挑战。
首先是物业管理的服务水平不高。
由于安置房绝大多数都是廉租房或者是公租房，由政府购买然后统一安排居民入住，因此通常由政府机构或者物业管理公司进行统一管理。
但是由于政府机构主要精力都放在城市建设和规划上，而物业管理公司则主要追求经济效益，因此在物业管理服务方面都有所欠缺。
其次是安置房社区的居民构成复杂，社会治安环境相对较差。
由于安置房是用于解决城市中的棚户区改造和城中村改造问题，因此安置房社区的居民大多来自棚户区和城中村，他们由于长期生活在恶劣的环境中，或者是因为经济条件不好，因此在思想观念和生活习惯上都存在一些问题。
这就给物业管理带来了很大的难度。
再次是安置房的基础设施和配套设施不完善。
从城市规划的角度来看，安置房往往会建在城市边缘或者是次新城市区域，离主城区比较远，因此基础设施建设和配套设施完善程度通常都较为欠缺，这也为物业管理带来了困难。
最后是安置房的居住管理标准不统一。
由于我国地域辽阔，社会经济水平差异较大，因此各地对于安置房居住管理标准都有自己的规定，往往缺乏统一的标准，这也为物业管理带来了很大的难度。
综上所述，目前我国安置房物业管理面临诸多问题，因此需要积极采取一系列措施加以解决。
二、安置房物业管理的改进方案1.提高物业管理服务水平。
为了解决安置房物业管理的服务水平不高的问题，首先要完善物业管理人员的培训机制，提高其专业技能和服务意识。
其次要加强对于物业管理公司的监管，确保其按规定提供服务。
最后，要鼓励社会力量参与物业管理，比如可以引入第三方服务机构，或者是通过PPP模式引入民间资本进行物业管理。
江北区快速城市化进程中拆迁安置社区的物业管理探讨
江北区快速城市化进程中拆迁安置小区的物业管理探讨近年来，随着江北区城市化进程加速推进，拆迁安置小区不断涌现，由于该类小区情况特殊，数量众多，在物业管理等方面存在的问题较为突出，在不远的将来极有可能成为我区城市社区管理的难点和盲点，是必须要引起高度重视的一大社会问题。
在对江北区拆迁安置小区的物业管理状况深入调查的基础上，本文着重剖析了此类小区物业管理存在问题的原因，并从完善体制、机制、政策和措施的角度，提出加强拆迁安置小区的社区管理的思路和建议。
一、拆迁安置小区的概况拆迁安置小区是个新概念，在世界X围里并没有相对应的实践、理论和研究，这是我国快速城市化和特殊国情结合的创新产物，随着城市化成为当前社会发展的主旋律，拆迁安置小区越来越多地从农村转变为城市转型融入到城市之中。
我区自2001第一个安置小区在洪塘开建，拆迁安置小区呈现以下四个特征：一是建设规模不断扩大。
随着全区征地拆迁加快推进，各街道撤村建居和城中村改造工作不断提速，全区110个行政村有12个已完成撤村建居工作，今年计划再完成5个行政村，预计今后5年撤村建居的行政村超过总数的30%。
自2001年洪塘建设第一个安置小区——姚江花园以来，全区已建的安置小区达到10个，建筑面积超过80万平方米。
今年在建拆迁安置小区20个，建筑面积近192万平方米，2011年新建安置房项目9个，新增建筑面积134万平方米。
二是建造品质不断提高。
拆迁安置房早期以多层住宅为主，近年来又加大了小高层、高层的比重，安置房的结构、设施配套和小区环境已不亚于商品房小区。
从最早的姚江花园，到现在在建的湾头安置房，拆迁安置小区的建设水平、建造质量和品质在不断提升。
以甬江街道为例，柏树桥、湾头等安置房的品质完全不亚于一些较好的商品房项目。
三是安置地段位置佳。
我区拆迁安置小区基本上都是原拆原建或者在交通便利区域集中建造，如永红柏树桥、2、3号地块安置房、姚江花园等，十分方便生活出行。
拆迁安置小区物业管理工作思考（推荐五篇）
拆迁安置小区物业管理工作思考（推荐五篇）第一篇：拆迁安置小区物业管理工作思考拆迁安置小区物业管理工作思考随着**区工业经济的发展，城市化步伐进一步加快，一批功能完善、美观新颖的拆迁安置小区拔地而起，一大批农民入住安置小区，成了“城市居民”。
安置小区由政府规划建造，设施配套，而住户的生活习惯、“付费买服务”的观念尚未转变，由此引发了一些社会问题。
因此，如何管理好安置小区，已成为一个需要认真思考的课题。
一、东城经济开发区拆迁安置小区物业管理现状及问题东城经济开发区现有银杏、和谐、民和、民安等拆迁户集中安置小区12个。
在拆迁安置小区建设过程中，相关职能部门和开发区、村（居）对小区管理做了大量卓有成效的工作，使新建小区基本达到了“布局合理、格调统一”的要求，逐步完善水网、电网、路网、管网、闭路电视和通讯设施，为把拆迁安置小区建成现代化居民新区奠定了坚实的基础。
但目前小区管理全靠政府买单，没有业主管理机构，没有长效的管理机制，与构建和谐社会、建设高品质中心城区和人民群众的期望相比，还存在一些问题，主要表现在：1、拆迁农民有偿消费意识有待提高。
拆迁安置小区绝大部分住户心中暂时还没有物业管理的概念，不愿缴纳物业管理费。
他们认为，没拆迁时，自己都不用缴纳这些费用，现在把他们房子拆了，田地都没了，应该享受政府照顾，现在反而要他们多缴纳这一项费用，所以抵触情绪很大。
2、拆迁安置小区管理难度较大。
拆迁安置小区作为失地农民安置的一个主要载体，根本目的在于让农民致富，因此，个别开商店、开农家乐的业主在自家房屋周围公共空地上违章搭建等现象经常发生，乱搭乱建多。
由于失地农民的观念、文明程度尚未达到一定高度，所以小区内乱扔乱丢、损害公共绿地、房前屋后阳台上种菜、甚至公共场所养鸡养鸭都有发生，不文明行为多。
3、配合协调难。
一个小区的物业管理从某种程度上讲，它在这个小区内行使着政府公共管理的职能，它的社会性很强，牵涉到方方面面，如治安、工商、环保、公用事业、环卫、电信、城管等等。
经开区回迁安置小区物业管理现状及创新模式的调研报告
经开区回迁安置小区物业管理现状及创新模式的调研报告物业管理，是上世纪90年代伴随国内房地产业的兴起，而发展起来的一种为物业提供市场化、专业化、社会化服务的经济活动。
我区物业管理起步于2003年，从无到有，发展迅速。
物管业的出现，为加快我区房地产业的发展、改善城市环境和居民生活质量发挥了重要的作用。
随着经开区城市化进程的不断推进，大批回迁安置小区拔地而起，昔日的农村居民住进了安置小区，变成了城市市民。
目前我区共有回迁安置小区12个，总建筑面积为.502平方米，共22847套，绿化面积.5平方米、道路面积平方米、非机动车库41个、露天停车场72个、水泵8个、电梯73部、农贸市场11个、幼儿园10个、广场17个、服务群众约5万人。
一、存在的问题及成因虽然同为住宅小区，但在物业管理这一层面上，回迁安置小区与其他商品房小区有着较大的区别。
目前，我区回迁安置小区主要存在以下问题：1、公用设施设备老化严重：在我区的十二个安置小区中有十一个小区设施设备老化情况严重，其中莲花、锦绣及海恒三个面积为17.17万平方米的老小区尤为严重，例如三个老小区在规划建设时使用的主水管网线多为水泥管、铸铁管，分水管多为PVC管，大部分主水管锈蚀严重，难以修复，从而造成漏水现象极为严重。
此外加上规划上有先天不足，亮化、绿化、环卫、电力、下水道、窨井盖板等基础设施普遍不完善，年久失修。
2、房屋维修不及时：目前安置小区房屋维修已经移交项目管理公司，按照相关文件要求，安置小区居民需要向社区委报修，由社区委报项目管理公司，项目管理公司进行甄别后实施维修（区分报修项目是否在保修范围内），整个报修流程较长，很多居民房屋质量问题不能在第一时间得到答复和维修，造成居民意见较大，各类投诉接连不断，物管纠纷呈现上升态势，日益成为社区重要的不和谐因素。
3、居民素质及物业管理意识有待提高：回迁安置户的思想观念未能及时转变，其农民意识还很浓厚。
一方面，安置房交付使用后出现脏乱差、违规装修、破坏绿化、种植农副产品、养鸡养狗等一系列问题，造成小区内环境凌乱、人员混杂，给小区物业管理造成了很大的困难。
安置小区物业管理存在问题及对策
探索引入智能化、科技化手段，提高物业管理效率，降低管理成本，为居民提供更加便捷、高效的物业服务。
三、具体实施步骤
为有效解决安置小区物业管理存在的问题，以下提出具体实施步骤。
1.组织调研
组织专业团队对安置小区物业管理现状进行深入调研，全面了解存在的问题，为后续改进工作提供依据。
2.制定整改方案
积极探索智能化、科技化物业管理模式，引入物联网、大数据等技术手段，提高物业管理效率，降低管理成本。
3.定期培训与交流
定期组织物业服务人员参加培训，提高业务素质，同时与其他优秀小区进行交流学习，借鉴先进的管理经验。
4.完善制度体系
根据整改过程中出现的问题，不断完善物业管理相关制度，确保小区物业管理持续改进。
根据调研结果，制定针对性的整改方案，明确整改目标、责任主体和时间表，确保整改工作有序推进。
3.加强人员培训
组织物业服务人员参加专业培训，提升业务水平和服务意识，确保服务质量得到有效提升。
4.完善基础设施
结合小区实际情况，制定基础设施改造计划，分阶段实施，逐步改善小区环境。评估机制
设立专门的评估小组，定期对整改效果进行评估，包括基础设施改善、物业服务满意度、居民参与度等方面。评估结果作为物业公司考核依据，并向社会公示。
八、持续优化与改进
1.深化居民参与
鼓励居民积极参与小区物业管理，通过业主大会、居民代表大会等形式，广泛征求居民意见和建议，不断提升物业管理水平。
2.创新管理模式
九、宣传与引导
1.加强宣传
利用小区公告栏、微信公众号等渠道，加大对物业管理整改工作的宣传力度，提高居民对整改工作的认知和支持。
2.引导居民参与
3.建立激励机制
积极探索安置小区管理新模式
积极探索安置小区管理新模式随着城市化进程的不断加速，城市中的老旧小区也越来越多。
这些老旧小区管理体制落后，设施老化，居民的日常生活和环境质量也受到了很大的影响。
因此，积极探索安置小区管理新模式势在必行。
首先，需要完善管理体制。
传统的安置小区管理往往由政府机关直接承担，小区居民对小区内的事务了解甚少，他们的参与程度和责任感也较低。
因此，可以借鉴社区自治的理念，在每个小区内成立居民委员会或业主委员会，由居民代表参与小区管理，共同讨论和制定管理规章制度，担任小区事务的监督和管理职责。
同时，政府应该加强对居民委员会或业主委员会的引导和监督，确保其运作的公正和透明。
其次，建立健全的公共设施和服务体系。
安置小区的公共设施和服务往往存在老化、缺乏、不齐全等问题。
因此，需要加大对安置小区基础设施的改建和维护投入。
政府可以通过引入社会资本来进行设施改善和管理，例如引入物业公司进行维护和管理，确保公共设施的良好运营和维护。
同时，还可以鼓励社区居民积极参与公共设施的使用和维护，例如通过社区志愿者制度，组织居民参与小区绿化、环境卫生等志愿活动。
另外，加强居民参与和培训。
传统的安置小区管理往往存在政府主导、居民被动的情况，居民的参与度和责任感较低，缺乏管理和维护小区的意识。
因此，需要加强对居民的培训和引导，提高他们的管理和维护小区的能力和意识。
例如，可以组织居民参加社区管理培训班，提高他们的管理和协调能力。
同时，还可以通过组织居民自治活动，如开展小区文化节、社区艺术展等，提高居民的参与度和归属感。
最后，加强政府的引导和支持。
政府在安置小区管理中应扮演积极的角色，不仅要加大资源投入，同时还要加强对小区管理的引导和监督。
政府需要制定相关政策，为居民参与小区管理提供保障和支持。
例如，可以鼓励物业公司对安置小区进行投资，提供相应的支持政策和补贴。
政府还可以加强对物业公司的监管，确保其按照相关规定提供优质的服务。
总之，积极探索安置小区管理新模式，是提高居民居住环境和生活质量的必然要求。
拆迁安置小区物业管理工作思考
拆迁安置小区物业管理工作思考首先，需要与政府、社会各界建立良好的沟通和合作关系。
拆迁安置小区物业管理工作的背后不仅仅是业主的个人利益，还涉及到政府的政策执行和社会的稳定发展。
因此，物业管理方应积极与政府、社会各界沟通合作，了解相关政策和要求，并将其综合进入物业管理工作中。
其次，要注重与业主的沟通和协商。
拆迁安置小区的业主往往具有较高的敏感性和权益保护意识，因此，物业管理方应当注重与业主的沟通和协商，听取他们的需求和意见，并及时反馈相关情况。
此外，针对特殊情况和矛盾冲突，物业管理方应及时组织相关部门和专业人员进行处理，以维护小区的稳定和和谐。
同时，要加强小区内部的治安和环境管理。
拆迁安置小区往往容易造成人员流动和社会秩序的混乱，因此，物业管理方要加强小区的治安管理，建立健全的安保机制，确保小区内外的安全。
此外，还要加强对小区环境的管理，保持小区的整洁和卫生，提高业主居住的舒适度和幸福感。
另外，要提供优质的服务和便利设施。
作为物业管理方，我们应当提供优质的服务，例如，及时处理业主的投诉和问题，保障业主的权益。
同时，我们还应当在小区内建设一些便利设施，例如，社区活动中心、公共图书馆等，以满足业主的社交和文化需求。
此外，要加强物业管理团队的专业素质和能力。
拆迁安置小区物业管理工作具有一定的复杂性和专业性，因此，物业管理方应加强团队的培训和提升，提高员工的专业素质和能力。
同时，物业管理方还应建立一套科学的管理制度和流程，以确保工作的高效和规范。
总之，拆迁安置小区物业管理工作需要综合考虑各方需求，并与政府、社会各界建立良好的沟通和合作关系。
同时，要注重与业主的沟通和协商，加强小区内部的治安和环境管理，提供优质的服务和便利设施，并加强物业管理团队的专业素质和能力。
只有这样，才能有效地完成拆迁安置小区物业管理工作，为业主提供更好的居住环境和服务。
安置房物业管理探讨
安置房物业管理探讨1. 引言随着城市化进程的不断推进，安置房的建设与管理成为了社会治理的重要一环。
安置房是为了解决人口流动、城市拆迁等问题而提供的住房，其管理涉及到房屋维修、公共设施管理、居民生活等方方面面。
本文将对安置房物业管理进行探讨，探索如何优化安置房物业管理，以提高居民的生活质量和社区的整体管理水平。
2. 安置房物业管理的挑战安置房物业管理面临着一系列的挑战，主要包括以下几个方面：2.1. 居民素质参差不齐由于安置房居民的来源多种多样，素质水平参差不齐。
这给物业管理带来了很大的难度，需要通过教育和引导，提高居民的素质和文明意识，使其自觉遵守社区规章制度。
2.2. 资金来源不稳定安置房物业管理基金的来源主要是政府投入和居民物业费用，但由于政府财政压力和居民缴费意愿等问题，物业管理的资金来源不稳定，很难保证管理工作的持续开展。
2.3. 物业服务专业化程度低目前安置房物业管理中存在着物业服务专业化程度低的问题，物业公司人员素质低、管理经验不足，无法满足居民对于物业服务质量的需求，导致居民对物业管理的不满。
3. 优化安置房物业管理的措施为了优化安置房物业管理，提高居民的生活质量和社区的整体管理水平，应采取以下措施：3.1. 提高居民意识，加强社区教育通过加强社区教育，提高居民的素质和文明意识，使其自觉遵守社区规章制度，树立社区共同利益意识，共同参与社区管理和服务，达到共建共享的目标。
3.2. 建立健全资金保障机制建立健全安置房物业管理资金保障机制，确保物业管理的持续性和稳定性。
政府应加大对安置房物业管理的投入力度，鼓励居民按时缴纳物业费用，形成多元化的资金来源。
3.3. 提升物业服务水平加强物业公司人员的培训和管理，提高物业服务的专业化水平。
引入先进的物业管理理念和技术手段，完善物业服务流程和制度，提高居民对物业服务的满意度。
4.安置房物业管理是一个复杂而重要的问题，需要政府、居民和物业公司的共同努力。
拆迁安置小区物业管理问题及对策措施
拆迁安置小区物业管理问题及对策措施物业公司进驻安置小区新老观念的碰撞融合_拆迁安置小区物业管理问题及对策措施(本文只有两大点)为大力加强推进城市建设，按照城市总体建设规划要求，**市近年来通过拆迁改造、撤村建居，得以缓解交通压力、完善公共根底设施、改善人居环境、提升城市品味、促进经济开展。
同时是政府统一规划、统一设计、统一开发建设安置小区，同时对小区的物业管理也实施统一管理和效劳。
在城市推进物业管理和社区建设的进程中，其中最引人注意的就是引进专业化的物业公司进驻拆迁安置小区，对小区进行效劳管理。
在这一过程中也产生了很多观念的碰撞融合。
一、存在的矛盾和问题1、物业管理难度大。
一些拆迁户，特别是失地农民刚搬进安置小区时，传统的农家生活习惯一时难以改变，在小区的空顶甚至绿化带中“见缝插针”地种菜；随地乱扔垃圾，乱张贴、乱涂写现象严重；养狗养鸡、使用煤炉、“懒汉炉”现象普遍；防盗意识松懈，为图方便不关单元门，一旦发生盗窃不及时报警等。
小区普遍存在着脏、乱、差的现象。
2、拆迁安置小区根底设施不到位，公共空间缺乏。
随着小区入住率的不断提高，人员进出增加，有限的公共空间已不能满足居住人们的需求。
特别反响明显的是停车难问题，小区内随处可以看到车辆停放在主要干道和消防**上，隐患严重。
3、房屋维保难以迅速解决。
一些房屋的渗漏、脱皮、房屋外落水管断裂等问题与工程方协调艰难，由于安置小区是政府工程，物业公司与施工单位之间不存在牵制关系，因此经常发生施工单位很难到小区现场进行维保工作。
2、通过对小区进出车辆的排查登记，确定小区常有车辆数目并上报社区，在社区的帮助协调下，近期将陆续开放地下车库，解决居民停车难问题。
积极探索安置小区管理新模式
积极探索安置⼩区管理新模式积极探索安置⼩区管理新模式四项举措，创新安置⼩区管理新模式贯彻“社区是我家，建管靠⼤家”理念，加强宣传，⼴泛发动，充分调动居民群众的积极性，争取居民的⽀持和参与，健全完善“⾃我管理、⾃我教育、⾃我服务、⾃我监督”机制，促成业主委员会、物业管理公司、社区居委会三⽅配合、协调沟通、共同服务，在为属地居民提供满⾜需求、优质⾼效的服务⽅⾯多作努⼒和实践，全⼒推动新建⼩区建设。
同时，将社区楼道信息员、妇⼥委员、园基联防队员、社保协理员进⾏职能整合，实现资源的有效共享和信息的及时互通，为社区管理与服务发挥积极作⽤。
(中⼼村的思路)以下是零散资料：我们⾃⼰不进⼩区,怎么了解⼩区情况,要在⼩区多为居民办事,居民才会了解、理解我们社区⼲部在做什么，好事做多了，群众⾃然就会与我们和睦相处了，把我们当成他们的娘家⼈。
同时要与物业管理、业主委员会多联系、沟通，要使居委会成为社区的主⼼⾻。
⾛出去，多了解那些⽼社区是如何开展⼯作的，他们毕竟有多年的社区⼯作经验。
友好社区的建⽴是为了⼀个长期的相互学习。
还有要社区多开展种类活动，因为他们和以前不同了，失掉了⼟地的农民，⼀下⼦没事做了，还真有点不习惯，这时我们适时去引导他们如何做⼀个城市市民，可能也是符合他们的⼼愿的建议上级有关部门对村社区如何接管好新建⼩区进⾏业务培训，组织活动，参观学习等。
以下是⽹络上找的，看看能否有⽤。
第⼀篇“四项举措”创新管理模式今年9⽉，2009年平湖市全国科普⽇活动开幕式在我市庆丰社区⼴场上隆重举⾏，开幕式上精彩的⽂艺节⽬赢得了现场社区住户的阵阵掌声。
作为拆迁安置⼩区，庆丰社区在管理上积极创新管理模式，破解拆迁安置⼩区的管理难题，倡导社区和谐新风⽓，同样赢得了来⾃社区住户和社会各界的好评。
庆丰社区筹建于2005年12⽉，2008年7⽉成⽴社区居委会。
建成后的庆丰新村共有住宅83套，户数1760户，同时庆丰社区还代管位于城北路甪棉⼱桥以北、福臻桥以南的福臻⼩区，该⼩区内共有住宅30幢，户数880户，⾃建房67户。
安置房物业管理思路及方案
安置房物业管理思路及方案一、引言随着城市建设的快速发展，许多城市面临着住房短缺问题，政府为了解决这一问题，纷纷推出了安置房项目。
安置房是政府为了解决城市中拆迁户的居住问题而建设的住房项目，是一种保障房。
但是，由于安置房的特殊性，物业管理存在许多挑战，如何有效地管理安置房物业成为了市政府和物业管理公司的重要课题。
本文旨在探讨安置房物业管理的思路及方案，希望能够为相关部门和物业管理公司提供一些借鉴和帮助。
二、安置房物业管理的挑战1. 社区管理难度大：安置房多为集中居住的小区，人口密集，管理难度大。
特别是一些拆迁户在社会关系和行为习惯方面存在差异，容易引发矛盾和纠纷。
2. 房屋维修保养难：安置房的建设质量参差不齐，一些建筑质量差的安置房容易出现漏水、裂缝等问题，而物业公司要负责维修和保养这些房屋，难度较大。
3. 公共设施管理困难：安置房小区内通常有一些公共设施，如公园、健身器材等，这些设施的管理和维护也是一项重要的工作，但物业公司如何有效地管理这些设施又是一个挑战。
4. 居民管理难：安置房小区内的居民来自不同的背景和地域，有着各自的行为习惯和价值观念，物业公司难以做到公平公正地管理这些居民。
以上是安置房物业管理面临的主要挑战，下面将具体探讨如何应对这些挑战。
三、安置房物业管理的思路1. 加强社区管理：物业公司应建立健全的社区管理体系，设立专门的社区管理部门，为居民提供周到的服务。
可以通过定期开展文化活动、邻里互助等方式，加强居民之间的交流和沟通，促进社区和谐发展。
2. 提高房屋维修保养水平：物业公司应加强对安置房建筑质量的监管和检查，及时发现和解决房屋存在的问题，确保居民的生活质量。
同时，可以开展居民培训，教导他们正确使用和维护房屋，减少损坏和维修的次数。
3. 优化公共设施管理机制：物业公司应建立健全公共设施管理制度，明确责任分工，科学合理地安排人力资源，确保公共设施的正常运行和维护。
可以引入第三方服务机构，共同管理和维护公共设施，提高管理效率。
关于城中村拆迁安置小区物业管理的调研
关于项目建设及城中村改造拆迁安置小区物业管理的调研报告随着高新区城市建设的快速推进，拆迁安置小区相继建成，安置群众已开始入住，安置小区的物业管理问题对于办事处、对于城改工作来讲是新生事物，也是必须面对的课题，在不远的将来极有可能成为城市社区管理的难点，是必须引起高度重视的一大社会问题。
我们在对辖区各村拆迁安置小区现状深入调查的基础上，提出加强拆迁安置小区的物业管理的思路和建议。
一、项目建设及城中村改造拆迁安置小区物业管理现状崇业办辖区六个行政村，农业人口2580户9058人，全部处于城市规划区内，随着高新区城市建设的发展，项目建设在各村先后产生拆迁，辖区六个行政村已全部被列入城中村改造范围内，郑家村、白杨村、王贺村的拆迁安置户，已先后入住拆迁安置住宅小区。
1、郑家村拆迁安置小区物业管理现状郑家村辖3个村民小组，360户1370人。
安置小区由威楠公司开发，王林公司代建，共建设6层安置楼15幢，建筑面积77000平方米，已交付的四幢楼（8#、11#、12#、13#）用于安置中心广场拆迁户，目前，大部分安置村民正在装修，小部分已经入住。
除已交付使用的四幢楼外，小区内还有9幢楼施工未结束，小区内道路局部建成，绿化、亮化等其它工程未开始施工，建成区与建设区没有围挡并经同一入口进出，小区燃气、供暖、宽带、有线电视未通，小区无大门、单元无楼宇门、无保洁、无安保，物业管理处于缺位状态2、白杨村拆迁安置小区物业管理现状白杨村辖9个村民小组，913户,3400人。
安置小区由新宇公司（白杨村城改投资主体）投资建设，小区一期工程已建成6层安置楼7幢，建筑面积3.3万平方米，已安置310国道改线、广场西路、渭南中学项目用地内拆迁村民153户。
小区物业处于无序管理状态。
3、王贺村拆迁安置小区物业管理现状王贺村辖3个村民小组，286户、895人。
已建成6层安置楼1幢，由王贺村委会出资建设，用于安置城中村改造拆迁户，物业由村委会下属公司金马公司聘请人员负责，承诺免收3年物业服务费。
拆迁安置小区物业管理方案
拆迁安置小区物业管理方案一、前言随着城市化进程的不断推进，拆迁安置小区的建设和管理愈发成为重要课题。
各地政府纷纷启动拆迁安置项目，以改善城市环境和提升居民生活质量。
然而，随之而来的是对拆迁安置小区物业管理的需求和挑战。
物业管理在拆迁安置小区中显得尤为重要，它关乎居民的生活质量、小区的整体形象以及社会稳定。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案对于拆迁安置小区是至关重要的。
在本文中，我们将探讨拆迁安置小区物业管理的重要性，分析存在的问题和挑战，提出相应的解决方案，并设计一套全面有效的物业管理方案，以期为拆迁安置小区的健康发展提供参考。
二、存在的问题和挑战1. 物业管理水平不高。
目前，一些拆迁安置小区的物业管理水平不高，存在管理混乱、服务不到位等问题。
这不仅影响了居民的生活质量，也影响了小区的整体形象。
2. 居民参与度不高。
一些拆迁安置小区的居民对物业管理缺乏参与和监督，导致物业管理方案的执行效果不理想。
3. 资金短缺。
一些小区由于拆迁安置等原因，面临着资金短缺的困境，难以提供有效的物业管理服务。
4. 缺乏科学管理模式。
目前一些拆迁安置小区的物业管理还停留在传统模式下，缺乏科学管理手段和模式，难以满足日益增长的管理需求。
以上问题和挑战需要我们认真思考和解决，制定出一套科学合理的物业管理方案。
三、物业管理方案设计1. 完善管理体制。
建立健全的物业管理机构，合理划分管理层级，明确管理职责和权限，提高管理效率和责任感。
2. 建立居民自治组织。
鼓励居民参与物业管理，并设立居民委员会等自治组织，实现居民自治和监督，促进管理和服务的改善。
3. 落实资金保障。
加大政府投入和社会资金支持，确保物业管理的正常运转和服务质量。
4. 提升服务品质。
加强员工培训，提高服务水平和执行力，增强居民满意度和信任度。
5. 引入科技手段。
积极引入智能化管理系统，提升管理效率和便利性，为居民提供更加便捷的服务。
6. 加强安全管理。
加大保安人员配备，加强安全巡查和监控，确保小区安全。
小区拆迁后物业管理方案
小区拆迁后物业管理方案一、前言随着城市化进程的不断推进，许多城市的老旧小区也面临着拆迁改造的命运。
小区拆迁后，物业管理是非常重要的一环，直接关系到居民的生活质量和社区的发展。
因此，制定合理的物业管理方案至关重要，本文将针对小区拆迁后的物业管理问题进行深入探讨，提出相应的管理方案。
二、小区拆迁后物业管理的现状与问题在小区拆迁后，由于拆迁造成的混乱和居民的迁徙，一些物业管理问题也随之而来。
首先是原有的物业管理体系无法继续服务的问题，可能导致小区环境脏乱差、设施设备损坏以及治安等方面的问题。
其次是一些社区服务设施和公用设施的改造与维护问题，可能导致居民生活质量下降。
再者，拆迁后可能会涌入新的社区居民，如何对他们进行合理的管理与服务也是一个亟待解决的问题。
三、基本原则1. 服务为先：保障居民的基本生活需求和人身安全，提供优质的物业管理服务；2. 公平公正：对所有居民一视同仁，不分老幼男女，不分户籍地域，不分贫富贵贱；3. 公开透明：物业管理方案及管理规则应当公开透明，方便居民监督和参与；4. 可持续发展：物业管理方案需要兼顾社区发展长远利益，注重可持续发展。
四、管理方案1. 重新组建物业管理团队小区拆迁后，原有的物业管理团队可能已无法继续服务，因此需要重新组建一支专业化、高效化的物业管理团队。
新的物业管理团队应有良好的管理经验和服务意识，能够有效地管理小区内的各项事务。
2. 修缮与维护社区设施拆迁后，原有的社区设施可能受到一定程度的破坏，因此需要对社区内的公共设施和服务设施进行修缮和维护。
同时，根据新居民的实际需求和生活习惯，对社区设施进行重新规划和布局，以满足不同居民的需求。
3. 制定管理规范针对拆迁后的新情况，需要制定新的管理规范和制度，确保物业管理服务的规范化和效率化。
管理规范应包括社区治安、环境卫生、公共秩序管理等方面，以便维护社区的和谐稳定。
4. 社区公共事务管理社区公共事务管理包括小区的安全防范、环境卫生、公共设施维护、停车管理等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拆迁安置小区物业管理模式探析1前言随着苏州经济的快速发展，城市化水平的不断提高，涉及到越来越多的拆迁问题，对拆迁居民的安置是政府维持城市经济稳定和谐发展所必须妥善解决的问题。
然而，拆迁安置又包含了很多方面的难题，比如居民原生活习惯，拆迁安置过程中的兼顾公平，拆迁安置所需资金的来源，拆迁安置后续问题的解决等等，几乎每一个都是不容易解决的难题。
专业物业管理公司的介入是社会发展的趋势，但是在拆迁安置小区的物业管理上，存在着与一般商品化小区物业管理很大的区别，因而对于物业公司，这也是一个巨大的考验。
2苏州拆迁安置小区物业管理滞后的原因拆迁安置小区，是政府进行城市道路建设和其他公共设施建设项目时，对被拆迁住户进行安置所建的住宅区。
即因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的住宅区。
根据我国法律的规定，安置小区中安置房的转让交易需要在取得该安置房房产证后才可以进行，这时的过户交易与一般的房屋没有任何区别之处。
安置小区的对象是城市居民被拆迁户，也包括征拆迁房屋的农户。
随着苏州城市化进程的不断加快，所涉及的拆迁安置问题也越来越多，政府有义务为被拆迁群众提供安全、温馨、舒适的住所。
近几年政府通过一系列政策，拆迁安置小区的整体建造水平有了明显的提升，硬件基本上已经满足了被拆迁群众的要求，然而由于种种原因，作为软件的拆迁安置小区物业管理始终不尽如人意，其原因主要有以下两个：苏州拆迁安置小区的住户过于复杂拆迁安置小区，由于住户多是被拆迁者，市政府作为拆迁他们原有住房后给予补偿而建造的住宅区，所以一般情况下都不需要被拆迁者支付任何费用即可入住。
这就决定了拆迁安置小区和普通商品房小区具有本质的区别，苏州地处长三角经济发达区域，越来越成为一个拥有着大量流入人口的城市。
流入人口多决定了有大量的外来人口需要住宅，获得住宅的方式一般来说只有购买或租赁这两种形式，而目前苏州的高房价，使很多中低收入外来家庭不可能具有买高端商品房的能力，那就只能租房子居住，而拆迁安置小区由于其业主大多是苏州本地居民，获得该安置房并没有支付任何费用。
并且政府拆迁的房屋对象一般以两大类为主，一是城区的老平房，二是农村的自建房。
城区老平房的住户很多原本就已经不再常住在那里而是有了其他住所，农村自建房由于面积本身很大故而如果拆迁一般都会获得两三套甚至更多的拆迁安置房。
这就导致了拆迁安置小区成为出租房云集的区域。
对于出租者来说，房子不是自己在住，当然不会过多关心环境等一系列问题，对于承租者来说，房子不属于自己，自己只是暂时居住在这里，同样不会过多关心环境等问题。
另外，承租拆迁安置小区的住户一般文化层次和受教育水平都相对比较低下，他们没有多少环境保护以及可持续发展的理念和意识。
所以，这三个原因导致了很多拆迁安置小区环境脏乱差，居民抱怨多，物业费征收难，物业公司更换频繁等等一系列问题。
苏州拆迁安置小区物业管理模式落后苏州由于城市化进程起步不算太早，相比北上广深这样的一类城市处理各类城市化问题的能力略显不足。
这在拆迁安置小区的物业管理中就能充分体现。
居民小区物业管理，一般采用的都是物业公司制度，居民上缴一定的物业管理费，由专业的物业公司进行统一管理。
在高端商品房小区，由于相对较为高昂的物业管理费，物业公司的管理较为规范和严格。
而拆迁安置小区，由于本身业主是被拆迁居民，政府有义务为其提供安全、温馨、舒适的住宅，但是毕竟不可能有高端商品房小区那样的小区条件。
这就决定了物业管理费不可能很高，低廉的物业管理费必然导致管理水平的相对缩水，而缩水后的物业管理服务又会招致住户的不满进而导致物业管理费征收的困难，本就低廉的物业管理费再征收困难，进一步导致管理水平的下降，这样就形成了恶性循环，导致苏州现在很多拆迁安置小区的物业管理不容乐观。
3苏州拆迁安置小区物业管理模式创新的方向拆迁安置小区是每一个城市在城市化进程中都会遇到的问题，借鉴北上广深等城市化发展较早的城市，我们可以找到苏州拆迁安置小区物业管理模式创新的方向。
政府进一步加强政策引导和健全各类机制拆迁安置小区的建造主体是政府，其所代表的是政府的民心工程，意义不同于一般商品房。
政府责无旁贷的要承担起改善拆迁安置小区的各类环境和管理水平责任。
当然，并不是说要求政府以强制性的手段来进行管理，而是进一步加强政策的引导和进一步健全各类机制，从而解决困扰苏州拆迁安置小区物业管理差的症结，进而全面改善苏州拆迁小区物业管理水平。
具体来说，首先进一步明确对拆迁安置小区物业管理水平的要求，并设置一定的巡视制度，同时对巡视结果建立一定的奖惩机制，从根本上起到对担任拆迁安置小区物业管理的公司既约束又激励的机制。
其次，针对拆迁安置小区物业管理收费较低的问题，应该由政府出面给予一定的税收或者其他方面的优惠，当然这种优惠同样需要和物业管理水平挂钩，这样才能有效的提高拆迁安置小区物业管理水平。
拆迁安置小区物业公司集团化、统一化、专业化拆迁安置小区的物业管理，和一般商品房小区不同，有其自身的特点和难点。
所以应该引导成立专门的拆迁安置小区物业公司，这些物业公司就是只负责拆迁安置小区的物业管理，并且逐步集团化。
如此术业有专攻，客户明确，专业化水平大大提高后，自然就能形成更好的管理手段和方式。
同时逐步统一化各个拆迁安置小区物业管理的相关标准，这样可以大大提高拆迁安置小区物业公司的管理效率和效果。
具体管理方式法制化、规范化物业公司的具体管理是困扰小区物业管理效果的一大难题，这不仅仅体现在拆迁安置小区，哪怕在高端商品房小区也一样存在这个问题。
拆迁安置小区由于自身的一系列特点，相比一般商品房小区存在着住户复杂，素质层次不齐等因素，在物业公司的具体管理中将进一步增加管理难度。
对此应该对具体管理方法法制化、规范化，这里所说的法制化并不是上升到在国家法律中对此作出相应的要求和规范，而是指通过与住户签订协议的方式来实现物业管理过程中的法制化。
为什么物业公司在管理过程中会遇到种种阻力，原因就在于其管理不具备强制性，对住户没有任何规范性约束条款。
签订协议后，明确规定了日常中的各种方面，明确了住户和物业公司双方的责任和义务，自然可以解决物业公司平时管理难的问题，同时也使住户可以更好的监督物业公司，更具有主人翁意识，如此双向规范，互相监督，才能起到最好的效果。
同步社会各类配套制度改革的深化小区物业管理绝对不仅仅是一个小区的问题，因为小区环境本身就包括小区周边外环境。
困扰拆迁安置小区物业管理还有一个很重要的问题就是周边往往会比较杂乱，各类小商贩较多，这是和拆迁安置小区住户的消费习惯和小商贩对拆迁安置小区市场的期望决定的。
我曾经在走访中发现很多拆迁安置小区外小商贩众多直接导致了交通的不通畅招致了很多居民的抱怨，但是物业公司对此类人员并无任何管理权。
对此一方面需要社会相关职能部门加强巡视力度和处理处罚力度，另一方面，可以考虑授予物业公司一定的周边环境管理权并定期检查其管理效果是否良好，并且可以将该部分内容一并计入对物业公司整体的各类优惠与奖励考核中，如此便可以充分发挥物业公司管理人员长期在小区的优势，进行常态化管理，只有常态化管理，才能彻底改变小区周边环境的一系列问题。
4苏州拆迁安置小区物业管理创新模式的几个关键点物业公司提供管理服务流程重点的改变物业公司提供管理服务的流程，长期以来一直都是重点在于中期在于关注具体日常管理阶段，然而笔者认为目前针对苏州拆迁安置小区的特点，进行良好的物业管理必须充分重视前期的规划计划和后期的跟踪调查，做到事前、事中、事后三者并重。
（1）充分做好前期的管理规划和计划走访苏州多个拆迁安置小区，主要包括苏州市姑苏区南环新村、苏州市吴中区塘南新村、苏州市吴中区国泰新村等，发现这些拆迁安置小区的物业管理基本没有任何事前的规划和计划，很多方面的管理措施和方法不合理，同时在管理过程中又出现诸多问题。
要解决这些困难，必须做好事前的规划和计划，充分了解本小区的特点，包括周边环境、内部住户构成、管理定位、管理目标等，在此基础上做好严格的物业管理计划，并向全体业主通报，逐一与住户签订协议明确双方的权责利关系，这样才能保证后续管理措施的有效执行，保证管理效果的有效实现。
（2）充分做好后期的跟踪调查物业公司的后期跟踪调查其实是一个非常重要的环节，可是目前在我们的走访调查中发现非但拆迁安置小区物业管理几乎没有后期调查这一环节，就是一般商品房小区的物业管理也大多没有这一环节。
物业公司的管理规划和计划做得再好，毕竟只是一种事前的规划计划，在具体管理过程中不可避免的会发生一些事前所没有了解到的困难和问题，如果没有持续的后期跟踪调查，这些问题很难被发现，自然也就很难被改变，长期下去，问题将越来越多。
必须通过一系列的手段措施来加强常态化的后期跟踪调查，及时发现管理过程中的所有问题，及时根据问题提出解决方案，并且向全体业主通报，这样既能持续提高自身的物业管理水平，又能让业主知道物业公司做好本小区物业管理的诚意，增强业主对物业公司的信赖程度，可谓一举两得。
物业公司提供管理服务时对其服务对象的必要权力物业公司在行使其管理职能时，不可避免的会与某些业主产生矛盾和摩擦，这在拆迁安置小区尤为普遍。
上文已经充分阐述，由于苏州拆迁安置小区住户的复杂性以及普遍存在的租赁户，导致苏州拆迁安置小区普遍存在物业公司与业主之间在很多方面无法达成共识或者住户漠视物业公司规定的情况，这种情况会严重影响物业公司管理目标的实现。
之前已经做了阐述表明物业公司应该重视前期的规划与计划，并且与业主签订相关协议以明确双方的权责利关系，可是还有一个问题，那就是如果仍然有住户未能按照协议的要求行事导致物业管理遇到阻碍，必须要有一定的惩罚措施，这种惩罚措施可以是经济上的，也可以是其他方面的。
有了惩罚措施，必然可以大大提高条约的执行效果，可是目前苏州并没有相应的法规或者条文明确物业公司有类似权限，所有笔者认为要真正提高住宅小区尤其是各类问题比较多的拆迁安置小区物业管理水平，赋予物业公司一定的处理处罚权是必须的，只有这样，才能真正有效完成物业管理目标。
物业公司之间进行适当合并以及与其它行业进行联盟（1）物业公司之间进行适当合并目前苏州的物业公司存在着数量多、实力弱的现状。
要想真正全方位提高物业管理水平同时保证物业公司自身的良性经济运作，必须进行适当合并以收获以下好处：（1）解决物业公司资金需求的困难。
现代社会，无论是进行高科技投资，还是引进有发展潜力，有领导才能的高素质人才，都需要大量的资金。
资金不足制约着物业公司的发展，合并可以很大程度的解决资金问题。
（2）全面提高自身的业务承接能力。
目前苏州的很多物业公司都只面向几家甚至一家小区，规模小，成本压缩，管理水平严重不足。