人事培训岗位职责

岗位职责

一、人事招聘专员岗位职责

直属部门：行政人事部

直属上级：行政人事部经理

1、全面负责公司内部人才招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和

人员需求数目，并制定执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职位说明书；

4、发布职位需求性息，做好公司形象宣传；

5、收集简历，对简历进行分类、筛选，形成初试名单；

6、按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选；

7、根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第

三次筛选；

8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

10、招聘费用的申请、控制和报销；

11、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与招聘技巧的沟通和交流，提高

招聘活动效率；

12、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

13、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

14、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答；

二、培训专员岗位职责

直属部门：行政人事部

直属上级：行政人事部经理

1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；

2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；

3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；

4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的

内部讲师；

5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；

6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员

工培训的改进意见；

7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。

工作流程一、招聘

二、上岗

三、试用期考核、转正

四、培训计划制定

五、培训课程准备

六、入职培训流程

规章制度

1、人事管理的原则

1）因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

2）公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。

3）使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。

4）为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。

2、招聘录用制度

1）人力资源部根据公司所属各部门用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，刊登招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。

2）通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“职位申请表”。应注明初试意见。3）初试合格人员通知其参加复试。

4）对复试合格人员，通知其上岗，开始3个月的试用期。

5）试用期满，员工个人写转正申请表，上交部门最高领导，并由试用部门出具“员工试用期考核表”，送交人力资源部。

14）人力资源部依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

3、新员工上岗制度

1）公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门需要增加编制人员时，必须由负责人提前7天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。

2）所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。

3）人力资源部将按公司规定办理录用手续。

4、员工培训制度

1、培训

（1）、培训是公司完成经营目标，提高绩效，实现事业发展提高人力资源的保障，是员工胜任职责、提高自我、开发潜力、拓展职业的途径。每一位员工都有义务配合企业培训

工作的开展。

（2）、公司培训的举办由公司一级培训和职能部门与子公司二级培训共同运作。

1）公司一级培训由行政人事部主办，主要负责主管以上人员的管理培训，公司范围内的业务培训，新员工培训及员工自我管理培训，同时负责全公司的培训管理工作。

2）职能部门与子公司二级培训体系由职能部门和子公司主办，针对实际需要开展业务与技能培训，新员工入职培训，岗位履职能力培训，并组织公司业务、管理骨干参加外部培训。

（3）、培训的形式主要包括：新员工入职培训、内部培训和外派培训。

1）新员工入职培训：新员工入职在1周内进行入职培训，培训内容包括：以《公司员工手册》为主，对公司性质、文化、规章制度、工作纪律、行为规范等进行培训。

2）内部培训：为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其业务相关的业务培训。

3）外派培训：公司根据工作需要安排员工出外接受培训，并与之签订培训合同，约定相关培训费用，培训结束后，回单位工作，原则上不得提出调离、辞职。如因特殊情况需调离、辞职，须按合同规定经公司同意后办理手续，并向公司返还员工在培训期间所支付的各类培训费用。

（4）、公司将为员工建立培训档案，员工培训的成绩将作为公司考核晋级提升的依据。

2、考核

（1）、为帮助员工总结个人工作业绩，也为了公司掌握衡量员工的工作实绩，以利奖惩分明，公司将根据工作实际以子公司、部门为单位确定绩效与综合考核机制，进行考核。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。

（2）、凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，经岗位调整后仍处于较低水平者，公司将与员工终止劳动合同；当年度考核车技为末位者，予以降职、降薪或终止劳动合同的处理。

3、发展

（1）、公司鼓励员工努力工作，在出现上一级岗位空缺的前提下，工作勤奋、责任心强、业绩突出、能力出众的员工优先获得晋升和发展机会；公司在一定程度上执行竞争上岗制度。

（2）、如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪酬增加：

1）具备良好的职业道德与高度责任心者；