企业战略-关于监事会作用的几点思考
对监事会工作的思考
治理监督
01
监督董事会决策
监事会负责对董事会的决策进行监督 ，包括董事会的议事规则、决策程序 是否合规等，以确保董事会决策的公 正性和合理性。
02
监督高管人员行为
监事会还负责对高管人员的行为进行 监督，包括高管人员的职务行为、道 德操守等方面，以确保高管人员遵守 法律法规和公司规章制度。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，鼓励监事会成员积极履行职责，提高 监督效果和质量。
05
监事会案例分析与实践
案例一：某上市公司监事会的财务监督实践
• 背景介绍：某上市公司是一家在能源领域具有重要地位的企业，近年来面临市场竞争加剧、政策环境变化 等挑战。监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，对公司的财务活动进行监督。
监督策略和方法
定期报告与会议
建立定期报告与会议制度，确保监事会能及时了解公司运营情况 ，对重大事项及时提出意见和建议。
现场调查与审计
通过现场调查和审计，发现公司存在的问题和风险，提高监督质 量和效果。
与其他监督机构合作
加强与其他监督机构如内部审计、外部审计等的合作，实现信息 共享和协同监督。
沟通和协调技巧
理水平和风险防控能力。
案例三：某金融机构的监事会风险管理案例
• 背景介绍：某金融机构是一家主要从事金融服务的机构，面临着复杂的市场环境和风险挑战。监事会作为 风险管理的重要环节，积极开展风险管理工作。
• 风险管理实践：监事会采取了以下措施加强风险管理 • 建立完善的风险管理制度，明确风险偏好和风险容忍度； • 对各类业务进行风险评估，确保其符合风险管理的要求； • 定期对风险管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题； • 与内部审计部门密切合作，确保风险管理与内部审计的有效衔接。 • 案例分析：通过以上措施，该金融机构的监事会有效提高了公司的风险管理水平，减少了因风险管理不善
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥监事会作为公司治理结构的重要组成部分，其发挥的作用至关重要。
监事会的作用不仅在于监督公司的经营管理，还包括参与重大决策、保护股东利益和维护公司的长期发展利益。
本文将从监事会的权责、作用发挥和存在问题等方面对监事会的作用进行浅析。
一、监事会的权责监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，其主要职责是对公司的经营管理进行监督。
在我国的公司法中，监事会的职责主要包括对公司经营管理情况的监督、对公司的财务状况的监督和对公司的法律合规情况的监督等。
监事会作为对董事会和经营管理层的监督机构，其权责应当得到充分的保障和支持，以确保公司的经营管理秩序和股东的利益不受损害。
二、监事会的作用发挥1. 参与重大决策监事会应当参与公司的重大决策，对公司的发展战略、重大投资、重大债务和合同等进行审查和监督，确保公司的决策符合法律法规、合乎公司的长远利益，从而提高公司治理的透明度和决策的科学性。
2. 保护股东利益监事会应当代表股东对公司的经营管理进行监督，保护股东的合法权益。
监事会应当对公司的财务状况进行监督，确保公司的财务报表的真实性和合法性，防止公司出现违规操作和财务风险，保护股东的利益不受损失。
3. 维护公司的长期发展利益监事会应当关注公司的长期发展战略和目标，对公司的战略规划和经营计划进行审查和监督，确保公司的发展方向和战略目标的科学性和可行性，促进公司的长期稳健发展。
三、监事会存在的问题尽管监事会在公司治理结构中起着重要的作用，但是在实际的运作中，监事会存在一些问题阻碍其作用的发挥。
1. 监事会成员的独立性不足监事会成员的独立性不足是一个普遍存在的问题。
部分公司的监事会成员是董事会成员的代表，缺乏独立性和客观性，导致监事会的监督作用受到了一定程度的削弱。
2. 监事会的专业水平不高监事会成员的专业水平不高也是一个普遍存在的问题。
由于监事会成员多为外部人士，他们对公司的经营管理和行业的认识可能不足，无法很好地履行监事会的监督职责。
监事会工作思路
监事会工作思路监事会是公司治理结构中非常重要的一环，其作用在于对公司经营管理进行监督和指导，确保公司合法合规运营。
在监事会的工作中，需要制定一系列的工作思路和方法，以确保监事会的有效运转和发挥作用。
一、加强对公司经营管理的监督监事会的首要职责是对公司经营管理进行监督，包括财务状况、经营计划、内部控制等方面的监督。
为了加强监事会的监督作用，可以采取以下思路：1.定期审查公司的财务报表，确保财务信息真实可靠；2.定期评估公司的内部控制制度，发现存在的问题并提出改进建议；3.关注公司的经营战略和发展规划，确保公司发展方向合理和可持续。
二、加强对公司决策的指导监事会在公司的重大决策中起着重要作用，需要给出专业的意见和建议，为公司的发展提供指导。
为了加强对公司决策的指导，可以采取以下思路：1.深入了解行业动态和市场趋势，为公司的战略决策提供参考；2.组织专家学者对公司决策提出评估和建议，提高决策的科学性和准确性；3.参与公司的战略规划和重大项目的决策，确保公司发展方向清晰和目标明确。
三、加强对公司治理的监督监事会是公司治理结构的重要组成部分，需要对公司治理进行监督和评估。
为了加强对公司治理的监督，可以采取以下思路：1.评估公司治理结构的完善性和有效性，提出改进建议并监督执行；2.关注公司的股东权益和社会责任，促进公司的可持续发展；3.建立健全的公司治理制度和机制，确保公司的管理层和监督机构有效运转。
综上所述，监事会在公司治理中发挥着重要的作用，需要制定一系列的工作思路和方法，以确保其有效运转和发挥作用。
通过加强对公司经营管理的监督、对公司决策的指导和对公司治理的监督，监事会可以更好地履行其职责，为公司的发展提供有力支持。
希望以上思路对监事会的工作有所帮助，提高监事会的工作效率和水平。
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥监事会作为公司治理体系中的重要角色，其作用十分关键。
监事会的发挥影响着公司内部治理的有效性和公司整体运营的稳定性。
本文将就监事会的作用进行浅析，探讨监事会在公司治理中的发挥。
监事会作为公司治理结构中的一个部分，其地位和作用是不可替代的。
监事会的主要职责是对公司董事会和高级管理人员的行为进行监督，以确保他们合法合规地管理公司。
监事会的发挥主要体现在以下几个方面：一、监督公司管理层监事会应对公司管理层的决策和运营活动进行全面监督。
通过审查公司的经营报告、财务报表以及决策文件，监事会可以及时了解公司的经营状况并提出建议和意见。
监事会还应对公司管理层的任职资格和行为进行审查，防止公司内部出现违法违规行为或管理不当的情况。
二、保护股东利益监事会作为代表股东利益的机构，应当充分发挥作用，保护股东利益，维护公司治理的透明度和公平性。
监事会应当参与重大决策的制定、公司治理结构的调整和股东大会的管理，确保公司的利益得到充分保障。
三、协助公司发展战略监事会应当在公司发展战略的制定和执行中发挥积极作用。
监事会的成员通常具有丰富的经验和专业知识，能够为公司的发展提供宝贵的意见和建议。
监事会还可以与公司管理层紧密合作，制定出适合公司发展的战略规划，并监督其执行情况，确保公司发展方向符合法律法规和市场需求。
四、化解公司内部纠纷在公司经营过程中，可能会出现各种内部矛盾和纠纷，监事会应当发挥协调和调解作用，尽快解决问题，保障公司的正常运营。
监事会应当及时了解公司内部的问题，采取有效措施化解矛盾，确保公司的稳定和持续发展。
五、提升公司治理水平监事会可以通过不断完善公司治理机制、强化内部控制、提高透明度和规范运营等方式，帮助公司提升治理水平，维护公司的声誉和信誉。
监事会应当关注公司治理中存在的问题和不足，积极提出改进建议，推动公司治理的不断进步。
监事会作为公司治理结构中不可或缺的一部分，其作用是多方面的，关乎公司的发展和稳定。
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥
监事会是企业财务监督的重要机构，其作用主要有以下几个方面：
一、审计监督
监事会依法对企业的财务报表进行审核，建立财务稽核制度，监督企业各项财务活动
是否合法、合规、公正、真实，并向股东大会、董事会作出书面报告。
二、风险管理
监事会承担着重要的风险管理职责，对企业的运营状况、财务状况、法律合规性进行
全面检查，并及时发现风险隐患，提出合理的解决方案。
监事会还可以对企业的首席风险
官进行聘任和解聘，确保企业的风险管理工作得到及时、有效的执行。
三、合规监督
监事会积极参与企业合规管理，及时发现企业的合规风险，指导企业制定合规制度、
建立合规机制，提高企业的合规意识，规范企业运营行为。
四、监督董事会、高管队伍
监事会是对董事会和高管队伍的有效监督者，通过对董事会和高管队伍的日常工作进
行监督，提出合理的建议，对董事会和高管队伍的任职资格、业绩考核、激励机制等进行
评估和监督，保证企业的治理和管理水平不断提高。
五、维护投资者利益
监事会是维护投资者利益的守护者，通过对企业的财务情况和经营状况进行监督和评估，发挥监管职能，保障投资者的合法权益。
综上所述，监事会在企业治理体系中起到了至关重要的作用，可以有效地保障企业的
健康发展和投资者权益，同时也可以提升企业的管理水平和市场竞争力。
因此，在实际工
作中，监事会应该充分发挥自身职责，加强对企业的监督和管理，确保企业的可持续发展。
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥监事会作为公司治理结构的重要组成部分，其作用不可忽视。
监事会的主要职责是对公司经营进行监督，保障公司利益和股东权益。
在现代企业制度中，监事会的作用愈发凸显，其发挥对公司的稳健发展具有重要意义。
监事会可以监督公司经营行为，维护公司利益和股东权益。
监事会作为独立的监督机构，可以对公司董事会及高层管理人员进行监督和约束，确保他们的决策和行为符合法律法规和公司章程，不损害公司利益和股东权益。
在公司经营中，监事会可以对重大决策进行审查，对可能存在的违法违规行为进行监督，有利于规范公司经营行为，保护公司和股东的合法权益。
监事会可以为公司提供专业建议，促进公司的健康发展。
监事会成员中通常包括具有丰富经验和专业知识的人士，他们可以为公司的战略规划、投资决策、业务发展等方面提供专业建议和意见。
监事会的成员通常具有独立性和客观性，他们的意见和建议有助于丰富公司的决策思路，提高公司的决策水平，促进公司的健康发展。
监事会可以加强公司内部监督机制，防范和化解公司内部风险。
监事会可以通过开展内部审计、风险管理等工作，加强对公司内部各项活动的监督和控制，及时发现和解决公司可能存在的风险和问题。
监事会还可以通过制定和完善公司内部控制制度、财务制度等，规范公司内部管理行为，防范公司内部风险，保障公司的持续稳健运营。
监事会还可以在公司治理中发挥平衡管理与监督的作用，提高公司治理效率。
监事会在公司治理结构中与董事会、股东大会等构成了一种三权分立的体制，监事会的独立性和客观性有助于平衡公司各个利益主体之间的权力关系，避免公司内部权力过度集中和滥用。
监事会对于公司经营的监督和约束有助于提高公司治理的效率，促进公司各项决策和行为的合法合规。
监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，其作用在公司的经营中愈发凸显。
监事会可以监督公司经营、提供专业建议、加强内部监督、平衡公司治理等方面发挥积极作用，对公司的稳健发展具有重要意义。
浅谈国有企业监事会的作用、现状及改进建议
浅谈国有企业监事会的作用、现状及改进建议摘要：随着近年来经济全球化进程的不断深入，我国的市场经济不断发展，国有企业的改革也呈现出了新的特点。
目前，国企改革的首要任务就是建立健全现代企业制度，完善企业法人治理结构，因此对监事会制度进行优化和完善势在必行。
监事会制度在现代企业制度的运行过程中，实现了出资人对公司制企业的内外结合的一种治理机制。
同时，随着国有企业对国有资产安全的监督管理任务越来越艰巨，监事会的作用也越发凸显,对于企业的“又好又快”发展起到了极大的促进作用，保障了国有资产的保值增值。
关键词:国有企业;监事会;作用;现状；改进建议当前阶段，为了促进国有企业战略发展目标得以有效的实现，必须建立健全现代企业制度，完善企业法人治理结构，重视监事会在企业经营中监督职能的发挥，对国有企业监事会的地位和作用进行清晰的认识，并采取相应的措施不断巩固监事会在国有企业中的地位，促进其作用得以有效的发挥，为国有企业的长期可持续健康发展奠定坚实的基础。
本文以国有企业监事会的作用和现状为主展开了分析工作，提出了改进建议。
1简述监事会在国有企业中的作用1.1确保国有企业依法经营管理，防范合规风险作为市场经济商业竞争的参与者，国有企业为了自身的生存和发展，必须以追求市场份额及利润最大化为目标开拓经营。
在市场监管不够规范的情况下，个别国有企业难免会存在“投机取巧”的侥幸心理，采取一些不规范甚至不合法的手段来实现盈利，这必然要面临相应合规风险并承担相关法律责任，对企业的发展带来严重的负面影响。
因此，国有企业监事会的作用首先是要确保公司依法经营管理，让公司在合规的轨道上健康可持续发展。
1.2维护股东及企业员工的合法权益国有企业在经营管理方式和制度上，如资源配置、投资决策、利益分配等是否符合相关法律法规和公司章程要求，股东权益和员工切身利益是否得到保障，都应该是监事会进行监督和检查的工作范畴。
通过监事会监督，可以及时纠正各种侵犯股东权益和员工利益的不当做法和行为，从而维护股东及员工的合法权益。
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，扮演着监督公司经营的重要角色。
随着现代企业治理的不断完善，监事会的作用和发挥也日益受到重视。
本文将就监事会的作用及其发挥进行浅析，旨在探讨监事会在企业治理中的重要性。
监事会的作用主要体现在以下几个方面：第一，监事会在公司治理中具有监督职能。
监事会作为公司治理结构中的独立监督机构，其主要职责是对公司经营活动进行监督。
在监事会的监督下，公司董事会和高级管理人员的行为受到制约，有助于减少公司内部的腐败和不当行为，提高公司的经营效率。
第二，监事会在公司重大决策中发挥重要作用。
监事会在公司的重大决策中拥有否决权和建议权，可以对公司重要事项进行审议和决策。
监事会成员通过对公司经营情况的评估和风险的识别，对公司重大决策提供专业意见和建议，保障公司决策的合法性和稳健性。
监事会在公司内部合规管理中发挥着重要作用。
监事会通过定期审计和检查公司的内部管理制度和程序，督促公司合规运营，做好内部风险控制。
监事会还要保障公司遵守相关法律法规和规范，确保公司的经营行为合法合规。
监事会在公司治理中具有重要的监督和决策职能，对公司的经营活动和内部管理起到了积极的促进和保障作用。
监事会在实际工作中的发挥也值得关注。
监事会应该在公司治理中充分发挥其作用，提高公司的整体治理水平。
监事会的监督要做到位。
监事会要定期审计和监督公司的经营活动，要关注公司的财务状况、内部控制、风险管理等方面，确保公司的经营活动合法合规。
监事会要积极参与公司的决策。
监事会成员应该对公司的战略发展、重大投资、并购重组等事项进行深入研究和讨论，提出中肯的意见和建议，维护公司的整体利益。
监事会要保持独立性。
监事会作为公司治理结构中的独立监督机构，应该保持独立性和客观公正，不受其他利益集团的干扰和控制，确保自身的监督能力和效果。
监事会要提高专业化水平。
监事会成员应该具备丰富的行业经验和专业知识，能够对公司的经营情况进行客观分析和评估，为公司的决策提供专业的意见和建议。
关于发挥国有企业监事会作用的几点思考
监督 ，保证经营者的权利不受干涉，同时尽到法律赋予监事会的 职责 ；另一方面，经营者要依法履行职责 、自觉接受监督，保证 出资人监督权的有效行使 ，保证 出资人的财产利益不受侵犯。 二、 目前国有企业监 事会工作实践 中存在 的问题 国有企业 监事会制度脱胎于稽察特派 员制度 ，起源于行政 监督模式 。由于 目前大多数 国有企业分权制衡 的公司治理结构 基础薄弱 ，对公 司治理 结构实施监督 的监事会制度 也远 未健全 和完善，存在制度性和机制性缺 陷。 （ ）目前 国有企业监事会机制存在原生性缺陷 ～ 《 条例》 明确 国有企业监 事会是独立于企业之外 、政府 派 出的监督机构 ，与企业是监督与被监 督的关系 ，监督对象 为企 业法人和企业负责人，监督工作 的主要任 务是资产安全和保值 增 值，事后查错、报告是其核心 ，服务对 象主 要是派 出机构 。 然而， 目前多数 国有企业监事会一般 由一个 国资管理部 门的外 派监事 和若 干企业 内部的职工监事组成 ，外派监 事隶属于 国资 管理部 门，按照 “ 德、能、勤、绩、廉 ”的公 务员考 评标准进 行考核评价 ，考评 与监事监督检查工作存在较大差 异，评价体 系 能以有效 ；企业 内部的职工监事劳动关系隶属于企业 ，监 督
时 缺 乏 应有 的独 立 性 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 一）实行外派监事和独立监事相结合的监督制度 《 公司法》规定，监事 由国资监管机构派出，近 年来监事会 制度的实践证明，实行监事外派制度 ，是监事会在国有企业法人 治理结构 中有效发挥作用的一个重要原因。实行监事外派制度， 切断了监事会和企业经营者在经济利益和人事管理方面的联系， 解决了内设监 事会难以发挥作用的种种问题 ，最大 限度地保持 了 监事会 的独立性 ，为监事会独立履行职责创造 了 良好的客观条 件。国有企业监事会制度要长久、有效地发挥作用 ，必须认真坚 持并不断完善外派制度 。然而，由于企业规模的 日益扩大，大中 型企业监事人数一般都在三人 以上，如果每个企业都派 出三到五 人 的监 事 队伍 ，无疑 会 加 大 国 资管 理部 门的 监管 成 本 ：而 如 果一 人兼任多个企业的监事，往往会造成对企业情况不了解 ，疲于应 付 ，精力不足，监管不力，流于形式。鉴于 目前监事会成员由一 名国资管理部门派 出监事和若干企业 内部的监事组成 的现状 ，建 议实行外派监事和独立监事相结合 的监督制度 ，即由一名国资监 管部门的外派监事和若干独立监事组成 所谓 “ 独立监事”，就 是来源于企业 的专业人员，但他们 的人事关系和工资关系并不隶 属于企业，而是受聘于国资管理部 门，他们的工资待遇由企业上 缴的 “ 监事基金 ”支付 。在此基础上，严格按照 《 条例》规定， 实行监事会成员三年一次的 “ 岗制度 ”，派出监事和 “ 轮 独立监 事 ”在 国资监 管部 门 的监管 企业 定期 轮 换 。 这种制度 既克服了外派监事对企业情况不了解的不足，又避 免 了一人兼任多个企业监事带来的弊端 ；既减轻 了国有资产监管 部门的经济负担，又在不增加企业 负担的情况下保持 了监事 的独 立性 ，能够有效解决 目前状况下监事会机制 的原生性缺陷。 （ ）建立与 国有企业现状相适应 的监督保障制度 二 目前 ，多数 国有企业建 立 了现代企业制度 ，但是与 企业实 际情 况相适应 的监事会 工作 制度 尚未健全完善 ，企业要么沿用 计划 经济时代行政监督 的模 式，要么完全套用 国外监事会的运 作模式 ，远远不能适应 目前 国有企业的监管现状 。 （ 如下图 ）科学的监事会工机 作机 制应 该是既独立于企业 法人 治理 结构，又贯穿于企业 “ 三重 一大 ”和 经营管理的全过 程 ，监事 会对 企业 高级管理人员 的监 督具 体体现在对 董事会、 党委会 、职代会 、 内部审计情况 、党风廉政建 设情 况的实时监 督上 ，与现 时国有 企业 的管理架构相吻合 ，能够有效解 决过程 监督 的问题 ，可 以将监 事会 的监督 由事后监督转变为事 中和事 前监督， 同时也 能很好地利用 企业 内部的权力制衡机制 ，避免 了 监督 工 作 的重 复 性 。
加强国有企业监事会建设的几点思考
加强国有企业监事会建设的几点思考作者：周娜来源：《现代企业教育》2007年第01期摘要：监事会是法人治理结构的重要组成部分，要克服现行国资监管体制的弊端，必须加强国有企业的监事会建设，正确把握监事会职责定位、坚持监事会制度创新、提高监事会工作的有效性、完善对监事的管理和激励约束机制。
关键词：国有企业监事会国资监管一、正确把握监事会职责定位目前，我国国有企业监事会的病症主要表现在有机构，但不完善；有制度，但没权威。
在这样的情况下，要保持监事会的独立性，必须强化监事会在企业中的权威性。
要彻底摒弃董事长是企业“一把手”的提法，因为“一把手”能办大事，也能闯大祸。
同样，监事会主席也不是“二把手”，不是“二皇上”。
明确在现代企业制度里，在健全的法人治理结构下，董事长和监事会主席都是股东派出的产权代表，都要坚持派出方利益至上的原则，以守护国资为天职，以国资增值为己任，以国企改革为使命。
他们地位相当，就像一个战壕里的战友，只是各自的分工不同罢了。
为了做到对企业经营的不干预、不参与，所以才派出“外行”的监事会主席，因为“外行”所以也无法干预，当然“外行”是指可以不精通企业的具体业务，但是一定要懂经济管理。
二、坚持监事会制度创新1、集团公司监事会应整合集团内部各种监督资源，形成监督合力。
监事会人员有限，必须学会借力，所谓“四两搏千金”，组成一支国资监督的同盟军。
可以参照中央银行的做法，在监事会下面设立专业委员会，由监事会主席担任主任，由企业内部纪检、审计、工会等监管部门负责人组成，建立对审计机构的管理、协调沟通机制。
委员会主席可定期召开内部监管力量培训会议，研究如何建立工作协调关系，加强对集团公司及控股企业的内部审计监督，完善企业内控机制。
2、充分发挥子公司监事会作用。
监事工作中心作为集团公司监事会集中管理的平台，要发挥监督体系的综合优势。
通过对监事会的政策指导、信息沟通、工作研究、案例分析，避免监事会在企业中单兵作战。
国有参股企业管理章程和董监事作用实践思考
国有参股企业管理章程和董监事作用实践思考作者：刘文成来源：《现代企业》2024年第04期2023年4月21日，二十届中央全面深化改革委员会第一次会议强调，加强和改进国有经济管理，要立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位，从服务构建新发展格局、推动高质量发展、促进共同富裕、维护国家安全的战略高度出发，完善国有经济安全责任、质量结构、资产和企业管理，深化国有企业改革，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的国有经济管理体系。
一、国有参股企业的界定和基本管理建议1.建立制度体系。
通过建立对参股企业管理的制度，夯实参股企业管理的基础，以“管用、高效”为基本要求和特点，形成支撑参股企业规范化、高效化管理的有利保障和制度基石。
（1）参股企业管理的制度化文件。
“333”机制——“三个改变、三个明确、三个建立”。
一是改变对参股企业管理主体可能存在的“九龙治水”状态，明确归口管理部门，建立主体责任制；二是改变对参股企业管理过程可能存在的“三個和尚没水吃”状态，明确各部门、各层级职责，建立综合管理的平台运行机制；三是改变对参股企业管理制度可能存在的“无法可依、无章可循”状态，明确关键环节重点清单，建立完善相关制度流程。
（2）参股企业章程核心条款的模板。
（3）派出董监事管理的制度。
以上第（1）部分的具体内容因司而异，本文不做讨论；第（2）、（3）部分有普适意义，本文着重展开。
2.明确参股目的。
不同目的采用不同的参股形式。
（1）财务收益目的：采用股权投资、财务性投资、产业基金、PE基金、VC基金、政策性基金等形式；（2）战略性目的：采用风险投资、VC基金形式；（3）拉动订单目的：采用产业基金形式；（4）运营协同目的：包括产品技术、供应链等，采用股权投资形式。
3.建立退出模型。
4.运行监控和评估处置。
（1）对于运营情况良好的企业：加大分红力度，提高投资收益率。
（2）对于参股目的未达成的企业：加大清退力度，加快回收资源。
公司监事会的作用和职责是什么
公司监事会的作用和职责是什么在现代公司治理结构中，监事会扮演着至关重要的角色。
它就像是公司运行的“监督卫士”，时刻关注着公司的运作，保障着公司的健康发展以及股东和利益相关者的权益。
监事会的首要作用在于监督公司的财务状况。
公司的财务报表是反映公司经营成果和财务状况的重要依据，监事会要对其进行严格审查，确保财务数据的真实、准确和完整。
这不仅有助于防止财务造假和欺诈行为，还能让股东和投资者对公司的财务状况有清晰的了解，从而做出明智的决策。
其次，监事会监督公司的经营活动。
它要审查公司的重大决策、业务拓展计划以及日常运营管理，确保公司的经营策略符合法律法规和公司章程的规定，并且是有利于公司长期发展的。
比如，当公司考虑进行一项重大投资时，监事会需要评估该投资的风险和回报，以及其是否符合公司的战略目标。
再者，监事会对公司的管理层进行监督。
公司的管理层负责日常的经营管理工作，他们的决策和行为直接影响着公司的业绩和声誉。
监事会要监督管理层是否勤勉尽责，是否存在滥用职权、谋取私利或者损害公司利益的行为。
如果发现管理层存在问题，监事会有权提出纠正建议，甚至可以启动弹劾程序。
监事会还有一个重要作用，那就是维护股东和利益相关者的权益。
股东是公司的所有者，他们的利益应该得到保障。
监事会要确保公司的决策和经营活动不会损害股东的权益，比如防止大股东侵占小股东的利益，确保分红政策的公平合理等。
同时，公司的发展也离不开其他利益相关者，如员工、债权人、供应商等，监事会也要关注公司的行为是否对这些利益相关者造成了不利影响。
那么，监事会具体承担着哪些职责呢？其一，监事会有权检查公司的财务会计资料。
这包括审查财务报表、会计账簿、凭证等，以核实公司的财务状况和经营成果。
如果发现问题，监事会可以要求公司财务人员进行解释或者委托专业的审计机构进行审计。
其二，监事会要监督董事和高级管理人员的履职情况。
这包括出席董事会会议，对董事和高级管理人员的决策和行为进行监督，及时发现并纠正不当行为。
浅析监事会作用的发挥
浅析监事会作用的发挥
监事会作为公司治理结构中的重要组成部分，承担着对公司管理行为进行监督和监控的职责，是保障公司利益和股东权益的重要机构。
监事会的发挥与否，对公司的治理结构和经营活动有着重要影响。
本文将从监事会的职能作用、发挥的障碍以及发挥的建议等方面进行浅析，以期对监事会的作用有一个更加深入的了解。
监事会作为公司治理结构中的监督机构，其职能主要包括监督董事会履行职责、监督公司经营和财务状况、对公司管理活动进行监督等。
监事会要监督董事会履行职责，包括对董事会决策、执行情况进行审查和监控，对董事会成员的职业安排、考核、激励等进行监督。
监事会要监督公司的经营和财务状况，包括对公司的财务报告、经营计划、经营活动等进行监督，确保公司运营稳健，财务状况良好。
监事会要监督公司管理活动，包括对公司工作人员的职业操守、管理绩效等进行监控，以保障公司遵法经营，合规经营。
监事会在发挥职能作用的过程中，也面临着一些障碍和困难。
监事会成员的独立性不足，可能会影响其对公司管理层的监督作用。
有些监事会成员可能受董事会委派、公司股东委派或其他利益关系的影响，不能真正做到独立思考、独立判断，这就影响了监事会对公司的有效监督。
监事会在信息获取和披露方面存在不足，导致其对公司经营状况、财务状况等情况的了解不够全面，也难以对公司的管理活动进行有效监控。
监事会成员的专业能力和责任心也可能影响其监督职能的发挥。
监事会成员的专业能力不足，可能也会影响其对公司经营、财务等方面进行有效监督。
监事会在监督公司经营活动时，可能也会受到一些利益相关方的干扰，导致其无法真正做到客观、公正地监督公司管理层的行为。
监事会的作用和意义
监事会的作用和意义企业监事会是企业治理架构中最重要的一环，它成为公司历史发展过程中不可或缺的一环，它不仅赋予企业制定计划，实施决策，秉持公司愿景，执行任务，担负责任，而且也是企业以及其员工之间监督、约束和协调关系的重要组成部分。
企业监事会的主要作用有：首先，监事会负责管理公司的财务和业务活动，确保公司的稳定和可持续发展，主要工作是审核公司的财务报表，对公司的发展策略进行审查，确保公司按照发展计划有序、高效顺利地进行，监督管理层依法合规经营，了解和评估企业经营状况，建议及时进行风险管理，保护投资者的利益，实施对公司监督。
其次，监事会负责发展企业的战略，根据企业的实际情况，制定出一系列可行的发展目标，执行的措施，投入的资源，及时审查和修正发展策略，为企业确立良好的经营方向，高企业的效率和竞争力。
此外，监事会还负责解决企业内部分治，维护董事会与管理层之间的界线，促进董事会与管理层之间的协调相处，提升企业经营效率，确保企业管理的有效性，有利于企业的可持续发展。
此外，企业的监事还负责审查公司合规性，确保公司合法经营，主持董事会权利与义务，监督对公司内部控制、经营及报告制度的实施情况，保障公司政策的执行，严格执行金融法规、企业法等法律法规，定期进行财务审计，保障企业财务报表公开、准确、完整，促进公司财务安全，确保企业经营有序，为企业未来发展提供可靠的基础。
监事会的出现是企业治理的重要组成部分，其职责的设立旨在维护投资者的利益，促进企业的可持续发展。
只有把监事会职能全面落实，才能保证企业发展顺利。
监事会负责董事会审议社会责任，管理经营，促进社会建设，实现企业可持续发展，为长期有效发展夯实基础，对整个企业的发展起到重要的作用。
总的来说，企业监事会可以很好地完成管理企业的职责，它是企业治理结构的基石，可以维护董事会的权利，保护投资者的利益，为企业的未来发展奠定基础，发挥着重要的作用。
关于监事会作用的几点思考
关于监事会作用的几点思考1. 概述监事会作为公司的一种重要治理机制，在公司的发展和运营中起着重要作用。
本文将从以下几个方面对监事会的作用进行思考和分析。
2. 监事会的职责监事会的主要职责是对公司的经营状况进行监督和审计，以保护股东的权益。
其具体职责包括但不限于：•对公司的财务报表进行审查和验证，确保财务信息的真实性和准确性；•监督公司高层管理人员的行为，确保其合法、合规和道德；•审计公司的管理制度和业务运营情况，提出改进建议；•监督公司的风险管理和内部控制机制，预防和发现潜在风险；•对股东会议提出建议和提案，参与重大决策的讨论。
3. 监事会的权力为有效履行职责，监事会应享有一定的权力。
监事会的权力主要包括但不限于：•监督和评价公司董事会成员的绩效；•参与公司重大决策的讨论和决策；•向董事会提出质询和建议，对董事会的决策进行审视；•要求公司提供必要的信息和文件，以便进行审计和监督；•对违法违规行为进行调查和指导，维护公司的合法权益。
4. 监事会与董事会的关系监事会与董事会在公司治理中扮演不同的角色，二者之间应保持独立性和合作性。
监事会的主要职责是监督董事会的行为，确保其依法行使权力、提高公司治理水平。
同时，监事会与董事会之间应保持信息的畅通和有效沟通，共同促进公司的健康发展。
5. 监事会的效能监事会的作用和效能取决于多个因素，例如监事会成员的素质和能力、公司治理结构的完善程度、监事会与董事会的合作等。
在提高监事会效能方面，我们可以从以下几个方面进行思考和实践：•完善监事会的选任机制，确保监事会成员具备专业知识、经验和独立性；•提高监事会成员的培训和学习机会，使其保持与时俱进的能力；•增加监事会会议的频率和深度，加强对公司经营情况的监督和评价；•优化监事会与董事会之间的沟通和协作机制，形成有效的合作关系；•加强对监事会的监督和评价，及时发现问题并进行改进。
6. 结语监事会作为公司治理的重要组成部分，其作用不可忽视。
监事会的作用和监管职责是什么
监事会的作用和监管职责是什么在现代企业的治理结构中，监事会扮演着至关重要的角色。
它就像是企业运行中的“监督者”，确保企业的各项活动合法、合规、有序地进行。
那么，监事会具体有哪些作用？又承担着怎样的监管职责呢？监事会的首要作用在于监督公司的财务状况。
企业的财务健康是其生存和发展的基础。
监事会要仔细审查公司的财务报表、账目和财务报告，确保其真实、准确和完整。
这不仅有助于防止财务造假和欺诈行为，还能为股东和利益相关者提供可靠的财务信息，让他们对公司的经营状况有清晰的了解。
在监督公司的经营活动方面，监事会也发挥着关键作用。
它要确保公司的决策和经营策略符合法律法规和公司章程的规定，并且符合公司的长远利益。
监事会需要关注公司的业务发展方向、重大投资项目、风险管理策略等，以保障公司的稳定运营和可持续发展。
监事会还有一个重要职责，那就是监督公司管理层的行为。
管理层作为公司的执行者，其决策和行为直接影响着公司的命运。
监事会要审查管理层的决策过程是否合理、透明，是否存在滥用职权、谋取私利等不当行为。
同时，监事会也要评估管理层的绩效，为股东提供关于管理层能力和表现的客观评价。
监事会对公司内部控制制度的监督同样不可或缺。
完善的内部控制制度能够有效防范风险、保障资产安全、提高运营效率。
监事会需要检查公司的内部控制体系是否健全，各项制度是否得到有效执行，对于发现的内部控制缺陷要及时提出整改意见，以确保公司的运营在规范、有序的轨道上运行。
为了履行好上述职责，监事会拥有一系列的权力。
监事会有权查阅公司的财务文件、会议记录、合同等相关资料，以获取充分的信息进行监督。
它可以要求公司管理层就特定问题作出解释和报告，并且在必要时聘请外部审计机构或专家进行协助调查。
监事会还应当保持独立性。
监事会成员应独立于公司的管理层和大股东，以避免受到不当的影响和干扰。
只有保持独立性，监事会才能公正、客观地履行监督职责，真正发挥监督作用。
此外，监事会要与其他治理机构，如董事会、股东大会等保持良好的沟通与协作。
浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用
浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用自XX公司建立现代企业制度以来，为完善公司治理构造，发挥董监事会的各项职能，逐步规董监事会制度。
一是制定出台了?XX公司董事、监事委派管理方法?和?XX公司董事、监事议事规那么?，并现在草拟?XX公司委派董事、监事工作规程?；二是及时调整委派董监事会成员，对涉及人事变动的人员及时予以调整，不缺档、不空档；三是严格遵守董监事会议事制度，坚持每年召开董监事会和股东会。
XX公司坚持完善董监事会制度，积极发挥和调动各位董事、监事的职能作用，严格执行决策公开，公平、公正履行职责，确保了国有资产不流失和稳步增长。
一、董监事会在公司治理中的职能董事会在国企治理中的职能主要是：董事会作为股东的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于企业的长远利益的同时，还要兼顾企业的大小股东、企业债权人以及企业职工等各方的利益，企业董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及企业章程的要求。
公司治理最重要的局部就是董事会治理，董事会掌握着整个企业的控制权，是企业各项决策的中心，是企业各方利益进展角逐的场所。
现代企业的开展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的重要职能之一。
履行董事会职能要解决的主要问题：一是探索完善工作机制，建立符合要求的董事会制度；二是要发挥好其设立的专门委员会作用，突出抓好预算和投资管理；三是要制订和完善公司控管理制度。
监事会在国企治理中的职能主要是：监事会作为股东的代表，要对股东大会负责。
对企业财务以及企业董事、高级管理人员履行职责的合法性进展监视，维护企业及股东的合法权益。
监事会发现董事和高级管理人员存在违反法律、法规或?公司章程?的行为，可提议召开临时股东大会或临时董事会，也可在股东会或临时董事会上提出临时提案，向董事会、股东大会反映。
二、落实董事会、监事会的职责〔一〕董事会是企业治理中心。
规董事会建立，是完善国企治理的突破口。
一是完善董事构造。
逐步引进外部董事，这从根本上改变国企董事都为企业部人员；有利于决策层与执行层的适当分开，保证董事会决策不受经理层高管左右；有利于改变和完善董事的专业知识构造，保证董事会决策的科学性。
浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用
浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用随着市场经济的深入发展，国有企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地发挥国有企业的作用，在企业的治理结构中，董监事会作为企业治理的核心机构，发挥着重要的作用。
因此，本文将从以下三个方面浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用，以促进国有企业的健康发展。
一、建立法定董事会制度建立法定董事会制度是保障国有企业董监事会有效运转的前提。
我国企业制度改革后，国有企业的领导班子也发生了很大变化。
但是，在某些国有企业中，领导班子的议事方式仍然还是老一套，难以顺应市场经济的节奏。
与股份制企业相比，国有企业的董事会在治理方式上可能更加集中，而且绝大多数公司的董事会主席通常是高管或政府官员。
此时，建立法定的董事会制度就尤为重要。
建立法定董事会制度，必须制定此类监管的准确监管规定。
这主要包括以下内容：一是规定结构和职权，明确股权代表在董事会中的比例，并确定不同类型董事成员的职权。
二是为选举董事制定程序和机制，这样就可以避免某些公司使用权力控制股票进行大规模自选董事的情况。
三是明确了董监事长和其他董事之间的职责和权力，特别是在决策流程中的权力。
四是建立董监事会的工作机制和监督机制。
二、提高董监事会的效率和公正性董监事会的惯例作用对于国有企业管理至关重要。
提高董监事会的效率和公正性，首先需要改善董事会成员的素质。
董事会成员需要拥有法律、财务等多方面的专业知识以及广泛的社会阅历，密切关注国内外形势变化，从而有利于更好地发挥其职责。
同时，为了确保董事会的效率和公正性，还必须建立下列机制：一是完善董事会会议制度。
在公司高层管理中，通常有数十个人监理董事会。
因此，它们需要建立起严格的会议制度。
会议时间、程序和议程等所有程序必须标准化。
二是建立高效的复议程序。
董事会在讨论重大事项时，应该鼓励各种意见的交流和对立。
如果一旦出现争议，必须立即建立复审机制来解决。
三是董事会成员要遵守法律纪律。
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★★★文档资源★★★摘要：从理论上讲，我国的公司治理结构中并不缺乏对董事会的权力制衡机制。
然而在实践中，由于种种原因，大部分公司的监事会难以和董事会制衡，在客观上无法做到代表全体股东尤其是中小股东的利益履行监督职能。
关键词：上市公司；治理结构；董事会；监事会截至2003年底，我国境内沪深交易所上市的公司总数达1289家，上市公司已经成为国民经济的骨干力量，其治理也是监管部门和广大股民关心的热门话题。
按照我国《公司法》的规定，公司治理主要有股东会、董事会和监事会构成，监事会代表股东监督董事和经理层。
一、监事会的现状及其成因分析从我国上市公司监事会的运作情况看，监事会作为公司治理结构的重要组成部分，其功能作用基本没有发挥。
近几年部分上市公司经营状况欠佳，原有的“包装”开始剥落，有些公司为了圈钱，置股东利益于不顾，信息披露不充分或不真实，郑百文、银广厦、蓝田等上市公司内幕真相大白使中小股东蒙受损失。
这使人们不仅对董事会的诚信提出了质疑，也对监事会的作用产生怀疑，监事会被嘲讽为“聋子的耳朵”。
据权威部门2000年调查，自上市以来，样本公司平均每年召开监事会次，参加人数平均有5人。
而且监事会会议做出的决议大部分也是在迎合董事会的决议。
这从监事会公告中可窥一斑。
这些公告几乎都是这样写的：“监事会本着对全体股东负责的精神，对公司的财务状况，对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的情况，进行了检查与监督，没有发现违犯法律、法规和公司章程或损害公司利益的行为”，“经审查，某会计师事务所出具的无保留意见的审计报告真实有效”。
据南开大学2002年《中国上市公司治理评价研究报告》显示，931家“样本公司监事会，平均治理指数为，监事会治理质量最好的上市公司治理指数为，最差的为。
”这说明中国上市公司监事会尽管在功能设置上日益完善，但在具体运行机制方面仍存在诸多问题。
由此可以得出这样的基本判断，即我国上市公司的监事会尚处于“虚无”状态，即虚置和无为状态。
是什么原因导致了目前的结局呢？1、立法方面的缺陷。
一是由于《公司法》与实际监管法规的不一致，导致法律和法规的自相矛盾。
我国《公司法》的背景是以大陆法系为基础的，也就是日德模式；而独立董事制度则是借鉴了英美模式，但是英美的公司只有董事会，没有监事会。
在此基础上引入独立董事，监事会的地位和作用自然会被削弱。
依照《公司法》规定，监事会是中国公司中的常设监督机关，负有财务监督的职能。
但《中国上市公司治理准则》仍赋予大部分由独立董事组成的审计委员会类似于监事会的财务监督权。
《指导意见》赋予独立董事比监事会更大的监督权，即它可以独立聘请外部审计机构和咨询机构等。
而监事会只有提议聘请权，必要时才可以独立聘请中介机构对其履行职责进行协助。
另外，独立董事和监事会对管理层的监督职能也相互重叠，没有明确的职能分工。
二是我国《公司法》没有就监事个人的职权进行规定。
公司监事会不仅是完全独立的监督机构，而且监事个人行使监督权也是完全平等的，法律既要规定监事会整体的职权，又要规定监事个人的职权。
2、监事会的独立性受到****。
一是监事会成员的身份和行政关系不能保持独立，其职位的任命、工薪等基本都由管理层决定。
根据上海证交所的调查结果显示，%的有效样本公司监事会主席是从企业内部提拔上来的，监事会副主席和其他监事也大都如此。
这样，监事会实际上受企业内部人控制，无法担当起监督董事会和管理层的职责。
二是监事会在经济上无法保证独立。
从上市公司的情况看，大部分企业在财务预算中对董事会经费进行了单列，而似乎没有一家对监事会的经费进行预算，这也使监事会的正常工作受到****。
这种监管体制愈加淡化了监事会的作用。
由于《公司法》在规范公司治理结构方面以股东价值为导向，重视了董事会的作用，而忽视了监事会的地位，使监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。
3、监管部门在弱化监事会的作用。
尽管学术界和中国证监会三令五申要加强监管，但从根本上改变监事会被动局面的监管措施很少。
回顾中国证监会查处的几家公司，在追究责任时基本没有提到监事会或监事，这样实际上就是默认监事会的无为。
特别是在引入独立董事制度以后，监事会似乎被遗忘甚至废弃了。
4、监事会人员素质****了监事会的能力。
由于担任监事的人员大部分并不具备监事应有的会计知识和法律知识，很难保证审查确定中介机构的审计结果“真实有效”。
这使得监事会对董事会和管理层的经营失误和自利行为进行及时监控成为空谈。
5、监事会信息不对称。
由于内部人控制，一些上市公司的决策都由经理层或董事长直接操作，监事会无法及时掌握情况，获取的信息都是过时的或经过“包装”的，这导致监事会无法做出独立的判断。
二、监事会何去何从有观点认为，引入独董制度后，独董与监事会的监督功能重叠，使公司监督成本过高，并容易造成相互推诿责任，不妨取消监事会。
另一种观点建议把独立董事并入监事会。
有了独立董事是否就能放弃监事会？按照英美的治理结构，董事会既是决策机构又是监督机构，独立董事的作用就是监督内部董事，但是，这样也难免董事会权力的滥用。
美国安然公司的17名董事会成员中有15名为独立董事，审计委员会的7名委员全部由独立董事组成，他们中不乏知名人物，但也未能为股东把好对高层管理人员的监督关，最终导致投资者损失惨重。
究其原因，独立董事并没有真正独立。
在我国，现行的独立董事聘任及薪酬办法就很难让人相信其独立性。
《上市公司治理准则》明确规定了上市公司独立董事的名额、素质和上岗条件，但对其聘任、管理和薪酬支付主体未做规定。
实践中，独立董事的聘任、薪金分配都是在公司内部人操作下进行的，独立董事的利益依附于所在公司，特别是在一股独大的情形下，事实上是与大股东、董事长、总经理坐到了“一条板凳上”。
实践证明，无论什么样的监督机构，能否发挥作用取决于其独立的程度。
笔者认为，应该通过公司治理制度创新，走出一条中国式的公司治理之路。
具体地讲，不是取消监事会，而是从多方面改造监事会，从根本上解决其“虚无”的问题。
三、充分发挥监事会作用的设想解决监事会的“虚无”问题，核心是重塑其监督权力中心和独立性。
1、重塑监督权力中心。
我国《公司法》借鉴了大陆法系，但并没有赋予监事会足够的权力，监事会对董事、经理违法违章行为和损害公司利益的监督权缺少积极意义上的职权赋予。
应该借鉴大陆法系公司法中的积极因素，如监事会有权聘任和解聘董事和经理、有权监督董事会的业务经营等等。
同时应该扩充监事会的权力，如将部分董事的提名权交给监事会；监事会可代表公司起诉违法董事和高级管理人员；财务报告由董事会编制后交监事会审核并由监事会提交股东大会审议等等。
同时要赋予监事个人监督权，实现权责对等。
2、引入相关利益者，改善监事会的组成结构。
要把监事会改造成各利益主体的联合体。
一是改造成相对独立于大股东的中介机构，除大股东代表外，小股东代表必须占有一定比例，可以将现行的独立董事制度与改造监事会结合起来，设立独立监事制度，或者由中介机构进入监事会。
也可吸纳债权人代表（如银行代表），这样也可改善公司与主要债权人关系中的信息不对称问题。
3、对监事人选要有基本素质、从事资格的要求，例如取得会计师、审计师、律师资格或有关专业的学历要求等。
提高监事的综合素质和业务能力。
一是推行监事任职资格制度，按规定选配好监事，杜绝荣誉性、养老性任职、不善经营管理易位性任职等现象。
二是监事应具有较强的业务能力、政策水平和专业知识。
独立监事应是财会、审计和法律专业人员或熟悉本行业经营的专业人员。
4、明确监事会的监督以财务为核心。
国务院对中央直属企业派驻监事取得了明显效果。
因此，对监事会的监督重点也应明确，即监事会应以财务监督为核心，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督。
通过检查企业财务状况、经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况，使企业经营目标符合股东价值最大化，并协调考虑相关者的利益。
5、确保监事会的知情权。
由于监事（除职工监事外）并不直接介入经营活动，因此，应制定有关规章制度以确保监事会的知情权，包括会议制度、企业文件和资料送达制度、企业财务报表报送制度、监事会咨询回应制度等。
公司主要经营、财务、统计报表、重大经营活动的法律文本等资料和文件在报送董事会的同时必须报送监事会。
公司董事会、经理层有责任和义务向监事会提供必要和真实的信息。
6、正确把握和行使监督权力。
监事会的监督要在职责规定的范围内进行，尽职而不越位，不能干预企业正常的经营活动；在行使监督职责时，有检查和质询权；对认为违规的行为可提出纠正意见，但没有制止权；对企业经营管理和资产运营有建议权，但没有要求企业执行的权力；参与企业重大决策论证时，没有决策权。
监事会行使监督权需要特别注意的是：（1）、重大事项决策的监督。
对企业投资、贷款担保、产权变动、财务预决算、重大项目招标等重大事项，要监督决策的合法性与公正性，防止有损公司和股东利益的决策行为发生。
（2）、企业经营中会计活动的监督。
重点监督企业经营管理制度是否健全，董事和经营管理人员在决策和经营活动中是否按规定程序办事，是否忠实履行职责，是否有挪用敛财、违章拆借、擅自担保、转移资财、伪造业绩等违法行为。
通过适时监督，纠正损害企业和股东利益的行为。
7、加大对监事责任的追究力度。
对公司有明显的违规行为知情不报或提供虚假公告的监事或监事会要给予严厉处罚。
综上所述，监事会应作为代表全体股东和债权人的监理机构，必须独立于公司的董事会和经理层，独立行使监督权，这样既能保证股东和债权人的权益，也能保证公司在健康发展的轨道上不出轨。