内向交货与外向交货
SAP系统中英文对照表
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SAP销售与分销实施指南 第6章 後勤执行流程
I
Deliveries I Define Item Categories for Deliveries [OVLP]
稍后我们就来配置它。 2. 定义交货项目类别确定
首先，我们需要找到何处可以确定交货项目类别。如果某定单项目或计:JGIJ行被复制到交
货，销售凭证里所使用的项目类别同样也会被复制。例如，如果TAN项目类别在销售凭证类
义的，本书将不予讨论。)
口系统使用输出确定过程 (output determination procedure) 和输出类型 (output type)
来将输出分配给交货凭证类型。(第9章将会讨论输出。)
o 系统使用文本确定过程( text determination procedure) 来确定交货当中的文本要从何
(dis位ibution mode) 中设置的。
q 事务流( transaction f1ow) 一一在交货凭证类型的定义中，我们可以定义下面的事务流 z D 屏幕颇序组 (screen sequence group) 用来确定屏幕和颇序， SAP系统应该在其中为 某交货类型来显示它们。 口显示范围控制了交货项目的数据显示。例如可以控制仅显示主项目，以隐藏所有主 项目的附属项目。 口 ERPECC6 中不能使用标准文本( standard text) 手段。
符、一般包装物料项目、分配模式等设定在该部分里是可控制的。
o 在这一节，在创建交货时，如果不为项目输入拣配/仓储地点的话，则由仓储地点规
则( storage 1ocation rule) 来指定系统如何确定拣配/仓储地点。 仓交货凭证类型上 的仓储地点规则是MALA 时这才适用。(仓储地点规则是由物料管理和仓储管理来定
在将分批项目分配给标准交货项目时，交货项目类别确定会特别有效。例如，如果你要 在交货中执行分批确认，就可以将交货项目类别分配给用途定义为 CHSP Cbatch split ，批拆
FICO重要概念(一)
FICO重要概念（一）一、经营范围Operation Coner：是用于细分市场的公司内的一个组织单元，针对获利能力(PA)分析模块需要激活经营范围。
获利能力特征值：满足某一个特定的市场段的进行盈利分析，可以从多种维度来设定.二、财务管理范围：是基金管理的组织单元，用于进行预算管理。
三、成本控制范围：是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析。
多个公司代码可以属于一个成本控制范围。
四、功能范围：是针对各个成本对象中的相应费用科目进行属性归类。
五、公司代码：SAP中定义的独立核算的法人单位，是具有独立法人资格的纳税实体，独立出具资产负债表和损益表，是财务的核心组织单元。
（重点）六、成本中心：用于对发生在组织机构内的费用进行识别和归集，可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较。
七、利润中心：作为收入收集器，对该利润中心产生的收入进行归集，同时与成本中心集成，综合产生相关利润数据。
八、基金中心：用于预算管理的组织单元，负责部门内部的预算控制。
九、承诺项目：是指企业的基金收入（基金来源）和基金支出（基金使用）的明细项目，是预算控制的单位。
所有用于预算控制的损益类总帐科目与承诺项目之间建立对应关系，以实现承诺项目的实时控制与考核。
十、内部订单（IO-Internal Order）：对公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具。
可以赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件进行费用的预算和归集。
十一、采购订单（PO-Purchase Order）：与供应商谈判确定的具有法律约束力的正式采购文档，该文档具有明确的价格、数量和交付日期。
与采购框架协议的区别？十二、生产订单（PO-Production Order）：对于内部获取的物料已经确定的生产计划。
十三、销售订单(SO-Sale Order)：与客户确定的具有数量、价格的销售凭证。
SAP系统培训库存管理与仓库管理课件
外向交货
3
内向交货
1
2
3
交货监视器 (VL06)1显示明细2外向交货3内向交货123
商品分配监视器 (WF30)
1
执行搜索
2
选择排列项
3
凭证编号
1
2
3
商品分配监视器 (WF30)1执行搜索2选择排列项3凭证编号
调整分配(WF50)
1
输入地点编号
2
选择参数
3
执行调整分配
1
2
3
调整分配(WF50)1输入地点编号2选择参数3执行调整分配1
仓储类型001高价值区域 高价值产品有保障区域002热门挑选
仓储类型
008
特别订单
为特定客户购买并将存储于此的特别订单库存
009
家庭配送拖车 (适用地方)
家庭配送拖车上携带的工具箱表示该仓储类型内的仓位. 如果在门店原始销售时不包含有零件或购买了不需要的零件时，这些工具包含有在安装家庭配送产品时可能需要用到的零件。工具中的零件将处于冻结库存状态。
主数据 (续)SAP零售中存在以下主数据类型：
主数据 (续)
商品类目商品可以进行集中分组为商品类目。这些组别可以作为库存管理、分析和其它后勤功能的基础条件条件包含用于采购及销售定价安排的信息。这些信息可以自由定义并存储在相关的有效期间的从多层次中. 客户主数据中可以存储单个客户数据。这包括一般数据，例如地址、 销售数据(例如：联系人、部门、商品类目和卸载点) 以及会计数据 (例如银行信息)
退回交货
是作为当前对于外部供应商的企业库存部分的交货退回货物.退回交货同采购订单或收货相联系
第2单元：关键术语术语定义内向交货是将要运送至货物接收点的商
线边库
For personal use only in study and research; not for commercial use线边库、报工、发料、反冲、内外向交货、重组、重分类调整热度 7已有 714 次阅读2010/4/6 20:50|关键词:反冲交货外向分类调整线边库：一般来讲，生产企业的物流仓库包含了常规仓库和生产线边上的暂存库(又称为线边库)。
这两种仓库在管理形式和作用方面有很大的区别。
常规仓库承担了日常生产所需要的零部件的存储和管理，对零部件的种类、数量、批号、供应商(货权)等不同的属性进行管理，通过仓库管理系统WMS与企业ERP 系统交换做到生产物料不短缺、及时能补货等，为企业的JIT起到了重要的保障作用。
线边库的作用主要是用来支持生产线的不间断生产。
由于生产企业的特性(尤其是大型生产企业)，都没有办法将常规库设立在每一个车间旁边，甚至有些企业是通过第三方物流实现VMI的模式来支持生产线的生产。
而生产线的生产是一个实时的过程，不允许有任何一点停顿。
因此线边库的设立就显得非常必要。
报工：在生产（订单）作业进行到一定的状态（或者完成了某个工序），可以对该订单进行完成状态的汇报，比如完成成品/半成品数量，机器和人工工时耗用时间的统计等，可以用于监控生产订单的处理进程并且将相关的数据作为成本计算的依据，这样在生产订单进行结算的时候可以算出实际的工时成本。
这样的作业称之为报工或者完成确认。
发料：生产开始前按照领料数量，材料直接发放到生产订单中，表现为材料在制（WIP），材料已经消耗到订单，通过发料清单和生产成本信息查看。
物料反冲：反冲是生产现场统计物料耗用的一种记账模式。
在订单报工确认时，根据完工数量和物料清单（BOM）计算物料的用量并反冲发料到生产订单。
主要用于通用件或无法按订单需求数量领用物料的耗用统计。
物料反冲的注意事项：反冲发料前需提前领用材料从原材料仓到生产在线仓，此时为库存转移而不是记账。
内向交货
内向交货一、应用内向交货是用在供应商与企业之间的交货单。
实际业务是：有的时候一张大的PO会分多次收货，需要创建多张内向交货单（对应多次收货计划），然后仓库按照每次实际收货情况，过账内向交货单。
二、基本流程：1、ME21N创建采购订单，在确认TAB内选0004内向发货；2、VL31N，内向交货，选采购订单进行收货；3、MIGO收货时选内向交货单；4、MIRO发票校验或MIR7预制发票，MIR4发票过账；三、测试数据采购订单中的Confirmation control可以从info record或者vendor（不存在info record的时候）中带过来，info record中的confirmation control是从vendor的采购视图的中的confirmation control中默认的Vendor中如下：Info record中如下：PO中如下：PO: 4500000192Inbound Delivery：180000058Po中查看inbound DeliveryMigo101Document no. 5105600854 created四、相关配置1、SPRO->Material Management->Purchasing->Confirmations->Set up confirmation control2、对上图各个字段的说明MRP-relevant: Determines whether or not the information from this confirmation category is to be taken into account by materials planning and control.简而言之，此confirmation项是否被MRP考虑，是否会显示在MD04中。
GR-relevant: This indicator is needed to close transactions for materials planning purposes. When goods are received against a PO, materials planning and control must know that this GR relates to the last confirmation you received.This means that only one confirmation category can have the indicator 'GR relevant'.先而言之，是否可以做收货。
MM SAP报错整理
1.管道/寄存移动被无值记账。
原因：由于没有价格或者是净价格条件（价格版本）过期,寄售库存转自有库存时发生错误。
解决方法：检查信息记录价格有效期。
2.根据采购订单无法创建外向交货单。
原因：创建交货单日期不在采购订单交货日期之前的40天内。
解决方法：修改交货日期，将交货日期提前，使得外向交货单创建日期在采购订单交货日期之前的40天内。
3. VL10B根据采购订单创建外向交货单时，运行后能看到订单行，点击后台后不能创建外外向交货单。
原因之一：销售视图中的“税分类”未填。
解决方法之一：填写销售视图中的“税分类”。
4.ME22N修改订单时出现“没有给物料维护销售和分销数据”错误。
原因：销售视图未维护。
解决方法：维护销售视图，然后请财务部解冻。
5.MIGO收货时候出现物料冻结不能移动。
原因：MPR1视图中特定工厂的物料状态为J1（冻结库存移动）。
解决方法：财务部解冻。
6.用ME58准备创建订单时，发现有一家供应商北京天纳克不见了，无法创建PO。
原因：没有PR。
解决方法：查看MD04是否有PR，没有则需要run mrp或使用ME51N手动创建PR。
7. MIGO无法收货，显示“用户XX已经处理采购凭证项目”（不止MIGO，运行其他T-CODE 时也可能碰到）。
原因：其他人正在使用此订单相关程序。
解决方法：让该用户退出正在使用的与此订单相关业务或等待他人处理完成后再行处理。
8. MIGO对内向交货单不能收货。
显示“因价格确定中的错误事务不能被入账”。
原因：由于框架协议中的净价格条件过期或者单位错误等导致。
解决方法：采购部修改净价格条件。
9.创建外协订单时出现“不能确定任何组件”，组件内也看不到有子零件原因之一：BOM表维护出错。
解决方法之一：BOM表重新维护。
10.MIGO收货时出现因价格确定中的错误事务不能被入账。
原因：计划协议中的价格版本中的单位有误导致。
解决方法：准确维护价格版本中的单位。
11.ZMME001转储出现错误，清单中不包括货源尽管有货源清单需求。
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SAP-TM运输模块详解
SAP-ERPTM运输管理模块详解文档信息董晨欢：t日期：2017/12/20版本：V1.0目录简介1一、后台配置11、维护并确定装运路径和阶段11.1 定义装运路径和阶段1事务代码与配置路径：1配置路径截图：2配置点详解：21.2 定义运输区域6事务代码与配置路径：6配置路径截图：6配置点详解：71.3 给运输区域分配国家和装运点8事务代码与配置路径：8配置路径截图：8配置点详解：91.4 定义运输组9事务代码与配置路径：9配置路径截图：10配置点详解：111.5 定义重量组与其细节11事务代码与配置路径：11配置路径截图：12配置点详解：131.6 定义路径确定14事务代码与配置路径：14配置路径截图：14配置点详解：151.7 定义交货单路径变更控制规则16事务代码与配置路径：16配置路径截图：17配置点详解：171.8 定义路径变更中允许的关系表18事务代码与配置路径：18配置路径截图：19配置点详解：192、激活运输功能20事务代码与配置路径：20配置路径截图：20配置点详解：213、定义运输方式和发运类型223.1定义运输方式22事务代码与配置路径：22配置路径截图：23配置点详解：233.2定义发运类型23事务代码与配置路径：23配置路径截图：24配置点详解：244、定义装运类型25事务代码与配置路径：25配置路径截图：25配置点详解：265、定义发运成本类型与项目类别27事务代码与配置路径：27配置路径截图：28配置点详解：286、分配发运成本类型到装运类型31事务代码与配置路径：31配置路径截图：32配置点详解：327、装运成本的定价类型33事务代码与配置路径：33配置路径截图：33配置点详解：338、装运成本的定价过程（附运输计划点简介）34事务代码与配置路径：34配置路径截图：35配置点详解359、定义采购数据结算39事务代码与配置路径：39配置路径截图：40配置点详解：4010、定义采购订单的账户分配类别40事务代码与配置路径：40配置路径截图：41配置点详解：4111、维护结算中的总账科目41事务代码与配置路径：41配置路径截图：42配置点详解：4212、维护科目成本要素的缺省值43事务代码与配置路径：43配置路径截图：43配置点详解：44二、前台操作4413、定义销售标识44事务代码与路径：44路径截图：45操作详解：4514、维护条件记录48事务代码与路径：48路径截图：48操作详解：4815、物料主数据维护50事务代码与路径：50路径截图：51操作详解：5116、创建销售订单52事务代码与路径：52路径截图：52操作详解：5317、创建交货单53事务代码与路径：53路径截图：54操作详解：5418、创建运输单55事务代码与路径：55路径截图：55操作详解：5619、创建装运成本57事务代码与路径：57路径截图：58操作详解：5820、查看服务采购订单62事务代码与路径：62路径截图：63操作详解：63附录：运输交货计划排程介绍64简介SAP中的运输功能（即TM模块，属于SD的子模块）是后勤执行的一部分，用于自动计算交货成本。
idoc 过账函数
idoc 过账函数IDoc是指在公司间STO（Stock Transfer Order，库存转储订单）场景中，实现外向交货单过账后自动触发内向交货单的一种功能。
其实现步骤如下：1. 创建外向交货单的输出类型：在T.Code为V/34的界面或 Partner functions里输入条目“6/SH”。
2. 将该输出类型分配给output determination procedure V10000，并将 Requirement 维护为1，即交货单完成PGI后才会触发这个ZZIB的output。
3. 创建output的条件记录，可使用事务代码VV21/VV22。
4. 定义confirmation control key。
5. 进行出站IDoc的配置：- IDoc type：DELVRY03。
- Message Type：DESADV。
- Process Code：DELV。
- 维护partner profile：在SPRO界面的 Materials Management > Purchasing > Messages > EDI 中，输入T.Code：WE20，设置 Partner Type 为 KU（Customer）， Partner Role 为 SHReceiver，Port 为 A000000002，RFC Destination 为 6。
6. 入站IDOC的设置：- IDoc type：DELVRY01。
- Message Type：DESADV。
- Process Code：DELS。
- 维护入站参数的 Partner profile，可使用事务代码WE20。
7. 创建单据，查看效果。
请注意，具体的实现步骤可能因系统版本和设置而有所不同。
如需了解更多关于IDoc 过账函数的信息，请提供更多背景信息并再次提问。
SAPTM运输模块详解
SAP-ERP TM运输管理模块详解文档信息作者：***邮箱：t日期：2017/12/20版本：目录简介SAP中的运输功能（即TM模块，属于SD的子模块）是后勤执行的一部分，用于自动计算交货成本。
也就是说，SAP可以让系统自动对销售发货的商品计算运费，对于运费占这个成本很大比重的销售模式，可以使用该功能。
运输功能相对于SD其他模块，相对比较独立的，应用面不是很广。
其主要内容包括两个部分，创建运输单和计算交货成本。
交货成本与定价相似，都用到了条件技术，因此其涉及到的具体内容还是比较复杂的。
下面就介绍一下相关的配置和操作流程。
一、后台配置1、维护并确定装运路径和阶段定义装运路径和阶段事务代码及配置路径：TCODE: 0VTC路径：IMG > 后勤执行> 运输> 基本发运功能> 路径> 定义路线> 定义路径和阶段。
详见图1-1。
配置路径截图：图1-1 定义路径和阶段-配置路径截图配置点详解：图1-2 定义路径和阶段-路径配置内容截图现对图1-2中的路径部分配置字段做解释。
工艺路线ID：对于配置路径的附加字段标识，可根据实际情况赋值。
服务代理：这里输入第三方的物流公司，用于我方和物流公司的结算；在结算装运凭证成本的时候，会在系统中产生对应的PO。
运输方式：这个参数没什么控制作用，只是作为分类；装运类型（翻译有误，是发运类型）：这个可以决定装运成本的定价过程，但是这里一般不输入数据，在装运类型中定义好了，具体在后面介绍。
距离：这个可以作为计算运费的一个条件，比如多少公里之内是什么价格，超过这个距离是什么价格。
Ship Type Pre ILEG：装运路径的初始阶段装运类型。
Ship Type Sub ILEG：装运路径的后续阶段装运类型。
批准运输：勾选上，就激活了运输功能。
工厂日历：计算天数的日历。
在途时间：在该路径运输所需天数。
旅行时间：在该路径运输所需的时长。
运输提前期：在该路径运输所需提前天数。
KD核算优化项目-基本功能培训手册_MM
汉普管理咨询（中国）公司奇瑞KD 核算优化项目基本功能培训手册填 写 人：柏文提交日期： 2008-1-17拷贝份数：奇瑞汽车有限公司文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录一．PP模块主数据1.2系统操作1.2.1 创建利润中心主数据允许选择多个。
、点击，第一步第二步1.1.2 采购申请分配及处理第二步，点击自动分配第一步，勾选要分配的项第二步，点击此处第一步，点击此处组和采购组织，然后回车或点1.1.3 维护价格条件（后台配置）第二步,选择要处理的申请第三步,点击采用第四步,点击保存第一步,填写项目号数，回车或点击到左边后，去掉勾击生成从此处选择所需字段，双击添加到左边如图，然后点击保存1.1.4 维护价格（前台操作）字，然后回车或点击的内容后，击保存此处填价格此处填项目号1.1.5 创建采购订单时使用自定义价格1.1.6 包装处理单元货物移动第一步，在此处填入项目号注意：如项目号，将自动采用信息记录中的价格第二步，在此处填入物料，数量，工厂1、选择处理的移动类型2、选择工厂3、选择要移入的仓库4、选择要处理的处理单位编号1.1.7 处理单元监视（处理单元报表查询）1、通过事务码VLMOVE,进入查旬主界面，我们可以根据自己的选取条件查询包装单元的信息，如：在HU-一般数据页中，可以通过系统状态，用户状态，包装材料以及包装物料类型等条件查询。
2、在内容页可以通过被包装物料，工厂，库存地和特殊库存等条件惊醒查询件后，点击查询或按点击可以1.1.8 专用件处理（销售订单库存与非销售订单库存间转换）库存发出销售订单号与项目号。
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SAP系统中英文对照表SAP Easy Access SAP轻松访问：Menu 菜单Edit 编辑Favorites 收藏夹Extras 细节System 系统Help 帮助Office 办公室Cross-Application Components 交叉应用组件Organization 组织Collaboration Projects 协作项目Logistics 后勤Accounting 会计核算Human Resources 人力资源Information Systems 信息系统Tools 工具1.Accounting 会计核算Financial Accounting 财务会计General Ledger 总分类账Posting 过账FB50-Enter G/L Account Document 输入总账科目凭证FB51L-Enter G./L Account Document for Ledger Group 输入分类账组的总账凭证F-02-General Posting 一般过账FB01L-Enter General Posting for Ledger Group 输入分类账组的常规过账FV50-Edit or Park G/L Document 编辑或预制总账凭证F-65-General Document Parking 一般凭证预制F-04-Posting with Clearing 过账并清帐F-06-Incoming Payments 收款F-07-Outgoing Payments 对外支付FBCJ-Cash Journal Posting 现金日记账过账F-05-Valuate Foreign Currency 外币评估Reference Documents 参考凭证Document 凭证Account 账户Master Records 主记录Statistical Key Figures 统计关键指标Periodic Processing 期间处理Corrections 更正Reporting 报表Information System 信息系统Environment 环境Accounts Receivable 应收款Accounts Payable 应付账款Contract Accounts Receivable and PayableBanks 银行Fixed Assets 固定资产Special Purpose Ledger 特殊功能分类账Additional Functions 附加功能Lease Accounting 租赁会计核算Travel Management 差旅管理Financial Supply Chain Management 财务供应链管理Controlling 控制Enterprise Controlling 企业控制Strategic Enterprise Management 战略企业管理Investment Management 投资管理Project System 项目系统Incentive and Commission Management 激励和佣金管理Real Estate Management 房地产管理Flexible Real Estate Management 灵活不动产管理Joint Venture Accounting 合资企业会计核算Production Sharing Accounting 产品分享制会计核算Regulatory Reporting for the Utilities Industry 公用事业的调查报告Public Sector Management 公共部门管理Bank Applications 银行管理2. Logistics 后勤Materials Management 物料管理Purchasing 采购Purchase Order 采购订单Purchase Requisition 采购申请Outline Agreement 架构协议RFQ/Quotation 询价、报价Master Data 主数据Environment 环境Inventory Management 库存管理Goods Movement 货物移动Material Document 物料凭证Reservation 预留Periodic Processing 期间处理Environment 环境Excise Duty 货物税Logistics Invoice Verification 后勤发票校验Physical Inventory 库存盘点Valuation 评估Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划Service Entry Sheet 服务条目标Service Master 服务主数据Foreign Trade/Customs 外贸/关税Material Master 物料主数据Product Catalog产品目录Sales and Distribution 销售和分销Master Data 主数据Sales Support 销售支持Pendulum List Indirect Sales 钟摆清单间接销售Sales 销售Shipping and Transportation 装运和运输Billing 出具发票Empties Management 空管理Credit Management 信用管理Foreign Trade/Customs 外贸/关税Sales Information System 销售信息系统Logistics Execution 后勤执行Direct Store Delivery 直接存储交货Inbound Process 内向交货Outbound Process 外向交货Cross-Docking 交叉卸货Transportation Cross-Docking 运输交叉卸货Internal Whse ProcessesTransportationInformation SystemMaster DataYard ManagementTask&Resource ManagementProduction 生产Master DataSOPDRPProduction PlanningMRPShop Floor ControlRepetitive ManufacturingKANBANProduction Cost PlanningProduction-Process 产品-处理Master DataSOPProduction PlanningMRPProduction CampaignProcess PlanningProcess ManagementProduct Cost PlanningPlant Maintenance 工厂维护Customer Service 客户服务Quality Management 质量管理Support for Flight OperationsOrganization Management Organizational Flexibility Project System 项目系统SAP Global Trade Management SAP全球贸易管理Compensation Management 薪酬管理Agency Business 代理业务Environment, Health and Safety 环境，健康和安全Central Functions 核心功能。
MM常用事务代码(标准)
MM01：创建物料主数据MM04：显示物料改变MM06：删除物料主数据MM11：计划创建物料主数据MM17：批量修改MM60：商品清单MMBE：库存总览MB52：显示现有的仓库物料库存CO09：查询物料可用库存MC50：呆滞库存查询ME20：查询供应商货源库存MB5L：查询库存价值余额清单MCBR：库存批次分析MB5B：查询每一天的库存MB58：查询客户代保管库存MB5T：转储在途库存查询MB5S：查询采购订单的收货和发票差异MCBA：核对库存数量、金额MC.B：物料分析库存周转率MMSC：集中创建库存地点OX09：配置库存地MMAM：修改物料类型MMPV：调整物料账期MASS：批量维护（采购订单）等XK01：创建供应商主数据XK05：冻结/解冻供应商MKVZ：供应商清单ME11：创建采购信息记录ME14：显示信息记录更改的记录ME15：删除信息记录ME01：维护货源清单ME0M：货源清单列表MEQ1：维护配额MEQ3：显示供应商配额MEQ4：配额修改记录MEQ7：删除配额MEQ8：配额与实际的差异MEQM：物料的配额协议ME51N：创建采购申请ME54N：批准采购申请ME55：集中批准采购申请ME5A：显示采购申请清单ME57：分配并处理采购申请ME58：采购申请转采购订单MELB：采购申请列表MB21：预留MB24：显示预留清单MB25：查询预留和发货情况ME21N：创建采购订单ME28：审批（同意）采购凭证ME29N：审批采购订单ME9F：采购订单发送确认ME2L：查询供应商的采购凭证ME1P：显示采购订单历史价格ME2C：物料组的采购订单ME2K：每个科目的采购订单ME2M：按物料查采购订单ME2W：每个供货工厂的采购订单MEI1：自动修改采购凭证MEI2：自动修改凭证MEMASSPO：采购订单批量维护ME31：创建采购协议ME31K：创建采购合同ME31L：创建计划协议ME38：维护交货计划ME61：供应商评估ME6H：供应商评估分析MD03：手动MRPMD04：库存需求清单MD05：MRP清单MRKO：寄售结算ME41：创建询价单ME47：维护报价ME49：价格比较清单ME1E：报价的历史价格记录ME1L：查看供应商的信息记录ME1M：查看物料的信息记录ME1W：按物料组查询采购信息记录MI01：建立库存盘点凭证MI02：更改盘点凭证MI31：批量创建盘点凭证MI21：打印盘点凭证MI22：显示实际盘点凭证内容MI24：显示实际盘点凭证清单MI03：显示实际盘点清单MI04：根据盘点凭证输入库存计数MI05：修改盘点输入MI20：库存差异清单MI07：库存差异总览记账MIBC：设置物料的盘点分类标准MICN：创建周期盘点凭证MB03：显示物料凭证MB51：物料凭证清单MBST：取消物料凭证MBGR：查看物料凭证移动原因MBSM：显示已取消的物料凭证MR51：物料会计凭证MIGO：收货、生产发料MB1C：其它收货MB1A：输入发货MB1B：转储MB31：生产收货MB01：采购收货MB0A：未知采购订单收货ME9A：消息输出MB04：分包合同事后调整MB90：来自货物移动的输出CO03：显示生产订单IW33：显示维修订单VL01N：创建外向交货VL02N：更改外向交货VL31N：创建内向交货单VL32N：更改内向交货单VL34：批量创建内向交货单VL06I：内向交货清单VL09：冲销货物移动（外向/内向交货）VL10B：创建采购订单的交货MR21：修改标准价MEKA：查看价格MEKB：按合同查看价格MEKC：按信息记录查看价格MEKD：按物料组查看价格MEKH：市场价格MSC1N：创建批次MSC3N：显示批量信息MSC4：显示批量改变BMBC：批次信息。
Zoomlion_JY_EWM与ECC集成问题确认清单_V_3.0
2011-08-19
2011-08-16 2011-09-02 2011-08-16
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库存管理 销售管理 销售管理 物料主数 据
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运输管理 需要和IBM确认运输管理功能的启用 运输管理 需要和IBM确认运输计费功能的启用 库存管理 由于江阴公司存在错发与漏发产品的情况，所以必 须补发产品给客户，之后才追查其具体原因；对于 此项业务需要增加一个新库存地点，专门存放补发 产品，以便查询与后续处理。 主数据 由于启用了STO功能，需要在各个库存地点配置相应 的客户号与供应商号。 库存管理 需要提供完整的移动类型清单 销售与采 需要提供完整的外向交货和内向交货类型清单 购管理 库存管理 库存地点内部移动类型，诸如报废、物料号更改， 此类移动类型需要在WM层面定义Delviery Type
No. 1 2 3
种类
描述
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组织架构 ECC系统中对仓库号的具体定义（ECC系统3位编码， EWM系统4位编码） 组织架构 库存地点的定义需要与IBM一起协商，EWM必须有的 库存地点为辅料库、机构库、塔机坪库 库存管理 对于库存地点之间的库存转移，必须通过在ECC中创 建STO以及相应的Inbound Delivery和Outbound Delivery，来实现将ECC中的移库指令传到EWM系统 库存管理 ECC中会启用哪些库存状态？如可用、质检、冻结、 客户退回等 生产与库 对于江阴公司的生产投料，建议创建线旁库存地 存 点，通过STO将生产投料的物料从仓库转移到线旁库 存地点，ECC在线旁库中进行倒冲。需要在ECC中添 加生产领用STO（转储订单）的配置。 生产与库 自制件入库是否先收到线旁库再通过STO转移到仓 存 库？ 库存管理 对于江阴公司的内部领用流程，建议创建内部领用 库存地点，通过STO将内部领用的物料从仓库转移到 内部领用库存地点，管理内部试制等业务。需要在 ECC中添加内部领用STO（转储订单）的配置。 库存管理 对于江阴公司的供应商借件流程，建议创建供应商 管理室借件库存地点，通过STO将物料从仓库转移到 借件库存地点，在STO的文本中记录供应商信息。需 要在ECC中添加借件STO（转储订单）的配置。 报表开发 用户希望ECC中有一张查询报表能够查询供应商借件 的详细情况（根据STO来进行查询）。 采购管理 对于采购入库，必须采用Inbound Delivery，来实 现将ECC中的入库指令传到EWM系统。 销售管理 是否所有的整机、配件的销售业务都通过销售公司 销售？出口业务的客户？ 销售与采 与销售公司之间的销售是采用跨公司销售还是公司 购管理 间采购？ 销售管理 对于供应商的零星销售等业务，是否通过销售订单 管理？对于供应商建立客户并创建关联关系 销售管理 对于供应商维修部件的管理，是否使用SAP SD的寄 售库存功能进行管理？ 采购管理 对于三包品退回业务，是否启用零价值工厂，以管 理无价值的退回的三包品？ 销售与采 对于零价值工厂中的三包品，如果需要进行报废或 购管理 者退款给客户，如何处理零价值工厂中的库存以及 后续的财务流程？ 销售管理 发货时，用户将通过手抄的方式来记录发出产品的 序列号。希望在ECC发货单中记录每单发出的序列 号，以实现售后的跟踪，系统上如何实现？ 库存管理 是否会启用移动类型309对于物料号更改的操作？ 开发 库存管理 对于ECC系统中创建的凭证在ECC中打印，对于EWM系 统中创建的凭证在EWM中打印 EWM中的盘点文件是否由财务来创建，对于盘点差异 是由财务还是由仓库在EWM中进行过账。目前江阴是 由财务进行过帐的。 启用了EWM之后，对于EWM生成的所有物料移动，不 能用MBST与VL09冲销 ECC在创建外向发货单时，需根据装车的实际情况进 行创建，保证一张发货单对应一辆车。 ECC需要配置包装物料以及Handling Unit的配置， 用于EWM与ECC包装集成传输。 由于EWM仓位占用是通过每个物料的体积来实现，所 以创建物料主数据时，体积数据应为必填字段。
SAP EWM - 快速指南
SAP EWM - 快速指南SAP EWM —概述SAP扩展仓库管理（EWM）用于有效管理仓库中的库存,并支持货物移动的处理。
它允许公司控制其仓库的入库和出库流程以及仓库中的货物移动。
仓库中的主要过程是进入和离开的材料，收货和发货，履行客户订单和分发货物。
当公司不存储任何货物时,则不需要仓库管理来管理货物。
入境过程涉及货物在仓库中的存储及其位置，出港过程涉及拾取货物。
只要材料存储在仓库中，就会存储在存储仓中，您可以找到其当前位置。
在SAP EWM的帮助下，所有货物运输都由仓库管理系统控制，并为您提供监控仓库活动的工具。
您还可以在仓库中管理附加功能，如创建序列号，批号，供应商管理库存,资源优化和增值服务。
SAP扩展仓库管理允许您不仅监控仓库中的货物数量，而且可以有效管理其他关键功能和交货。
SAP仓库管理与库存管理相反。
库存管理告知存储位置中的商品数量，其物理位置未知。
仓库管理处理货物运输和监测用特定文件记录的货物的实际位置。
SAP EWM与SAP Warehouse Management不同SAP EWM是SAP供应链管理的一部分，如仓库管理系统,但提供更强大和更先进的功能来管理仓库中的关键活动。
SAP扩展仓库管理与仓库管理类似，但它提供了更多功能，如拣货,提货，RF 框架，仓库结构和更灵活的选项来管理仓库功能.您可以在SAP EWM中创建新的元素，例如活动区域，资源，劳动力管理和工作中心，这在WM中不可用。
SAP EWM提供了更强大的解决方案来管理组织中的仓库功能。
它也是SAP 供应链管理的一部分,并且还支持物流和供应链中的所有流程。
SAP EWM─主要特点以下是SAP EWM的主要功能：•使用SAP EWM，您可以控制仓库活动，如拣选，过帐和管理存储仓和良好收据。
•您可以在从EWM到ERP系统收货之前为更改的数据设置警报，反转或更正从EWM到ERP系统的收货，以及从EWM到ERP系统的入库交货拆分。
国际贸易中十三种交货方式
国际贸易中十三种交货方式国际贸易中十三种交货方式1.自提交货（EXW）：________在此交货方式下，卖方将货物交付给买方指定的地点。
买方负责自行安排运输和承担货物的全部风险和费用。
2.运费支付到目的地（CPT）：________根据此交货方式，卖方负责承担货物的运输费用，并将货物交付给买方指定的目的地。
3.运费和保险费支付到目的地（CIP）：________与CPT类似，卖方在此交货方式下负责运输货物到买方指定的目的地，并承担货物的运费和保险费用。
4.货交运输人处（DAT）：________在此交货方式下，卖方将货物交付给买方指定的运输人，但卖方仍承担将货物运送到指定目的地的费用和风险。
5.货交目的地（DAP）：________卖方负责将货物交付给买方指定的目的地，并承担将货物运送到目的地所需的费用和风险。
6.货交目的地后支付保险费（DPU）：________在此交货方式下，卖方负责将货物交付给买方指定的目的地，并承担将货物运送到目的地所需的费用和风险。
买方负责支付保险费用。
7.货交名港（DDP）：________卖方负责将货物交付给买方指定的目的地，并承担将货物运送到目的地的费用和风险，同时负责完成所有的进口清关手续。
8.联运（拼箱）（FCA）：________在此交货方式下，卖方将货物交付给买方指定的地点，并负责将货物安排装载到指定的运输工具上。
9.船上交货（FOB）：________卖方在货物装上船舶之后，将货物交付给买方，并为将货物从装货港到目的港所需的费用和风险负责。
10.船上交货支付保险费（CFR）：________卖方负责将货物交付给买方，并将货物运送至目的港，同时负责支付货物保险费用。
11.船上交货及保险费付款（CIF）：________根据此交货方式，卖方负责将货物交付给买方，并将货物运送至目的港，同时负责支付货物保险费用。
12.箱内交货（CPT）：________在此交货方式下，卖方负责将货物装入指定的集装箱，并将集装箱交付给买方指定的地点。
SAP-TM运输模块详解
SAP-ERP TM运输管理模块详解文档信息作者：***邮箱：***************日期：2017/12/20版本：V1.0目录简介 (1)一、后台配置 (2)1、维护并确定装运路径和阶段 (2)1.1 定义装运路径和阶段 (2)事务代码及配置路径： (2)配置路径截图： (2)配置点详解： (3)1.2 定义运输区域 (7)事务代码及配置路径： (7)配置路径截图： (7)配置点详解： (8)1.3 给运输区域分配国家和装运点 (9)事务代码及配置路径： (9)配置路径截图： (9)配置点详解： (10)1.4 定义运输组 (11)事务代码及配置路径： (11)配置路径截图： (11)配置点详解： (12)1.5 定义重量组及其细节 (13)事务代码及配置路径： (13)配置点详解： (14)1.6 定义路径确定 (16)事务代码及配置路径： (16)配置路径截图： (16)配置点详解： (17)1.7 定义交货单路径变更控制规则 (19)事务代码及配置路径： (19)配置路径截图： (19)配置点详解： (20)1.8 定义路径变更中允许的关系表 (21)事务代码及配置路径： (21)配置路径截图： (21)配置点详解： (22)2、激活运输功能 (23)事务代码及配置路径： (23)配置路径截图： (23)配置点详解： (24)3、定义运输方式和发运类型 (26)3.1定义运输方式 (26)事务代码及配置路径： (26)配置路径截图： (26)3.2定义发运类型 (28)事务代码及配置路径： (28)配置路径截图： (28)配置点详解： (29)4、定义装运类型 (30)事务代码及配置路径： (30)配置路径截图： (30)配置点详解： (31)5、定义发运成本类型及项目类别 (33)事务代码及配置路径： (33)配置路径截图： (33)配置点详解： (33)6、分配发运成本类型到装运类型 (37)事务代码及配置路径： (37)配置路径截图： (37)配置点详解： (37)7、装运成本的定价类型 (39)事务代码及配置路径： (39)配置路径截图： (39)配置点详解： (39)8、装运成本的定价过程（附运输计划点简介） (41)配置路径截图： (41)配置点详解 (42)9、定义采购数据结算 (46)事务代码及配置路径： (46)配置路径截图： (46)配置点详解： (46)10、定义采购订单的账户分配类别 (47)事务代码及配置路径： (47)配置路径截图： (47)配置点详解： (47)11、维护结算中的总账科目 (49)事务代码及配置路径： (49)配置路径截图： (49)配置点详解： (50)12、维护科目成本要素的缺省值 (51)事务代码及配置路径： (51)配置路径截图： (51)配置点详解： (51)二、前台操作 (53)13、定义销售标识 (53)事务代码及路径： (53)操作详解： (54)14、维护条件记录 (57)事务代码及路径： (57)路径截图： (57)操作详解： (57)15、物料主数据维护 (60)事务代码及路径： (60)路径截图： (60)操作详解： (61)16、创建销售订单 (62)事务代码及路径： (62)路径截图： (62)操作详解： (63)17、创建交货单 (64)事务代码及路径： (64)路径截图： (64)操作详解： (64)18、创建运输单 (66)事务代码及路径： (66)路径截图： (66)操作详解： (67)19、创建装运成本 (69)事务代码及路径： (69)路径截图： (69)操作详解： (70)20、查看服务采购订单 (74)事务代码及路径： (74)路径截图： (74)操作详解： (74)附录：运输交货计划排程介绍 (76)简介SAP中的运输功能（即TM模块，属于SD的子模块）是后勤执行的一部分，用于自动计算交货成本。
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内向交货和外向交货区别
经查阅SAP的有关文献，出埠交货（outbound delivery）是用在顾客与企业之间的交货单，而入埠交货（inbound delivery）则是用在供应商与企业之间的交货单；换言之，出埠交货多用于SD模块，而入埠交货单则用于MM模块。
有一个概念必须强调：判断一个交货单到底是出埠还是入埠，其唯一的依据是看交货当事人主体的对应关系，而不是货物的流向，否则顾客退货交货单（customer return delivery note，单据类型LR）也断然不会通过create outbound delivery VL01N来创建。
至于供应商退货交货单（Return delivery to vendor，单据类型RLL），也只能是inbo und delivery范畴。
1）出埠交货既可以是a)企业交货给顾客，常见交货单据类型LF；也可以是b)顾客退货给企业，常见交货单据类型LR。
只要是发生在企业与顾客之间的交货，无论货物流向是“流进”还是“流出”，都是出埠交货；
2）入埠交货业务需求逻辑
供应商给采购公司发货后，但公司想监控货物从供应商发出后到公司收货的这段期间的流转过程，以及可能采购公司需要对货物运输及相关费用的录入。
内向交货即可以是a)供应商交货给企业，常见MIGO 101收货或者创建入埠交货单据EL；也可以是b)企业向供应商退货，单据类型RLL（似乎RL也可用）。
只要是发生在企业与供应商之间的交货，无论货物流向是“流进”还是“流出”，都是入埠交货。
这正是SAP的逻辑。