2017年“质量月”活动方案

茂名供水项目部2017年“质量月”活动实施方案为积极响应全国“质量月”活动，根据公司《关于开展2017年质量月活动的通知》的要求，贯彻公司关于“质量月”活动精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2017年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想

为深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，推进建设质量强企，深入贯彻落实党的十八大、十八届五中全会、六中全会以及中央经济工作会议精神，深刻领会“质量出问题死的是企业”内涵与实质，主动适应当前形势下项目质量管理和新业务、新模式下结构调整、转型升级发展的战略要求，用创新思维和发展理念持续提升质量意识与素质，丰富品牌质量文化，为公司“打造百年老店，永葆长青基业”奠定坚实基础。

二、活动目的

通过开展多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全面提高项目部全体员工的质量管理素质，强化质量意识，牢固树立“质量为本”的服务理念，解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；同时也为了进一步加强项目部质量管理控制工作，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。

三、活动主题

提高质量效益推进转型升级

四、活动时间

2017年9月1日～2017年9月30日。

五、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立茂名滨海新区供水工程项目部2017年“质量月”活动领导小组。小组成员如下：

组长：

副组长：

组员：

活动领导小组办公室设在安全质量环保部，龙昌斌同志兼任办公室主任。由安全质量环保部负责组织项目部2017年“质量月”的相关活动。

六、活动的重点内容

质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围。

（1）质量月活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”活动动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

（2）在项目部生活营地、作业队生活营地、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语（标语根据公司附件1要求制作悬挂），并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，

营造人人重质量、人人为质量、全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段

1、开展质量提升活动，提高质量管理水平

项目部将以国务院国资委《推进中央企业质量品牌提升行动计划的方案》和股份公司《2017年瘦身健体提质增效工作方案》为指引，大力推进质量管理和品牌建设，全面提升产品和服务质量。

（1）组织现场人员分班组进行有针对性的质量教育培训，并加大现场管理力度，紧紧围绕“提高质量效益推进转型升级”这一主题对现场人员进行宣贯，培养施工人员的质量意识，从源头上抓质量、重质量。

（2）广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。

（3）开展专题知识讲座学习活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次钢筋保护层厚度施工质量知识讲座，培训对象项目部施工员、质检员及各施工队钢筋作业人员，主要内容是钢筋保护层厚度施工有关规范规程、标准及施工工艺。

（4）学习新版质量管理体系文件、理清思路。采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔

记，确保学习效果。要结合项目部自身特点和现场实际情况，继续不断的提高项目管理人员的质量意识。

2、组织现场检查评比

为展现“质量月”活动成果，由安全质量环保部组织领导小组、各家作业队及主要施工管理人员，按照质量控制的检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令作业队限期整改。

3、开展质量专项整治，切实解决突出质量问题，夯实质量管理基础

（1）组织一次由项目部施工队参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发罚款单。

（2）自查自纠、发现问题。项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用相应的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。

（3）各专（兼）职质检员在进行质量检查时，对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。

（4）落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行检查，务求达到实效。对自

查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。

（5）进行一次实物工程质量和内业资料自查，自查QC 小组活动情况，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。

4、培育工匠精神，推进公司达标创优工作

（1）成立由胡应洪（项目经理）为组长、姚江涛（副经理）为副组长，各专业技术人员和质量管理人员组成的创优组织结构，负责创优计划、制度建设、指导监督、考核、过程控制等管理工作。

（2）在“质量月”期间高标准、高起点、严要求，以精细的管理和严格的监控来培育精品工程，按照茂名滨海新区供水工程项目部工程创优实施方案，评选一仓高标准的梁、板、柱样板仓。以此为模版，切实保证在后期的梁、板、柱施工过程中有样可寻，营造崇尚标准意识、工匠精神的良好质量文化氛围，推进公司达标创优工作。

5、加强制度建设，完善制度体系

（1）公司“质量月”期间出台《质量管理规定》、《质量工作人员管理办法》、《环境保护和节能减排管理规定》、《环境事件报告和调查处理办法》等多个制度，项目部将认真组织学习，并结合实际，查漏补缺，完善质量管理制度体系，确保质量管理规范化。

（2）项目部将根据实际情况，结合公司《管理指南》，