测评标准体系PPT课件

合集下载

人才测评ppt课件PPT学习教案

人才测评ppt课件PPT学习教案
数与同龄组正常人的智力平均数之比作为
智商。现在大多数智力测验都采用离差智 商。
智商测试一般用于心理学研究和儿童成长
评价,企业中的人才测评不必对智商进行
专门的测评。
第8页/共37页
9
情商测试
情商(EQ)是指一个人认识、调整、把握 自己的情绪,以及处理人际关系的能力, 是人的综合心理能力的具体表现。
第1页/共37页
2
心理测试法
按形式分
自陈式 是让受测者根据测试题目的要求提供 关于自 己人格 特征的 报告。
投射式 利用投射原理 把个性特征不 自觉地反映外 界事物或他的 一种测试。
第2页/共37页
3
典型的投射式测试
(1)罗夏墨迹测验
这一测验准确性较高、测验速度快, 但这种测验需要由测试解释者根据自 己的经验进行主观评价,所以对测验 解释者的要求比较高。
(2)设计,主要是确定分析的客体与主体,即选择分析样本、 选择分析方法与分析人员,并做好时间安排与分析标准, 同时要选择好信息的来源(工作者本人、主管、顾客、文 献等)。
(3)信息分析,主要是对工作信息的调查收集、记录描述、 分解、比较、衡量、综合归纳与分类。重点应该放在对资 格条件的分析上。
(4)结果表述,主要应该是工作说明书与资格说明。
大。 实情模拟法的缺点是:设置题目和执行过程难度较
第20页/共37页
21
第三节 胜任素质模型与测评工具的匹配
胜任素质(competency)也称为胜任特质、胜任力、能
力素质。理学家麦克利认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响
工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。心理学家斯班瑟认为, 胜任素质模型是指与参照效标(优秀的绩效或合格绩效)有因果关系

素质测评标准体系的构建-人力资源管理ppt课件

素质测评标准体系的构建-人力资源管理ppt课件

能进行非正式接触 建立融洽关系 建立社交关系 建立个人之间的友谊 建立坚固的个人之间友谊
通常的胜任特征模型是对特征指标的定义和分级如P151表6-5
人员素质测评
23
三、常用胜任特征模型 (一)冰山模型
美国心理学家麦克利兰1973年提出,他认为素质是一个人能做什么(技能、知识)、 想做什么(角色定位、自我认知)和会做什么(价值观、品质、动机)
通信业管理干部 胜任特征模型 自信 主动性 信息寻求 组织意识 影响他人 人际洞察 团队建设 发展下属 客户服务
人员素质测评
35
第四节 胜任特征模型构建实例
一、建立经理胜任特征模型的基本思路 1、具有什么样的素质才能胜任某类别某职位的工作? 2、用什么样的手段与方法才能识别是否具备这些素质? 3、具有什么样绩效的人才算他真正具备了相应的这些素质? 4、如何防止管理人员相应的这些素质退化或下滑
A公司的人力资源部面临着一个问题,就是他们如何向员工说明这样一套方案是通过怎 样的方法设计出来的,它是否是有效的。
问题:人员素质测评标准体系究竟应该如何构建?
人员素质测评
2
第一节 素质测评内容的标准化分析 素质测评内容的标准化:指如何构建人员素质测评标准体系。
素质测评 目的
测评内 容1
测评内 容2
系统性计划
胜任特征
仁慈关怀
分析性思维
发展下属
家族式领导胜任特征模型及其影响(时勘,仲理峰,2004)
关注员工
人福员利素质测评
34
家族企业高层管理者与通信业管理干部胜任特征模型对照表 家族式领导胜任特征模型及其影响(时勘,仲理峰,2004)
相同的 不同的
家族式企业高层管 理者胜任特征模型

KPI绩效考核方案ppt课件

KPI绩效考核方案ppt课件

≥ 90%
﹤90%
15
裁片合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理
≥97%
≥ 94%
≥92%
﹤92%
10
10
10 10
工位管理到位,通道畅通,工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通 10
区域划分明确,现场井然 通,区域划分明确,现 通,区域划分较明确, 道畅通,区域划分
9
§绩效考核指标制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究
沟通才能确定。
10
绩效考核是对工作真实表现的考核考核 指标的制定应全面考虑指标的作用
»绩效考核指标的作用 1)对岗位职责的考核 2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具
良(76-90) 中(61-75) 差(60以下)
超过计划5-10% 介于计划+ 5% 低于计划5%以 30%
之间

能较好地保证 工作质量,且 效率较高,
基本上能保证 工作质量低下, 20% 工作质量,效 且效率很低
率一般
体现了较强的 管理能力,为 任务的完成发 挥了较重要的
作用
管理能力一般, 管理能力低下, 基本能配合任 在一定程度上
KPI绩效考核方案
1
一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则ห้องสมุดไป่ตู้ §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程
2
二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系(月度及专项任务考核) §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)

《人员素质测评》课件

《人员素质测评》课件

详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。

人员素质测评指标体系PPT课件

人员素质测评指标体系PPT课件
第4讲 素质测评标准体系
精品ppt
1
讲授内容
素质测评标准体系构成 素质测评的标准化方法 素质测评的标准化步骤
精品ppt
2
测评试题案例
某投资贸易公司的招聘考题
某投资贸易公司准备招聘既懂业务,又头脑灵活 ,看问题全面的总经理助理一名,广告见报后仅 仅一天时间,应聘材料便如雪片般飞来。公司人 事经理斟酌挑选后,近30人有幸被通知参加笔试 。
注意:测评内容与测评目标具有相对性与转换 性。
如“管理能力”在上例中作为测评内容,但它相对 于“才能”来说又可能是一个测评目标。
精品ppt
13
(3)测评项目
测评项目是对测评目标的具体规定。
如英语能力指听说读写四个方面。
精品ppt
14
(4)测评指标
测评指标是测评目标操作化的表现形式,是 对测评项目的具体分解。
现实应用中,人员素质测评指标可以没有测评 标度,也可以将标志与标度合二为一。
精品ppt
16
案例:逻辑思维能力测评指标
测评要素
测评标志
逻辑思维 1.回答问题层次是否清楚
能力
2.论述问题是否周密
3.论点论据照应是否连贯
水平标度 清楚 一般 混乱 周密 一般 不周密 连贯 一般 不连贯
精品ppt
17
A.测评标志的形式
单个的指标反映测评对象某一方面的特征状 态,而由反映测评对象各个方面特征状态的 指标所构成的有机整体或集合,就是测评指 标体系。
精品ppt
15
测评指标=测评要素+测评标志+测评标 度
测评要素=测评对象的基本单位
测评标志=揭示测评要素的关键可辨特征
测评标度=测评要素或要素标志的程度差异与 状态顺序

中国高考评价体系及说明ppt课件

中国高考评价体系及说明ppt课件
19
四、情境:高考评价体系中的考查载体
(三)情境和“四层”“四翼”的关系 命制试题时要根据学科的特点,选择不同的情境,发挥不同
水平必备知识、关键能力和学科素养的功能,共同实现核心价值 的引领作用。同时,由于情境活动不同,情境与“四翼”也存在 一定的对应关系。 简单的情境活动即考查基本知识和能力水平的情境活动,主要对 应“四翼”中的基础性要求,也包括一定程度的应用性和综合性 要求。 复杂的情境活动主要考查学生应对生活实践问题情境与学习探索 问题情境的综合素质,即在核心价值引领下综合运用知识和能力 的水平,体现了考查的“综合性”“应用性”与“创新性”。
地提出高考命题理念从“知识立意”“能力立意”向 “价值引领、素养导向、能力为重、知识为基”转变的 理论基础与方法论基础。中国高考评价体系是一个以价 值为引领的、系统的、科学的、创新的评价体系,有助 于在高考的各项工作中切实落实立德树人的根本任务。
5
一、“一核”:高考的核心功能
(一)立德树人——高考的根本任务 1. 落实立德树人是新时代高考性质定位的决定要素 2. 突出立德树人是新时代高考甄选功能的核心标准 3. 坚持立德树人是新时代高考导向作用的集中体现 (二)服务选才——高考的基本功能 1. 推动高等教育人才培养质量的提升 2. 推动人力资源强国建设的加速 3. 助力社会公平公正秩序的维护 (三)引导教学——基础教育对高考的现实要求 1. 助力素质教育发展,促进核心素养落实 2. 推动基础教育改革,促进学生全面发展 3. 培养终身学习能力,促进人的持续发展
20
四、情境:高考评价体系中的考查载体
(四)情境在命题中的运用 基于“四层”考查内容与“四翼”考查要求的关系,高考命题
应设计以下四种类型的题目。 一是基础性为主的试题。高考设置的考查科目是考生面对未来

最新整理素质测评内容及其标准化.ppt

最新整理素质测评内容及其标准化.ppt
所谓标准,就是指测评标准体系的内在规定性, 常常表现为各种素质规范化行为特征或表现 的描 述与规定。所谓标度,即对标准的外在形式划分, 常常表现为对素质行为特征或表现的 范围、强度 和频率的规定。所谓标记,即相应于不同标度 (范围、强度和频率)的符号表示 ,
标准化的方法
工作分析 素质模型
标准化的步骤
确定测评指标权重
认真权衡一下,每个层次及其中的每个指 标在整个测评标准体系中所处的地位和作 用 ,并且适当地增大或减小有关测评指标 在总分中的比重,而不能把每个测评指标 都等量齐观 ,把每个测评指标的结果简单 加总。因为各个测评指标相对不同的测评 对象来说,会有 不同的地位与作用。因此 要根据各测评指标对测评对象反映的不同 程度而恰当地分配不同的权重。
本讲内容
测评的量化方法 测评的标准体系
1、 测评内容 2、测评的标准化 3、标准化测评的具体针对的对象 测评内容的确定与测评目的有关 测评内容的选择需要理论依据 测评内容的选择是影响测评结果准确性的
重要因素
测评内容的确定
工作分析 素质分析 结构分析 个案分析 文献分析 组织分析
管理人员的个性特点: 诚实;忠诚;责任感; 热情;主动性;认真; 虚心;坚忍;果断; 进取;自信。
测评内容的筛选原则
相关原则(与测评目的相关) 明确原则(界定清楚、表达准确) 科学原则(内容的取舍应该有依据) 独立原则(内容之间各自独立) 实用原则(操作简便、经济实用)
从测评内容到测评指标
测评内容举例
对领导干部的考核:德、能、勤、 绩、廉
航天员选拔:生理状况、心理特点、 政治素质、理论水平、操作技能等。
能力举例
对企业管理人员:计划能力;组织协调能 力;控制能力;决策能力;创新能力;沟 通能力;技术能力;解决问题能力;执行 能力;理解能力;发现问题能力;人际交 往能力。

婴幼儿体格测评PPT课件

婴幼儿体格测评PPT课件
绘制生长曲线图评估生长速度最佳、最方便
.
41
匀称程度的评估
身长(高)别体重 年龄别BMI 坐高/身高
儿童体型或脂肪量的评估 儿童特殊疾病的识别
骨或软骨发育不全、甲状腺功能低下
.
42
影响体格生长的因素
遗传因素 环境因素
营养 疾病 母亲及家庭因素 生活环境及医疗保健和教育
.
身长(高)反映长期的营养状况 儿童身长(高)增长规律
随年龄增长而减慢;青春期再次达到高峰
.
8
身长(高)测量
身长;三岁以下仰卧位量 身高:三岁以上站立位量 WHO
二岁以下测身长 二岁以上测身高
.
9
身长测量
准备工作
脱去孩子的帽子、发饰和鞋袜 尽量脱去孩子的外衣或衣物 把滑动板放在测量板末端 检查刻度是否为零 让孩子平躺在测量板上
现况标准值
2005年中国九市7岁以下儿童体格发育测量值 2005年上海市儿童体格发育测量值
.
28
WHO儿童生长标准研究
国际多中心合作研究 以母乳喂养婴儿作为标准模式 采取基本的健康促进措施 长期纵向追踪儿童生长发育 首次形成儿童期BMI标准 将体格生长和运动发育相连接
.
29
WHO儿童生长标准研究
帮助父母掌握正确的喂养方法 密切注意有无病理性黄疸、呕吐、胃肠道功能异常 体重增长不良者需加强随访
.
48
特殊新生儿的体重增长
早产和/或低出生体重儿
尽量减少生理性体重下降 每周称重并记录 体重增长最好达到200g~250g/周
巨大儿
出生后可能生长速度较慢,需要长期观察
.
49
0-3岁儿童体重增长的速率及规律
年龄越小,设置年龄段应该越短

《测评标准体系》课件

《测评标准体系》课件
总结词
创新性、适应性
详细描述
随着客户需求和市场环境的变化,服务水平测评标准体系 应不断创新和完善,以适应市场变化和客户需求的变化。 同时,该体系还应具有一定的适应性,可以根据不同行业 和企业的特点进行调整和完善。
THANKS
感谢观看
测评程序的实施
在实施测评程序时,应严格按照规定的步骤和流 程进行操作,以确保测评结果的准确性和可靠性 。
03
测评标准体系的建立与实施
确定测评目标
明确性
确保测评目标清晰、具 体,能够为后续的指标 设计和标准制定提供明
确的指导。
可衡量性
确保测评目标可以量化 或可观察,以便于衡量
和评估。
可行性
确保测评目标具有可行 性,考虑到资源、时间 和技术等方面的限制。
《测评标准体系》ppt课件
contents
目录
• 测评标准体系概述 • 测评标准体系的构成 • 测评标准体系的建立与实施 • 测评标准体系的评价与改进 • 测评标准体系案例分析
01
测评标准体系概述
定义与概念
定义
测评标准体系是指一套系统化、 规范化的评估指标和标准,用于 衡量和评估特定领域或对象的性 能、质量、水平等。
总结词
激励作用、改进作用
详细描述
员工绩效测评标准体系不仅是对员工工作表现的评估,更 是一种激励和鞭策。通过合理的奖励和惩罚机制,激发员 工的工作积极性和创造力。同时,该体系还应提供反馈和 建议,帮助员工发现不足并加以改进。
案例二:产品质量测评标准体系
总结词
科学、规范、可追溯
详细描述
产品质量测评标准体系是确保企业生产出符合要求和标准 的产品的重要保障。该体系应建立在科学的基础上,制定 规范和详细的测评标准,并确保每个环节都有明确的责任 和可追溯性。

测评标准体系演示版.ppt

测评标准体系演示版.ppt

• 确定测评内容的步骤: ➢分析被测评对象的结构找到值得 ➢测评的因素筛选确定
优选
5
• 测评目标:测评标准体系的主体
• 素质测评中直接指向的内容点,具有相对性 和转换性。
➢ 例:品德(内容)——纪律性(目标) ➢ 知识因素——语文、算术与一般常识等
• 测评目标的确定主要依据测评的目的与工作 职位的要求。
• 关于诚实正直的测评指标:
➢对工作环境的态度坦诚
➢所采取的行动与自己的价值观一致
➢当遇到困难时仍能按自优选 己的价值观行事
8
测评标准体系的形式
1. 效标参照型标准体系(相对标准) 2. 常模参照型标准体系(绝对标准)
优选
9
• 校标
• 效标的概念:
• 用来衡量测验是否达到要求,是否通过、是否成功 的外在标准。通常是指我们所要预测的行为。
10
• 常模
• 常模的概念
• 常模指标准化样本的测量情况。一般把用作比较 的团体叫做常模团体,常模团体的一般平均分数叫 做常模。
• 常模的选择
• 例如:要为某种测验建立18岁的常模,最可靠的 方法是将具有这一测量对象(心理特征)的18岁个 体个个加以测量。但是由于时间、人数、经济的限
制,这是不可能做到的,所以通常只能抽取具有这
优选
2
• 测评标准体系的横向结构 1)结构性要素(身体素质,心理素质) 2)行为环境要素 3)工作绩效要素
优选
3
• 测评标准体系的纵向结构 1)测评内容 2)测评目标 3)测评项目 4)测评指标
优选
4
• 测评内容就是测评的具体对象与范围,相对 性。以测评目的与所测评的客体的特点为依 据。测评内容是测评标准体系的基础。如, 德,才,知识广度,手指灵活度及反应快慢 等。

员工素质测评的基本原理PPT课件

员工素质测评的基本原理PPT课件
招聘与配置
国家人力资源管理师 二级教程
20.07.2020
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
案例分析
HNC化学有限公司是一家跨国企业,主要以 研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是 HNC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、 销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生 产部门的人力资源进行更为有效的管理开发, 2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理 ――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办 公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的 职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工 作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻 找人才。
1、接受过正规财会教育,有会计证; 2、至少有一年以上相关工作经历; 3、英语口语流利,熟悉专业外语; 4、为人诚实可靠; 5、一周内就可以到岗就职。
20.07.2020
14
下面列出了四位求职者的基本情况。
姓名 性别 学历/证书状况 工作经历和能力 个性特征 应聘动机 预测未来 最低薪资
A
女 大学本科注册会 4年涉外财会业务工
20.07.2020
3
案例分析
在走出总经理的办公室后,人力资源部经理刘 建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力 资源部经理刘建华设计了两个方案:在本行业专业 媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是: 对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件: 企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招 聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大; 不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作 量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理 看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发 展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选 择了第二种方案。

第四章 企业胜任力模型与测评指标体系 (《人才测评》PPT课件)

第四章  企业胜任力模型与测评指标体系  (《人才测评》PPT课件)

2020/6/14
12
第二节 企业胜任力模型与测评指标的转换
一、企业胜任力模型与素质测评指标转换的 原理
➢ (二)企业胜任力模型与测评指标转换的原则 1.与考评对象同质原则 2.针对性原则 3.完备性原则 4.可操作性原则 5.独立性原则 6.结构性原则 7.精炼性原则
2020/6/14
13
第二节 企业胜任力模型与测评指标的转换
2020/6/14
6
第一节 企业胜任力模型及其构建
一、胜任力模型及其类型
➢ (三)管理实践中的岗位任职资格与胜任力模型
2.岗位任职资格向胜任力模型的转换。
岗位胜任力模型往往结构化、标准化的岗位任职资格,需要细 分设置各类能力指标的权重、等级数量和等级标准等。
权重
能力等级 胜任特质
%
1
2
3
4
5
适应性与灵活性
二、企业胜任力模型与测评指标的转化步骤
➢ (一)明确素质测评的目的。 素质测评指标体系的制定,首先必须以一定的测评目的为
依据。测评包括选拔性测评、开发性测评、诊断性测评、考核 性测评,每种测评的目的不一样,所制定的标准体系也应该不 一样。如选拔性测评的测评指标强调区分功能,要求测评指标 具有灵活性;诊断性测评需要测评内容精细、全面,测评指标 应当具有较强的系统性。
确定指标权重的方法包括:主观加权法、专家加权法、特 尔斐法(专家咨询)、简单比较加权法、层次分析法(AHP)等。
2020/6/14
16
【本章小结】
➢ 本章系统论述了企业中广义和狭义的胜任力模型的概念,以及胜任力 与任职资格的关系,并结合企业的操作案例,详细分析了企业胜任力 模型包括的知识、经验、能力、个性特质四大维度。本部分内容是本 章的难点和重点。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• 它关心的是被测者是否达到了某种标准或效标,这 种标准是外在的,与被测者所在群体无关。

• 在教学或培训情境当中,这一计分和解释方法非常
有效,因为这些情境中,关注的是成绩的水平,而
不是使用有时看来具有竞争性或比较性的评价成绩
的标准。例如:大学四六级考试、自学考试、
TOEFL、GRE、驾照考试. 等。
• ①评语短句式:用对测评要素的简短判断与 评论的短句来作为测评标志,多为动宾词组 或动补词组,有的还加入具体的量词。
• 例如:“语言表达能力”指标下的要素“用 词准确性”的测评标志:
• 没有用词不当的情形
• 偶尔用词不当的情形
• 多次出现用词不当的情. 形
18
②设问(问题)提示式:以具体的问题来 提示主试注意某个测评要素的特征。
• (1)从表达的内涵来看,有客观式、主观式 和半客观半主观式三种。例如:
a)客观式:打字数量、完成特定任务所需时间 、耗氧量
b)主观式:工作难度、重要性、喜欢程度
c)半客观半主观:能力测验分数、抽样调查数
据、实验中确定的平均. 工作时间等
17
• (2)从测评标志表述的形式来看,则有评语 短句式、问题提示式、方向指示式三种。
• 问题:高层管理人员和基层管理人员“管理 能力”的测评目标相同吗?
.
6
• 测评项目
• 对素质测评目标的具体规定如英语指听说 读写四个方面。
.
7
• 测评指标是素质测评目标操作化的表现形式
• 测评指标是对测评对象特征状态的一种表征 形式。单个的指标反映测评对象某一方面的 特征状态,而由反映测评对象各个方面特征 状态的指标所构成的有机整体或集合,就是 测评指标体系。
测评标准体系
.
1
测评标准体系
• 测评标准体系设计分为横向结构和纵向结构 两个方面。
• 横向结构是指将需要测评的员工素质的要素 进行分解,并列出相应的项目。
• 纵向结构是指将每一项素质用规范化的行为 或表征进行描述与规定,并按层次细分。
• 横向结构是对素质的分解。
• 纵向结构是对素质的深度分解评级。
职业道德测评指标设计范例
.
21
• ③方向指示式:只规定了测评要素特征应考 察哪些主要方面,并没有具体规定测评的标 志与标度,让测评者在大方向已知的情况下 自己去把握细微的操作。 优点:指标确立迅速、方便; 缺点:很难避免测评者不同的主观判断标准 造成的差异。
例:业务经验测评指标设计范例
.
22
• (2)按测评指标的操作方式来划分,则有测定式和 评定式两种。
10
• 常模
• 常模的概念
• 常模指标准化样本的测量情况。一般把用作比较 的团体叫做常模团体,常模团体的一般平均分数叫 做常模。
• 常模的选择
• 例如:要为某种测验建立18岁的常模,最可靠的
方法是将具有这一测量对象(心理特征)的18岁个
体个个加以测量。但是由于时间、人数、经济的限
制,这是不可能做到的,所以通常只能抽取具有这
离差智商)
.
12
测评指标的构成
• 素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评 标度
• 测评要素 = 测评对象的基本单位,测评内容 的细化条目
• 测评标志 = 提示测评要素的关键可辨特征 • 测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异
与状态的顺序和刻度 (可数量、可语言,可 精确、可模糊)
.
.
19
• 例如:“语言表达能力”指标下的要素“叙 述流畅性”,它的测评标志就可以设为这样 一组短句:
• “少有不当间断的情形,且持续时间在1分钟 以内;
• 偶有不当间断的情形,但持续时间有1分钟以 上;
• 常有不当间断的情形,且持续时间有1分钟以 上;
• 多次出现不当间断的情形,且持续时间较长
.
20
13
.
14
.
15
测评要素
• 测评要素是指测评内容的细化条目,确定测 评内容到底有哪些。
• 确立测评指标的第一步就是制定测评要素, 根据测评对象(如管理者,销售者人员)的 分析结果拟定出测评要素。
• 分析测评对象是设计测评指标内容的基础。
.
16
测评标志
• 测评标志是为每一个测评要素确立的关键性 考核标准,要求必须具有可辨别、易操作的 特征,通常一个测评要素要由多个测评标志 来说明。
察、了解和对有关资料的分析,由评定人员根据有
关标准直接评定出结果的标志。例如:岗位测评中
• 关于诚实正直的测评指标:
➢对工作环境的态度坦诚
➢所采取的行动与自己的价值观一致
➢当遇到困难时仍能按自. 己的价值观行事
8
测评标准体系的形式
1. 效标参照型标准体系(相对标准) 2. 常模参照型标准体系(绝对标准)
.
9
• 校标
• 效标的概念:
• 用来衡量测验是否达到要求,是否通过、是否成功 的外在标准。通常是指我们所要预测的行为。
• 确定测评内容的步骤: ➢分析被测评对象的结构找到值得 ➢测评的因素筛选确定
.
5
• 测评目标:测评标准体系的主体
• 素质测评中直接指向的内容点,具有相对性 和转换性。
➢ 例:品德(内容)——纪律性(目标)
➢ 知识因素——语文、算术与一般常识等
• 测评目标的确定主要依据测评的目的与工作 职位的要求。
.
2
• 测评标准体系的横向结构 1)结构性要素(身体素质,心理素质) 2)行为环境要素 3)工作绩效要素
.
3
• 测评标准体系的纵向结构 1)测评内容 2)测评目标 3)测评项目 4)测评指标
.
4
• 测评内容就是测评的具体对象与范围,相对 性。以测评目的与所测评的客体的特点为依 据。测评内容是测评标准体系的基础。如, 德,才,知识广度,手指灵活度及反应快慢 等。
个研究特征的人群总体的一部分以代表总体,这个
代表总体的样本通常被称. 作标准化样组。
11
• 常模的类型 • 常模有两种方法描述: • 发展性常模——个体已经达到的发展水平 • 智龄、年级当量、顺序量表、发展商数 • 组内常模——个体在某一特殊团体中的相对
位置 • 百分位常模、标准量表(标准分数、T分数、
• 测定式:其标志中规定的内容是利用各种测评工具 或测量仪器、仪表直接测出或计量出来的,并根据 有关标准可以直接确定测评标度的。例如:岗位测 评中的体力劳动强度、有效工时利用率、人员测评 中的产品数量、产值等。
• 评定式:是指目前无法用仪器、仪表与测量工具测
出或计量出有关标志的精确数据,只能根据现场观
相关文档
最新文档