经典的10个企业文化管理故事

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企业文化理念小故事13个.

企业文化理念小故事13个故事之一：安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙宏伟安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，但一直未休战过。

召集就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。

隐患常常洋洋自得地说：我不乱则已，一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我？小煤矿我给它搞爆炸过；烟花鞭炮厂我给它搞炸平过；飞机我给它搞坠毁过；汽车我给它搞撞翻过；轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。

我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何？”安全听后不得不承认隐患说的都是事实，但不承认这都是隐患的能耐。

安全叹息道：都是那些少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上,终于养患成祸，不出事故才怪呢！”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留神，我就把烟道点着了，但安全也有欣慰的时候。

那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台，成型车间加强了安全防范措施，将我消除在萌芽状态，从而没有给企业造成多大的损失。

从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题，看你隐患还能猖獗到几时？隐患看到《安全生产法》后，沉思再三,以后还是小心点为妙，决定躲远点。

失去了以往的生存空间，哪还有我的市场了？隐患看来还是比较知趣的，贵有自知之明。

故事之二安全小故事：某书记的安全金点子”碳素厂成型车间耿文东他的安全点子’就是多！许多干部职工这样称道党支部书记。

某书记自从担任某企业党支部书记后，就暗下决心：一定要把思想政治工作融入企业安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。

某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的金点子班前五分钟为使职工上岗前有个好心情，他利用班前五分钟对职工进行安全教育，采取故事会或小游戏等形式，点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。

还将每名职工的全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨；制做安全承诺卡”把安全环保方针编印成朗朗上口的短语，由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。

经典的10个企业文化管理故事

管理小故事一听的艺术一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友,问他说:“你长大后想干什么啊？"小朋友天真的回答:“嗯。

我要当飞机驾驶员。

"林克莱特接着问:“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了,你会怎么办？"小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。

"当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这小孩，想看自己是不是自作聪明。

没想到，紧接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容.于是林克莱特问他说：“为什么要这样做?"小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,还要回来!！”工作心得：当听到别人说话时,你真的听懂他说的意思了吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”。

听话不要听一半，更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。

很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误,甚至只听了一半就再也不愿意再听下去，多少悲剧就是因为这个而产生的。

由此我想起有一句古话叫“耳听为虚，眼见为实”，实际上，眼见都不一定是“实"的，你看到的未必就是事实，这句话我们需要谨记在心。

管理小故事二称作美国之父的富兰克林有一句名言：“人，要昂首天下，但也要时时记得低头！”年轻时，富兰克林曾去拜访一位前辈.那时他年轻气盛,昂首挺胸，迈着大步,一进前辈家的门，他的头便狠狠地撞在门框上.这时,出来迎接他的前辈笑笑说：“这是你今天来拜访我的最大收获.请记住：要想成功就必须时时记得低头!"从此，“记得低头"成了富兰克林的座右铭。

富兰克林从当印刷工人开始，走过一段艰辛的谋生之路。

他刻苦好学，坚忍不拔，最终得到人们的承认,成为德高望重的杰出的科学家和政治活动家，一生做过许多对社会有益的事业。

他曾代表北美殖民地与英国、法国谈判，参加了《独立宣言》的起草，成为美国的创始人之一。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。

良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。

在企业发展的历程中，往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象，激励后来者。

下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。

1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国，被应用于航空航天项目。

墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错，它必然会出错”。

这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点，以防止可能出现的问题。

墨菲的法则也在企业文化中得到应用，提醒员工在工作中注重细节、严密思考，并及时发现和解决问题，以确保工作的顺利进行。

2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业，其企业文化以“奇特”为核心价值观。

三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神，敢于挑战传统，追求卓越。

三星在企业文化中注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和创新，提高工作的效率和品质。

三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。

3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业，其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。

福特要求所有员工在工作中追求卓越，致力于创造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求。

福特注重团队合作，鼓励员工共同努力，力争将每一项工作都做到最好。

福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越，将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。

4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德，不做伤害他人的事情，积极参与社会公益事业。

谷歌鼓励员工独立思考和创新，并提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。

谷歌。

101个企业管理故事

很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。

这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。

内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，就等于远离了赚到钱的可能性。

这是每一个成熟的商人都最明白的经营道理。

所以，不要总想着将自己的对手全部消灭。

第六十则小吃一条街有一家公司,拥有半个街巷的门面房。

这个上街巷附近，是一个很大的居民区。

公司由于十几年来业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。

有一对夫妇，率先在这里租房，办起了一个风味小吃店，生意竟出奇的好。

许多风味小吃全聚到了这条街上来，这条街的人声鼎沸，很快成了远近有名的小吃一条街。

见租房的人生意这么好，对外租房的公司再也坐不住了。

公司收回了对外招租的全部门面房，撵走了所有在这里经营各种风味小吃的人，摇身一变，自己经营起小吃生意来。

但没料到仅仅一个月，这条街巷又冷清起来，许多常来常往于这条街上的食客，竟然慢慢不再来了。

公司的效益也出奇地差，自己独家做生意的收入，竟还没有房租的收入高。

公司经理百思不得其解，去询问一个德高望重的老市场研究专家。

专家吃了，微笑着问他说：“如果你要吃饭，是到一个只有一家餐馆的街上，还是要到一个有几十家餐馆的街上去？经理说：”当然哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。

“专家听了，微微一笑说：”那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？“经理幡然醒悟，回去后，迅速缩减了自己公司的生意门店，又将门面房对外招租，这条街巷的生意顿时又恢复了昔日的红火。

管理寓言60：有专家忠告说：”别指望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚大钱就必须把自己融入到市场中去才行，因为每一个购买者都具有自己选择的权力和心理。

企业文化故事案例

企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。

一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。

下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

1.亚马逊，以客户为中心。

亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。

”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。

这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。

2.谷歌，追求卓越。

谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。

谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。

谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。

3.苹果，追求完美。

苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。

苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。

”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。

这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。

4.腾讯，以人为本。

作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。

腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。

腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。

这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。

5.华为，自我驱动。

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。

华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。

华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。

管理小故事经典企业管理小故事

管理小故事经典企业管理小故事管理小故事经典企业管理小故事管理小故事(1)：肯德基的特殊顾客美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。

然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎样能相信他的下属能循规蹈矩呢一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。

公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎样评定的原先，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些特殊顾客来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

很多企业，员工与老板经常打游击战。

当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职但是的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。

很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。

但是，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。

如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。

公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以持续员工不懈的进取心。

经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。

管理小故事(2)：一日厂长韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。

一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。

当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。

各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。

这个工厂实行一日厂长制后，大部分干过厂长的职工，工厂的向心力增强。

工厂管理成效显著。

开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅仅能够充分调动他们的用心性，也对从多方面看到管理上的不足有用心作用。

企业文化经典案例

企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。

以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。

1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。

谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。

谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。

2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。

宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。

在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。

宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。

3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。

苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。

苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。

4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。

迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。

在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。

迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。

5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。

丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。

在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。

二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。

小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。

鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。

小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。

这个故事寓意着团队合作的重要性。

在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。

企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。

三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。

蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。

这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。

在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。

企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。

四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。

它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。

这个故事强调了团队协作和互助的重要性。

在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。

企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。

五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。

10则企业经营励志小故事

10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。

有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。

然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。

德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。

航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。

于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。

最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。

同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。

经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。

德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。

这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。

同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。

2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。

店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。

然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。

他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。

心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。

这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。

小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。

通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。

这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。

企业管理故事10个

企业管理故事10个（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业文化经典故事

企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。

而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。

下面将为您介绍几个企业文化经典故事。

1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。

一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。

而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。

鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。

蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。

”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。

这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。

就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。

在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。

2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。

它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。

蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。

于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。

蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。

花园因此而变得繁荣漂亮。

这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。

每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。

在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。

3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。

他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。

但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。

于是，他想到了蜘蛛丝。

蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。

于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。

经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。

企业文化故事案例

企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。

一家企业的文化，不仅仅是一些口号和价值观，更是一种精神力量，是对员工行为的激励和引导。

下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

故事一，谷歌的“不作恶”。

谷歌作为全球最知名的科技公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观而闻名。

这一价值观贯穿于谷歌的方方面面，无论是对外的产品设计，还是对内的员工管理，都始终如一地体现着这一精神。

谷歌相信，只有秉持良好的道德和行为，才能真正取得长久的成功。

故事二，星巴克的“第三空间”。

星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一，其企业文化以“第三空间”为核心理念。

星巴克希望成为顾客生活中的第三个空间，不仅仅是家和工作场所之外的一个休闲场所，更是一个社区的中心。

这种理念贯穿于星巴克的每一个门店，无论是装修风格还是员工服务，都力求营造出温馨舒适的氛围。

故事三，亚马逊的“顾客至上”。

亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心原则。

亚马逊相信，只有不断地满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。

因此，亚马逊在产品设计、物流配送、客户服务等方面都始终坚持以顾客为中心，不断创新和改进，力求为顾客提供更好的购物体验。

这些企业文化的故事案例，都给我们带来了一些启发，企业文化不仅仅是一些口号和标语，更应该是一种精神力量，贯穿于企业的方方面面。

只有建立起积极向上的企业文化，才能真正激励和引导员工，推动企业不断向前发展。

希望各位企业能够从这些案例中汲取灵感，不断完善和提升自己的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。

下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。

1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。

丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。

有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。

于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。

这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。

2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。

这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。

在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。

谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。

3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。

这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。

在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。

这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。

4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。

有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。

于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。

企业文化的小故事（精选16篇）

企业文化的小故事企业文化的小故事（精选16篇）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

以下是小编为大家整理的企业文化的小故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！企业文化的小故事1联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。

领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。

但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。

所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。

他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。

他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化的小故事2从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

企业经典管理故事，小故事大道理

企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。

”大明想，这个再简单不过了。

但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。

老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。

于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。

因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。

特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。

2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。

对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。

意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。

对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。

意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。

犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。

意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。

”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。

我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。

”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。

竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。

否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。

市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。

3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

企业文化经典故事

企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂。

通过经典故事的传承和分享，可以更好地传达企业文化的内涵和精神，激励员工的工作热情和团队凝聚力。

下面将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事。

一、坚持初心使命1.1 《苹果的创始人史蒂夫·乔布斯》史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，始终坚持以“改变世界”为使命，不断推出创新产品，将科技融入人们的生活中。

这种初心使命的坚持，成为苹果公司文化的核心价值观，也激励着员工不断追求卓越。

1.2 《星巴克的创始人霍华德·舒尔茨》霍华德·舒尔茨创建星巴克的初心是为了打造一个“第三空间”，让人们在这里享受咖啡和社交。

他始终坚持提供高品质的咖啡和优质的服务，将企业文化建立在对顾客的关爱和员工的尊重之上。

1.3 《谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林》拉里·佩奇和谢尔盖·布林创建谷歌的初心是“让信息更加普惠”，致力于为全球用户提供更好的搜索服务。

他们始终坚持“不作恶”的原则，将用户利益放在首位，成为谷歌企业文化的重要组成部分。

二、团队合作共赢2.1 《腾讯的发展历程》腾讯公司以“以用户为中心”为核心价值观，倡导团队合作和共赢发展。

腾讯内部鼓励员工互相支持、共同成长，形成了积极向上的企业文化氛围。

2.2 《阿里巴巴的成功之道》阿里巴巴公司提倡“以人为本”的管理理念，注重团队协作和共同目标的实现。

阿里巴巴员工在工作中互相信任、相互支持，形成了紧密的团队合作关系，推动企业不断发展壮大。

2.3 《华为的核心价值观》华为公司以“客户至上”为核心价值观，倡导团队协作和共同奋斗。

华为员工在工作中始终秉持“团结一心，共创辉煌”的精神，形成了高效的团队合作模式，为企业的持续发展提供了强大支撑。

三、创新引领未来3.1 《亚马逊的创新思维》亚马逊公司以“不断创新”为企业文化的核心理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和创新。

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。

这些故事通常以简洁明了、富有启发性和感人肺腑的方式，展示了企业的价值观、信念和行为准则，对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。

二、故事一：《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子，它每天飞来飞去，为人们传递重要的信息。

有一天，它遇到了一只蚂蚁，蚂蚁问鸽子：“你每天都这么忙碌，为什么不像我一样安安静静地生活呢？”鸽子回答说：“我飞翔的目的是为了服务人们，传递他们的需求和希望。

虽然我很忙，但我感到非常有价值。

”蚂蚁深受启发，决定以鸽子为榜样，用自己的微小力量为社会做出贡献。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是服务和价值观。

无论是鸽子还是蚂蚁，每个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值，为企业和社会贡献力量。

三、故事二：《渔夫和鲨鱼的故事》曾经有一个渔夫，他每天早上都会出海捕鱼。

有一天，他遇到了一条鲨鱼，鲨鱼问渔夫：“你为什么每天都要捕鱼呢？你不觉得很累吗？”渔夫回答说：“我捕鱼是为了养家糊口，供养我的家人。

虽然辛苦，但我为此感到自豪。

”鲨鱼深受触动，决定以渔夫为榜样，用自己的力量为家人创造更好的生活。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是责任和奉献。

无论是渔夫还是鲨鱼，每个人都应该为自己的家人和社会负责任，用自己的力量创造更好的生活。

四、故事三：《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛，它每天织造美丽的蜘蛛网。

有一天，一只小鸟飞过来，看到了蜘蛛网，非常羡慕。

小鸟问蜘蛛：“你每天都在织造蜘蛛网，为什么不像我一样自由自在地飞翔呢？”蜘蛛回答说：“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物，维持自己的生存。

虽然辛苦，但我为此感到满足。

”小鸟深受启发，决定以蜘蛛为榜样，用自己的才能创造美丽的艺术。

这个故事告诉我们，企业文化的核心是创造和满足。

无论是蜘蛛还是小鸟，每个人都应该用自己的才能和努力创造美丽和满足，为社会带来更多的幸福和快乐。

企业文化经典故事

企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

经典的企业文化故事往往能够深入人心，激励员工，传承企业价值观。

本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以展示企业文化对企业发展的重要性。

二、1. 苹果公司的“Think Different”苹果公司是全球知名的科技公司，它以创新和个性化设计而著名。

苹果公司的企业文化故事中最有代表性的就是“Think Different”（与众不同）的口号。

这个口号体现了苹果公司对创新和个性的追求，鼓励员工不断挑战传统，勇于创新。

这种企业文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，引领科技潮流。

2. 谷歌公司的“不作恶”谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Don't Be Evil”（不作恶）的口号。

这个口号强调了谷歌公司对道德和伦理的高标准要求，鼓励员工在工作中始终秉持公正和诚信的原则。

这种企业文化使得谷歌公司在竞争激烈的互联网行业中保持了良好的声誉和领导地位。

3. 丰田汽车的“精益求精”丰田汽车是世界著名的汽车制造商，它的企业文化故事中最著名的就是“Kaizen”（改善）的理念。

丰田公司鼓励员工在工作中不断追求卓越，通过持续改进来提高产品质量和生产效率。

这种企业文化使得丰田汽车成为了世界上质量最可靠的汽车品牌之一。

4. 耐克公司的“Just Do It”耐克公司是全球著名的体育用品制造商，它的企业文化故事中最有代表性的就是“Just Do It”（只管去做）的口号。

这个口号鼓励员工积极主动、勇于挑战，不畏困难和失败。

这种企业文化使得耐克公司成为了体育界的领导者，激励着无数运动员和爱好者。

5. 亚马逊公司的“顾客至上”亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Customer Obsession”（顾客至上）的理念。

10个企业文化小故事

10个企业文化小故事1、培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。

按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。

经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己准备买彩电的钱拿出来，按照补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。

当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。

有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊”。

2、培训部的孙老师，不仅讲课幽默，而且特别关心他带的每一期学员。

第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他，尽管已经是晚上九点多钟。

为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。

我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容非常的注重下市场后的可操作性，而且他的见解也非常独到。

3、一进入市场部的办公室，映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是一致的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。

当你面对这幅照片时，你会发现，在你的左手边，图片上有几个大字非常显目：永不言退，我们是最好的团队。

这个应该是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。

我想，当你工作累的时候，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，相信你就有干劲了，就有动力了，因为你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个----淘汰。