企业文化建设的六个-“抓手”

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企业党建工作与企业文化建设的关系

企业党建工作与企业文化建设的关系

企业党建工作与企业文化建设的关系【摘要】企业党建工作与企业文化建设是密不可分的,相互促进、共同推动企业发展。

加强企业党建工作能够积极影响企业文化建设,形成良好氛围和价值观。

企业文化建设也为企业党建工作提供支撑和指引,共同达成共同目标。

企业党建工作引领企业文化建设,塑造企业形象和核心价值观。

只有加强企业党建工作,才能实现良好的企业文化建设,促进企业的健康发展。

企业党建工作与企业文化建设的互相促进关系为企业提供了良好的发展平台,助力企业实现良好运转和长期发展。

企业党建工作与企业文化建设,共同推动企业的健康发展,为企业的长期发展注入强大动力。

【关键词】企业党建工作,企业文化建设,关系,影响,促进,引领,重要性,支撑作用,共同目标,密不可分,良好,推动,健康发展。

1. 引言1.1 概述企业党建工作与企业文化建设的关系企业党建工作与企业文化建设密切相关,二者相互促进、相互影响,在企业管理中起着不可替代的作用。

企业党建工作是指企业内部党组织的建设和发展,是加强企业内部凝聚力和创造力,推动企业发展的重要举措。

而企业文化建设则是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观和行为准则,是企业的灵魂和核心竞争力。

企业党建工作与企业文化建设的关系密切联系,企业党建工作的开展有助于促进企业文化建设,而企业文化的形成也离不开企业党建工作的支持和引领。

只有充分发挥企业党建工作和企业文化建设的作用,才能实现企业的可持续发展和健康成长。

在今天竞争激烈的市场环境中,加强企业党建工作与企业文化建设的关系,对于提升企业核心竞争力和实现全面发展至关重要。

2. 正文2.1 加强企业党建工作对企业文化建设的积极影响企业党建工作作为组织的“灵魂”,能够为企业文化建设提供坚实的基础。

企业党组织作为企业文化的引领者和践行者,能够在思想引领、道德规范、制度建设等方面发挥积极作用,为企业文化的形成和发展提供有力支撑。

企业党建工作能够通过加强党员教育培训、弘扬社会主义核心价值观等措施,塑造企业员工的良好思想道德品质,促进企业文化的健康发展。

2024企业文化建设工作计划(三篇)

2024企业文化建设工作计划(三篇)

2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导,深入____,按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求,紧密联系我县烟草实际,深入开展企业文化活动,进一步提升企业文化建设水平,为推动“卷烟上水平”,促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是:积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设,以规范行业行为为重点,以服务品牌建设为抓手,加强企业文化宣贯,全面应用行业文化评价体系,努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作:(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育,注重强化思想引领,注重提高执行力和执行能力,把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合,与企业文化和服务品牌建设紧密结合,与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合,着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力,着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识,促进思想道德进一步纯洁,理想信念进一步坚定,精神境界进一步提升,工作作风进一步改进,圆满完成各项工作任务,以优异成绩迎接____胜利召开。

(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”,开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动,促进“两个至上”行业共同价值观深入人心,促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行,促进思想观念、发展理念明显提升,促进工作能力、工作作风显著改进,进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力,提升发展的后劲与活力,为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

(三)建立企业文化宣贯实施标准,加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况,通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式,把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

企业文化建设的六个-“抓手”

企业文化建设的六个-“抓手”

很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。

在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。

企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住“抓手"才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结出企业文化建设的六个“抓手”。

抓手一:日常领导行为——“企业文化的方向引领”领导者群体是企业文化的布道者,是企业文化建设的先行者,领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。

领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。

领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观,领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ,他非常重视企业文化建设,善于通过文化方法推进企业变革。

2004年,宁高宁空降中粮集团后,将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企,推动了中粮集团的新国企之路。

他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典:启用中粮全新CIS体系,提出“自然之源,重塑你我”的品牌理念;改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》,四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来.企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力,也要以小事见大势,通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达,点亮自身智慧,照亮全体员工。

太阳纸业安全文化建设的六个“字”

太阳纸业安全文化建设的六个“字”

太阳纸业安全文化建设的六个“字”安全文化是现代化本质安全型企业的灵魂,是实现安全长治久安的强有力的支撑。

近年来,太阳纸业始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器,始终把企业安全生产工作作为头等大事,始终把企业安全文化建设作为工作突破口。

实施了安全文化建设工程,突出安全生产主题,从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面,加强了文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

一、以加强安全教育为前提,培育安全理念,构筑安全文化之“魂”。

近年来,太阳纸业公司坚持以员工为核心,把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“安全”主题,不断丰富和提升安全文化.一是开展安全理念征集活动,组织全员参与;从公司实际情况出发,总结安全经验入手,汇聚员工智慧,提炼升华。

形成了以“安全责任重于泰山、员工生命高于一切"、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治"等为内容的安全文化体系。

二是为提高全公司员工的安全意识,公司充分利用安全活动日、班前班后会等时间,通过各种宣传工具,广泛深入地进行宣传教育,形成强大的舆论声势,为安全文化奠定了思想基础。

同时,精心组织“安全生产月活动”,在全体员工中开展安全生产大讨论,唱响了“关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律.三是开展形式多样的文体活动,加强精神凝聚力。

群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分,是加强企业凝聚力,形成企业文化氛围的重要途径.每年公司的党、工、团都要举办如知识竞赛、卡拉ok、拔河、演讲、“安康杯”篮球赛、团员青年趣味游戏等丰富多彩的文体活动和“送温暖、送安全”的各种专题文化活动,在丰富职工业余文化生活的同时,提高了职工生活质量,增强了企业凝聚力和职工向心力,促进了精神文明建设的健康发展。

把“一切为了员工”的企业宗旨落实到了实处。

二、以加强技能培训为关键,提升安全素质,强化安全文化之“本”。

企业文化建设的六个 抓手

企业文化建设的六个 抓手

企业文化建设的六个抓手很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。

在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。

企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住抓手才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结出企业文化建设的六个抓手。

抓手一:日常领导行为企业文化的方向引领领导者群体是企业文化的布道者,是企业文化建设的先行者,领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。

领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。

领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观,领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为中国摩根、国企韦尔奇,他非常重视企业文化建设,善于通过文化方法推进企业变革。

2004年,宁高宁空降中粮集团后,将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企,推动了中粮集团的新国企之路。

他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典:启用中粮全新CIS体系,提出自然之源,重塑你我的品牌理念;改革中粮中层管理干部大会为中粮经理人年会,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮诊断书发起以业务单元为中心的战略规划和6S体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》,四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。

企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力,也要以小事见大势,通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达,点亮自身智慧,照亮全体员工。

以思想政治工作为抓手,促进企业文化建设

以思想政治工作为抓手,促进企业文化建设

以思想政治工作为抓手,促进企业文化建设作者:卓莹来源:《现代企业文化·下旬刊》 2021年第7期卓莹中石油煤层气有限责任公司韩城分公司摘要企业在开展日常工作的过程中,要想使员工工作的积极性和主动性被充分地调动起来,就要将思想政治教育工作放在首要位置,使员工发自内心地想要为企业发展贡献力量。

我国企业开展思想政治教育工作的时间不长,大多数企业都是摸着石头过河,正在探索思想政治教育工作给企业发展所带来的积极作用。

企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头,就要在企业文化中融入思想政治教育的精髓,从而使企业朝着更加健康的方向发展。

关键词思想政治企业文化建设中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)21-019-02自改革开放提出适合我国社会主义经济发展的经济体制以来,加上思想工作的指导和企业文化的促进,我国大大小小的企业都能够有效运行,为国家的经济发展献出一份力量。

但现如今国有企业市场竞争激烈,不少企业因经营困难出现破产倒闭等情况,要想立足于新形势,就必须加强企业内在核心价值的稳固性,加强国有企业思想政治工作与企业文化相融合,建立具有现代性、创造性、科学性的企业发展机制,解放思想,实事求是。

一、企业管理工作中企业文化与思想政治工作的作用我国经济发展正在如火如荼地进行着,这给企业的发展带来了良好的发展机会,同时也带来了一定的挑战,管理者不断探索可以助力企业可持续发展的经营模式和发展理念。

加强文化建设,提高员工思想觉悟不仅可以有效地消除员工消极的思想,还可以引导员工积极参与到企业日常管理工作中来,不断地提升企业的经济效益和社会效益。

高效推进思想政治工作,可以弥补企业管理制度和方式的不足,约束员工日常行为,帮助员工树立正确的价值观念,以提高员工日常工作水平 [1]。

二、思想政治工作与企业文化建设(一)二者的区别企业思想政治工作具有一定的政治属性,该项工作开展的主要目的就是培养员工正确的价值观念;企业文化的管理属性比较明显,通过企业文化建设,可以使企业的文化氛围变得更加浓郁,高效地提升了企业员工的工作热情。

公司企业文化建设实施方案范文(四篇)

公司企业文化建设实施方案范文(四篇)

公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系,是企业内部员工行为方式的凝练和规范。

良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。

在____年,继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下:一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

通过制定具体、明确的核心价值观,能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。

将核心价值观融入企业日常经营管理中,例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面,以确保员工对核心价值观的认同和遵守。

同时,通过组织各类宣传活动,加强对核心价值观的宣传和普及,提升员工的文化认同感。

二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。

加强员工培训,提升员工的职业素养和文化修养,是实施企业文化建设的重要方式。

通过举办各类培训课程,包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等,提升员工的综合素质。

此外,建立健全员工培训制度和评价机制,鼓励员工积极参与培训,提高培训效果。

三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础,也是员工工作积极性的保障。

在____年,我们将致力于提升工作环境。

一方面,提供员工舒适、有序的工作空间,确保员工的工作效率和质量。

另一方面,加强团队协作,提供公平和平等的晋升机会,激励员工的创新和成长。

同时,加强对员工健康管理的关注,为员工提供健康保障和福利待遇。

四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。

我们将建立激励机制,包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。

通过制定明确的激励政策和标准,对员工的表现给予公正评价和适当回报,提高员工对企业的忠诚度和认同感。

同时,建立员工参与决策的渠道和机制,充分尊重员工的权益和意见,激励员工积极参与企业管理和决策。

五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。

在____年,我们将继续加强企业社会责任的实施。

通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式,积极履行企业社会责任,增强员工的社会责任意识和使命感。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.03.16•【文号】国资发宣传[2005]62号•【施行日期】2005.03.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见(国资发宣传[2005]62号)各中央企业:为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1.加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。

深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使中央企业既面临良好的发展机遇,又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全,在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业,肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。

中央企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导,在提高效益、促进发展的同时,在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用,为发展社会主义先进文化,全面建设小康社会做出应有的贡献。

引领,抓手,目标,重点,核心

引领,抓手,目标,重点,核心

引领,抓手,目标,重点,核心【实用版2篇】目录(篇1)一、引言二、引领:阐述引领的重要性三、抓手:介绍实现引领的具体方法四、目标:明确引领的目标五、重点:分析引领过程中的重点环节六、核心:揭示引领的核心价值七、结语正文(篇1)一、引言在当今社会,引领已经成为各行各业发展的重要动力。

无论是企业、组织还是个人,都需要有一种引领的力量,带领他们走向更好的未来。

本文将从引领、抓手、目标、重点和核心五个方面,探讨如何发挥引领的作用。

二、引领:阐述引领的重要性引领,是指通过指导、带动和示范等方式,使某一领域或群体朝着积极的方向发展。

在一个企业或组织中,引领能够凝聚员工的力量,激发他们的创造力,从而推动企业或组织的发展。

引领的重要性体现在以下几个方面:1.提高团队凝聚力:引领能够将员工紧密地团结在一起,共同为实现企业或组织的目标而努力。

2.激发员工潜能:引领能够发掘员工的潜力,激发他们的创造力,为企业或组织带来更多的价值。

3.增强竞争力:引领能够帮助企业或组织在市场竞争中脱颖而出,成为行业的佼佼者。

三、抓手:介绍实现引领的具体方法要实现引领,需要采取一些具体的方法。

以下是几种常见的实现引领的抓手:1.设立明确的目标:明确的目标能够为员工指明方向,使他们明确自己的工作意义和价值。

2.提供培训和指导:通过提供培训和指导,帮助员工提升自己的能力和素质,以适应企业或组织的发展需求。

3.营造良好的企业文化:良好的企业文化能够凝聚员工的力量,激发他们的工作热情。

4.建立激励机制:通过建立激励机制,鼓励员工为企业或组织的发展做出贡献。

四、目标:明确引领的目标在实现引领的过程中,明确目标至关重要。

明确的目标可以帮助员工更好地理解企业的战略方向,从而为企业的发展做出贡献。

在制定目标时,应考虑以下几个方面:1.可实现性:目标应该是可实现的,这样才能激励员工为之奋斗。

2.时限性:目标应该有明确的时限,这样才能使员工保持紧迫感。

3.量化性:目标应该具有量化的指标,这样才能便于衡量和评估。

国家电网企业文化及形势任务教育网络试题(答案)

国家电网企业文化及形势任务教育网络试题(答案)

企业文化及形势任务教育网络试题(答案)一、单选题1、国家电网公司的企业愿景是()。

A、建设世界一流电网,建设国际一流企业B、建设全国一流电网,建设国内一流企业C、建设全国一流电网,建设国际一流企业D、建设世界一流电网,建设国内一流企业2、国家电网公司的企业使命是()。

A、建设世界一流电网B、建设国际一流企业C、抓发展、抓管理、抓创新,创一流D、奉献清洁能源建设和谐社会3、国家电网公司的企业宗旨是()。

A、四个服务B、体质服务是国家电网有生命线C、奉献清洁能源建设和谐社会D、保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应4、国家电网公司的核心价值观是( ).A、忠诚、责任、创新、奉献B、诚信、敬业、创新、奉献C、诚信、责任、创新、奉献D、诚信、责任、创新、节约5、企业发展、事业进步的根本动力是().A、诚信B、责任C、创新D、奉献6、企业立业、员工立身的道德基石是()。

A、诚信B、责任C、创新D、奉献7、员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动是( )。

A、诚信B、责任C、创新D、奉献8、员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度是()。

A、诚信B、责任C、创新D、奉献9、国家电网公司的企业精神是()。

A、努力超越、无私奉献B、爱岗敬业、无私奉献C、爱岗敬业、追求卓越D、努力超越、追求卓越10、“努力超越、追求卓越”的本质是().A、创新B、与时俱进、开拓创新、科学发展C、以人为本、共同发展D、奉献11、国家电网公司发展的总战略是( )。

A、建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业.B、与时俱进、开拓创新、科学发展C、建设“一强三优"现代公司D、以“三个建设"为保证,全面推进“两个转变",建设“一强三优”现代公司12、国家电网公司的战略目标是().A、建设世界一流电网B、建设国际一流企业C、建设“一强三优"现代公司D、建设国内一流企业13、国家电网公司提出公司力争2020年()。

银行企业文化建设方案范文

银行企业文化建设方案范文

银行企业文化建设方案范文小编语:在企业文化建设中确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

下面是关于银行企业文化建设方案范文,供大家参考!银行企业文化建设实施方案(范文一)总行决定用两年左右的时间,在全系统集中推进企业文化建设。

根据总行党委《关于加强企业文化建设的意见》和总行《全面推进企业文化建设的实施意见》的部署和要求,现结合我行实际,制定如下实施方案:一、推进企业文化建设的目标要求(一)以××全会精神为指导,着力构建企业理念体系。

坚持用构建社会主义和谐社会理论,丰富和诠释“中国农业发展银行,建设新农村的银行”对外宣传语和“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,通过不断的学习和培训,使全行员工深刻理解和正确把握对外宣传语和核心理念的深刻内涵。

在此基础上,培育形成××银行“与新农村共发展,与农发行共成长”的价值理念,“团结、合作、发展、和谐”的团队理念,“忠诚、精业、创新、奉献”的职业理念和“文明、诚信、规范、高效”的服务理念,增强员工对农发行历史使命、核心理念和企业理念的认同感,使其铭记在员工心脑里,落实在行动上,展示在形象里,体现在发展上,实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一,充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。

(二)以客户为中心,着力打造支农服务品牌。

坚持以客户为中心,“创优良业绩,建精品银行”;不断创新服务手段,完善服务流程,规范优质服务,提高服务质量和效率,大力提升服务水平;树立服务品牌意识,以客户需求为中心,以不断创新开发性金融服务产品为切入点,全面提升业务经营创造力、执行力和核心业务能力,实现企业文化与我行发展战略的和谐统一、我行发展与员工发展的和谐统一,着力打造具有××银行特色的建设新农村服务品牌。

阳煤集团127发展战略、166安全体系、1+9企业文化

阳煤集团127发展战略、166安全体系、1+9企业文化

阳煤集团127发展战略:“1”即“一个构建”,构建高质量现代产业体系;“2"即“两个迈向",从有限的资源开采迈向无限的资源利用,从重工业迈向新兴服务业;“7”即“七大产业板块”,煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融.166安全体系:(一)秉持一个安全理念全体干部员工要牢固树立“从零开始,向零奋斗”的理念.(二)切实用好“六个抓手”1.抓好重大事故预防,强化科学有效的防治措施2。

抓好安全生产标准化,全面夯实安全管理基础3。

抓好安全培训教育,培育本质安全的员工队伍4。

抓好短板管理,推动安全管理上台阶5.抓好变化管理,形成快捷的应变机制6.抓好“大超前"机制构建,有效管控安全风险(三)全面实现“六个新提升”1.落实逐级安全责任,实现制度执行力新提升2。

坚持科技兴安,实现关键技术新提升3。

推进煤炭产业“减优绿”,实现办矿境界新提升4。

充分运用信息化平台,实现隐患排查治理能力新提升5.依法规范劳动用工,实现采掘队伍管理水平新提升6。

强化综合监管,实现化工板块安全工作新提升阳煤集团1+9企业文化:阳煤集团“1+9" 企业文化体系以社会主义核心价值观为统领,以“同心做人、合力做事" 为核心理念,以政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、创新文化、争先文化、融台文化9个分项文化为支撑,涵养上下同心、和合一体、休戚与共的时代价值观、文化向心力、行动执行力。

以“同心做人、合力做事"的核心理念作指引以“以上率下、从严治党"的政治文化树旗帜以“127发展战略"的战略文化明方向以“166安全管理体系”的安全文化夯基石以“自律律他、勤廉并重”的廉洁文化扬清风以“学习是第一需要”的学习文化提素养以“制度管人、流程管事”的管理文化强执行以“求新求变、创新致远"的创新文化激活力以“唯旗是夺、争创一流"的争先文化鼓士气以“有容乃大、开放合作"的融合文化促共赢1+9具体内容同心做人合力做事同心做人三层内涵:一是品行端正。

企业文化建设实施方案范文(3篇)

企业文化建设实施方案范文(3篇)

企业文化建设实施方案范文一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

外化于形--内化于心--固化于制-企业文化

外化于形--内化于心--固化于制-企业文化

外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来,公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求,从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制,为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础,也有力地促进了企业稳步快速发展。

一、坚持外化于形,不断提升企业形象外观形象是企业的门面,直接影响到企业在社会各界中的直观印象。

公司从高处着眼、细处着手,统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。

一是全面推广企业视觉形象识别系统,统一公司对外形象。

大到宣传牌、旗帜徽标,小到宣传品、办公文具,全部根据企业的统一要求印制,做到整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。

公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价。

二是深入提炼企业文化精神,扩大宣传力度。

将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传,强化“***”的使命,“***”的愿景,“***”的形象。

通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念,理解内涵,认同企业核心价值观,积极践行员工道德与行为规范,推进企业标志的规范化和标准化。

同时,紧密结合企业的改革与发展实际,适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神,作为全体员工的行动指南与行为规范。

强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键;落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作;达到工地建设标准化、工程管理标准化。

为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,**工程、**工程职工自己建设,开通了工程网站。

为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。

在对外媒体上:***,对外树立了企业的良好形象,使企业品牌深入人心。

二、坚持内化于心,不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架,那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。

中国移动企业文化落地六步法解析

中国移动企业文化落地六步法解析

4.几点体会与思考
拼搏文化的传承与演进
2G
3G
4G
以集团公司“正德厚生 臻 于至善”的文化体系为核 心,传承福建公司拼搏、 执行、创新特色文化,结 合企业经营管理实际和泉 州本地人文,提出在公司 内部弘扬“拼搏”为主线 的子文化,并以“彩虹行 动”和“责任工程”为抓 手推进文化落地,全面推 进系统化、规范化、持之 以恒的文化建设。
4.几点体会与思考
2.企业文化落地“六步法”
第一步:练 好基本功
第二步:注 意三结合
第三步:抓 住关键点
第六步:要 与时俱进
第五步:要 树立典型
第四步:要 善于谋事
第一步:练好基本功
是什么? • 练过 乒乓 球的 人都 知道, 练好
为什么? • 企业 文化 建设 的基 本功, 就是
怎么做? • 要从 知、 信、 行上 入眼、 入脑、
01:品牌化
抽象的理念需要依托具体的形象来承载,才 能有形化,便于理解记忆和传播。
需要借鉴品牌营销的经验,积极打造企业文 化的传播品牌,不断丰富其内涵。
以福建泉州为例,泉州分公司在企业文化落 地过程中,积极整合内部文化资源,致力于打 造“彩虹行动”作为拼搏文化传播品牌。“彩 虹行动”,源于那首“不经历风雨,怎么见彩 虹”的流行歌曲,却又体现出与“拼搏”一脉 相承的文化内涵,借喻彩虹“七彩”意向,从 团队、学习、沟通、关爱、文体活动、典型树 立、服务文明等七个纬度进行拼搏文化的塑造 和传播。
第六步:要与时俱进
企业文化在深入推进中要处理好变与不变的关系。不变的是核心价值 观,但企业文化的内涵不是一成不变的,需要根据外部变化,不断丰 富和调整,与时俱进。
进入移动互联时代后,集团公司提出了以流量经营为核心的移动互 联网发展战略,这就要求在企业文化建设要根据这一变结合员工的思 想情况化提出新课题.。

试论企业文化建设的“四个抓手”

试论企业文化建设的“四个抓手”

试论企业文化建设的“四个抓手”作者:王丽霞来源:《企业文化》2012年第09期摘要:本文以作者多年的工作实践,分析了新形势下企业文化建设的“四个抓手”,理论结合实际、深入浅出地阐述了企业文化建设的必要性、重要性,值得国有企业借鉴。

关键词:企业文化建设抓手创新以人为本企业文化是指企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。

企业文化是一种精神的力量和心理的力量。

这两种力量相互促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

而如何让他们更加融洽的相互促进、融通,这属于企业文化建设工作的范畴。

企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,而增强企业文化的先进性能有效促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

建设先进的企业文化能够激发职工的积极性、主动性,促进企业的发展进步和职工素质的全面发展。

特别是在当企业文化的作用特别突出时,会产生强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的企业文化体系。

开发具有自己特色的先进的企业文化。

笔者认为有以下几个抓手。

一、以人为本营造文化氛围。

建设先进的企业文化,应以人为中心,在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境,企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展,注重启发人的能动性和自觉性。

在现代企业管理和人力资源开发工作中,应着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面,体现人本化管理的原则。

当然,进行人本化管理,并不意味着否定企业对物质利益的追求,它强调的是企业在追求利润与产值的同时,充分尊重职工的意愿和利益,发掘职工从事生产经营的积极性和主动性。

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很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。

在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。

企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结出企业文化建设的六个“抓手”。

抓手一:日常领导行为——“企业文化的方向引领”
领导者群体是企业文化的布道者,是企业文化建设的先行者,领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。

领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。

领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观,领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ,他非常重视企业文化建设,善于通过文化方法推进企业变革。

2004年,宁高宁空降中粮集团后,将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企,推动了中粮集团的新国企之路。

他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典:启用中粮全新CIS体系,提出“自然之源,重塑你我”的品牌理念;改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”,既有对会议的重新定位,也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》,四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。

企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力,也要以小事见大势,通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达,点亮自身智慧,照亮全体员工。

抓手二:制度匹配应用——“企业文化的刚性力量”
企业文化是通过价值观集中体现的,价值观是软性力量,只有得到制度刚性力量的保障才能形成。

每一种制度背后都有其立法精神,当价值观与立法精神不一致时,如果制度得到强制执行,
则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观,如果价值观被组织成员坚定认知,则制度就会形同虚设。

企业文化理念体系提炼出来后,最重要的工作就是进行制度匹配性审查,一条路线是根据理念罗列应该配套的制度,另一条路线是审计现有制度,把不符合企业文化的制度剔除或改进。

人力资源制度是最能体现价值观的,因为“只有量化才能管理,你考核什么人们就执行什么”。

海底捞火锅已成为《哈佛商业评论》的典型案例,很多人认为其成功重点在于其企业文化与制度匹配。

海底捞企业文化强调平等、信任、分享,在董事长张勇的办公室墙上,张贴着对店长以上干部的考核表,除了业务方面的内容之外,还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养,每项内容必须达到规定的标准。

企业文化、制度流程是公司持续发展的两轮,缺一不可,没有制度流程的企业文化太虚,只有制度流程,没有企业文化则太僵,不能发挥员工的创造性。

价值观与制度流程背后的立法精神一致时,企业文化将更有力量。

抓手三:英雄人物典范——“企业文化的现实榜样”
英雄人物是价值观的人格化,集中体现了组织力量所在,是
强有力文化中的中枢形象。

英雄人物的典范作用体现在其为广大员工提供身边的样板角色、激励其他员工努力超越、设定新的更高的工作标准、成为公司的特色并对外形成品牌。

青岛港在企业文化建设中注重英雄人物的塑造,通过榜样的力量传播文化,建立品牌。

青岛港集团级员工品牌已达到40个,这些以员工名字命名的服务品牌已成为青岛港的最亮点。

“振超效率”、“孙波效率”在航运界早已赫赫有名,这两个在青岛港核心货种——集装箱和矿石货种作业中创立的世界第一效率的员工品牌,不但在创立几年后一直保持世界第一的水平,而且成为了港口揽货的金字招牌,尤其是许振超已成为家喻户晓的中国当代产业工人的优秀代表,其品牌价值不可估量。

在“振超效率”的带动下,近年来,青岛港的员工品牌如雨后春笋般涌现,诞生了“显新穿针”、“王啸飞燕”等服务品牌。

在命名集团员工品牌时,青岛港充分尊重各行业员工的智慧和技能,在全港职工中,把具有群众性、代表性和先进性的员工品牌命名为集团级员工品牌并推广交流,成为更多职工学习的榜样,成为港口在新时期发展中新的核心竞争力。

抓手四:文化故事传播——“企业文化的通俗表达”
企业文化价值观往往是抽象理念,你无法告诉员工该如何做,
但可以告诉员工别人已经怎么做了。

文化是以故事或传说的形式,在企业内外传播,同时又能起到用故事传承文化价值观的重要作用。

只有将理念故事化,才能把文化理念有效地传播给员工,让愿景有效激励员工。

凤凰卫视充分运用故事这一有效载体传播企业文化理念,并注重通俗性、亲和性、趣味性和直观性,将企业所倡导的理念、精神等内容融入故事情节,使故事理念化,理念故事化。

凤凰卫视将自身实践中的故事进行归类,把企业文化故事分为创业类、经营类、变革类、管理类小故事,写就了《凤凰术——凤凰卫视企业文化》案例集。

凤凰卫视成立的时间并不算长,而在短短的十余年中要创造出灿烂的企业文化,只能靠企业创造出来的触动人心的故事来完成,讲述的每一个故事蕴含着厚重的文化理念,熏陶、激励、鞭策着凤凰人,发挥了企业文化的凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和品牌功能。

抓手五:仪式活动烘托——“企业文化的感性熏陶”
没有赋予表情的活动,文化会消亡,缺乏典礼或仪式,重要的价值观就不起作用,典礼与文化犹如电影与脚本。

精明干练的
公司领导人在象征性行为方面花很多时间,不仅制定象征性行为,自己在这方面也起积极作用,他们主持晋升典礼,确保每个人明白晋升的原由。

通过典礼、节日纪念日、工作仪式、奖励仪式等企业文化仪式活动,让员工在感性的熏陶下潜移默化地将价值观融入心中。

2003年岁末发生在重庆市开县的“12·23”气矿井喷特大事故,系属世界石油天然气开采史上最惨重的事故,亦是人类工业史上最大的悲剧性事件之一。

中国石油领导层为吸取“12·23”特大井喷事故的沉痛教训,确保安全生产平稳运行,全面提高员工安全素质和自我保护意识,有效防止各类事故的发生,讨论并决定将每年的12月23日作为集团公司的安全生产警示日。

中国石油以“12·23”安全警示日活动为载体,强化安全生产知识的宣传教育,认真开展针对性强、符合生产实际的专项安全活动。

活动的主要内容为各企业扎实组织开展好“六个一”活动,即组织一次安全生产责任制专项检查,组织一次事故案例教育,组织一次反违章大检查,分管领导下基层当一天安全员,组织一次安全操作技能比赛,组织一次应急预案演练。

抓手六:沟通渠道交流——“企业文化的平等对话”
沟通渠道不畅通是多数企业存在的通病,机构越复杂,沟通
越困难。

因此,建立高效率的内部沟通机制,积极拓展沟通渠道,是企业文化软性管理的“硬着陆”。

万科,不仅在经济上保持了持续盈利与增长,而且一直致力于建设“阳光照亮的体制”,倡导“健康丰盛的人生”。

在中国地产业的企业文化案例中,万科案例备受业界推崇。

万科将企业十二条沟通渠道明确地写入员工手册,建立了制度化沟通体系。

例如:1.上级经理门户开放:公司倡议所有经理人员“门户开放”,欢迎员工直接提出想法和疑问,同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。

2.吹风会:高层管理人员面向基层,关注一线,让员工及时了解公司业务发展方向及动态,并现场解答员工关心的问题。

3.员工关系专员:公司设员工关系专员岗,接受和处理员工表达的想法、意见和建议,保证在正常工作日36小时内给予答复,并为员工的身份保密。

4.我与总经理有个约会:如员工需要与公司高层管理人员单独面谈,可以通过员工关系专员提出申请,员工关系专员保证在正常工作日36小时内给予答复。

5.职工委员会:如果员工有意见和想法,可以向职委会委员反映等等。

企业文化建设应建立多渠道的双向沟通机制,通过多渠道和各式活动持续向员工传达企业倡导的企业文化内容,从而提升企业凝聚力,共同塑造新的文化和价值观。

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