实用人力资源月报表模板
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
人力资源月报表
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
培训分析 NO
培训目的
培训内容
培训对象
培训时间
培训课 时
培训人
培训费 培训满意度调查结果 备注 用
人力资源成本分析 工资支出 人力资源成 本分析 总额(应发) 人数
人均月 与上月 工资 相比(增
招聘支出 总额 人数
人均成 与上月 本 相比(增
培训支出 总额 人数
人力资源异动分析 部门 编制人 月初 入职人 数 人数 数
年
月人力资源统计周报表
统计区间: 本周离职（共 人） 辞退 自离 开除 其它 年 月 日-年 月 日
辞职
离职率
调入
本周异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
人力资源异 动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 月末人 数 招聘达 成率
招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘分析 直接人员
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
职位
需求人 月初人 数 数
录取人 数
…
…
…
…
…
…
…
…
部门 招聘分析 间接人员
职位
需要人 月初人 数 数
应聘人 数
面试人 数
入职人 数
月末人 数
招聘有 效率
招聘达 成率
…
பைடு நூலகம்
…
…
…
…
公式：招聘有效率=面试合格人数÷应聘人数×100%
人均成 与上月 本 相比(增
其它支出 总额 人数 人均成本
总支出
人数
人均成本
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
月度人力资源数据统计表(月报)
9
10
11 序号
/ 序号
1
地区 /
地区
2
3
4 培训课题
一级部门 /
姓名
一级部门
二级部门 /
培训时间
培训形式
期末人数
2020年4月
试用期离职 人数
新签合同
续签合同
4月工资
补偿金
年终奖
其他地区
博士
当前人员分布
学历
硕士
本科 大专及以下 45岁及以上
年龄段 35-44岁
二级部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
二级部门
部门 总经办 研发中心 ……
总计
期初人数
新入职
调入
调出
离职
部门 总经办 研发中心 ……
总计
4月离职情况
性别
男
女
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
序号 1 2 3
地区 地区
上海
地区
西安
南京
一级部门
二级部门
一级部门
二级部门
4月入职情况
4月入职情况
4月转正情况 4月试用期考核情况
4月培训情况
4
5
6
7
8
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
二级部门 /
姓名 /
二级部门
岗位 /
岗位
性别 /
入职时间
学历
转正时间
//转正时间考核月份培训形式
培训地点
培训讲师
参加人数
劳务费
外包费 体检费 五险一金 总成本
备注
年龄段
司龄
25-34岁 25岁以下 2年及以上 1-2年
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源月报表
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 2-3年 % 3年以 上 % 离职原因分析 初中及以 高中/ 下 中专 % %
受教育结构分析
重点岗位离 职分析 离职人员 分析
1 14.28 1 14.28 茶亭一个外贸业务员离职表示个人原因，入职很久未转正，业绩做不上去 3 42.85 1 14.28 1 14.28
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100% 基层类 总离职人数 离职层次分 析 离职人数 5 占离职人 数比 71.42 文职类 离职 人数 占离 职人 数比 技术类 离职人数 1 管理类 占离 占离 职人 离职人数 职人 数比 数比 14.28 1 14.28
7
基层类：所有主管级以下的一线员工 技术类：研发部所有人员 在职人员分析 1-3月 3-6月 工龄分析 % % % % % 50岁 以上 % 6月-1年 1-2年 2-3年
招聘分析 （常招/急 招岗位）
2016
年
月人力资源统计月报表 招聘
统计区间:
效果 2016 年 月 1 分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
制表人： 校对：
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
审核：
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 2016 年 月 1 日-2016 年 月 31 % 其它 在职人数
… … 占在职人 数比
… … … …
… … … …
） 文职类：办公室人员（含财务人员、专员、文员等） 类：所有主管级及以上人员（含基层管理） 招聘达成 率
招聘有效率
…
…
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 2016 年 月 1 日-2016 年 月 31 日
人力资源管理月报表模板
招聘支出 其他 人数 人均 #DIV/0!
人均产值
说明： 批准： 审核人： 制表人： 制表日期：
管理中层
管理基层
享受经理级待遇
享受主管级待遇
专员
业务人员
工人
小计 0
管理中层
管理基层
享受经理级待遇享受主管源自待遇专员员工业务人员
工人
小计 0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0 0 0 0 0 0
工资支出 人数 人均月 与上月 工资 相比(增 #DIV/0! 总额
福利 人数 人均 #DIV/0!
保险费支出(公司) 总额 人数 人均 #DIV/0! 业务员人均产值 总额
培训支出 人数 人均 #DIV/0! 工资总额占销售额增长比 总额
在职 人员 结构
学历结构
博士
硕士
本科
中专/高 中 运营经 理
中专 以下 商务主 管
人力资源体系结 构 商务代 表 推广主 管
总监级
主管级
享受经 理级待
享受主 管级待
处方药销售公司职务类别
销总
销副总
分总
管理高层 类别结构 类别 定编 人员编制控制率 上月未人数 本月招聘计划 人员 异动 情况 本月新招 本月新且离职 本月招聘计划完 成率 存活率 本月离职 离职率 下月招聘计划 公示 人员 发展 情况 晋升 挂岗 降职 降薪 人力 资源 成本 总支出 0 收益情况 人力人 均成本 总额(应 发) #DIV/0! 总产值 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 管理高层
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源月报表模板(范本)
人 员 异 动 情 况
2 1 3 5 1 6 7 6 13 5 1 6 2 43 0 0 0 0 0 0 1 4 5 1 0 1 0 7 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 85.71% 33.33% 61.54% 80.00% 100.00% 83.33% 100.00% 83.72% 7 2 9 2 3 5 3 3 6 15 3 18 1 49 11.67% 5.56% 9.38% 5.13% 9.38% 7.04% 6.12% 10.34% 7.69% 41.67% 10.34% 27.69% 2.38% 11.42% 4 3 7 4 0 4 6 5 11 8 0 8 3 40 6.15% 8.11% 6.86% 10.81% 0.00% 5.63% 12.77% 18.52% 14.86% 18.60% 0.00% 10.81% 7.32% 9.17% 89.58% -31.48% 36.61% -52.56% #DIV/0! 25.00% -52.04% -44.14% -48.25% 123.96% #DIV/0! 156.15% -67.46% 24.50% 3 2 5 3 2 5 2 2 4 4 0 4 22 八纬路店 越秀路店 广东路店 万达店 管理公司 袁玉金、张茂璐、黄建正、 彭祖财、吴小波 倪山菊 汪苏珍 张艳 邹洪、孙隆国、付卓君 张大田、 袁彬、 陈权吉、 黄烈英、杨立海 何拾挖、付志宵、于革
越秀路店 156123.52 147842.32 68 2174.15 4.37% 30404.00 30344.00 总额 2521.00 人数 33 平均 76.39
广东路店 146718.44 138136.32 69 2001.98 -1.43% 27042.00 25360.00 工伤过程 工伤支出 治疗医院 发生费用
人资月报表——超实用
辞退
一 级 公 司
0
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二 级 公 司
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三 级 公 司
1
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公司类别
部门 管理层 工程设备部 运营部 市场部 艺术部 综合办 财务部 合计 房务部 综合部 财务部 合计
编制 人数
期初 人数
计划任务执行实况 计划 实际 未 招聘 到岗 到岗
2014 年 10 月人力资源数据月报
制表日期：2014.10.30 公司类别 部门 管理层 总裁办 审计法务中心 人力资源中心 品牌拓展中心 财务管理中心 资金管控中心 产品研发中心 成本管控中心 营销策划中心 合计 物业部 管理层 研策部 招商部 运营部 物业部 旅游部 酒店部 综合办 财务部 合计 管理层 营运部 企划部 物业部 综合办 财务部 合计 编制 人数 期初 人数 计划任务执行实况 计划 实际 未 招聘 到岗 到岗 期末 人数 离职（ 人） 合同 其他 辞职 离职率 调出 到期 原因 异动（ 调入 晋升 人） 调岗 其他 原因
期末 人数
辞退
离职（ 人） 合同 其他 辞职 离职率 调出 到期 原因
异动（ 调入 晋升
人） 调岗 其他 原因
三 级 公 司
2
0
0
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人事月报表模板(全面实用)
姓名
岗位
姓名
岗位
姓名
岗位
工龄
3.特殊人员情况 入职时间 情况类型 返岗日期
学历
工龄 入职时间 离职日期
性别
学历 入职时间 合同期限
新入职 人员
员工转正
员工调岗
4 5 序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、 意外事 件总数
部门
姓名
岗位
姓名 调出部门 岗位
部门
姓名
试用期工资
备注
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
招聘及时率与招聘分析
人力资源总体结构员工数量月末人数当月入职当月离职月初人数月平均人数总人数比率月离职率转正人数部门月初人数内部调整离职情况月末人数离职率社保缴纳意外保险备注调入调出辞职辞退自动离职序号部门姓名岗位学历工龄入职时间离职日期离职原因备注序号部门姓名岗位性别学历入职时间试用期限试用期工资备注员工转正序号部门姓名岗位性别学历转正时间合同期限转正后工资备注员工调岗序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间变动类型调岗后工资备注日期
报表
日期： 制表：
总体结构
基本三险
低保三险+ 医疗
基本三险+ 医疗
基本五险
外来务工 人员综合
险
意外保险
50岁以上 40-50
30-40
20-30
20岁以内
男
女
职情况 变动情况
试用期 人数
试用期 离职数
转正人数
月末人数
离职率
劳动合同 签订人数
社保缴纳
意外保险
备注
员情况
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表是一份记录和汇总企业人力资源信息的表格，用于跟踪和分析企业内部人力资源的情况。
以下是一个示例的人力资源统计月报表：
人力资源统计月报表
月份：[具体月份]
员工总数：[总人数]
部门人员统计
员工动态
员工结构统计
员工教育程度统计
员工薪资统计
以上是一个简单的人力资源统计月报表示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
请注意，具体的报表内容和格式可能因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
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招聘 情况 分析
薪资 分析
招聘情况分析
部门
空缺岗 本月目标 简历投 简历筛 简历通 初试参 初试通 初试合 复试参加 复试通过人 复试通过 到岗 招聘完成
位总数 岗数 递总数 选数 过率 加人数 过人数 格率 人数
数
率
人数
率
综合部
财务部
销售部
市场部
运营部
华东分公司
华北分公司
华南分公司
总计
薪资分析
上月工资总额
主动
被动
人数
离职率 离职率
在职人员分析
女
人
年龄结构分析
%
25岁以下 人 %
25-35岁 35-45岁 45岁以上 平均年龄
人
人
人
%
%
%
在职 人员 分析
受教育 结构分析
大专 人 %
本科 人 %
硕士 人 %
关键人才 类别分析
经理班子 人 %
营销人才 人 %
技术人才 专业人才
人
人
%
%
备注：营销人才包括市场部、销售部人才；技术人才包括质量管理、物流、生产计划人员；专业人才包括各职能系统专业人才。
年 月人力资源月报表
部门
上月末 人数
综合部
人力 资源 异动 分析
财务部 销售部 市场部 运营部
华东分公司
华北分公司
华南分公司
合பைடு நூலகம்：
本月新增人员
社会 招聘
校园 招聘
其它
总人数
性别分析
男 人 %
人力资源异动分析
本月减少人员
主动 离职
被动 离职
其它
月末 人数
月末统计
较上月增 较上月 加人数 增长率
月离职率统计 累计离职
上月平均 工资
本月工资总额
本月平均工资
新进 人数
工资增加总额
工资总额增长比率 平均工资增长值
人工 成本 分析
上月成本总 上月人 本月成本
额
均成本 总额
新进 人数
本月其他重点工作：
人工成本分析
成本增加总额
成本总额 增长率
本月人均成本
本月订单量
本月人均产出
制表人：
复核：
审核：