注塑车间生产流程

注塑车间组织机构图

注塑车间员工岗位职责

一．车间经理岗位职责

1.车间经理对分管总经理负责，在分管总经理的领导下，全面负责车间各

项管理工作。

2.负责车间生产，品质，5S现场，安全，及设备的管理，确保各项指标的

完成。

3.组织实施运营部下达的生产计划，并对订单的完成情况进行跟踪，对突

发的模具问题及质量问题进行及时的协调解决。保证全面完成生产任务。

4.负责贯彻实施公司的各项管理制度与措施，负责对车间员工的日常管理，

不断提高员工的综合素质。

5.对车间的各类报表，原始资料的及时性，真实性负责。

6.有权按照有关规定对车间的员工提出奖惩建议。

7.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好相关的质量培训，提

高员工的质量意识。

8.加强对车间原/辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下

不断降低生产成本。

9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。

10.配合公司其他部门开展工作，做好横向的沟通协调。

二．车间班长岗位职责

1.在车间经理的直接领导下开展工作，严格遵守，认真贯彻落实各项方针

政策和规章制度。

2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督员工严格遵守安全生

产条例，一切按计划，按程序，有目标的进行工作。

3.依据质量部的品质目标，按照生产计划推动本班生产工作的开展。

4.做好本班生产过程中品质，效率，产能，交货日期，原料损耗的跟进和

管理工作。

5.负责生产注塑机，模具，机械手工装的使用/维护及保养工作。及时的反

馈本班生产过程中因模具，设备，品质出现的异常情况。

6.提前30分钟到车间了解各机台的生产情况及注意事项，交接好生产现

场的5S管理情况。并做好书面记录，并在记录上签名确认。

7.每班组织开展班前会，并在会上传达当班要求及注意事项，并对前一班

所出现的问题进行总结，做好预防工作。有新产品投入时，或是出现批量不良情况时，可在班前会上给品质留出时间进行员工培训。

8.负责对注塑成型工艺的进行合理调整，对生产周期合理控制，努力提高

生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的产生，并及时的对各机台不良品出现进行分析，及时改善，并向部门经理汇报。

9.跟进本班生产的产品，需返工的产品必须当班处理完，若有订单结束情

况做好收尾工作，有紧急插单的情况做好配合工作。

10.严格管理员工生产机台，工作台及车间整体的5S现场。

11.认真检查生产日报表上各项数量的准确性，本班生产出的所有产品下班

前保证全部入库。

三．车间工艺员岗位职责

1.在车间经理和班长的安排下开展工作，

2.监控工艺状态，分析生产过程中模具周期时间的合理性，在保证产品质

量的情况下争取提高生产效率。

3.对生产产品的工艺进行记录并保存。

4.根据生产计划的安排进行上下模工作。