住宅小区室外附属工程监理规划

银湖山庄一期~三期室外附属工程

监

理

规

划

编制：

审核：

浙江正和监理有限公司

二○一三年十月

银湖山庄一期～三期附属工程监理规划

目录

（一）、监理阶段

（二）、监理范围

（三）、监理目标

（四）、监理工作内容

（五）、监理工作依据

（六）、监理工作现场组织机构

（七）、监理工作流程

（一）、监理阶段

浙江正和监理有限公司承担银湖山庄一期～三期附属工程施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段监理。

（二）、监理范围

工程内容主要包括路基工程、沥青道路铺设、雨污水排水管网铺设、铺装、园路、窨井、检查井、景观照明、给排水安装等。

（三）、监理目标

①工期目标：按期完成；

②质量目标：各单位工程合格；

③计量：按实际计量。

为了达到上述目标，我们的监理方针是：

1）、“严格监理”——严格按合同、规定、规程、标准办事；

2）、“热情服务”——尽力为承建单位排难解忧，做好协调和服务工作；3）、“诚信优质”——诚心诚意为建设单位当好家，把住质量关，共同对国家、对人民、对历史负责；

4）、“高效求实”——科学的工作方法，实事求是地去处理和解决一切问题，不推诿、不含糊。

为了保证和提高工程质量，力促进度实现，我们将执行五个坚持。

1）、严格要求承建单位的施工质量达到优良等级的规定要求；

2）、坚持事前指导、事中控制、事后检验，防患质量事故于未然；3）、坚持从材料到成品“全方位”、“全过程”和施工同步的“全天候”监理；

4）、协助建设单位建立健全现场各项质量管理制度（包括质量例会、质量检查、质量认证、质量统计、质量问题和质量事故处理制度、政府质监站到场核验制度等）；

5）、督促检查施工机械设备、机具和完好情况，计量装置的完好和标定有效性；

6）、监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资；

7）、督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、质量不稳定的工序、质量通病较多且用户意见较大的项目的相关工序等作为质量控制点，均纳入受控状态下，及时进行审校检查，并进行跟踪监理；

8）、督促施工单位对重要的工程部分进行检验和技术复核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检，施工前验看试验报告和合格证明；

9）、督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序（包括各项隐蔽验收）在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工；10）、督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时正确、完整地积累各项技术资料；

11）、审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，必须经建设单位同意，并经设计单位签认后方能生效；

12）、审核和督促处理质量问题和质量事故。处理的方案必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工；

13）、提出工程质量评估报告，报送建设单位、质量监督站。

2、进度控制

建设项目能否按期完成，直接影响投资效益的发挥，所以在施工阶段实施进度控制是相当必要的。

1）、根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行；

2）、参加审定施工计划，包括施工总进度计划、年度计划、季度计划、月作业计划。各施工企业必须服从总进行计划，根据作业计划核实工程所需的相关材料及工时，确定派出施工人员的人数；

3）、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确分或分项工程的施工进度，必要时协助指挥部召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题；

4）、按照月度作业计划，监理人员督促检查各种相关设备材料、机具等能否满足计划进度要求。一旦发现问题，须责成施工单位制定解决方案限期落实。

3、投资控制投资控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策、尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1）、审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准的进度完成工程；

2）、接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果批准或杜绝在该工程中使用；

3）、核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，签发付款证明；

4）、审查施工单位追加工程款的申请书，签发经济签证并提交建设单位审批；

5）、审查或转交给设计单位、承建单位的补充施工图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响；

6）、做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸和文字资料。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；

7）、积极主动监理，认真搞好投资的预控工作。协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮；

8）、投资控制的对策：

（A）、熟悉设计图纸及要求、标底标书，分析合同所构成要素，明确工程费用容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

（B）、预测工程风险以及可能发生的索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔现象的发生；

（C）、按合同规定的条件如期提交施工场地，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔损失；

（D）、按合同要求如期、如质、如数地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，并及时提供设计图纸等技术资料，不负违约造成的索赔损失；