装饰公司活动发言稿

装饰公司活动发言稿

【篇一：装饰公司发言稿】

装饰公司致词

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们大家下午好！

今天，我们迎来了行业研讨总结暨年度总结会，能亲身参加这样一

个建材行业的盛会，感到十分高兴。同时，也非常感谢金三角建材

港的领导给予我这样一个机会，让我在这样一个重要的场合，作为

装饰公司的代表讲话，表示诚挚的感谢。

自开业以来，我们就时刻关注着它的动向。从至今，一直为强势启动市场做不懈的努力，积极完善园区的商业氛围、整合市场业态结构、开通免费购物直通车、协调增加公交线路、前所未有的宣传力度、专业的运营团队、促销活动的火爆现场都让我们发自内心的叹服，为了真正实现一站式购齐的服务理念，市场又投入巨资建成了

专业的装饰设计广场，为推动建材家居行业的发展做出的贡献我们

有目共睹，这样的变化让市场商户更加坚定了对市场的信心，也让

我们相信，在2014年会做的更好。

在新的一年里，让我们满怀信心、同舟共济、携手并进、共创辉煌。最后，祝大家身体健康、财源广进、马到成功。

谢谢大家。

【篇二：家装公司老总讲话简稿】

未来已来

——2014北京xx装饰总经理杨总讲话

大家好，xx装饰已经走过了2014年，我相信在座的很多人都在思

考2015年该怎么走，这也是我们今天年会的主要目的：展望未来。

过去的2014年，我们取得了一些成绩，我向各位xx的家人，表示由衷的感谢。为了在2015年取得更大的成绩，我将和大家分享xx

的未来规划，包括整体市场、行业现状，以及2015年的工作规划。

首先我们看整体市场，看一下时代大背景和经济发展水平，对我们

所在的装修行业究竟有什么影响。有人——某家媒体房地产板块的

老总——跟我聊说，房地产行业不景气，明年新盘数量少，所以装

修市场不好做，我当场就说你这是片面的，不正确的。我们国家、

我们四川、我们成都，人口非常多，而且还将增多，房地产整体需

求是非常大的。世界上最大的地产公司就在中国——万科，世界上

第二大商业不动产的持有者也在中国——万达。即使成都的房地产

商不再开发新楼盘，目前的持有量也是足够消化未来几年的，这就

是装修行业未来的市场空间，足以支撑我们发展十年、二十年、甚

至三十年。所以大家要有信心，经过前面这么多年的发展，我们这

个装修行业，已经迎来了：最好的时代。

下面我现在这个行业的现状。目前这个行业还处于非常分散的状态，全国最大的家装企业的业绩也相对有限，肯定没有超过三十亿。另外，目前门槛相对很低。无论是施工队还是个人，短期内也会接到

几个项目，也能生存，但真正一个成熟的企业，应该占到整个行业

的百分之十，百分之二十的市场份额。也就是说真正的大企业还没

有出现，未来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，现在大家都有机会，因为还没有一个真正领先的品牌。我们整个行业的管理水平很低，这个行业的链条非常长，它的个性化让行业发展非常难以标准化。也许是这个因素造成了整个行业不能快速形成强势的品牌。这

也是目前行业的整体现状。

接下来说说这个行业的发展特征，总结出这么几个发展方向。

第一个发展可能会慢慢出现以家庭为消费主体的跨界模式，它可能

不是装饰企业，但以家庭消费为主。第二个发展一定是存在的，那

就是会有越来越多的企业通过互联网平台或者信息化平台产生商业

模式的升级。因为现在信息化的沟通越来越高，客户和企业不对称

的信息也很多，就要靠大量的人来沟通提高效率。这个在目前的家

装行业已经很多了，比如我们的尚品宅配，他们已经做到了三十亿

元的市场份额。第三个就是体验，这可能带动全新的生活方式的改变。目前的体验，一种是以居然之家为代表的，每个品牌一个小店，但对客户来说永远了解的只是一个片面的格局，没有太大

的效果。我们的上游无外乎是地产，我们的下游是供应商和供应链。南方的企业大部分都喜欢做地产，北京的企业大多数都在做产品、

做工厂、做店面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是这个产业链的

竞争，在这个产业链上你控制住了就会有核心竞争力，你对客户就

有最大化的价值。现在南方的一些物业公司会成立一些我们所谓的

跨界，地产行业跟我们其实是两个行业。还有一个状况就是我们目

前主要竞争对手的猎取。我们只做高端，这是我们的未来。定位不同，服务模式就不同，品牌基因也就不同。

真正竞争是我们自己，我们自己怎么把自己做的最像自己，这个时

候就会跟别人不同。如果要给我们企业分阶段的话，现在还是属于

初创阶段，一个粗放式增长的阶段。我们在北京确实实现了别墅占

有量的第一位，在杭州从理论上讲也是第一。另外，我们在精装市

场上肯定也是第一的。目前除了那些卖家具的，真正做配饰而且规

模很大的企业很少。第三，我们可以说是行业内近几年发展最快的

企业之一，从07年到现在，我们的生产总值增加了几十倍。

经验与教训

我们有许多发展过程中的经验和教训。首先，一定要有精准的定位。第二，重视企业文化，尊重人的价值。第三，要敢于变化，不要墨

守成规。这些是经验，同样我们也有很多教训，比如说技术质量，

还有设计施工产品的管控体系。再就是我们供应链的整合、管控方面。这方面是我们最大的障碍，也是我们非常重要的环节。第三个

就是人才培养，虽然这几年有很多人在这个平台上获得了进步与成长，但基本上还是靠自发性，对公司来讲，对人员的培养没有形成

一个系统化的东西。

根据行业和企业现状的分析，我们制定了一个整体规划。我们总体

的定位一定是专注高端家具装饰服务。另外，我们要借助于互联网

的平台和线下的体验，通过这两个东西的结合，向产业链的上下游

延伸。

这就是我们的理念和定位，细化会分为三个阶段。第一是把市场区

域复制扩大，第二就是我们要管理提升。管理提升包括信息化、流程、制度、供应链的整合，这是基本运营层面的提升。在2016年的

时候我们要达到上市及格线，2017年和2018年还是持续地复制以

及商业模式的升级，用一些新科技的手段。到那个时候，上市的动

力加上上下游的延伸，可能会出现一百个亿，这其实并不难。优秀

企业有三个特点，第一是持续增长，第二是持续的现金流，第三是

有持续的利润。我很相信，一定能实现一百亿，也相信能够形成两

三家的上市公司。实现三个也很简单，一个往上游延伸一下，一个

往下游延伸一下，最苦最累的反而是现在，但这对我们能力的提升

非常有帮助。

今年品推做了很多打基础的事儿。我们知道尚层到底是一家什么样

的企业，但只是个品牌印象，还没有完全的理论化。从今年开始，

我们要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手册提到了三个词非常好，专注、创新、美学，这可能就是我们未来从内而外要打造的品牌形

象和品牌特征。

七年部署