服装企业战略管理案例分析ppt服装
波司登企业战略管理分析
SWOT分析
strengths
在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。 依托品牌资产整合社会优势资源。 针对产品结构单一的风险，波司登公司实施相关产品多 元化战略。 聘请国内外著名的策划专家团队参与系列品牌规划建设。 打造世界名牌有一定成绩，能积极参与国际品牌竞争。 有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。 国内品牌更具亲和力，易于民族热情的燃起。
产品组合策略
波司登高层管理的成员认识到，要实现品牌的 保值增值，品牌的产品结构系列化和完善化是必然 选择。 凭借品牌优势，波司登以商标授权许可使用和 品牌作价入股的方式与加盟商合作，产品系列化运 作一出手就气势不凡。目前，上海、江苏、福建、 浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品， 初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖 内衣、德兰尼（DERNAI）休闲女装、童装等七大系 列。
SWOT分析
Weaknesses
品牌形象已经成型，多 元化路线难以摆脱最初形 象。 市场嬗变，未知因素多。 受羽绒服品牌本身特点 所制约，创新空间不大。
SWOT分析
Opportunities
服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直 占据重要地位。 从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很 大。 从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进 入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向 时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展，使新品 羽绒服重新进入成长期。
2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大 程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部， 东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平 衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析
ZARA成功案例分析
ZARA成功案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 ZARA公司背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、ZARA品牌定位与市场策略 (4)2.1 ZARA品牌理念与价值 (6)2.2 市场定位与目标消费群体 (7)2.3 产品策略 (8)三、ZARA供应链管理 (10)3.1 采购与供应商选择 (11)3.2 生产与物流配送 (12)3.3 库存管理与控制 (14)四、ZARA营销策略 (15)4.1 品牌推广与广告宣传 (16)4.2 社交媒体营销 (18)4.3 快速时尚趋势的把握与引领 (19)五、ZARA成功的关键因素 (20)5.1 创新能力 (21)5.2 市场敏锐度 (22)5.3 优秀的团队协作与管理 (23)六、ZARA面临的挑战与未来展望 (25)6.1 面临的挑战 (26)6.2 未来发展趋势与创新方向 (28)七、结论 (29)7.1 ZARA成功经验的总结 (29)7.2 对其他企业的启示与借鉴 (31)一、内容描述品牌定位与市场策略：分析ZARA如何准确把握消费者需求，以及其在市场策略上的创新之处，如快速响应市场变化、精准定位目标消费群体等。
产品设计与研发：研究ZARA在产品设计和研发方面的优势，以及如何通过不断创新满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值。
供应链管理：剖析ZARA如何构建高效、灵活的供应链体系，以确保产品能够迅速投放市场并满足消费者的购买需求。
营销与推广：探讨ZARA在营销和推广方面的策略，如线上线下融合的全渠道营销、明星代言等，以及如何通过有效的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
企业文化与管理：分析ZARA独特的企业文化和管理模式，以及如何通过人性化的管理激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的核心竞争力。
可持续发展与社会责任：讨论ZARA在可持续发展和社会责任方面的表现，如环保理念、劳工权益保障等，以及如何将这些因素融入企业战略，实现企业的长远发展。
美特斯邦威案例分析
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌，其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。
本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析，揭示其成功的原因，并探讨其未来发展的可能性。
一、品牌背景优衣库（UNIQLO）是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌，以销售休闲服装为主。
迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺，旨在以超市的形式销售流行服装。
自此，优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌，不断推进产品创新和品牌建设。
二、品牌战略1、定位中低端市场：优衣库在品牌定位上选择了中低端市场，这使得其产品价格相对实惠，能够满足广大消费者的需求。
2、注重产品质量：优衣库一直强调产品质量，从原材料采购到生产制作，都严格把控质量关，力求为消费者提供高品质的服装。
3、追求时尚设计：优衣库不断与知名设计师合作，推出与时尚潮流接轨的服装，满足了消费者的审美需求。
4、强化品牌形象：优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式，不断强化品牌形象，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、市场营销策略1、价格策略：优衣库采用低成本战略，通过实惠的价格吸引大量消费者。
同时，优衣库还通过促销活动、会员制度等方式，进一步增强消费者的购买欲望。
2、渠道策略：优衣库在拓展实体店的同时，积极进军电商市场，成为最早涉足电商的服装品牌之一。
这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品，也提高了品牌的销售量。
3、广告策略：优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。
在简约方面，优衣库注重服装的基本元素，追求简洁的线条和舒适的穿着体验。
在实用方面，优衣库强调服装的功能性，注重细节设计，以满足消费者的日常生活需求。
战略管理案例分析课件(PPT54页)
3.针对有很强购买力的都市丽人
步行街
步行街
步行街
1.人气很旺
2.服装差异化经营、款式众多、 流行精致、季节性很强、 换季服装低额折扣， 服务态度较好
3.商铺竞争激烈。服装价位适中， 针对有一定购买力的 年轻时尚女性
市场
大市场
大市场
1.卫生环境较差
2.人流量大
以问卷调查，人员访谈，走访观察的方式，开展实地调研
2007年4月16日，针对双流居民消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为171。
2007年4月22日，弘民商业广场消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为60。
（3）2007年4月24日，对弘民商业广场的13家铺主进行调查， 采用调查问卷和口头访问相结合的方式。
1. 基础设施不完备 椅子陈旧，垃圾桶较破烂，电梯停用。 究其原因，弘民商业广场没有名气，无法吸引消费者， 人气不旺，人流量太小，商家不愿入住， 物业管理也就相应的懈怠了，疏于对基础设施的维修与保护。
2 .购物环境差，形象不佳。 街道不整洁干净。建筑物色调不够鲜明。 究其原因，物业管理不到位，致使环境给人留下 脏乱差的不良印象。2002年投资建造的弘民商业广场， 经过几年的运营，色彩退化，外观难免会陈旧。
后期商家不愿入驻 的困境。
营销观念淡薄， 促销力度不够。
弘民商业广场的定 位不明晰。在服饰类 商品的经营中，各类 品牌非品牌混杂其中, 没有形成统一的档次 与价格区间,很难形成 一个固定的顾客群体. 弘民商业广场对服 饰类商品的经营缺 乏一个明晰的定位。
❖
❖ 弘民商业广场存在的问题及这些问题间的相互影响关系如下图：
（4）2007年4月25日，通过现场暗访调查及用户测评等方式， 获取主要竞争对手的相关信息。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
安踏品牌战略分析PPT课件
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介
目
•战略分析 ——SWOT分析
录
•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年， 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来，安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命，以诚信 感恩之心回报社会，已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研，确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众，具有很强的草根特性，故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗，以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级：吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体：草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生； 迫切需要体现自我价值的大学生； 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生：明星代言电视广告
• 1999年，安踏小厂年利润仅200万； • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法，
投入人民币 380万元，请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品； • 2000年悉尼奥运会，孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军，安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年，安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设：持续的体育赛事赞助
《服装品牌企划》课件
波司登是中国知名的羽绒服品牌，其品牌企划以 高品质、时尚和多元化为核心，通过不断推出新 品和拓展市场份额，赢得了消费者的信任和支持 。
新兴服装品牌案例
总结词
新兴服装品牌在品牌企划方面具有创新思维和市场敏锐度 ，为传统服装市场注入新的活力。
素缕
素缕是中国新兴的棉麻女装品牌，其品牌企划以自然、健 康和舒适为核心，通过与自然环境和谐相处的理念和简约 的设计风格，赢得了消费者的喜爱。
了解当前服装市场的流行趋势、消费 者需求和行业发展趋势。
针对市场变化，制定相应的应对策略 ，如产品创新、营销策略调整等。
市场预测
基于历史数据和市场调查，预测未来 市场趋势和变化，以便提前调整战略 。
目标客户群体分析
目标客户特征
分析目标客户的年龄、性别、收入、职业等基本特征，以及生活 方式和价值观。
拓展新渠道
积极探索新的销售渠道， 如社交电商、直播带货等 ，以扩大市场份额。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购买行为 数据，以便更好地了解客户需求
和偏好。
个性化服务
根据客户特点和需求，提供个性化 的服务和关怀，提高客户满意度。
客户维护
通过定期回访、会员制度、积分奖 励等方式，维护和提升客户关系， 增加客户忠诚度。
产品线规划与设计
总结词
产品线规划与设计是服装品牌企划的关键环节，它决定了品 牌的竞争力和市场占有率。
详细描述
产品线规划包括产品定位、目标消费群体、产品类别和款式 等方面的规划。产品设计则包括色彩、面料、版型等方面的 设计。一个好的产品线规划与设计能够满足消费者的需求， 提升品牌的竞争力和市场占有率。
02
服装品牌企划
服装企业案例
服装企业案例随着时代的不断发展，服装行业也在不断变化和发展。
在这个竞争激烈的市场中，一家服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要有自己独特的经营模式和发展战略。
下面，我们就以某服装企业为例，来分析一下其成功的经营模式和发展战略。
首先，这家服装企业在产品设计上非常注重创新。
他们不断引进国际先进的设计理念，注重产品的独特性和时尚感。
在产品的设计上，他们不断进行创新，推出符合市场需求的产品，满足消费者的多样化需求。
这种创新的设计理念使得他们的产品在市场上拥有一定的竞争优势，也为企业的品牌形象打下了良好的基础。
其次，该企业在生产制造上注重质量和效率。
他们引进了先进的生产设备和技术，建立了严格的质量管理体系，确保产品的质量稳定可靠。
同时，他们也注重提高生产效率，降低生产成本，使得产品的价格具有竞争力。
这种高质量高效率的生产制造模式，使得企业在市场上能够提供高品质的产品，同时也能够保持较高的利润水平。
再者，该企业在营销策略上非常灵活多样。
他们不断进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化，根据市场的需求进行产品定位和营销策略的调整。
同时，他们也注重线上线下渠道的整合，采取多种营销手段，提升品牌的知名度和美誉度。
这种灵活多样的营销策略，使得企业能够在市场上保持敏锐的市场嗅觉，及时调整策略，抢占市场先机。
最后，该企业在管理模式上也非常注重创新。
他们引进了先进的管理理念和管理工具，建立了科学的管理体系，注重员工的培训和激励，使得企业的管理水平不断提升。
同时，他们也注重企业文化的建设，营造和谐的员工关系和良好的企业形象。
这种创新的管理模式，使得企业的组织架构更加灵活高效，员工更加积极向上，为企业的发展提供了强大的动力。
综上所述，这家服装企业之所以能够取得成功，主要是因为他们在产品设计、生产制造、营销策略和管理模式上不断进行创新。
他们注重产品的独特性和时尚感，确保产品的质量和效率，灵活多样的营销策略，创新的管理模式，使得企业在市场上保持竞争优势，取得了长足的发展。
雅戈尔的纵向一体化战略(一体化战略经典案例)
雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。
1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
美特斯邦威集团公司案例分析
美邦的选择结果
• 美特斯邦威创新地选择了的把精力放在 产业内利润较高的环节，增强了对产业 链的控制力，而将非核心业务外包给其 他协作企业。
虚拟经营的内容——三实三虚
• 所谓三虚，就是： • 所谓的三实，就是： • 虚拟的生产； • 实在的品牌经营； 虚拟的第三方物流； 实在的产品设计； 虚拟的特许连锁经营。 实在的供应链管理。
最后，美特斯邦威选择了
我们的观点
• 1. 要从“制造”转为“创造”； • 2. 事实证明，中国也可以摆脱低价恶性竞 争的局面，整合资源，打造成功品牌。
把握现在——美邦战略实施情况
• 内部控制报告 • 社会责任报告
内部控制报告
• 美邦集团对于货币资金、 实物资产、工程项目、采购 与付款、筹资、销售与收款、 成本费用、税务、融资等经 济业务建立的会计控制，其 中对于货币资金、采购与付 款、销售与收款、工程项目 和 担保的会计控制的建立 亦遵循了财政部制订的相关 具体规范。
•
B 动用募集资金3880.72万元 以租赁方式设置10家店铺，我 们可以从公司的此次决定中看 出一个积极扩张业务的上市公 司的野心，继续看好公司的未 来发 • 风险因素。全球经济危机对全 球经济造成巨大的负面影响， 社会整体消费能力出现下滑， 服装行业内的市场竞争也更加 残酷和激烈（7月波动的另一 个主要因素）
不走寻常路——
美特斯邦威案例分析
公司简介
• 在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美 特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最 大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800 多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创 下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。这不 能不算是中国服装品牌的神话。正如它的广 告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了 一条“虚拟经营”的道路。
服装行业分析报告ppt
服装行业分析报告一、引言服装行业是一个充满竞争的行业，每年都有大量的新品牌进入市场。
本文将对服装行业的现状进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费趋势等方面。
通过这份分析报告，我们希望能够帮助各个服装品牌更好地了解市场环境，制定适应性的战略。
二、市场规模服装行业是一个庞大的市场，全球各地都有消费者对服装的需求。
根据最新的数据显示，全球服装市场的规模超过1.5万亿美元，预计未来几年还将继续增长。
同时，亚太地区是全球最大的服装市场，占据了全球市场份额的40%以上。
三、竞争对手分析在服装行业中，竞争对手众多。
我们分析了几个主要的竞争对手，包括国际品牌和本土品牌。
国际品牌国际品牌在全球范围内拥有广泛的知名度和市场份额。
它们通常具有大规模的生产能力和全球供应链。
这些品牌在产品设计、品质控制和营销方面都具有一定的优势。
本土品牌本土品牌在各个国家市场上也扮演着重要的角色。
它们通常更了解本地消费者的喜好和需求，并且能够更快速地进行产品创新和调整。
同时，本土品牌在价格上也具有一定的竞争优势。
四、消费趋势消费趋势对于服装行业的发展至关重要。
以下是一些当前的消费趋势：可持续发展随着人们对环境保护意识的提高，可持续发展已经成为一个重要的消费趋势。
消费者更加注重购买环保材料制成的服装，以及支持社会责任感强的品牌。
个性化和定制化越来越多的消费者希望能够获得独特的服装，而不是大众化的产品。
因此，个性化和定制化成为了一个重要的趋势。
品牌可以通过提供个性化的设计和定制化的服务来满足消费者的需求。
线上销售随着互联网的发展，线上销售在服装行业中变得越来越重要。
消费者可以通过网络轻松购买服装，并且享受到更多的选择和便利。
因此，品牌应该积极拓展线上销售渠道，提供良好的购物体验。
五、未来发展趋势基于以上的分析，我们可以看出服装行业将会朝着以下几个方向发展：科技与时尚的结合科技的进步正在对服装行业产生深远的影响。
智能穿戴设备、可穿戴技术等将会与时尚产生更多的结合，推动行业的创新发展。
凡客---案例分析
LOGO
公司简介
商业模式 品牌定位
有 自 售 销 为主 上 牌 网 品 装 服
产品分类 企业文化
间 时 货 。 上 流 即 潮 。 尚 尚 时 、 时 跟 鞋 快 紧 、 网 和 装 联 价 童 互 平 、 居 、 装 家 快 女 、 、 饰 配 男装
新 创 、 实 务 、 诚信
LOGO
VANCL凡客诚品
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搜索引擎广告
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电子营销邮件
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代言人：韩寒、王珞丹、黄晓明等
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凡客诚品手机端
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SWOT分析：Weakness
成本高
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SWOT分析：Weakness
产品定位模糊
文本
文本
2007衬衫
2008T-shirt
2009 童装、鞋子
2010 VT、 羽绒服、化妆品
增强竞争优势 扩大客户群体 提升品牌影响力 建立社区声望
开发童装品牌 开发高价位服装 严格要求各部门服务质量 通过实体店拉近与顾客的距离 减少库存积压 生产环保材料的衣物 安全与健康保护
缺货率 零缺失订单 基于新客户推出的新项目数量和百分比 从订货到收货的提前期 材料来源或材料类型 出勤率 无事故排放 员工的能力与技能水平 员工建议采纳率 战略信息的完备和及时 员工满意度调查
法律制度日趋完善
电子商务签名法律制度 电子支付法律制度 电子商务安全保障与争议解决法律
制度
其他相关的电子商务法律制度
LOGO
SWOT分析：Threat
竞争激烈
LOGO
SWOT分析：Threat
其他威胁因素
电子支付和交易的诚信问题 大规模广告投入，成本巨大 产品设计缺乏和顾客沟通
美特斯邦威案例分析
供应链管理之信息系统建设
美特斯邦威通过这种“虚拟经营”模式，自己仅留“
美特斯· 邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本， 调动了其他企业或加盟者的积极性，以双赢作为经营 的最大卖点。而且，虚拟经营运作方式的高度弹性化 还能够在很大程度上规避经营风险：旺季能满足供货 ，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发 生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有 虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争 优势。
公司简介
美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的发展历程中， 美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟 相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产 品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组 织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。
公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大 时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发展已成 为中国休闲服饰的领导品牌之一；“ME&CITY”品牌 于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高 性价比的时尚流行服饰。
美邦企业品牌战略
主营业务 公司通过强化品牌建设与 推广、产品自主设计与开 发、营销网络建设和供应 链管理，以外包生产、加 盟和直营销售相结合的经 营模式，组织美特斯邦威 品牌时尚休闲服饰产品的 设计、生产和销售。
主要产品 公司目前的主要产品为美 特斯邦威品牌系列休闲服 饰产品。产品依据18-25岁 的目标消费群体着装场合 和需求的不同分为“都市” 和“校园”两个系列，依 据品类主要分为毛衫、圆 领针织T恤、褛类、羽绒服、 水洗裤、茄克、牛仔裤、 针织茄克、配饰、衬衫等。
美邦企业现状
创立十六年来，美特斯邦威始终聚焦主业，致力打造中国人 的时尚名牌。2008 年在深圳证券交易所成功上市。截至 2010 年 10 月，与美特斯邦威达成定牌生产关系的企业已达 300 多家，年服装产量超 1 亿件，品牌销售网点为 3,390 家( 其中加盟店 2,862 家，直营店 528 家)，具备的仓储容量达到 30 万平米。美特斯邦威在一线城市 100%的完全覆盖、二线 城市 66%的覆盖率、三线城市 33%的网点覆盖率，让许多国 际品牌可望而不可及 。
鸿发服装
各式各样的服装
用最短的时间，最高的质量最低 的成本和优质的服务去赢取市场 和顾客。
销售部门
1.Q:请指出公司在服装市场中得优势与劣势?
企业总体 优 ●企业向多元化发展 势 ●价格适中 西服 ●设立专卖店 ●具有自己的品牌 ●生产较稳定 ●质量有保证 ●设计能力较好 ●订单批量小 ●生产成本增加, ●利润较低 ●产品推广力度不够, ●品牌影响力不大 休闲服和童装 ●注重产品促销 ●生产率较高 ●质量较差 ●品种变化快 ●产量与交货期难以控制 ●品种少
解决方案
鸿发服装公司是采用的是基于柔性竞争的生产 运作策略，所谓柔性则是以适应能力与缓冲能力来 体现的。要解决鸿发公司目前生产中战略性矛盾， 则应该提高公司对服装市场的适应和的柔性制 造技术、先进的数控机床、柔性制造系统、计算机 集成制造系统，从技术上提高生产系统的响应能力。
劣 ●竞争力大 ●管理费用高 ●市场信息反馈不够 势 ●内部激励体制不完善
2.Q:你认为鸿发公司运作竞争的重点是什么?
A:
2.Q:你认为鸿发公司运作竞争的重点是什么?
结论：要发挥企业存在的优 势，弥补劣势，来提高企 业的竞争力
3.Q:为鸿发公司题出解决目前生产过程中战略性矛盾的方案
A:矛盾：
西服压缩生产，童装与休闲服大批量生产 企业生产追求稳定，但是市场是动态的 西服质量有良好的保证，休闲服与童装质量却过不了关
讨论案例：鸿发服装公司
小组成员分工
小组成员： 090705204 胡梦霞 090705205 黄书君 090705207 刘 伟 组长：刘伟 背景资料分析：黄书君 搜集资料：胡梦霞 整理资料：刘伟 PPT制作：黄书君 胡梦霞 上台讲说：刘伟
项目背景
·鸿发公司是一家有近20年历史的西服生产企业，主要生 产中高档男女西服。近年来由于服装市场竞争剧烈化，鸿 发公司开始向多元化发展，除生产西服外，还先后投产了 休闲服与童装。 · 随着企业进一步的发展和壮大，鸿发公司在产品生产、 销售以及新产品开发上发现了一些自己的竞争优势和劣势。 ·为了制定未来的发展战略，销售经理、生产经理和产品 经理根据市场、生产与产品开发情况作了一次深入的研究 分析，提出了相应的分析报告。
企业战略管理案例分析ppt服装
企业战略合作PPT
市场前景分析
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我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求， 持续为客户创造长期价值进而成就客户。为
客户提供有效服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以 客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服 务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
海外市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
50% 20% 20% 10%
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持 续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提 供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标 尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以客户 为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长 期价值进而成就客户。
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项目背景概述
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关键字
为客户服务是我们存在唯一理由，客 户需求是我们发展的原动力。我们坚
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企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
目 录 过：;书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍，就好
像没有阳光，智慧里没有书籍，就好像是鸟儿没有翅 膀;。是的，没有书的日子是缺乏快乐的。书，永远陪
伴着我快乐成长！"与她一起走过的日子
;时间像流水一样总是过得很快。时光飞逝，她来到我
身边已有九年的时光了，与她在一起的日子总是很美好！
01 战略基本概念 摘苹果她四岁时，爸爸妈妈带
所以她着急得
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
生命，排名老二。我曾经为书哭过，为书伤心过，为书
高兴过，那就是我对书的依恋。书给我的生活带来了无
限的欢乐，书给
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：某某某
时间：2020.x.xx
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我带来了知识。每当有我疑惑不能解答时，我总会找到
我那位老师去仔细询问，以解除我的困惑。莎士比亚说
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
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着她和我去姥姥家。姥姥家在沂源，那里很穷，但却盛
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
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PART 02
企业战略概括
Basic concepts ofΒιβλιοθήκη strategy为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
服装企业战略管理案例分析ppt服装
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他们把我带到了故事当中。如：《钢铁是怎样炼成的》
教会我做人要坚强，《西游记》中的作者吴承恩把我带
入了神话传说之中。我深刻的记得，我在学习自行车时，
由于刚开始不会骑，总是摔倒。于是我失去了信心，是
《钢铁是怎样炼成的》给了我足够的信心。书，对于我
STRATEGY 来说非常重要，如果生命排第一，那么，书肯定仅次于
产苹果，像；红富士、黄香蕉等，种类五花八门。姥姥
家也有一片苹果园，里面同样也种着种类繁多的苹果。
那时，我和她也是第一次去姥姥家的果园，一进去就看
见一棵棵苹果树上挂着许许多多的好似红灯笼似的苹果，
PART 01 而且还有许多黄香蕉种类的苹果，很多，像是天上的星
星般数也数不清。我和她跑到一个矮一点的果树旁，要 自己摘苹果吃。因为她那时还很小，够不着树上的苹果，
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略