需求计划与采购计划制定流程
采购需求和采购计划
谢谢大家！
这种计划属于非正式的，通常由采购和合 同专业人员执行。
采购人员在采购申请时非正式地与需求活 动相联系。
采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择。
3、高级采购计划
如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的，（通常是大型建筑或服务 合同），建议采用高级采购计划。
这种计划属于正式的，通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。
采购需求与计划
2003年01月
一、采购需求识别
1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来，
则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人员在内
部满足这一需求； 或通过合同来满足这一需求。
2、典型的制造或购买的决策
如果决定通过合同来满足这一需 求， 采购过程即开始。
如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求，自制过程开始。
4）、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算： EOQ= 2DS/IC
其中： D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本的百分比
5、采购计划内容
1）、供应品/服务是否以性能或设计条款来 描述；
2）、对应项目开始和结束的日期； 3）、采购提前量、财务年度资金预算限制； 4）、工作的成本预算； 5）、要求供应商提供的可交付成果；
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月9日 星期一 2时42 分37秒 Monday , November 09, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.9202 0年11 月9日星 期一2 时42分3 7秒20. 11.9
采购的主要流程
采购的主要流程
采购的主要流程包括以下步骤：
1. 制定采购需求计划：明确所需采购的商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求，以及采购的时间和地点等。
2. 认证供应商：寻找符合采购需求的供应商，对其资质、信誉、产品质量等进行评估，以确保供应商的能力和信誉可靠。
3. 发出采购订单：向选定的供应商发出采购订单，明确采购的商品、数量、价格、交货期等条款，并与供应商商定付款方式。
4. 物料入库验收：收到供应商发货后，进行入库验收，核对货物的数量、规格、质量等是否符合采购需求计划的要求。
5. 评价采购工作：对整个采购过程进行评估，包括采购需求的合理性、供应商的表现、采购成本等方面，以便不断改进采购工作。
以上是采购的主要流程，具体操作可能因企业或行业而有所不同。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化。
政府采购流程的八个步骤
政府采购流程的八个步骤政府采购是指政府机关、事业单位和社会团体为履行职能需要，以购买货物和服务的方式获取所需物品和服务。
政府采购具有一定的程序性和规范性，下面将介绍政府采购的八个步骤。
第一步：需求确定政府采购的第一步是需要确定采购需求，包括明确需求物品或服务的具体情况、数量、质量要求以及采购标准等。
需求确定是政府采购的起点，直接关系到采购的后续流程和效果。
第二步：编制采购计划采购主体根据需求确定的内容，制定采购计划，包括采购项目的预算、采购方式、招标文件准备以及评审标准等。
采购计划是政府采购的指导性文件，为后续的采购活动提供指导和依据。
第三步：制定招标文件根据采购计划的内容，制定招标文件，明确招标范围、标书内容、技术要求、评标标准等相关内容。
招标文件是政府采购的重要文件，具有法律效力，对供应商的参与和竞争起着重要的规范和引导作用。
第四步：发布招标公告政府采购需根据招标文件的内容，向社会公开发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
招标公告的内容应当真实准确，透明公开，确保供应商的平等竞争权利。
第五步：开标评标招标活动结束后，进行开标评标工作，对供应商的标书进行评审和比对，最终确定中标人。
评标过程应当公开透明，确保评标结果的公正、合理和合法。
第六步：签订合同确定中标人后，政府采购主体与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务、履行标准和交付要求等相关内容。
合同是政府采购的法律依据，保障采购活动的顺利进行和结果的实现。
第七步：履行合同中标人按照合同约定的内容和要求，履行向政府采购主体提供所需物品和服务的责任。
政府采购主体应当履行监督和检查职责，确保合同的有效履行和项目的顺利实施。
第八步：验收结算政府采购活动结束后，进行验收和结算工作，包括对所提供物品和服务的质量、数量进行验收，最终结清款项，完成政府采购项目的全部流程。
验收结算是政府采购的最终环节，标志着项目的正式完成和采购活动的有效落实。
总之，政府采购涉及多方利益关系，需要按照规定流程和程序进行操作，确保项目的合法，公平，透明和高效。
采购计划管理流程
采购计划管理流程
介绍
本文档旨在确定采购计划的管理流程，以确保采购过程顺利且
经济有效。
本流程将涵盖整个采购计划的生命周期，从需求识别到
采购完结。
流程
1. 需求识别：业务部门向采购部门提供采购需求，采购部门要
求业务部门提供详细的项目描述、技术要求和所需的数量。
2. 采购计划编制：采购部门收集并评估业务部门提交的采购需求，并编制采购计划。
采购计划应包括货物/服务的描述、数量、
要求交货日期和预算。
3. 审批流程：采购计划必须得到管理层的批准。
如果需要，采
购计划将提交给法律和财务团队进行评估和审批。
4. 供应商选择：采购部门将发布采购公告并邀请符合要求的供
应商竞标。
采购部门将评估所有提交的报价并选择最合适的供应商。
5. 合同谈判：采购部门和供应商将就价格、交货日期和其他条
款进行谈判，以确保合同条款得以遵守。
6. 订单发放：采购部门向供应商提交正式订单，并与供应商确认交货日期和其他细节。
7. 交付和验收：当供应商完成订单后，采购部门将检查货物/服务并确认符合要求的质量和数量。
如果满足要求，采购部门将支付供应商。
结论
本文档覆盖了采购计划的所有阶段，并确保了各个阶段都是经济有效的。
采购部门需要确保依据本流程，按时、按质、按量完成采购过程。
采购流程的主要5个步骤3篇
采购流程的主要5个步骤3篇采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
WTT为大家整理的相关的采购流程的主要5个步骤，供大家参考选择。
采购流程的主要5个步骤1—’—■在采购流程中，每一个环节都有很多需要注意的内容。
只有每一个环节都做到最好，才可以让采购取得更好的成绩。
一个完整的采购流程包括哪些内容?采购流程虽然不同公司采购流程规定有所不同，但大致的流程为下：需求部门提出采购申请采购制定采购计划寻找供应商，货比三家谈判议价下单质检验收入库财务结算。
各个环节主要内容为1、采购计划：采购人员根据需求部门所提出的需求制定采购计划，采购计划需要满足公司生产计划所需。
2、选择供应商：有几个需要注意的地方，采购部门在选择供应商时，一般会多选几家了解市场情况。
同时，对于供应商的资质等考量也非常重要。
企业的规模、技术、品质、信誉等等都是需要去了解的。
3、谈判：谈判中，价格虽然是主题之一，但不是全部。
供货时间、品质等等问题也需要确认清楚。
4、验收：虽然大部分情况下，验收都有专业的技术人员来检测。
但采购人也必须确定货物的数量、品种以及交货期限的无误。
虽然不同行业，公司，在采购流程上有所差异，不过，不管是什么行业，只要是有制度的公司，其实一般采购流程皆类似。
一个完整的采购流程是什么样的?1、一般流程：需求单位开立请购单，签核并转给采购单位。
接下来，采购单位询价议价决定采购商家。
采购开出订购单给厂商。
回货时请购单位验货验收。
最后是请款结案。
2、一般采购又概分为事务性采购（如办公室用品,计算机..）/ 原物料采购（如零组件,IC,包材...）。
事务性采购通常由采购单位主导采购厂商，而原物料采购则较由需求单位（如RD，生产线，工程单位）主动建议采购厂商。
3、一般有制度的公司都会有所谓的合格供货商名单,而不是随便乱找乱买（特别是原物料）,而要能够被纳入合格供货商则必须经过许多单位的审核及验证通过才行（如工程验证,品保制度审查, 价格，交期..），而当采购有合格供货商时,对于相同生产model时, 采购便可以从合格供货商名单内挑价格最便宜,或交期可以配合的供货商下单。
采购计划编制的制度及流程
采购计划编制的制度及流程本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March采购计划编制的制度及流程总则1.目的：为合理制定公司采购计划，提高采购计划的制定效果，特制定本计划。
2.适用范围：公司采购计划的制定。
采购计划的编制1.制定采购计划的作用（1）、预估用料数量、交期，防止断料。
（2）、避免库存过多，积压资金，占用库存面积。
（3）、保证生产、销售的顺利达成。
（4）、配合公司资金运作、周转。
（5）、指导采购工作。
2.编制采购计划的依据。
充分考虑公司经营计划、物品及原料需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金周转情况，紧急物资应优先考虑。
3.采购计划的总类。
（1）采购计划包括以下类型：年度采购计划。
根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分调查分析的基础上，根据历史数据的对比指定。
月度采购计划。
在对年度采购计划分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测和市场行情指定。
日采购计划。
在对月度采购计划分解的基础上，依据各部门每日经营所需物料的汇总审核情况指定。
日常经营需求计划。
根据每日的经营情况、库存情况，以各部门的采购申请指定。
4.采购申请的提出与审批权限。
（1）、采购申请应注明物品的名称、数量、需求日期、参考价值、用途、技术要求、供货商、交货期、供货方式等。
（2）、部门负责人或授权人审批本部门的采购申请表时，应检查采购申请表的内容是否准确完整。
（3）、经审批后的采购申请表由采购部汇总，执行采购。
5.编制采购计划的步骤（1）、明确销售计划。
公司于每年年底指定次年度的采购计划。
销售部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等，进行较准确的销售预测，并指定次年度的销售计划。
（2）、明确生产计划。
生产部根据销售计划，以及本年度年底预计库存与次年预计库存，指定次年度的生产预测计划。
物控人员根据生产预测计划、物料清单、库存状况，指定次年度的物料需求计划。
采购流程的五个步骤
采购流程的五个步骤采购流程的五个步骤在现代商业环境中，采购过程是企业运作中至关重要的一环。
它涉及到物流、供应链以及企业利润等多个方面。
无论是中小型企业还是大型公司，都需要进行采购活动来满足其业务需求。
为了帮助大家更好地了解采购流程，本文将介绍采购流程的五个基本步骤。
1. 需求识别和规划采购流程的第一个步骤是识别和规划需求。
在这个阶段，企业需要确定其所需的产品或服务。
这可以通过与内部相关部门的讨论和沟通来实现。
企业还需要评估当前市场情况和供应商的可用性。
通过明确需求并制定明确的采购计划，企业可以更好地准备后续步骤。
2. 供应商选择和评估一旦企业明确了需求，下一步就是选择合适的供应商。
这需要进行供应商的市场调研和评估。
企业可以通过广泛的供应商数据库、互联网搜索以及参考其他公司的经验来收集潜在供应商的信息。
评估供应商的标准包括价格、质量、交货期限和服务等。
通过仔细评估供应商，企业可以找到最符合其需求的供应商。
3. 竞标和议价在选择了潜在供应商之后，企业需要与其进行竞标和议价。
这涉及到与供应商洽谈和商议价格、交货期限以及其他交易条件。
在这一步中，一些企业可能会选择进行正式的竞标过程，而其他企业则直接与供应商进行一对一的谈判。
无论是哪种方式，企业都应确保各方能够达成一个公平、合理和持久的业务协议。
4. 订单确认和执行一旦与供应商达成协议，企业需要确认订单并执行采购。
这包括确保订单的准确性和合法性，并跟踪交货进度。
企业还可以与供应商之间建立有效的沟通机制，以确保采购过程的顺利进行。
在这一步中，企业需要保持与供应商的良好关系，以便在今后的采购活动中建立合作伙伴关系。
5. 评估和改进采购流程的最后一步是评估和改进。
企业应该对采购流程进行评估和反馈，以确定其效率和有效性。
这可以通过收集反馈意见、评估整体绩效以及与员工进行讨论来实现。
通过不断评估采购流程并采取必要的改进措施，企业可以不断提高采购活动的质量和效率。
采购流程的五个步骤包括需求识别和规划、供应商选择和评估、竞标和议价、订单确认和执行以及评估和改进。
采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。
采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。
因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。
一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。
采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。
采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。
2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。
3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。
4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。
5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。
7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。
8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。
二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。
采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。
2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。
3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。
4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。
5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。
采购工作规划与需求描述
采购工作规划与需求描述采购工作规划与需求描述一、引言采购工作是企业中至关重要的一项工作，它涉及到物资采购、合同管理、供应商管理等诸多方面。
为了确保采购工作的高效、顺利进行，我们需要制定一份详细的采购工作规划，并对采购需求进行准确定义和描述。
二、采购工作规划1.工作目标：确立清晰的采购工作目标，例如：提高供应链流程，降低采购成本，提升采购效率等。
2.工作范围和时间安排：明确采购工作的范围，包括涉及的产品、服务、数量和价值；制定详细的时间安排计划，确保采购工作的有序进行。
3.采购流程：规划采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、订单确认、货物收货、付款等环节，确保采购工作的合规和顺畅。
4.采购预算：根据需求和工作目标，制定并控制采购预算，避免预算超支或浪费。
5.风险管理：识别采购工作中可能存在的风险，制定相应的风险管理措施，减少采购风险对企业的影响。
6.供应商管理：建立供应商管理机制，评估和监督供应商的绩效、质量和交付能力，确保优质的供应商合作关系。
7.团队建设：培养和发展采购团队的能力，确保团队协作顺畅，提高采购工作的效率和质量。
三、采购需求描述1.产品和服务需求：明确采购的产品和服务需求，包括规格、技术要求、质量标准等，确保采购到符合企业要求的产品和服务。
2.数量和价值需求：确定采购数量和价值，根据实际需求进行考量，合理衡量采购目标，避免过量采购或短缺不足。
3.交付要求：明确采购物资或服务的交付时间、地点和方式，确保采购能按时、按量交付。
4.价格和合同条款：明确价格要求和合同条款，包括支付方式、价格调整、违约责任等，确保采购成本的可控性和合法性。
5.质量保证：对于有质量要求的物资或服务，明确质量标准、验收流程和售后服务要求，确保采购物资或服务的质量可靠。
6.合规要求：确保采购工作符合各项法律、法规和企业内部规章制度的要求，避免违法违规行为的发生，保护企业的利益和声誉。
四、结语通过制定详细的采购工作规划和准确的采购需求描述，可以使采购工作更加有序、高效。
采购流程的八个步骤
采购流程八个步骤，附带超详细解析采购流程通常包括以下八个步骤：1.需求确认：确定需要采购的产品或服务，以及相关的数量、质量、交付时间和预算等要求。
第一步——需求确认，是采购流程中非常关键的一步。
在此步骤中，采购团队需要确定公司或组织需要采购的具体产品或服务，以及相关的数量、质量、交付时间和预算等要求。
这个步骤的成功与否，将直接影响采购的后续流程和结果。
在需求确认阶段，采购团队需要进行以下几个方面的工作：1.收集需求信息：采购团队需要与有关部门沟通，收集公司或组织的需求信息，包括采购的产品或服务的种类、规格、数量、质量要求、交付时间、使用目的等。
2.评估需求：采购团队需要对收集到的需求信息进行评估和分析，以确保这些需求符合公司或组织的实际需求和战略目标，并与相关部门协商，制定最终的采购方案。
3.确定预算：采购团队需要制定预算，并根据采购的要求和规模，预估采购成本和费用，以便后续的采购流程中进行合理的预算控制。
4.准备采购文件：采购团队需要准备相应的采购文件，包括采购申请书、招标文件、询价单等，以便进行下一步的采购过程。
2.寻找供应商：通过市场调查、询价、招标等方式寻找合适的供应商，并评估他们的信誉度、资质、价格等因素。
第二步——寻找供应商，是采购流程中非常重要的一步。
在这个步骤中，采购团队需要通过市场调查、询价、招标等方式寻找合适的供应商，并评估他们的信誉度、资质、价格等因素。
这个步骤的成功与否，将直接影响到后续的供应商评估和选择。
在寻找供应商阶段，采购团队需要进行以下几个方面的工作：1.制定供应商寻找方案：采购团队需要制定一份详细的供应商寻找方案，包括确定寻找的范围、寻找的渠道、要求的资质、信誉度等要求，并明确相应的时间表和责任人。
2.市场调查和询价：采购团队需要通过市场调查和询价，了解市场上有哪些供应商提供所需的产品或服务，以及他们的资质、信誉度和价格等因素。
3.招标或邀请供应商参与竞争：如果采购的规模较大，或者采购的产品或服务需要竞争性的供应商来提供，采购团队需要通过招标或邀请供应商参与竞争的方式，选择最优秀的供应商。
MRP采购的实施步骤
MRP采购的实施步骤概述MRP（Material Requirements Planning）是一种基于计算机系统和软件的生产物料需求计划方法。
在制造业中，MRP采购是一种常见的供应链管理技术，可以帮助企业高效地规划和管理物料采购以满足生产需求。
本文将介绍MRP采购的实施步骤，帮助读者了解如何用MRP采购方法来改善物料采购流程和效率。
步骤一：制定需求计划1.确定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力等因素，制定一个可行的生产计划，明确需要采购的物料种类和数量。
2.分析物料需求：根据生产计划和目前库存情况，分析每种物料的需求情况，包括采购数量、订货批次、采购周期等。
3.生成需求计划：基于物料需求分析结果，生成物料需求计划表，明确每种物料的采购计划。
步骤二：采购计划与订单生成1.确定供应商：根据物料需求计划，评估现有供应商的能力和价格，选择合适的供应商。
如果没有现有供应商，需要进行供应商寻找和评估。
2.制定采购计划：与供应商协商，制定具体的采购计划，包括采购数量、价格、交货时间等，并对计划进行审批。
3.生成采购订单：根据采购计划，生成采购订单，明确各种物料的采购细节和要求，并发送给供应商。
步骤三：供应商管理与协调1.供应商评估：对供应商的性能进行定期评估，包括供货质量、交货时间、价格、服务等方面，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.供应商协调：与供应商保持紧密的沟通和协调，及时解决可能出现的问题，确保供应链高效运作。
3.建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和提高供应链效率。
步骤四：物料接收与入库1.检查物料品质：在物料送达时，对物料进行检查，确保其品质符合要求。
2.入库操作：对合格的物料进行入库操作，及时更新库存数据，并进行物料标识和分类。
步骤五：物料使用与跟踪1.物料发放：根据生产计划和需求，将物料发放给相关生产部门，并记录发放的物料数量和时间。
2.物料跟踪：对已发放的物料进行跟踪和监控，及时掌握物料的使用情况和剩余数量，为下一次采购计划提供数据支持。
需求计划与采购计划制定流程
需求计划与采购计划制定与执行流程1目的为了明确各相关部门在供需计划管理中的职责,规范需求计划和采购计划制定方法,提高计划的准确性和执行的有效性,保证产品供应并提高产品的当季售罄率,特制定此流程; 2适用范围本流程适用于各类产品订货会后的需求计划和采购计划制定工作;3定义4流程图需求计划和采购计划制定和执行流程图5职责5.1品牌产品科：负责制定产品上市计划,并根据订货会汇单情况,制定采购申请；5.2品牌开发科：负责与供应商进行确认版确认,并向采购提供产品的BOM清单、向质量管理部提交相关产品技术文档,完成新产品技术转移工作；5.3渠道业务：负责指导加盟商、各直营区、店铺进行订货,并根据汇单调整情况,与相关渠道进行沟通确认,确定加盟商销售订单；5.4采购：负责提供产品价格和供货信息,并根据采购申请与供应商进行价格谈判,下达采购订单,跟踪产品到货;6详细说明6.1订货会前销售预估6.1.1订货会前1周,渠道根据加盟商历史订单状况制定加盟商订货分析与销售预估,各区域根据历史销售情况、销售目标、库存情况、本区域发展计划等制定本区域订货分析与销售预估,品牌产品科将订货分析与销售预估作为订户会前参考信息;6.2订货会下单与汇单6.2.1渠道基于加盟商历史销售情况、加盟商门店数、加盟商资信情况、本季销售目标等制定订货策略,明确各种订货组合方式、返利政策等；6.2.2加盟商参加产品订货会,了解本季产品情况、产品上市计划和营销方案、订货策略、返利政策等信息,根据需求下达销售订单；6.2.3直营区域派代表参加订货会,下达直营区域的销售订单；6.2.4渠道管理部协助将加盟商、直营区域的销售订单录入订货会信息系统；6.2.5订货会后1周内,品牌产品科对于加盟商、直营区域下达的销售订单进行整理汇总,得到初步汇单结果参见客户订单汇总表-汇单;6.3制定需求计划6.3.1订货会后1周内,品牌开发科提供参展产品详细资料,采购提供原材料库存信息及各产品最小起订量至品牌产品科,品牌产品科根据本季产品规划、产品最小起订量,并根据加盟商订货品种与数量等信息,对客户销售订单进行调整；具体规则如下：6.3.1.1考虑产品线的完整性,对于订货数量均不足供应商最小起订量的货品,优先订可以保持某系列产品线完整的货品；6.3.1.2考虑货品款式是否可以与其他货品搭售,对于可搭售款考虑店面搭售优先订货；6.3.1.3考虑共用物料,对于订货数量均不足供应商最小起定量的货品,优先考虑与已确定订货货品共用物料多的货品；6.3.1.4分析现有相似款库存量,现有类似款库存量大的货品减少其订货量；6.3.1.5考虑产品价格因素,参考本季产品规划价格带规划以及区域的价格消费能力,调整区域订货需求；6.3.1.6分析区域特点,按照各个不同区域功能性需求特点,调整订货数量；6.3.1.7考虑竞争对手货品策略,对于可以针对竞争对手某款产品进行竞争性推广的货品,调整期订货量；6.3.1.8根据店面性质不同,女店遵循尽量多款式多SKU原则,男店则多定长青款式；6.3.1.9对于作为公司战略推广需求的必订款,直营及联营区域必须调整订货,订货数量至少达到最小起订组数；6.3.1.10考虑供应商最小起订量,对于调整后订货数量不能达到最小起订量且非公司战略推广款的SKU,取消订货,并通知相关加盟商及直营/联营区域；6.3.2若对销售订单调整过程中,需要对加盟商订货进行调整,则由渠道管理部与相关加盟商进行沟通确认,最终确定加盟商的订单,并在信息系统完成相应的销售订单变更工作；6.3.3销售订单汇单调整确认后,品牌产品科完成客户订单汇总表-汇单确认的制定,并在信息系统中录入需求订单生成批发订单;6.4制定采购计划6.4.1物料采购计划制定6.4.1.1订货会后2周内,在采购订单下单前,由品牌开发科根据客户订单汇总表-汇单确认向采购提供本次订货会所定产品的样版产品BOM清单；6.4.1.2采购根据样板产品BOM清单、客户订单汇总表-汇单确认、计算所需物料需求例如皮料；6.4.1.3采购将汇总得到的物料需求扣减当前材料库存及采购在途库存后得到物料采购需求,制定物料采购订单；6.4.1.4采购提交物料采购订单至公司管理团队审批通过后,向材料供应商下达物料采购订单,并跟踪物料到货;6.4.2产品采购计划6.4.2.1品牌产品科制定产品在各个区域的上市计划,并根据客户订单汇总表-汇单确认制定产品采购预告单；并报公司管理团队审批；6.4.2.2采购下达采购预告订单、样板产品BOM清单至供应商,供应商根据采购预告订单及样板产品BOM清单进行准备工作；;6.5采购订单跟踪与到货6.5.1品牌开发科与供应商确认货品确认版后通知采购并提供确认版详细信息；6.5.2采购与供应商进行价格谈判,并确认产品价格；6.5.3采购根据产品确认版对采购申请进行调整确认,并将调整后的采购申请报公司管理团队审批；6.5.4采购将审批通过的采购申请转为采购订单下达至供应商；6.5.5如产品中某些原材料由XX提供,采购需按时向供应商提供相关原材料；6.5.6供应商对采购订单进行确认,并安排生产,保证产品按时按量供货；6.5.7采购及时跟踪供应商订单执行情况,在供应商供货出现异常的情况下及早调整采购策略;7流程关键指标8参考文件N/A9记录N/A10附件1.客户订单汇总表-汇单2.原材料采购单3.成品采购单。
采购计划编制工作流程
采购计划编制工作流程采购计划编制工作流程是企业内部采购部门的工作流程之一，它是企业实现采购管理的重要步骤之一。
这个工作流程包含了多个环节，涉及到企业的采购计划、采购预算、供应商选择、采购审核、采购执行和采购管理等多个方面。
以下是关于“采购计划编制工作流程”的详细文档。
一、采购计划的制定企业采购计划是企业采购管理的基础，它是整个采购计划编制工作流程的第一步。
采购计划制定的目的是为了明确企业采购的目标和需求，确定采购的资金和物品种类，以及规划采购的时间和地点。
在采购计划制定过程中，企业管理者需要根据企业的发展需要和实际情况，深入分析企业的采购需求，制定合理的采购计划。
二、采购预算的编制采购预算是企业采购管理的必要环节，在采购计划编制工作流程中处于重要的位置。
采购预算的编制需要从采购计划中获取信息，确定采购的费用和采购资金的来源。
企业管理者需要根据企业实际情况制定合理的采购预算，以确保企业采购能够顺利进行。
同时，采购预算的编制也需要充分考虑供应商的种类和数量，以及采购周期的长短等因素。
三、供应商选择供应商选择是企业采购管理的重要步骤之一，在采购计划编制工作流程中占据着非常重要的位置。
企业管理者需要根据企业的实际情况和采购需求，选择合适的供应商。
在选择供应商的过程中，需要考虑供应商的信誉、价格、质量、交货时间、售后服务等因素，以确保企业采购的物品质量优良，价格合理。
四、采购审核采购审核是企业采购管理中的另一个重要步骤，在采购计划编制工作流程中处于非常重要的位置。
企业管理者需要对采购计划进行审核，以确保采购计划的合理性和合法性。
同时，采购审核还需要对采购预算和供应商选择等环节进行严格审核，以防止出现采购过程中可能出现的财务风险或不利影响。
五、采购执行采购执行是企业采购管理的重要步骤之一，也是采购计划编制工作流程的重要环节。
在采购执行过程中，企业管理者需要根据采购计划和采购预算进行采购执行，确保采购过程的顺利进行。
采购流程的八个步骤采购的一般流程
采购流程的八个步骤
1. 初步需求确认
在进行任何采购之前，采购团队必须充分了解并确认组织的需求。
这个阶段通常包括与相关部门讨论和确定具体的采购需求。
2. 制定采购计划
一旦初步需求确认，采购团队需要制定详细的采购计划。
这个计划应包括项目的时间表、预算、关键里程碑和采购策略等信息。
3. 制定采购公告
在确定采购计划后，组织需要制定采购公告，以通知潜在供应商有关采购的具体详情。
这个公告通常包括采购物品或服务的描述、要求、条件和时间表等信息。
4. 供应商筛选与评估
收到供应商的报价后，采购团队需要对供应商进行筛选和评估。
这个过程包括评估供应商的资质、信誉度、交货能力和价格等因素。
5. 签订合同
在选择合适的供应商后，采购团队需要与供应商签订正式合同。
这个合同应包括双方责任、交付时间、付款方式以及可能的风险和违约条款等内容。
6. 采购执行
一旦合同签订完成，采购团队需要监督和管理采购的执行过程。
这个阶段需要密切关注供应商的交货进度、质量控制和合同履行情况。
7. 收货与验收
采购物品或服务交付后，接收团队需要进行验收工作。
这个过程包括检查收到的货物或服务是否符合合同要求，并记录任何发现的问题或不合格项。
8. 结算与评估
最后，组织需要与供应商进行结算，并进行整体采购项目的评估。
这个评估过程应包括对采购过程的效率、供应商表现和实际成本等方面的评估，以便为未来的采购提供经验教训和改进方向。
通过以上八个步骤的采购流程，组织可以更有效地管理和执行采购项目，确保采购目标的达成和效果的最大化。
简述采购管理的基本流程
简述采购管理的基本流程采购管理是组织采购的过程，包括需求识别、招标、谈判、合同管理和供应商管理等环节。
本文将简述采购管理的基本流程。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《简述采购管理的基本流程》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《简述采购管理的基本流程》篇1采购管理是组织采购的过程，包括需求识别、招标、谈判、合同管理和供应商管理等环节。
一个有效的采购管理流程可以确保组织获得所需的货物和服务，同时最大限度地降低采购成本和风险。
下面是采购管理的基本流程：1. 需求识别需求识别是采购管理的第一步。
在这一步骤中，采购部门需要确定组织所需的货物和服务，以及所需的数量、质量和时间。
采购部门需要与需求部门密切合作，确保需求的准确性和完整性。
2. 招标在需求识别完成后，采购部门需要进行招标，以寻找合适的供应商。
招标可以分为公开招标和邀请招标两种方式。
公开招标是通过公告或招标文件等方式，邀请符合条件的供应商参加竞标。
邀请招标则是直接邀请少数供应商参加竞标。
3. 谈判在招标结束后，采购部门需要与供应商进行谈判，以达成最优的采购合同。
在谈判中，采购部门需要考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，以确保组织获得最佳的采购条件。
4. 合同管理在谈判完成后，采购部门需要与供应商签订合同，并进行合同管理。
合同管理包括合同起草、审核、签署、履行和解除等环节。
采购部门需要确保合同条款的合法性和合理性，并监督合同的履行情况，以避免违约和纠纷。
5. 供应商管理供应商管理是采购管理的重要环节。
采购部门需要对供应商进行评估、筛选和监控，以确保供应商的供货能力和质量。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，以提高供应商的忠诚度和合作效率。
总之，采购管理是组织采购的过程，包括需求识别、招标、谈判、合同管理和供应商管理等环节。
《简述采购管理的基本流程》篇2采购管理的基本流程包括以下步骤：1. 确定采购需求：明确所需采购的原材料、产品、设备等信息，包括数量、质量、交货时间、地点等要求。
编制采购计划
编制采购计划采购计划是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本和采购效率。
因此，制定一份科学合理的采购计划对企业的发展至关重要。
下面将从采购计划的编制流程、内容要点和实施过程等方面进行详细介绍。
首先，采购计划的编制流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和实施跟踪等环节。
在需求分析阶段，企业需要明确自身的采购需求，包括采购物品的种类、数量、质量标准等。
同时，还需要对市场进行调研，了解市场行情和供应商情况，为后续的供应商选择提供参考。
在供应商选择阶段，企业需要根据自身的需求和供应商的实力、信誉等因素进行综合考虑，选择合适的供应商。
接下来是合同签订阶段，企业需要与供应商进行谈判，明确双方的权利和义务，并最终签订合同。
最后是实施跟踪阶段，企业需要对采购计划的执行情况进行跟踪和监督，确保采购计划的顺利实施。
其次，采购计划的内容要点主要包括采购物品清单、采购数量、采购周期、采购预算和采购方式等。
在采购物品清单方面，企业需要明确需要采购的物品种类和规格，确保采购的准确性和全面性。
同时，还需要对采购数量进行合理规划，避免因为采购过多或过少而导致的资源浪费或生产延误。
采购周期是指从采购计划制定到物品到货所需的时间，企业需要根据生产计划和供应商的交货周期等因素进行合理安排。
采购预算是企业在采购过程中所能承受的成本范围，企业需要根据自身的财务状况和市场行情等因素进行预算。
采购方式是指企业采购物品的方式，可以是竞争性谈判、询价比选、单一来源等方式，企业需要根据实际情况选择合适的采购方式。
最后，采购计划的实施过程需要重点关注采购执行情况的监督和跟踪。
企业需要建立健全的采购管理制度，明确采购流程和责任人，确保采购计划的顺利实施。
同时，还需要与供应商保持密切沟通，及时了解采购进度和货物质量情况，避免因为供应商原因而影响生产计划。
在采购过程中，企业还需要及时调整采购计划，根据市场变化和生产需要进行灵活应对，确保采购计划的顺利实施。
采购流程的五个步骤
采购流程的五个步骤前言采购流程是企业运营中不可或缺的环节，它涵盖了从识别需求到商品或服务交付的整个过程。
正确认识和实施采购流程对于企业的利益和发展至关重要。
本文将深入探讨采购流程的五个重要步骤，并解释每个步骤的具体内容。
一、需求识别1.1 确定需求需求识别是采购流程的第一步，在此阶段，企业需要确定它们的需求以及其所需的商品或服务的特定要求。
这可以通过与部门经理、业务负责人和其他相关人员进行沟通和讨论来实现。
明确的需求定义有助于确保最终采购的商品或服务能够满足企业的需求，避免不必要的错误和纠纷。
1.2 制定采购计划在确定需求后，企业需要制定一个详细的采购计划。
采购计划应包括以下内容： - 采购目标：明确企业采购的目标和意图。
- 预算：确定可用于采购的预算。
- 供应商选择标准：定义选择合适供应商的标准和要求。
- 采购时间表：规划采购过程的时间表，以确保及时完成采购任务。
二、供应商选择2.1 供应商搜索供应商搜索是采购流程的关键步骤之一。
企业可以通过以下渠道寻找合适的供应商：- 通过个人和商业关系联系。
- 在网络上进行搜索，查找相关的供应商目录和交易网站。
- 参加相关行业的展会和展览会。
2.2 供应商评估在供应商搜索的基础上，企业需要进行供应商评估。
供应商评估可以包括以下几个方面的考虑： - 供应商的信誉和声誉。
- 供应商的经验和专业知识。
- 供应商的价格和交货能力。
- 供应商的质量管理体系和认证情况。
2.3 筛选供应商供应商评估后，企业需要筛选出最合适的供应商。
这个过程中，企业可以采用以下方法： - 制定供应商评分卡，根据评分卡的得分筛选供应商。
- 进行面试和考察，与供应商进行直接交流和洽谈。
- 与供应商进行样品测试和产品质量检验。
三、谈判与合同3.1 进行谈判谈判是企业与供应商之间达成协议和满足需求的关键过程。
在这个阶段，企业需要与供应商进行有效的沟通和谈判，以达成双方满意的合作协议。
采购计划制定流程（共9篇）
采购计划制定流程(共9篇)：制定流程计划采购采购计划的制定过程如何制定采购计划入库单篇一：采购计划的编制流程采购计划的编制流程影响采购计划编制的因素MRP与采购计划的编制编制采购计划是采购员工作的起点，其重点在于确定什么时候采购多少物料。
采购计划用金额来表示就是采购预算。
A 采购计划的编制流程采购计划（预算），是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。
通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是企业年度营业计划的起点，然后生产计划才随之确定。
而生产计划则包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。
由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。
采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
a. 采购计划编制的目的企业的经营始自购入物料后，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售获取利润。
其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。
因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。
采购计划应达到下列目的：（1）预估物料需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
（2）避免物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
（3）配合公司生产计划与资金高度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。
（5）确立物料耗用标准，以便控制物料成本。
b. 采购预算编制的流程采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。
c. 采购数量计划编制流程c-1生产计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。
采购部门与销售部门采购需求分析与销售计划制定流程
采购部门与销售部门采购需求分析与销售计划制定流程随着市场竞争日益激烈，企业的采购需求分析和销售计划制定流程变得至关重要。
采购部门和销售部门紧密合作，通过分析市场需求和销售数据，制定合理的采购计划和销售策略，以提高企业的竞争力和效益。
本文将介绍采购部门与销售部门的采购需求分析与销售计划制定流程。
一、采购需求分析流程1. 市场调研与需求识别采购部门首先要进行市场调研，了解市场上的产品供应情况、竞争对手的产品定位和价格水平等信息。
同时，与销售部门合作，通过与客户的沟通和反馈，了解市场需求和趋势。
通过这些信息，采购部门能够初步确定采购需求。
2. 采购需求确认在市场调研的基础上，采购部门与销售部门共同审查市场需求和销售预测数据，并进行采购需求的确认。
这一步骤通常需要考虑产品的销售量、销售周期以及产品的质量要求等因素。
3. 供应商评估与选择采购部门需要对供应商进行评估和筛选。
供应商的信誉度、产品质量、交货能力和售后服务等因素都需要考虑进来。
采购部门与供应商进行谈判，达成合作协议，并确定采购的具体细节。
4. 采购计划制定采购部门根据市场需求和供应商的情况制定采购计划。
采购计划要明确具体的采购目标、时间表、采购数量和预算等要素。
同时，采购部门还要与财务部门进行沟通，确保采购计划与企业的财务状况相匹配。
二、销售计划制定流程1. 销售数据分析销售部门收集和分析销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等信息。
销售数据的分析能够帮助销售部门了解产品的市场表现和销售趋势，从而制定更加准确的销售计划。
2. 销售目标设定销售部门根据销售数据的分析结果和市场的情况，设定销售目标。
销售目标应该具体、可量化，并与企业整体战略相一致。
销售目标的设定要考虑各种因素，如市场份额、销售增长率、利润等。
3. 销售策略确定销售部门根据销售目标和市场需求，确定相应的销售策略。
销售策略包括产品定价、产品推广、销售渠道选择等方面。
销售部门需要与营销部门紧密合作，确保销售策略的有效执行。
采购管理中的需求规划与采购计划编制
采购管理中的需求规划与采购计划编制在现代商业环境中，采购管理是企业运营中至关重要的一环。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
而需求规划和采购计划编制是采购管理中的两个关键步骤，它们直接影响着采购决策的准确性和效果。
需求规划是指在采购过程中，对所需物品或服务的需求进行合理的规划和定义。
需求规划的核心是明确需求的性质、数量和时间。
首先，明确需求的性质是为了确保采购的物品或服务能够满足企业的实际需求。
例如，在购买办公设备时，需求规划需要明确设备的功能要求、品牌要求等。
其次，明确需求的数量是为了确保采购的物品或服务能够满足企业的需求量。
在制定需求数量时，需要综合考虑企业的生产能力、市场需求等因素。
最后，明确需求的时间是为了确保采购的物品或服务能够按时到达。
在制定需求时间时，需要考虑供应链的稳定性、交货时间等因素。
需求规划的关键是与企业各个部门的沟通和协调。
采购部门需要与生产部门、销售部门等部门进行密切合作，了解他们的需求和计划，以便制定出准确的需求规划。
此外，采购部门还需要与供应商进行沟通，了解他们的供货能力和交货时间等信息，以便制定出合理的需求规划。
采购计划编制是在需求规划的基础上，制定出具体的采购计划。
采购计划的核心是确定采购的物品或服务、采购数量和采购时间。
首先，确定采购的物品或服务是为了明确采购的目标和范围。
例如，在采购办公设备时，采购计划需要明确具体需要采购的设备型号、品牌等。
其次，确定采购数量是为了确保采购的物品或服务能够满足企业的需求量。
在确定采购数量时，需要考虑企业的需求量、存货量等因素。
最后，确定采购时间是为了确保采购的物品或服务能够按时到达。
在确定采购时间时，需要考虑供应链的稳定性、交货时间等因素。
采购计划编制的关键是综合考虑供应链的各个环节。
采购部门需要与供应商进行沟通，了解他们的供货能力和交货时间等信息，以便制定出合理的采购计划。
此外，采购部门还需要与生产部门、销售部门等部门进行协调，了解他们的需求和计划，以便制定出准确的采购计划。
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需求计划与采购计划制
定流程
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
需求计划与采购计划制定与执行流程
1目的
为了明确各相关部门在供需计划管理中的职责，规范需求计划和采购计划制定方法，提高计划的准确性和执行的有效性，保证产品供应并提高产品的当季售罄率，特制定此流程。
2适用范围
本流程适用于各类产品订货会后的需求计划和采购计划制定工作。
3定义
4流程图
《需求计划和采购计划制定和执行流程图》
5职责
5.1品牌产品科：负责制定产品上市计划，并根据订货会汇单情况，制定采购申请；
5.2品牌开发科：负责与供应商进行确认版确认，并向采购提供产品的BOM清单、向质
量管理部提交相关产品技术文档，完成新产品技术转移工作；
5.3渠道业务：负责指导加盟商、各直营区、店铺进行订货，并根据汇单调整情况，与
相关渠道进行沟通确认，确定加盟商销售订单；
5.4采购：负责提供产品价格和供货信息，并根据采购申请与供应商进行价格谈判，下
达采购订单，跟踪产品到货。
6详细说明
6.1订货会前销售预估
6.1.1订货会前1周，渠道根据加盟商历史订单状况制定加盟商《订货分析与
销售预估》，各区域根据历史销售情况、销售目标、库存情况、本区域发展计
划等制定本区域《订货分析与销售预估》，品牌产品科将《订货分析与销售预
估》作为订户会前参考信息。
6.2订货会下单与汇单
6.2.1渠道基于加盟商历史销售情况、加盟商门店数、加盟商资信情况、本季
销售目标等制定订货策略，明确各种订货组合方式、返利政策等；
6.2.2加盟商参加产品订货会，了解本季产品情况、产品上市计划和营销方
案、订货策略、返利政策等信息，根据需求下达销售订单；
6.2.3直营区域派代表参加订货会，下达直营区域的销售订单；
6.2.4渠道管理部协助将加盟商、直营区域的销售订单录入订货会信息系统；
6.2.5订货会后1周内，品牌产品科对于加盟商、直营区域下达的销售订单进
行整理汇总，得到初步汇单结果（参见《客户订单汇总表-汇单》）。
6.3制定需求计划
6.3.1订货会后1周内，品牌开发科提供参展产品详细资料，采购提供原材料
库存信息及各产品最小起订量至品牌产品科，品牌产品科根据《本季产品规
划》、产品最小起订量，并根据加盟商订货品种与数量等信息，对客户销售订
单进行调整；具体规则如下：
6.3.1.1考虑产品线的完整性，对于订货数量均不足供应商最小起订量的货品，
优先订可以保持某系列产品线完整的货品；
6.3.1.2考虑货品款式是否可以与其他货品搭售，对于可搭售款考虑店面搭售优
先订货；
6.3.1.3考虑共用物料，对于订货数量均不足供应商最小起定量的货品，优先考
虑与已确定订货货品共用物料多的货品；
6.3.1.4分析现有相似款库存量，现有类似款库存量大的货品减少其订货量；
6.3.1.5考虑产品价格因素，参考《本季产品规划》价格带规划以及区域的价格
消费能力，调整区域订货需求；
6.3.1.6分析区域特点，按照各个不同区域功能性需求特点，调整订货数量；
6.3.1.7考虑竞争对手货品策略，对于可以针对竞争对手某款产品进行竞争性推
广的货品，调整期订货量；
6.3.1.8根据店面性质不同，女店遵循尽量多款式多SKU原则，男店则多定长青
款式；
6.3.1.9对于作为公司战略推广需求的必订款，直营及联营区域必须调整订货，
订货数量至少达到最小起订组数；
6.3.1.10考虑供应商最小起订量，对于调整后订货数量不能达到最小起订
量且非公司战略推广款的SKU，取消订货，并通知相关加盟商及直营/联
营区域；
6.3.2若对销售订单调整过程中，需要对加盟商订货进行调整，则由渠道管理
部与相关加盟商进行沟通确认，最终确定加盟商的订单，并在信息系统完成相
应的销售订单变更工作；
6.3.3销售订单汇单调整确认后，品牌产品科完成《客户订单汇总表-汇单确
认》的制定，并在信息系统中录入《需求订单》生成《批发订单》。
6.4制定采购计划
6.4.1物料采购计划制定
6.4.1.1订货会后2周内，在采购订单下单前，由品牌开发科根据《客
户订单汇总表-汇单确认》向采购提供本次订货会所定产品的《样版产品BOM
清单》；
6.4.1.2采购根据《样板产品BOM清单》、《客户订单汇总表-汇单确
认》、计算所需物料需求（例如皮料）；
6.4.1.3采购将汇总得到的物料需求扣减当前材料库存及采购在途库存后
得到物料采购需求，制定物料采购订单；
6.4.1.4采购提交物料采购订单至公司管理团队审批通过后，向材料供应
商下达物料采购订单，并跟踪物料到货。
6.4.2产品采购计划
6.4.2.1品牌产品科制定产品在各个区域的上市计划，并根据《客户订单
汇总表-汇单确认》制定产品采购预告单；并报公司管理团队审批；
6.4.2.2采购下达《采购预告订单》、《样板产品BOM清单》至供应商，
供应商根据《采购预告订单》及《样板产品BOM清单》进行准备工作；。
6.5采购订单跟踪与到货
6.5.1品牌开发科与供应商确认货品确认版后通知采购并提供确认版详细信
息；
6.5.2采购与供应商进行价格谈判，并确认产品价格；
6.5.3采购根据产品确认版对采购申请进行调整确认，并将调整后的采购申请
报公司管理团队审批；
6.5.4采购将审批通过的采购申请转为采购订单下达至供应商；
6.5.5如产品中某些原材料由XX提供，采购需按时向供应商提供相关原材
料；
6.5.6供应商对采购订单进行确认，并安排生产，保证产品按时按量供货；
6.5.7采购及时跟踪供应商订单执行情况，在供应商供货出现异常的情况下及
早调整采购策略。
7流程关键指标
8参考文件
N/A
9记录
N/A
10附件
1.《客户订单汇总表-汇单》
2.《原材料采购单》
3.《成品采购单》。