14演讲的力量

没有看过TED视频的请举手？有吗，估计很少了。你的微信朋友圈、微博肯定有人转发过那些制作精美的视频：新颖的观点，完美的显示，还有振奋的演讲！

我们生来就会说，我们经常也习惯于不准备就去演讲，经常还会沾沾自喜觉得讲得不错。但如果对照那些几千万次级播放量的TED演讲，你能发现自己的差别吗？

TED（指technology, entertainment, design即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年，2001年起，本书作者克里斯·安德森接管TED，这位传媒大亨创立了种子基金会（The Sapling Foundation），运营TED大会，使得TED成长为每天50万人观看视频的社区。他辅导过比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等众多优秀演讲者。本书是他及团队15年TED演讲指导的优秀经验总结。

作者简介

克里斯·安德森（Chris Anderson）

TED主席，TED大会创始人，TED首席教练。

毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED 的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超越会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。

精华解读

以下内容为《演讲的力量》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目录

第一篇：演讲的基础

第二篇：演讲的工具

第三篇：演讲的准备过程

第一篇：演讲的基础

1. 演讲的力量

演讲是我们每个人都需要面对的挑战，或多或少，或大或小，有时候一场成功的演讲就使你脱颖而出，就如TED的演讲嘉宾一样；但有时候一个拙劣的演讲就会让你跌入低谷，当你在展示会上把一个精心安排的产品介绍给搞砸了，你老板“杀”你的心都有了。

我们不排除有演讲的天才，但大部分人是可以通过演讲技巧的训练获得成功的，就如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、莱温斯基等人，他们其实并非演讲高手，但TED让他们获得掌声。我们来看一个案例：

狮心男孩：肯尼亚有一位男孩理查德·图雷雷，他家的牛群老是在晚上遭到狮子的攻击，点篝火也没有用，狮子根本不怕这种静态的火光，但是狮子害怕移动的灯光，于是他就用电池、指示灯等做了一个会不停闪烁的发光系统，狮子就不敢来攻击了。他的这项发明被广泛推广，起到了很好的效果。TED盯上了这个男孩和他的故事，但他很害羞，英语说得也不太流利，但TED团队的主创们花了几个月时间的设计并辅导他演讲，最终大获成功。

2. 思想是演讲的基础

本书认为，任何一个人只要拥有值得分享的思想，就能做精彩的演讲，在公共演讲中，唯一真正重要的就是有价值的思想。这里的“思想”意义广泛，不一定是伟大的科学发现，巧妙或者复杂的理论，也许只是一个简单的方法，通过故事来阐释的人生智慧，或者是美好愿景等等。改变人们对世界认识的任何东西都可以被称为“思想”。而那些只有形式没有内容的演讲看上去绚烂，但不会赢得观众的喜爱。

要充分珍视你自己的经验，你的经历、体悟，独特的情感体验，这都能让观众感受到你的诚意，体会到你分享的精神，而且往往具有十足的新鲜感。

你可以把公共演讲作为一个督促你集中精力认真研究某个课题的契机。要学会提出问题，比如5W1H方法，这些问题中哪些是最重要的？它们彼此之间的关系如何？怎样才能清晰地阐述这些问题？通过这个旅程，你将能找到你演讲中具有启示性的关键之处。

有一些演讲教练并不重视语言，它们相信交流的有效性只有7%在于语言，38%在于声音，55%在于肢体动作（来自于艾伯·梅拉宾教授的一个理论），从而导致演讲教练过度重视对演讲者自信、技巧及魅力的培养，忽视了语言训练。这种做法最终被梅拉宾教授澄清为是种误读，他本人研究的主题是情感如何被传递的。实际上在演讲中，语言才是真正的魅力所在。

关于演讲还有一个很好的比喻：它是演讲者与观众共同经历的一场旅行，演讲者就像导游一样，你展示、叙述的东西都是他们没看过的，如果想让你的观众印象深刻，你应当做一个完美的结构设计和呈现方式。

3. 四种演讲风格应鄙弃

其一是推销风格：

有些演讲者的目的是索取，而不是给予。有位企业顾问在演讲时，吹嘘他为很多知名企业服务，效果有多么好，但只字不提他所用的方法到底是什么，于是在演讲中途就被作者打断，最后终于讲了一点点内容和方法，TED大会也没有公开他的视频。演讲者应该做一个慷慨的给予者，为观众带来一些收获，而不是一个令人讨厌的自我推销者。

其二是漫谈风格：

即使再大腕的演讲者，也不要说什么“我没做好充分的准备，不知道该说些什么。”这样的话。这是非常不尊重听众的说法，没有人想面对这样的演讲者。而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。

其三是内部人的风格：

何为内部人？简单说就是那些常津津乐道自己公司、自己机构、自己团队的人。你的同事可能会觉得这很有吸引力，但要知道可能外人对此毫无兴趣。你需要从具体的事情或工作、产品跳出来，体味其中的本质和思想，那么你才能找得到演讲的主题和思想。

其四是炫耀性的风格：

一个好的演讲应该有启迪性，我们能够被演讲者的言行深深触动，心中有所感悟，并想要成为更好的人，每个人都想在演讲时获得听众集体起立与持续几分钟雷鸣般的掌声。

所以也有些人由于极度渴望观众的掌声而会做一些愚蠢的事：过多地在形式上模仿他人，并试图在感性和理性上都能征服观众。有一个例子：一位40多岁的TED的忠实粉丝在一次演讲时，形式上看上去很好，运用了几乎全部的元素，道具、视频、图片都有，但这个人表演成分过重，穿插各种八卦趣闻，严重拖时，而且向观众要掌声。由于其思想性的内容不够，最后给观众的印象很差。

4. 演讲的灵魂：主线