沥青路面施工组织设计文档

第一章技术标编制综合说明

感谢招标单位、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。

本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下：

一、工程质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。

公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2000质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。

三、技术标编制依据

1、招标文件。

2、招标设计图纸。

3、施工现场实地踏勘了解情况。

4、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。

5、施工组织设计编制遵循的有关规范：

第二章项目经理部组成

按招标文件说明，业主非常明确的要求：即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下，对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：

一、项目经理部与施工组织管理

为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。

二、施工管理人员配备

1、项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责

任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部组织机构为四部一室。[详见组织机构框图]

2、项目经理：拥用工程师职称的市政二级项目经理资质且具有十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。

3、项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。

4、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。

5、持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。

6、项目经理部负责人和部门职责分配

A、项目经理

①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；

②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计；

③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

B、项目工程师（技术负责人）

对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。

项目经理部组织机构框图

C、工程技术部

①做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；

②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；

③总体施工条件的安排和布置，编制和调整施工进度计划，进行工期考核；

④组织实施文明、整洁、有序的现场管理；

⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；

⑥组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；

⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；

⑨负责对工程交工后保修期内的保修；

⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。

⑾负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；

⑿负责设计文件的管理和联络工作；

⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决；

D、质量安全部

①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；

②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；

③对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；

④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；

⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。

E、物资设备部

①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；

②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理

工作；

③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。

F、计量支付部

①负责业主合同和分包合同的管理评审；

②配合公司对合同重大变更进行评审；

③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）；

④配合公司经营部门回访、服务。

G、综合办公室

①负责项目经理部质量管理文件的统一保管、印制发放工作；

②负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作；

③了解和掌握专业项目部特殊岗位人员的培训情况，监督检查持证上岗情况。

④参与内部质量审核工作

第三章施工布署及总平面布置图

本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布署的具体原则及总平面布置说明如下：

1、施工场地布署

根据施工现场地形及周边环境等情况，分桥梁、道路两个作业区。

2、总平面布置

1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。