“微笑曲线”创造现代制造业的价值链
打造更动人“微笑曲线”助推服装产业转型升级-2019年精选文档
打造更动人“微笑曲线”助推服装产业转型升级恨布不成衣”一直是我县产业发展的一块心病，为人作嫁衣” （指贴牌生产）正是我县服装产业的真实现状，“自做品牌衣”则是我县服装企业难以逾越的“龙门”。
面对与期望相比总也长不快、长不大的服装产业，找出其中缘由，提出对策建议，对我县产业的转型升级有着重要的意义。
、绍兴县服装产业基本情况绍兴县的服装企业起步早发展慢，现在还正常经营的最早设立于1981年，但至1999年底还只有50家企业。
2005〜2008年间，县委县政府在柯北、柯西开发两个服装园区，四年间就发展了363 家服装企业。
我县服装产业的基本情况是：（一）总体数量不少，但规模不大截至2010 年12 月底，全县共有服装生产加工企业（个体）2801 家，其中：内资企业2187家，注册资本196.19 亿元，外资企业177 家，注册资本11.34 亿美元，个体工商户437 家，注册资本2670 万元。
全县注册资本在1000 万元以上的服装企业只有197家，占7％的比例。
2010年11 月底止，全县工业规模以上企业95 家，实现工业总产值43.96 亿元，同比增长12.5 ％；实现销售收入41.98 亿元，同比增长11.8 ％；利润达到1.54 亿元，同比增长27.2 ％，上缴税金1.16 亿元，同比增长6.4 ％。
（ 二） 产品出口较多，内销相对少服装出口规模列全县第二位， 2010 年 11 月底止，服装出口 企业 403 家，实现出口额 3.4 亿美元，占全县出口额的 4.7 ％， 占服装销售总额的 55％。
出口国家前五位是美国 8352 万美元、 南非 2930 万美元、巴西 1855 万美元、德国 1680 万美元、加拿 大 1443 万美元；出口前五位的服装企业是： 浙江朗莎尔维迪 1753万美元、绍兴蕾笛笙纺服1511万美元、绍兴县名派进出口 XX 公 司1254万美元、绍兴市博亚服饰服饰 XX 公司1038万美元、绍 兴县诚熠纺织品XX 公司918万美元；主要出口产品为休闲类男 女装、衬衫、针织衫、西服等。
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“微笑曲线”创造现代制造业的价值链（图示）(2008-07-30 11:59:00)转载标签：分类：人治峻法不可偏废爱在中国行经济微笑曲线价值链服务业吴敬琏财经附加值吴敬琏：未来之路：服务业-工业化吴敬琏/文《财经》杂志/总141期2005.09.05成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则结果只能是“消耗了不可再生资源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”现代经济增长发展的一个重要特征，是服务业的脱颖而出，并在带动国民经济有效率地增长中扮演了重要的角色。
所有的工业化国家，包括作为“第一梯队”的英、美，作为“第二梯队”的法、德和作为“第三梯队”的日、韩，其服务业都无不在进入工业化后期阶段后迅速超过工业，并进一步成为国民经济中占主导地位的产业。
一些发展中国家，如土耳其、印度的服务业在20世纪80年代以后也都超过或接近GDP的50％。
而我国的情况则相差很远。
迄今为止，服务业在国民经济中的比重仍在30％左右徘徊（见图1）。
在现代服务业发展中最值得注意的，是进行产前、产中和产后服务的现代生产性服务业（producer services）的迅猛发展。
它的增长速度大大超过消费性服务业（consumer services）的增长速度。
随着生产服务业的发展和对生产提供服务的增加，服务业与制造业的边界变得模糊起来，出现了服务业与制造业的一体化。
因此，现代制造业已经包含研发、设计、供应链管理、品牌营销、金融服务等大量服务业内容的制造业。
与之相适应，“工业化”的概念也大大拓宽。
因此，进入后期工业化以后，并不是什么“重化工业化”，而是“服务业－工业化”（Service－Industrialization）。
囿于传统政治经济学物质生产劳动才创造价值的人们，很难理解服务业发展对于降低生产成本、提高经济效率的重要意义。
其实只要按照现代经济学关于总成本由制造成本和交易成本构成的原理来观察，事情本来是很清楚的。
微笑曲线的经济学分析
微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
微笑曲线的价值理论分析
微笑曲线的价值理论汾西摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
经典经济理论介绍--微笑曲线
专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。
简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。
在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。
根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。
从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。
在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。
在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。
根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。
在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。
在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。
从“微笑曲线”到“元宝曲线”
从“微笑曲线”到“元宝曲线”微笑曲线和元宝曲线是经济学中两个常用的概念。
微笑曲线（Smiling Curve）是指在价值链中，创造最多附加值的环节位于两端，而中间环节则相对较低。
元宝曲线则是指一个经济体的财富分配情况呈现“瓶颈”状，富裕人口和贫穷人口占据了大部分财富。
要了解微笑曲线的含义，我们需要先了解价值链的概念。
价值链指的是一个产品或服务从原材料采购到最终销售的全过程。
而微笑曲线则是指在价值链中，创造最多附加值的环节位于两端，而中间环节则相对较低。
具体而言，产品的设计和研发以及销售和营销环节通常能够创造较多的附加值，而生产和制造环节相对较低。
这也是为什么很多公司会将设计和研发以及销售和营销放在自己手上，而将生产和制造外包给其他公司的原因之一。
微笑曲线的出现，反映了不同环节的附加值的差异，也体现了创新和品牌价值在现代经济中的重要性。
通过创新和不断提高产品或服务的附加值，企业能够获得更好的竞争优势，并实现更高的利润。
接下来，我们来了解一下元宝曲线的概念。
元宝曲线是一种描述财富分配情况的曲线，得名于元宝的形状。
元宝曲线的特点是中间有一个“瓶颈”，富裕人口和贫穷人口分别占据了财富的大部分。
元宝曲线的存在反映了财富分配的不均衡现象。
在传统的农业社会中，财富主要由土地所有者和统治者掌握，而大部分的农民则是贫困的。
随着工业化和城市化的发展，财富分配的不平等问题仍然存在。
富裕的城市精英和企业家掌握了大部分财富，而农民工和低收入群体则面临贫困的困境。
不均衡的财富分配问题一直是经济学家和政府关注的焦点。
政府应当采取措施来解决这个问题，如通过税收政策调节财富分配，加大教育和社会保障投入等。
公平的财富分配有助于缩小贫富差距，促进社会的稳定和可持续发展。
微笑曲线和元宝曲线是经济学中两个重要的概念，它们都体现了经济体中不同环节或群体之间的不平衡现象。
通过深入了解和研究这些现象，我们可以更好地理解和改善经济发展中的问题，促进社会的繁荣和进步。
微笑曲线
“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。
他的基本图形是：“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在价值链上，处于价值链的的两端的研发和销后服务是增值最大的，而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，企业可通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。
实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。
企业作为一个以营利为目标的经营组织，企业在产业决择时，都希望往附加值高的领域发展，然而微笑曲线只是反映产业链增值的现象，并不代表每个企业都有条件去进入其所在产业链的增值高端。
我们不妨对“微笑曲线”中的各个阶梯进行一下分析：一、产品研发很多产业只要研发投入成功，其创造的利润往往是最大的。
我们都在说中国是世界工厂，然而事实是不这样呢？在世界彩电业中，我国的产量占世界的近一半，但出口一台彩电，只能赚取很少的一个到两个美元。
然而其中的核心技术都是国外公司的，他们从我们身上取得的专利使用费却是我们利润的好几倍。
在看我们的电子企业，他们都在努力地为菲利浦、松下、索尼、英特尔、ADM等几家大的片生产商赚钱。
电行业是如此，软，汽车、制药等其他行业也是如此。
那是不是说我们的企业就不知道往产品研发方面进行投资呢？不是，是因为我们还不具备进入该方领域的一些条件。
产品研发，特别是高端产品的研发往往不是一朝一夕的事，需用进行长期的资金，人才，技术的投入，如果企业没有雄厚的资金，对所研发领域熟悉的专家团队和高素质人才以及相关基础技术，否则企业难于染指产品的高端研发。
如果非要进入，那就要祝他们好运了哦!二、元件生产元件生产相对于产品研发容易些，在投入资金、投资时间和人才要求都比产品研发低得多，但也要几个条件。
微笑曲线及例子讲解
顾名思义,这一曲线形似微笑,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。
“微笑”的底端代表着价值产的中间环节,是劳动力最为密集的环节。
曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。
右端表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
在高科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压力，可以用「追、赶、跑、跳、碰」五个字来形容。
有竞争力的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想方法跳跃过去，投入相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚至流血竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能生存。
每一个产业都有一条附加价值线，随着附加价值高低分布的不同而产生不同的形状。
企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
2.案例分析：以鞋业为例，附加价值最高的是营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一；加价值最低的是鞋厂，因此台湾制鞋业多半移往东南亚或中国大陆加工。
阿迪达斯，1948年问世，至今走过了整整57年风雨路，也打造了他全球的知名品牌…耐克，1972年诞生，短短33年奋斗史，却坐稳了世界第一把交椅，耐克中国也因成功策划刘翔系列活动而被业界广为称道。
耐克，不卖鞋子，只营销情感！据Hill.Knowlton最近一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。
从某种程度上说，今天的耐克，就像上世纪80年代的飞鸽牌自行车一样，成为了中国人的身份和地位的象征。
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在全球化的背景下，我国作为世界制造业大国，参与全球价值链的位置日益凸显。
价值链微笑曲线是一种用于描述产业分工的图表，其中显示了各个环节在价值链中的位置，也就是各环节所增加的价值。
我国在价值链微笑曲线中的各项环节数据显示，我国的产业已经逐渐从简单的原材料生产转向高附加值的产业链，这也反映了我国的经济实力和技术水平在不断提升。
在价值链微笑曲线中，我国的原材料制造环节主要集中在一些传统的产业，如钢铁、水泥、煤炭等。
这些产业在价值链中占据了低端位置，主要依赖于大宗原材料的生产和销售。
虽然这些产业在国民经济中的地位仍然重要，但其增值能力相对较低。
随着我国经济发展的不断壮大，高新技术产业逐渐成为我国价值链微笑曲线中的重要组成部分。
像电子、通信、航空航天等领域的产业，已经成为我国在全球市场中的强劲竞争对手。
这些产业的研发和生产技术处于世界领先水平，能够为国家带来可观的收入和就业机会。
在价值链微笑曲线中，我国的加工制造环节也逐渐发展壮大。
这些环节涉及到的产业种类繁多，涵盖了各个行业领域。
由于我国劳动力资源丰富、生产成本相对较低，很多跨国公司已将生产基地迁至我国，这也使我国的加工制造环节占据了较大的份额。
我国在市场营销和品牌建设方面也有较大的进步。
随着消费升级和大众消费观念的变化，我国的企业在市场营销方面愈发重视产品品质和服务。
越来越多的中国品牌开始走向国际，树立了良好的企业形象。
虽然我国在价值链微笑曲线中的各项环节已经取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
一方面，由于我国的劳动力成本逐渐上升，一些传统产业在全球市场上的竞争力开始下降；技术创新、人才培养等方面的短板也需要进一步加强。
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据虽然令人欣喜，但也需要进一步完善，提高产业链的整体竞争力。
只有不断加大科技创新力度，提高产品质量和服务水平，才能使我国的产业链处于更高的位置，实现经济可持续发展。
“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示
二 、 “ 笑 曲线 ” 我 国 制 造 企 从 微 看 业 目前 的 现 状
应” 。根据最近三天卖掉衣服 的共性设 计衣服 ， 根据 趋势变化稍作 修改 ， 而不 是 全面创新 ， 这样 仅用 １ ２天衣服就被 重新推 回了市场 。这样 不但大幅缩减 了产品设计 的速度 ，而且 可 以在市 场 需 求还没变化 之前迅速推 回市场抓住 市场 脉动 。而我 国服装制造 企业走完
正如 “ 微笑 曲线 ” 示 ， 所 处在 产业链 两 头 的企业利 润率 在 ２ ％至 ２ ％之 间 。 Ｏ ５
而 处 在 中 间 的 加 工 生 产 企 业 的 利 润 只 有５ ％左 右 。
兼 顾 中游 ， 力强 化 “ Ｅ Ｑ 这个 品 全 ＢＮ ”
牌 ：而 纬 创 资 通 则 完全 继 承 老 宏 暮 以 及 台湾 Ｉ 的传 统 优 势 。在 “ 笑 曲 Ｔ业 微
造 ” 点微 薄 的利 那
润 和 积 蓄 。尽 管 目 前 大 宗 原 材 料 价
格 已经 大 幅 回落 ，
味着 ，利润的高低 与一 个企业或 者一 个地 区所 从事 的行业 没有 必然 关联 ， 关 键 是 它在 产 业 链 上所 处 的工 序 位 置． 或者 它能 否重新定义产业链 。 经济学 家 郎成平也 有类 似 观点 ．
与本 地经 销商 的利益捆 绑在 一起 ” 的 营销 手段 ， “ 将 微笑 曲线 ” 运用 到 了极
致 。 得 ２０ 使 ｏ ３年宏 基 电脑 在 欧 洲 的 销
销 三 个 环 节顺 序 排 列 ， 以附 加 值 为 纵
坐标 ．所 得的曲线两端朝上 中间朝下 形象 生动 ， 恰如一个微笑 的标 识 ， 故此
这 个 流 程 需 要 １０天 之 久 。 ８
试论微笑曲线理论的中国农业产业分工与价值链延伸
试论微笑曲线理论的中国农业产业分工与价值链延伸陈玉荣随着经济的发展，产品技术的复杂程度日益提高，单独的经济单元已不能完成所有的生产环节，必须通过协作才能创造最大价值。
围绕某种产品生产所涉及到的一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系构成了产业链。
而经济全球化的推进必然伴随着国际分工深化，与之伴随的是产品价值分解到不同的经济单元。
国家比较优势成为产业链各个环节在国家或地区之间进行空间配置的决定性因素。
拥有先进技术和成熟市场的国家处于农业价值链的两端，瓜分了产业链的大部分附加值；而发展中国家由于科技的限制，只能依靠廉价的人力资源和初级产品来参与农业的国际分工，处于产业链的中间环节，利润份额小。
因而，全球农业产业链符合“微笑曲线”，而我国农业处于这条曲线的谷点，承受着利益分配额不平等的待遇。
正如党的十八大指出，“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
可见，我国已经将农业现代化与新型工业化、信息化、城镇化并行，列入国家发展战略。
所谓农业现代化就是将建立在感性经验和手工工具基础之上的传统农业转变为以现代科技、现代工业装备，以及现代管理方法为基础的现代农业的过程。
农业现代化的实现势必要求农业产业结构的调整和优化。
从广义来讲，农业产业结构包括横向结构和纵向结构。
所谓横向结构，是指农林牧渔业及其内部的组合比例和相互关系; 所谓纵向结构，是指农产品生产和加工、流通之间的比例关系。
从我国农业的发展现实来看，自从20 世纪70 年代末、80 年代初农林牧渔业获得迅速超常发展之后，相互之间的比重一直比较稳定，处于稳定、全面、同步发展的状态之中，因此，农业产业横向结构的调整空间不大。
农业现代化的实现应该更多地注重农业产业纵向结构的调整。
农业作为一个完整的产业，应当是能够将农产品的生产、加工及流通等环节紧密联系在一起的产业体系。
全球价值链的企业收益分配机制 微笑曲线
全球价值链的企业收益分配机制微笑曲线全球价值链的企业收益分配机制：微笑曲线一、序全球化是当今世界经济的主旋律，全球价值链是其中至关重要的一环。
在全球价值链中，企业如何分配收益一直备受关注。
微笑曲线作为一个重要概念，对于理解全球价值链的企业收益分配机制具有重要意义。
本文将从深入浅出的方式，解析全球价值链的企业收益分配，阐述微笑曲线的作用，并共享个人观点，帮助读者更全面地理解这一主题。
二、全球价值链的企业收益分配机制1. 分工与合作在全球价值链中，企业往往需要与全球范围内的众多合作伙伴进行分工合作，以完成产品的设计、生产、销售等一系列环节。
这些合作伙伴包括原材料供应商、零部件制造商、物流公司、市场销售渠道等。
在这一过程中，企业需要对合作伙伴进行合理的收益分配，以激励他们积极参与合作，同时确保企业自身能够获得足够的利润。
2. 市场定位与附加值在全球价值链中，企业需要根据不同国家和地区的市场需求进行灵活的市场定位，同时不断提升产品和服务的附加值，以实现利润最大化。
不同地区的市场需求和对产品的附加值有所不同，因此企业需要制定不同的收益分配机制，以契合当地的市场环境。
3. 风险管理与利润分配在全球价值链中，企业面临着来自政治、经济、环境等多方面的风险挑战。
如何对这些风险进行有效管理，并合理分配利润，是企业收益分配的重要考量因素。
4. 创新与知识产权保护全球价值链中，知识产权的保护和创新能力的提升对于企业的长期竞争力至关重要。
企业需要通过合理的收益分配机制，激励员工进行创新，保护知识产权，以确保企业在全球价值链中的地位和利润。
5. 可持续发展与社会责任在全球价值链中，企业不仅需要关注自身的利润，还需要承担起社会责任，推动可持续发展。
企业需根据社会责任的不同层次，在收益分配中做出相应的考量和安排。
三、微笑曲线的作用微笑曲线是指在全球价值链中，发达国家的高附加值环节和发展我国家的低附加值环节呈现出类似微笑的曲线形状。
微笑曲线
“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示1992年，宏碁集团创办人施振荣先生，为“再造宏碁”提出了著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，作为宏碁的策略方向。
据此宏碁集团成功的实现了转型，将以代工和品牌为业务的宏碁一分为三，宏碁专营“微笑曲线”的两端，明基电通以两端为主，兼顾中游，全力强化“BENQ”这个品牌，纬创资通则完全继承老宏碁以及台湾IT业的传统优势。
在“微笑曲线”指导下的IT制造业走过顶峰之后，宏碁面临着同样使用“微笑曲线”的竞争对手的成本竞争，意大利籍的兰奇采取“以降低利润与本地经销商的利益捆绑在一起”的营销手段，将“微笑曲线”运用到了极致。
2003年，宏基电脑在欧洲的销售额翻了一番，营业收入达到46亿美元，使之成为在当地可以同IBM、戴尔、惠普以及东芝等巨头比拼的重量级品牌。
2004年初，宏基成为全球第五大PC生产商。
一、什么是“微笑曲线”？“微笑曲线”将制造行业的产业链划分为3个环节，分别为研发、制造、营销，认为产业的附加值更多的体现在两端，即设计和销售环节，而处于中间的制造环节附加值最低。
对现代产业价值链的研究也表明：一般而言，处在产业链两头的企业利润率在20％至25％之间，而处在中间的加工生产企业的利润只有5％左右。
这种两端朝上，中间朝下的形态，就如一个微笑的标识，形象生动，故此得名。
如下图所示：图1：“微笑曲线”示意图二、对照微笑曲线，看我国制造企业目前的现状对照“微笑曲线”，不难发现：我国的制造企业，大部分都处于“微笑曲线”的中部，即制造环节。
这种“两头在外，大进大出”的格局，在20世纪80年代的中国一度是一个非常流行而有诱惑力的概念，但是我们渐渐发现，在有关行业的利益链条中，外商拿走了大部分利润，而中国企业得到的是最小的一份。
特别是美国金融危机爆发之后，我国“世界制造工厂”的地位显得十分的尴尬。
长期的贴牌生产，导致我国企业缺少自主品牌，缺少核心技术，辛苦的劳动赚取的只是低廉的加工费，而这种中国制造的代价却是高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出。
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“微笑曲线”创造现代制造业的价值链（图示）
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服务业
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吴敬琏/文《财经》杂志/总141期 .09.05
成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则结果只能是“消耗了不可再生资源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”
现代经济增长发展的一个重要特征，是服务业的脱颖而出，并在带动国民经济有效率地增长中扮演了重要的角色。
所有的工业化国家，包括作为“第一梯队”的英、美，作为“第二梯队”的法、德和作为“第三梯队”的日、韩，其服务业都无不在进入工业化后期阶段后迅速超过工业，并进一步成为国民经济中占主导地位的产业。
一些发展中国家，如土耳其、印度的服务业在20世纪80年代以后也都超过或接近GDP的50％。
而我国的情况则相差很远。
迄今为止，服务业在国民经济中的比重仍在30％左右徘徊（见图1）。
在现代服务业发展中最值得注意的，是进行产前、产中和产后服务的现代生产性服务业（producer services）的迅猛发展。
它的增长速度大大超过消费性服务业（consumer services）的增长速度。
随着生产服务业的发展和对生产提供服务的增加，服务业与制造业的边界变得模糊起来，出现了服务业与制造业的一体化。
因此，现代制造业已经包含研发、设计、供应链管理、品牌营销、金融服务等大量服务业内容的制造业。
与之相适应，“工业化”的概念也大大拓宽。
因此，进入后期工业化以后，并不是什么“重化工业化”，而是“服务业－工业化”（Service－Industrialization）。
囿于传统政治经济学物质生产劳动才创造价值的人们，很难理解服务业发展对于降低生产成本、提高经济效率的重要意义。
其实只要按照现代经济学关于总成本由制造成本和交易成本构成的原理来观察，事情本来是很清楚的。
随着分工的深化，分工各分支之间的交易就会愈来愈频繁，因此用于交易的资源会增加，在整个价值链中所占份额也会提高。
诺斯（D. North）指出，在20世纪80年代,美国的国民收入里有近一半是用于交易的。
服务业正是处理交易活动的，所以服
务业的发展不但有利于降低制造成本，更重要的作用在于降低交易成本。
理论经济学家分析的这种情况，无论在商业中还是在制造业中，都是真实地存在的。
拿商业来说，香港利丰集团的董事会主席冯国经在他编著的《供应链管理——香港利丰集团的实践》一书中也指出，在综合物流业从原料到消费的整个价值链中，制造环节的价值只占四分之一，而四分之三都是交换环节产生的，因此后者最具降低成本的空间，被称为能够提供价值增值的“软三元”。
拿制造业来说，重要IT产品供应商宏碁（Acer）集团的创始人施振荣，用“微笑曲线”描述了现代制造业的价值链（见图）。
从图示可看到，在价值链两端（研发、材料采购、设计、品牌营销、物流管理、金融等服务）的附加价值和盈利率高，而中段（加工、组装、制造等传统的制造业行业）的附加价值和盈利率低。
因此，成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则只能给别人“卖硬苦力”（陈志武教授语），结果是“消耗了不可再生资源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”。