工程变更流程
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程施工变更结算流程(3篇)
第1篇一、变更申请1. 施工单位根据施工现场实际情况，提出变更申请报告，详细说明变更原因、变更内容、变更范围等。
2. 建设单位对施工单位提出的变更申请进行审核，确认变更的必要性和可行性。
二、审核与批复1. 监理公司对施工单位提出的变更申请进行审核，包括变更的必要性和可行性、变更对工期、质量、投资效益的影响等。
2. 建设单位根据监理公司的审核意见，对变更申请进行批复，明确变更是否执行。
三、下发变更通知1. 建设单位项目主管向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
2. 监理公司下发工程变更通知令，告知施工单位按照变更内容进行施工。
四、实施变更1. 施工单位按照工程变更通知令执行工程变更，包括调整施工方案、变更施工材料、调整施工进度等。
2. 施工单位在实施变更过程中，应确保工程质量、安全和进度。
五、变更费用结算1. 施工单位根据变更内容，编制变更工程量清单，包括变更后的工程量、工程款等。
2. 造价工程师对变更工程量清单进行审核，确保其准确性。
3. 施工单位将变更工程量清单提交给建设单位，双方协商确定变更工程款。
4. 建设单位按照协商确定的变更工程款，支付给施工单位。
六、变更档案管理1. 施工单位将变更申请、批复、通知、实施、结算等相关资料整理归档。
2. 建设单位、监理公司等相关单位对变更档案进行归档管理，以备日后查阅。
七、合同调整1. 如变更对合同条款有较大影响，需对合同进行相应调整。
2. 建设单位、施工单位、监理公司等相关方协商确定合同调整内容，并签署合同补充协议。
八、工程结算1. 施工单位根据合同约定，编制工程结算报告，包括变更后的工程量、工程款等。
2. 造价工程师对工程结算报告进行审核，确保其准确性。
3. 建设单位按照工程结算报告，支付工程款。
通过以上流程，确保工程施工变更结算的顺利进行，保障各方权益。
在实际操作中，各方应严格按照相关规定和合同约定执行，确保工程质量和安全。
第2篇在工程建设过程中，由于种种原因，可能会发生工程变更，从而导致施工过程中出现与原合同不符的情况。
完整的工程变更流程
完整的工程变更流程工程变更听起来好像很复杂，其实就是工程在进行过程中有些东西发生了改变，那这变更到底是怎么个流程呢？今天就来唠唠。
一、提出变更。
工程里谁都有可能发现需要变更的地方。
可能是施工的工人师傅，在干活的时候突然觉得，这个设计好像有点不合理呢，按照这个干下去可能会有问题。
也可能是项目经理，在整体把控项目进程的时候，察觉到某些部分跟预期不太一样，需要调整。
这时候就得提出变更啦。
这个提出可不能随随便便哦，得把为啥要变，变成啥样，最好能有个初步的方案给写出来。
比如说，工人师傅发现某个管道的铺设按照原计划会跟其他线路冲突，那就要写清楚这个管道现在的铺设计划有啥问题，然后大概说一下自己觉得怎么改比较好，是把管道换个走向呢，还是调整一下其他线路的布局。
二、变更评估。
变更提出来了，那可不能马上就动手改呀。
得有专门的人或者团队来评估这个变更到底行不行。
这个评估团队里可能有设计师，他们会从设计的角度去看，这个变更会不会影响整体的设计美感和功能。
比如说建筑的外观设计，如果因为一个小变更而破坏了整体的协调性，那可不行。
还有技术专家呢，他们要考虑这个变更在技术上是不是可行。
要是提出一个听起来很棒但现有技术根本做不到的变更，那不是白搭嘛。
另外，还得有成本核算的人员，他们要计算这个变更会让成本增加还是减少。
要是一个变更会让成本大幅增加，那得好好权衡一下是不是值得这么做。
在这个评估过程中，大家就像一群侦探一样，从各个角度去审视这个变更提议。
三、审批变更。
经过评估之后，如果觉得这个变更可行，那就得走审批流程啦。
这个审批呢，就像古代的过关卡一样，一层一层的。
可能先得部门领导审批，部门领导得看看这个变更对本部门的工作有啥影响，是不是符合部门的整体规划。
如果部门领导通过了，可能还得上交到更高层的领导那里。
高层领导会从整个项目的大局出发，考虑这个变更对项目进度、整体效益、与合作方的关系等等方面的影响。
这个审批过程有时候可能会很快，要是变更比较小，影响不大，领导们一看觉得没啥问题，啪，就批准了。
施工单位工程设计变更流程
施工单位工程设计变更流程一、变更的缘起。
工程这事儿啊，就像一场冒险，计划赶不上变化那是常有的事儿。
设计变更呢，可能是因为好多意想不到的情况。
比如说啊，施工现场突然挖出个文物，这时候原来的设计就没法进行啦，得改。
或者是业主突然有了新想法，想要换个风格啥的。
再不然呢，就是施工的时候发现按照原来的设计根本就行不通，有技术难题了。
二、提出变更申请。
一旦发现有需要变更的地方，那施工单位就得赶紧行动起来啦。
这个时候要写一个变更申请，就像写一封给相关部门的信一样。
在这个申请里啊，得把为啥要变更说清楚。
是前面说的那些原因里的哪一个，或者是别的啥特殊情况，都要详细地写出来。
而且啊，要把变更的内容描述得明明白白的。
比如说原来是这样设计的，现在想改成啥样，最好能画个简单的图啥的，这样别人一看就懂。
三、内部审核。
写完申请可不能就直接交出去了哦。
施工单位自己内部得先审核一下呢。
这个审核就像是自己先照照镜子，看看有没有啥不合理的地方。
相关的技术人员啊、项目经理啊都得参与进来。
大家坐在一起，像唠家常一样，讨论这个变更到底可不可行。
技术人员就会从技术的角度出发，看看新的设计有没有技术上的硬伤。
项目经理呢，就会考虑这个变更对整个工程进度、成本啥的有啥影响。
如果在这个过程中发现了问题，那就得重新调整变更申请，直到大家都觉得没问题了才行。
四、提交给相关方。
好啦，内部审核通过了，就可以把变更申请提交给那些和这个工程有关的各方啦。
比如说业主啊、设计单位啊、监理单位啥的。
这就像是把自己精心准备的礼物送给别人，心里还有点小忐忑呢。
因为这些单位都会根据自己的标准和要求来审查这个变更申请。
业主会考虑这个变更对他的使用功能、投资啥的有没有影响。
设计单位就会从专业设计的角度去审视，看看新的设计符不符合设计规范之类的。
监理单位则会关心这个变更对工程质量、安全有没有保障。
五、审查与协商。
这些相关方收到变更申请之后呢，就会开始审查啦。
这个过程就像是一场大讨论。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
工程变更流程ECN
工程变更流程ECN工程变更流程（ECN）是一套有条理和规范的变更管理流程，用于管理和控制工程项目中的变更。
ECN的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以确保项目的顺利进行，同时最小化不必要的变更和风险。
本文将详细介绍ECN的流程。
一、变更请求工程的任何变更都应通过ECN流程进行管理。
变更请求可以由项目经理、相关方或其他人员发起。
变更请求应包括以下内容：变更描述、变更的原因、对项目的影响、变更的优势和风险分析。
二、变更评估变更请求收到后，项目团队应进行评估。
评估的目的是确定该变更对项目的影响、变更的技术可行性、变更的成本和时间估计等。
评估的结果应以书面形式提交给变更委员会。
三、变更委员会审批变更委员会由项目经理和相关方组成，负责审批和决策变更请求。
委员会的成员应有项目经理、技术专家、质量控制人员等。
变更委员会将评估结果与项目目标、约束条件和需求进行对比，并决定是否批准变更请求。
如果批准，变更委员会将指定相关人员负责变更的实施。
四、变更实施在变更委员会批准后，相关负责人将负责变更的实施。
实施包括制定变更计划、指定资源、进行测试和验证等。
实施人员应按照变更计划的要求进行操作，并记录执行过程和结果。
五、变更验证变更实施完成后，应对变更进行验证。
验证的目的是确保变更达到预期的效果，并且没有引入新的问题。
验证应由质量控制团队或者独立的审核人员进行。
验证的结果应以书面形式提交给变更委员会。
六、变更记录ECN的最后一步是记录和归档。
记录应包括变更请求、评估结果、委员会决策、变更实施过程和结果等。
记录的目的是对变更的全过程进行跟踪和审计，并为将来的变更提供经验教训。
总结：ECN是一套规范的工程变更管理流程，由变更请求、变更评估、变更委员会审批、变更实施、变更验证和变更记录六个步骤组成。
这个流程的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以实现项目的顺利进行。
通过ECN流程的管理，可以最小化不必要的变更和风险，保证项目的成功完成。
工程项目合同变更流程
工程项目合同变更流程一、提出变更申请当工程进度或条件发生变化，任何一方认为需要对合同内容进行变更时，应首先向对方提出书面的变更申请。
申请中应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、评估变更影响接收到变更申请后，双方应共同对变更的必要性和可行性进行评估。
这包括对工程成本、进度、质量等方面的影响进行分析，并估算变更可能带来的额外费用或节省。
三、协商变更条款基于评估结果，双方进入协商阶段。
在此阶段，双方应就变更内容、调整后的工期、增减的造价等具体事项进行讨论，并尽量达成一致意见。
四、签订变更协议一旦协商达成一致，双方应签订书面的变更协议。
该协议应明确列出所有变更的条款，包括但不限于变更的内容、新的工期、调整后的造价、责任分配等。
五、执行变更协议变更协议签订后，各方应按照新的协议内容执行。
这可能涉及到施工计划的调整、资源的重新分配等。
六、监督与验收在执行过程中，应有专门的监督机制确保变更按照协议执行。
项目完成后，还应进行验收，以确保所有变更都符合协议要求。
七、结算与归档根据变更协议进行最终的结算，并将所有相关的文档资料进行归档保存，以便日后查询和核实。
在整个变更流程中，通信和透明度是关键。
任何变更都应该及时通知相关方，并确保所有决策都有充分的记录和依据。
变更流程应遵循民法典及相关工程建设标准的规定，确保合法性和有效性。
值得注意的是，合同变更流程可能会因项目的具体情况和合同的具体条款而有所不同。
因此，在实际操作中，应根据具体情况灵活调整流程，并在专业法律顾问的指导下进行。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
甲方提出来的工程变更流程
甲方提出来的工程变更流程甲方提出的工程变更流程一、背景介绍在工程项目的实施过程中，由于各种原因，甲方可能会提出工程变更的需求。
工程变更是指在项目实施过程中，甲方提出对原有工程内容进行修改、调整或添加新的要求。
为了保证工程变更的有效、有序进行，甲方需要制定一套科学的工程变更流程。
二、工程变更流程的确定1. 变更需求提出甲方首先需要明确变更的内容，并书面提出变更需求。
变更需求应包括具体的变更内容、理由、影响分析等信息，以便能够对变更进行全面评估。
2. 变更需求评估工程团队接收到甲方的变更需求后，进行评估。
评估内容包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及是否符合合同约定和法律法规要求。
评估结果应及时反馈给甲方。
3. 变更需求审批评估结果会影响变更需求的批准与否。
工程项目管理部门会召开会议，对变更需求进行审批。
审批结果应及时通知甲方，并明确变更的可行性、时间节点等。
4. 变更设计与方案制定一旦变更需求得到批准，工程团队将进行变更设计与方案制定。
设计与方案应考虑变更的目标、具体实施方案、影响范围等，确保变更后的工程能够顺利实施。
5. 变更方案评审工程团队制定好变更方案后，需要进行内部评审。
评审目的是确保变更方案的合理性、可行性，并提出改进建议。
评审结果应及时反馈给甲方。
6. 变更方案确认经过评审后，工程团队会根据评审意见进行修改完善，并将最终的变更方案提交给甲方确认。
甲方确认后，将正式执行变更方案。
7. 变更实施与控制工程团队根据变更方案进行实施，并在实施过程中进行有效的控制和监督，确保变更的质量和效果。
8. 变更验收与总结变更实施完成后，甲方进行验收，并对变更的效果和影响进行总结。
总结内容包括变更的实施情况、效果评估、经验教训等，为今后的工程变更提供参考。
三、工程变更流程的优势1. 有效控制变更工程变更流程可以确保变更的提出、评估、审批等环节有序进行，有效控制变更范围和影响，避免无限制的变更导致项目延期、超预算等问题。
工程变更流程4个模块怎么做
工程变更流程4个模块怎么做工程变更流程通常分为四个模块，即工程变更申请、变更评审、变更实施和变更验证。
一、工程变更申请模块：在这个模块中，项目团队成员可以提出工程变更申请，需要填写变更申请表格，描述变更的原因、目的、范围、影响等，并附上支持文件和证明材料。
该模块的关键步骤包括：1. 变更申请表的填写：团队成员根据变更的具体情况填写相关信息。
2. 提交申请：申请人将变更申请表格和相关文件提交给项目负责人或变更管理委员会。
3. 变更申请审查：项目负责人或变更管理委员会对工程变更申请进行审查，包括评估影响、合规性等。
4. 变更申请审批：项目负责人或变更管理委员会根据审查结果决定是否批准变更申请。
二、变更评审模块：在这个模块中，项目团队和相关利益相关方会对变更申请进行评审，评估变更对项目目标和关键要素的影响，并决定是否批准变更申请。
该模块的关键步骤包括：1. 变更评审准备：变更管理委员会或项目负责人收集相关文件和信息，组织评审会议。
2. 变更评审会议：项目团队和利益相关方讨论变更申请，评估对项目的影响，讨论并决定是否批准变更。
3. 变更评审结果：评审会议结束后，根据讨论和决策结果，更新变更申请的状态和相关信息。
三、变更实施模块：在这个模块中，变更管理委员会或项目负责人会将批准的变更申请转化为实际的变更工作，对项目进行调整和修改。
该模块的关键步骤包括：1. 变更计划制定：根据批准的变更申请，确定变更的具体实施方案、时间、资源等。
2. 变更实施：根据变更计划，对项目进行相应的调整和修改。
3. 变更记录和文档更新：记录变更实施的过程和结果，并及时更新相关的项目文档和记录。
四、变更验证模块：在这个模块中，项目团队会对变更的实施结果进行验证和评估，确保变更符合预期目标和要求。
该模块的关键步骤包括：1. 变更效果评估：对实施的变更进行评估，比较实施前后的差异和变化。
2. 变更验证结果：根据评估结果，判断变更是否达到预期目标，记录和汇报变更验证的结果。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
施工中的工程变更手续规定
施工中的工程变更手续规定工程变更是在施工过程中难免出现的情况，为了保证工程质量和工期的合理控制，同时维护各方合法权益，必须制定相应的工程变更手续规定。
本文将针对施工中的工程变更进行详细论述，包括变更申请、审批流程、合同调整等方面的规定。
以下是施工中的工程变更手续规定的详细内容：一、变更申请在施工过程中，施工方如需变更工程内容，应主动向业主提出变更申请。
变更申请应详细说明变更的理由、内容、影响范围等，并提交相关的技术文件和资料，以便业主能够全面评估变更的必要性和可行性。
二、审批流程1. 业主评估：业主收到变更申请后，应及时组织相关人员进行评估。
评估内容主要包括变更是否符合工程实际需要、是否涉及费用调整、对其他工程进度和质量的影响等。
评估结果将作为后续审批的依据。
2. 技术论证：对于复杂或具有较大影响的变更，业主可以要求进行技术论证。
技术论证的主要目的是评估变更的技术可行性和影响，并为后续决策提供参考依据。
技术论证结果将作为审批的重要参考。
3. 决策审批：在完成评估和技术论证后，业主将召开相关会议，对变更进行决策审批。
会议应明确变更的批准权限和程序，确保审批过程的透明度和合法性。
三、合同调整1. 合同条款约定：合同中应明确工程变更的相关条款，包括变更的处理程序、费用的调整方式、责任的界定等。
合同条款的设定应充分考虑各方权益，确保变更处理的公正性和合理性。
2. 变更协议签订：在完成决策审批后，业主和施工方应签订变更协议，明确变更的内容、费用等重要事项，并将其作为合同附件进行保存。
变更协议的签订是变更生效的必要条件，也是维护各方权益的法律依据。
3. 财务处理：根据合同约定和变更协议的要求，业主应及时支付变更工程款项，而施工方则应提供相应的财务报告和资料，确保款项的合法性和准确性。
四、相关责任工程变更可能会导致原合同中责任的调整或者新增责任。
对于业主来说，应对施工方提出的变更申请进行审慎评估，确保变更的必要性和合理性；对于施工方来说，应主动提出变更申请，并提供充分的技术支持和资料，以确保变更的顺利实施。
工程变更中施工变更流程(3篇)
第1篇一、提出工程变更申请1. 承包商在施工过程中，如遇设计不合理、现场条件变化或其他原因，需对工程进行变更时，应向监理单位提出书面工程变更申请报告。
2. 申请报告中应详细说明变更原因、变更内容、变更后的工程量、变更后的造价以及变更后的施工方案等。
二、监理单位审核1. 监理单位收到工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
2. 审核内容包括：变更是否影响工程质量和安全、变更后的工程量是否准确、变更后的造价是否合理、变更后的施工方案是否可行等。
三、设计单位审核1. 设计单位根据监理单位的审核意见，对变更图纸进行审核。
2. 审核内容包括：变更图纸是否满足设计规范、是否符合原设计要求、变更后的施工方案是否合理等。
四、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位和设计单位的审核意见，对工程变更申请进行审批。
2. 审批内容包括：变更是否符合合同约定、变更后的造价是否在预算范围内、变更后的工期是否合理等。
五、监理单位下发工程变更通知1. 建设单位审批通过后，监理单位向承包商下发工程变更通知。
2. 通知中应明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸等。
六、承包商执行工程变更1. 承包商根据监理单位下发的工程变更通知，进行变更工程项目的施工。
2. 施工过程中，承包商应严格按照变更后的图纸、施工技术要求和质量标准进行施工。
七、验收与结算1. 施工完成后，承包商应向监理单位提交工程变更验收申请。
2. 监理单位组织验收，确认变更工程项目的质量、安全、进度等符合要求。
3. 验收合格后，承包商与监理单位进行工程变更结算，确认变更后的工程量、造价等。
4. 双方按照合同约定进行结算，支付变更工程款。
总之，工程变更中的施工变更流程是一个严谨、有序的过程，涉及多个环节和单位。
在实施过程中，各方应严格按照规定和程序进行操作，确保工程变更的顺利进行，保证工程质量和安全。
第2篇一、提出工程变更申请报告1. 变更原因：详细描述变更原因，包括设计、材料、技术、法规等方面的变化。
工程变更流程步骤详解
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工程变更的流程和步骤
工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。
工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。
当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。
第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。
评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。
第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。
审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。
审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。
第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。
批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。
批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。
第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。
执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。
执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。
综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。
通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。
工程变更流程8个步骤详细介绍
工程变更流程8个步骤详细介绍下面将详细介绍工程变更流程的8个步骤：第一步：变更识别在项目实施过程中，当发现有需要对原有工程内容进行修改的情况时，首先需要进行变更识别。
这一步是非常关键的，需要充分了解变更内容，并对其可能对项目的影响进行评估。
变更识别的过程涉及项目需求、设计文档、实施计划等方面，需要与相关人员进行充分沟通，明确变更的原因和目的。
第二步：变更申请一旦确定了需要进行工程变更，接下来就是进行变更申请。
变更申请需要填写变更申请资料，明确变更的内容、原因、预期效果等信息，并提交给项目管理团队进行审批。
在填写变更申请单时，需要提供尽可能详细的信息，以便项目管理团队能够全面评估变更对项目的影响。
第三步：变更评估项目管理团队收到变更申请后，会对变更内容进行评估。
评估的主要目的是确定变更的必要性和可行性，以及对项目的影响。
评估的内容包括成本评估、进度影响评估、质量影响评估等。
在评估过程中，项目管理团队需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保变更的合理性和可行性。
第四步：变更审批经过评估后，项目管理团队会对变更进行审批。
审批的过程需要全体成员参与讨论，并做出决策。
审批的结果可能是批准变更、拒绝变更或者延期审批。
在审批过程中，需要考虑到项目的整体目标和需求，以保证变更的合理性和对项目整体的利益。
第五步：变更实施一旦变更获得批准，接下来就是进行变更实施。
变更实施包括修改设计文件、更新施工计划、调整资源分配等工作。
在实施过程中，需要确保变更的及时和完整，以免影响项目的进度和质量。
同时，还需要与相关利益相关方沟通，确保他们了解变更内容和影响。
第六步：变更监控变更实施完成后，项目管理团队需要对变更的实施情况进行监控。
监控的内容包括变更对项目的影响、变更实施的效果等。
通过监控，可以及时发现变更实施中的问题，并及时采取措施解决，以保证项目顺利进行。
第七步：变更验证变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的目的是确定变更实施的效果是否符合要求，以及对项目的影响是否达到预期效果。
建设工程重大变更流程是什么
建设工程重大变更流程是什么建设工程重大变更流程是指在建设工程项目实施过程中，由于某些原因需要对项目的重要部分或关键工作进行修改或调整时，所需经过的一系列步骤和程序。
建设工程重大变更流程主要包括以下几个环节：1. 变更需求提出：变更需求通常由建设单位、设计单位或监理单位等相关方提出，可以是根据实际情况的调整，也可以是由于工程发展的需要而引起的变更。
2. 变更建议评审：建设单位通过内部评审或与设计单位、监理单位等组织相关人员开展讨论，对变更建议进行评审，确定是否需要进行重大变更。
3. 变更方案编制：如果变更建议得到通过，建设单位委托设计单位或其他专业机构编制相应的变更方案，包括变更的范围、内容、目标、实施计划等。
4. 变更方案审批：编制完成的变更方案提交给建设单位进行审批，经建设单位评审通过后，可以进行下一步的操作。
5. 相关方同意：变更方案需要与相关方进行沟通和协商，确保相关方对变更方案有明确的态度和认可。
6. 批准文件准备：根据变更方案的批准情况，建设单位或者设计单位等编制相关文件，如变更通知书、变更合同等，以备后续使用。
7. 变更施工准备：根据变更方案和相关的批准文件，建立变更施工的组织机构，确定变更施工的人员、设备及工具，制定变更施工的计划和进度，做好相关的准备工作。
8. 变更施工实施：按照变更方案和相关的批准文件，组织变更施工的实施，包括变更的具体内容、方法和技术，确保变更工作按照要求进行。
9. 变更验收：在变更施工完成后，按照相关的质量要求和验收标准进行验收，确保变更工程的质量和安全符合要求。
10. 变更记录保存：将变更的记录和相关的文件保存起来，作为工程档案的一部分，以备后续使用。
11. 变更后续工作：根据变更结果，对工程进展进行调整和协调，进行相关工作的跟踪和监督，确保变更工程的顺利进行。
综上所述，建设工程重大变更流程是一个相对复杂的过程，需要各个相关方的共同协作和配合。
只有通过明确的流程和规范的操作，才能确保变更工作的顺利进行，并达到预期的效果。
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5.2.1 工程变更申请备案，及关闭 5.2.2 签核ECR 5.2.3 根据变更类别（A\B）指定责任人 5.2.4 项目管理工程师跟进各责任岗位承诺的所有切换工作完成 进度 5.3 采购、SQE及其经理以上 5.3.1 ECRB的成员 5.3.2 回收供应商ECD回复，回复供应商的ECR 5.3.3 评估变更对来料、采购订单和供应商的影响，给出处理措 施 5.3.4 确保供应商按变更后的标准要求供货，更新IQC进料检验标 准 5.4 物控责任人及其经理以上 5.4.1 ECRB的成员 5.4.2 评估变更对供应链的影响，给出处理措施 5.4.3 输出物料类工程变更首次执行的指令单 5.4.4 输出受影响物料的清单及消耗计划，跟进、通报变更涉及物 料的消耗 5.5 制造工程师及其经理以上 5.5.1 主导B类变更； 5.5.2 主导B类变更的ECRB会议 5.5.3 评估变更对制程、工艺的影响，给出处理措施 5.5.4 完成B类变更的ECN文件《工程变更通知》，发给DCC 5.6 制造质控工程师QE及其经理以上 5.6.1 ECRB的成员 5.6.2 评估变更对制程品质的影响，制定变更前后的产品区分标识 办法，制定变更后产品的监督管控方案 5.6.3 跟进变更后进料、制程品质状况，输出品质信息，完成《工 程变更追溯记录表》
案，记录在《ECN工程变更通知》。 6.2.6 ECRB的主导岗位提交ECN，按《工程变更等级标准》中的签核流程
签核。 签核OK， 交由DCC归档，并由DCC统一分发到各部门。 6.2.7 ECN需要在ECRB后的三个工作日生效，紧急情况当天生效。此需要
ECRB与会人员配合跟进ECN的系统签核。 6.3 变更执行 6.3.1执行前准备确认：项目管理工程师跟进各责任岗位的切换工作完成
6.1.2 变更申请专业性评估: .1 A类工程变更：测试中心变更责任人按照各部门《工程变更等级标
准》中的评审规范实施专业评审与验证，并输 出申请评估报告。评估报告包括：专业评审报 告(技术及功能评审)，验证报告。评审通过，提 交《ECR工程变更申请表（内部）》。 .2 B类工程变更：制造工程变更责任人按照《工程变更等级标准》及工 艺变更控制文件要求实施专业评审与验证，并 输出申请评估报告。评估通过，提交《ECR工 程变更申请表（内部）》。 6.1.3变更申请判定 6.1.3.1 A类变更申请交由部门经理、项目管理工程师及总监审核，审
核通过，则进行6.2； B类变更申请交由制造部各处经理及总监审核，审核通过，则进行
6.2； 6.1.3.2 变更申请未通过，若变更是内部提出的，则反馈给变更需求部
门。变更需求部门根据情况决定是否重提变更申请，如果 需要，则重走6.1.1，否则知会项目管理工程师关闭变更申 请；若变更是外部提出的，则通知接收部门反馈外部（供 应商、客户），项目管理工程师关闭变更申请。 6.2 变更综合评审 6.2.1 根据变更类型不同,由测试中心或制造工程责任人组织ECRB会 议，进行变更综合评审。 6.2.2 内部综合评审：各岗位责任人评估变更对其管辖内容的影响，并给 出处理措施，记录在《ECN工程变更通知》。变更责任人根据变更 的影响，充分评估变更成本、变更可行性，输出变更成本报告、可 行性分析报告。 6.2.3 外部评审： a. 产品质控工程师根据《工程变更等级标准》，确定是否需要 通知客户。若需要出ECR，则按《内存ECR、ECD管理工作指 令》文件要求出ECR给客户（或回复客户ECD）。 b. 若是料件类的变更，并影响到供应商的，料件认证工程师、 SQE按《供应商工程变更管理工作指令》要求，发ECD给供 应商。 C. 若为供应商启动的变更,则由SQE按《供应商工程变更管理工 作指令》要求，根据评审结果,回复供应商ECR。 外部评审通过，则转6.2.4。外部评审不通过，则根据各方意 见综合评估，ECRB决定是否重新提出变更需求或取消变更， 若取消项目管理工程师关闭变更申请；若需要重新提变更申 请，则返回6.1.1。 6.2.4 变更影响到物料、在制品、成品的，物控负责统计所有状态的物 料、产品清单，并给出消耗方案。同时记录在《库存清理清 单》。 若为物料类的工程变更，物控提供新物料首次投入生产的指 令单。 6.2.5 ECRB的主导岗位根据内外部评审意见，组织制定出切换管控方
收文单位：技术中心，深圳生产部，惠阳生产部，产品质控处，新存 储事业部
目录 1、 目的 2、 范围
三、特殊定义 4、 流程图 5、 职责 6、 说明 7、 流程关键KPI 8、 参考文件 9、 记录 10、 附件
REVISION/AMENDMENT HISTORY
ISSUE REV. PAGE
DESCRIPTIONBiblioteka ECR工程变更申请表（内部）
F-PRP02MX10-04
工程变更申请ECR
F-WIP05MX030101-03
十、附件
ECN工程变更通知
F-PRP02MX10-01/A
工程变更追溯记录
F-PRP02MX10-02/A
库存清理清单
F-PRP02MX10-03/A
ECR工程变更申请表（内部）
F-PRP02MX10-04/A
3.2 ECD：工程变更需求（Engineer change demand） 3.3 ECN：工程变更通知（Engineer change notice ） 3.4工程变更评审委员会ECRB（Engineer change review board）: 由设 计、工程(包括制造与测试中心)、质控(包括SQE\QE\QA)、PMC、 采购等部门经理以上人员组成。 A类变更: BOM中所有物料的规格、设计(包括PCB拼板方式)，Gerber等变更， 以及测试工艺路线,测试软件,包装方案等变更；
OWNER
DATE
Jun 10 A ALL 新发行，整合了内存工程变更 产品质控部总监
2010
工作指令和工艺变更控制流
程；内存工程变更工作指令修
改，工艺变更控制流程降级为
工艺变更控制工作指令。
Mar 23 2012
A1
定义ECRB后，三个工作日内发 5 出ECN；强调变更执行部门的 产品质控部总监
变更依据为ECN，而不是ECR。
5.7产品质控工程师QA及其经理以上 5.7.1 ECRB的成员 5.7.2 评估变更后产品的质量能否满足客户要求，和各个环节是否
能有效衔接 5.7.3 稽核ECN变更执行质量，跟进变更后客户端的质量状况，完
成《工程变更追溯记录表》 5.8 DCC ECN文件受控，分发到各部门 5.9 其他变更所涉及人员 必要时参与评审、执行工程变更
B类变更:凡涉及工装设备,SMT段工艺路线,工艺参数,加工场地, 线体改造等加工制造方面的变更。
四、流程图 五、职责 5.1 技术中心变更责任人及其经理以上
5.1.1 主导A类变更
5.1.2 主导A类变更的ECRB会议
5.1.3 评估变更对产品、测试的影响，给出处理措施
5.1.4 制作ECD，发给供应商
知项目管理工程师关闭工程变更。
七、流程关键KPI
N/A 八、参考文件
《ECR、ECD管理工作指令》 《供应商工程变更管理工作指令》
WIP05MX030101 WIS04GX020103
九、记录 ECN工程变更通知 工程变更追溯记录 库存清理清单
F- PRP02MX10-01 F-PRP02MX10-02 F-PRP02MX10-03
May 09 A2 All 1.增加适用范围包括新存储适 产品质控部总监
2012
用部
2.‘工程变更等级标准’增加
SSD定义
一、目的 规范小批量、量产阶段工程变更的管理，以获得有效有序的管控和
执行，降低变更成本。 二、范围
在我司所有产品的样品、试产、小批量、量产阶段，客户/供应商、 公司内部有工程变更需求，都按照此规范管控和跟进整个工程变更 过程。 三、特殊定义 3.1 ECR：工程变更申请（Engineer change request）
工程变更等级标准
F-PRP02MX10-05/B
进度；PMC跟进切换中涉及物料的消耗，按承诺计划落实，并在 PMC会议上通报管理；产品质控工程师稽核完成质量。 6.3.2 各部门按《ECN工程变更通知》要求执行。 6.3.3 研发、采购、仓库到生产制造按照ECN执行，不能依据ECR执行。
6.4变更后质量跟踪
6.4.1 IQC、QE稽核检验来料、制程状况，将检验结果记录在《工程
变更追溯记录表》。
6.4.2 产品质控工程师收集客户端变更后的质量信息，记录在《工程
变更追溯记录表》，并上传OA。
6.5变更关闭
6.5.1 物料类的工程变更，PMC提供物料消耗完成的信息，通知项目
管理工程师关闭工程变更。
6.5.2 其他类工程变更，产品质控工程师确认变更后的质量满足客户要
求，完成《工程变更追溯记录表》。通
六、流程说明 6.1变更申请 6.1.1 变更申请提交:
变更需求部门，根据《工程变更等级标准》判定是否要启动工程变更 流程。若需要则采用工程变更流程。 A\B两类变更申请分别由技术中心、制造工程主导。若变更申 请是两个主导部门直接提出的，则由变更责任人提交变更需求 给项目管理工程师备案；若是由外部（供应商、客户）或公司 其他部门提出变更需求的，则由接收部门或需求部门提供详细 的变更原因、需要变更的内容给项目管理工程师，项目管理工 程师备案，并根据变更类别（A\B）分派给测试中心或制造工 程主导，再由测试中心或制造工程指定变更责任人。