4A广告公司策略培训资料
4a广告策划提案
104.奥美—建立伊利品牌方案.ppt
105.奥美-科龙传播策略.ppt
106.奥美品牌的故事.ppt
107.奥美平面广告执行技巧.doc
108.奥美－荣事达冰箱上市-传播执行计划.ppt
109.奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT
110.奥美-如何与客户开会.ppt
10.《STP营销与营销技巧》页.ppt
11.《广告公司cRm实施方案》.pdf
12.《金花品牌再思考》页.ppt
13.《蒙华海电公司形象识别手册》.doc
14.《商业计划书》标准版本.doc
15.《整合营销传播系统与媒体选择战略》.ppt
16.【4a广告操作流程】.doc
17.【广州4a思源广告管理执行手册】.doc
3.“鲁能康桥”项目的市场营销策略研究.pdf
4.“派意特”服饰市场营销策略.doc
5.“市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造.doc
6.“心动”手机整合推广.doc
7.“运动梦想，连通京广”活动策划初案.doc
8.《“阳光卡”促销行动计划》页.ppt
9.《a广告策略培训》页.ppt
87.奥美度品牌管理整体解决方案.pps
88.奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划的建议.ppt
89.奥美-贩卖创意.ppt
90.奥美—枫丹白露营运推广策略.ppt
91.奥美－枫丹白鹭传播策略提案.ppt
92.奥美观点.doc
93.奥美—广东电信广告沟通策略提案.ppt
94.奥美广告：新浪比稿.ppt
95.奥美广告：新浪网年度市场推.PPT
90家4a公司策划、培训大全\dmG\Startdreams,driveBoRa1.6LBoRa1.6LShenzhenLaunchPublicityPlan
广告公司4A流程及标准文档
05
广告公司4A未来发展趋势
技术创新
虚拟现实与增强现实
利用新技术为广告创意提供更多可能性 ，如沉浸式体验、交互式广告等。
VS
AI与机器学习
通过人工智能技术优化广告投放、预测市 场趋势，提高广告效果。
数据驱动
数据挖掘与分析
利用大数据技术深入挖掘消费者需求，为广告策略提供有力 支持。
个性化营销
基于用户数据提供定制化广告内容，提高广告与受众的匹配 度。
创意策划
总结词
创意策划是广告公司的核心工作之一，需要根据客户需求制定独特的创意方案和实施计 划。
详细描述
在创意策划阶段，广告公司需要发挥创意，根据客户需求制定独特的创意方案和实施计 划。这包括确定广告的主题、风格、表现形式等，以确保广告能够吸引目标受众并传达
客户品牌的价值。
设计制作
总结词
设计制作阶段是根据创意策划方案，将 广告创意转化为具体的视觉表现形式， 包括平面广告、视频广告等。
定期收集和分析媒介投放数据，评估投放效果，调整投放 策略。
效果评估报告
效果评估报告
对广告投放效果进行全面评估，包括曝光量、点击率、 转化率等指标，总结广告效果并提出改进建议。
反馈报告
收集客户对广告效果的反馈意见，包括对创意、设计、 媒介等方面的评价和建议，为后续项目提供参考。
04
广告公司4A案例分析
在效果评估阶段，广告公司需要收集和分析 数据，了解广告投放后的实际效果和投资回 报率。这包括点击率、转化率、曝光量、品 牌知名度等指标的测量和分析，以便对广告
效果进行客观的评价和总结。
03
广告公司4A标准文档
合同协议书
合同协议书
明确广告项目合作双方的权利和义务 ，包括项目内容、服务范围、时间节 点、费用支付等细节，确保合作顺利 进行。
广告公司经营策略
中国的战略思考A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理（在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
）★客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
★“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”★我们的客户需要什么？→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（1亿—10亿）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
→他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。
【精品】4A广告策略培训资料
Consumer Perception
从另一方面来说，一个企业广告目的也可能只是希望使一个和这公司从未有过接触或从未购买过该公司产品的消费者，对这个公司留下好的印象。但大部分的广告目的还是用来改变消费者对某项产品的看法。这样一来，当他要选择商品时，就会优先考虑我们的。消费者作品牌的选择，可能是经常性的(如选择啤酒，肥皂粉)，也可能是偶尔一次的(如选择机票，银行)，但我们要牢记的是，我们所做的一切都是在为消费者做选择的那一刻作准备。*直接反应，也就是DR(Direct Response), 亦称为Direct Marketing。
行销目标
Marketing Aims
客户应该尽其所能地告诉我们他的公司(或品牌)的真正行销目标为何？若不是这样，就去说服他。不知道最终的目的地，是很难勾画出通行路线的。如仍行不通，那么就写出我们所认知的行销目标，并争取客户的同意。所有的行销目标都必须符合伦巴原则*。也就是说，他们必须是妥切的，可以被理解的，可以衡量的，值得相信的及可达成的。
消费者利益
Consumer Benefit
这也就是承诺；就是USP*(独创性销售主张)；就是SMP* (单一诉求)…，不管你如何叫它，它的好处就在于它能使你的产品免于与其它产品竞争。请注意：一个利益点，一个承诺。One Benefit, One Promise.不要在枝节问题上打转；不要有“以及”或“但是”。就算你的产品本身有一大堆利益点可以让你大做文章，也只要选择其中一种可让消费者接受的利益点。记住，这是策略。有了策略之后，每一项单独的简报，都必须以此策略为大前提来作评断。
策略如同目标。 就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。没有目标，一切都是坏球！
4a公司营销策划方案
4a公司营销策划方案一、公司简介4A公司是一家专业的营销服务企业，致力于为客户提供一站式的广告、媒体、传媒以及市场营销解决方案。
我们拥有专业的团队和丰富的行业经验，可以为客户量身定制营销策划方案，为客户的品牌推广和市场份额增长提供全方位的支持。
二、市场分析1.目标市场根据市场研究和分析，我们的目标市场主要是中高端消费群体，他们在品质、品味和生活方式上注重个性和独特性。
他们对品牌的认可度高，对产品的要求更高，追求独特的购物体验。
2.竞争对手分析针对目标市场，我们的竞争对手主要有其他专业的广告营销公司以及自身行业内公司的营销部门。
他们有一定的市场份额和品牌影响力，且在品牌策划、媒体投放、线上线下整合等领域积累了一定的经验和资源。
3.机遇与挑战在当前市场环境下，品牌营销的机遇和挑战并存。
机遇在于中高端消费群体越来越注重个性和独特性，给不同行业的品牌提供了更多的定位和传播机会；挑战在于市场竞争激烈，要想脱颖而出需要新颖独特的策划和营销手段。
三、营销策划方案1.品牌定位和传播针对客户的品牌特点和目标市场需求，通过市场调研和分析，提出品牌定位和传播的策略。
我们将通过品牌的名称、标志、宣传语等元素来体现品牌的独特性和个性，以此吸引目标市场消费者的注意力和兴趣。
2.媒体投放和传播通过深入了解目标市场的媒体偏好和行为习惯，我们将制定相应的媒体投放和传播策略。
包括选择适合品牌的媒体平台，设计创意的广告内容，并进行合理的投放和推广时间安排，以便最大程度地吸引目标受众的关注和互动。
3.线上线下整合营销我们将提供线上线下整合的营销方案，以便更好地传达品牌的宣传信息和形象。
通过线上渠道，如社交媒体、电子商务平台和品牌网站，我们将建立品牌形象和提供互动体验；通过线下渠道，如实体店铺、展会和活动，我们将加强品牌的实体展示和社交效应。
4.产品推广和销售我们将制定相应的产品推广和销售策略，以便更好地满足目标市场消费者的需求，并增加品牌的销售量和市场份额。
4A广告策略的培训资料
4A广告策略的培训资料今天我们将为大家带来一场关于4A广告策略的培训，帮助大家更好地了解并运用这一广告策略的重要性和技巧。
第一部分：什么是4A广告策略4A广告策略是指常用于广告行业的一种战略方法，即Attention（吸引注意力）、Interest（激发兴趣）、Desire（引发购买欲望）和Action（促成行动）。
这四个阶段相互连接，形成一个连贯的营销过程，帮助企业吸引目标群体的注意力，为他们创造兴趣，激发购买欲望，并最终促使他们采取行动。
第二部分：4A广告策略的重要性1. 吸引注意力：在当今信息爆炸的时代，人们消费广告的时间变得越来越有限。
通过精心设计的广告，能够在短时间内吸引目标群体的注意力，从而提高广告的曝光率。
2. 激发兴趣：一旦吸引了目标群体的注意力，下一步就是引发他们的兴趣。
通过生动有趣的展示和独特的卖点，广告能够创造与众不同的品牌形象，从而激发消费者对产品或服务的兴趣。
3. 引发购买欲望：兴趣只是第一步，接下来需要通过巧妙的手法引发消费者的购买欲望。
通过营造紧迫感、强调产品的独特价值或满足需求的能力等方式，广告能够有效地激发购买欲望。
4. 促成行动：引发购买欲望只有在消费者主动参与时才能转化为实际购买行动。
通过提供方便快捷的购买途径、促销活动或优惠等方式，广告能够帮助消费者迈出购买的关键一步。
第三部分：实施4A广告策略的技巧1. 创意与创新：精心设计的广告创意能够有效地吸引消费者的注意力，其中包括利用幽默、情感或故事来吸引他们的兴趣。
2. 定位和定制：针对不同的目标群体，需要有不同的广告定位和定制，以满足他们的兴趣和需求。
3. 好的故事：通过讲述一个引人入胜的故事，将广告融入其中，能够更好地打动消费者，并激发他们的购买欲望。
4. 创造紧迫感：通过提供限时优惠、限量销售或独家特权等方式，创造紧迫感可以促使消费者更快地采取行动。
5. 互动和参与：通过呼吁消费者参与互动活动、提出问题或留下评论等方式，能够更好地激发他们的兴趣，并促使他们采取具体行动。
4A广告公司Brainstorming头脑风暴规则
动脑会法则一、三个关键的动脑会：1、构建问题动脑会－决定了项目的工作方向2、品牌和产品定位分析与确定－找出差异点，核心价值所在3、传播概念的分析与确定－创意表现关键所在二、构建问题原理解决一个复杂的问题就像踏上了一个漫长的旅途。
最初的假设便是你解决问题的地图。
1、清晰要解决的问题。
2、提出解决问题的最初假设。
例如：去某个餐馆吃饭，“如何找到这家餐馆”就是要解决的问题。
“向左转，向右转，然后搭地铁，再走100米”，这就是在你心目中构建的最初设想。
解决商业问题要比找到一家餐馆复杂得多，但最初的假设所起的作用是一样的。
它是一张路线图，尽馆是草草画就，但也把你从问题引向了解决办法。
如果你的最初假设是正确的，那么解决问题便意味着通过实事求是的分析来填这张图的细节。
三、构建问题动脑会（第一次工作会议）策动、主持：AM参与人员：AM、PD、公司高层或相关人员会议时间：15－30分钟要解决的问题：（黑色字的内容由客户部提供，红色字体部份是动脑会要解决的问题）1、客户的需求是什么？我们能提供什么样的服务会满足他们的需求？2、客户的营销目标是什么？他们所对应的营销手段是什么？对应之下，我们确立什么样的广告目标？3、围绕广告目目标，我们有哪几件工作是最为关键的？（重点！）4、几件关键工作谁去做？如何做？什么时候完成？检查质询的时间是什么时候？会议结束前，确定下一个动脑会时间（策略核心动脑会）！最后，将会议结果由AM记录发至相关人员备案、执行。
四、策略核心动脑会（根据B/S进程）策动：AM主持：PD参与人员：AM、PD、CD公司高层或相关人员会议时间：30－45分钟要解决的问题：策略的核心就是要寻找、确定品牌或产品的差异点（黑色字的内容由市场策划部提供，红色字体部份是动脑会要解决的问题）●提示：竞争战略就是营造差异点！要审慎地选择一系列独特的活动来体现独一无二的价值组合。
●提示：“第一”的法则；“第二”的法则（第一的替代品）；细分市场法则（创造细分市场的第一）。
4A经典策划案例大全
4A 经典策划事例大全家电类——奥美 - 海儿波轮洗衣机流传策略——奥美 - 科龙流传策略 .ppt——电通的海尔企业年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告 2001 年海尔品牌发展规划 .ppt ——方正电脑品牌流传交流建议.ppt——海儿波轮洗衣机 - 奥美 .PPT——联想 2002 推行——电通 .ppt——小天鹅洗衣机流传策略- 达彼思 .ppt——伊莱克斯 3-15 方案 - 盛世长城 .ppt——伊莱克斯 EMBA推行方案 - 盛世长城 .ppt ——依莱克斯 2002 旺季促销 - 盛世长城 .ppt——依莱克斯促销方案 .ppt——依莱克斯旺季促销 ( 服务篇 >.ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案 .ppt——台湾 IBM 行销管理与策略 .ppt ——上海智威汤逊 2003 年 TCL品牌策略 <PPT）.rar ——海尔 8 月活动规划 .ppt ——新飞冰箱营销渠道建议 .rar ——欧森空调宣传策划方案 .rar ——松下冰箱 2002 年度广告战略 .ppt——麦肯锡联想战略 .ppt—— TCL金喜善来华公关策划案 .ppt——西门子 - 英文版本 - 达彼思 .ppt—— TOSHIBA笔录本电脑 2001 运作策略 .ppt ——格力空调99 年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划 .ppt—— TCL家庭影院 SP计划 .ppt——大宇空调 .doc ——格力宣传思路 .RTF—— TCLAV.ppt————春兰冰箱 2001 年广告运动应标书 .PPT ——春兰品牌理念提案 .PPT ——春兰售点形象提高工程工作工程 .DOC ——春兰售点形象提高工作进度规划一览表 .DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录 .DOC ——春兰广告策划服务协议书 .DOC ——春兰综合家电产品整合 .DOC ——海尔冰箱元旦广告策略 - 恒美广告 .PPT ——“国际化的海尔”品牌推行思虑 .PPT ——海尔空调品牌个性累积 .PPT1 / 7——海尔金王子冰箱广告策略提案 .PPT ——海尔“世纪超人” 2000 年元旦上市推行方案 .DOC ——海信变频的二次创新营销 .PPT ——海信促销活动建议 .PPT ——海信企业“新绿工程”品牌规划 .PPT ——海信空调整体营销规划 .PPT ——海信空调的营销系统建设 .PPT ——海信新形象战略工程 .PPT ——科龙流传策略 .PPT——科龙企业品牌引导手册——科龙品牌整合流传规划商讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期 .XLS——美的洗碗机推行思路.PPT——美的电饭煲整年推行纲领.DOC——创维电视宣传片 .flash——春兰空调宣传片 .flash—— EMC宣传片 .EXE——日立空调 2002 年广告流传策略计划 .PPT——东芝新品介绍 .ppt——德赛 DVD市场推行策略建议案 .PPT——东泽电器市场推行策略.PPT——方太厨具 2002 新产品上市推行企划案 .PPT ——华凌冰箱 2000 年广告策略 .PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调 .DOC——荣事达冰箱策划案 .DOC——赛德隆热水器新产品上市推行企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推行及终端现场促销.PPT—— N-TEK9扫描仪促销策划案 .PPT ——笔录本电脑品牌形象提案 .PPT ——成都大承 IMC企划案 .PPT ——东芝笔录本电脑整合流传提案 .PPT ——方信的品牌价值及发展 .PPT ——海尔智能电脑新产品推行 .PPT——康柏综综合流传估算及活动 .PPT ——伦飞笔录本电脑整合流传企划书 .PPT ——清华同方促销期媒介投放策略案 .PPT ——清华同方耗材在线推行方案 .PPT ——实达电脑策划方案 .PPT ——数码相机推行方案 .PPT2 / 7——双良广告运动暨TVC创意提案 .PPT——新太科技 2003 年广揭公布建议 .PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合流传计划书 .DOC——东芝笔录本电脑市场检查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及有关配件类—— PASSAT品牌建立 .PPT—— PASSAT品牌建设——奥美 .ppt ——捷安特品牌流传推行 - 梅高 .ppt ——长安福特全国市场整合流传方案 .doc ——时、空、安、静——奥迪 A8 新产品上市事例 .doc ——在中国成立一个崭新的汽车品牌 .ppt ——韩泰轮胎 2001 年流传计划 .ppt——灵思企划北京现代工程依兰特上市暨品牌流传策划案 v5[1].0.ppt ——捷安特品牌流传 .ppt——捷安特品牌流传 - 达彼思 .ppt——捷安特品牌流传思虑.ppt——麦肯锡润滑油战略 .ppt—— 1999 韩泰轮胎 .ppt—— 2001 轮胎类产品媒介剖析 (ok>.ppt——汽车轮胎市场广告投放剖析 .ppt——奇瑞 A520 公关代理应标提案 -3CAD.ppt—— kstar 流传计划 ( 确认稿 >.ppt——星级服务及连锁店履行方案 .PPT ——灵雁摩托策略 .ppt ——欧豹事例 .ppt ——欧豹摩托整体品牌设计提案 .ppt ——林海摩托提案 .pps ——五羊活动 .ppt ——五羊观察报告 .ppt ——五羊摩托金车巡展履行手册 .ppt ——五羊摩托品牌策略报告 .doc ——五羊摩托营销推行策划 .ppt ——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依照 .doc—— JACRefine 商用车品牌战略 .ppt—— JAC品牌营销整合二 .ppt —— JAC商务车思虑 .PPT—— JAC推动规划 .ppt房地产类——白云高尔夫事例 .PPT——房地产方案馔写纲领.DOC3 / 7——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的看法 .PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产工程运作内容.PPT——锦城花园事例 .PPT——锦城花园培训文件 .ppt——锦城花园启迪 .DOC——营销推动模板 .DOCIT 类—— Sinobn 网市场推行战略——奥美广告：新浪网市场推行建议 .ppt——奥美 - 新浪网市场推行建议 .ppt ——新星战线 .COM推行计划 .ppt ——中国万网品牌流传策略 - 慧聪 .PPT ——满堂红网站推行策略 .ppt——红豪饮料在线推行媒介计划.PPT——红牛网络推行方案 .PPT——红牛网上推行活动 .PPT——“国都在线”提案说明会.PPT——国都在线媒介策划 .PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告企业互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践 .PPT—— 8848 客户服务工作手册 .PPT—— 2000 年下半年度广告 .PPT—— 2000 第二阶段广告创意策略 .PPT —— 2000 年第三阶段广告策略 .PPT —— 2000 年第一阶段广告策略 .PPT ——2000 年广告阶段履行提案 .PPT—— 8848 网站竞争敌手媒介花销剖析 .PPT —— 2000 年下半年度广告策略 .PPT —— 8848 广告创意平面——新浪年终佳节网站 .PPT——合作计划 .PPT——天行网媒介计划案 .PPT——“ ”提案说明会 .PPT—— 51 培训网上市推行流传策略 .PPT—— B2B网上商务模式 .PPT—— ChinaRen广告策略 .PPT—— chinaren 营销方案 .PPT —— EPSON线上推行方案 .PPT——雅虎金融保险行业推行方案 .PPT4 / 7——股票网上市期宣传推行方案.PPT——亚洲互动流传网络 .PPT——亿唐用户状况统计 .PPT—— YAHOO综合推行方案 .PPT—— YAHOO轿车广告计划书 .PPT ——慧聪广告商务网站设计方案 .PPT ——联通 198 网络资讯平台在线推行策略 .PPT ——中华医在线推行策略 .PPT ——成都互联网市场花费形态 .PPT ——实达网络产品整合流传企划书 .PPT ——“浩方在线”品牌规划 .PPT ——网上银行工程市场剖析 .PPT ——燕莎甲级写字楼网络推行计划 .PPT ——饮料网络营销在线推行策略 .PPT ——证券之星网站媒体介绍 .PPT ——中国出口商品网媒介计划 .PPT——中国家庭教育网策略纲领.PPT日化家居类——蓝月亮 - 粤广 .ppt——浪奇洗衣粉新 - 粤广 .ppt——黑妹牙膏 2000 年年度广告计划 - 奥美 .ppt ——电通－恒安企业广告策略.ppt——索芙特排期 .xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁 - 旭日广告 .xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具 - 奥美 .ppt—— 2000 年奥美 - 华鹤工作日历 .XLS——盼盼特许加盟 .PPT ——星港床垫视觉辨别规划 - 深国企 .ppt ——安利整合公关促销计画 .ppt ——当家 - 旭日广告 .xls——迪彩迪彩 2000 年品牌暨行销企划 .ppt ——立白客户经营计划 .PPT ——蓝月亮媒介策划建议书 .ppt—— 2000 华鹤家具 .ppt——长江油漆 CF提案 .ppt—— HEMPEL涂料市场策略 .PPT——海虹老人涂料品牌管理 .PPT——隆力奇化妆品提案 .ppt ——隆力奇提高案 .ppt服饰类——红蜻蜓皮靴 VI 手册 .rar——万事好西服 .ppt5 / 7——九鼎阿芙罗标记策略.ppt——阿芙罗服饰提案 .ppt——倾慕内衣广告创意 .DOC——三球运动鞋 CF广告创意 .DOC ——泰达生态服饰招商手册.DOC——泰达整合营销策划纲领纲领.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT ——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书 .ppt——东方亿融市调提案——中国农业银行广告策划真情——麦肯锡安全人力资源——人员配置 .ppt——试点小结 .ppt——影响剖析 .ppt——职工发展 .ppt——职工培训 .ppt——招聘手册 .ppt——深圳银河证券流传规划.ppt——成都地域流传推行策略.PPT——股易通售前培训 .PPT——美通股市场推行策略.PPT——美通股媒介策略 .PPT——股易通平面广告创意—— CIS 恒泰事例 .ppt——恒泰保险合同 .doc ——恒泰CIS 导入提案报告 .ppt——恒泰 CIS 定稿 .ppt——保险业市场调研报告 .ppt ——检盘问卷 .doc ——恒泰保险经纪“塑心工程” .ppt—— BIS 部分 .ppt—— CIS 规划导入报告书 .ppt 工业类—— BNN营销目标 .DOC——贝莱尔电气品牌推行方案 .PPT ——广州日立 .PPT ——日立电梯 .PPT ——日立提案 .PPT ——对于“远大”形象广告片的思路 .PPT ——远大策略 .DOC6 / 7——远大设计创意 .PPT——远大提案 .PPT——远大形象广告片 .ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹 .DOC——专题片—— VI 建议方案——湖南星港视觉辨别系统规划 .PPT 餐饮类——台湾奥美经典事例——左岸咖啡馆 .ppt ——麦当劳 1999- 旭日 .xls——酒店业管理思想 .ppt报业类——羊城晚报 .PPT ——羊城晚报策略 .PPT ——羊城晚报活动策划 .PPT——羊城晚报媒介计划 .PPT其余类——蓝月国际婚纱拍照加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－——罗兰贝格五矿研究－——罗兰贝格五矿研究－—— 2001HANKOOK(ok>.ppt—— castro2000plan.ppt ——赠予：世界经典广告优选7 / 7。
三棵树品牌营销策略及规划(4A广告内部资料!!!)
好名字，好开始：
A、一个许多人梦寐以求的名字：三棵树
（具有天生的冲击力与丰富的联想度。）
B、品牌命名调查和市场反馈：
✓自然而然能联想到绿色、健康、环保清新、森林等概念。 ✓独具一格，好叫、能令人眼前一亮，过目难忘。 ✓品牌联想与产品的属性结合得天衣无缝！
三棵树的奇迹：
A、从进入市场开始，就首家提出健康漆概念。 B、推出的系列广告获得大奖。 C、品牌迅速得到认知和认同。 D、高起点全国推广，并被视为黑马品牌。
这美好愿望的寄托，可以从三棵树最本性的联想，大自然
里获得。
自然里获 得的感受
联想
希望未来的家 是——
宁静
生机 新鲜 多彩
轻松 舒展 真实
他们未来的家象在大自然里一样，能够获得心 灵的平静，找到依靠，保护，归宿，满足他们 对家最基本的渴望。
（家最基本的 属性）
归宿
他们希望未来的生活，象大自然般充满生趣。 它是绿色的，茂盛的，它的新的开端。
2个层面的品牌承诺
健康：
健康性 环保清新 大自然感觉
高品质：
漆膜品质好， 出色、自然的 实际涂装效果
品牌策略阐述
目标消费群
1 以家庭为单位，年龄在22—35岁之间，家庭月平均 收入在3000元以上。处于结婚购房或因经济独立离开 父母，重新组建自己家庭。
2 在家庭购买行为决策方面，多以双方商量为主。
目录
品牌策略阐述 品牌原创表现 品牌推广说明 品牌前景预期
品牌需求洞悉
1、行业市场空间巨大，但品牌化发展滞后， 三棵树高起点发展
A、行业缺乏强势品牌，除立邦、ICI、华润等，多数 企业品牌意识薄弱，品牌力差。 B、规模普遍偏小。5000吨/年以上的企业仅3%。 C、行业整体的销售模式面临变革，多数一线品牌陷入 渠道困境，扁平化的专卖体系成为发展主方向。
4A广告公司九大法则——让广告最有效-11页文档资料
4A广告公司九大法则——让广告最有效——公司内部培训讲义word版按本资料，掌握广告公司法则易如反掌，对市场工作更有帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌，设定完全可把握，可达到的目标，制订更有针对性的策略，撰写出更完善和更有吸引力的大纲，创造出更出色的大创意。
我们希望你能将本资料结合广告公司百宝箱，来预测您的客户和消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。
目录一、最有效的广告是明了消费者如何购买品牌的二、最有效的广告来自清晰的定位三、最有效的广告必须有明确的广告目标四、最有效的广告是可以预估广告效果的五、最有效的广告是有针对性的六、最有效的广告可建立品牌个性七、最有效的广告需要灵感八、最有效的广告有一个可以认知的意念九、最有效的广告可以赋予创意以生命策划活动收集资讯策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息、数据。
最终，将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。
策划手段分析案例在策划过程中可使用几种手法，以建立简练而综合的策略。
品牌策略品牌结论和广告目标使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然提案手法提案要点有助于完成一篇精益求精，用词精辟，最能激发创意的提案T计划广告的广告T计划是独开一页的创意简述。
如果写得富有想象力、简洁和讯息单一，它会有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。
创意发掘意念升华创意是广告公司法则的至高境界，如切实并经常遵循该法则，广告公司管理的品牌必然能获得一个优秀的创意。
创意提炼除了创意所需的想象力和灵感外，使用广告公司法则可以指导你对创意的追求，对结果进行评估。
一、最有效的广告是明了消费者如何购买品牌的购买系统是广告公司法则的一种工具，它定义了消费者在作出购买决定要经过思考或行动的6个阶段。
这个过程的是结构因不同产品而有差别，目标是为了选择你的特定品牌而检验购买系统的每一阶段的情况，然后决定在何处和怎样促使消费者更快捷地达成购买行为和再次购买行动。