最新商业街招商计划书
商业街区招商工作计划范文
商业街区招商工作计划范文一、背景分析近年来，我市商业街区的发展取得了显著的成绩，但随着经济的快速发展和城市化进程的推进，商业形态和消费习惯也在发生着巨大的变化。
为了进一步提升商业街区的品位和竞争力，吸引更多优质品牌入驻，我市商业街区招商工作显得尤为重要。
二、目标和任务1. 目标（1）吸引一批国内外知名品牌进驻商业街区，提升商业街区的品牌知名度和影响力。
（2）引导商业街区向现代化商业综合体转型，提高商业配套设施和服务水平。
（3）增加商业街区的销售额和税收贡献，推动地方经济的发展。
2. 任务（1）深入挖掘商业街区的地域优势和消费人群特征，制定精准的招商策略。
（2）加大对优质品牌的引进力度，加强合作洽谈，争取引进一批知名品牌。
（3）提升商业街区的整体形象和品质，改善商业环境，增强吸引力。
（4）举办各类招商推介活动，积极扩大商业街区的影响力和知名度。
三、工作重点和措施1. 提升招商吸引力（1）加强商业街区品牌形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
（2）加强与各大商圈和商业综合体的合作，共同打造有吸引力的商业氛围。
（3）加大对优质品牌的引进力度，提高商业街区的品牌含金量。
2. 加强招商引资（1）建立健全招商引资的政策支持体系，提供全方位的优惠政策和服务。
（2）加强对招商项目的筛选和评估，确保引进项目的品质和可持续发展性。
（3）积极参与各类商业招商洽谈会，争取引进一批优质的商业项目。
3. 全面提升商业街区的品质（1）完善商业街区的基础设施和配套设施，提高商业服务水平。
（2）加强商业街区的管理和规划，优化商业布局和交通组织，提升整体的商业环境。
（3）开展商业街区的品牌建设和升级改造，提升商业形象和品质。
四、组织保障1. 加强领导小组统筹协调，明确各部门的责任，确保工作的落实。
2. 成立专门的招商工作小组，加强对商业街区的招商工作的组织和推进。
3. 建立健全商业街区招商工作的监督评估机制，定期对招商工作的进展进行检查和评估。
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一步行街招商策划书一、项目概述步行街位于城市中心地带，地理位置优越，交通便利。
为了提升步行街的商业价值和品牌形象，吸引更多优质商家入驻，现面向社会进行招商。
二、招商目标1. 知名品牌：引进国内外知名品牌，提升步行街的品牌形象和知名度。
2. 特色商家：引入各类特色商家，丰富步行街的商业业态，满足消费者多元化的需求。
3. 创新型企业：鼓励创新型企业入驻，推动商业创新和发展。
三、招商策略1. 多元化招商：通过多种渠道进行招商，包括线上招商平台、线下招商活动等，扩大招商范围。
2. 个性化服务：为入驻商家提供个性化的服务，包括选址咨询、装修设计、营销推广等，帮助商家快速发展。
3. 政策支持：为入驻商家提供税收优惠、租金减免等政策支持，降低商家经营成本。
四、招商宣传1. 制作招商手册：制作精美的招商手册，详细介绍步行街的优势、招商政策、入驻流程等信息。
2. 线上推广：利用社交媒体、招商网站等平台进行线上推广，扩大招商信息的传播范围。
3. 参加展会：参加各类商业展会和活动，展示步行街的优势和特色，吸引潜在商家关注。
五、招商流程1. 咨询洽谈：商家通过招商、邮件等方式咨询招商政策和入驻流程。
2. 实地考察：商家到步行街进行实地考察，了解步行街的商业氛围和市场情况。
3. 提交申请：商家提交入驻申请，包括商业计划书、品牌资料等。
4. 审核评估：招商团队对商家的申请进行审核评估，确定是否符合入驻条件。
5. 签订合同：双方协商一致后，签订租赁合同和相关协议。
6. 入驻装修：商家按照合同约定进行装修和开业准备。
7. 开业运营：商家正式开业运营，享受招商政策和服务支持。
六、后期服务1. 运营管理：提供专业的运营管理团队，确保步行街的正常运营和秩序维护。
2. 营销推广：策划各类营销活动，提升步行街的知名度和客流量。
3. 数据分析：通过数据分析和市场调研，及时了解商家的经营情况和消费者需求，为商家提供经营建议和改进方案。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 引言商业街作为城市中繁华的购物区域，拥有巨大的商机和发展潜力。
本招商策划书旨在为商业街吸引更多的商家，提升商业街的知名度和吸引力，从而带动整个商业街的发展。
2. 目标与愿景我们的目标是将商业街打造成为城市中最具魅力和影响力的购物区域。
通过吸引优质的商家、提升购物体验和推行创新的营销策略，我们希望商业街能成为人们购物、休闲和社交的首选场所。
3. 分析和定位商业街的地理位置优越，周边人口密度大，且有较高的经济水平。
现阶段商业街的业态和品牌定位过于单一，缺乏差异化竞争优势。
我们计划通过以下方式来改变这种状况：3.1 引入多样化商家商业街应吸引多种类型的商家入驻，包括时尚品牌、餐饮业、娱乐场所等，以满足不同消费者的需求，增加商业街的吸引力。
3.2 提升购物体验在商业街建设中，我们将注重优化购物体验。
我们计划提供便利的停车设施、宽敞的购物环境、舒适的休息区等，以满足消费者的需求，吸引他们在商业街购物和消费。
3.3 推行创新营销策略为了吸引更多的消费者，我们将推行创新的营销策略。
组织主题活动、开展促销活动、与各种社交媒体合作等，以扩大商业街的知名度和影响力，吸引更多的消费者。
4. 实施计划为了实现以上目标，我们将制定以下实施计划：4.1 商业街改造我们将对商业街进行改造，提升购物环境和设施，包括提升商铺外观、改善道路交通、增加绿化等，以打造宜人的购物环境。
4.2 积极招商引资通过积极招商引资，我们将吸引更多的优质商家入驻商业街，丰富商业街的业态和品牌。
我们将制定吸引商家的政策措施，如减免租金、提供优惠政策等。
4.3 开展创新的营销活动我们将组织各种创新的营销活动，如举办主题市集、打造街头艺术展览、开展特色美食节等，以吸引消费者，提升商业街的知名度和吸引力。
4.4 多渠道宣传推广我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上和线下渠道。
我们将与媒体合作，开展广告宣传；与社交媒体合作，进行网络推广等，以扩大商业街的知名度。
某商业步行街招商策划方案
某商业步行街招商策划方案某商业步行街招商策划方案一、项目背景某商业步行街位于城市中心繁华地段，拥有优越的交通条件和人流。
商业步行街计划打造成一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区域，吸引广大市民和游客前来消费。
二、项目目标1. 打造具有独特特色的商业步行街，成为城市的地标性景点和消费热点。
2. 引入一流的品牌商家和各类优质商铺，提供多样化的商品和服务。
3. 吸引大量的消费者和游客，提升步行街的知名度和美誉度。
4. 实现商业步行街的盈利和可持续发展。
三、招商策略1. 吸引品牌商家与国内外知名品牌商家进行合作，引入一流的服装、饰品、家居用品、美食等品牌，提供高质量的商品和服务。
商业步行街将提供有竞争力的租金优惠和营销支持，吸引品牌商家入驻。
2. 举办主题活动商业步行街将策划举办各种主题活动，如美食节、时装秀、音乐演出等，吸引消费者和游客前来参与。
通过活动的举办，商业步行街将打造出热闹、有趣的购物环境，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 提供特色服务商业步行街将提供特色服务，如免费停车位、儿童乐园、休闲区域等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
同时，商业步行街还将积极引进餐饮、娱乐等业态，提供全方位的消费体验。
4. 结盟本地企业商业步行街将积极寻求与本地企业的合作，合作对象包括旅游机构、酒店、景区等。
通过共同推广和宣传，提升商业步行街的知名度和影响力，吸引更多的游客和消费者到访。
五、实施计划1. 制定详细的招商计划商业步行街将根据招商目标和策略制定详细的招商计划，包括目标品牌、目标业态、租金优惠政策等。
拟定招商计划后，将积极与品牌商家进行洽谈和合作。
2. 加强宣传推广商业步行街将加大宣传推广力度，通过户外广告、网络媒体、社交媒体等渠道，广泛传播商业步行街的品牌形象和特色服务，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 策划举办主题活动商业步行街将组织策划各种主题活动，如开业庆典、美食节、儿童嘉年华等，通过活动吸引消费者和游客的目光。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 背景介绍商业街是城市中具有繁荣商业活动的地区，吸引着大量的消费者和商家，为城市经济的发展作出了重要贡献。
为了进一步提升商业街的竞争力和吸引力，我们拟定了以下招商策划书，旨在吸引更多的商家入驻商业街，为商业街的发展注入新的活力。
2. 目标市场分析在制定招商策划书之前，我们首先需要对目标市场进行深入分析。
商业街的主要消费群体是城市居民、游客和上班族等，他们对于购物、娱乐和餐饮等方面有一定的需求。
此外，商业街也在不断发展，越来越多的人将商业街作为休闲娱乐的场所，这为商家提供了更多的商机。
3. 商业街特色定位商业街的特色定位是一个非常重要的环节，它能够在众多商业街中独树一帜，形成独特的品牌形象。
在商业街招商策划书中，需要明确商业街的特色定位，并将其传达给潜在的商家。
例如，商业街可以根据所在地区的文化特点来打造独具特色的主题街区，吸引更多的消费者。
4. 招商政策为了吸引更多的商家入驻商业街，我们制定了一系列的招商政策，包括但不限于：- 租金优惠：对于新入驻商家，可以提供一定期限的租金优惠，降低商家的经营成本。
- 免租期：对于特定行业或者特定时间段的商家，可以提供一定的免租期，让商家有更充裕的时间进行经营。
- 广告宣传支持：商业街可以提供一定的广告宣传支持，包括在商业街周边进行广告宣传、提供宣传材料等，增加商家的曝光度和知名度。
- 联合招商：商业街可以与其他商圈或商业街区进行联合招商，共同打造一个更大的商业平台，吸引更多的商家和消费者。
5. 商业街规划设计在招商策划书中，应该包含商业街的规划设计，包括商业街的整体布局、建筑风格和商铺划分等。
商业街的规划设计需要紧密结合市场需求和目标市场的特点，力求打造一个舒适、便捷和有吸引力的商业环境。
6. 营销策略为了提升商业街的知名度和吸引力，我们需要制定一系列的营销策略。
在这个章节中，可以包括以下几点：- 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行商业街的线上推广，吸引更多的消费者和商家关注和了解商业街。
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一《步行街招商策划书》一、项目概述二、市场分析1. 周边人口密集，消费潜力巨大。
2. 目前区域内缺乏综合性的高品质步行街，市场需求强烈。
3. 随着经济的发展和人们生活水平的提高，对休闲娱乐和购物消费的需求不断增长。
三、步行街优势1. 优越的地理位置，交通便利。
2. 独特的建筑风格和景观设计，营造舒适的购物环境。
3. 完善的配套设施，包括停车场、休闲广场等。
4. 专业的运营管理团队，提供全方位的服务和支持。
四、招商目标1. 引进知名品牌商家，提升步行街的品牌形象和吸引力。
2. 吸引各类特色商家，丰富步行街的商业业态。
3. 确保商家的质量和经营能力，实现共赢发展。
五、招商政策1. 提供优惠的租金政策和租赁期限。
2. 协助商家办理相关证照和手续。
3. 定期举办各类促销活动和宣传推广。
4. 为商家提供培训和指导，提升经营管理水平。
六、招商流程1. 发布招商信息，广泛宣传步行街的优势和招商政策。
2. 接受商家咨询和报名。
3. 对商家进行考察和评估。
4. 与符合条件的商家签订租赁合同。
5. 协助商家入驻和开业。
七、宣传推广1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。
2. 举办招商推介会和路演活动。
3. 与周边社区和企业合作，开展宣传推广活动。
4. 在步行街内设置宣传展板和标识，提升知名度。
八、运营管理1. 建立完善的运营管理制度，确保步行街的正常运营。
3. 定期进行市场调研和分析，及时调整经营策略。
4. 不断提升步行街的服务质量和环境品质。
九、风险评估与应对1. 可能面临招商进度缓慢的风险，通过加大宣传力度和优化招商政策来应对。
2. 商家经营不善的风险，通过加强培训和指导来降低风险。
3. 市场竞争的风险，通过不断提升步行街的竞争力来应对。
十、预期收益1. 通过租金收入实现稳定的经济效益。
2. 提升步行街的商业价值和品牌影响力。
[策划人姓名][策划日期]篇二《步行街招商策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，步行街作为城市商业的重要组成部分，越来越受到消费者的青睐。
XX公司步行街招商策划书
XX公司步行街招商策划书尊敬的招商方，感谢贵公司对于XX公司步行街的兴趣和关注。
我们在此为您提供一份详尽的招商策划书，以展示我们步行街项目的潜力和吸引力。
一、项目背景与概述XX公司步行街位于市中心，地理位置优越，交通便捷，毗邻繁华商业区。
该步行街计划占地面积XXXX平方米，计划建设商铺XXXX间，以满足消费者的多样化需求。
二、目标群体与市场分析1.目标群体：年轻消费者、家庭消费者、旅游者等2.市场分析：当前步行街商业竞争激烈，但我们相信通过与用于特定目标群体，加强市场推广和提供更好的服务品质，我们将能够获得更好的市场份额。
三、步行街特色与优势1.步行街特色：XX公司步行街将注重打造独特的文化氛围，引入时尚与艺术元素，举办各种文化艺术活动，吸引不同年龄层次的消费者。
2.步行街优势：地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善。
四、招商合作模式1.直营模式：与品牌企业合作，共同经营商铺，实现共赢。
2.租赁模式：将商铺租赁给符合合作要求的企业。
3.品牌合作：与优质品牌合作，进行共同宣传，提升步行街的知名度和影响力。
五、招商政策与支持1.租金优惠：为引进知名品牌提供租金减免政策。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道推广，提升合作品牌的知名度和影响力。
3.活动支持：为入驻商户提供参与步行街举办的各种活动的机会和资源支持。
六、招商目标与时间计划1.目标：在1年内，实现步行街商铺租售率达到XX%。
2.时间计划：招商开始后，预计在6个月内达到租售率50%，在12个月内达到租售率70%以上。
七、合作服务与承诺1.租赁协议：与合作商签订租赁协议，确保权益保障。
2.运营支持：提供定期运营评估和指导，帮助商户提高经营效益。
八、联系方式如贵公司对于合作意向或者需要进一步了解本项目，可随时与我们联系，我们期待与贵公司合作开展成功的商业项目。
我们的联系方式如下：电话：XXX-XXX-XXXXEmail：*******************谢谢您的时间和关注，期待与贵公司的合作。
商铺招商工作计划书范文
商铺招商工作计划书范文一、工作背景随着城市经济的发展和人们生活水平的提高，商铺招商工作成为城市发展规划中的重要环节。
商铺的招商工作直接关系到商业发展的成败，对城市的商业环境和经济发展具有重要影响。
我公司作为一家专业的商业地产开发公司，一直致力于商铺招商工作的研究和实践，已经积累了丰富的经验。
为了更好地推动我们所负责的商铺招商工作，特制定了以下的招商工作计划书，以期能够更好地指导和推动我们的工作。
二、目标本次商铺招商工作的总目标是：在今年内成功招商若干家品牌商户，提升商铺的整体品牌形象，增加商业价值，实现商铺的持续盈利。
具体目标可分解为以下几点：1. 招商目标。
在今年内成功招商10家以上的品牌商户，涵盖服装、餐饮、娱乐等多个领域。
2. 品牌落地目标。
引进知名品牌商户，提升商铺整体品牌形象，增加商铺的吸引力。
3. 商业价值目标。
通过招商活动，不仅提高商铺的营业额和盈利能力，还要提高商铺的整体价值和竞争力。
4. 持续盈利目标。
通过开展有效的招商活动，确保商铺能够持续盈利，实现商铺的长期健康发展。
三、工作内容1. 招商策划。
制定招商计划，明确招商目标和方向，确定招商策略和手段，为招商工作提供明确指导。
2. 资源整合。
充分利用公司资源和人脉关系，开展商铺招商活动，争取更多商户的加盟合作。
3. 品牌推介。
积极开展品牌推介活动，拓展潜在商户资源，增加商业合作伙伴。
4. 招商沟通。
与潜在商户进行有效沟通，了解其需求和意愿，为他们提供优质的服务和合作方案。
5. 合作洽谈。
与潜在商户进行合作洽谈，制定合作协议和经营方案，促成商铺招商合作。
6. 落地执行。
协助商户在商铺内进行店面装修和开业准备，保障商户的顺利开业。
7. 品牌宣传。
积极开展品牌宣传活动，提升商铺整体品牌形象，增加商铺的知名度和美誉度。
四、工作计划1. 制定招商方案。
确定招商目标、范围和招商策略，明确招商的方向和重点领域。
2. 完善招商政策。
调整和完善商铺的招商政策，提升商户的吸引力和竞争力，拓展商户加盟意愿。
商业街招商方案计划书范文
商业街招商方案计划书范文一、项目背景近年来，我市经济快速发展，城区人口逐渐增加，市民消费需求也与日俱增。
为了满足市民对购物、休闲、娱乐的需求，市政府计划在城市中心建设一条现代化的商业街。
该商业街位于市中心繁华地段，交通便利，周边居民众多，商业潜力巨大。
二、项目目标1. 打造现代化商业街：通过引进一批知名品牌商家，提升商业街的整体形象和品质，使之成为城市的地标性商业街区。
2. 满足市民需求：提供多元化的购物、餐饮、娱乐等服务，满足市民日常生活和休闲娱乐的需求。
3. 促进经济发展：吸引更多的投资和商家入驻，带动周边商业环境的发展，推动城市经济的进一步繁荣。
三、招商策略1. 引进知名品牌：积极与国内外知名品牌商家洽谈合作，引进其旗舰店或专卖店。
通过与知名品牌的合作，提升商业街的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物。
2. 引进特色小店：为了增加商业街的吸引力和特色，将招商重点放在一些具有特色的小店上，例如手工艺品、设计师品牌等。
这些特色小店的独特性将为商业街增添一份独特的魅力。
3. 打造主题活动：商业街将定期举办各种主题活动，例如时装秀、音乐演出、美食节等。
这些活动将吸引更多人潮，增加商业街的知名度和人气。
4. 完善配套设施：商业街将提供齐全的停车场、公共厕所、休息区等配套设施，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
四、投资回报1. 市政府将提供一定的资金支持，包括基础设施建设、宣传推广等。
2. 商家将支付一定的租金或提供一定的入驻费用作为支持项目建设的资金来源。
3. 商业街将通过收取商家租金、广告费等方式获取经济收益。
4. 预计项目投资回报周期为3-5年。
五、风险与对策1. 经济环境变化风险：商业街的运营受市场经济环境的影响，需密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
2. 竞争风险：商业街周边已存在一些商业中心，竞争激烈。
需通过提供差异化服务和引进特色商家等方式强化竞争优势。
3. 运营管理风险：商业街需要建立完善的运营管理机制，包括人员培训、设施维护等，确保。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商的策划书怎么写呢？下面小编为大家整理了商业街招商策划书，希望能帮到大家！篇一：商业街招商策划书前言随着人民生活水平的日益增高，人们的投资意识逐渐庞大，作为现今普定乃至于安顺较大的“颐景园”住宅小区内的商业场所，在以后的10年内随着普定的腾飞，当地的人民的物质文化生活的大步提高，它的升值潜力和投资潜力将是巨大的。
一、普定前景普定县位于安顺的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通枢纽要道，是安顺的卫星城市，普定县现财政收入平均19000元/人/年，已基本达到小康水平，每年的县税收入为1亿元人民币，在同时拥有两个500万瓦的大型换流站和一个大型的发电厂的基础上带动了煤矿业和运输业的兴旺。
现在县城已出现私家车、别墅等高等级消费，并且据调查整体人民的经商意识极强，出外打工、做生意的不在少数，整体县城人民的生活都比较富足。
随着西部大开发，西电东输的极大利好政策，贵州将会得到长足的大发展。
贵州安顺作为旅游重点开发城市，在这个大发展时期内知名度将会在全国乃至于全世界打响；普定作为安顺的卫星城市，它的发展将随着贵州、安顺的发展而长足发展。
普定由于得天独厚的地理优势和人文文化优势，在借着整个大发展的契机，普定将会发展成为贵州的开发重镇，并且计划在20XX年建成市级政府。
作为电力输送大县普定将在原有的基础上再大力发展电力，不但要扩大换流站而且还将再建一个120万千瓦的大型电厂；在人文文化上普定的元月十五元宵冲龙已有上百年的历史并且已响誉全国，而且现在联合国教科文组织将投资50亿在普定建设射电望远镜基地以观天象。
在种种利好的消息下，我相信普定的发展将会是大踏步的，将会是让人奋进的。
二、“颐景园”在普定城市建设中的重要作用县委、县政府为了进一步加快普定县城的建设，完善县城道路交通络，实施旧城改造、道路等基础设施的建设，决定由安顺辞源地产进行对“颐景园”小区的开发。
“颐景园”小区的修建不仅保持国民经济持续稳定的发展，还增强了国家对县城重点项目的开发投资和提高招商引资的力度。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景商业街是城市中经济活力较高的地区，吸引了大量的商家和消费者。
随着竞争的加剧，商业街面临着越来越大的压力。
为了保持商业街的繁荣，我们需要采取一系列的招商策划措施，吸引更多的商家加入并提升整体竞争力。
二、市场分析商业街的商家主要分为两类：零售商家和服务商家。
零售商家主要经营商品的销售，而服务商家主要提供各种服务。
随着城市发展和人们消费观念的变化，消费者对商业街的期望也在不断提高。
他们希望商业街能提供更多的品牌选择和高品质的服务。
商业街需要与时俱进，不断提升自身的竞争力。
三、招商目标我们的招商目标是吸引一批具有知名度和影响力的品牌商家入驻商业街，提升商业街整体形象和竞争力。
我们也欢迎创新型的初创企业入驻商业街，为商业街注入新鲜的血液和活力。
四、招商策略1. 市场调研在制定招商策略之前，我们需要先进行充分的市场调研。
了解目标消费群体的需求和偏好，了解竞争对手的情况，找到商业街的优势和不足之处。
只有充分了解市场，才能有针对性地制定招商策略。
2. 定位明确商业街需要根据目标消费群体的需求和偏好，明确自己的定位。
定位可以是高端、时尚、休闲等不同的风格，但必须与目标消费群体相匹配。
定位明确后，商业街可以更好地吸引到符合定位的商家。
3. 提供优质服务商家选择入驻商业街的一个重要因素就是商业街能否提供优质的服务。
商业街可以通过培训员工、提升服务水平、提供便利设施等方式，提供优质的服务。
只有消费者满意，商家才会选择入驻。
4. 引入知名品牌引入一些知名品牌是提升商业街竞争力的重要手段。
知名品牌可以吸引更多的消费者，也会带动周边商家的销售。
商业街可以与知名品牌进行合作，提供一些优惠政策，吸引其入驻。
5. 创新招商方式除了传统的商业街招商方式，我们还可以尝试一些创新的招商方式。
例如，可以组织一场招商推介会，邀请商家参与，向他们介绍商业街的优势和发展机会。
也可以利用社交媒体进行宣传，吸引更多的目光。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景及概述1·1 项目背景商业街是一个位于城市中心的商业运营区域，集餐饮、购物、娱乐等多种商业形态于一体，旨在提供便利、创造价值和满足消费者需求。
1·2 项目概述本次招商的商业街项目位于城市中心，地理位置优越，交通便利。
占地面积X平方米，拟建设X层商业综合体，包括商铺、写字楼、酒店等，总建筑面积约X平方米。
二、市场调研及市场分析2·1 市场调研通过对目标消费群体的调查研究，了解他们的消费需求、购物习惯等方面的信息，并借助专业调查机构的支持，开展市场调研工作。
2·2 市场分析结合市场调研结果，分析目标消费群体的特点、竞争对手的现状以及商业街未来发展的趋势，为招商策略的制定提供依据。
三、招商定位及规划布局3·1 招商定位商业街招商定位为高端商务消费和休闲娱乐为主，以满足目标消费群体对品质生活的需求。
3·2 规划布局商业街将按照区块划分的原则进行规划布局，包括商铺、餐饮区、娱乐区、公共空间等，以提升消费体验。
四、招商策略4·1 品牌引进策略制定品牌引进计划，重点引进具有知名度、实力雄厚的品牌，提升商业街整体形象和吸引力。
4·2 商户服务策略制定完善的商户服务体系，包括开展培训、提供各种支持，与商户建立良好的合作关系，共同促进商业街发展。
4·3 营销推广策略通过多种营销渠道，包括线上推广、线下活动等，提升商业街的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、招商计划及合作方式5·1 招商计划制定招商计划，包括招商时间、各阶段招商目标、招商流程等，确保招商工作有序进行。
5·2 合作方式根据不同类型的商户，提供不同的合作方式，包括出租、加盟、合作等，满足商户的需求。
六、项目成本及回报预测6·1 项目成本估算对项目建设、招商运营等各方面的成本进行估算和分析，包括土地购置、建设投资、运营费用等。
街区招商工作计划书范文
街区招商工作计划书范文一、工作背景和目标随着城市的不断发展和变化，各种商业区和街区的招商工作显得尤为重要。
街区招商不仅可以为城市带来新的商业活力，还可以为居民提供更多的消费选择。
本次工作计划书的目标是在市政府的支持下，针对特定街区进行招商工作，吸引更多的优质商户进驻，提升街区的商业魅力和经济效益。
二、项目概况1. 项目名称：××街区招商工作计划2. 项目地点：××街区3. 项目目标：吸引更多优质商户进驻，提高街区的商业水平和知名度4. 项目周期：2023年1月至2023年12月三、工作内容和计划1. 市场调研分析- 深入了解目标街区的地理位置、人口结构、消费特点等基本情况- 分析目标街区的商业现状，了解目前的商户结构和发展状况- 调研周边竞争街区的商业环境和发展趋势2. 制定招商策略- 根据市场调研结果，制定针对性的招商策略，包括招商定位、目标客户群、定位产品类型等- 结合街区特色和定位，确定招商政策和优惠政策，吸引商户进驻3. 招商推广宣传- 制定招商推广方案，包括活动策划、宣传设计、媒体投放等- 利用线上线下多渠道进行宣传推广，提升街区的知名度和美誉度- 召开招商推介会，邀请潜在商户参与，宣传街区的潜力和发展空间4. 商户资源整合- 积极开展与商户的沟通和洽谈工作，了解他们的需求和意愿- 根据招商策略挖掘目标商户资源，考察筛选优质商户- 协助商户解决进驻所需的投资、装修、运营等问题，提供必要的支持和服务5. 招商合作签约- 完成商户的招商合作谈判，签订合作协议- 确保合作协议的合法有效性和落实执行情况- 协助商户进行入驻前的准备工作，保证开业顺利进行6. 监督管理和评估- 建立招商进度监督和考核机制，及时发现和解决问题- 定期对已进驻商户进行满意度调查和评估，收集意见和建议进行改进- 持续跟踪商户的经营状况，提供必要的支持和帮助，促进商户的健康发展四、工作保障和资源需求1. 政策支持- 市政府建立政策支持和激励机制，为招商工作提供政策保障- 协调相关部门加大对目标街区的基础设施、人文环境和公共服务改善，提升街区的整体品质2. 资金支持- 为招商工作提供必要的资金保障，用于宣传推广、物业改善、商户扶持等方面- 鼓励金融机构提供专项招商贷款和融资服务，支持商户的开业和发展3. 人员支持- 配备专业化、高素质的招商团队，负责招商政策制定、方案实施和管理监督- 培训和提升街区管理和商户服务团队的素质和能力，提供专业的服务和支持4. 合作支持- 积极争取各种招商合作资源，包括商业品牌资源、商业服务资源等- 寻求政府部门、社会组织等的支持和参与，形成多方共同推动的合力五、工作评估和效果展望1. 工作评估- 通过完成情况、商户满意度等指标对招商工作进行定期评估- 根据评估结果，及时调整和改进招商策略和措施，不断提升招商工作效果2. 效果展望- 预计通过本次招商工作，能吸引一批优质商户进驻，提升目标街区的商业水平和知名度 - 带动街区周边商业环境的改善，促进街区经济的良性发展，成为城市的商业新亮点六、结语本次街区招商工作计划，将充分发挥政府、商户和社会的合作力量，致力于改善目标街区的商业环境和经济效益，提升城市的整体形象和吸引力。
商业街招商计划书5篇
商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。
方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
二。
推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。
2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。
用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三。
详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。
2024年商业街招商运营方案
2024年商业街招商运营方案一、市场分析随着经济的不断发展和人们消费水平的提高，商业街作为商业发展的重要载体，扮演着越来越重要的角色。
2023年商业街的发展需要结合市场需求和消费趋势，开展有针对性的招商运营方案。
1.1 市场需求分析随着人们生活水平的提高，消费需求呈现多元化、个性化的趋势。
消费者更加注重产品的品质和服务的体验，对于商业街的选择也更有要求。
因此，在招商运营方案中需要重点关注以下市场需求：- 品牌力量：消费者愿意选择知名品牌，品牌力量对于商业街的吸引力很重要。
- 层次丰富的商业模式：包括购物中心、主题商业街、主题公园、休闲娱乐等，以满足不同消费者的需求。
- 多功能体验：人们对于购物体验的追求不再仅限于购买商品，更注重休闲娱乐、美食文化、文化艺术等多方面的体验。
- 跨界合作：商业街与其他行业的合作能够促进多元化的商业模式，增加吸引力。
1.2 消费趋势分析了解消费趋势对商业街的招商运营方案至关重要。
以下是2023年的消费趋势预测：- 网络购物的普及：消费者愈发依赖网络购物，但仍有大量消费者希望亲自去商业街购物体验。
- 手机支付的普及：移动支付已经成为消费的主流方式，商业街需要提供便捷的支付方式。
- 新零售模式：线上线下融合、互动营销等新零售模式将成为未来商业街的发展趋势。
- 健康消费的兴起：消费者对健康食品、有机产品等的需求将逐渐增加，商业街可以注重引进健康食品店、健身中心等。
二、招商策略招商是商业街运营的重要环节，招商策略直接影响商业街运营的成败。
2023年商业街的招商策略应以满足市场需求为导向，重点关注以下几个方面：2.1 引进知名品牌知名品牌代表着较高的品质保证和消费者的信赖度，是商业街的核心竞争力之一。
可以通过以下方式引进知名品牌：- 与知名品牌进行合作洽谈，提供优惠政策和资源支持，吸引其进驻商业街。
- 从其他商业街转移已有的知名品牌，通过优惠政策和服务支持，抢占市场份额。
- 吸引热门品牌入驻，例如与时尚品牌合作推出限量合作款。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 引言商业街是城市中繁华的商业区域，是吸引市民和游客的热门地点。
招商策划书是商业街开发中的必要文件，用于向潜在投资者和合作伙伴展示商业街的潜力和吸引力，以促进招商合作。
本文档将详细说明商业街招商策划的关键内容和步骤。
2. 背景介绍2.1 商业街概述商业街坐落于城市中心，具有良好的地理位置和交通便利性。
商业街拥有丰富多样的商业活动，如购物中心、餐饮店铺、娱乐场所等。
商业街通常呈现出繁华热闹的氛围，吸引大量市民和游客前来消费和娱乐。
2.2 招商目标商业街招商的主要目标是吸引有实力的投资者，引进多样化的商业项目，进一步提升商业街的竞争力和吸引力。
通过引入新的商业项目，商业街将进一步扩大市场影响力，并促进经济的持续增长。
3. 招商策略3.1 定位和目标群体商业街的定位是一个高档、多元化的购物和娱乐中心。
目标群体包括城市中的年轻白领、家庭以及游客。
商业街将提供多样化的购物选择和娱乐活动，以满足不同目标群体的需求。
3.2 商业项目选择商业街将注重选择有潜力和符合定位的商业项目。
其中包括品牌连锁店、时尚潮流店铺、特色餐饮以及娱乐场所等。
通过精心筛选和整合的商业项目，商业街将提供一站式购物和娱乐体验，满足不同人群的需求。
3.3 建立合作伙伴关系商业街将积极与各行业的合作伙伴建立关系，包括品牌商、开发商、经纪人等。
与优质合作伙伴的合作将为商业街招商合作提供更多资源和支持，共同推动商业街的发展。
3.4 品牌塑造和宣传推广商业街将投入一定的资源进行品牌塑造和宣传推广。
通过有效的市场营销策略，商业街将提升形象和知名度，吸引更多潜在投资者和目标消费者的关注。
4. 招商方案4.1 商业街规划和设计商业街将根据定位和招商目标进行规划和设计。
在商业街设计中，将考虑商铺空间布局、停车设施、景观设计等各个方面，以创造宜人的购物和娱乐环境。
4.2 投资回报分析商业街将提供详细的投资回报分析，以吸引潜在投资者。
商业街招商计划书
通过建筑设计、景观布局等手段，合理引导人流，提高商业街的整 体人气和商户的曝光度。
商户经营业态规划
优质商户筛选
制定严格的商户准入标准 ，优选有品牌实力、经营 能力和市场号召力的商户 入驻。
多元化业态组合
引入各类零售、餐饮、服 务、娱乐等商户，打造丰 富的消费选择和一站式购 物体验。
特色商户培育
风险控制
在招商过程中，商业街注重风险防控，对商家资质进行严格审核，降 低运营风险。
案例总结与启示
品牌效应和独特购物氛围是商业街成功的关键因素之一，商业街需要注 重品牌建设和活动策划。
与政府、行业协会等合作有助于提升商业街的产业聚集效应，吸引更多 优质企业入驻。
在招商过程中，商业街需要注重风险防控和商家资质审核，确保商业街 的稳定运营和持续发展。这些成功案例为商业街招商计划书提供了有益 的启示和借鉴。
招商对象定位
01 中高端品牌商家
针对商业街的定位和目标消费群体，我们计划引 进中高端品牌商家，以提升商业街的整体形象和 吸引力。
02 特色餐饮与娱乐商家
为满足消费者多元化需求，我们将积极招募特色 餐饮和娱乐商家，打造丰富的消费体验。
03 服务配套商家
引入与消费者生活息息相关的服务配套商家，如 便利店、银行、美容美发等，提升商业街的生活 便利性。
在未来的发展中，我们期待与广大商家建立长期稳定 的合作关系，共同推动商业街的持续繁荣。我们将致 力于提升商业街的整体品质，为消费者创造更加美好 的购物体验，将商业街打造成为城市的地标性商圈。 同时，我们也期待在商业街的运营管理中，实现社会 效益与经济效益的双赢，为城市的商业发展做出贡献 。
邀请各方携手共创商业街美好未来
诚邀广大商家、投资者、合作伙伴共同参与商业街的建 设与发展，携手共创美好未来。我们将提供优质的招商 服务和支持政策，助力商家在商业街实现业务腾飞。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1.项目背景1.1 项目概述本项目拟建立一座商业街，作为该区域的商业中心，打造成集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业区。
1.2 项目目标●开辟新的商业空间，满足消费者多样化的需求。
●提供良好的商业环境，吸引各类商家入驻。
●创造就业机会，促进当地经济发展。
●提高区域整体形象，增加吸引力。
2.市场调研2.1 目标人群分析通过市场调研，我们确定目标人群为年龄在25-45岁之间的中产阶级，他们注重品质生活，有一定的消费能力。
2.2 竞争对手分析针对该区域已有的商业街及商业中心进行竞争对手分析，包括其商业定位、商家组合、租赁价格等因素。
3.商业定位3.1 定位目标本项目将以高端、时尚、多元化为定位目标，致力于打造一个高品质、有特色的商业街。
3.2 商业布局商业街将分为多个区域，涵盖时尚服饰、美食餐饮、娱乐休闲等不同的商业类型。
4.招商策略4.1 招商目标招商目标主要包括引入知名品牌、引入本地特色商家以及引入一些具有较高消费能力的商家。
4.2 招商方式我们将采取多种招商方式，包括主动招商、招标招租等，以确保商业街的商家组合多样化。
5.租赁政策5.1 租金根据商业街的不同区域及商铺面积，我们将制定不同的租金标准，以提供灵活的租赁条件。
5.2 租期租期一般为3-5年，根据商家经营情况及商业街整体规划灵活调整。
6.营销策划6.1 品牌推广通过线上线下的多种渠道宣传，打造商业街的品牌形象，提高知名度。
6.2 活动策划定期举办各类活动，如主题展览、购物节、文化艺术演出等，吸引消费者参与，提高商业街的人气。
7.投资回报根据市场调研及预测，我们预计在项目开始后3-5年内，将实现投资回报并获得稳定的经济利益。
附件：本文档附带商业街规划图、消防安全规范、投资回报预测表等相关资料。
法律名词及注释：1.租赁：指商业街将商铺等出租给商家使用的行为。
2.招标招租：指通过公开招标的方式租赁商业街的商铺，以确保公平竞争。
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目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。
目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。
2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。
“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。
本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。
2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。
3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。
本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。
二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。
2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP 突破5000美元，综合实力列全国第27位。
随着外资引进力度逐年加大，城市也不断外扩，商业总量必将与日俱增。
2006年，XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位，CCTV 年度最具经济活力城市20强。
2、城市商业环境XX市的商业经过多年的发展，逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。
传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。
相对集中的商业经营环境正在被打破。
近两年来，随着城市化进程的加快和商业地产的日益繁荣，XX的商业格局有分散的趋势。
近年来先后出现了以新北区（河海大学）、武进区（湖塘）为次中心的商圈，由此也带动了大批开发和建设项目。
可以预测，未来XX还将出现众多商业楼盘，配套服务设施也将越来越完善，将吸引更多的商家进驻，不断优化、整合商业环境已经成为城市发展的必然趋势，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的多功能商业区将成为主流。
新兴楼盘开发和居民小区向外围延伸导致局部人口急剧增长，相对的商业配套目前还没有完全到位。
3、项目竞争环境以下是本项目周边主要商业区情况的比较：名称比较项目XX 购物中心泰富百货泰富广场新世纪商城南大街商业步行街莱蒙都会（在建）面积约6万㎡约10万㎡7万㎡ 10万㎡（占地） 50万㎡（建面）地段延陵路和平路延陵西路、南大街延陵西路、北大街南大街、公园路延陵西路、青果巷延陵西路、南大街西瀛里、早科坊物业配套北邻文化宫广场、扶手电梯停车场、扶手电梯、观光电梯停车场、扶手电梯地下停车场、内街广场、扶手电梯地下停车场、内街广场、观光电梯、扶手电梯经营方式统一管理、租赁经营统一管理、租赁经营统一管理、租赁经营沿街商铺、独立经营沿街商铺、返租为主、统一管理业态组合化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等化妆品、服装、鞋帽、运动、休闲、数码产品等服装、餐饮、超市、精品店、书店等大型综合业态SHOPPING MALL经营档次中高档高中档中低档中低档高档（现定位）经营环境较好好一般一般未知消费群体中青年、白领中青年、白领中青年年轻人居多尚未开业从上表比较分析可知，五个较大的商业项目全部集中于延陵路周边，且都相距不远，商家经营压力比较大。
节假日人流量过于集中，购物环境舒适度降低。
XX商业区相对集中，同业竞争激烈。
商业市场由单一的商场式经营模式向大型商业街区过度。
本项目的独特优势：它所在的位置远离延陵路商圈，周边人口密集，是未来新一轮城市建设的又一中心。
当地集中消费的一站式购物形式还处于初期阶段。
地理位置优越、交通方便、人口流动大，消费群尚未受到足够重视。
4、居民消费能力2006年XX居民人均消费支出9274元，超出长三角平均值386元，超出江苏省平均值1449元，位于长三角16城市中排名第7位，江苏省消费支出第2位。
中青年人的消费观念比较超前，他们负担轻，顾虑少，不乏超前消费顾客群。
城市双职工家庭占绝大部分，改善现有生活水平的意愿强烈。
独生子女家庭比较宠爱小孩，且具有相当高的消费能力。
城市外来工消费需求持续旺盛，XX有140万外来工，他们为城市发展带来不可或缺的贡献。
他们多数分布在XX周遍地区，这部分消费群理应受到重视。
分析结论：一、 XX原有的商业格局正在发生转变，由传统商业模式向现代商业模式过渡，一站式购物体验日益受到重视。
二、城市经济发展潜力巨大，商业市场尤其是周边市场大有可为。
居民消费能力高，潜在消费能力不容忽视。
三、城市化进程加快，城区地域不断扩大，商业地产由集中向分散过度。
四、本项目所处区域目前尚处在商业地产开发的初期阶段，本项目很好地填补了商业空白，未来发展潜力巨大，升值空间可观。
三、项目定位1、市场定位集服装、百货、餐饮、便利店、文化娱乐为一体的多功能时尚购物街区。
2、经营定位根据周围消费人群的现实情况，遵循“一站式购物”模式，以中低档商品为主，兼顾高档。
消费为主，娱乐为辅。
主力项目优先，辅助项目配套的定位原则。
3、业态定位沿常锡路商铺：银行、药店、五金建材、汽车美容等东南区：数码、通讯、网吧、文化音像、美容美发等东北区：饭店餐厅、特色名吃、面包糕点、茗茶咖啡等西北区：服装服饰、箱包皮具、床上用品、运动服饰等地下商铺：小商品（日用杂品、工具文具、小饰品等）主力百货商场：泰富百货主力超级市场：华润苏果超市主力中餐店：大娘水饺、永合豆浆大王、7+7、蓝白等主力西餐店：肯德基、麦当劳、必胜客等主力服饰专卖店：森马、美特斯•邦威、李宁、匡威、佐丹奴、FUN、特步、以纯、唐狮、耐克、阿迪达斯、彪马等主力饮品：上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡等主力食品店：元祖蛋糕、面包新语等其他主力店：米奇皮具、啊呀呀饰品、蝉之云内衣等以上主力商家在全国各地都有布局，知名度较高，面向的消费人群较广，价位适中，最重要的是具有可持续发展的特性。
“主力店”配合“辅助项目”的布局可以充分抓住广大消费群体，满足大多数消费者的购买需求，实现业态之间的优势共享，互补共营，使商业街既考虑到经营品种的完整性，又保证了商品的多样性。
整合吃、穿、用、休闲、娱乐、文化等为一体的“一站式”的消费体验，使人气不断凝聚，从而有力保证商业街区持续兴旺，经营者持续营利。
四、招商策略及管理运营方式现代大型商业形态的管理精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个整体的经营平台上，并加以持续管理。
历史发展的经验表明，不能统一经营管理的商业形态，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失商业竞争力。
因此，一个好的招商策略和后续运营管理方式是项目能否长远营利的关键。
（一）招商策略统一招商管理原则：1. 维护产业经营适当比例即零售、餐饮、娱乐（休闲）产业黄金比例为：5：2：32. 维护统一主题形象，统一品牌形象在招商时要注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
3. 功能同业差异，形式异业互补 4. 集中品牌优势特色我们在招商之前，应对市场品牌进行调查，对商家进行前期接触和排查，形式可以多种多样。
然后进行适合该区位的项目定位和品牌引进，借鉴周边城市成功的商业形式，结合本地实际情况加以整合，集中一批具有市场竞争力的品牌以打造本项目的经营特色。
5. 经营方式自主经营：必须符合本街区的业态规划，自负盈亏。
返租经营：由管理公司负责具体招商，取得稳定收益。
6. 主力店优先（项目面积、选址、租金优惠等），特殊客户应给予特殊照顾。
7. 租金的合理定位根据当时、当地的消费能力，制定合理的租金水平。
不同商铺、不同位置租金不同，开业初期阶段为培育市场还应适当减免租金。
（应充分考察周边实际情况而定） 8. 商户入驻优惠政策租金、租期优惠税收优惠物管费优惠（二）管理运营模式经营管理模式定位：统一管理、自主经营“统一管理”就是商业街负责项目整体形象推广、日常管理、客户查询、突发事件处理、保安、商业街活动的组织统筹。
统一管理可以通过收取合理的管理费用，出租活动场地等费用来举办商业街促销活动；统一管理包括八个“统一”： 1) 统一规划布局 2) 统一宣传促销 3) 统一商业街形象 4) 统一营业时间5) 统一物价、质量、计量管理 6) 统一售后服务及投诉接待 7) 统一物业管理 8) 统一管理制度五、整合推广策略1、商业街命名XXX商业步行街（丽华商业街）2、商业街推广主题与“XXX商业步行街”一起赚钱——经营0风险！步行街主力店（泰富、苏果等）强势进驻！青年时尚购物基地——打造东南新版图！魅力新世界——东南购物首选之地！3、招商推广策略现场招商售楼处设立现场招商，利用条幅、招商画册等，充分展示商业步行街投资购物环境等，接待咨询和洽谈。
广告招商宣传宣传媒体的投入，对于项目招商能否成功至关重要。
媒体包括：报纸广告、硬广告（海报）、软广告（DM）、新闻性广告、电视、广播广告等等。
利用已有的资源，进行品牌商户洽谈及资料派发利用现在已经掌握的客户资源，在招商前期阶段采取定人定点的方式，电话拜访、直接约见、邮寄和派发资料等进行定向招商。
新闻推广及广告招商在招商阶段，在媒体上发布招商信息，同时通过新闻推广方式，进行一定的媒体炒作，以吸引更多的商家关注。
直销发单给各类目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户建立良好的关系（需要大量人力和精力）。
条幅楼体布置招商信息条幅，每入驻一个品牌商家就增加一块条幅。
DM（Direct Mail）广告可以在当地相关市场（小商品城、九龙、九州）发放DM广告以吸引本地投资者。
活动推广组织意向商家考察XX商业情况和“XXX商业步行街”情况。
现场包装（充分展示街区特色及形象）1、楼体包装：楼体布置形象喷绘或条幅，突出商业步行街形象及招商、销售信息；2、灯杆旗、路旗：主要布置于项目附近街道沿线及步行街内。