融资租赁风险管理
融资租赁风险管理对大数据分析的经典案例
融资租赁风险管理对大数据分析的经典案例融资租赁项目交易平台RZZL365融资租赁，英文financial leasing，目前国外近20%的设备投资通过此方式完成，而在国内只有5%，由于税务制度、法律环境的逐步成熟，在中国国内市场也逐渐被接受。
在融资租赁中，对债权的保障分析，不仅在于标的物物权的担保属性，也在于在授信方和需求方之间信息不对称情况下，授信方通过产业数据的集聚，分析和判断需求方的发展前景与偿债能力。
从欧美的经验看，如果把出租方(也即授信方)分为银行金融机构和非银行金融机构，大多数出租方为银行金融机构。
而在我国，作为信贷投放主力的内资银行，其投放流向多数为房地产相关领域，所以现时，出租方主要由非银行金融机构担任。
对比银行金融机构，非银行金融机构存在两大特点，一是面对同样的客户息差较低，二是资金投放量受限，两者使大数据与风险管理在结合上，相得益彰。
对于出租方，息差低造成的收益保障能力弱要求其风险技术高，而投放量受限决定其专注力。
前者决定大数据的必要性，后者形成了大数据的基础。
大数据的核心逻辑，是统计学，其基本要求是样本量足够大，使得数据的分布接近于真实的分布，因为仅仅个体特征不足以作为推断相关性的基础。
作为非银行金融机构，由于投放量受限，如果广撒网，就无法短期内形成足够样本量，所以，首先需要选择好子领域，群体越精准，一定的样本量，可以产生的覆盖量就越充分，数据的说服力更强。
从小数据里看客户：以数据库提升提高风控效率泰丰租赁，在成立之初就确定了机加工行业为核心，珠三角区域为核心的市场营销和风险管理策略。
近2年来，累计接触了513家客户，通过对客户数据的记录，初步形成了客户数据库。
客户数据库包含3类指标，一是收入真实性指标，如电费、银行流水、设备台数、废料情况等，二是经营情况指标，如负责人从业时间、负责人教育情况、公司技术能力等，三是公司财务状况，资产负债率、平均收款天数、营业额增长率。
另外，数据库除了客户数据库部分，还有标的物数据库和宏观产业数据库，参与协助授信决策，标的物数据库主要关注标的物的担保能力，如落地价值、技术进步趋势、市场活跃度等。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：融资租赁是一种特殊的企业融资方式，它将资金融入到固定资产中，通常以租金形式支付融资成本。
融资租赁企业的财务风险是指企业面临的由于财务活动而产生的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
合理的财务风险管控是融资租赁企业健康发展的基石。
本文将通过对融资租赁企业财务风险的分析，探讨其风险管控的方法和策略。
融资租赁企业要加强对市场风险的管控。
市场风险是指由于市场行情波动导致的风险，对融资租赁企业而言，主要表现为资产价值波动对租金收入的影响。
为了降低市场风险，融资租赁企业可以采取多种方法，包括分散投资、选择稳定的行业和地区、制定合理的租金调整机制等。
融资租赁企业还可以通过金融衍生品工具对冲市场风险，如利率互换、远期合约等，以降低资金成本和租金波动带来的影响。
融资租赁企业要重视信用风险的管控。
信用风险是指因融资方或承租方的信用状况不佳而导致的资金损失风险。
为了降低信用风险，融资租赁企业可以通过加强风险评估和控制、建立健全的风险管理制度、加强与合作伙伴的沟通和监督等方式来进行管控。
融资租赁企业还可以购买信用保险或担保，以转移信用风险，确保租金的收取和资金的安全。
融资租赁企业要注重流动性风险的管控。
流动性风险是指企业在面临资金短缺时无法及时获得足够的流动资金以满足业务需求的风险。
为了降低流动性风险，融资租赁企业可以通过合理的资金结构设计、加强资金监控和预测、建立应急资金储备等方式进行管控。
融资租赁企业还可以通过融资租赁票据、短期融资租赁等工具来满足短期流动性需求。
融资租赁企业要加强内部控制，建立健全的财务风险管控体系。
内部控制是指企业为实现经营目标而建立的，保证财务报告真实可靠和资产安全的一系列措施和规定。
融资租赁企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，加强财务信息披露，确保财务数据的准确性和可靠性。
融资租赁风险管理总结汇报
融资租赁风险管理总结汇报融资租赁是指融资租赁公司将资产租赁给租赁人，租赁人则按约定支付租金。
在融资租赁业务中，风险管理是至关重要的环节，只有有效管理风险，才能确保融资租赁业务的稳定和可持续发展。
本文将就融资租赁风险进行总结和汇报，详细解析融资租赁风险的管理方法。
首先，对于传统的信用风险，融资租赁公司需要进行详细的信用评估。
通过对租赁人的信用状况、还款能力和还款意愿等方面进行综合考量，来确定租赁人的信用等级。
同时，融资租赁公司还可以通过加强与企业的沟通和合作，掌握企业的经营状况和发展前景，以更加全面地评估企业的信用风险。
其次，市场风险也是融资租赁公司需要关注的重要风险。
融资租赁公司经营的资产主要是用于租赁的设备和机器设备等固定资产，其价值往往与市场需求和价格密切相关。
因此，在租赁合同签订之前，融资租赁公司需要进行充分的市场调研和分析，以确保租赁的资产具有市场价值和流动性。
此外，在租赁合同中可以约定合同期间的设备保值计划和购买保险的要求，来有效应对市场风险。
此外，操作风险也是融资租赁风险管理的关键问题。
融资租赁公司需要制定详细的租赁流程和操作规范，明确各个岗位的职责和权限，建立完善的内部控制体系。
同时，融资租赁公司还需要进行风险意识培训和风险管理培训，提高员工对操作风险的识别和应对能力。
此外，建立风险监测和反馈机制，及时发现和纠正潜在的操作风险，是融资租赁公司保证业务顺利进行的关键。
最后，政策风险也是融资租赁业务需要重点关注的问题。
由于政策环境的不稳定性，融资租赁公司需要密切关注相关政策的变化，并及时调整业务策略和风险管理措施。
此外，融资租赁公司还可以通过与政府和监管部门的合作，获得相关政策的支持和倾斜，为业务的发展提供更有利的环境和条件。
总之，融资租赁风险管理是保证融资租赁业务安全、稳定和可持续发展的关键因素。
融资租赁公司需要综合运用信用风险评估、市场风险分析、操作风险管理和政策风险防控等方法，以降低风险，提高业务的承受能力和盈利能力。
融资租赁公司风险管理办法三篇
融资租赁公司风险管理办法三篇篇一：XXX融资租赁有限公司风险管理办法第一章总则第一条目的为增强公司防范和控制风险的能力，加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设，根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定，制定本办法。
第二条风险管理的基本目标风险管理的目标是合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
第三条风险管理的原则风险管理遵循全面管理、全程管理、制度优先、预防为主、职责明确的原则。
（一）全面管理原则全面管理是指董事会（包括监事会，下同）、经营管理层和各部门人员全面实施，应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中，旨在用于识别可能影响的潜在事件，管理风险以使其在公司的风险承受能力或风险偏好之内，并为既定目标的实现提供合理保证。
（二）全程管理原则全程管理是指对风险识别、风险计量、风险评价、风险预防、风险报告、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责，分别把关，落实风险，管理到位，完善业务流程，建立风险预警机制等。
（三）制度优先原则开展各项事务先制定相应制度，尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行，对制度执行效力和结果实行全程监控。
（四）预防为主原则各类风险应防患于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。
（五）职责明确原则明确各职能部门和责任人，明确相应的权利和义务。
公司实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查的项目风险管理体制。
第二章风险类型及风险管理组织第四条主要风险类型融资租赁是一种贸易与信贷相结合，融资与融物为一体的综合性交易，业务过程复杂多变，其风险按照公司层次分为外部风险、内部风险。
外部风险包括：汇率风险、利率风险、经济周期风险、政策风险、法律法规风险、租赁物风险、信用风险；内部风险包括：流动性风险，战略风险、内部控制风险、道德风险。
第五条风险管理层级风险管理层级包括董事会、经营管理层、各部门、各职员。
融资租赁风险资产分类管理办法
***融资租赁公司风险资产分类管理办法第一章总则第一条为加强风险资产风险管理，客观及时地反映公司资产的真实价值，监测风险资产质量，根据相关规定，结合公司实际，制订本管理办法。
第二条本办法所指的风险资产分类，是指按照风险程度将风险资产划分为不同级次的过程。
通过资产分类应达到以下目标：（一）揭示资产的实际价值和风险程度，真实、全面、动态地反映资产的质量；（二）发现授信后管理过程中存在的问题，加强风险防范；（三）为判断资产损失准备金是否充足提供依据；（四）为风险资产质量考核和不良资产责任认定提供依据。
第三条风险资产分类遵循以下原则：（一）“把握标准、实事求是”原则“把握标准”是指在对风险资产分类时，要紧扣风险资产分类的核心标准。
“实事求是”是指从审慎原则出发，在风险资产分类过程中，要根据风险资产的实际风险状况确认分类结果，不得人为高估或低估风险资产的风险。
（二）“动态分类、及时调整”原则原则上公司每季度对风险资产进行一次分类；发现预警信息或影响风险资产安全归还的不利因素，随时调整分类结果。
（三）“风险资产分类与授信后检查相互促进”原则授信后检查是资产分类的基础，是对资产质量正确评价的主要信息来源；同时通过资产分类可以起到督促授信后检查的落实、加强风险防范的作用。
第二章分类标准第四条风险资产分类采用以风险评价为基础的分类方法，将风险资产划分为正常类、关注类、次级类、可疑类和损失类五个类别。
前两类为正常资产，后三类为不良资产。
第五条五个类别的核心标准分别为：正常类资产：授信客户经营情况良好，现金流稳定，能够正常归还授信本息，公司对授信客户最终还款付息有充分把握。
关注类资产：尽管目前授信客户没有违约，但是存在一些影响正常归还授信本息的不利因素，如果这些因素继续存在，可能对授信客户的还款能力产生影响。
但是，不存在重大安全性问题。
次级类资产：授信客户的经营情况已经出现一定问题，还款能力明显受到影响，完全依靠其正常经营收入可能无法保证按时足额偿还融资本息。
（完整版）融资租赁项目风险点控制风控体系分析要点
（完整版）融资租赁项⽬风险点控制风控体系分析要点模糊综合评价：确定各评判因素的权重，给每个因素采⽤层次分析法评分，加权平均就是评分值。
根据层次分析法和利⽤MATLAB软件eig函数计算矩阵的设计（原⽂见融资租赁项⽬风险评价模型的构建与应⽤_胡远龙）,构建融资租赁项⽬风险评价模型指标体系见下图:（因为盈利能⼒与成长能⼒下都只有⼀个指标,因此权重为1。
对于营运能⼒下的“存货周转率、应收账款周转率”两个指标,这两个指标从不同的⾓度反映了企业的营运能⼒,通过逻辑推理确定其权重分配为0.5: 0.5。
）计算公式：项⽬评分=((资产负债率得分*16+流动⽐得分*30+速动⽐得分*54) /100*42/100+销售利润率得分*29/100+(存货周转率得分*50+应收账款周转率得分*50)/100*18/100+主营业务收⼊增长率得分*11/100)*62/100+…从笔者在融资租赁公司实习的经历来看,融资租赁项⽬⼀般针对中⼩企业较多,项⽬的复杂性相对于银⾏贷款较为简单,这也就要求对于具体指标的判断不能像银⾏对企业信⽤评级那么细致,较为简洁的标准更为实⽤。
“⾼”对应的分值为80⾄100; “中”对应的分值为60⾄80; “低”对应的分值为20⾄60。
融资租赁项⽬风险评价模型的最终评价分值是各指标得分乘以各⾃指标的权重的加和。
模型对该项⽬的评价结果为总得分74.11分（所以，更重要的是相对⼤⼩⽽得出的得分！！）。
按照指标评价标准,80分以上项⽬为最优项⽬,该评价结果表明项⽬有⼀定的风险,风险较⼩,拉低项⽬评分最为主要的原因是租赁项⽬特性得分较少,归根结底是因为没有担保公司或第三⽅担保。
任⼀项⽬必然是风险与收益并⾏,这⼀评价结果客观表明项⽬风险可控,风险相对较⼩。
实际上该项⽬为2010年5⽉份的项⽬并在6⽉份通过项⽬评审,⽬前,A企业按期还租,⽆逾期还租的记录,并且企业运⾏状况良好。
这也从另⼀⽅⾯验证了模型对项⽬评价的科学性与实⽤性。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控融资租赁是指租赁公司以小部分资金为企业提供设备、机械等相关资产租赁服务，帮助企业实现设备更新，减轻企业资金压力的一种融资方式。
融资租赁企业在经营过程中，会面临一定的财务风险，如资金风险、信用风险、市场风险等。
为了保证企业的可持续发展和降低财务风险，融资租赁企业需要加强对财务风险的管控。
本文将主要介绍融资租赁企业财务风险的管控方法。
一、资金风险的管控资金风险是指融资租赁企业在经营过程中由于资金不足或者流动性不足而导致的风险。
为了避免资金风险，融资租赁企业可以采取以下管控方法：1. 合理规划资金使用。
融资租赁企业需要合理规划资金的使用，确保资金能够充分利用，尽量减少存货、应收账款等流动资产的占用，提高资金周转率。
2. 建立健全的风险管理体系。
融资租赁企业需要建立完善的资金风险管理体系，包括设立专门的风险管理部门，建立风险监控和预警机制，及时发现和解决资金风险问题。
二、信用风险的管控信用风险是指融资租赁企业在经营过程中由于客户违约或者无法按时支付租金而导致的风险。
为了避免信用风险，融资租赁企业可以采取以下管控方法：1. 严格的风险评估和授信审批。
融资租赁企业需要建立科学的风险评估体系，对客户进行综合评估，并进行授信审批。
可以采取多重审批措施，降低信用风险。
2. 建立合理的担保和风险分散机制。
融资租赁企业可以要求客户提供担保，并根据客户的信用等级和风险程度进行风险分散。
对于信用等级较高的客户可以降低担保要求，对于信用等级较低的客户可以加大担保要求。
三、市场风险的管控市场风险是指融资租赁企业在经营过程中由于市场变化而导致的风险。
为了避免市场风险，融资租赁企业可以采取以下管控方法：1. 加强市场调研和监测。
融资租赁企业需要加强市场调研和监测工作，了解市场变化和需求情况，及时调整经营策略，防范市场风险。
2. 建立灵活的经营模式。
融资租赁企业需要建立灵活的经营模式，包括灵活的产品组合、灵活的合作方式等，以适应市场变化和降低市场风险。
融资租赁公司风险管理体系构建
利用信息系统实现流程自动化和数据驱动,提升管理透明度和决策支持能力。
持续优化改进
建立健全的流程管理机制,定期评估检视,根据变化需求不断优化完善。
绩效考核
融资租赁公司应建立科学合理的绩效考核机制,将风险管理目标与员工绩效考核紧密联系起来,充分调动 员工积极参与风险管理的主动性和责任心。
客户风险
融资租赁公司风险管 理体系构建
融资租赁行业作为金融服务业的重要组成部分,其风险管理在整个企业经营管 理中扮演着关键角色。本文探讨融资租赁公司如何构建有效的风险管理体系, 以应对各类风险挑战,促进行业健康发展。
背景与意义
在瞬息万变的金融市场环境下,融资租赁行业面临着各种风险挑战。有效的风 险管理体系对于提高融资租赁公司的抗风险能力至关重要。构建全面、系统 的风险管理机制,既可保障公司稳健运营,亦可提升行业整体竞争力,推动行业 健康发展。
3
分析业务流程中的风险点,持续优化流程设计以提高风
险可控性。
系统升级
4
推动信息系统的持续优化升级,提升风险管理的自
动化和智能化水平。
人才培养
5
不断完善风险管理人才培养体系,提升团队的
专业能力和责任意识。
融资租赁公司应建立健全的风险管理体系持续改进机制,定期监测评估体系运行情况,根据实践和监管 要求持续优化完善。通过流程优化、系统升级和人才培养等措施,提高风险管理的整体水平,确保公司 可持续健康发展。
内部风险报告可覆盖公司85% 的主要风险敞口。
年度损失
前一年度由于各类风险事件造 成的直接损失约为12.3百万元
。
应急预案
1
识别风险
全面梳理融资租赁公司可能面临的各类突发风险情况,包括信用风险、市场风险 、操作风险等。
我国融资租赁公司风险管理研究
我国融资租赁公司风险管理研究一、本文概述随着我国经济的快速发展和金融市场的日益深化，融资租赁作为一种新兴的金融服务模式，逐渐在我国经济生活中占据重要地位。
然而，随着市场规模的扩大和业务种类的增多，融资租赁公司的风险管理问题也日益凸显，成为制约行业健康发展的重要因素。
因此，本文旨在深入研究我国融资租赁公司的风险管理问题，分析风险产生的根源，探索有效的风险识别、评估和控制方法，以期为提升我国融资租赁公司的风险管理水平和推动行业健康发展提供有益参考。
本文首先对融资租赁公司的风险管理进行概念界定和理论基础梳理，明确风险管理的内涵、目标和原则。
在此基础上，结合我国融资租赁公司的实际情况，深入剖析风险管理中存在的问题和挑战，包括风险识别不全面、风险评估方法落后、风险控制措施不足等。
然后，通过案例分析、数据挖掘等方法，对风险管理的各个环节进行深入探讨，提出针对性的改进建议。
本文还将从政策环境、市场环境、企业内部管理等多个方面，分析影响融资租赁公司风险管理的外部因素，并探讨如何通过优化外部环境来提升风险管理水平。
结合国内外先进的风险管理理念和实践经验，为我国融资租赁公司的风险管理提供借鉴和启示。
本文将总结研究成果，提出我国融资租赁公司风险管理的未来发展趋势和建议，以期为我国融资租赁行业的健康发展提供有益参考。
二、我国融资租赁公司风险管理现状随着我国经济的持续发展和金融市场的日益成熟，融资租赁行业作为金融服务的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
然而，随着业务的不断扩张和市场竞争的加剧，融资租赁公司在风险管理方面面临着越来越多的挑战。
目前，我国融资租赁公司的风险管理水平整体呈现出不断提升的趋势，但仍存在一些问题。
风险管理意识有待加强。
部分融资租赁公司对风险管理的重视程度不够，缺乏系统的风险管理理念和风险文化，导致风险防控措施不到位。
风险管理能力参差不齐。
由于融资租赁行业的特殊性，风险管理需要具备专业的金融知识、法律知识和行业经验。
融资租赁公司风险管理制度
一、总则为加强融资租赁公司的风险管理体系建设，确保公司业务稳健发展，防范和化解各类风险，根据国家有关法律法规及行业监管要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、风险管理体系1. 风险管理组织架构（1）设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督。
（2）设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施。
2. 风险管理职责（1）风险管理委员会负责：①审议和批准公司风险管理战略、政策和制度；②监督风险管理部门的工作；③对重大风险事件进行决策。
（2）风险管理部门负责：①制定公司风险管理战略、政策和制度；②组织公司风险识别、评估、监控和处置；③对风险管理工作进行监督和检查。
3. 风险管理流程（1）风险识别：通过业务分析、市场调研、内部审计等方式，识别公司面临的各种风险。
（2）风险评估：根据风险识别结果，评估风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险监控：对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险在可控范围内。
（4）风险处置：根据风险监控结果，采取相应的风险应对措施，降低风险损失。
三、风险管理措施1. 信用风险控制（1）严格客户准入条件，加强客户信用调查和评估；（2）建立客户信用档案，跟踪客户信用状况；（3）对高风险客户实行差别化风险控制措施。
2. 市场风险控制（1）密切关注市场动态，及时调整业务策略；（2）合理配置资产，分散市场风险；（3）加强投资组合管理，降低投资风险。
3. 操作风险控制（1）完善内部控制制度，加强业务流程管理；（2）加强员工培训，提高员工风险意识；（3）加强信息系统建设，确保信息系统安全稳定运行。
4. 法律法规风险控制（1）严格遵守国家法律法规，确保业务合规；（2）加强法律法规培训，提高员工法律意识；（3）密切关注法律法规变化，及时调整业务策略。
四、风险管理与考核1. 建立风险管理考核制度，将风险管理纳入员工绩效考核体系。
2. 定期对风险管理工作进行评估，根据评估结果调整和完善风险管理制度。
融资租赁的行业风险管理策略规避潜在风险的方法
融资租赁的行业风险管理策略规避潜在风险的方法融资租赁的行业风险管理策略及规避潜在风险的方法融资租赁是一种广泛应用于企业融资和资产配置的方式，它为企业提供了一种低成本、高效率的融资途径。
然而，由于各种不确定因素的存在，融资租赁业务也存在一定的风险。
为了保证风险的可控性和业务的稳定性，融资租赁企业需要制定相应的风险管理策略，以规避潜在风险。
一、市场风险的管理策略市场风险是融资租赁业务中最为常见的风险之一，它来源于市场价格的波动和不确定性。
针对市场风险，融资租赁企业可以采取以下策略进行管理：1.多样化投资组合：通过将资金投入到不同的行业和地区，可以分散风险，降低因单一行业或地区的风险而导致的损失。
2.风险对冲：可以通过与保险公司签订相应的风险对冲合同，将部分市场风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。
3.动态调整：紧密关注市场的变化，根据市场情况及时对投资组合进行调整，以降低不利市场影响。
二、信用风险的管理策略信用风险是指融资租赁过程中租赁人无法按期支付租金和本金的风险。
为了降低信用风险，融资租赁企业可以采取以下策略：1.严格风险控制：在租赁过程中，要对租赁人的信用状况进行全面评估和审查，只选择信誉较好、还款能力较强的租赁人进行合作。
2.合理定价：根据租赁人的风险状况，合理定价，以抵御可能的信用风险带来的损失。
3.租赁资产监管：对融资租赁所租赁的资产进行监管和评估，确保资产的价值与租赁合同的价值相匹配，从而降低信用风险。
三、操作风险的管理策略操作风险是指融资租赁企业内部因操作失误、管理缺陷或人为疏忽而导致的风险。
为了规避操作风险，融资租赁企业可以采取以下策略：1.严格内部控制：建立完善的内部控制制度，确保各个环节的风险得到有效控制。
2.加强人员培训：提供专业培训，增强员工的业务能力和风险意识，降低因操作失误而带来的风险。
3.信息技术支持：适当应用信息技术，提高业务处理的效率与准确性，减少人为操作风险。
融资租赁的风险与挑战如何进行有效的风险管理
融资租赁的风险与挑战如何进行有效的风险管理融资租赁作为一种重要的投融资方式，不仅提供了企业资金筹措的途径，同时也面临着一系列的风险和挑战。
对于融资租赁参与方来说，有效的风险管理至关重要。
本文将从风险管理的角度探讨融资租赁的风险与挑战，并提出有效的风险管理策略。
一、融资租赁的风险与挑战1.1 市场风险市场风险是融资租赁中的重要风险之一。
市场变化、经济周期波动以及竞争加剧等因素都可能对融资租赁业务的收益产生影响。
例如，经济不景气时，租赁对象的价值可能下降，从而对租金收入产生负面影响。
1.2 信用风险信用风险是融资租赁过程中不可忽视的风险之一。
租赁业务通常涉及较大的投资额，而租赁期间乙方可能存在违约风险，无法按时支付租金。
此外，乙方还可能面临经营不善、资金困难等风险，导致租金无法收回。
1.3 法律风险融资租赁活动涉及到复杂的法律关系，法律风险较为突出。
涉及到的问题包括租赁合同的合法性、乙方的合规性、租赁对象的权益是否得到保护等。
一旦出现合同纠纷、违约等法律问题，将给融资租赁参与方带来巨大的风险。
二、有效的风险管理策略2.1 严格的尽职调查在融资租赁开始前，应对租赁对象和乙方进行全面严格的尽职调查，确保租赁项目具备良好的市场潜力以及乙方的信用可靠性。
从租赁对象的选择到乙方的资信评估，都需要进行细致的分析和评估，以降低市场风险和信用风险。
2.2 积极的风险控制措施在融资租赁过程中，应积极采取风险控制措施，减少风险发生的可能性和影响。
例如，建立完善的监控系统，及时掌握市场变化和乙方的经营状况；合理设置租金收取方式，降低租赁期间的拖欠风险；加强与乙方的沟通，及时发现并解决潜在问题等。
2.3 健全的法律合规机制为了应对法律风险，融资租赁参与方需要建立健全的法律合规机制。
包括与专业律师合作，确保租赁合同的合法性和完整性；制定合理的纠纷解决机制，以应对可能出现的法律纠纷；加强对法律法规的学习和了解，提高对法律风险的敏感度等。
融资租赁公司风险管理制度
融资租赁公司风险管理制度第一章总则第一条为了将公司各项业务风险控制在可控范围之内，确保公司业务规范经营、稳健发展，保证公司的经营目标和经营战略得以实现，特制订本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释》及其他相关法律法规和中国证监会的有关规定，并结合本公司的实际情况制订。
第三条公司的风险偏好及风险容忍度风险偏好，是指公司为了实现目标愿意承担相应风险的基本态度，同时是根据风险的种类和程度来承担的。
风险就是一种不确定性，公司面对这种不确定性所表现出的态度、倾向便是其风险偏好的具体体现。
公司的风险偏好是经营以稳健为主，是中性的，即在风险可控的前提下，制定、实施公司战略目标和运营。
风险偏好的概念是建立在风险容忍度概念基础上的。
风险容忍度是指在公司目标实现过程中对差异的可接受程度,是公司在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。
在确定各目标的风险容忍度时,公司应考虑相关目标的重要性,并将其与公司风险偏好联系起来。
将风险控制在风险容忍度之内能够更大程度的保证公司的风险被控制，在风险偏好的范围内，也就能够更高程度上保证公司目标的实现。
公司的风险容忍度是项目在未来如果有可能发生风险，且风险通过控制措施仍给公司带来较大的损失，那公司就会放弃项目，规避风险。
第二章风险管理的目标和原则第四条公司进行风险管理的总体目标是在符合公司风险评审委员会制订的风险管理政策要求的前提下, 通过建立、实施和维护一系列的风险管理制度和流程，以便公司能够在确保资本安全的前提下，审慎地承担风险活动，实现风险调整的资本收益率最大化。
具体来说，风险管理的目标如下：（一）促进公司业务发展与风险承受能力的平衡，实现公司经营目标和发展战略，不断提升股东权益。
（二）保证公司经营运作的合规性，树立“规范经营、健康发展”的经营思想和经营风格。
融资租赁公司 合规风险管理
融资租赁公司合规风险管理
融资租赁公司合规风险管理是指该行业中的公司在运营过程中，遵守相关法律法规和规章制度，管理并控制风险的过程。
1. 了解法律法规：融资租赁公司首要的任务是确保自身的合法运营。
因此，了解并遵守相关的法律法规是合规风险管理的基础。
包括金融、合同、劳动等领域的法律法规。
2. 设立合规风险管理制度：融资租赁公司应该建立一套完善的合规风险管理制度，明确内控制度和规范，确保公司运营符合合规要求。
3. 风险评估和承担限制：融资租赁公司需要对各类风险进行评估，并制定相应的风险承担限制。
例如，对于信用风险，可以设定不同客户的信用额度，以降低风险。
4. 建立合规部门或委员会：融资租赁公司可以设立专门的合规部门或委员会，负责监督和管理合规事务，制定相应的合规政策和程序，并监督其执行。
5. 加强内部控制：融资租赁公司应加强内部控制，确保合规要求的贯彻执行。
包括制定审批权限和审批流程、确保交易记录的准确性和完整性等。
6. 加强员工培训：融资租赁公司应加强员工的合规意识和知识培训，确保员工了解并遵守公司的合规要求，并且具备处理合规问题的能力。
7. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正合规问题。
同时，依靠外部机构进行监督和评估，确保公司的合规风险管理工作符合行业标准和要求。
综上所述，融资租赁公司合规风险管理是一个全面的工作，需要公司制定相应的合规制度和政策，加强内部控制和员工培训，定期进行审计和监督，以确保公司运营合规，并有效地管理和控制风险。
融资租赁业务的风险管理
融资租赁业务的风险管理一、融资租赁业务概述融资租赁业务是指由融资租赁公司向客户提供一定期限的租赁服务，并在租赁期间为客户提供资金支持的一种金融服务。
融资租赁公司的主要业务包括直接融资、售后回租、分期付款等，其特点是以租赁合同为依据，为租赁对象提供融资和租赁服务。
融资租赁业务在我国刚起步时受到了广泛关注和快速发展，但由于市场监管和风险管理方面的不足，其风险也相应地增加。
因此，加强融资租赁业务的风险管理至关重要。
二、融资租赁业务的风险特征虽然融资租赁业务与传统金融服务相似，但其具有特殊的风险特征。
主要体现在以下几个方面：1、经营风险融资租赁公司的盈利主要来自于租赁业务，而租赁对象往往是高价值、高风险的资产，如飞机、船舶、重型机械设备等。
租赁过程中，租赁对象的质量、使用环境、损耗、保险等因素将直接影响租赁公司的收益。
2、融资风险融资租赁业务通常需要依赖金融机构提供融资支持，虽然这降低了资金成本，但也增加了资金来源的风险。
3、信用风险租赁客户的信用状况是租赁公司最关注的问题之一。
如果租赁客户违约或无法按时支付租金，会直接影响租赁公司的收益和现金流。
三、融资租赁业务的风险管理融资租赁业务的风险管理是指对融资租赁业务所涉及的各种风险进行有效的控制和管理，以保障公司的经济利益和客户权益。
下面列出了融资租赁业务的风险管理内容：1、租赁对象评估融资租赁公司需要对租赁对象进行评估，全面了解其价值、技术状况、使用环境、保存情况、维修保养情况等，并在租赁合同中规定租赁对象的使用范围和保险责任，降低经营风险。
2、融资支持控制为了避免过多依赖金融机构提供的融资支持，融资租赁公司需要建立较为完备的融资体系，提高自身资金的筹措能力。
3、客户信用评估融资租赁公司需要对客户进行信用评估，了解其还款能力、还款意愿、经营状况等，并适时调整租赁标准和租金水平，降低信用风险。
4、风险敞口控制融资租赁公司需要积极控制风险敞口，通过分散投资组合、设置投资限额、设定风险控制指标等方式，降低融资租赁业务带来的整体风险。
融资租赁企业财务风险的管控
融资租赁企业财务风险的管控
一、完善风险管理体系
融资租赁企业要根据业务特点，建立完善的风险管理体系。
监测各类风险，制定相应
的风险管理措施和应急预案，减少风险对企业发展的影响。
在风险管理中，首要的就是要
加强对合同的审查。
租赁必须建立完整的租赁合同，包括租赁期限、租金、保证金等内容。
通过审核租赁合同，确保合同的完整性和有效性。
二、合理控制风险规模
融资租赁企业应在积极寻求发展的前提下，合理控制风险规模，避免资金过度集中。
在这个过程中，企业应评估各类借款人的信用等级，从而制定出合适的措施降低风险。
企
业也需要建立风险评估体系，化解潜在风险，规避潜在风险。
三、有效管理资金流动性风险
资金流动性管理对于融资租赁企业至关重要。
企业要根据承担的风险和业务特点，灵
活安排资金，以保证足够的流动性，减少因流动性问题导致的损失。
同时，在业务开展中，融资租赁企业还要密切关注市场的变化，随时做好应急处理。
整个过程中要采取合适的措施，监测现金流量状况，避免因资金流动性问题而滞碍发展。
四、做好市场风险管理工作
融资租赁企业要时刻关注市场状况，制定相应的应对措施，加强市场风险管控。
企业
应构建适应市场变化的投资组合，严格把好退出投资项目的质量关。
积极研究投资对象的
特点，确定投资期限和退出机会，从而有效应对市场风险。
融资租赁业务风险管理
融资租赁业务风险管理我国融资租赁已成为与银行信贷、直接融资、信托、保险并列的五大金融形式之一。
那么融资租赁业务风险管理要怎么做?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。
租期届满，租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后，对租赁物的归属没有约定的或者约定不明的，可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定，仍然不能确定的，租赁物件所有权归出租人所有。
1981年4月第一家合资租赁公司中国东方租赁有限公司成立，同年7月，中国租赁公司成立。
2007年后，我国融资租赁业进入了快速增长时期。
截至2019年6月末，全国租赁企业(不含单一项目公司、分公司、SPV公司和收购海外的公司)总数约为12,027家，较2018年末增长2.1%。
2019年，随着天津、上海两大融资租赁重地接连出台一系列严格的监管意见或政策，一定程度上也可以代表行业未来的监管方向。
我国融资租赁也逐步迈入深耕细作、提质增效的发展新阶段。
目前我国有两类租赁企业：一类是由原银监会批准成立的金融租赁公司，按出资人不同，可分为银行系金融租赁公司和非银行系金融租赁公司，属于非银行金融机构。
另一类是由商务部批准成立的非金融机构类的融资租赁企业，主要是由非金融机构设立。
受到监管趋严的影响，短期之内行业内企业数量和资产规模会受到影响。
长期来看，市场化发展下，行业优胜劣汰将加速，行业向专业化水平高、业务运营能力突出的规模化融资租赁公司集中。
1融资租赁业务风险识别由于融资租赁业务性质特点，主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险等。
此外，融资租赁业务交易复杂、参与主体多、环节较多、周期较长，涉及金融、法律、贸易、管理、税收等多个环节，项目风险还包括行业风险、政策风险、行业风险、利率风险、汇率风险等。
融资租赁业务风险控制
融资租赁业务风险控制
融资租赁业务风险控制是指通过合理的风险管理措施，降低融资租赁业务所面临的各种风险。
下面是融资租赁业务风险控制的几个关键方面：
1. 审查租赁对象：对潜在的租赁对象进行全面的尽职调查，评估其信用状况、还款能力、资产状况等，确保租赁对象具备履约能力。
2. 贷前审查：在发放融资租赁合同前，进行详细的贷前审查，包括资信调查、财务分析、风险评估等，确保客户承担租赁责任的可行性和合规性。
3. 定期检查：定期检查租赁对象的使用情况、资产状况和还款情况，及时发现和解决问题，确保租赁合同的正常履约。
4. 风险分散：通过分散投资组合中的风险，减少对单个租赁对象或行业的依赖，降低整体风险。
5. 风险保障：可以采用担保机制、保险等方式减轻风险，确保在租赁对象无法按时履约时能够对损失进行补偿。
6. 监测市场情况：密切关注市场变化和行业动态，及时调整业务策略和风险管理措施，以应对不确定性和风险。
以上是一些常用的融资租赁业务风险控制措施，具体的措施需要根据具体业务和市场环境进行定制和调整。
融资租赁公司财务风险分析与控制方法研究
融资租赁公司财务风险分析与控制方法研究一、融资租赁公司财务风险分析1. 市场风险：市场风险是由市场变动引起的风险，包括利率风险、外汇风险等。
对于融资租赁公司来说，由于其业务涉及到大量的资金筹集和投放，市场风险是一个不可忽视的因素。
特别是在金融市场波动较大的时期，融资租赁公司的市场风险将会大大增加。
2. 信用风险：信用风险是指因债务人（或发行人）的违约行为或信用等级下调而导致资产减值的风险。
融资租赁公司在开展业务时往往需要面对各种不同的客户，客户的信用状况直接影响了公司的业务风险。
尤其是在经济不景气或者行业周期下行的情况下，客户的信用风险将会更加凸显。
3. 流动性风险：融资租赁公司作为金融机构，其最主要的业务就是资金的筹集和投放，因此流动性风险是不可避免的。
一旦公司面临资金周转不灵或者资金短缺的情况，将会影响到公司的正常经营和发展。
4. 操作风险：操作风险是由内部业务活动或者系统失灵所引起的风险。
融资租赁公司的操作风险主要来自于内部流程或者人为操作上的失误，一旦发生操作风险事故，不仅会导致财务损失，还会对公司的声誉造成影响。
以上几种风险只是融资租赁公司所面临的财务风险中的一部分，针对这些财务风险，公司需要采取切实可行的控制方法，以降低财务风险对公司经营的影响。
1. 建立健全的风险管理制度：公司应当建立健全的风险管理制度，确保在日常经营中对各类风险进行全面的监控和控制。
风险管理制度需要包括风险的识别、评估、控制和监测等程序，同时要针对不同类型的风险建立相应的风险管理政策和流程。
2. 加强对市场风险的监控：融资租赁公司在面对市场风险时，应当加大对市场行情和市场波动的监控力度，及时掌握市场信息，采取适当的市场对冲措施，降低市场风险对公司收益的影响。
3. 严格控制信用风险：在开展融资租赁业务时，公司应当加强对客户信用状况的评估，建立客户信用评级体系，制定差异化的授信政策，对高风险客户采取更加谨慎的授信措施，有效降低信用风险。
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7、 根据调查结果，撰写《租赁风险分析及对策报告》，并组 织有关人员进行分析论证；
8、 将《租赁风险分析及对策报告》呈送分管领导审查批准后 实施，同时报决策委员会备案。
第 如企业（承租方）到期未偿还租金，业务运营部应根据不 12 同的情况制定相应的处理方案，并报分管领导： 条 1、 企业经营情况没有发生重大变化，只是因为短期资金周转
第10条 风险分级流程 1、 每季末项目经理根据当季对企业的走访及其他渠道的信息
来源，对项目进行风险预分级，并将预分级结果存档； 2、 每季度末项目经理根据前两个月的预分级结果，结合当月
企业的实际情况，对项目进行风险分级，汇总后向业务运 营部提交风险等级评估结果； 3、 业务运营部根据项目经理提供的风险等级评估结果，组织 召开风险等级评审会议，讨论审查通过后，报分管领导审 定； 4、 分管领导根据业务运营部上报的风险等级结果，出具风险 等级审定意见。 5、 每期评估如出现后两类风险评估结果，则直接进入风险预 警保全阶段。 第 通过租赁业务风险分级认定为风险类和损失类的租赁项目即 11 为风险项目。对于风险项目，业务运营部应及时组织项目经 条 理采取以下风险预警保全措施： 6、 立即开展深入调查，通过现场走访或其他信息渠道，核实 风险信号的真实程度，并查明发生原因和影响程度，应重 点对项目合同及相关手续的合法有效性、租赁物价值、企 业实际生产经营、财务变化等情况进行重点调查，并根据 调查结果对风险租赁的风险程度进行评估。
还款时限
风险级别
参考特征
缴息还本正常
本金/利息延滞＜7天
本金/利息延滞7~30 天 本金逾期 31~90天 利息延滞 31~90天 延期清偿/协议清偿 重组租赁
正常 (1%)
承租人能够履行合同，没有足 够理由怀疑租赁本息不能按时 足额偿还
目前有能力偿还租赁本息，但 关注1级 存在一些可能对偿还产生不利
理由怀疑企业按时足额履约的能力； 关注——一级关注：经营情况正常，第一或第二还款来源 不充分，但通过二者组合，项目具备了如期履约能力； 关注——二级关注：经营情况一般，第一、二还款来源都 存在一定缺陷，但企业通过其他来源渠道具备了如期履约 能力； 风险：企业经营出现明显的问题，存在直接影响项目如期 足额履约的不利因素； 损失：企业已明确无法足额履约，即使采取一切必要措施 或法律程序之后，债权仍无法足额收回。 第8条 分级依据 对项目进行分级管理，实质上是判断企业如期足额履约的可能 性，主要评判依据如下： 1、主要股东、核心管理团队的信用水准； 2、企业的履约意愿； 3、企业的信用纪录； 4、企业的履约能力（包括财务状况、现金流量、其他影响企业履约的 非财务因素以及履约的时效性）； 5、保证措施的有效性。 第9条 分级参考特征
(2%) 影响的因素
还款能力出现明显问题，完全
关注2级 (25%)
依靠其正常营业收入无法足额 偿还租赁本息，但企业通过其 他来源渠道具备了如期履约能
力
本金逾期 > 90天 利息延滞 > 90天
风险 (50%)
损失 (100%)
无法足额偿还租赁本息，即使 执行租赁物收回，也肯定要造 成较大损失
本息无法收回，或只能收回极 少部份
收回，按二手市场处置价格或供货商报价等信息来做考 虑进行出售，以所得价款冲抵债务； 2、 设定连带保证人的，应依法向连带保证人追偿，连带保 证人拒绝清偿的，应依法对主债务人、连带保证人提起 诉讼，进行追偿；
而不能按期偿还租金的，视同延期处理。业务运营部应与 承租企业协商，制定详细的还款计划，尽早完成还款手 续，同时将该情况报综合管理部和分管副总备案。如租金 延期可能超过3个月，则视同租赁出险，并作相应的处理。 2、 企业等因经营情况发生重大变化等情况而影响租金正常偿 还的，则视同租赁出险处理。业务运营部应及时向综合管 理部和分管副总汇报具体情况，并牵头组织专项小组，具 体实施资产保全措施。 第13 对于出险的租赁项目，业务运营部应制定相应的处置预 条 案： 1、 组织对出险项目的全面调查，即以一定时点的出险项目金 额为基数，从客户基本情况、客户资产及租赁物情况、客 户负债及银行贷款情况、贷款保证情况、影响归还款的其 他因素和出险项目处置情况等方面进行全面调查，摸清出 险项目现状，掌握承租企业的有效资产和偿债能力，揭示 出险项目的清收潜力。全面调查原则上每季进行一次。 2、 在调查的基础上对出险项目进行估值，根据其形成的原 因、期限、形态和租赁物情况，综合考虑出险项目客户属 地的社会经济状况、市场环境、级差地租等因素，对出险 项目的价值进行科学、公、 依照调查和资产估值的信息，制定出险项目的重组转化或
清收处置预案；按照对风险的趋势预测，确定处置的缓急 程度和先后次序，有针对性的制定清收处置措施，并将预 案上报公司管理层审议通过。 第 处置方案的实施，要按照公司管理层审议通过的处置方案和 14 处置时间实施出险项目的处置，形成业务运营部门领导挂 条 帅、综合管理部督导、责任落实的预案执行工作机制。 第 债的追偿 15 条 有第三方申请的债务人破产案件经人民法院受理后，我公司 作为出租人应参加财产分配，预先行使追偿权。 若主债务人不履行债务，则按下列方式追偿： 1、 根据主债务人与我公司签订《租赁合同》，可将租赁物
融资租赁风险管理
第1要防范租赁项目风险，建立风险项目和突发性代偿风险的快 条 速处置机制，规范风险项目决策处置程序，强化租赁项目风
险控制的自觉性和主动性，提升公司租赁项目风险管理能力 和水平。 第2租赁项目风险管理主要包括租赁业务风险分级管理、风险项 条 目管理和不良资产的处置管理。 第3租赁业务风险分级是指从租赁实施开始，至本公司租赁责任 条 解除为止的时间段内，按实际风险程度，定期将租赁项目划 分成不同档次采取相应措施的过程。 第4租赁业务风险分级的目的 条 1、 揭示项目的风险程度，真实、全面、动态地反映在租赁业 务的质量； 2、 发现业务经办、管理等过程中存在的问题，进行相应的整 改和完善； 3、 对于存在潜在风险和预警信号的项目，制定相应的方案或 采取相应的手段，提前介入项目的风险管理。 第5租赁业务风险分级采取三级审定制度。即由项目经理作为直接评价 条 人对项目进行风险等级评估，部门经理作为风险审查人对项目进行 分级审查，分管领导作为风险审定人对项目进行最终的风险定级。 第6租赁业务风险分级通过对项目质量的评估，采用以风险识别为基础 条 的分级方法，根据企业如期、足额履约的可能性，把项目风险分级 定为正常、关注（分为一级关注、二级关注）、风险、损失四类五 级。 第7四类风险的定义： 条 正常：经营情况良好,第一还款来源明确、充分，没有足够