完整版新员工转正答辩报告

15.7
remark：截止7/26日，7月数据财务还未计算出
6月 265.1
4.6 1.74% 22.47
专注
Absorption
专业 服务 创新
Profession
Service
Innovation
试用期间的主要业绩介绍
品质提升
时间 不良数量 产出数量
不良率
4月 4
1044 0.38%
5月 18 2049 0.88%
OHSAS18000 、CMMI、等。
业务导师
了解供应链中心各平台的运营模式及调度方式。
A.了解计划部排产计划 和如何承接排产计划，计划排产的灵活和调度。
4
第四周
5
财务部
B.了解正维公司物料部在供应链中的所处地位；了解物料供给重难点（采购周期， 备货状况等）。
C.了解仓库部仓储管理，仓库账务管理，仓库出入库管理；呆滞物料管理，生
5
生产一、二车 间
了解产品工艺流程，工时定额、工艺节拍，工艺路线；工艺和工程制造技术， 工艺配置，产品排拉，设备产能，线体产能，生产产能，工装设备等和生产相 关的业务路线。
了解目前质量状况标准状况； PCBA的质量标准，装配质量标准，作业质量标准。
3
第三周
5
工艺工装
生产环境质量，过程质量，工序质量，业务体系情况、 ISO9000 、ISO14000 、
项次
培训 天数
培训部 门
培训内容及目的
1
5
工艺工 装
SMT精益生产及可视化管理
培训导师
完成状 况
完成
专注
Absorption
专业 服务 创新
Profession
Service
Innovation
试用期间的主要业绩介绍
生产效率提升
2018 年5-7月份生产效率
时间
5月
6月
7月
生产净效率
97%
105%
产与仓库入库衔接工作。
5
第5-12 周
5
负责具体工作 事项
相关事务的操作以及管理工作的开展
完成状况 完成 完成 完成 完成
完成
完成
专注
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个人在试用期间掌握的技能和基础知识
生产及品质文件学习
精益生产及可视化 管理培训
专注
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工作的不足
NO.
问题描述
原因分析
改进措施
1
百度文库
SMT设备的维护及SMT设备的操作1.SMT生产人力不足
人员未建立起来
2.人员离职率高
1.7月已基本补齐SMT人力，正有计划 的开展培训 2.增加新技能可以有对应的薪资增加， 调动员工积极性
专注
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? 个人基本情况
● 基本资料
姓名 工号 毕业时间
性别 学历 工作经历
男 本科 6年
入职时间 入职部门 试用期岗位
工作经历介绍：
2018-5-4 生产部
生产副经理
专注
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专业 服务 创新
Profession
专业 服务 创新
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试用期间的主要业绩介绍
可视化管理的应用
在童经理的指导下，建立SMT生产白板，进行精益化生产数据实时跟踪 该方案优点： 1.实时跟踪每小时产出，便于快速发现生产效率异常，能及时有效的改正 2.增加员工责任感，实时的数据可以在两条线间形成良性竞争，便于生产效率提高
序号 培训岗位
培训内容
1 SMT所有人 SMT外观检验标准
2 SMT所有人 SMT设备介绍
3 SMT所有人 SMT生产安全
4 SMT所有人 元器件的基本知识
5
印刷机及生 产主管
印刷机原理及基本操作
6 ……..
remark ：持续更新增加中
培 训 计划 表
目的或目标
熟悉检验标准，增加不良判断能力降低 不良流出 熟悉SMT设备参数，学会简单设备异常处 理，加快生产效率
6月 54 7431 0.73%
7月 46 8252 0.56%
remark; 截止到 7/26数据，不良数据来源于品质杨军，生产数据来 源于计划郭经理。
时间 错漏反
空焊 短路 偏位
5月
6月
7月
6
7
4
10
29
34
1
6
7
1
12
1
对不良数据进行分析，可以发现后续空焊是SMT需要重点 攻关的方向
专注
Absorption
专注
Absorption
专业 服务 创新
Profession
Service
Innovation
试用期间的主要业绩介绍
异常反馈流程制定
过程品质管控制定
8/10完成车间海报张贴。
专注
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专业 服务 创新
Profession
Service
Innovation
试用期间的主要业绩介绍
人员技能培训
138%
生产效率
13%
53%
74%
Remark：5~6月数据来源于月报，7月数 据见附件
专注
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Innovation
试用期间的主要业绩介绍
成本控制下降
时间
5月
产值
102.4
一车间
人工费用
3.6025
制造费用比
3.52%
生产部人均产值
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新员工转正答辩报告
2018 年 8月
专注
Absorption
专业 服务 创新
Profession
Service
Innovation
目
录
? 个人基本情况介绍 ? 试用期培养计划及目标 ? 试用期培养计划及目标达成情况 ? 个人在试用期间掌握的技能和基础知识 ? 试用期间的主要业绩介绍 ? 试用期总结
Service
Innovation
试用期培养目标及目标达成情况
项次 1
2
培训日程 第一周
培训天数 培训部门
培训内容及目的
5
生产部、人资
生产部（流程文件）、人资（部门各块业务之间的了解和熟悉；部门组织架构、 流程文件的熟悉；部门 KPI指标的熟悉）
第二周
生产一、二车 间
对公司的产品从前端部件到后端成品有初步的认识；了解生产流程、过程质量 控制，标准作业，生产模式，生产方法，生产现场管理，了解 SMT 和生产一车 间生产过程和设备等。
安全生产
熟悉各种贴片物料
熟悉印刷机原理，降低印刷不良
培训导师 品质：杨军
培训课 时
2H
设备：张军红 2H
生产：
2H
生产：
2H
工艺：杨炯 2H
时间
7月20 日
7月30 日
7月25 日
待定
待定
考核部门
工艺、品 质
工艺、品 质
生产
工艺 工艺、生
产
备注
目前培训模式为：PPT+试卷+签到表，并建立培 训数据库，保存培训资料。