景观施工管理流程

景观施工管理流程

编制景观装饰部日期

审核*****日期

审批***日期

修订记录

1流程概况

6工作程序

6.1施工准备

6.1.1景观装饰部根据城市公司项目里程碑节点计划，参与城市公司组织的《项目一级节点计

划》会议评审，确定与项目景观工程有关的节点计划内容；

6.1.2根据批准的《项目一级节点计划》，景观装饰部与城市公司项目部进行充分沟通后制定

《项目二级节点计划》（景观工程部分），经景观装饰部主管领导及公司常务副总批准后

备案，纳入城市公司《项目二级节点计划》；

6.1.3招标采购部根据以上计划安排景观施工单位采购工作；

6.1.4景观装饰部根据以上计划安排景观施工工作；

6.1.5景观装饰部驻现场工程师向施工单位发放施工图纸；施工单位按照合同要求组建工程项目

部，并刻项目部专用章；

6.1.6城市公司项目部配合景观装饰部组织景观施工单位勘察现场，并负责向景观施工单位进行

现有土质及地下管道、构筑物等情况交底；

6.1.7景观施工单位进场或合同签订后15日内，景观装饰部组织召开景观工程启动会，景观装

饰部根据项目情况组织城市公司项目部、城市公司预决算管理部（预算、材料采购人

员）、开发部、相关工程师、工程副总、项目总工程师、景观施工单位等参与。通过启动

会议的准备与召开，确认工程开工条件，以保障工程顺利施工。涉及到现场临建设施、临

水临电布置、施工配合等工程协调事宜，景观装饰部需事先与城市公司项目部沟通完成。

6.1.8项目开工前5日内景观施工单位提交施工组织设计，同时上报以后施工中特种作业人员

（运输车、挖掘机、装载机司机，电焊工）的资质证明原件。经景观装饰部审核后，由景

观装饰部主管领导批准；

6.1.9景观工程师组织施工单位、设计单位、以及规划设计部、工程部、预算部进行图纸会审。

将会审中各方提出的问题进行汇总后由设计单位和相关部门做出回复，形成图纸会审纪要；

对图纸中需要修改和补充的部分制定修改和补充图纸的出图计划。（应避免施工单位通过图

纸会审中提出的有利其造价的问题和变更；施工单位提出的有利节约成本和提高工效的建议

应采纳；应注意景观施工范围内管网与外专业管网布局组织，避免出现高程冲突的情况）；

2.1.10景观施工单位在合同规定的进场施工时间前，应按公司项目部或监理工程师指定位置搭

建临时设施；明确材料堆放范围及施工通道；

2.1.11由景观工程师组织现场所有相关施工单位召开现场协调会，协调水、电、气的施工时间，

确保施工单位的正常施工及工期不受影响。（应协调主体施工单位与景观施工单位在交接

部分的界限划分及成品保护的职责划分，协调好相互之间的施工工序及时间节点，避免出现

交接部位施工相互干扰，扯皮及成品保护上的互相推诿；协调水、电、气的专业施工单位拿

出具体的施工节点时间计划，景观施工单位按此计划调整相应的施工方案和措施）；

6.2施工技术管理

6.2.1现场具备施工条件后，景观施工单位向景观装饰部提交工程开工申请，或景观工程师下达

开工令通知景观施工单位进场施工，并从即日起开始计算工期；

6.2.2景观施工单位进场后，景观工程师及监理工程师应对照施工合同检查施工单位所承诺项目

经理及其项目机构人员是否到位，核实现场施工作业工人是否与承诺队伍一致，发现异常

应立即责成施工单位严格按合同执行，因特殊情况需要调整项目管理团队的应报常务副总

经理批准。

6.2.3景观工程师组织城市公司项目部向施工单位移交施工场地平面及高程控制点，施工单位核

验无误并经景观工程师及监理工程师书面确认后方可正式施工。

6.2.4景观工程师组织施工单位、监理单位及项目部相关人员召开景观工程专题会，明确工程质

量目标，强化工程管理标准。（统一本工程的单位工程名称、分部工程名称、及分项工程

名称；规范周报、月报及例会制度，例会期间施工单位应对已完成施工项目进行总结，梳

理下周（月）的施工计划；每道施工工序开始前施工单位应进行施工技术交底，形成施工

技术交底记录；严格进场材料报验制度（合格证，出厂质量证明，试验报告三证齐全），

施工过程实行三检制（施工单位自检、监理工程师检查、景观工程师核实），未经验收合

格材料不得使用，本道工序未检查合格不得进行下道工序的施工）；

6.2.5工程量核实制度：施工单位对现场发生的所有工程量及时分类上报工程量现场确认单，由

监理工程师及景观工程师核实并签认后生效，（合同外工程应后附变更通知单及签证

单）。工程进度款支付申请单须后附已完成工程量汇总表及工程节点验收表。

6.2.6样板先行制度：硬景铺装样板分布为分别试贴（每处至少2m2）；骨架乔木栽植（至少2

处）；灌木施工样板（至少2处）；样板完成后施工单位上报施工样板检查验收表，由景

观工程师组织监理工程师、景观设计师及相关人员进行验收，四方签字认可后才可大范围

铺贴；

6.2.7施工过程中隐蔽工程在隐蔽前，施工单位须按照相关标准、规范和设计图纸的要求自检合

格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表

格，上报监理单位进行验收申请，景观工程师组织监理工程师、施工单位专业质量（技

术）负责人等严格按照设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在“隐蔽工程质量验收记

录”上签字盖章后，方可隐蔽。

6.2.8主要材料送样：施工单位根据图纸统计出工程中所要用到的主要材料，上报乙供材料设备

采购申请单，同时将施工材料样品贴好标签送到工程部（一式两份），由景观工程师和景

观设计师确认，进行材料封样。（施工单位在送样时应在所送材料上详细注明材料名称、

产地、部位。施工单位在施工中所使用的材料必须与封样存档材料一致，有效杜绝施工单

位使用替代材料的情况出现）；

6.2.9苗木的考察、选型：施工单位根据图纸中树种明细收集植物资源信息（大中型乔木应具体

到每株苗木的照片、种植位置及产地，灌木及草坪等应有明确的选型照片、栽植数量及产

地），完成后上报苗木选型申请单，由景观工程师牵头，会同景观设计师、监理单位、施

工单位根据树种明细确定的植物考察目的地进行考察。考察时应将主景树和大规格树种作

为考察的重点，将确定的植物拍照和标记，由施工单位在相应施工阶段采购到施工现场，

景观工程师及相关监理应根据植物照片和标记验收植物，确定与选定的植物相符后施工单

位方能进场种植。

6.3施工质量管理