医院科室主任目标责任书(医技科室)
医院科室主任职责
办公室主任职责1、在院长领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。
2、安排全院性的各种会议，做好医院行政办公会及行政例会的组织工作，做好会议记录。
3、具体执行院领导的工作意图，制定实施计划。
负责起草医院的工作计划、规划、总结，草拟有关上报的文件、报告、合同等，并负责督促其贯彻执行。
负责组织协调拟定医院各项规章制度，参与医院的改革工作。
随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况，向院领导进行汇报，提出建议。
4、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，必要时上报院领导批阅。
5、围绕医院重点工作开展经常性的调查研究，经常深入科室，了解职工和患者对医院的意见和建议，及时向领导反映，提供可行性方案，为领导决策当好参谋助手，以便改进工作。
6、统一管理全院信息和信访工作，负责信息的收集、加工、整理利用和上报；做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、车辆的管理、人民群众来信来访接待、登记的督办工作；做好兄弟单位参观及外宾的接待等工作。
7、与相关部门协作，认真审理议案和提案、建议按照业务分工，归办理的原则进行办理，改进和推进医院管理工作。
8、负责协调各职能科室工作，共同完成全院性工作；审核各职能科室以医院名义发出的各种报告和文件，力求做到文字通顺，符合公文规范。
9、负责承办院长、副院长等领导临时交办的其他工作。
医务科主任职责医院医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
具体负责的工作如下：1.对全院医疗活动全过程进行计划、组织、协调和控制，使其经常处于最佳状态，以达到取得最佳医疗效率和医疗效果的目的。
2.拟定有关业务计划，医疗指标，经院长办公会批准后组织实施，并负责督促检查。
医院科主任目标责任书范文（精选3篇）
医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。
一、制定时间20XX年12月25日。
二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。
2、负责会议组织工作和会议记录。
3、负责文秘档案管理。
4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。
5、负责医院精神文明创建工作。
6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。
7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。
8、完成领导交界的其他工作任务。
三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。
附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。
2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。
3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。
4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。
对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。
5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。
科室工作目标责任书责任书
科室工作目标责任书责任书【标题】科室工作目标责任书本责任书由科室负责人和科室成员共同订立，旨在明确科室工作目标并分配责任，加强工作团队的协调与合作，提高工作效率和质量。
一、科室工作目标1.明确科室在主管部门工作要求的基础上，确定本科室的工作目标。
2.科室工作目标具体包括：提高工作效率和质量，提出创新性的工作举措，加强团队协作和沟通，完成科室工作计划。
二、科室负责人的责任1.负责领导和管理科室工作，确保科室工作目标的顺利实现。
2.分析科室工作状况，制定科室工作计划。
3.组织科室成员参与工作计划的制定和修订，明确各自的工作任务和责任。
4.积极引导和激励科室成员，提高工作效率和质量。
5.及时反馈科室工作情况，解决工作中出现的问题和困难。
三、科室成员的责任1.根据科室工作计划，合理安排和执行工作任务。
2.积极主动地提出创新性工作举措，并与科室负责人和其他成员协商确定可行方案。
3.加强团队协作和沟通，共同完成科室工作目标。
4.按时完成工作任务，并及时向科室负责人汇报工作进展和问题。
5.自觉遵守科室的工作纪律和规定，保护科室的形象和利益。
四、责任书的执行与评估1.科室负责人对科室工作目标的执行进行评估和监督。
2.定期召开科室工作会议，总结工作进展和经验教训。
3.根据科室工作情况，及时调整和修订工作计划。
4.对完成工作目标的成员给予表彰和激励，对未能完成工作目标的成员进行警告和约束。
经科室负责人和科室成员共同签订的责任书，具有法律效力。
各成员应自觉遵守责任书的内容，切实履行职责，为科室工作的顺利开展和发展贡献自己的力量。
科室目标责任书
科室目标责任书科室目标责任书一、背景介绍当前，随着医疗行业的不断发展和变革，科室管理的重要性日益凸显。
科室目标责任书作为科室管理的基础文件，具有指导性、约束性和激励性，对科室的规范化管理和良好运转至关重要。
二、制定目的科室目标责任书的制定目的在于明确科室的发展目标与职责任务，激励科室成员积极工作，实现科室的卓越表现。
三、内容要点科室目标责任书的内容要点主要包括以下几个方面：1. 科室概况包括科室名称、负责人、组织架构等基本信息。
2. 目标设定明确科室的整体目标和发展方向，具体而有挑战性。
3. 责任分工定义科室成员的职责和任务，确保各项工作有序推进。
4. 绩效评估设定科室绩效评估指标和标准，定期评估科室运行情况。
5. 奖惩机制建立科室内部奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
6. 风险控制分析科室面临的风险和挑战，制定应对措施，确保科室稳健运行。
四、执行步骤科室目标责任书的执行步骤如下：1. 确定制定责任书的主体和参与成员。
2. 分析科室的发展现状和面临的问题，明确发展方向和目标设定。
3. 制定目标责任书草案，并征求科室成员的意见和建议。
4. 确定最终的科室目标责任书，并公布于科室全员。
5. 设定绩效评估和奖惩机制，确保目标责任书的有效实施。
6. 定期评估目标责任书的执行情况，根据评估结果调整和优化工作。
五、总结科室目标责任书是科室管理的重要工具，对科室的发展和运营至关重要。
科室相关人员要认真制定和执行目标责任书，不断完善管理机制，提升科室整体绩效，实现科室的可持续发展。
科室目标责任书
科室目标责任书科室目标责任书一、背景为推动本科室的发展，规范本科室的工作流程和质量，特制定本目标责任书，以明确各项工作任务和职责，进一步提高工作效率和服务质量。
二、目标1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量；2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度；3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展；4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。
三、任务和责任1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量。
负责人：科室主任任务：（1）细化每一个医师的诊疗职责和工作任务，明确每位医师的特长和优势，形成优势互补的工作团队；（2）加强临床技能培训和学习，提高医师的专业水平和诊疗质量；（3）优化诊疗流程和服务流程，提高服务质量和满意度；（4）加强患者信息管理，做好电子病历和患者随访，提高诊疗效果。
2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度。
负责人：科室主任任务：（1）制定科室管理制度，细化管理流程，明确职责和权限；（2）优化工作流程和信息化建设，提高工作效率，减少人为错误；（3）加强设备维护和管理，提高设备更新和维修速度；（4）规范科研管理，严格执行课题申报和审批程序，提高项目申报和立项率。
3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展。
负责人：科室副主任、科研负责人任务：（1）推进科研项目，扩大科研合作，加强学术交流和合作；（2）加强学科建设和人材引进，注重人材培养和学科交流；（3）积极参加国内外学术会议和交流活动，提高科研成果转化率。
4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。
负责人：科室副主任、人力资源负责人任务：（1）推进人材队伍建设，注重人材引进和培养；（2）加强人材管理和绩效考核工作，调动员工积极性和创造性。
四、所涉及附件如下：1、科室管理制度；2、科研项目申报模板；3、临床技能培训计划。
五、所涉及的法律名词及注释如下：1、医疗服务行为：指医生或者医疗机构在诊断、治疗或者康复过程中提供的一系列医疗服务。
2、《医疗法》：全称为《医疗机构管理条例》，是中华人民共和国国务院发布的一项重要法律法规。
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇一一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济治理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行《恒生医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要催促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作标准》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，准时处理纠纷。
五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方治理方法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监视科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗效劳价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力把握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要仔细履行科主任职责及任期治理目标责任，坚决执行九、甲方依据签定的科主任任期目标治理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的治理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的治理效果进展验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇二为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的效劳宗旨，坚持医疗卫生工作为人民效劳，为社会主义现代化建立效劳的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的效劳举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升效劳水平和医疗质量;艰难创业、勤俭办院，最大限度地满意广阔人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、安康、科学进展，经医院与科室争论意见全都，特签订如下目标责任书。
医院目标管理责任书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为患者服务，根据上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一六年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长：科主任：二○一六年一月六日1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危（wei）险病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少 1 次，要有 80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件 (吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合管理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无尚访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的页眉内容思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
科室目标责任书范文（精选3篇）
科室目标责任书科室目标责任书范文（精选3篇）科室目标责任书1各科室：为推动全院二甲复评工作顺利开展，依据兵团卫生局有关医院复评工作其他要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
一、目标任务20xx年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。
二、工作要求1、科室成立复评工作小组，科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人，是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。
2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工，逐条对照，吃透评审细则，明确自身职责，确保高质量完成各项任务。
3、及时组织科室人员开展工作，不等不靠。
对规章制度，“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。
4、确保在日常工作中及复评期间，核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。
5、凡涉及本科室的条款，应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。
6、确属科室无法完成的条款，应以书面形式报送等级评审办公室。
7、服从等级评审办公室工作安排，及时如期，保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况，对遇到的'困难及时总结上报等级办，并提出解决思路。
8、认真处理等级办布置的其他任务。
三、问责1、每次督查出来的问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。
2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室负责人行政职务。
3、对督察组指出的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任，护士长实行一票否决并追究责任。
4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优，评先资格。
四、奖励政策对在此项工作中做出突出贡献，成绩突出的科室和个人，给予一定的物质奖励及政策奖励。
本目标责任书一式两份，责任科室和等级评审办公室各存一份。
科室目标管理责任书
科室目标管理责任书科室目标管理责任书科室目标管理是一种对医疗机构管理体系进行目标式管理的方法，它采用计划、执行、监控和评估的模式来实现科室工作的常态化、规范化和目标化。
科室目标管理是一种多元化管理模式，它可以帮助医疗机构实现目标管理的制度建设和业务流程再造，从而提高医疗机构的业务效率、管理效能和服务质量。
要实现高效的科室目标管理，就需要制定科室目标管理责任书，以下为一份科室目标管理责任书范本。
一、背景为贯彻落实医院目标管理制度，用科学的管理思想和方法指导科室管理工作，根据本科室实际情况和医院总体目标，制订科室目标管理责任书。
二、综合目标本科室综合目标为：通过科室目标管理，提高医疗质量和服务水平，提高职工工作满意度和医院知名度，并取得经济效益。
三、分解目标1、医疗业务目标：（1）年内住院死亡率，不超过3%；（2）核心病房病人满意度≥90%；（3）门诊患者满意度≥90%；（4）门诊、住院医疗质量合格率均≥95%。
2、管理业务目标：（1）门诊每日诊疗人次≥200人；（2）病区医患沟通差评率低于3%；（3）病区药物误用率低于1%。
3、人员素质目标：（1）参加继续教育人数占职工总数的70%以上；（2）开展每周一例病例讨论或学术讲座3次以上；（3）提出合理化建议和问题1次以上。
4、经济效益目标：（1）同比提高日均收入（门诊和住院）3%；（2）门诊药品费用占门诊总费用的比例降至50%以下；（3）住院药品费用占住院总费用比例降至30%以下。
四、目标考核1、目标落实责任主体按照工作任务分配书，科室主任、护士长、医生长、药品管理人、财务人员、物流管理人员、人力资源管理人员、科研人员和其他工作人员都具有不同的业务职责。
根据目标分解，责任主体明确。
2、工作计划和进度管理医学工作不能等天亮而起，必须提前进行逐步规划，明确工作目标和时间，确保工作高效、规范、有序实现。
3、定时定量考核评价在工作实施过程中，要采取有效的考核评价手段，定期对各工作部门的目标完成情况进行监督、考核和评价，及时发现问题并提出完善的解决方案，确保科室目标的正常实现和目标的持续完善。
医技科目标责任书大全
医技科目标责任书大全
医技科目标责任书应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
医技科目标责任书
一、总体目标
确保医技科各项工作达到预期目标，提高医疗技术水平和服务质量，满足患者需求，促进医院整体发展。
二、具体目标
1. 医疗质量与安全
（1）确保各项医疗技术操作规范，防止差错事故的发生。
（2）加强与临床科室的沟通与协作，提高诊断准确率。
（3）定期进行质量安全自查，及时发现并整改问题。
2. 科室管理
（1）建立健全各项规章制度，确保科室工作有序开展。
（2）加强科室人员培训，提高专业素质和技术水平。
（3）严格执行医院感染控制措施，确保患者安全。
3. 服务质量与患者满意度
（1）优化服务流程，提高患者就医体验。
（2）加强与患者的沟通，关注患者需求和意见。
（3）定期收集患者满意度调查数据，持续改进服务质量。
4. 成本控制与效益提升
（1）合理使用医疗资源，降低科室运行成本。
（2）提高工作效率，增加医疗收入。
（3）加强与财务部门的协作，确保科室经济运行良好。
三、责任期限
本责任书自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
四、考核与奖惩
1. 医院将定期对医技科进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
2. 对于未达到目标要求的医技科，医院将要求其进行整改并采取相应的处罚措施。
3. 对于表现优秀的医技科，医院将给予相应的奖励和表彰。
医院科室主任目标责任书(临床科室)
XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
科室目标责任书(一)
科室目标责任书(一)责任书模板一、科室目标科室的目标是为客户提供优质的法律服务，并在法律领域中保持卓越的地位。
为了实现这一目标，我们有以下责任：二、责任一：确保法律合规性•确保客户遵守适用的法律、法规和政策。
•为客户提供准确、全面的法律咨询和建议。
•审查和起草合同、协议等法律文件，保证其合规性。
•及时更新法律知识，紧密关注法律法规的变化。
三、责任二：代理客户诉讼案件•对客户的诉讼案件进行全面研究和调查。
•撰写并提交与案件相关的法律文件和书面陈述。
•准备强有力的辩护策略，并代表客户进行法庭辩护。
•跟进案件进展，并及时向客户报告。
四、责任三：解决法律纠纷•调解和协商争议，努力达成双方都可接受的解决方案。
•提供专业的调解建议，并协助客户达成和解协议。
•代表客户参与仲裁或诉讼程序，保护客户的合法权益。
•根据客户需求，寻求司法或非司法手段解决法律纠纷。
五、责任四：保护客户利益•充分了解客户的需求和利益，为其制定合适的法律策略。
•为客户提供可行性分析和风险评估，确保客户作出明智的决策。
•建立良好的客户关系，及时回应客户的问题和需求。
•维护客户的机密性，并严格遵守律师职业道德规范。
六、责任五：持续自我提升•持续学习和研究法律知识，保持对新兴领域的了解。
•参加专业培训和学术交流活动，提高专业素养。
•积极参与科研项目，为解决复杂法律问题提供新的思路。
•不断反思和改进工作方法，提高工作效率和质量。
本责任书模板旨在明确科室的目标和个人责任，要求全体律师严格遵守，并不断努力提升自己的专业能力。
我们相信，在共同努力下，我们将能够为客户提供卓越的法律服务，成为一个备受尊重和信赖的律师团队。
责任书模板（续）七、责任六：促进团队合作•与团队成员保持良好的沟通和协作。
•分享专业知识和经验，帮助团队成员提高业务水平。
•积极参与团队会议和讨论，贡献自己的意见和建议。
•共同解决工作中遇到的问题，形成合力提供最佳服务。
八、责任七：把握时间与项目管理•合理安排时间，高效管理案件和项目。
医院科室主任目标责任书(妇产科科室)
医院科室主任目标责任书(妇产科科室)1. 背景为加强医院妇产科科室的管理和发展，明确科室主任的目标和责任，特制定本目标责任书。
2. 目标妇产科科室主任应努力实现以下目标：2.1 提高医疗质量- 负责制定和落实科室的医疗质量管理制度和评估体系。
- 提升医疗技术水平，持续推动科室医疗技术的创新和进步。
- 确保科室医疗操作符合规范和标准，提升患者满意度。
2.2 加强团队建设- 督促科室医护人员遵守职业道德和行为准则，维护良好的医患关系。
- 协调和推动科室内部团队合作，建立良好的工作氛围。
- 认真开展人才培养和持续教育，提升科室人员的综合素质和专业水平。
2.3 提升科研水平- 鼓励科室医生参与科研项目，提升科研能力和水平。
- 推动科室开展临床研究和学术交流，积极推广科研成果。
- 提升科室在学术界的影响力和声誉。
2.4 合理使用资源- 能够合理规划科室资源，确保资源的有效利用。
- 控制医疗成本，提高资源利用效率。
- 确保科室设备和物资的安全和充分利用。
3. 责任作为妇产科科室主任，应承担以下责任：- 积极参与医院管理层会议，及时报告科室工作情况和问题。
- 监督和管理科室运作，确保科室工作的顺利进行。
- 负责科室经费管理和预算编制，确保资金的合理分配和使用。
- 建立和完善科室绩效考核机制，激励科室医护人员积极工作。
- 处理科室内部纠纷和医疗事故，确保和谐的工作环境。
- 积极配合医院党委和管理层的各项工作。
4. 考核与奖惩根据科室主任的绩效和工作表现，医院将进行定期考核和评价。
对于工作出色的主任将给予奖励，对于工作不力的主任将采取相应的纪律处分。
5. 生效与修改本《医院科室主任目标责任书(妇产科科室)》自发布之日起生效，并适用于妇产科科室主任。
对于本目标责任书的修改，应经科室党支部会议讨论通过，并报医院管理层备案。
注：本目标责任书内容仅为参考，最终以实际情况为准。
医技科室目标责任书
医技科室目标责任书为认真做好医技科各项工作，根据医院xx方案，签定本年度辅检科目标工作责任书。
一、目标任务1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。
2、认真执行医院及各项操作规章。
3、认真做好各种设备的管理及维护。
4、严格按操作规程开展各项检查工作，严禁开展非法检查工程。
5、严格按标准书写各种医疗文书，严禁出具虚假及违法违规报告。
6、加强危险化学品管理，杜绝平安事故发生。
7、严格输血管理，严禁违法采血。
8、严禁乱收费、私收费。
9、严格执行医疗技术操作标准，杜绝医疗事故发生。
10、认真做好“三基”及考试工作。
11、病员满意率达90%以上。
12、加强值班及交接-班工作，严禁出现脱班现象，严禁在上班期间及工作场所出现与工作无关的情况。
13、认真做好急诊急救工作。
14、严禁索要、收受红包，承受患者吃请。
15、加强平安管理，严防平安事故发生。
16、其他未尽事宜按上级相关规定执行。
二、其他工作及考核方法按医院xx年管理方案和相关文件规定执行。
三、此责任书一式两份，医院与科室各执一份。
四、此责任书从签字之日起生效。
医院（盖章）医院负责人（签章）：科室负责人（签章）：二0一三年二月三日镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书xx-06-03 9:42为了进一步落实院科两级考核体系，强化科主任在日常工作中的责、权、利，按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求，现与签订综合目标责任书。
一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细那么：（一）、科室考核指标(按月度考核)：（1）、质量管理指标（55分）（2）、平安指标（20分）（3）、规章制度(25分)（二）、科主任考核指标：1、月度考核指标（1）根本职责（20分）（2）科室管理和制度落实（50分）（3）医疗平安（20分）（4）信息管理（10分）2、年度考核指标：（1）人才培养（15分）（2）专科建立（50分）（3）科研教学（35分）附件：附件一：科室质量考核细那么附件二：医疗小组月度考核细那么（内科）附件三：医疗小组月度考核细那么（外科）附件四：科主任月度考核细那么（临床）1附件五：科主任月度考核细那么（医技）附件六：科主任年度考核细那么二、由护理部考核的目标责任：（一）护理质量考核内容（具体考核内容见各项护理质量考核细那么）1. 根底护理质量：分级、根底护理、危重症护理质量；整体护理质量（护理程序、安康教育）；护理文件书写质量；病区管理质量；消毒隔离、无菌技术质量。
医院科室主任工作总结(医院科室主任工作职责及任务)
医院科室主任工作总结(医院科室主任工作职责及任务)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作计划、演讲稿、活动总结、心得体会、活动策划、营销策划、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, event summaries, experiences, event planning, marketing planning, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!医院科室主任工作总结(医院科室主任工作职责及任务)医院是具备一定数量的病床与设施，通过医务人员的集体协作，对病人及特定人群进行治病防病、健康促进的场所。
科室主任目标责任书(通用3篇)
科室主任目标责任书（通用3篇）科室调研员目标责任书（通用3篇）在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。
拟起责任书来就毫无小聪明？下面是帮大家整理的科室主任你们目标责任书（通用3篇），欢迎大家分享。
科室主任目标责任书1为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项此项工作吕齐县顺利开展，公司特与你处室签订xxxxx年度人身安全生产目标责任书。
一、工作指标1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。
发生一般事故少于的，一票否决，并惩处相应责任人的责任。
2、轻伤事故或轻伤财产损失不已经超过2021元的经济事故不已经超过3人次。
3、保持生产现场、统管区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。
4、安全管理设施和器材完好率达100％，且不随便动用。
生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电之时严格按要求办理动火、用电手续。
5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，饮酒不得进入生产岗位。
6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。
7、建立健全规章车间安全生产管理制度及档案、记录，健全本部门安全管理网络。
8、安全其他工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料存留齐全。
9、按时完成公司安全其他工作布尚县计划，做好车间员工二级教育工作安全教育培训科研工作，积极参加公司目前组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化力劝，不断改善劳动、工作条件。
10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免重大事故的发生。
11、农业劳动岗位拆装人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。
12、不断改善尘、毒岗位的`环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。
13、会发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，非政府并十分积极组织或配合事故调查。
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XX市中医医院
科室主任目标责任书
（年度）
责任科室：
科室主任目标责任书
根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日
二、责任：
1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：
1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；
2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；
3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；
4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；
5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求
科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作
1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出
1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室
1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。
2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。
3）严格遵守中央“八项规定”，和卫生系统“九不准”的相关要求，廉洁自律。
3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。
4.中心工作：积极配合完成医院各项中心工作，不得随意推诿。
（二）医疗、护理工作
1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。
确定科室患者安全目标并落实。
严格遵守18项核心制度并落实开展。
建立主管医师负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制
度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。
2. 高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。
3. 合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌药物、辅助用药、高值耗材的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。
4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。
强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。
（三）医疗保险工作
1. 认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。
2. 解读研究最新的医保政策，严格按照相关规定进行医学诊疗工作。
3.各种诊疗行为符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。
4. 使用超出基本医疗保险支付范围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签知情同意书。
（四）教学、科研工作
1. 制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。
统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。
2. 加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。
完成规培医生、住院医师、进修生、实习生带教和教学任务。
3. 按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。
（五）服务及行风工作
1.认真贯彻民主集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科室核心小组集体讨论决定。
2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和民主测评工作，自觉接受群众监督。
3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。
4.对于所辖范围内出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等违法行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。
（六）综合治理和行政安全
重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。
（七）医疗市场与宣传
1. 认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。
2. 充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏内容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。
（八）经济管理
1. 严格执行物价规定和国家招标采购规定。
开展的新技术、新业务收费标准要经过医院相关部门的审核批准。
2. 科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。
（九）医院信息化网络管理
科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。
加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。
（十）医联体工作
完成医院下派的对口医疗机构的医疗任务。
配合医院做好合作医院的各项医疗服务。
尽最大努力安排好双向转诊患者。
加强对合作医院的技术指导和帮助。
（十一）设备管理
充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。
按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。
五、科室综合目标管理指标（100分制）
（一）行政指标（占25%）
1．行政管理：科主任负责制，分工明确，科务管理常态进行，科务台帐齐全。
实行民主管理。
服从院部安排，积极参加院部各类会议、活动。
重视人才队伍建设。
科室考核体系健全。
管理手段科学。
职工和院部对科主任管理业绩测评满意率不低于90%。
（8分）
2．行风管理：科内文化和谐，具备团队精神，注重科室形象，遵守职业道德，认真执行党纪国法和医院各项规章制度。
文明、优质、热情服务。
优化服务流程和服务环节。
认真做好医患沟通和社会评价工作。
不发生影响医院形象的负面媒体事件。
（8分）
3．继续教育：科内学术讲座与业务学习。
开展教学查房与病例讨论。
带教到位。
“三基”考核组织到位成绩优良。
积极参加院内学术讲座。
完成规范化培训轮转、带教、考核。
完成继续教育学分。
（5分）
4．后勤管理：科室（病区）实行属地管理，后勤管理有序，工作场所整洁美观，各项安全措施到位，不发生安全生产事故。
科内设施设备运行正常，维护到位，记录齐全。
（4分）
（二）医疗质量考核指标（占70%）
1.主要业务：中心工作（5分）；业务指标（15分）；效益指标（15分）；
2.服务质量：质控管理、质量持续改进。
医疗文书质量持续改进。
核心制度执行到位。
技术项目，质量、效率指标达三级医院要求。
（20分）3．生产安全，重要仪器维护保养。
（5分）
4.医疗安全（10分）
（三）院感指标（占5%）
1．医院感染管理、培训，制度规范执。
行医院感染控制质量符合三级医院标准（5分）
（四）加分指标（10%）
1. 发表论文符合要求，科研立项，科技成果，引进医学新技术。
（最多
加10分）
六、考核方法：
年度考核按照年度目标完成计算得分，与年度绩效考核挂钩。
七、奖惩办法
年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时按照医院相关政策管理办法进行奖惩。
年度考核成绩“不合格”者，对部门负责人实行诫勉，限期三个月整改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。
八、说明
因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。
九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。
院长（签字）科主任（签字）
年月。