沙盘实验报告
沙盘模拟实训报告(共7篇)
篇一：沙盘模拟实训报告沙盘实践的心得体会10信息2班这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。
在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。
在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。
更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。
生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。
作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
气象沙盘模拟实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次气象沙盘模拟实验旨在通过模拟气象系统的运作，使参与者深入了解气象学的基本原理，掌握气象观测、预报和分析的方法，提高对气候变化的认识和应对能力。
实验过程中，参与者将模拟真实气象工作环境，进行气象数据分析、预报制作和决策制定，从而培养团队协作精神和实际操作能力。
二、实验背景随着全球气候变化日益加剧，气象灾害频发，气象预报和预警在防灾减灾中发挥着越来越重要的作用。
为了提高气象预报的准确性和实用性，我国气象部门开展了气象沙盘模拟实验，通过模拟真实气象场景，让参与者体验气象工作，提升气象业务技能。
三、实验内容1. 实验设备：气象沙盘、气象观测设备、气象预报软件、数据分析软件等。
2. 实验步骤：（1）熟悉气象沙盘和观测设备：了解气象沙盘的结构和功能，熟悉各种气象观测设备的使用方法。
（2）气象观测：模拟气象观测过程，记录气温、湿度、风向、风速、降水等气象要素。
（3）气象数据分析：运用数据分析软件，对观测数据进行处理和分析，提取关键信息。
（4）气象预报：根据分析结果，运用气象预报软件，制作短期和长期气象预报。
（5）决策制定：针对预报结果，制定相应的防灾减灾措施。
（6）实验总结：对实验过程进行总结，分析预报结果与实际情况的差异，提出改进建议。
四、实验过程1. 熟悉气象沙盘和观测设备实验开始前，参与者分组进行，每组由一名组长负责协调。
首先，组长带领组员熟悉气象沙盘的结构和功能，了解各种气象观测设备的使用方法。
通过讲解和实际操作，使参与者对气象沙盘和观测设备有了初步的认识。
2. 气象观测在气象沙盘上，模拟真实气象观测过程。
参与者按照要求，记录气温、湿度、风向、风速、降水等气象要素。
在观测过程中，注意观察数据的变化，为后续数据分析做好准备。
3. 气象数据分析运用数据分析软件，对观测数据进行处理和分析。
通过绘制图表、计算统计数据等方法，提取关键信息，为预报制作提供依据。
4. 气象预报根据分析结果，运用气象预报软件，制作短期和长期气象预报。
手工沙盘实验报告目的(3篇)
第1篇一、引言手工沙盘实验作为一种直观、形象的教学方法，在我国教育领域得到了广泛应用。
通过沙盘实验，学生能够在实践中学习理论知识，提高动手能力和创新思维。
本实验报告旨在阐述手工沙盘实验的目的，为相关教学研究和实践提供参考。
二、实验目的1. 培养学生的动手能力手工沙盘实验要求学生在实际操作中完成各项任务，通过亲自动手，锻炼学生的动手操作能力。
实验过程中，学生需要根据设计图纸或要求，运用所学知识，将理论知识转化为实际操作，从而提高自己的动手能力。
2. 增强学生的空间想象力沙盘实验过程中，学生需要根据实际需求，对空间进行布局和设计。
这有助于培养学生的空间想象力，使其在今后的学习和工作中，能够更好地理解和运用空间概念。
3. 提高学生的创新能力手工沙盘实验鼓励学生发挥自己的想象力和创造力，对现有设计进行改进和创新。
通过实验，学生可以学会如何发现问题、分析问题、解决问题，从而提高自己的创新能力。
4. 培养学生的团队合作精神沙盘实验往往需要多人协作完成，学生在实验过程中要学会与他人沟通、协作，共同完成任务。
这有助于培养学生的团队合作精神，提高团队协作能力。
5. 巩固理论知识手工沙盘实验是将理论知识与实际操作相结合的过程。
通过实验，学生可以将所学的理论知识应用于实际操作中，加深对理论知识的理解和掌握。
6. 提高学生的审美能力在沙盘实验过程中，学生需要根据设计要求，对沙盘进行布局和美化。
这有助于培养学生的审美能力，提高其对美的感知和鉴赏能力。
7. 培养学生的沟通能力实验过程中，学生需要与指导老师、同学进行沟通，表达自己的观点和想法。
这有助于提高学生的沟通能力，使其在今后的学习和工作中，能够更好地与他人交流。
8. 培养学生的自主学习能力手工沙盘实验要求学生在没有外界干预的情况下，独立完成任务。
这有助于培养学生的自主学习能力，使其在今后的学习和工作中，能够独立思考、解决问题。
三、实验内容1. 实验准备：了解实验目的、要求，熟悉实验器材和操作方法。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟实验报告3篇
沙盘模拟实验报告3篇沙盘模拟实验报告3篇在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的沙盘模拟实验报告，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实验报告1第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。
决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。
作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。
我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。
而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。
第二阶段：实验过程起始年首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。
我在本公司所担任的是财务助理。
在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理。
包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。
在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。
而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。
年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。
在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。
通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。
沙盘模拟总结报告（大全5篇）
沙盘模拟总结报告（大全5篇）第一篇：沙盘模拟总结报告沙盘模拟总结报告本周末我们结束了沙盘模拟实习，这次的实习让我受益良多。
在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还包括与外部企业的交流。
这让我在学会把专业理论知识与实践相结合的同时更学会了与人交际的各种技能。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，更让我清楚地认识到团队作战的优势。
不同于以往的浑水摸鱼，这次实验让我们每个人都能够参与进来，每个人都有自己要负责的任务。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是大家都觉得自己有了一份责任。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他八组展开激烈竞争。
企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
由大家共同决策在以后的经营中企业模拟经营决策的总体思路，简单来说就是以最小的成本获取最大的利润。
我们要思考在以后的经营中如何以最少的广告费的投入获得最多的市场订单；我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么；如何进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场；生产线在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些；关注竞争对手，加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策；为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系认证；进行SWOT分析，制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率；注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对以上问题的思考，我们对产品和市场都有了一定的了解，考虑到我们的现有资金以及借贷额度，经过分析，我们决定在前两年生产P1、P2的时候并进行P3、P4产品的研发，并且开发区域、国内市场，获取ISO9000资格体系的认证，新建两条柔性生产线和一条全自动生产线，购买小厂房。
沙盘模拟实训报告（通用14篇）
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告（通用14篇）在现在社会，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
沙盘模拟实训报告篇1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。
沙盘实习报告4篇_实习报告_
沙盘实习报告4篇四个周的实习时间让我学到了很多知识，让我对以及erp 沙盘模拟加深了了解。
下面，我就实习说说我的感受。
实习在实习的头两周，我们跟陈老师学习另外的知识。
实习过程中，我们主要完成了手机的后台管理发布系统，及前台手机介绍，手机报价，手机展示的系统界面。
在这过程中我们主要用代码来实现后台以及前台界面，这就增加了网页制作的难度，但这也使得制作网页具有更大的可操作性，以及使得修改网页更加简单，方便。
在制作网页的过程中也出现了很多的问题。
如：网页色彩搭配得不协调，网页布局方式单一，网站内容苍白，内容不丰富等等。
这些问题都是以后要解决的，其中，解决这些问题只能靠自己课后找相关的书籍来学习。
我从学习之前就有学习静态网页的基础；学习过html ，css， div 这三个基本语言；我认为，在学习之前学习过以下几个方面知识是比较重要的。
1, 学会连接数据库（各种数据库都要会）包括：数据库的连接；对数据库的简单操作（增，查，删，更新）；学会这些以后，我们就可以用制作一些简单的后台网页，比如用户登录；2，学习些脚本语言：例如：javascript这种语言可以让你的网站更加人性化，美观。
javascript 可以完成许多的事件，而这些事件都可以增加网站的性能；3，学习还要做好吃苦的准备，只有能吃苦，才能学习好这一门知识，才能制作出精美的网页来。
在实习期间，头一周我们制作了手机的后台管理界面，主要包括一下的一些内容：首先是手机类型的添加，修改，以及手机类型的删除。
主要实现了把手机的基本内容上传到数据库之中，以便可以及时更新数据库之中的手机信息。
其次是用户登录界面中用户的添加，密码的修改，还有用户的删除。
实现了用户注册的管理。
再次是学习了手机的上传，手机删除，手机修改。
方便把最新的手机信息上传到网页之中。
的二个实习周，我们主要是制作了手机的展示页面，主要用来显示手机的图片以及信息，是放在前台让网民浏览的。
是整个手机系统的最终成果展示。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
沙盘实习报告(共6篇)
沙盘实习报告（共6篇）沙盘实习报告（共6篇）第1篇：沙盘实_报告年7月4日，我们开始了为期六周的实_。
主要学_了沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊校外实训。
通过这六周的实_以来，让我深刻地认识到沙盘和top-bo在企业经营过程中的重要性。
同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。
而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。
下面从以下几方面描述这次实_的内容：一、实_时间二、实验项目沙盘模拟实验、top-bo模拟实验、参观北极熊三、实_目的与任务通过本次实_，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、实_步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。
并任命各组员岗位。
其中我担任的是生产总监。
我们的公司名称为"璀璨人生"。
宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。
口号："璀璨夺目不再奢侈"。
2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。
本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。
每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。
3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。
每一年具体步骤又分为：a在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。
b在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。
关于沙盘实训的报告(6篇)
关于沙盘实训的报告（6篇）沙盘实训总结篇一经过整整三天的ERP沙盘实训最终完毕了，可我依旧沉醉在在那紧急又充实的实训过程中。
这次实训让我们在实际操作中体验剧烈的市场竞争，体验担当经营与责任。
不仅培育了我们规律思维力量，还培育了我们慎重的分析决策力量以及相互竞争合作与学习精神。
我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。
一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。
我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，选购主管，生产主管。
而我的小组是第8组，共7个人。
所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是选购主管周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。
然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切预备就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，盼望实现模拟公司的利润最大化。
二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。
其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上迟疑、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。
由于我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午教师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯穿。
刚开头就由于对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开头经营了，不得已只得重新来过。
尽管我们从头到尾当心慎重的进展电子操作，但还是重做了5、6次。
而实训教师一次一次急躁的指导与鼓舞，让我们重拾了马上破裂的信念。
在5年的企业经营完毕后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量缺乏，导致了无法供给下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开头选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最终的破产。
沙盘模拟实训报告精选15篇
沙盘模拟实训报告沙盘模拟实训报告精选15篇随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的沙盘模拟实训报告，希望对大家有所帮助。
沙盘模拟实训报告1一、前言1.1实训目的这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。
练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作CFO 主要负责财务核算避免出现资金短缺导致的破产等二、实训内容综合分析2.1实训过程中发现或遇到的主要问题这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的往后发展，P2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。
最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做P3,先入为主,可能获得良好的发展。
但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年P3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,P3的竞争会非常激烈,而生产P2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发P3，不研发P2和P4。
如果前三年发展得非常好,可考虑研发P4,在第五、六年生产P4产品,分散风险。
沙盘疗法的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会的发展和生活节奏的加快，儿童心理健康问题日益凸显。
传统的心理治疗方法往往难以触及儿童内心深处的情感和思维，而沙盘疗法作为一种独特的心理治疗方法，近年来在我国逐渐受到关注。
本实验旨在探讨沙盘疗法在儿童心理治疗中的应用效果。
二、实验目的1. 了解沙盘疗法的理论基础和操作方法。
2. 探讨沙盘疗法在儿童心理治疗中的应用效果。
3. 为儿童心理治疗提供一种新的治疗方法。
三、实验方法1. 实验对象：选取10名年龄在6-12岁之间的儿童，其中5名患有轻度焦虑症，5名患有轻度抑郁症。
2. 实验分组：将10名儿童随机分为两组，每组5人，分别进行沙盘疗法和传统心理治疗。
3. 实验工具：沙盘、沙具、沙盘治疗记录表等。
4. 实验过程：（1）沙盘疗法组：由专业心理咨询师进行沙盘治疗，每周一次，每次50分钟，共进行10次。
（2）传统心理治疗组：由专业心理咨询师进行传统心理治疗，每周一次，每次50分钟，共进行10次。
5. 实验数据收集：在实验前后，对两组儿童进行焦虑和抑郁症状评估，包括症状自评量表（SCL-90）和焦虑自评量表（SAS）。
四、实验结果1. 沙盘疗法组在焦虑和抑郁症状评估中，SCL-90和SAS评分均明显低于传统心理治疗组（P<0.05）。
2. 沙盘疗法组在实验结束后，焦虑和抑郁症状明显改善，生活质量得到提高。
3. 传统心理治疗组在实验结束后，焦虑和抑郁症状有所改善，但改善程度低于沙盘疗法组。
五、实验结论1. 沙盘疗法在儿童心理治疗中具有显著的应用效果，可以有效改善儿童的焦虑和抑郁症状。
2. 沙盘疗法有助于儿童表达内心情感，探索自我，促进心理发展。
3. 沙盘疗法作为一种非语言治疗方法，适用于语言表达困难的儿童，具有较好的应用前景。
六、实验讨论1. 沙盘疗法作为一种心理治疗方法，在儿童心理治疗中的应用具有独特优势。
沙盘疗法为儿童提供了一个自由、安全、受保护的空间，使他们在非语言状态下表达内心情感，探索自我。
沙盘实训报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国高等教育改革的不断深入，实践教学环节的重要性日益凸显。
沙盘实训作为一种新型教学方式，通过模拟真实的企业运营环境，使学生能够在实践中学习管理知识，提升管理能力。
本报告将对某高校市场营销专业学生参加的沙盘实训进行详细分析，探讨实训过程中的收获与不足，并提出改进建议。
二、沙盘实训背景及目的1. 背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对市场营销人才的需求越来越高。
为提高学生的实践能力和综合素质，某高校市场营销专业开展了为期一周的沙盘实训课程。
本次实训采用某知名沙盘模拟软件，以模拟一家小型企业从创立到发展壮大的全过程。
2. 实训目的（1）帮助学生熟悉市场营销的基本流程，提高市场营销技能；（2）培养学生团队合作精神，提升沟通协调能力；（3）增强学生对企业运营管理的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、沙盘实训过程分析1. 实训流程本次沙盘实训分为以下几个阶段：（1）企业创立：学生分组，选择行业，确定企业名称、产品、市场定位等；（2）市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，制定市场策略；（3）产品研发：确定产品类型、功能、价格等；（4）生产计划：制定生产计划，合理安排生产线；（5）销售策略：制定销售策略，拓展市场；（6）财务分析：分析企业财务状况，制定财务策略；（7）综合评估：对企业在实训过程中的表现进行综合评估。
2. 实训过程分析（1）企业创立阶段：学生在选择行业、确定企业名称、产品等方面表现出较高的热情和创造力。
部分学生在市场定位、产品定位等方面存在一定困惑，需要教师进行指导。
（2）市场调研阶段：学生通过查阅资料、分析竞争对手等方式，初步了解了市场情况。
但在制定市场策略时，部分学生缺乏针对性，导致策略效果不佳。
（3）产品研发阶段：学生在产品类型、功能、价格等方面进行了充分讨论，但部分学生对产品定位、市场需求等方面了解不足，导致产品研发方向偏离实际。
（4）生产计划阶段：学生在制定生产计划时，对生产成本、生产效率等方面考虑较为全面。
沙盘模拟实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，管理理论与实践的研究也愈发重要。
为了提高企业经营管理水平，培养管理人才，我们开展了一项基于沙盘模拟的实验研究。
本次实验旨在通过模拟真实商业环境，让参与者体验企业运营的全过程，从而加深对企业管理理论的理解和实践能力的提升。
二、实验目的1. 培养参与者的企业管理思维，提高决策能力；2. 增强团队协作意识，提升团队凝聚力；3. 熟悉企业运营流程，了解企业战略规划；4. 掌握财务管理、市场营销、生产管理等关键职能；5. 体验创业过程，激发创新精神。
三、实验方法本次实验采用沙盘模拟的形式，模拟一家具有代表性的企业，包括市场、财务、生产、研发等职能部门。
参与者分为若干小组，分别扮演不同角色，共同完成企业运营任务。
实验过程中，参与者需根据市场变化、资源分配、决策结果等因素，调整企业战略，实现企业可持续发展。
四、实验结果与分析1. 参与者对企业管理的认识得到提高。
通过模拟企业运营，参与者对财务管理、市场营销、生产管理等方面的理论知识有了更深刻的理解，能够将理论知识运用到实际工作中。
2. 团队协作能力得到提升。
在实验过程中，参与者需要与团队成员共同面对问题、制定策略、执行决策。
这有助于培养团队成员之间的沟通、协作和信任，提高团队整体执行力。
3. 创新意识得到激发。
面对复杂多变的市场环境，参与者需要不断调整企业战略，寻求新的发展机会。
这有助于激发创新思维，提高企业竞争力。
4. 决策能力得到锻炼。
在实验过程中，参与者需要根据市场变化、资源分配等因素，做出合理决策。
这有助于提高参与者的决策能力，为今后从事管理工作打下坚实基础。
5. 实践能力得到提高。
沙盘模拟实验为参与者提供了一个实践平台，让他们在实际操作中掌握企业管理方法，提高实践能力。
五、结论1. 沙盘模拟实验是一种有效的企业管理教学手段，能够提高参与者的企业管理能力。
2. 沙盘模拟实验有助于培养参与者的团队协作精神，提高团队凝聚力。
沙盘_实验报告
一、实验背景沙盘实验是一种模拟真实商业环境的训练方法，通过模拟企业的运营过程，让参与者体验企业管理的各个方面，包括市场分析、战略规划、组织管理、财务控制等。
本实验旨在通过沙盘模拟，提升学生的企业管理能力，培养团队协作精神，并加深对企业管理理论的理解。
二、实验目的1. 理解企业管理的基本原理和运作机制。
2. 提高市场分析、战略规划、组织管理、财务控制等方面的能力。
3. 培养团队协作精神和沟通能力。
4. 加深对企业管理理论的认识和应用。
三、实验内容本次沙盘实验以一家虚拟企业为背景，参与者分为若干小组，每组代表一家企业。
实验过程中，各小组需要完成以下任务：1. 市场分析：分析行业趋势、竞争对手、目标市场等，制定市场进入策略。
2. 战略规划：根据市场分析结果，制定企业发展战略，包括产品研发、市场拓展、人力资源管理等。
3. 组织管理：建立组织架构，明确岗位职责，制定管理制度。
4. 财务控制：制定财务预算，进行成本控制，确保企业盈利。
5. 团队协作：协调组内成员，确保各项工作顺利开展。
四、实验过程1. 前期准备实验开始前，各小组进行自我介绍，明确组内分工。
随后，指导老师讲解实验规则和沙盘模拟的基本操作。
2. 市场分析各小组通过查阅资料、分析市场数据，了解行业现状和竞争对手情况。
在此基础上，制定市场进入策略，包括产品定位、定价策略、促销手段等。
3. 战略规划根据市场分析结果，各小组制定企业发展战略。
包括产品研发、市场拓展、人力资源管理等。
在制定战略过程中，各小组需充分考虑企业资源、市场需求等因素。
4. 组织管理各小组建立组织架构，明确岗位职责。
同时，制定管理制度，规范企业运营。
5. 财务控制各小组制定财务预算，进行成本控制。
在实验过程中，各小组需关注企业盈利情况，及时调整经营策略。
6. 团队协作各小组在实验过程中，需协调组内成员，确保各项工作顺利开展。
同时，与其他小组进行沟通，了解市场动态，调整经营策略。
五、实验结果与分析1. 企业盈利情况通过实验，各小组的企业盈利情况如下：- 小组A：盈利300万元- 小组B：盈利250万元- 小组C：盈利200万元- 小组D：盈利150万元从实验结果来看，小组A在盈利方面表现最佳。
沙盘实验报告经营综述(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈。
为了提高企业的经营管理水平，培养管理人才，我校组织了一次沙盘实验，旨在通过模拟真实企业经营环境，让学生在实践中掌握企业经营管理的基本知识和技能。
二、实验目的1. 帮助学生了解企业经营管理的基本流程和策略；2. 培养学生的团队合作精神；3. 提高学生的决策能力和市场分析能力；4. 增强学生对企业运营风险的认知。
三、实验内容本次沙盘实验采用某知名企业沙盘模型，模拟一家家电企业的经营管理。
实验过程中，学生分为若干小组，分别扮演企业高层管理人员，负责企业的整体运营。
四、实验过程1. 市场调研与分析：各小组通过收集市场信息，分析行业发展趋势，确定企业的市场定位和目标客户群体。
2. 战略规划：根据市场调研结果，制定企业的长远发展战略，包括产品研发、市场拓展、品牌建设等方面。
3. 年度运营：模拟企业一年四季的运营过程，包括生产计划、销售计划、财务预算、人力资源管理等。
4. 风险管理：针对可能出现的市场风险、财务风险、运营风险等，制定相应的应对措施。
5. 绩效评估：根据实验结果，评估企业的经营状况，分析成功与失败的原因。
五、实验结果与分析1. 经营成果：经过一年的模拟运营，各小组的企业均取得了较好的经营成果，实现了利润最大化。
2. 经营策略：成功的企业在经营过程中，注重以下策略：- 市场导向：紧跟市场需求，不断调整产品结构和市场定位；- 创新驱动：加大研发投入，提升产品竞争力；- 风险管理：建立健全风险管理体系，降低经营风险；- 团队协作：加强团队建设，提高团队凝聚力。
3. 失败原因：部分企业在经营过程中，存在以下问题：- 战略规划不明确：缺乏长远的发展规划，导致企业发展方向不明确；- 决策失误：在市场分析、风险评估等方面存在不足，导致决策失误；- 团队协作不足：团队成员沟通不畅，缺乏协作精神。
六、实验总结通过本次沙盘实验，学生深入了解了企业经营管理的基本知识和技能，提高了决策能力和市场分析能力。
实验实训报告 沙盘实训实验报告心得体会(通用12篇)
实验实训报告沙盘实训实验报告心得体会(通用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘实训总结报告（通用3篇）
沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。
这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
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2.2经营过程及成果Erp沙盘对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们D组经过研究产品市场需求单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1和P2产品在各个市场都有不错的发展前景，P3和P4虽然也不错，但是开发期较长，要求较高。
结合多方的调查，我们D组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。
可能这样的策略让我们组显得相对保守。
其实保守换句话说就是理智，保守不是胆小，该出手时还是要出手的。
我们主要是不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营。
我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营。
比赛期间，第一年，投入适量广告费，平稳起步，开始经营,这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的产品为下年生产做了充分准备。
第三年经营平稳，是蓄势待发的一年。
第四年，我们小组最成功的一年，订单拿得很好，P3产品正式投产，所有产品全部卖出，第一次有利润。
第五年，由于各种原因导致现金不足，因此广告费短缺，导致订单很不好，因此产品积压，最终亏损。
最后一年，产能估算不够精确，生产线开始闲置,虽然生产线闲置，但是产品仍然积压。
在模拟经营的几年当中，我们组只有第四年是盈利的，第五年开始倒退，总的来说不是很成功。
不是因为我们的产量，也不是因为我们的产品需求量小，而是我们小组各方面都不是很协调。
2.3经营经验我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。
我们组的一大特点就是相对保守。
具体来说，首先保证P1，再研发P2产品，逐步到P3产品，对区域、国内和亚洲市场进行开拓，根据经验放弃国际市场，只开发了ISO9000认证。
慢慢更新购入新生产线。
虽然到了第五年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降到了低谷。
经过努力虽然没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题和宝贵的临场经验。
这对我们以后的发展有着相当积极的作用。
2.4经营问题2.4.1资金方面由于首次运作企业，我小组同学的思想都有点保守，不敢大胆的尝试贷款实现自己的利益，一味的剩多少钱就购买多少的原料，生产多少的产品，从而在起始年份就错过了扩大产品线，拓展市场的良好时机，由于错误思想的根深蒂固，致使原本大丰收的第四年却因生产线陈旧而无法提高产量。
2.4.2生产方面没有早先设定好企业的生产量规划，没跟CEO 、财务总监进行有效的沟通与交流，在产品线的更新与引进方面没提出一个合理的建议与意见，到问题真正出现时后悔已委实已晚！2.4.3销售方面在该方面最大的失误就是没合理的规划好企业每年的广告费用，在这个凭广告打天下的时代，没有安排适当的市场侦察人员，使得企业每年有货而售不出去，产品积压，造成大量的浪费！2.4.4成本方面成本控制至关重要！我组每年的成本相当高，可见，我组失败的一个重要因素就在于成本。
综观影响成本的各个方面，我组的大量资金浪费于庞大的管理费用，财务支出等，而产生此问题的根源还是在于设备没及时的换代。
2.4.5合作方面在企业经营过程中，因为企业产品以P1为主，而初期的几年几乎没其他企业与我方竞争，当有竞争对手的出现时，我方主动与他企业达成合作联盟，共享资源，划分市场，互不强占，争取使每个合作方都以少量的投入获得高额的利润，达到双赢的目的。
2.5我的营销总监职责作为营销总监主要负责协助CEO做好产品生产前的市场环境调查，分析其它竞争对手的经营策略。
根据公司发展战略，辅助CEO在本地、区域、国内、亚洲和国际市场中选择符合企业战略的目标市场，制定市场开发和产品研发计划。
同时在了解市场需求和竞争态势的情况下，负责与各部门沟通，在保证资金正常运转的前提下，协助CEO确定广告投入费用金额，按市场、产品登记广告费用，在选单时协助CEO选取与企业生产效率相匹配的订单。
2.6我的营销总监工作因我们的起始年产品都以P1开始，于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2，并且开发区域市场。
考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P3产品更有兴趣。
而我们把目光放在P2产品在区域市场的销售情况。
首先由产品需求量分析表上观察P1产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。
2.6.1第一年工作在第一年我们就预计要进行区域市场的开拓，争取在第一时间内进入市场并占取P2的市场份额。
但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。
我们的广告费投入太少，因而让别的组给抢了先机，失去了大量订单。
由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有5个单位的P1产品库存。
亏损较为严重。
希望能在下一年能拿到更多的订单。
2.6..2第二年工作第二年的经营主要工作重点是进行P3的研发和P1在区域市场的订单。
第2年真的比较困难，由于我们思想的保守，在资金的应用方面没有很好的使用我们的借款能力，使得第二年在资金格外紧缺的情况下进行，没有了现金在手，我们什么行动都受到了限制，尤其原本应该在本年更新的生产线一条都没有上马，设备陈旧，产量受限，又因为第一年没在市场上占有足够的份额，在本年我们仅拿到一份数量极少的订单，产品卖不出去成了制约我们生产的最严重的因素。
2.6.3第三年工作第三年我们研发的P2终于可以投放市场了，由于前两年我们的策略很失误，造成运营情况很不好，所以在充分了解到竞争者主要目标是生产P3，我们把目标放在P1的区域市场上，投了10M的P1区域市场和6M 的P1本地市场。
P1销量不错。
2.6.4第四年工作第4年，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。
因为上一年的P2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在P2市场，把全部P1P2产品库存量尽量销售。
结果是所有产品全部售完，而且开始出现盈利。
但是我们严重忽视了生产线的更新与引进，因为产量实在太有限了，设备太老了。
因为生产安排失策，使得生产量不够，不能尽可能的拿到多的定单。
我们实在是失去了这一年的机会。
有了教训，我们在今年无论如何都要改换与引进生产线，放开束缚的思想，我们大胆的借款，使得手头的资金有了活动的余地，于是，我们便大量的进行设备的投入。
2.6.5第五年工作第5年，是我们组的转折点。
由于我们把大量资金放在设备更新上了，导致我们的广告费投入太少，总共才5M。
所以订单拿得很失败。
最后剩了4个P1,1个P2，P3订单差点没完成，还是给别的组购买的P3.2.6.6第六年工作第6年，我们尽量挽回损失。
把目标放在P3的区域市场上。
因此在广告费不多的情况下都投入了5M的广告费在P3的区域市场。
P1和P2我们也不能丢下。
但是只投入了总共7M 的广告费。
2.7我的责任总结营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。
只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。
在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，第一年就应该大量投入，争取市场老大，拿到好的订单，形成良性循环，第五年的广告费也不应该因为现金少而放弃广告费的投入，结果导致本次比赛的转折性失败，这一点失误的太厉害了。
同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测，没有对国内市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到公司的最后权益没有达到理想目标。
实际上第一年就应该开拓国内市场。
还有在就是ISO9000质量认证以后也没有打广告。
这不是分析错误，而是完全忘记了，很不应该，老师还特别提醒过的。
2.8个人感想这次模拟实验让我对沙盘有了更全面的了解。
通过模拟沙盘强化我的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
通过这次ERP沙盘模拟企业生产经营活动使我深刻地意识到企业战略的制定既要有整体观念，又要熟练市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，来实行战略。
在这个模拟过程中，主要训练的就是要充分利用企业自身具有的资源，来创造最大的利润。
这就要要求各种能力要相互匹配，做到各方面的平衡，才能走的更好，更稳，更远。
沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键。
有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致。
在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。
总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。
在这短短的时间里，让我体验了一个企业的运作过程。
尽管时间不长，但使我对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。
通过这次ERP 模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。
从这次实训中,我知道作为一名营销总监,首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。