人事行政部工作流程

人事行政部工作流程

一、人事招聘

1.需求确认：根据公司业务发展需求，与各部门沟通，了解各部门的编制需求，并制定招聘计划。

2.岗位描述和要求：根据岗位需求，与岗位负责人沟通，制定岗位描述和要求，包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。

3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘策略，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、猎头等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试官和面试时间。

6.面试评估：面试官根据岗位要求进行评估，对候选人的能力和素质进行综合评价。

7.终面和录用：面试评估通过的候选人进行终面，综合考虑结果，确定录用人选。

8.入职安排：通知录用人员入职时间和注意事项，与相关部门协调好入职手续和培训安排。

二、员工入职

1.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权责和福利待遇。

2.各种手续办理：协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、个

税等相关手续。

3.培训计划和安排：根据新员工的岗位要求和培训规划，制定入职培

训计划，并安排相应的培训课程。

4.岗位指派和融入：与岗位负责人沟通，安排新员工的岗位指派和融

入计划。

5.合理薪酬安排：根据新员工的薪资福利计划，制定合理的薪资和福

利待遇。

6.人事档案建立：建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同、证

件等重要文件。

三、薪资福利管理

1.薪资核算：根据公司的薪资政策和个人绩效，对员工的薪资进行核

算和发放。

2.社保公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保按时

足额缴纳。

3.福利管理：制定和管理公司的福利政策，包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。

4.商业保险管理：为员工购买商业保险，确保员工的权益和公司的风

险管理。

5.薪资调整和离职福利：根据公司薪资调整政策，对员工的薪资进行

调整，同时负责离职员工的离职福利发放。

四、绩效评估

1.目标设定：与部门经理沟通，制定员工的绩效目标和考核标准。

2.绩效测评：通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和测量。

3.绩效辅导和培训：根据绩效评估结果，制定相应的绩效辅导和培训

计划，帮助员工提高工作能力和表现。

4.绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖励的发放。

5.绩效反馈和调整：与员工沟通绩效评估结果，进行绩效反馈和调整，帮助员工了解自己的表现和发展方向。

以上是人事行政部的工作流程，涵盖了人事招聘、员工入职、薪资福

利管理和绩效评估等方面。通过规范的工作流程，人事行政部可以有效地

管理人力资源，提高员工工作效率和福利待遇，促进企业的可持续发展。