用垄断优势理论分析沃尔玛在中国的发展趋势
从沃尔玛看零售连锁在我国的发展现状
从沃尔玛看零售连锁在我国的发展现状市场营销12-1学生：沃尔玛在全球建立自己的连锁商场也很好地利用了很多国家积极引进外资的政策，不仅占领了世界其他市场还也促进了当地经济的发展。
而且沃尔玛在各地一直秉承自己的经营宗旨，提供最廉价的商品，高质的服务，也为它在世界市场赢得了美誉。
社会文化方面看，随着经济的发展，人们生活习惯、消费观念都在发生变化，人们更倾向于进入产品齐全、方便快捷的大型连锁商场购物。
而且品牌的影响力也是非常巨大的，一个影响力巨大的品牌会让消费者更乐于接受，当然品牌也要在不断发展中完善自己才能更好地立足于当今竞争激烈的市场经济中。
而沃尔玛就是这样一个做好自己的品牌，拥有很高的市场占有率，并在消费者心中树立了良好的形象。
从科学技术运用的方面看，在当今商品经济社会里，市场是动态的，科技不断发展，不断创新，沃尔玛有着与时俱进的思想观念，和高新技术的支持，产品更新换代快，让消费者永远能找到自己的所需所想。
1.低价战略：“帮顾客节省每一分钱”的公司宗旨正如我们所知，沃尔玛公司的宗旨是：“帮顾客节省每一分钱”，为了践行这一目标，沃尔玛也采取了一系列的措施。
每家沃尔玛市场都有“天天廉价”的大标语，相比之下，其他商场同样牌子的商品就比沃尔玛的贵。
当然商品质量都是一样的，不过沃尔玛所进行的努力就在于，它总是在进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等方面节省资金，从而才做到了“天天廉价，始终如一”，真正实现了“帮顾客节省每一分钱”的目标。
也通过这一实际行动增强了人们对它的信任，从而促成了它成为人们首选的购物商场。
2.沃尔玛的公益事业沃尔玛为了降低成本，缩减广告方面的开支。
但在公益实业上，沃尔玛积极参与，这也为它赢得了在福布斯慈善捐助榜上的一席之位，当然这不仅提高了沃尔玛的品牌知名度，还成功塑造了品牌在广大消费者心中的卓越形象，对销售业绩也有加分效果。
3.高新技术战略：高科技的运用加快了传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率沃尔玛总部的高速电脑与全部的发货中心及1000多家商店连接。
沃尔玛在中国的经营优势分析及启示文献综述
沃尔玛在中国的经营优势分析及启示文献综述一，前言随着中国服务业的全面开放和国际经济一体化步伐的加快，国外跨国零售集团纷纷进入中国，中国零售业由此正在经历一场急剧的变革。
纵观世界发展历史，零售业的每次变革都给人们带来了生活质量的提高和生活力方式的变化。
美国著名经济学家迈克尔·利维.《零售学精要》里定义了零售的概念，“零售是将产品和劳务出售给消费者，供其个人或家庭使用，从而增加产品和服务价值的一种商业活动。
人们通常认为.零售只是在商店中出售产品，其实.零售也出售服务，比如，汽车旅馆提供的住宿，医生为病人进行的诊治，理发，租赁录像带，或是将比萨饼送货上门。
”由此可见，零售业涉及到一个国家民生的方方面面。
随着外资零售业在中国本土化进程的不断深入，零售业越来越显示出它的不可取代的重要性。
零售终端可控制国家的制造业，商品流通背后控制着巨大的现金流，而外资零售企业加快了独资、扩张和收购的步伐。
一旦外资在中国零售市场形成垄断，受影响的不仅是国内的零售企业，制造业也将受到巨大的冲击。
本文阐述了我国零售业的大体现状，进一步分析国外零售业的大体现状，通过例举分析沃尔玛的经营优势，借以代表外资零售业的发展情况，对中国零售业的健康发展提出政策建议。
二，相关文献综述零售业是一国商业的重要组成部分，零售业完成的销售额和提供的就业岗位是促进一国经济发展的重要因素，零售业的发展趋势则反映一个国家的总体经济走向。
自21世纪中期以来，零售业经历了被称为“四次革命”的重大变革，即百货公司、超级市场和连锁经营，陈文汉主编的《零售学》里详细介绍了零售业的发展历史。
（一）美国对零售业的研究在国际上，对零售业的研究主要体现在零售学、零售管理以及零售组织的业态发展与变迁、创新等方面。
美国是世界上零售业最为发达的国家之一，不论在理论，实业体制，销售，服务等涉及到零售业的方方面面都处于世界领先地位，芝加哥大学M·利维与巴顿韦茨教授著的《零售学精要》系统地介绍了零售学的基本知识，将近年来零售学的先进理论和方法加以有机整合，阐述了零售管理领域成熟且具有前瞻性的理论和方法，内容涉及零售环境、零售战略、零售机构、零售服务、零售方式、零售管理、零售顾客及竞争对手的分析，通过专题式的讨论并配以国际知名企业，进行深入细致的分析，使读者掌握零售企业管理的基本策略和方法，巴里白曼与乔尔·R·埃文斯著的《零售管理》是美国零售管理方面最受欢迎的教科书之一。
沃尔玛在华投资状况及问题分析
摘要在国际经济迅速发展的时代里，各国之间的经济合作与贸易联系不断加强，跨国公司在全球化的进程中起着推动作用。
沃尔玛进入中国十几年来，凭借其强大的财力支持，现代化技术支撑，多年的市场营销经验的积累，沃尔玛在中国的零售业市场上迅速发展壮大，占据了中国零售业的一定的份额。
沃尔玛的发展，不仅更好的满足中国消费者的消费需求，而且也推动了沃尔玛的品牌价值提升。
一个跨国公司的发展不可能会是一帆风顺的，在发展的过程中，沃尔玛也遇到了很多问题，只有不断发现问题，解决问题，才能实现企业健康的发展，才能在激烈的国际合作竞争中占据有利的地位，从而实现自己的长远持续发展的战略目标。
关键词沃尔玛零售业投资情况策略目录1.引言……………………………………………………………2.沃尔玛的简介2.2沃尔玛的全球概况2.2公司的宗旨2.3公司的经营模式2.4沃尔玛的购物概念2.5沃尔玛的形象3.沃尔玛在中国的简介3．1沃尔玛在中国的经营原则3.2沃尔玛在中国的市场经营4.沃尔玛在中国的优缺点分析4．1劣势4.11业态选择欠缺4.12物流系统难显优势4.13本土文化，屡遭护士4.2优势4.21商品和服务方面4.22店址和店面设计方面5.沃尔玛在中国出现的问题5.1事件简介5.2事情反思6.沃尔玛在中国发展的前景分析引言本文通过对沃尔玛的发展了解以及其在华投资的优劣势分析，指出其存在的食品问题并反思，对其在中国的发展前景做了分析。
1.沃尔玛的简介1.1沃尔玛全球概况沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛2002年销售总额为2445.24亿美元,在美国本土已拥有1568家折扣店,1258家购物广场，525家山姆会员店和49家社区店。
还在包括中国、加拿大、德国、韩国、墨西哥、英国等国家开设了1288家沃尔玛分店，在中国的分店数量达到26家，其中深圳有9家。
沃尔玛在中国的战略分析
一．沃尔玛公司的竞争战略沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。
1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
年份1960 1970 1980 1990 1998销售额140万美元3100万美元12亿美元260亿美元1332亿美元利润11.2万美元120万美元4100万美元10亿美元41亿美元商店数9 32 276 1528 3000多家表1 沃尔玛的发展历程从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。
那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。
（一）天天平价当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。
天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。
天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。
这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。
而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制：1．进货成本控制进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。
要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。
(2023年)吉林省辽源市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）吉林省辽源市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。
A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性2.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。
为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。
为了推广高端乳酸茵饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。
为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下栽受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐3.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手4.下列各项关于我国《内控规范》对于内部控制系统要素说法正确的是（）。
A.内部环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及内部监督B.控制环境. 保管记录. 控制活动. 信息与沟通以及监察C.控制环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及监察D.控制环境. 风险评估. 控制结构. 信息与沟通以及监察5. 首次提出垄断优势理论的是（）。
用垄断优势理论分析沃尔玛在中国的发展趋势
一、垄断优势理论理论的概述..................................................... 错误！未定义书签。
（一）垄断优势理论的内容................................................. 错误！未定义书签。
（二）垄断优势理论的特点................................................. 错误！未定义书签。
二、沃尔玛中国的发展概况......................................................... 错误！未定义书签。
（一）沃尔玛中国的发展概述............................................. 错误！未定义书签。
（二）沃尔玛中国的经营业态............................................. 错误！未定义书签。
（三）沃尔玛中国电子商务的发展现状............................. 错误！未定义书签。
三、垄断优势理论与沃尔玛中国发展的相关性......................... 错误！未定义书签。
（一）采购成本控制............................................................. 错误！未定义书签。
（二）物流成本控制............................................................. 错误！未定义书签。
（三）企业管理成本控制..................................................... 错误！未定义书签。
四、用垄断优势理论分析沃尔玛中国的发展趋势..................... 错误！未定义书签。
沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析
沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析沃尔玛是全球最大的零售公司之一，也是中国市场上的重要零售企业之一。
自1996年进入中国市场以来，沃尔玛已经发展成为中国市场上最大的外资零售商之一。
本文将从沃尔玛在中国的战略分析以及计划方案分析两个方面进行阐述。
一、沃尔玛在中国的战略分析1.多元化战略沃尔玛一直实行多元化发展战略，在中国市场同样如此。
除了零售业务，沃尔玛还拥有物流、批发和电子商务等业务。
不仅如此，沃尔玛还加强了自身品牌的建设，逐渐扩大了品牌细分市场。
此外，与中国本土企业合资成立“沃美达”，在中国将沃尔玛超市与沃尔玛亲子广场结合起来，并将打造成为一个全新的购物中心和休闲娱乐场所，最终实现更加均衡和广泛的经营。
2.地域化战略中国不同地区的消费习惯和购物需求不同，沃尔玛也针对不同地区推出不同的策略。
比如，在南方，人们更喜欢进食海鲜，沃尔玛会瞄准这一市场，推出海鲜品牌，增加客源；在北方，人们更注重蔬菜的食用，沃尔玛会在对当地特色蔬菜进行品牌化打造，以满足消费者需求。
3.特色化战略沃尔玛重视特色化产品的开发和推广，通过不断地创新和研究，凭借自身的优势，迎合中国市场不同地域、不同受众的消费习惯和需求，并以此带动整个中国市场的发展。
比如，在中国很受欢迎的“小龙虾”这一产品，沃尔玛通过自身优势，逐步打造自家品牌，现已成为中国市场上销售量很大的美食之一。
二、沃尔玛在中国的计划方案分析1.积极扩大线上业务沃尔玛在中国市场上拥有一定的线上业务，但仍需加强。
未来，沃尔玛将全面发展其线上业务，加快电子商务布局，逐步实现店铺和线上业务的有机结合，满足中国消费市场的需求。
2.加强品牌形象建设随着消费者购买力的提升，消费者对产品质量、品牌形象等方面的需求也日益提高。
因此，沃尔玛需要在品牌形象建设上做出更多努力。
比如在人力、物力和财力的投入上，针对社会、环境等问题，积极参与公益事业等等，来树立沃尔玛形象，增强品牌价值。
3.加强供应链与物流建设沃尔玛的成功不能离开供应链和物流等的支持，因为良好的供应链和物流建设可以为企业的业务扩张提供有力的保障。
沃尔玛在中国的营销策略分析
沃尔玛在中国的营销策略分析指导教师：xxx班级：xxx学生姓名：xxx学号：xxx2011 年月日摘要沃尔玛公司是目前世界上最大的零售商，它在美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中第六次蝉联榜首，截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分店分布在美国、中国、日本等16个国家。
首先，运用SWOT分析方法对沃尔玛在中国的优势、劣势、机遇和挑战进行分析。
（1）优势：有着完善的信息系统、高效的物流配送体系和丰富的企业文化底蕴，天天低价，品牌知名度较高等。
（2）劣势：中国的交通、消费习惯和美国有很大差异，不能完全适应中国市场等。
（3）机遇：中国放宽对外资的限制，中国经济高速发展，有着巨大的潜在市场等。
（4）挑战：市场竞争激烈，引进本地化人才的挑战，市场敏感度受到挑战等。
然后，运用市场营销、战略管理等方面的理论来确定企业的进入和竞争战略。
沃尔玛实行顾客至上、微笑服务，保证顾客满意，加强人力资源的开发与管理等战略，赢得了良好的声誉和顾客的青睐。
然后，运用4Ps理论分析了沃尔玛在中国的产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略进行了分析。
（1）产品策略：“一次购足”，建立全球性的采购网络，实行本地化策略，讲究产品陈列，实行物超所值、天天平价等。
（2）价格策略：销售赠品，特价促销商品，刺激消费者购买欲望，从而提高商品营业额。
（3）促销策略：以节假日促销为主，日常促销为辅，实行货架堆头促销和集中品牌促销等。
（4）渠道策略：沃尔玛的营销渠道主要有：购物超市、山姆会员店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店。
最后，针对沃尔玛在中国的问题具体提了一些具体建议，叙述了自己通过这次设计的收获体会。
关键词：沃尔玛营销策略SWOT分析4Ps分析一、企业概述沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，是目前世界上最大的零售商，2003年全球销售额达2563亿美元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。
沃尔玛在中国的现状及发展趋势
二、沃尔玛的成功沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌头。
我们不禁要问到底是什么秘诀使这样一个以低价销售为主的企业取得如此巨大的成功。
（一）战略计划沃尔玛在成立之初就确定了降低成本，省略经销商的策略，简化了公司的进货环节。
供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作，但这种合作关系的建立是一个复杂而且长时间痛苦磨合的过程。
（二）采购1、沃尔玛的经营哲学就是为消费者提供最优价格的产品，而减少库存是沃尔玛降低成本的重要步骤。
沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。
同时，追求“总成本最低”，总成本即产品的销售成本和退货成本的总和。
所以，在与供应商的合同中沃尔玛有权随时对供应商的产品进行质量检验，同时也可以在未经供应商同意的情况下允许第三方对产品质量进行抽查。
这就迫使供应商必须达到一定的产品质量标准。
2、在经营品种的选择上，商品符合2／8原则，即80％的利润是20％的商品创造的。
所以，在种类上尽量做到精简。
3、沃尔玛的供应链管理创造性得建立了零售商主导的供应链模式。
宝洁公司是最早加入产销联盟的公司，又称“宝洁一沃尔玛模式”。
现在，宝洁公司能够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况，设立专门的部门负责和沃尔玛联系。
同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛的总部，负责随时处理订货需求。
通过这种产销联盟的建立，实现了产销双方的双赢。
（三）库存与信息系统1、沃尔玛的成功取决于其拥有一个优秀的C I O，取决于公司职员能完全按照一套操作简单、控制复杂、成本最低、赢利最大的系统管理工作。
许多信息技术的商业应用都是首先出现在沃尔玛。
最早使用计算机跟踪存货(1969年)，最早使用条形码(1980年)和最早使用无线扫描枪(1988年)等。
这些投资都使沃尔玛可以显著降低成本，大幅度提高资本生产率和劳动生产率。
2、C OSO报告认为，环境控制和风险评估是提高企业内部控制效率和效果的关键。
关于网易、沃尔玛的swot分析
关于网易公司、沃尔玛连锁超市的ＳＷOＴ分析金融153班315０1１2110 杨迪龙关于网易公司的SWOT的分析一．网易公司的优势strengtｈｓ1.拥有比较广泛的游戏项目，各类各式游戏都有插足且都是国内首家或者外国的独家代理例暴雪在中国的独家代理商是网易。
2.拥有自己比较全面的交易网络,从交易游戏物品的藏宝阁，到支付平台网易宝,一条龙的交易服务,不仅方便,而且有诚信的保障。
3.网易拥有着十分出色的研发决策管理能力,这使他的游戏充满了创新与活力，这对于长期的开发竞争有着强大的推动力。
4.经过十几年的发展,拥有了７亿用户的注册量,首页日均浏览量超过1亿，据网易官方称,其中可深度影响的用户达1.98亿,时间的沉淀下，影响深远。
5.拥有国内市场占有率第一的邮箱系统，拥有3亿免费用户,其中活跃用户１.０44亿人,邮箱用户居世界互联网第一位。
6.资金充足，涉及项目广泛，例如门户、游戏、邮箱、相册等等。
二．网易公司的劣势weａｋｎesｓes1.涉及项目较广,可是除了网易邮箱,其他对于用户的粘连性，或者说用户对于网易的依赖性都不是那么强。
2.在游戏方面，主要的业务是梦幻西游和大话西游,其他例如新飞飞、倩女幽魂的新兴游戏也在兴起,可是对于用户的影响力不够。
关于主力的梦幻西游和大话西游，由于时间的沉淀，里面物资的积累也让这个游戏走上了下坡路。
3.支付平台网易宝虽然功能强大，可用于各种支付，甚至譬如水费、电费，功能可以说十分强大,但是可惜实用性不强，用户使用率低。
三．网易公司的机会opportｕnities中国的互联网环境是在全面发展中的，而网易公司更是其中的领头型公司。
1.网易游戏的口碑其实一直很好，在市场上其实据有着良好的品牌效应。
关于口碑或者说对于游戏体验的这一块一直做的挺不错的，不像腾讯,虽然游戏出的多,用户也还不错,可是口碑就不怎么好了。
有口碑就有希望,有信誉就有机会。
2.网易游戏中积累了一大批的忠实玩家，不少玩家在时隔3、5年之后依然选择回归网易，回归梦幻西游，可以看到这款经典的魅力有多大。
“WALMAT中国”发展战略
“沃尔玛中国”发展战略2“沃尔玛中国”发展历程回顾沃尔玛是世界上最大的商业零售企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，经过四十多年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
到目前为止，沃尔玛在全球开设了6，600多家商场，员工总数180多万人，分布在美国、加拿大、中国等14个国家。
2005年沃尔玛全球的销售额达到3，124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。
同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。
2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主一中国最适宜工作的公司”。
1994年，沃尔玛与正大集团组建合资公司而成功进入香港市场。
在中国内地，1995年国家发布相关政策后两个月，沃尔玛即在深圳申办控股的合资公司，正式打开中国市场。
采用单点进入，全国铺开的方式，采取低速度、低风险的发展模式进入中国。
1996年，沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在全国32个城市开设了“家商场(图2-1为2005年沃尔玛中新店分布图)。
2．1“沃尔玛中国”主要经营业态目前，沃尔玛在中国主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。
1)沃尔玛购物广场沃尔玛中国目前拥有59家购物广场，营业面积通常在10000平方米以上，经营商品种类在20000种以上。
沃尔玛购物广场坚持“天天平价”的经营理念，并通过控制成本、提高工作效率、创造性开发，来使商品始终保持最优惠的价格，为顾客省钱，提高顾客的生活质量。
每家沃尔玛购物广场有500多名的员工为顾客提供盛情服务，以确保顾客的需要得到满足。
2)山姆会员商店山姆会员商店采取大包装、低利润的经营方式，以会员特惠价格向商业会员和个人会员提供超值名牌商品。
沃尔玛在华的SWOT分析
沃尔玛在华的SWOT分析沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。
1996年中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张，标志着沃尔玛正式进入中国市场。
面对市场环境的变化，许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。
沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。
它从一个小小的便利店到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界。
以下从沃尔玛内外环境的变化对其进行SWOT分析。
首先，分析沃尔玛的内外环境因素:沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。
借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。
通过这个网络，全球4000多家门店在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。
而现阶段，发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。
在发展中国家大多数供应商信息化水平比较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
制造商对沃尔玛有着矛盾的心态，制造商既离不开沃尔玛强大的分销能力，又无法忍受其对价格的压榨。
目前美国乃至世界对于沃尔玛正在破坏就业并压制薪酬水平的指责不断增多，有些地区的抵制活动正不断升级。
同时，外部竞争给沃尔玛带来的压力，沃尔玛虽然还保持着美国零售业龙头的位置，但Target、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店Target的成长速度远远高于沃尔玛。
其次，沃尔玛SWOT矩阵构造。
S(优势): 1. 良好的企业和品牌形象。
在沃尔玛购物可以体验到“一站式”的服务。
2. 规模经济、天天平价、产品多样化种类齐全、强大的物流系统。
3. 管理人性化，将员工视为伙伴。
4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
沃尔玛的中国“试金石”
沃尔玛的中国“试金石”沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其在中国市场也是备受关注。
在2000年，沃尔玛正式进入中国市场，并在不到20年的时间内成为中国最大的零售商之一。
但是，他们在中国的经历并非毫无波折，有些问题却成了沃尔玛在中国过去两十年内“试金石”式的经历。
沃尔玛最初进入中国市场的原因很简单——中国的消费市场潜力巨大。
当时中国仅有的分销商并不具备足够的规模，因此沃尔玛看到了巨大的机遇。
为了进一步拓展其在中国的市场份额，沃尔玛在中国建立了超过400个门店，这些店铺遍布于全国的各个主要省份和城市。
但是，沃尔玛在中国市场并非完美无缺。
从2000年进入中国市场以来，沃尔玛在中国市场仍旧面临着不断的挑战。
首先，沃尔玛在中国市场面临着市场份额下降的问题。
虽然沃尔玛在中国的业务得到了持续的扩大，但是在2016年和2017年却面临了业务下滑的情况。
其中，一些原因是中国政府推出了一项新的政策，允许将多个门店合并为一家大型的超市，这意味着小型超市需要联合起来才能更好地竞争。
但是，在中国的许多城市，沃尔玛仍然有很多小型门店，这使得他们无法赶上这一大趋势并且丧失了一些市场份额。
其次，沃尔玛在中国市场面临着监管方面的问题。
例如，一些沃尔玛产品被发现含有违禁物质，这引起了人们对沃尔玛质量监管的担忧，也打击了他们在中国市场的声誉。
另外，与在美国等其他市场的情况相比，中国市场的监管体制相对较为复杂，在这里运营相对更加困难。
除了市场份额下降和监管方面的问题，沃尔玛还面临着一些其他的挑战。
例如，沃尔玛屡次被指控对供应商施加不正当的压力，如通过商品价格的谈判等手段。
这引发了公众对于沃尔玛所代表的零售市场的道德标准的讨论。
从多个角度来看，沃尔玛在尝试进入中国市场中遇到了一些问题。
然而，正如其他在中国市场尝试扩张的国际零售商一样，沃尔玛的中国市场经验也表明，零售商在进入中国市场时必须应对的一些特别挑战的存在。
这些挑战包括市场规模、政府监管、和中国的文化差异、以及来自同业竞争的压力等问题。
沃尔玛在中国的现状及发展趋势
市场调查与预测班级：市场营销091 姓名：***学号：************沃尔玛在中国的现状及其发展趋势陈亚琳（昆明理工大学市场营销专业2009级学号：200910902138）摘要：沃尔玛进入中国十几年来，虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度，但是凭借其强大的财力支持，现代化的技术支撑，多年的中国市场营销经验的积累，沃尔玛在中国零售业市场迅速走强，抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。
本文通过对沃尔玛在中国零售业中的发展现状，了解沃尔玛在中国的经营模式，进而对沃尔玛在中国的发展趋势进行分析与预测；最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。
关键词：沃尔玛零售业经营模式一、沃尔玛简介（一）、沃尔玛全球概况沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场（见图一），下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
（图一）沃尔玛在全球的分布情况（二）、沃尔玛在中国简介沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
关于沃尔玛超市的SWOT分析
关于沃尔玛超市的SWOT分析沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
第二篇：沃尔玛的SWOT分析 800字沃尔玛的SWOT分析沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析1.优势（Strengths）（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛在线零售模式的市场占有率与竞争态势
沃尔玛在线零售模式的市场占有率与竞争态势近年来，随着电子商务的快速发展，越来越多的传统零售企业开始转向在线销售模式。
沃尔玛作为全球知名的零售巨头，也积极适应市场变化，推行在线零售模式。
本文将就沃尔玛在线零售模式的市场占有率以及竞争态势展开讨论。
一、市场占有率的增长沃尔玛在线零售模式的市场占有率不断增长，这主要得益于以下几个因素：1. 广泛的供应链网络：沃尔玛作为一家全球零售巨头，在全球范围内拥有强大的供应链网络，能够提供丰富的商品选择和便捷的物流服务，满足消费者的购物需求，给予其竞争优势。
2. 多元化的商品种类：沃尔玛在线零售平台上商品种类繁多，涵盖了各个领域，从日用品到电子产品，从家居用品到时尚服饰，能够满足不同消费者的需求。
这一多元化的经营策略吸引了更多的消费者，从而提升了市场占有率。
3. 价格优势：沃尔玛以“低价承诺”为核心竞争力，在线零售模式下也积极推出各类促销活动和打折优惠，吸引了更多消费者选择在沃尔玛进行购物。
二、竞争态势分析沃尔玛在线零售模式的市场占有率的增长也带来了激烈的竞争态势。
以下是几个重要竞争对手和他们的优势：1. 亚马逊：作为全球最大的电子商务公司，亚马逊的在线零售平台拥有丰富的商品种类和强大的物流系统，凭借其强大的市场份额对沃尔玛造成了竞争压力。
2. 阿里巴巴：作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴的线上零售平台天猫同样具有广泛的商品种类和强大的供应链体系，其在中国市场的影响力也对沃尔玛产生了竞争冲击。
3. 线下传统零售商：除了上述的电子商务巨头外，沃尔玛还需要面对来自传统线下零售商的竞争。
这些传统零售商逐渐发展自己的在线零售渠道，在商品选择、物流速度等方面不断提升，力图与沃尔玛争夺市场份额。
针对竞争态势的应对策略，沃尔玛也做出了相应的调整和改进。
例如，沃尔玛不断优化其供应链网络，加强与供应商的合作，提升物流效率；还积极引入新技术和创新，如人工智能、大数据分析等，以提升用户体验和个性化推荐，增强竞争力。
从美国沃尔玛百货有限公司看我国连锁超市网...
从美国沃尔玛百货有限公司看我国连锁超市网上销售与服务平台的不足传统经济、服务经济向新经济演进以及供方经济向需方经济演进过程中，中国的零售业出现了一个明显反差——一方面国内零售企业竞争激烈，或微利或保本或亏损经营；另一方面跨国连锁巨头以令人感叹和震惊的速度在华布店点，抢占中国市场。
随着我国加入WTO，国外的著名大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等已纷纷在中国驻足抢滩，大有蔓延全国之势。
国外连锁业从经营方式到运作理念都已经相当成熟，它们在物流配送方式建设上的经验更是值得我国借鉴。
（一）网上销售之核心---物流（1）沃尔玛的物流管理概况沃尔玛的配送系统，全球采购战略，物流信息技术，供应链管理，天天平价在业界都是可圈可点的经典案例。
可以说，沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术整合优势资源、信息技术战略与零售业整合的基础之上。
全世界零售业的同行都知道沃尔玛的信息系统是最先进的，其主要特点是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。
（2）我国连锁超市物流管理现状.物流的社会化和专业化程度低，.物流信息技术手段落后标准化程度低，以及第三方物流发展缓慢和配送效低下(二)（1）沃尔玛物流管理的核心竞争力分析核心竞争力之一：低成本的物流管理大型连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、营销、统一的营运标准。
物流管理是大型连锁超市的核心竞争力，是价值链上产生经济增加值的关键环节。
1、统一采购、集中配送（1）统一采购（2）集中配送2、沃尔玛的低成本库存管理核心竞争力之二：快速响应的物流信息技术沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（与竞争对手比较）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。
1、建立全球第一个物流数据的处理中心2、独领风骚的卫星通信系统3、沃尔玛新飞越：全球实施信息核心竞争力之三：“无缝”式供应链管理（2）我国提高超市物流管理水平的对策1.组建配送中心配送中心是集商流、物流、信息流于一体的现代化经营设施，它是超市连锁经营的基本条件。
发展趋势 沃尔玛
五、沃尔玛在中国的未来发展趋势Stow分析：S代表strength(优势)：1、拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。
2、对中国市场越来越了解，它的产品和服务等越来越有中国的味道。
3、努力实现本土化、改善战略（1、管理团队本土化2、采购本土化3、经营方式本土化）4、在中国已经拥有一定的客户群和知名度，规模大，资金雄厚W代表weakness(弱势)：1、本土化，屡遭忽视。
2、信息系统，难显优势3、物流系统，难降成本4、在中国的发展并不如预期，现在还处于战略性亏损，店面扩张速度也不如人意。
O代表opportunity(机会)：1、网络的应用越来越多样化。
网络购物逐渐成为一种时尚，这意味着网络购物平台正在蓬勃发展。
2、在中国，选择网购的人越来越多。
中国经济发展速度逐渐提高，居民的购买力随之上升。
网络购物的需求越来越多，市场商品越来越丰富。
3、目前我国已经正在加紧信息化建设，其中有部分也在实施和应用供应链管理系统4、中国的互联网经济已渗入到消费者日常生活之中，速度之快、范围之广，非传统经济模式可以比拟T代表threat(威胁)：1、在2004年底中国零售业对外资全面开放以后，商务部的态度日趋“平和”，取消了诸多外资的超国民待遇，并力争为本土零售业搭建与沃尔玛、家乐福等外资零售“公平竞争”的平台。
2、人力和租金成本不断上涨让零售企业的发展遇到瓶颈。
发展趋势：提出：精细化管理是零售业未来发展趋势10月30日，沃尔玛中国宣布五大计划，其中引人关注的是重新布局和调整采购体系，其目的在于“简化业务流程，强化价格优势”。
措施：1、回收采购权原来的“三级”采购将被压缩成“二级”沃尔玛在中国门店的商品采购来自两个渠道：1）由深圳总部统一操作的集中采购，其中包括大型供应商品牌和日用消费品等2）区域采购办公室负责采购适合当地消费者口味的区域产品或者品牌，多为生鲜干货等。
区域之下还有地方采购点。
（这就是“总部-区域-地方的“三级”采购模式“。
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一、垄断优势理论理论的概述 (1)（一）垄断优势理论的内容 (1)（二）垄断优势理论的特点 (2)二、沃尔玛中国的发展概况 (2)（一）沃尔玛中国的发展概述 (2)（二）沃尔玛中国的经营业态 (3)（三）沃尔玛中国电子商务的发展现状 (3)三、垄断优势理论与沃尔玛中国发展的相关性 (4)（一）采购成本控制 (4)（二）物流成本控制 (5)（三）企业管理成本控制 (6)四、用垄断优势理论分析沃尔玛中国的发展趋势 (6)（一）沃尔玛中国O2O模式运行背景 (6)（二）沃尔玛中国O2O模式深圳试点运行 (6)（三）O2O模式在超一线、一线城市全面实体运行 (7)（四）沃尔玛中国O2O模式的优劣势 (7)随着中国经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，购买力不断增强，人们的购买欲望和需求也在不断增强，中国已经成为零售业跨国公司进入的主要阵地。
面对中国巨大的市场空间，各大零售巨头纷纷进入中国市场，抢占市场份额。
本文主要利用垄断优势理论分析沃尔玛公司在中国的发展概况，并结合相关零售业的发展的新模式，对沃尔玛在中国的发展趋势进行相关预测。
一、垄断优势理论理论的概述（一）垄断优势理论的内容垄断优势理论主要解答的是一家外国企业的分支机构为什么能够与当地企业进行有效的竞争，并能长期生存和发展下去。
斯蒂芬·海默认为，一个企业之所以要对外直接投资，是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势，从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。
垄断优势企业可以利用垄断优势排斥自由竞争，维持垄断高价，获取超额利润。
这是跨国公司对外直接投资的主要动因。
（二）垄断优势理论的特点跨国公司对外直接投资的根本原因是市场的不完全性，同时其对外直接投资获利的条件是垄断优势。
1.垄断优势企业对生产经营要素大量占有或完全占有而形成的优势。
（1）一类是包括生产技术、管理与组织技能及销售技能等一切无形资产在内的知识资产优势；（2）一类是由于企业规模大而产生的规模经济优势。
2.市场不完全性市场的不完全竞争或寡占局面的性质，主要来自于某些产品或要素被某些企业垄断，即垄断优势企业的存在。
（1）产品市场不完全。
这主要与商品特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关；（2）生产要素市场的不完全。
这主要是特殊的管理技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技术差异等原因造成的；（3）规模经济引起的市场不完全；（4）由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政策原因造成的市场不完全。
二、沃尔玛中国的发展概况（一）沃尔玛中国的发展概述沃尔玛于1996年进入中国市场，第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店设立在深圳市。
截至2015年3月31日，沃尔玛已经在全国各省市的165个城市开设了412家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
2014-2016年，沃尔玛将加速在中国的发展，新设110个新址，包括商场及配送中心。
加大在新兴市场的发展，新增将近19000个工作机会，以便更好地扩大掌控在中国城镇化进程中的新兴消费群体。
这些新举措将使沃尔玛中国带入下一个的发展阶段。
（二）沃尔玛中国的经营业态沃尔玛在中国经营多种业态，主要包括购物广场、山姆会员商店两大主力经营业态。
1.沃尔玛购物广场沃尔玛购物广场主营生鲜食品、服装、家电等上万种商品，为顾客提供独特的“一站式购物”体验。
利用高效的物流管理、严格的采购成本控制和先进的卫星通讯信息管理网络使得沃尔玛购物广场能够实现“天天平价”这一服务目标。
2.山姆会员店山姆会员店是沃尔玛旗下的高端会员制商店，中国第一家山姆会员商店于1996年落户深圳。
截至2014年，山姆已在中国各大城市开设了12家商店。
未来，山姆会员商店将继续相继落户中国的各大城市，能够使更多中国的家庭享受山姆带来的优质生活。
（三）沃尔玛中国电子商务的发展现状2011年6月，沃尔玛正式启动在中国市场的电子商务之旅。
2012年10月26日，沃尔玛宣布对1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。
沃尔玛的增资将有助于1号店和其电子商务的继续发展。
2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏食品，并提供上午下单当日送达的网购服务。
2014年4月山姆的APP正式发布，12月底，山姆会员网上商店银联在线和购物卡在线支付服务上线。
2015年5月26日推出大卖场O2O服务平台“速购”，该平台包括“沃尔玛”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”、以及线上线下多种移动电子支付方式。
三、垄断优势理论与沃尔玛中国发展的相关性随着沃尔玛在中国内地市场的迅速扩张，沃尔玛中国的垄断优势体现在高效的物流管理、充裕的资金链、严格的采购成本和节俭的企业运营管理控制上，这三方面的规模优势使得沃尔玛中国在超市零售业上占据一定的市场份额，同时获得强有力的市场竞争低价，达到吸引顾客的效果。
（一）采购成本控制1.中央采购制，统一进货沃尔玛采用中央采购制和本地采购制，实行统一进货，对那些知名度高的商品，沃尔玛采用一次性签订一年的采购合同，由于数量巨大，从而可以获得更优惠的价格。
2.买断进货，定期结算沃尔玛不采用代销方式，实施买断进货政策，并固定期限结算货款，绝不拖延，赢得了供应商的信赖，从而达到安全完善的库存管理，与超过7,000家供应商建立了合作关系，获得进货低价。
3.建立自有品牌沃尔玛有30%的销售额、50%的利润来自其自有品牌。
沃尔玛通过在全世界的采购，进行贴牌生产“惠宜”、“乔治”、“山姆精选”等众多自有品牌，对其销售业绩做出了巨大贡献。
（二）物流成本控制沃尔玛的配送和物流有效的降低了运营成本。
通过将配送中心、自营物流与先进的信息技术有效结合，实现了物流环节的高效低成本运转。
1.高效的配送中心，24 小时交叉作业沃尔玛以320 公里为一个商圈建立相应配送中心，建在100 多家零售店的中央位置。
这使得一个配送中心可以满足100 多个销售网点需求。
配送中心拥有目前世界最先进的分销配送系统，借助激光识别系统以及传送带技术，可以将货物自动分送到不同商店的汽车装卸口。
每个配送中心有600- 800 员工，采取24 小时交叉作业的不间断服务，保证物流的高效运转。
2.自营物流，实现货物的快速低成本配送沃尔玛的配送方式有两种：一种是由供应商将货物运输至配送中心，然后由沃尔玛的自己的运输车队向各个店面进行配送。
另一种是由供应商直接将货物运至各个店面。
由沃尔玛自己配送的比例达到了85%，行业平均水平则为50%～60%，从而降低了沃尔玛的进货成本，该成本占商品总成本比例的3%，要远低于行业平均水平的4. 5%～5%。
沃尔玛收购1号店之后，充分利用1号店的仓储配货系统，减少了货物的运送路程，就近发货，从而减小其运输成本。
除去沃尔玛本身已经建有的仓储中心，目前1号店已经在北京、上海、广州、武汉以及成都等城市建立完备的仓储物流系统，在全国34个城市建有130多个自配送中心。
3.先进信息技术的应用，促进了物流系统的无缝整合沃尔玛的最佳配送策略是通过人造卫星转播信号的电子数据交换技术，可以让各个分店、供货商、配送中心和总部做到沟信息沟通。
销售点登记技术的运用，还有单个产品的条形码技术是进行交叉装卸和成千万的商品库存管理的基础。
为了管理数以百万的商品在商店和配送中心流动，沃尔玛采用人造卫星控制的产品存货控制技术，这种技术可以实现“即时”存货控制。
当顾客购买商品时，系统会立即调整存货目录，并在需要时向沃尔玛的配送中心或供应商发出订货要求。
（三）企业管理成本控制沃尔玛注重对员工多种工作技能的培养，当出现人手不够的情形时，各部门管理人员及文员都会充当基层员工的角色解决卖场人手短缺问题。
沃尔玛潜在规定，不允许员工加班，因为如果员工加班，沃尔玛需支付多50%的成本，导致利润减少。
故管理层在员工工作的时会对他们进行有效的管理，提高工作效率，因而节约管理运营成本。
四、用垄断优势理论分析沃尔玛中国的发展趋势（一）沃尔玛中国O2O模式运行背景目前中国电商快速扩张，线下零售市场萎靡，人力成本与租金不断上升的大背景下，传统零售面临转型压力，O2O模式顺应趋势成为行业热点，同时“80后”与“90后”作为市场消费的主力军，为了迎合其多样化的需求，沃尔玛选择拥抱互联网推出速购平台，速购平台是沃尔玛零售实体店业务的有效补充与延伸。
（二）沃尔玛中国O2O模式深圳试点运行为了让顾客随时随地地享受到与实体店同样的优质购物体验，沃尔玛于2015年5月26日选择在门店数量最多的深圳推出O2O服务平台“速购”，该平台包括同时推出的“沃尔玛”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”、以及线上线下多种移动电子支付方式。
沃尔玛将率先在拥有门店数量最多的深圳市进行试点，借由23家大卖场的门店网点，为顾客提供便利优质的电商体验。
“速购”上线初期涵盖生鲜食品、粮油干货、家居清洁等，包括约1000件时令生鲜、乳制品和冷冻食品，并将逐步增加在售商品。
为了强化速购沃尔玛优质服务的品牌烙印，从顾客手机下单起，无论是门店货架直接拣货进行备货，还是物流配送到家或顾客到店自提，沃尔玛门店的专门团队将全程提供的贴心服务。
（三）O2O模式在超一线、一线城市全面实体运行沃尔玛中国将在O2O模式上投入大量的资金，在深圳试运营后，将在中国的其他超一线和一线城市相继铺展开来。
目标做到实体店与电子商务服务进行无缝联接，打通线上线下的销售渠道，满足顾客不断变化的购物需求，力求做到真正的O2O和全渠道的零售商。
但即便是零售企巨头沃尔玛，O2O模式也仍处于初级试水阶段，国内尚无成熟的O2O先例。
O2O模式带来的是机遇，更是挑战，沃尔玛中国还需充分利用其高效的物流管理、严格的采购成本和节俭的企业运营管理控制带来的实体店垄、断优势,并结合自身试营情况对O2O模式进行探索和经验的总结。
（四）沃尔玛中国O2O模式的优劣势沃尔玛线上“速购”在采购团队、物流配送和供应商都和实体店是相同的，所以其线上业务也同样具有线下垄断所带来的行业竞争优势。
根据自身理解，下面详细介绍沃尔玛中国线上业务特有的几点优势与劣势。
1.沃尔玛中国O2O模式的优势（1）价格更具竞争力传统超市的平均毛利率为20%-25%。
因在采购成本上的优势，沃尔玛毛利率达15%便可实现盈利。
“沃尔玛”APP线上线下不仅价格统一，促销也完全同步，故和同类线上平台更有价格竞争力。
（2）支付方式多样化“沃尔玛”APP可根据顾客需求选择在线支付和货到付款。
在线支付支持银联、支付宝和电子购物卡。
货到付款支持现金和移动POS机刷卡服务，并在不久的将来增加新的支付方式，为消费者提供更加便利和安全的支付服务。
（3）全冷技术链配送支持沃尔玛选择与专业的物流配送公司进行合作，建立独立的配送团队，使用新鲜的袋子作为配送工具，保持4个小时低温并在4个小时内完成，否则将重新配送。