质量管理部工作规划
2023年度质量管理工作计划(2篇)
2023年度质量管理工作计划一，求真务实，脚踏实地的做好质量管理的日常工作。
包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作；负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况；负责传递和反馈、收集和分析质量信息；负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告；负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作；监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作；负责建立完整的质量品种档案；负责做好质量记录的整理和归档工作等。
二，积极做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达____%，验收后药品合格率达____%。
不断提高公司的质量信誉，树立良好的企业形象。
三，努力做好质量管理部的安全生产管理工作。
坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置，防止发生安全生产事故和商品质量事故，并保证人身安全。
四，完善和修订公司的质量管理体系文件。
根据gsp和gsp认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。
五，积极协助和配合办公室工作，加强质量教育和培训方面力度。
做好年度教育和培训计划，有____有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。
六，根据公司质量管理体系文件的要求，____每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。
员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核，充分落实各项质量管理措施，夯实基础。
为gsp认证打下基础。
2023年度质量管理工作计划（二）为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定____年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、工作目标为了____“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的____工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率____%，____、让业主满意。
质量管理部门工作计划
质量管理部门工作计划质量是量度物体平动惯性大小的物理量，拼音为：zhì liàng，意思是产品或工作的优劣程度，提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。
下面是小编给大家整理的质量管理部门工作计划，仅供参考希望能够帮助到大家。
质量管理部门工作计划1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划:计划人数为5人：1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的`不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
质量管理工作计划(10篇)
质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中建质量管理部工作计划
一、前言为提高中建公司的质量管理水平，确保工程质量，提升客户满意度，特制定本年度质量管理部工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务及实施措施，以推动公司质量管理体系的持续改进。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程质量达标率100%；2. 提高客户满意度，客户满意度达到90%以上；3. 加强内部质量管理，实现质量管理体系的有效运行；4. 提升员工质量意识，普及质量知识，提高全员质量素质。
三、工作内容1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家及行业标准；（2）组织内部审核，及时发现并纠正体系运行中的问题；（3）开展外部审核，确保公司质量管理体系符合认证要求。
2. 质量监控与检验（1）加强对原材料、施工过程、成品的检验，确保产品质量；（2）建立健全质量检测设备管理制度，确保检测设备准确可靠；（3）开展定期质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量改进与预防（1）组织质量事故分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生；（2）开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提升产品质量；（3）加强供应商管理，确保供应商提供合格的原材料。
4. 质量培训与宣传（1）组织开展质量培训，提高员工质量意识；（2）加强质量宣传，营造全员重视质量的氛围；（3）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
5. 质量考核与奖惩（1）建立健全质量考核制度，对各部门、各岗位进行考核；（2）对质量先进典型进行表彰，激发员工质量积极性；（3）对质量事故责任人进行处罚，强化质量责任意识。
四、实施措施1. 加强部门内部管理，提高工作效率；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；3. 制定详细的工作计划，明确责任人及完成时限；4. 定期召开质量工作会议，总结经验，分析问题，制定改进措施；5. 加强对外部资源的整合，提升质量管理水平。
五、总结中建质量管理部将以本年度工作计划为指导，全面推进质量管理工作的开展，为公司实现高质量发展贡献力量。
质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2025年质量管理部个人工作计划
1.开展质量管理提升行动：结合公司战略和市场需求，制定质量管理提升行动计划，确保产品质量的持续改进。
2.推进六西格玛管理：引入六西格玛管理方法，对生产过程进行优化，减少变异和缺陷，提高产品稳定性。
3.加强员工培训与激励：组织定期培训，提升员工技能和素质；设立激励机制，鼓励员工积极参与质量管理改进。
二、具体措施
1.加强质量培训：组织定期质量培训，提高员工的质量意识，使每个人都明白质量管理的重要性。
2.优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化和改进，提高工作效率。
3.加强质量监督：加强对生产过程的监督，确保各个环节符合质量要求。
4.推进质量改进项目：根据实际情况，提出并推进质量改进项目，持续改进产品质量和过程。
2.提升质量问题解决能力，缩短问题处理周期。
3.增强部门间的协同，提高团队整体执行力。
二、具体措施
1.开展质量管理知识普及：针对部门内员工，特别是新入职员工，进行质量管理基础知识的教育和培训，确保全员理解并重视质量管理。
2.建立质量问题快速响应机制：当质量问题发生时，能够迅速响应，及时组织相关人员分析问题原因，制定解决方案，并跟踪执行情况。
5.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量。
6.提高检验和测试能力：更新和维护检验和测试设备，提高检验和测试能力，确保不良品及时发现和处理。
7.加强内部沟通：鼓励部门内部和跨部门的沟通，分享质量管理方面的经验和最佳实践。
8.提升部门员工素质：鼓励员工参加专业培训和考试，提升部门员工的专业技能和综合素质。
这份计划旨在通过一系列具体且实用的措施，提升我们质量管理部的工作效率和服务质量。希望每位员工都能积极参与，共同推动我们部门乃至整个公司的发展。
质量管理工作计划15篇
质量管理工作计划15篇质量管理工作计划120某某年，我站质量管理工作将严格按照《实验室认可准则》（CNAS-CL01、CL010、CL009）、《实验室资质认定准则》和《20某某年江苏省省环境监测质量管理工作要点》的要求，进一步优化完善质量管理体系，扎实开展各项质量控制和质量保证措施活动，强化日常监督，努力实现质量管理的全领域、全过程覆盖；从加强人员培训、期间核查、量值溯源等方面入手，进一步夯实工作基础，提高工作质量，确保监测数据和报告的准确、可靠，为“三个说得清”提供更好技术支撑。
一、加强业务培训，努力提高监测人员的质量意识和业务技能人员的质量意识和业务素质是做好质量管理工作的关键，针对我站部分人员质量意识不强、业务素质不高的问题，大力开展各类质量与技术培训：一是学习相关的技术规范和方法标准，重点是近两年来国家新颁布的规范和标准，组织不少于15次集中培训，对培训的效果进行测试和评估；二是继续加强对认可（认证）准则和本站体系文件的学习，特别是实验室资质认定准则的学习，使监测工作进一步规范化、程序化，学习形式主要是室级培训和自学；三是采取外培和内培相结合的办法对大型仪器分析人员进行操作培训，外送有机分析、元素分析人员参加ICP/MS、GC/MS等培训，外请专家上门对连续流动分析人员进行培训；四是与安捷伦公司、市疾控中心等单位联合举办色谱、光谱技术应用讲座，借此平台学习先进的分析技术、切磋交流工作体会和经验、通过与盐城理化检验同行的交流来促进我站大型仪器分析水平的提高；五是从实际需求出发、积极参加上级单位和认可、认证管理机构组织的各类质量与技术培训。
二、按照“持续改进”的原则继续组织对本站体系文件的修订和完善一是针对我站实验室内务管理存在问题，制定“实验室内务管理程序”；二是为加强仪器管理和期间核查，修订“设备管理程序”等；三是对原子吸收、原子荧光等分析原始记录进行EXCELL格式的修订，提高数据报送效率，制定空气采样器流量检准作业指导书和记录；四是修订受控文件目录，及时补充新实施的标准规范；五是对其它质量和技术记录进行适时修订和补充，保证信息记录的及时性、完整性和可追溯性。
药企质量管理部工作计划
一、前言为确保药品质量，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司质量方针，结合本部门实际情况，特制定以下2023年度工作计划。
二、工作目标1. 提高全员质量意识，加强质量管理，确保药品质量安全。
2. 严格执行国家相关法律法规及公司质量方针，确保药品生产、流通、使用等环节符合要求。
3. 提升质量管理水平，降低不良品率，提高客户满意度。
4. 优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
三、工作措施1. 加强质量管理培训（1）开展质量管理培训，提高员工质量意识，确保员工了解并遵守相关法律法规及公司质量方针。
（2）组织参加外部质量管理培训，引进先进的管理理念和方法。
2. 优化质量管理体系（1）完善质量管理体系文件，确保文件与实际操作相符。
（2）开展质量管理体系内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
3. 加强过程控制（1）严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定、可控。
（2）加强原辅料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商。
（2）加强对供应商的监督和考核，确保供应商提供的产品质量。
5. 客户投诉处理（1）建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。
（2）对客户投诉进行分析，找出问题根源，采取措施进行改进。
6. 内部沟通与协作（1）加强与生产、研发、销售等部门之间的沟通与协作，确保各部门工作协调一致。
（2）定期召开质量管理会议，分享经验，共同提升质量管理水平。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 落实责任，加强监督检查，确保工作计划按时完成。
3. 定期对工作计划实施情况进行总结和分析，及时调整工作策略。
4. 建立激励机制，对工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
五、总结2023年，药企质量管理部将继续努力，以提高药品质量为核心，加强质量管理，为我国药品事业的发展贡献力量。
2024年质管部年度工作计划范文（五篇）
2024年质管部年度工作计划范文质量管理部在公司高层的英明领导和各部门的鼎力支持下，成功在____月份获取了《药品经营许可证》，随后在____月份亦顺利通过了GSP认证。
在此期间，质管部，作为质量管理的核心部门，始终坚守“质量至上”的原则，严格把控药品的购进、储存、销售等各个环节，确保公司运营的合法性，有效提升了公司在业界的形象与信誉。
现对质管部在____年的工作成效进行如下总结：一、质量管理层面依据总部的质量管理标准与操作流程，结合公司实际情况，量身制定了符合公司发展需求的质量管理体系与操作规范。
为确保销售行为的合法性，所有销售客户的资质均需通过质管部的严格审核后方可开户，全年共完成____家客户的开户工作，并成功向国药主数据库申报了相应的国药编码。
为维持质量管理体系的高效运转，质管部及时将收集到的质量公告及法律法规信息传达至各部门，增强员工对药品管理动态的掌握，有效防止假劣药品流入公司。
每季度进行质量信息分析，为上级决策提供有力支持。
针对首营企业与首营品种，严格遵循公司质量管理规定，实施先审批后购进的流程，全年共审核通过____家首营企业与____个首营品种，并建立了详尽的首营品种档案。
同时，对新增品种进行了信息维护，确保信息的准确无误。
为提升员工专业素养，质管部与人力资源部协同制定了培训计划，内容涵盖药品专业知识、法律法规及公司制度程序等。
通过培训与考核，员工的专业技能显著提升，学习热情高涨。
质管部还协助人力资源部每季度对各部门的质量管理制度执行情况进行全面评估，并对发现的问题进行追踪整改，确保制度的有效执行。
对于不合格药品的处理，质管部严格按照公司质量管理规定执行，对不合格药品的报告、报损、销毁等环节进行严密监控。
截至目前，公司未出现不合格药品报告，这得益于各部门的紧密配合与严格把控。
二、药品验收方面公司质量验收员严格依据《药品验收细则》，对购进药品及销后退回药品进行逐批验收，尤其注重药品外包装的检查。
2024年质量工作计划
2024年质量工作计划随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，质量工作在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
质量工作的好坏直接关系到企业的发展和生存，因此，制定一份合理、科学、可行的质量工作计划显得尤为重要。
本文将就2024年质量工作计划进行详细的分析和规划。
一、总体目标1. 提高产品质量：通过全面提升生产工艺、技术水平和管理水平，全面提高产品质量，降低产品缺陷率，提高产品合格率。
2. 提升服务质量：不断优化服务流程，提高服务水平，提高客户满意度。
3. 强化质量管理：建立健全质量管理体系，加强内部质量控制，提高质量管理水平。
二、具体措施1. 强化质量管理体系建设（1）完善质量管理制度：对现有的质量管理制度进行全面梳理和优化，确保各项制度的科学性和可操作性。
（2）加强内部质量控制：建立健全的内部质量控制体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
（3）加强供应商管理：建立供应商质量管理制度，加强对供应商的质量管理和考核，确保供应材料的质量稳定。
2. 提高产品质量（1）优化生产工艺：对现有的生产工艺进行全面分析和优化，提高生产效率和产品质量。
（2）加强设备维护：加强设备的维护管理，确保设备的正常运转，提高设备的使用寿命和稳定性。
（3）加强员工培训：加强对生产人员的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识。
3. 提升服务质量（1）优化服务流程：对客户服务流程进行全面优化，提高服务效率和质量。
（2）加强客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，解决客户问题。
（3）提高服务水平：加强对客户服务人员的培训，提高服务人员的服务意识和服务水平。
三、绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系，对各项质量工作进行定期考核和评估，及时发现和解决问题。
2. 对质量工作进行全面的数据统计和分析，及时发现问题，制定改进措施。
3. 对质量工作进行全面的宣传和推广，树立质量意识，提高员工的责任感和使命感。
四、风险应对1. 加强对质量风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施，确保质量风险可控。
工作计划 质量部门工作计划
工作计划质量部门工作计划质量部门工作计划。
一、目标和任务。
1. 确保产品质量达到国家标准，提高客户满意度。
2. 加强对生产流程的监督和管理，提高生产效率和质量。
3. 完善质量管理体系，建立健全的质量管理制度。
二、具体工作安排。
1. 制定质量管理制度，建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测流程等。
2. 加强对生产流程的监督和管理，建立质量监控点，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
3. 加强对原材料的质量把控，建立供应商评价体系，确保原材
料符合质量要求。
4. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够做到质量第一。
5. 加强对产品质量的把控和监测，建立不合格产品处理流程，及时处理不合格产品，确保合格产品的出厂率。
三、绩效考核。
1. 定期对质量管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 对质量管理工作进行定期评估，对工作成果进行绩效考核，确保工作目标的完成。
四、风险预警和应对措施。
1. 定期开展质量风险评估，及时发现潜在的质量问题，并制定相应的应对措施。
2. 建立健全的质量管理档案，对质量问题进行跟踪和分析，确
保相同问题不再发生。
以上为质量部门的工作计划，希望能够得到各位领导和同事的支持和配合，共同努力，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
质量部年度工作计划5篇
质量部年度工作计划5篇质量部年度工作计划篇1一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
二、工作措施：1、落实安全责任。
进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。
通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。
2、改进安全措施。
我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。
3、加强教育培训。
进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。
质量管理部工作计划(精选16篇)
质量管理部工作计划（精选16篇）质量管理部工作计划第1篇为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、开展年度内审工作一次。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
质量管理部工作计划第2篇一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
2020质量管理部工作规划3篇
2020质量管理部工作规划3篇质量管理部工作规划书范本篇一一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
质量管理部年度工作计划表
质量管理部年度工作计划表一、引言作为公司质量管理部门，负责监督、评估和改进产品和服务的质量。
本年度工作计划的目的是确保公司产品和服务的质量持续提高，以满足客户需求并超越他们的期望。
以下是本部门在本年度的工作计划。
二、目标和任务1. 提高质量管理体系首先，我们计划提升质量管理体系，以确保其符合最新的标准和法规要求。
我们将执行内部审核并追踪和解决任何发现的问题。
我们还计划对该体系进行外部审核，以确保其符合国际认证要求。
2. 优化产品设计和开发流程其次，我们将致力于优化产品设计和开发流程。
这包括与研发团队合作，以确保新产品设计符合质量标准并满足客户需求。
我们还将继续改进工程变更管理流程，以确保任何变更不会对产品质量产生负面影响。
3. 提高供应商质量管理我们将加强对供应商的质量管理，以确保所采购的产品和服务都符合质量标准。
我们将制定供应商审核计划，并定期对供应商进行审核。
我们还将与供应商合作，提供培训和指导，以帮助他们改进产品和服务的质量。
4. 培训和发展员工我们将继续进行员工培训，以提高他们的质量管理能力。
我们将组织质量管理培训课程，并鼓励员工参加外部培训和研讨会。
我们还将鼓励员工参与质量管理团队，以提供他们发展的机会。
5. 数据分析和绩效改进我们将加强对质量数据的分析，并使用统计工具和方法来识别和改进质量问题。
我们将制定绩效指标，并定期评估质量管理系统的有效性。
我们还将推动持续改进活动，以减少质量问题的发生率。
6. 提高客户满意度最后，我们将致力于提高客户满意度。
我们将建立客户反馈机制，并定期收集和分析客户反馈。
我们将把客户需求和期望融入到产品设计和开发中，并采取措施解决客户投诉。
三、资源和时间安排为了实现以上目标和任务，需要分配适当的资源和安排合理的时间。
我们计划增加人力资源，以确保质量管理团队具备足够的能力和专业知识。
我们还计划投资于质量管理工具和技术，以支持我们的工作。
四、风险和挑战虽然我们有明确的工作计划，但我们也意识到存在一些风险和挑战。
2024年质量管理工作总结及年规划
2024年质量管理工作总结及年规划一、质量管理工作总结2024年是我公司质量管理工作的重要一年，通过全体员工的共同努力和各级领导的指导，我们取得了一系列积极的成果。
经过全年的工作，我们的质量管理水平有了显著提升，公司产品的质量稳步向前发展。
1. 建立完善的质量管理架构。
在2024年，我们进一步完善了质量管理体系，建立了一套科学、完整、规范的质量管理架构。
通过质量策划、质量控制、质量改进等环节的有机衔接，形成了一条贯穿全过程、全员参与的质量管理体系。
2. 强化质量意识和培训。
我们在2024年加大了对员工的质量意识培养和质量知识培训，通过集中培训、线上学习等形式，不断提高全体员工对质量的重视程度和质量管理的专业知识水平，有效提升了质量管理人员的综合素质。
3. 加强质量控制和检测手段。
在2024年，我们进一步改进了产品质量控制和检测手段，引进了一批先进的质量检测设备和技术，提高了产品的质量检测精度和效率。
同时，加大了对生产过程中关键环节的监控和控制力度，确保产品制造的每一个环节都符合质量标准。
4. 实施全员参与的质量管理。
我们在2024年进一步加强了全员参与的质量管理机制，通过设立质量管理岗位，成立质量管理小组等方式，将质量管理责任落实到每一个员工，使其在工作中始终保持高度的质量意识，并积极参与到质量管理工作中来，有效提升了整体质量管理水平。
5. 加强与供应商的质量管理合作。
我们在2024年进一步加强了与供应商的合作，加强了对供应商的质量管理，建立了一套供应商质量管理评估体系，定期对供应商进行质量管理评估，并制定了一系列的质量管理规范和要求，从根源上控制了原材料和零部件的质量。
二、2024年质量管理工作规划在2025年，我们将继续加大质量管理工作的力度，进一步提升质量管理水平和产品质量，确保公司整体竞争力和市场份额的提升。
1. 提升质量控制与管理水平。
我们将进一步加强对关键环节的监控和控制，确保产品制造的每一个环节都符合质量标准。
公司质量管理部工作总结及工作计划
公司质量管理部工作总结及工作计划近年来，随着市场竞争日益激烈，质量管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
而质量管理部作为保障公司产品和服务质量的核心部门，必须不断总结经验、改进工作，并制定合理的工作计划以确保公司的持续发展。
本文将对公司质量管理部过去一段时间的工作进行总结，并提出未来的工作计划。
一. 工作总结1.1 分析过去一段时间的工作在过去的一段时间里，公司质量管理部在以下几个方面进行了重要工作：质量体系管理、质量监督检查、客户投诉处理、员工培训等。
首先，质量体系管理是质量管理部的核心工作之一。
我们组织了一系列的培训和组织评估活动，以确保公司的质量体系符合国际标准。
通过不断的内部审核和管理文件的更新，我们取得了可喜的成果。
其次，质量监督检查是我们质量管理部的重要职责。
我们制定了一套完善的检查标准和程序，并对各个部门进行了定期的检查。
通过及时发现问题和整改，我们保证了公司的生产过程和产品质量的稳定性。
另外，客户投诉处理是衡量公司质量管理水平的一项重要标准。
我们建立了一套完善的投诉处理流程，并对每一起投诉进行了详细的分析和处理。
通过有效地解决客户的问题，我们提升了客户满意度和公司品牌形象。
最后，员工培训是促进公司质量文化建设的重要手段。
我们组织了一系列的培训课程，让员工了解质量管理的重要性，并提升他们的质量意识和技能水平。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还为公司的持续发展提供了有力支持。
1.2 优点和不足之处在过去一段时间的工作中，质量管理部取得了一些显著的成绩。
我们成功地通过了质量体系认证并保持了良好的质量管理体系。
在质量监督检查方面，我们能够及时发现和纠正问题，确保了生产过程的稳定性。
此外，我们在客户投诉处理方面做出了积极的努力，并取得了一定的成果。
最后，我们在员工培训方面投入了大量资源，员工的质量意识和技能水平得到了有效提升。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，质量管理部的人员相对较少，导致工作有时无法及时跟进。
质量部工作计划
质量部工作计划
《质量部工作计划》
质量部是企业中非常重要的部门之一，它负责确保产品和服务的质量，保障客户的满意度。
因此，一个完善的质量部工作计划对于企业的发展至关重要。
首先，质量部需要对产品的质量进行全面的控制和监督。
这包括制定标准化的质量检测流程和规范，确保产品在生产过程中符合相关的法律法规要求，并且达到企业设定的质量标准。
其次，质量部需要与其他部门进行紧密的合作和沟通。
与生产部门合作，确保生产过程中遵循质量标准和流程；与销售部门合作，根据客户的反馈和市场需求调整产品的质量标准；与采购部门合作，确保供应商提供的物料和设备符合公司的质量要求。
只有与其他部门良好的沟通与合作，质量部的工作才能更加顺利。
此外，质量部还需要不断改进和提升自身的工作效率和水平。
通过引入最新的技术和工艺，不断提高质量监控和检测的准确性和效率；通过培训和学习，提高质量团队的专业水平和素质；通过建立质量绩效考核体系，激励质量团队成员不断进步。
最后，质量部需要及时汇报工作成绩和问题，与领导层进行有效的沟通和协调，确保领导层对质量工作有全面的了解和支持。
只有一个完善的质量部工作计划，才能确保企业产品和服务的质量，保障客户的满意度，提升企业的竞争力和声誉。
医药公司质管部总结和工作计划
医药公司质管部总结和工作计划医药公司质管部总结和工作计划一、总结医药公司质管部的工作是保障公司产品的质量，确保产品符合法律法规和市场需求，并通过高效的生产流程提升生产效率。
近年来，随着行业发展和政策变化，质管部的工作也面临了不小的挑战，需要不断优化和调整工作流程和策略。
在公司2020年的工作中，质管部主要完成了以下工作：1. 制定和优化公司质量管理体系，确保产品质量满足国家和行业标准要求。
2. 对各生产环节进行质量监督，确保生产过程严格符合质量标准。
3. 实施质量风险评估和管理，及时发现和处理可能对产品质量产生负面影响的事项。
4. 对公司员工进行质量知识和技能培训，提高员工的专业素养和质量意识。
5. 参与公司新产品开发和项目管理，确保项目进度和产品的质量目标。
6. 负责公司与客户、监管部门的沟通协调，及时解决客户和监管部门关于产品质量的问题和要求。
二、工作计划在2021年，质管部的工作重点主要包括以下几个方面。
1. 工作目标和目标规划我们的工作目标是，通过提高质量管理水平，保障公司产品的质量和安全，同时提升产品的竞争力并推动公司可持续发展。
具体目标规划：（1）逐步完善公司的质量管理体系，确保公司产品质量稳定。
（2）加强质量级别的管控，确保产品质量满足客户和监管部门的要求。
（3）改进产品审核机制，确保任何产品符合行业和国家标准。
（4）推进员工质量意识的培训，加强员工质量意识的教育。
（5）通过合规与监管，确保公司的产品符合法规和市场要求。
2. 工作任务和时间安排（1）逐步建立完善质量管理体系，整体时间预计为1年，分阶段进行。
（2）制定科学、严谨、具有可操作性的质量检验标准，规定产品及其生产环节合理的质量级别，以保证不良产品对公司影响的最小化，时间预计为6个月。
（3）对公司产品的审核做出评估，剔除不合规的产品。
时间预计为12个月。
（4）在员工方面的培训，建立起各部门之间的合作体系，进行定期交流。
时间预计为6个月。
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质量管理部工作规划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。
1.组织结构的明确
目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。
1.1组织架构
为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。
I Q C I
P
Q
C
品質管理部
品
質
管
理
課
系
統
課
儀
器
校
正
Q E F
Q
C
Q
A
文
控
中
心
图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。
1.2部门职责
为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行；
2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“5S活动”等；
4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育
活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
7.负责编制年、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施
8.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
10落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
11.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性；
12.完成上级临时交办的各项任务
以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。
1.3岗位职责说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人
员能各司其责，后续会根据公司的实际情况制定详细的品管部及其他部门相应工作职责。
2．体系管理
质量管理体系文件已经建立，我们必须制定适合于本公司的作业程序、操作指示、检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2.1根据公司实际生产状况调整公司质量目标，督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。
2.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
2.4完善质量记录和质量统计，制定质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产提供改善方向
3. 标准化管理
根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程
没有规矩，不成方圆。
无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的程序作业；不按
程序作业，公司管理就会乱套。
（图2）
图2
3.2 检验标准
有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各项工作，各
类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行
对照，才能有一个基本的判定。
3.2.1 外部标准
及时和客户沟通，掌握客户的产品信息，进行整理装
入文件夹并作好了标识，便于查询。
3.2.2 公司标准(图纸、QC 流程图、SOP 、SIP)
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，
下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定
一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对
订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令
客户满意。
3.2.3严格做到PCBA 计划 – 实施 – 确认 – 维
持与改善 的程序。
产品
客户
4.供应商质量的管理
为了保证原材料，外协产品的高质量纳入，计划实施如下：
1.签定质量保证协议；
2.交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告；
3.与供应部携手加强来料箱，数量，包装外观等确认；
4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部；
5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；
6.跟进供应商质量改善行动；
7.供应商审核与评价；
5.品质控制的重点
5.1 制定相应的SIP资料
IQC检查基准书；
IPQC检查基准书；
FQC标准的细化；
QA检查基准书。
以上标准的制定要根据客户的要求制定，不可以经验制定。
5.2 检验的手法及方法
1.首检 + 自检 + 巡检 + 成品抽检 + 出货确认的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，
强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能“做”的好。
2.制定相关的限度样板。
5.3用看板管理
1.将不良品作成样板，安置在各工序显眼处；
2.将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工
序指导生产。
5.4品质意识教育培训
1.各车间主管要定期对班组员工召开会议，将上层决
议传递到员工；
2.对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通
报；
3.定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达
到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善
效果；
4.作好上岗培训，设备的操作培训（制定相关的年度
培训计划）。
员工基本质量观念十条
1.试产确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
2.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作
业质量。
3.报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
4.规范作业：严格按WI（作业指导书）作业，并熟
悉WI。
5.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具
是否正常。
6.统一行动：任何改变不可私自改变，须经工序主
管同意后再做。
7.5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注
意清洁。
8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作
好标记。
9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。
10.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严
勿松，
杜绝不良品流向下一工位
6. 成本控制
1.合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多。
2.降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3.减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，调查，处理，检验等
内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
7.部门目标与绩效考核
7.1 部门目标
根据公司质量方针和质量目标，后续分解制定出本部门的工作目标。
7.2 绩效考核
除基本考勤考核外，部门将制定工作状况绩效考核表，用绩效考核成绩对应奖金，调动工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。
计划从以下几方面实施考核：
1.工作业绩方面：作业素质，工作量，工作效率，工
作达成度等
2.工作能力方面：计划性，应变力，岗位技能，发展
潜力，工作思维等
3.工作态度方面：团队精神，责任感，执行力，主动
性，言行举止等
同时也将对出勤，处罚，奖励记入评分系统，计算总得分，计划考核合格率应达到100%
7.3 教育培训
建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。
时间上会尽量安排在生产比较闲时。
7.4 企业文化
为丰富员工的业余生活，提升员工满意度，建议组织工会举行各种活动
1.娱乐设施和活动，如球赛等；
2.组织旅游；
3.节日福利，贡献表彰，为员工排忧解难等。
要想把公司的品质搞好，还需要公司领导及相关部门的大力支持。