人力资源岗位自我评价

人力资源岗位自我评价

【篇一：人力资源专员简历自我评价】

人力资源专员简历自我评价

熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬

与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件，我就能

适应变化，保持进步，成为取之不劲用之不竭的资源。

后勤人员的简历自我评价

多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，

具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度

的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，

尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

文员简历自我评价

多年的行政工作,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这

个工作。这是一个需要更多责任心和细心去完成的工作。我使用五

笔字型的中文录入速度每分钟100字以上;目前正在进修行政管理专

科学历;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验;能够熟

练的运用microsoft office(如：word、excel等)的各种功能进行高

效的办公室日常工作。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强

的责任心和进取心。

营销主管工作能力自我评价

1. 5年对外贸易业务经验及2年的市场部门业务管理经验(汽车零配

件项目管理)。

2. 熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.2

3. 强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显

的优势,所直接带领的团队年销售额达3000万美金。2

4. 擅长价格等商务谈判，谈判过程较为沉着、冷静，并能够把握住

谈判会议的发展方向。2

5. 良好的沟通技巧，在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及

设定的目标。2

6. 熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的

产品

介绍及谈判)。2

7. 有多次海内外参展经验。2

资料来源：/data/grcl/

【篇二：人力资源管理的自我评价】

自我评价

金融四班学号：20110522161颜潇斌

光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对《人力资

源管理》这门课的学习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。接下来我就将这个学期学到

的一些成果做一些归纳与总结。

员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是《人力资源管理》

的重要内容之一。员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，

知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。最近在网上看到

一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”，

并据其引申出了“漏桶理论”：一个木桶能装多少水不仅取决于每块

木板的长度，还取决于木板之间的连结是否紧密，如果木板之间存

在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，

只有成员之间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合

成一个强大的团体。

工作分析与工作描述;工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠

定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。工作分析是企业单位

制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作分析与工作

描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过

员工素质测试与业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量

要求的合格人才。

员工绩效的考评；要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们

需要建立公平合理的绩效考评机制，企业之所以要建立绩效考评，

是希望通过对员

工的考

试来判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、

培训等工作的科学性，是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩

效差的真正原因，激发员工的潜能。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可

以归结成人的问题，如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理

者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一问题的关键。

【篇三：人力资源专员简短的自我评价】

人力资源专员简短的自我评价

熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬

与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件，我就能

适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。