高级星级酒店员工培训资料ppt

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星级宾馆4D管理培训PPT课件

星级宾馆4D管理培训PPT课件

提升员工效率
01
02
03
提高工作效率
通过明确的4D管理流程和 规范,员工能够更加高效 地完成工作任务,减少无 效劳动。
优化工作流程
4D管理有助于优化宾馆的 工作流程,降低内耗和浪 费,提高整体效率。
激发员工积极性
良好的4D管理氛围能够激 发员工的积极性和创造力 ,推动宾馆的创新发展。
优化宾馆运营
一家创新型酒店如何运用4D管理提升竞争力
实施背景
一家创新型酒店为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,决定 引入4D管理来提升自身竞争力。
实施过程
该酒店结合自身特点,创造性地运用4D管理,制定了一套 具有特色的管理方案。在实施过程中,酒店注重创新和改 进,不断优化管理流程和提高服务质量。
实施效果
通过实施4D管理,该创新型酒店成功提升了自身竞争力, 赢得了更多客户的信任和忠诚。酒店业务得到了快速发展 ,成为了市场上的新星。
4D管理的起源与发展
4D管理起源于美国酒店业,最 初是为了解决酒店内物品杂乱无 章、卫生状况差等问题而提出的

随着时间的推移,4D管理逐渐 成为酒店业通用的管理方法,并 被广泛应用于世界各地的酒店和
餐饮企业。
目前,4D管理已经成为酒店业 不可或缺的一部分,为提高服务 质量和运营效率做出了巨大贡献

02
星级宾馆实施4D管理的 必要性
提高服务质量
提升员工服务意识和技能
及时解决客户问题
通过4D管理培训,使员工更加熟悉宾 馆的服务标准和流程,提高服务质量 和客户满意度。
通过有效的4D管理,员工能够迅速响 应客户需求和解决问题,提高客户满 意度。
统一服务标准
4D管理有助于建立统一的服务标准, 确保不同部门和员工在提供服务时能 够保持一致性。

五星级酒店员工入职培训ppt

五星级酒店员工入职培训ppt
店内的安全
员工安全:提 供安全培训和 防护措施,确 保员工在工作 期间的人身安

卫生管理规定
员工必须接受卫 生培训,了解清 洁和消毒标准。
定期检查和维护 酒店设施,确保 卫生状况良好。
严格遵守食品安 全规定,确保食 品储存和处理符 合卫生标准。
客人入住前必须 对房间进行全面 清洁和消毒,确 保卫生安全。
未来规划:继续提升服务质量, 拓展国际市场
酒店荣誉
荣获五星级酒店认证
获得多项国内外旅游奖项
添加标题
添加标题
多次被评为旅游行业优秀企业
添加标题
添加标题
成为多个国际旅游组织的会员
员工职责与要求
章节副标题
岗位职责
了解酒店各项规章制度,确保 遵守执行
掌握酒店业务知识,提供优质 服务
维护酒店形象,提升客户满意 度
互相支持:团队成员相互信任、尊重和支持,在困难时刻提供帮助,共同 努力实现目标。
协作配合:团队成员密切配合、协同工作,发挥各自的优势,共同完成任 务。
建立良好人际关系
沟通技巧:学会倾听、表 达清晰、尊重他人
团队协作:共同目标、分 工合作、互相支持
人际关系:建立信任、维 护关系、解决冲突
情绪管理:控制情绪、保 持积极态度、化解压力
预订与入住:核实预订信息, 办理入住手续,提供房间钥匙
行李寄存:提供行李寄存服务, 确保行李安全
咨询服务:提供旅游、餐饮、 交通等方面的咨询服务
客房服务标准与流程
客房清洁:每日清洁客房,保持整洁卫生 更换床单:客人离店后,及时更换床单、毛巾等用品 设施维护:定期检查客房设施,确保正常运转 服务响应:客人需求及时响应,提供周到服务
解决冲突的方法

酒店员工培训PPT课件

酒店员工培训PPT课件
团队协作
评估员工在团队中的协作 精神和工作配合度。
反馈与改进
01
及时反馈
在考核结束后,及时向员工反馈 考核结果,指出优点和不足之处

03
定期跟进
定期跟进员工的改进情况,评估 改进计划的实施效果,及时调整
培训方案。
02
制定改进计划
针对员工的不足之处,制定具体 的改进计划和培训方案,帮助员
工提升能力。
食品安全知识
介绍酒店食品安全规定和食品安全管理措施 。
财产安全知识
介绍酒店对客人财物的保护措施和客人自身 的安全防范措施。
04
实际操作培训
前台接待
前台接待
酒店形象的第一印象
沟通技巧
有效沟通,解决客户问题 ,提升客户满意度
接待流程
入住、退房、咨询等流程 的熟练掌握
应对突发情况
处理投诉、应对紧急情况 等
耐心细致
耐心倾听顾客需求,提供细致 入微的服务。
尊重隐私
尊重顾客的隐私权,不泄露顾 客个人信息。
沟通能力
清晰表达
用简洁明了的语言表达意思,避免使 用专业术语。
倾听技巧
积极倾听顾客的意见和需求,不打断 对方讲话。
问询技巧
主动询问顾客需求,提供个性化服务 方案。
反馈机制
及时向顾客反馈服务进度和结果,确 保信息传递准确无误。
角色扮演
通过模拟真实场景,让 员工扮演不同角色,培 养员工的沟通能力和团
队协作精神。
在线学习
利用在线学习平台,让 员工随时随地学习酒店 服务知识和技能,方便
快捷。
02
酒店员工基本素质培训
服务态度
01
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03
04

酒店员工培训方案ppt

酒店员工培训方案ppt
根据员工反馈和实际需求,优化培训 内容,增加实用性和针对性,提高员 工技能水平。
创新培训方式
采用多种培训方式,如在线学习、实 践操作、案例分析等,提高员工参与 度和学习效果。
强化培训效果跟踪
建立培训效果跟踪机制,定期检查员 工掌握情况,及时发现和解决问题, 确保培训效果持续有效。
培训计划长期规划
制定长期发展规划
在实施过程中不断总结经验,持续改进和 完善培训计划,以适应酒店业务发展和员 工需求的变化。
THANKS
感谢观看
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对 培训效果进行评估,收集员工 对培训的反馈意见。
培训总结与改进
根据评估结果和员工反馈,总 结培训经验,针对不足之处进
行改进。
培训计划调整与改进
定期评估与调整
定期对培训计划进行评估,根据实际 情况和员工需求进行调整,确保培训 内容与酒店业务发展相匹配。
优化培训内容
储备人才资源
根据酒店业务发展目标和战略规划,制定 员工培训的长期发展规划,明确各阶段目 标和重点任务。
通过长期规划,有计划地培养和储备酒店 所需的人才资源,提高员工整体素质和竞 争力。
促进员工职业发展
持续改进与完善
将长期规划与员工职业发展相结合,为员 工提供更多的晋升和发展机会,激发员工 的积极性和创造力。
线下培训
培训内容
线下培训通常包括实操演练、团 队协作、紧急情况应对等。
优势
线下培训能够提供实际操作机会 ,增强员工之间的互动和合作。
不足
线下培训需要更多的时间和资源 投入,且覆盖范围有限。
内部培训
培训内容
内部培训通常由酒店内部经验丰富的员工或管理 层担任讲师。

五星级酒店新员工培训教程课件

五星级酒店新员工培训教程课件
五星级酒店新员工培训 教程ppt课件
目录
• 酒店行业及五星级酒店概述 • 员工职业素养与礼仪规范 • 前厅部新员工培训内容 • 客房部新员工培训内容 • 餐饮部新员工培训内容 • 康乐部新员工培训内容 • 安全意识培养与消防安全知识普及
酒店行业及五星级
01
酒店概述
酒店行业现状及发展趋势
01
02
演练效果评估
对演练效果进行评估,总结经验教训,针对 存在的问题提出改进措施,不断完善酒店的 火灾应急疏散预案。
THANKS.
工作流程
接收客人预订、安排座位、点餐、送 餐、结账等,确保客人得到优质的用 餐体验。
餐具使用、菜品知识等操作技能
餐具使用
熟悉各种餐具的名称、用途和使用方法,如餐盘、餐刀、餐叉、 餐勺、酒杯等。
菜品知识
了解酒店菜单上的各种菜品的名称、口味、食材和烹饪方法,以 便向客人推荐和介绍。
操作技能
掌握基本的食品加工技能,如切菜、炒菜、烤肉等,以及正确的 上菜和撤盘方法。
工作流程详解
02
详细阐述客房部从接收预订、客人入住、房间清洁到客人退房
的完整工作流程。
岗位角色与职责
03
明确各个岗位的职责和工作要求,包括前台接待、楼层服务、
房间清洁等。
房间清洁、布草更换等操作技能
1 2
房间清洁程序与标准
讲解房间清洁的步骤、使用的清洁用品、清洁的 注意事项等,确保新员工能够熟练掌握房间清洁 技能。
等,确保员工具备专业的服务能力和良好的职业素养。
客人安全保障与应急处理措施
安全保障制度
建立健全的安全保障制度,包括客人财物安全、人身安全等方面的保障措施,确保客人在 酒店内的安全。

星级酒店客房部培训内容ppt课件

星级酒店客房部培训内容ppt课件
星级酒店客房部培训内容ppt 课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 星级酒店客房部概述 • 星级酒店客房部服务标准与流程 • 星级酒店客房部员工素质要求 • 星级酒店客房部安全与卫生管理 • 星级酒店客房部创新与发展趋势 • 星级酒店客房部案例分享与启示
01 星级酒店客房部概述
01
客房是客人停留时间最长的场所,客房部的服务质量直接影响
到客人对酒店的整体评价。
创造酒店收入的重要部门
02
客房收入是酒店收入的重要组成部分,客房部的工作对酒店的
经济效益产生直接影响。
保障酒店运营顺畅的关键环节
03
客房部负责酒店内部的清洁卫生和设施维护,是酒店运营顺畅
的关键环节之一。
客房部与其他部门的关系
客房服务质量控制
定期培训
对客房服务员进行定期培训,提高服务技能 和素质。
客户反馈
收集客户反馈,针对问题进行改进和优化。
定期检查
对客房进行定期检查,确保各项服务标准得 到落实。
激励制度
建立激励制度,鼓励服务员提供优质服务。
03 星级酒店客房部员工素质要求
CHAPTER
良好的职业道德
诚实守信
遵守酒店和行业的道德规范,对 待客人和工作认真负责,不欺诈
06 星级酒店客房部案例分享与启示
CHAPTER
成功案例介绍
成功案例一
某五星级酒店客房部通过提供个性化服务,提高 客户满意度。
成功案例二
某豪华酒店客房部通过创新服务模式,实现客户 忠诚度提升。
成功案例三
某国际品牌酒店客房部注重员工培训,提高整体 服务水平。
问题案例剖析
问题案例一

酒店员工培训PPT课件

酒店员工培训PPT课件

倾听能力
在与客户沟通时,酒店员工不仅要有 良好的表达能力,还要善于倾听客户 的需求和意见。
பைடு நூலகம்
团队协作
共同目标 分工合作 相互支持 有效沟通
团队协作的目的是为了实现共同的目标,酒店员工应明确团队 的目标和任务,积极参与团队工作。
在团队协作中,酒店员工应根据自己的能力和特长进行分工合 作,提高工作效率。
通过培训,使员工了解酒店安全 的重要性,提高对安全问题的警 觉性,能够及时发现和预防潜在 的安全隐患。
安全操作规范
总结词
确保员工遵循正确的安全操作流程。
详细描述
培训员工掌握酒店各项安全操作规范,包括消防安全、食品安全、客人隐私保 护等方面,确保员工在工作中能够遵循正确的操作流程,降低安全风险。
紧急疏散演练
客人接待
热情接待客人入住,协助客人解决 入住期间的问题。
04
餐饮服务流程
预订与接待
接受客人预订,安排座位,为客人提供热情 周到的接待服务。
点餐服务
根据客人需求提供各类菜品和饮品,确保食 品质量和口感。
送餐服务
为客人提供送餐到房间的服务,确保食品温 度和口感。
结账服务
提供快速、准确的结账服务,确保客人满意 离店。
总结词
提高员工应对紧急情况的能力。
详细描述
组织员工进行紧急疏散演练,模拟火灾、地震等紧急情况,训练员工快速、有序 地疏散客人和员工,确保人员安全撤离。同时,培训员工掌握基本的急救知识和 技能,能够在紧急情况下提供初步的救助。
05
酒店员工礼仪培训
仪容仪表要求
01
02
03
整洁大方
酒店员工应保持仪容整洁 ,穿着得体,避免过于花 哨或暴露的装扮。

酒店员工培训培训课件PPT

酒店员工培训培训课件PPT

01
明确活动目标
在组织团队建设活动时,首先要明确活动的目标和主题,确保活动内容
与团队建设的目标相契合。
02
丰富活动内容
团队建设活动可以包括拓展训练、团队协作游戏、经验分享等多种形式
,以激发员工的参与热情。
03
合理规划时间与资源
在活动组织过程中,要合理规划时间和资源,确保活动的顺利进行和目
标的达成。同时,要注意活动的安全性,确保员工在活动中的安全与健
酒店员工培训培训课件PPT
汇报人: 2023-12-23
目录
• 酒店员工基本素质培养 • 前台接待流程与规范 • 客房服务标准与操作指南 • 餐饮服务技能提升培训 • 安全防范意识教育 • 团队协作与沟通技巧培训
01
酒店员工基本素质培养
服务意识与职业道德
服务意识
培养员工积极主动的服务态度, 时刻关注客人需求,提供热情周 到的服务。
根据客人的喜好和特殊需求,提 供个性化的服务,如特殊枕头、
婴儿床等。
服务质量提升
通过培训和经验积累,不断提高 服务质量,为客人提供更加舒适
、贴心的住宿体验。
突发事件应对和紧急处理措施
突发事件应对
制定应急预案,遇到突发事件时迅速启动应急程 序,确保客人和员工的安全。
紧急处理措施
掌握基本的紧急处理技能,如心肺复苏、止血包 扎等,以便在紧急情况下为客人提供帮助。
清洁整理标准
确保房间整洁、无异味, 床品使用
正确使用清洁用品,注意 不同材质的清洁和保养方 法。
清洁流程规范
遵循规范的房间清洁流程 ,确保高效、高质量地完 成清洁工作。
客人需求响应及个性化服务提供
客人需求响应
及时响应客人的合理需求,提供 满意的服务。

酒店员工培训方案ppt

酒店员工培训方案ppt

实地培训
总结词
在实地场景中,通过实践操作和观察, 让员工学习和掌握实际操作技能。
VS
详细描述
实地培训通常安排在酒店内部或外部的实 地场景中进行,如餐厅、客房等部门。这 种培训方式有利于员工在实际操作中学习 和掌握技能,提高工作效率和质量。
04
培训周期与时间安排
培训周期
01
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岗前培训
新员工入职前,进行为期 一周的岗前培训,包括酒 店文化、规章制度、服务 流程等内容。
详细描述
分组讨论培训通常将员工分成若干小组,围绕特定主题展开讨论。这种培训方式有利于激发员工的思考和创造力 ,促进彼此之间的交流和学习。
线上培训
总结词
利用在线学习平台,让员工自主学习和掌握知识,方便灵活且节约成本。
详细描述
线上培训通过在线学习平台进行,员工可以随时随地学习课程,不受时间和地点限制。这种培训方式 有利于提高学习效率和灵活性,降低培训成本。
在职培训
针对在职员工,根据岗位 需求和员工个人发展计划 ,定期进行专业技能和业 务知识培训。
晋升培训
员工晋升前,进行为期两 周的晋升培训,包括管理 知识、团队协作和领导力 培养等内容。
时间安排
岗前培训
晋升培训
每周一至周五,上午9:00-12:00,下 午13:30-17:30。
每周一至周五,上午9:00-12:00,下 午13:30-17:30。
酒店员工培训方案
汇报 • 培训方式 • 培训周期与时间安排 • 培训效果评估 • 培训预算与费用分摊
01
培训目标
提高员工服务水平
培训员工熟练掌握酒 店服务流程和标准, 提高服务质量和效率 。
提升员工应对突发状 况和解决问题的能力 ,确保客户安全和舒 适。

酒店员工职业素养与职业道德培养培训ppt课件

酒店员工职业素养与职业道德培养培训ppt课件
完善考核机制
酒店应完善考核机制,将职业道德和职业素养纳入员工绩效考核体系,通过考核促使员工自觉 遵守职业道德,提高职业素养。
05
案例分享
优秀员工案例
总结词
尽职尽责,提供优质服务
详细描述
某酒店前台员工小张,在接待客人时始终保持微笑,耐心解答客人问题,为客 人提供周到的服务。她还经常主动为客人提供旅游信息和建议,深受客人好评 。
06
总结与展望
总结本次培训的重点内容
职业素养
职业道德
案例分析
互动讨论
酒店员工应具备的职业素养 包括良好的沟通能力、团队 协作精神、高效的工作态度 和专业的服务技能。通过培 训,员工能够更好地理解并 运用这些素养,提升个人和 团队的工作效率。
职业道德是酒店员工在工作 中必须遵守的道德规范,包 括诚实守信、尊重客户、保 护公司资产和保守公司机密 等。培训强调了职业道德的 重要性,并教育员工如何在 日常工作中践行这些规范。
本次培训通过分析实际案例 ,使员工更好地理解职业素 养和职业道德在实际工作中 的具体应用,以及如何应对 各种工作场景。
培训鼓励员工积极参与互动 讨论,分享自己的经验和看 法,以便更好地吸收和应用 所学知识。
对未来酒店员工职业素养与职业道德的展望
持续学习
随着行业的发展和变化,酒店员工需 要不断学习和更新自己的知识和技能 ,以适应新的工作环境和客户需求。
建立良好的企业文化
树立企业价值观
酒店应树立正确的企业价值观,强调诚信、责任 、服务至上等核心价值观念,引导员工形成良好 的职业道德观念。
营造积极向上的工作氛围
酒店应营造积极向上的工作氛围,鼓励员工相互 学习、相互帮助,共同提高职业素养和职业道德 水平。

酒店(餐饮)员工管理制度大全PPT培训课件

酒店(餐饮)员工管理制度大全PPT培训课件

提供必要的培训和支持
酒店应为员工的绩效提升提供必要的 培训和支持,帮助员工提升能力。
及时反馈和调整
酒店应及时向员工反馈绩效评估结果, 并根据评估结果进行必要的调整和改 进。
员工绩效管理的效果
提高员工满意度
有效的绩效管理能够提高员工的满意度和幸福感,增强员工的工 作积极性和工作动力。
提高酒店竞争力
通过提升员工的绩效,酒店的整体服务质量和竞争力能够得到提高, 从而吸引更多的客户。
食品安全
严格执行食品卫生标准,确保食品的卫生和质量;定期对 厨房设施进行清洁和消毒,保证厨房环境的卫生。
顾客安全
加强酒店内部的安全管理,防止盗窃、抢劫等犯罪行为的 发生;制定紧急疏散预案,确保在紧急情况下能够迅速、 有序地疏散顾客和员工。
员工安全
提供必要的安全培训和防护措施,保障员工在工作中的人 身安全;建立健全职业病预防和管理制度,减少员工绩效管理能够促进酒店的可持续发展,为酒店的长期稳定发 展奠定基础。
05 员工关系管理
员工招聘与选拔
招聘计划
招聘渠道
根据酒店餐饮业务需求,制定招聘计划, 明确招聘岗位、人数和要求。
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才 市场、校园招聘等,确保吸引到优秀人才 。
选拔标准
面试流程
维护酒店声誉和形象
安全管理制度的实施有助于提高酒店的安全管理 水平,树立酒店良好的形象和声誉。
3
符合法律法规要求
安全管理制度的制定和执行符合国家相关法律法 规的要求,避免因违反法律法规而导致的法律风 险。
安全管理制度的具体内容
消防安全
定期检查消防设施、器材,确保其完好有效;组织员工进 行消防演练,提高员工的消防意识和自救能力。

30页商务风高端星级酒店客房服务员技能培训PPT课件

30页商务风高端星级酒店客房服务员技能培训PPT课件

客房服务质量的基本要求
真诚服务
服务人员态度真诚,为了给提供 最佳的服务,要做到态度端正, 真正为客人着想,把客人当亲人、 当家人,使客人感到温暖,避免 仅仅为完成任务式的服务。
高效服务
客房的各项服务通常都有明确的 时间限制,要求为客人提供快速 准确的服务。客房清扫要求服务 人员在30分钟内将走客房整理成 符合卫生标准的房间
客房介绍
客房种类
双标间(28间)
房 型
家庭房(5间)
豪华套房(3间)
大床房(10间) 日式房(3间)
客房介绍
客房清扫顺序
客房出租率高时
客房出租率低时
第一 空房 第二 VIP房 第三 走客房 第四 请即打扫房 第五 住客房 第六 长住房
第一 VIP房 第二 请即打扫房
第三 走客房 第四 住客房
第五 空房 第六 长住房
吸 吸尘
铺 铺设床上用品
关 关窗、窗帘、关灯、关门
抹 抹家具、设备
登 做好房间布草,设施设备维修的登记
客房清扫的程序
卫生间的整理十字决










客房清扫的程序
开 打开卫生间灯,排风
抹 抹干净所有的设备物件
冲 用水冲下马桶
消 对设施设备进行消毒
收 撤出布草及用过的用品、清去垃圾杂物 补 补充卫生间用品并摆放好
1 遵守酒店的各项规章制度
2
按规定着工装,保持良好的仪容仪表,做到三 轻“说话轻,动作轻,走路轻”。
3
按标准要求负责清扫整理客房和楼层相关区域,为客人提供干净安 全的客房环境,满足客人的服务需求,负责本区域的服务工作。

洲际酒店员工培训l课件ppt精品模板分享(带动画)

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倾听技巧:积极倾听客人需求,理解并回应,避免打断或匆忙下结论
沟通注意事项:尊重客人隐私、避免使用专业术语、保持耐心和热情
酒店安全管理制度与执行要求
建立完善的安全管理制度,包括消防、防盗、防暴等方面的规定。
受安全培训,掌握基本的安全知识和技能。
严格执行安全管理制度,确保酒店的安全运营。
菜品制作规范:选用新鲜食材、掌握烹饪技巧、注重色香味俱佳等
餐饮服务基本流程:接受点单、制作饮品或菜品、服务上桌、收取餐具等
餐饮服务规范:保持微笑、礼貌用语、注意卫生、及时响应顾客需求等
前台接待与登记入住流程
接待客人:热情友好,主动问好
登记入住:核实身份信息,确认房型和价格
入住手续:收取押金,发放房卡和欢迎信
注意事项:餐具清洁、餐巾颜色与质地选择、餐具与酒杯的搭配
摆台技巧:餐具摆放位置、餐巾折花、餐巾摆放、酒杯与水杯的摆放
菜品介绍与推荐方法
菜品分类与特点
菜品搭配与呈现方式
菜品介绍与推荐实例分析
菜品推荐原则与技巧
餐饮服务流程与规范
服务流程中的沟通技巧:倾听顾客需求、推荐合适菜品、处理顾客投诉等
饮品制作规范:按照配方准确制作、保持器具清洁、注重口感和品质等
客房设施维护与保养的流程和规范
客人需求响应与处理
沟通技巧:倾听、理解、礼貌、耐心
处理流程:确认需求、提供方案、执行方案、跟进反馈
客人需求类型:基本需求、期望需求、惊喜需求
需求响应时间:及时响应、快速处理
餐厅布置与摆台技巧
餐厅布置原则:美观、舒适、实用
实践操作:现场演示摆台过程,包括餐具准备、餐巾折花、餐巾摆放等步骤
及时报告和协助 员工应该及时报告突发事件,并协助相关部门进行调查和处理。

星级酒店员工培训讲座教学PPT

星级酒店员工培训讲座教学PPT
(2)适应后,要注意克服松劲厌倦情绪,培养对工作的 兴趣。
员工由于熟悉工作和环境,紧张的神经开始松懈下来,特 别是与老员工的接触中,学到了老员工的长处,知道了工 作方法,包括一些取巧的方法,也使自己由新员工变成了 老员工。在这阶段,员工往往容易放松要求,特别是天天 做同样的工作,没有新意,循规蹈矩,感到枯燥无味,产 生厌倦情绪。此时,员工要有坚韧性,不断从工作中寻求 和发现乐趣,只有这样才能使自己的工作做得更出色。
氛变质。
• 态度消极的营业点经理会压制整个团队的运作。
没有人能逃开。
• 一小群消极员工(一个小集团)会使部门分裂成
若干阵营。每一个人都会失败。
• 一个办公室或一个部门通常可以克服某个成员的
消极态度带来的影响,但这需要努力。
员工的能力要求:
• 1、具备良好的记忆力 • 良好的记忆力对搞好服务工作是十分重要的,它
和工作效率。
A.要对客人讲礼貌,不要感到客人多是有求于我 们而对客人冷淡、无礼、不耐烦,不能以客人 “有求于我们”时我们不热情,我们 “有求于客 人”时才热情。
B.提高工作效率,做到“接一、答二、顾三”, 接待好每位客人。
• (5)客人较少,工作量较少时,应注意加强自律。
酒店经营有旺季,也有淡季,每日营业有高峰期, 也有空闲时。这时,服务员往往会放松对自己的 要求,产生工作紧张时没有的毛病,如聚堆闲聊, 不注意行为举止,甚至发牢骚,讲怪话等。因此, 空闲期间往往更容易检验服务员的意志。 (6)控制私欲的过分膨胀,不做一失足成千古恨 的事。人有私欲是正常的,但必须在合情、合理、 合法的范围内追求。 (7)在与同事、上级的交往中,应心平气和,遇 有矛盾或争议,应忍让冷静。以适当的方式提出、 解决。 (8)在日常工作和生活中,要讲究礼貌,遵守纪 律。礼貌和纪律是对我们日常工作和生活中言行 举止和行为的要求,特别是在服务工作中,讲究 礼貌也是一种纪律要求,对此,我们都要严格遵 守,严格执行。
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二、离职须知:


1、员工辞职必须在试用期内提前至少半个月提出申请,转正
后提前30天向所在部门负责人提出书面申请。 2、离职手续的办理与薪资结算于每月10号与31号。员工申请辞职, 符合度假村规定程序,将退还保证金并结发薪资。
3、辞职申请程序:到人事部领取《辞职申请书》→呈所属部门经理
员工公共课培训资料
天狼后期工作室
员工须知
一、入职须知:
1、员工需经过一周的试用期(分为试岗和试用),试用期满后 经考核合格后正式聘用(试用期间考勤计入),不符合录用条件者将 终止试用(无薪)。 2、被录用者需缴纳物品保证金100元。每月15号发放工资(遇 节假日顺延),根据员工上月上岗之日到月末的实际出勤情况发放上 月工资。 3、上岗后试用期为1-3个月。根据工作需要,度假村有权在内部 调整员工岗位。 4、办理入职手续的程序:填写《酒店员工履历表》→提交身份 证复印件1张→一寸照片2张→人事部查验有关证件→试用3天合格后 办理入职缴纳物品保证金→到仓库领取制服→安排住宿→接受岗前培 训→即可入职。

1、它是一个企业。共性:是企业就要有各种各样的生产要素。 2、它是一个以提供为主的综合性服务企业 ①有形产品 ②无形产品 3、它是旅游业的重要组成部分。


旅游业的三个方面:①酒店 ②旅行社 ③旅游交通
4、属于第三产业(服务业)
三、酒店的地位和作用
的 1、酒店业的发展就是旅游业的发展,必定会带动当地其它行业 发展 2、它经营的是一种不出口的对外贸易。 3、酒店业的发展程度是反映这一个地区发展旅游业的重要标志。


4、酒店业是一个劳动密集型的一个行业。
1、按照酒店市场及宾客特点分类的。
四、酒店的分类与等级


①商务型酒店(以国际性的商务客人为主要的)服务要求高
②长住型酒店 ③度假型酒店(以休闲为主的)


④会议型酒店(主要接待各种各样会议团体)
⑤汽车型酒店 ⑥经济型酒店(价格在100—200元之间)
(4)产品的质量受人为影响特别大(客人及服务人员两方面的
响) (5)客人容易产生“担风险”的想法。(产品不可直观)
第二章
酒店的服务质量
第一节 服务质量的含义 一、质量的含义:

是指产品或工作的优劣程度。
酒店的服务质量含义:


是指酒店为宾客提供的服务,适应和满足宾客需要的程度。
衡量的标准:(宾客) 满意度要达到98%以上,不能低于。

一星级属经济型(能满足普通消费者需求)
酒店的特点:

(1)酒店是无选择的,必须热情的为他人提供服务的行业
(2)酒店是提供全方位服务行业
(3)酒店是没有任何权利的服务行业 (4)酒店是与人近距离打交道的行业
第二节、酒店的产品 一、酒店产品的类型

有形产品和无形产品。 有形:酒店的设施设备、环境、商品、食品。 无形:酒店为宾客提供的服务。
第二节 影响酒店服务质量的因素 一、物的因素(物:有形的)硬件 (1)外型和建筑(有一定的影响)
建筑是一种凝固的艺术(民族风格、地方风格......) (2)设施、设备(完好率98%以上) 包括:电梯、中央空调、电话通信、所有的照明、消防的所有 设 备、宽带上网等。这些设施、设备直接影响到我们酒店的服 务质 量。它承担着我们整个酒店的正常运转。 (3)客房布局 要自然光彩,减少照明能源的消耗。 小酒吧、小冰箱(60%都要有小冰箱) 客房布局不能少有保险柜、简单的沙发、茶几。 套房有一定的比例(豪华套房......三星级必须配总统套房,面 积起码在400平米左右) (4)室内装修(风格比较重要的,民族风格、地方特色) (5)家具用品(包括大厅里的沙发、会所沙发是能够自己调节 的, 有液晶电视) 为了满足不同宾客的需求,都要做精心的准备。

有形产品也是通过无形产品来实现价值的。
二、酒店产品的构成 硬件:服务设施、服务环境
软件:服务项目、服务质量 硬件是通过软件来实现的,再好的设施软件不行,硬 件等于零。
三、酒店产品的特点
(1)综合性和系统性 (2)直接性,生产——消费同时进行 (3)不可储藏性


批示→人事部作最后面谈后签署意见→总经理审核(主管级(含)以
上职位须总经理审批)→退还部门工作物品和进行相关工作交接后由
各管辖所属部门经理签名→退宿→人事部复核→财务部结算工资。
三、行为规范:





1、非引领客人、重要客人不得搭乘客人电梯。 2、下班后无公事,应在30分钟内离开。员工不得穿自己衣服在 营业区逗留。 3、上、下班程序: 上班程序:上班员工从员工通道进入→打上班卡→更衣室更换工 作服→进入营业区上班 下班程序:下班员工从员工通道进入→走员工通道→打下班卡→ 更衣室更换衣服→离开酒店。 5、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,应先服从执行。 员工对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。 6、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意,员 工不得使用客用电话。 7、工作时间十不准:不准擅自离岗;不准打私人电话;不准做与 业务无关的事;不准会客;不准私人带人进度假村洗澡、留宿;不准 吃零食;不准听歌,看电视;不准哼唱歌曲、大声喊叫;不准索取礼 品、小费;不准在营业场所吸烟。
四、仪表仪容:

1、员工进酒店后,会得到酒店统一制作的胸牌。胸牌属于制服的 一部分,上岗时必须佩带,以便客人检查、监督酒店的工作质量。

2、酒店根据岗位种类为员工配制工作服,工作服必须保持整洁。
第一章 酒店的基本知识
第一节 什么是酒店 酒店的定义: 向客人提供住宿、餐饮、娱乐、商务等多功能的综合性服务企业。 二、酒店的属性
பைடு நூலகம்

2、根据其它标准分类
①规模大小(300间客房以下为小:300—600间客房为中型: 600 间以上为大型酒店)


②根据所在地的不同(城市饭店、机场饭店、旅游胜地饭店、车
站、码头饭店) 3、饭店的等级(不同的国家、不同的等级标准)



看酒店的高档是以硬件、软件划分的。
五星级饭店属于豪华级的 四星级称一流饭店(设备设施服务满足经济地位上层消费者) 三星级称中高档 二星级属中档或中低档(满足社会公众的消费水平,或家庭旅游 业的消费)
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