企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

全国2015年5月

企业成本管理会计试题

（课程代码：11751）

第一部分必答题

（本部分包括一、二、三题，共60分）

一、单项选择题（每小题1分，共5分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。

1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D）

A.固定预算

B.弹性预算

C.增量预算

D.零基预算

2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B）

A.78.2天

B.73.5天

C.70.4天

D.42.8天

3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。

A.不考虑货币时间价值

B.根据会计净收益计算

C.忽略投资规模

D.不以比率形式表示

4.某企业生产储藏盒，单位成本2.4美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A）

A.7 680美元

B. 11 520美元

C.19 200美元

D. 38 400美元

5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格

B. 实际成本-标准耗用量×标准价格

C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本）

D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本）

二、简答题（每小题5分，共15分）

6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。

含义：

安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差；

可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。

意义：

安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。

7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。

含义：

缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。

内容：

企业销售量受到损失而发生的成本；

不得不紧急订货以补充存货而发生的成本；

生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；

工人停工带来的成本；

企业声誉和形象受损所带来的成本。

8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经

达到的信息。如，企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需

求；

战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有

效使用这些资源等决策相关的信息。如，劳动力与设备生产率、预算控制、

差异分析以及现金流预测…

三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-13小题，共40分）

XL电脑有限责任公司

XL电脑有限责任公司由雷拓和魏昌共同创建，于2013年1月1日开始经营，生产和销售L1型号的笔记本电脑。雷拓和魏昌都在电子产品市场的龙头企业有过多年的工作经历，有着丰富的电子产品研发经验。

在2013年的第四季度，公司开发了一种新型的L2型号笔记本电脑，并计划于2014年6月开始生产和销售。L2型号笔记本电脑应用了市场上先进的科学技术，具有很大的创新性。

由于自身缺乏财务和管理经验，雷拓和魏昌从2014年1月1日起聘请了朱莉从事财务相关的工作。朱莉编制了2013年公司的财务报表，发现公司的财务状况并不好。从利润表来看，公司2013年度经营亏损严重。

朱莉了解到，雷拓和魏昌在2013年初编制了销售预算，当年预计的L1型号笔记本电脑的销售价格为320美元，预计销售量为1200台。但截至2013年末，公司实际仅以290美元的价格销售了1120台电脑。

为了尽快扭转局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型号笔记本电脑的预测成本数据，并将其与实际成本数据进行对比，具体结果如下表：

项目2013年

预测

2013年

实际

单位直接材料（美元/台）120140

单位直接人工工时（小时/台）67

单位直接人工工资（美元/台）1517.5

固定制造费用（美元/年）60 00095 000

朱莉向雷拓和魏昌汇报了公司第一年经营的亏损情况，分析了成本为何不如预期的原因，并重点强调了控制成本的重要性。她希望两位经理能意识到缺乏控制给公司带来的问题，从而能够实行新的控制系统，以确保L2型号笔记本电脑开始生产和销售后能够获利。在对L2型号电脑进行定价时，朱莉向两位经理提供了多种可供选择的定价策略。

9.利用案例信息，计算L1型号笔记本电脑的直接材料总差异、直接人工价格差异、直接人工效率差异、固定制造费用总差异、销售价格差异、销售量利润差异。（6分）直接材料总差异=1120×（140-120）=22400美元（不利差异）

直接人工价格差异=1120×7×（17.5-15）=19600美元（不利差异）

直接人工效率差异=1120×（7-6）×15=16800美元（不利差异）

固定制造费用总差异=（6000÷1200×1120）-95000=39000美元（不利差异）

销售价格差异=1120×（320-290）=33600美元（不利差异）

销售量利润差异=（1200-1120）×（320-120-6×15-60000÷1200）=4800美元（不利差异）

10.结合案例信息，计算XL公司2013年度预算利润和实际亏损，并结合差异结果将预算利润调节至实际亏损（5分）

2013年度预算利润=1200×（320-120-6×15）-60000=132000-60000=72000美元

2013年度实际亏损=1120×（290-140-7×17.5）-95000=30800-95000=-64200美元

结合差异结果将预算利润调节至实际亏损：

2013年度预算利润=72000美元

-总差异136200=直接材料总差异22400美元（不利差异）

+直接人工价格差异19600美元（不利差异）

+直接人工效率差异16800美元（不利差异）

+固定制造费用总差异39000美元（不利差异）