人力资源管理职业前景与发展趋势
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精品课件
例 证：
2.一些在战争中，实物资本遭到 巨大破坏的国家（如西德、日本 等），都奇迹般迅速恢复和发展；
精品课件
例 证：
3.一些资源条件很差的国家（如 丹麦、瑞士、亚洲四小龙），也 获得了经济腾飞；
精品课件
人力资源理论的伟大结论：
• 人类的未来没有尽头
• 人类的未来，并不取决于空 间、能源和耕地，而是取决 于人类智力的开发
需要消耗资本投资；
精品课件
人力资源理论主要观点： 3.人的体力、知识、技能和经验
是资本的一种形态，即人力资本；
精品课件
人力资源理论主要观点：
4.对人的投资带来的收益率，超 过对其他一切形态的资本的投资 收益率；
精品课件
例 证：
1.美国1929——1957年间 教育投资对经济增长的贡献，比例高达 33%；
工作关系 1 上司 2 部下 3 同事 4 局部/全局 5 员工/企业 6 内部/外部 7 决策/执行 8 管理/服务 9 公平/竞争 10 效果/效益
1、重视人力资源管
2、重视员工作为有
理，已经成为各级经 理最重要的工作之一；
尊严的个体；
3、重视用工作目标， 激励员工的积极性；
4、重视用职业生涯设 5、重视工作的丰富 计，激发员工的潜能； 化和挑战性；
6、重视“传、帮、 带”的现代导师制 度；
精品课件
人力资源管理应用于企业呈现的主要特点
7、重视了解员 工的士气，顷 听员工的意见；
2、实施企业 再造工程，精 简机构和人员， 放弃弱项，降 低成本
3、加强公司 的法制管理与 运营，使用更 多的外部人才 进入董事会、 监事会
4、进行超过 对手的 人力 资源开发与投 资
5、强调团队精 神，创造良好和 谐的内部环境， 发挥集体与个人 的积极性，形成 共同利益体
精品课件
6、集中世界一 流人才，互相 激励，通过竞 争，优胜劣汰， 确保企业人才 优势
2、加里·贝克尔
美国芝加哥大学教授， 人力资源理论代表人物之一。
著有：《人力资本》。
3、爱德华·丹尼森
美国经济学家，人力 资源分析专家，主要贡献在 于精细的分析和计算。
精品课件
4、彼得·杜拉克
美国学者，著名的管 理学和人力资源学权威。
发表过产生巨大影响 的文章《传统的人事部门再 见》
人力资源管理应用于企业呈现的主要特点
8、重视团队精 神及气氛的培 养；
9、重视对员工 培训的投入
10、重视企业文 化的建设及作用
11、重视管理 沟通技巧的训 练及使用；
12、重视塑造 “学习型组织”
13、重视引入 人力资源会计 制度
精品课件
国外企业人力资源管理新动向
1、大胆起用 观念创新、锐 意进取、全球 视野、具有竞 争力的新一代 管理精英
7、尊重员工的意 愿和希望，建立个 人工作请求制度， 发挥员工工作的主 观能动性，增加员 工的工作责任感
代表人物： 2.加里•贝克尔
美国芝加哥大学教授，人 力资源理论代表人物之一。
著有：《人力资本》。
精品课件
代表人物： 3.爱德华•丹尼森
美国经济学家，人力资本 分析专家，主要贡献在于精细的分 析和计算。
精品课件
代表人物：
1.西奥多•舒尔茨
美国芝加哥大学教授， 西方公认的人力资本理论之父， 1979年获诺贝尔经济学奖。
发表过著名演说《人力 资本投资》。
精品课件
代表人
物 1、西奥多·舒尔茨
美国芝加哥大学教授， 西方公认的人力资本理论之父， 1979年获诺贝尔经济学奖。
发表过著名演说《人 力资本投资》。
精品课件
人力资源经理 角色认知与职业发
展
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
精品课件
一.HRM在组织中定位
CEO
财务
HR
市场销售
精品课件
开发制造
二.HRM面对的十大工作关系
上 司
公平/竞争 十大 工作关系
决策/执行
管理/ 服务 内部/
外部
精品课件
同事
局部/ 全局
三.HRM在十大工作关系中的角色认知
精品课件
传统人事管理 现代人力资源管理
1
经营者观念
物质资源第一位
人力资源第一位
2
人是成本
人是资源
指导思想上
只是管理、控制
既管理、又开发
3
执行层
决策层
部门地位上
辅助部门
参与部门决策
非效益的
有效益的
4
工作性质上
被动应付
主动开发
事后奖惩
事前预测
5
管理方法
定制度，办手续
绩效管理
“人员出纳部” “业务上的战略伙伴”
精品课件
代表人物： 4.彼得•杜拉克
美国学者，著名的人事 管理学和人力资源学权威。
发表过产生巨大影响的 文章《传统的人事部门再见》
精品课件
PART3. 现代人力资源理论演变过程
精品课件
现代人力资源理论演变过程
人性与发展
人与事的协调 Ⅲ人力资源管理 人的动作效率 Ⅱ人事管理
Ⅰ萌芽阶段
精品课件
PART4.传统的人事管理与 现代人力资源管理的区别
精品课件
得人才者得天 下
精品课件
• 综观全球，一个企业的成功 与失败，也无一不与人的水 准与素质密切相关。
• 人力资源是现代企业最重要 的资源。
精品课件
• 一个好的企业，一定有一批优秀 的人才；
• 一个先进的企业，一定有一套先 进的人事管理制度。
精品课件
现代人力资源理论的崛起
精品课件
20世纪50年代后期，经济学家发现：
精品课件
• 美国经济学家舒尔茨认为: 国际竞争的关键，是人力
的竞争，即劳动者技能、智能、科学 知识、管理水平、信息量的竞争。
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• 钢铁大源自文库卡内基曾表示：
你们可以搬走我的 厂房和机器设备，但只要把人员 给我留下，几年后我仍然是钢铁 大王。
精品课件
• 许多有识之士断言：
这场围绕人力资源竞 争引发的“无硝烟”的战争，将 最终决定各国未来的命运，而胜 利将属于人力资源开发利用的成 功者。
对于不同的国家和地 区来说，相同的资本总投入量会 带来差别异常悬殊的收益增长。
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20世纪50年代后期，经济学家发现：
对这种差别的进一步 研究，揭示了引起这些差别的主 要因素———人力资源的质量存 量的差别。
精品课件
人力资源理论主要观点：
1.人力资源，是社会进步的决 定性因素；
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人力资源理论主要观点： 2.人力资源的取得是有代价的，
迎接挑战 人力资源管理 职业前景与发展趋势
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现代人力资源管理 的崛起与发展
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• 历史雄辩证明：
人力资源及其开发，对于 一个国家社会经济的迅速发展、民 族的振兴、国力的增强均起着决定 作用。
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• 二十一世纪的经济竞争，归根到 底是人力资源及其潜能充分发挥 的竞争。
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• 世界竞争的焦点，已从注重物质 资本，转向注重人力资源的开发 与利用。
例 证：
2.一些在战争中，实物资本遭到 巨大破坏的国家（如西德、日本 等），都奇迹般迅速恢复和发展；
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例 证：
3.一些资源条件很差的国家（如 丹麦、瑞士、亚洲四小龙），也 获得了经济腾飞；
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人力资源理论的伟大结论：
• 人类的未来没有尽头
• 人类的未来，并不取决于空 间、能源和耕地，而是取决 于人类智力的开发
需要消耗资本投资；
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人力资源理论主要观点： 3.人的体力、知识、技能和经验
是资本的一种形态，即人力资本；
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人力资源理论主要观点：
4.对人的投资带来的收益率，超 过对其他一切形态的资本的投资 收益率；
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例 证：
1.美国1929——1957年间 教育投资对经济增长的贡献，比例高达 33%；
工作关系 1 上司 2 部下 3 同事 4 局部/全局 5 员工/企业 6 内部/外部 7 决策/执行 8 管理/服务 9 公平/竞争 10 效果/效益
1、重视人力资源管
2、重视员工作为有
理，已经成为各级经 理最重要的工作之一；
尊严的个体；
3、重视用工作目标， 激励员工的积极性；
4、重视用职业生涯设 5、重视工作的丰富 计，激发员工的潜能； 化和挑战性；
6、重视“传、帮、 带”的现代导师制 度；
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人力资源管理应用于企业呈现的主要特点
7、重视了解员 工的士气，顷 听员工的意见；
2、实施企业 再造工程，精 简机构和人员， 放弃弱项，降 低成本
3、加强公司 的法制管理与 运营，使用更 多的外部人才 进入董事会、 监事会
4、进行超过 对手的 人力 资源开发与投 资
5、强调团队精 神，创造良好和 谐的内部环境， 发挥集体与个人 的积极性，形成 共同利益体
精品课件
6、集中世界一 流人才，互相 激励，通过竞 争，优胜劣汰， 确保企业人才 优势
2、加里·贝克尔
美国芝加哥大学教授， 人力资源理论代表人物之一。
著有：《人力资本》。
3、爱德华·丹尼森
美国经济学家，人力 资源分析专家，主要贡献在 于精细的分析和计算。
精品课件
4、彼得·杜拉克
美国学者，著名的管 理学和人力资源学权威。
发表过产生巨大影响 的文章《传统的人事部门再 见》
人力资源管理应用于企业呈现的主要特点
8、重视团队精 神及气氛的培 养；
9、重视对员工 培训的投入
10、重视企业文 化的建设及作用
11、重视管理 沟通技巧的训 练及使用；
12、重视塑造 “学习型组织”
13、重视引入 人力资源会计 制度
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国外企业人力资源管理新动向
1、大胆起用 观念创新、锐 意进取、全球 视野、具有竞 争力的新一代 管理精英
7、尊重员工的意 愿和希望，建立个 人工作请求制度， 发挥员工工作的主 观能动性，增加员 工的工作责任感
代表人物： 2.加里•贝克尔
美国芝加哥大学教授，人 力资源理论代表人物之一。
著有：《人力资本》。
精品课件
代表人物： 3.爱德华•丹尼森
美国经济学家，人力资本 分析专家，主要贡献在于精细的分 析和计算。
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代表人物：
1.西奥多•舒尔茨
美国芝加哥大学教授， 西方公认的人力资本理论之父， 1979年获诺贝尔经济学奖。
发表过著名演说《人力 资本投资》。
精品课件
代表人
物 1、西奥多·舒尔茨
美国芝加哥大学教授， 西方公认的人力资本理论之父， 1979年获诺贝尔经济学奖。
发表过著名演说《人 力资本投资》。
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人力资源经理 角色认知与职业发
展
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
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一.HRM在组织中定位
CEO
财务
HR
市场销售
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开发制造
二.HRM面对的十大工作关系
上 司
公平/竞争 十大 工作关系
决策/执行
管理/ 服务 内部/
外部
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同事
局部/ 全局
三.HRM在十大工作关系中的角色认知
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传统人事管理 现代人力资源管理
1
经营者观念
物质资源第一位
人力资源第一位
2
人是成本
人是资源
指导思想上
只是管理、控制
既管理、又开发
3
执行层
决策层
部门地位上
辅助部门
参与部门决策
非效益的
有效益的
4
工作性质上
被动应付
主动开发
事后奖惩
事前预测
5
管理方法
定制度，办手续
绩效管理
“人员出纳部” “业务上的战略伙伴”
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代表人物： 4.彼得•杜拉克
美国学者，著名的人事 管理学和人力资源学权威。
发表过产生巨大影响的 文章《传统的人事部门再见》
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PART3. 现代人力资源理论演变过程
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现代人力资源理论演变过程
人性与发展
人与事的协调 Ⅲ人力资源管理 人的动作效率 Ⅱ人事管理
Ⅰ萌芽阶段
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PART4.传统的人事管理与 现代人力资源管理的区别
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得人才者得天 下
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• 综观全球，一个企业的成功 与失败，也无一不与人的水 准与素质密切相关。
• 人力资源是现代企业最重要 的资源。
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• 一个好的企业，一定有一批优秀 的人才；
• 一个先进的企业，一定有一套先 进的人事管理制度。
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现代人力资源理论的崛起
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20世纪50年代后期，经济学家发现：
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• 美国经济学家舒尔茨认为: 国际竞争的关键，是人力
的竞争，即劳动者技能、智能、科学 知识、管理水平、信息量的竞争。
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• 钢铁大源自文库卡内基曾表示：
你们可以搬走我的 厂房和机器设备，但只要把人员 给我留下，几年后我仍然是钢铁 大王。
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• 许多有识之士断言：
这场围绕人力资源竞 争引发的“无硝烟”的战争，将 最终决定各国未来的命运，而胜 利将属于人力资源开发利用的成 功者。
对于不同的国家和地 区来说，相同的资本总投入量会 带来差别异常悬殊的收益增长。
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20世纪50年代后期，经济学家发现：
对这种差别的进一步 研究，揭示了引起这些差别的主 要因素———人力资源的质量存 量的差别。
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人力资源理论主要观点：
1.人力资源，是社会进步的决 定性因素；
精品课件
人力资源理论主要观点： 2.人力资源的取得是有代价的，
迎接挑战 人力资源管理 职业前景与发展趋势
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现代人力资源管理 的崛起与发展
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• 历史雄辩证明：
人力资源及其开发，对于 一个国家社会经济的迅速发展、民 族的振兴、国力的增强均起着决定 作用。
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• 二十一世纪的经济竞争，归根到 底是人力资源及其潜能充分发挥 的竞争。
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• 世界竞争的焦点，已从注重物质 资本，转向注重人力资源的开发 与利用。