消防工程现场施工与管理资料

消防工程现场施工与管理

进场前需要向甲方、监理递交消防公司开工报告，给监理单位、甲方、安全员递交消防公司专业公司资质、管理人员花名册（专业证件、身份证、保险单复印件）及主持项目经理委托书、施工人员的花名册（特种作业证件、身份证、人身意外保险单复印件）、施工组织设计、施工方案、按照图纸规范要求符合施工现场事实编制，总安全交底、技术交底，给总包方签订水电安全协议。向甲方、监理、总包、各专业互换通信录联系方式，递交进场机械检验及数量清单，向甲方及总包单位递交加工区及办公区施工人员宿舍申请单。

临时搭建及区域安全摆放

如果甲方及总包提供给施工人员宿舍及办公场所最好，不提供的情况下只提供场地，就有我们自己来搭建。办公场所、加工区、施工人员宿舍、库房的搭建最好在一起。加工区及库房材料及设备不同的位置，不同的品种分开存放，安装安全标志牌。油漆、稀料及易燃品要单独存放。加工场、办公场所、工人宿舍大小面积按实际需要搭建。配电箱要安放最佳位置做到防雨、防风、防漏电、灭火器必须具备办公场所门口，宿舍门口，库房门口。材料及设备按不同规格型号分开整齐摆放，挂号标牌名称、产地、规格型号要清晰。所有材料设备不能直接与地面接触，与地面隔开铺垫东西，该上架的上架。临时用电线要做到高挂低用，机械设备电线插头要配备齐全，有很多项目工人管理散漫临时电线没插头直接把线插入插座，这是绝对不应许的。机械设备要定期的检查灵敏度、安全度。安排专人清理卫生，临时用电的操

作必须有特种作业人员来操作，工人宿舍要有轮班值日表，做到被褥整齐、卫生整洁。

准备施工

在施工前给甲方发联系单，需要甲方组织图纸会审，在图纸会审前必须要把图纸中、结合施工现场、规范要求发生的所有问题做出清单及设计变更洽商，每一项问题进行会审有设计、甲方工程师、监理单位进行会审后的确认方案记录，并入档案存放，需要做签证的做签证单。材料供应周期、工作面、施工人员的配备、机械的配备、及时的协调与工程进度、质量、安全有直接关系，如果处理安排不恰当会影响进度造成损失给公司。所有材料及设备在进材料前必须按照图纸设计规范要求名称、规格型号及数量要一清二楚。工作联系单给甲方及监理表达清楚有没有甲方要求需要更换的设备和主材规格型号，尤其是材质问题，如果没有异议的情况下开始先封样监理及甲方认可了再大批进材料和设备。所有进设备材料及施工过程中资料必须做到，资料与工程同步进行，因为什么呢举例说明：甲方单位、监理单位、总包单位有时候不断的更换现场管理人员及其中间发生各种不必要的原因吧。质量控制：进场的所有材料和设备及辅材要严格按照图纸设计规范要求名称、规格型号、数量合不合格有现场项目经理和分包劳务队同时接收签字，材料进场前做好材料进场计划，不同施工阶段进不同的材料和设备，避免给公司造成资金的挤压与周转。管道及设备安装质量是否好坏首先加工场的制作及其重要，项目经理亲自监督管道的连接预制，支架的预制流程方法方式，进行与班长、施工人员交代清

楚，举例说明：丝扣连接管道，在套丝期间做到外表光滑没毛刺、不断丝均匀、丝扣与管件不软不硬安装完管件留到2-3扣丝、达到管件与管的密封度，管件安装前要检查管件是否完好无损再安装管件尤其是砂眼和裂纹丝扣的检查。支管组装好了必须在地面把管进行调直后进行安装。沟槽连接管道：管道压槽深度和宽度要和沟槽管件必须相吻合，管道口要整齐不能斜口进行压槽，毛刺要处理管道口的。加工预制项目经理必须要求严格进行监督指导。管道的安装做到最基本的横平竖直，符合规范要求做到美观使用，密封度良好，支架均匀不同的承重量要用不同型号的型钢制作安装，做到管道一次性安装成型的理念，常常在很简单很小的细节当中体验出施工当中的技术是否过关不过关。项目经理每天要检查施工完成的质量、进度、安全、做到及时纠正不要等待甲方和监理提出问题来了再去纠正会给公司带来不好的形象。项目经理监督控制好材料不能浪费、流失、不能大材小用要按材料计划向前推进，项目经理对施工现场做到特熟悉位置，甚至那个角落有各砖头的熟悉度。要求施工人员进入现场安全帽、安全带、工作服配备整齐，要求施工人员不要随地大小便，施工现场遇到安全隐患，等待排除后再施工等等。

项目经理职责

其实作为一名合格的项目经理是很深的课程，主持整个项目的所有事务，做到一名合格的项目经理首先要自己有一颗带有责任正派思想认识的心理去工作去实施才能做好每一件事，在公司工作想到的是大河没水小河也没鱼，走每一步道要做到以公司的利益不受损失，为公司

利益着想。项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。配合预算部做好投标工作，核对好工程量，技术标的编制，成本的控制，与甲方、监理、总包及各专业的协调沟通思维能力，把现场发生的信息及时反馈到公司尤其是甲方、总包、监理、各专业的信息，管理好现场的质量、安全、进度、工程进度款申报和催促、材料控制成本核算是最重要的，提前按图纸编制好材料设备总工程量清单，材料进场计划清单，尤其是提材料进场清单要按照图纸的名称、规格型号、数量、安装位置核对清晰无误方可进场，避免进错材料数量的多与少给公司造成损失。做好工程总进度计划、月计划、周计划、质量进度的工作及取证，做好工程资料同进存档工作，及时与监理、甲方、总包各专业沟通交流加深感情给自己的工作打好基础，台账要清晰完好无损进行存档，尤其是施工过程中发生的资料，原件存放公司项目部存放复印件。项目经理与施工人员不断的沟通交流加深感情，让施工人员无条件的服从公司、项目经理的管理指挥，按区域部位给施工人员做安全交底、技术交底、早上提前10分钟班前安全会议及安排，做好记录存档。做好三级教育进行存档，甲方的进度款是否及时极其重要，项目经理按施工现场完成工程量经甲方认可后及时申报，及时催促，催促进度款要用合适的方法方式来实施。对加工场机械要监督指导，注意施工人员的情绪、活动、饮食方面避免中毒现象，发现要及时协调处理。我认为每天没有只干8小时的项目经理，项目管理工作经常以赶进度周期每日没夜的大脑工作着。项目经理最基本要做到项目目标的实

现，保证业主满意，给公司竖立良好的形象使公司不断的发展壮大。