浅谈精益管理在企业行政管理中的应用
浅谈精益管理在企业中的应用
浅谈精益管理在企业管理中的应用林雪峰2012/07/17国内不少企业一直努力学习精益生产，希望借助精益生产提升自身企业的管理和竞争力，但许多企业却没有收到效果，今天我们对这个问题进行讨论，希望能够找到原因，让国内企业真正能够掌握精益生产及整个管理体系的精益管理。
精益管理源于日本企业的精益生产，精益生产着重于研究生产过程的管理，而日本企业的精益生产是建立在日本企业文化的基础上的管理，是日本企业的精益文化在生产上的应用，因此，我们要研究精益生产，不能只研究精益生产的内容，要了解其背后的日本文化和日本企业文化。
日本大和民族自身拥有集体主义文化和精细作业特性，日本吸收中国儒家思想等传统文化，通过树立“仁、和、忠、孝、义”等价值观和行为规范，建立起和谐社会文化，另外明治维新后，日本又建立资本主义制度，吸收西方民主、竞争和创新文化，最后形成了内部忠诚、服从、仁爱、民主、包容、团结、和谐、精细，对外谦虚、学习、竞争、创新的文化，西方甚至将日本称之为真正的共产主义社会。
日本人就将日本文化引入了企业中，形成了日本企业文化，在汽车制造等行业中，日本企业的精益管理文化和制度发挥了非常大的作用，令到日本企业取得了行业的优势。
当然，在电脑、手机等高速创新行业中，日本企业并不能凭借其文化取得优势，美国企业却取得优势，原因是这些行业对企业的文化特点要求不同，在冒险和创新方面日本文化则不如美国文化，美国文化有尊重个人价值、支持冒险、激励创新和务实精神等美国文化特点，因而造就了美国企业的成功，在此，我们对这方面不作详细讨论，我们重点讨论日本文化、精益管理及其在制造业中的应用，讨论精益管理在中国制造企业中的建立和推广。
我们讨论的内容分为几个部分，第一、精益管理的精神；第二、建立学习精益管理团队；第三、精益文化的吸收和建设；第四、精益管理在管理体系中的应用。
精益管理的精神。
精益生产的含意是精确及有效益地生产，其中的精神在于精确而有效益，延伸的内容是顾客拉动，及时和自动补给，减少包括流程不合理、库存、运输、动作等浪费，也就是说，一切从顾客出发，站在顾客需求的角度，以顾客为中心，企业所有的工作都是满足顾客现在的需求和潜在的需求，而且要及时地和自动地满足顾客需要，消除企业组织架构和管理流程中的浪费。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业办公室行政管理精细化是指在日常工作中，通过规范、标准化和精益化等手段，提高行政管理质量和效率，降低成本费用，增强企业核心竞争力。
它是企业管理的重要组成部分，是保证企业长期发展和维持市场竞争地位的必要手段。
以下是实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、制定行政管理制度与规范为了实现行政管理精细化，企业需要制定行政管理制度和规范，明确职责分工和权限，建立合理的管理机制。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的办公制度和流程，规范各项工作流程。
2.明确部门间职责分工，建立相应的管理流程和沟通机制，保证工作顺畅有序地进行。
3.针对食宿、交通、保险、培训等方面，制定企业内部管理制度，规范员工行为。
二、提高行政工作自动化水平随着信息化进程的不断推进，很多日常行政工作可以通过自动化完成。
企业应该合理利用现代信息技术，提高行政工作的自动化水平。
以下是实现自动化的思路与措施：1.针对简单、重复的行政工作，引入各种智能化设备和软件，实现自动化操作。
2.建立行政管理信息化系统，实现人员管理、工资管理、物资管理等信息化管理过程。
3.运用智能化设备和软件，实现信息的数据收集、整合、分析和处理，提高信息化管理效率。
三、推进标准化管理了解、掌握并实现高标准的管理是企业发展的重要保障。
企业应该建立一流的标准化管理体系，促进行政管理的标准化、规范化和合理化。
以下是推进标准化管理的思路和措施：1.在行政管理领域推行各种标准，如ISO国际标准等，提高行政管理的质量和效率。
2.根据企业特点，建立流程标准，明确各项工作目标和实施流程。
3.培训员工，增强标准化意识，使每个员工都能够理解和遵守各项管理标准。
四、强化精益化管理精益化管理是一种以节约成本为基础，并通过团队协作、流程规范化等手段实现的高效管理模式。
企业应该强化精益化管理，不断优化流程，提高管理效率。
以下是实现精益化管理的思路和措施：1.采用精益化的管理模式，推行流程再造，优化各项作业流程，提高行政管理效率。
浅谈行政管理在企业管理中的应用
浅谈行政管理在企业管理中的应用随着人们管理意识的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
标签：行政管理;企业管理;地位及作用;提高;效率一、管理的含义所谓管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
（一）管理是一个动态的协调过程通过执行计划，组织，领导，控制等职能，管理者对组织大部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调，同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有效实现组织目标，尽管需要协调的活动和关系很多，但归纳起来，管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系。
协调行为整个管理过程的始终，并且随着组织内外环境的变化而变化。
（二）管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效如果一个组织没有内在的效率要求，就不会产生管理的动力。
管理不仅追求效果即目标的实现，更追求效率即实现目标过程中的投入与产出的关系。
二、企业行政管理的地位及作用（一）、行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质，尽量减少繁文缉节，而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系，即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业运转的保障，更是企业高效运作的基石。
在现代企业管理中，行政管理已经成为了不可或缺的一部分。
精细的行政管理可以提高企业的效率，降低成本，提升员工满意度，从而帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用，并探讨如何做好企业行政管理。
企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面：1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转，提升工作效率。
包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面，都需要行政管理的支持。
只有当企业内部的各项事务都有序进行时，员工才能全身心地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的价值。
2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源调配和规范的流程管理，企业可以避免资源的浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本。
行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用，包括办公用品采购、人力成本等，进一步降低企业的成本。
3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。
当企业内部的各项事务都运转良好，员工能够顺利完成工作，不受到冗长繁琐的流程和程序的影响，他们的工作体验也会得到提升。
行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。
4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。
在现代企业的快速发展中，行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色，帮助企业有序推进各项工作。
良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会，及时调整企业战略，为企业的可持续发展提供有力支持。
以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。
要做好企业行政管理，并不是一件容易的事情。
为了做好企业行政管理，我们需要关注以下几个方面：1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系，包括明确的行政管理职责，规范的工作程序，和高效的信息流转系统。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用随着市场竞争的日益激烈，企业管理也面临着越来越大的挑战。
为了在不断变化的市场环境中取得更好的竞争优势，提高企业的经营效益和管理水平，精细化管理成为了越来越多企业的管理理念和实践方法。
精细化管理是一种注重细节并尽可能提高效率的管理方式，通过将管理流程、产品质量及员工绩效等各方面的细节进行精心处理，以达到提高企业整体效益的目的。
在企业管理中，精细化管理的重要作用不可忽视。
本文将围绕精细化管理在企业管理中的重要作用展开讨论。
一、提升企业管理效率精细化管理强调管理的精细和细节，通过不断优化各项流程和管理方法，提高管理效率。
在生产流程中，精细化管理可以减少资源消耗，提高生产效率；在销售管理中，精细化管理可以提高销售效率和客户满意度；在人力资源管理中，精细化管理可以提高员工工作效率和减少管理成本。
通过精细化管理提升管理效率，企业可以更快地响应市场需求，更灵活地调整生产和销售策略，从而提高整体竞争优势。
二、优化产品和服务质量精细化管理注重质量管理和细节管理，能够有效提升产品和服务的质量。
通过精细化管理，企业可以在材料采购、生产工艺、产品设计等方面精益求精，不断提高产品的质量和性能；在服务提供过程中，精细化管理可以优化服务流程，提高服务效率和质量。
优质的产品和服务可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而提升企业的市场竞争力。
三、降低成本提高效益精细化管理对企业的成本管理起着重要的作用。
通过不断优化生产过程、降低资源浪费、提高效率，精细化管理可以有效降低企业生产成本；通过优化供应链管理、降低库存成本，精细化管理可以降低企业经营成本；通过提高员工绩效，降低人力资源管理成本，精细化管理还可以降低企业管理成本。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，增强抗风险能力，保持健康的财务状况。
四、提升员工工作积极性和创造力精细化管理强调细节和精益求精，能够激发员工的工作积极性和创造力。
员工在工作中感受到管理的细致和严谨，能够更好地投入到工作中去，发挥个人的专业能力和创造力，从而提升整体的工作效率和绩效。
精细化管理在企业中的应用
精细化管理在企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境下，企业想要保持竞争力，就必须不断寻求提高管理效率的方法。
精细化管理作为一种有效的管理手段，已经在越来越多的企业中得到应用。
本文将分析精细化管理的内涵和优势，并探讨其在企业中的应用实践。
一、精细化管理的内涵与特点精细化管理是一种注重细节、追求高效的管理方式，强调系统性、科学性和实时性。
它注重将管理流程中的每一个环节都精确到位，并通过信息化手段实时获取和分析数据。
具体而言，精细化管理包括以下几个方面的特点：1. 数据驱动：精细化管理强调数据的重要性，通过收集、分析和利用数据，实现对企业运营情况的全面掌握和精确预测。
2. 过程控制：精细化管理注重完善各项管理流程，明确每个环节的职责和目标，并通过持续改进不断提高流程效率和质量。
3. 风险管理：精细化管理通过精确的数据分析，及时发现和解决问题，从而降低经营风险，并确保企业在竞争中保持优势。
二、精细化管理的优势与益处精细化管理在企业中的应用可以带来许多益处和优势，包括但不限于以下几点：1. 提高效率：精细化管理通过对细节的精确把控和流程的优化，可以显著提高企业的运营效率和服务质量。
2. 降低成本：精细化管理能够准确掌握资源使用情况，并通过精确预测和计划，有效降低企业成本，提升企业盈利能力。
3. 灵活应变：精细化管理可以及时发现和解决问题，面对市场变化能够灵活调整策略，提高企业对外界变化的适应能力。
4. 规范管理：精细化管理通过明确的流程和制度，可以确保企业的各项工作有章可循，提高管理的规范性和一致性。
三、精细化管理的应用实践1. 生产制造领域：在生产制造领域，精细化管理可以通过工序优化、生产计划精确控制等手段，提高生产效率和产品质量。
2. 供应链管理：在供应链管理中，精细化管理可以通过对供应商、物流等环节的精确掌控，实现物流成本的降低和交货周期的缩短。
3. 销售与营销：在销售与营销领域，精细化管理可以通过精确的市场数据分析，实施精准营销和个性化推广，提高销售额和客户满意度。
浅谈精益管理在北方股份公司治理中的定位及作用
浅谈精益管理在北方股份公司治理中的定位及作用吴家兴引言：2013年是北方股份推行精益管理的第二年，在精益理念初步导入的今年，如何深化符合北方股份公司特色的精益管理，将是摆在我们面前的重要课题。
我作为北方股份精益管理的推进者之一，根据我一年来对精益理念的实践及理解，并结合自己了解到相关浅薄知识，谈谈自己对精益管理深化推进的想法。
基本观点：在正式探讨今天的主题话题之前，需要先共识一基本观点。
1.中国的经济改革方向是继续沿着市场经济道路改革。
即便短时间内市场经济所必需的民主与法制的政治改革难以启动，但无论是共产党十八大政治报告的要求（执政党的要求），还是当前中国的发展形式的要求（历史潮流的要求），中国都将继续坚定不移地走市场经济道路。
当然可以预料到随着市场经济的深化，当前的政治制度必将被改变，与之配套的政治改革必将启动，否则市场经济将走向停滞和倒退或彻底沦为威权经济，直至崩溃。
2.市场经济的原则是自由、公平、法制。
即所有参与市场经济的团体必须在这一原则下从事生产经营活动。
自由意味着任何企业都有参与的权利，不得强迫；公平意味着只有依靠优质的产品和服务以及适当的价格才能取得市场占有（垄断也需在市场经济的规则下存在，如技术垄断等，还要防止竞争对手利用反垄断法制裁自己，如微软案）；法制意味着市场经济环境下的企业要遵守《公司法》《证券法》《税法》《会计准则》等法律法规。
3.市场经济条件下的主流企业形态是建立现代企业制度，建立现代企业制度，完善公司治理是市场经济条件下企业发展的根本动力。
现代企业制度是以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理为条件的企业制度。
法人制使企业可以更加灵活的参与市场，有限责任制可以使企业更广泛的吸纳社会资金，公司制则巧妙地处理好了企业产权的各种关系。
所谓公司治理就是处理好企业中各种关系的制度。
4.国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
行政管理中的精益生产心得
行政管理中的精益生产心得精益生产是一种经营管理理念，通过优化流程、减少浪费和提高效率，实现企业的持续改善和高效运营。
在行政管理领域，精益生产同样可以发挥重要的作用。
下面我将分享一些在行政管理中应用精益生产的心得体会。
在行政管理中应用精益生产，可以帮助提高效率。
行政管理部门通常需要处理大量的文件、数据和流程，如果没有有效的管理方法，容易导致信息传递不畅、工作重复、效率低下等问题。
通过精益生产的方法，可以对行政流程进行优化，简化繁琐的手续和审批程序，减少不必要的环节和等待时间，从而提高工作效率。
精益生产可以帮助行政管理部门降低成本。
在行政管理中，往往存在一些不必要的浪费，比如资源的过度使用、人力的浪费、时间的浪费等。
通过精益生产的方法，可以对资源的使用进行合理规划，减少不必要的浪费，从而降低成本。
例如，可以通过合理安排人员的工作任务，避免人力资源的浪费；可以通过优化办公设备的使用，减少资源的浪费；可以通过改进行政流程，减少时间的浪费。
第三，精益生产还可以帮助行政管理部门提高质量。
在行政管理中，质量问题往往不容忽视。
如果行政管理部门的工作出现错误、遗漏等问题，将会对企业的正常运营产生不利影响。
通过精益生产的方法，可以对行政流程进行标准化，明确每个环节的职责和要求，从而减少错误和遗漏的发生。
此外，精益生产还强调持续改进的理念，行政管理部门可以通过不断总结经验、吸取教训，进一步提高工作质量。
精益生产还可以帮助行政管理部门增强团队合作和沟通能力。
在行政管理中，各个部门之间的协调和沟通非常重要。
通过精益生产的方法，可以建立起团队合作的机制，明确各个部门的角色和责任，提高沟通效率，减少信息传递的误差。
此外，精益生产还倡导员工的参与和建言，通过团队的力量，可以发挥每个人的优势，共同推动行政管理的改进和发展。
精益生产在行政管理中的应用是非常有益的。
通过优化流程、减少浪费、提高效率和质量，可以帮助行政管理部门更好地履行职责，提供高质量的服务，为企业的发展做出贡献。
行政管理工作计划如何实现精益管理
行政管理工作计划如何实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，行政管理工作的高效与精益化已成为企业成功的关键因素之一。
精益管理理念不仅适用于生产领域，也能为行政管理带来显著的改进和优化。
那么，如何在行政管理工作计划中实现精益管理呢？一、明确行政管理的目标和范围首先，要清晰地界定行政管理工作的目标和范围。
这包括确定需要管理的具体事务，如办公用品采购、文件管理、会议组织、员工福利等。
明确的目标能为后续的精益管理提供方向，例如，目标可以是在一定时间内降低行政管理成本的百分之 X，或者提高某项行政服务的满意度至 Y 分以上。
同时，要对各项行政工作进行详细的梳理和分类，了解其流程和关键环节，找出可能存在的浪费和低效率点。
比如，办公用品采购流程中是否存在重复采购、库存积压的问题；文件管理是否存在查找困难、归档混乱的情况。
二、优化行政管理流程流程优化是实现精益管理的核心环节。
对现有的行政管理流程进行全面评估，去除不必要的步骤和环节，简化复杂的流程。
以费用报销流程为例，如果当前的流程需要员工填写多张表格，经过多个部门的审批，耗费大量时间和精力，就可以考虑将其简化。
通过信息化手段，实现线上申请和审批，减少纸质文件的传递，提高审批效率。
再比如会议组织流程，提前明确会议目的和议程，合理安排会议时间和地点，避免会议冗长和无效讨论。
同时，利用现代化的会议工具，如视频会议软件，减少因人员出差等原因导致的时间浪费。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是精益管理的重要保障。
在行政管理中，涉及到多个部门和人员之间的协作，因此需要建立畅通、高效的沟通机制。
可以通过定期的工作会议、邮件、即时通讯工具等方式，确保信息的及时传递和共享。
对于重要的行政决策和工作安排，要提前与相关人员进行沟通和协商，听取各方意见，避免出现误解和冲突。
另外，要鼓励员工提出改进建议和意见，建立反馈渠道，及时处理和回应员工的诉求。
通过这种方式，不断完善行政管理工作，提高员工的满意度和参与度。
精益管理在企业生产管理中的应用浅析
精益管理在企业生产管理中的应用浅析摘要：尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。
这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。
同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
关键词：精益管理；企业生产引言随着社会的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈，如何在市场经济环境下提升管理水平，增加企业生命力，是企业管理者重点关注的话题。
而财务管理部门作为企业重要管理部门，会对企业发展产生重要影响。
因此，企业管理者要加强对财务管理部门的重视，这样才能促进财务部门健康可持续发展。
财务部门的精益化管理要建立在企业精益化管理之上，需要公司各个部门的积极配合，才能有效开展精益化管理工作。
财务管理工作者也要注意提升工作理念和工作思路，这样才能提升企业竞争力，发挥财务部门的最大价值。
一、精益管理概述精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。
二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。
经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。
麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。
精益管理是通过管理机制的构建，运用精益工具与方法，通过标准化和持续改善，追求更优的目标的一套方法论。
“精”，有完美、高品质的意思，“益”有利益和增长的意思，结合起来即是有精益求精之意。
精益管理的核心是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值。
二、精益管理在企业生产管理中的应用2.1精益管理在企业人力中的运用在过去几十年的时间里，大野耐一、詹姆斯·沃麦克、约翰·舒克、新乡重夫等大师和众多的精益实践者发明了许多工具和方法，如七大浪费、价值流程图、看板、快速换模等。
行政后勤精益管理：提高运营效率与降低成本的方法
行政后勤是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了企业生产所需的各种非生产性资源和服务。
行政后勤精益管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本，进而增强企业竞争力。
本文将结合实际情况，探讨如何实践行政后勤精益管理，以提高企业效率和降低成本。
一、优化采购流程采购是行政后勤的核心业务之一，优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
首先，应建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任。
其次，要加强供应商管理，建立供应商信息库，定期对供应商进行评估和审查，确保采购的物品符合质量标准和价格合理。
最后，可以采用电子采购系统，通过在线查询、比价等方式优化采购流程，提高采购效率。
二、优化设备管理设备管理是行政后勤的另一个重要业务，优化设备管理可以降低设备维护成本，延长设备使用寿命。
首先，应建立设备档案，包括设备名称、型号、安装日期、维护记录等信息，实现设备全生命周期管理。
其次，要加强设备保养和维修，制定设备维护计划，按时对设备进行保养和维修，减少故障率和停机时间。
最后，应加强设备更新和淘汰，结合设备使用寿命和技术水平，及时更换老化设备，提高设备效率和工作质量。
三、优化物流配送物流配送是行政后勤的另一个关键业务，优化物流配送可以提高物流效率，降低物流成本。
首先，应建立完善的物流管理体系，包括物流计划、调度、运输、跟踪等环节，确保物品及时送达目的地。
其次，要加强物流信息化建设，通过信息技术手段实现物流信息共享和追踪，提高物流效率和准确性。
最后，应优化物流配送路线，结合物流需求和地理位置，选择最优的物流配送路线，降低物流成本和时间成本。
四、加强固定资产管理固定资产管理是行政后勤精益管理的重要组成部分，加强固定资产管理可以提高资产利用效率，降低资产维护成本。
首先，应建立固定资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用时间等信息，实现资产全生命周期管理。
其次，要加强资产盘点和清查，确保资产数量和质量的准确性，避免损失和浪费。
最后，应加强资产更新和淘汰，结合资产使用寿命和技术水平，及时更换老化设备，提高资产效率和工作质量。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用精细化管理是企业在日常经营管理中追求高效、精细和精确的管理方式。
它通过细致入微的管理措施和科学决策，提高企业的生产效率、产品质量和员工满意度，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
精细化管理在企业管理中起到了至关重要的作用，主要表现在以下几个方面：一、提升管理水平和效益。
精细化管理使企业的科学管理水平明显提升。
通过分析和解决生产过程中的细小问题，及时调整生产计划、改进生产方式，提高生产和运营效率，从而实现生产成本的降低和综合效益的提高。
精细化管理还可以有效减少资源浪费，提高利用率，提高产品质量和客户满意度。
通过落实细节管理，使各个环节的管理精益求精，从而提高整体的管理效益。
二、优化内部流程，提高运营效率。
精细化管理可以帮助企业优化内部流程，提高运营效率。
通过细致入微的流程分析和改进，精细化管理能够发现并解决流程中的问题和瓶颈，并针对性地制定改进方案。
通过改进流程后，不仅能够提高工作效率，还能够减少出错率，降低资源浪费，提高工作质量。
这样就可以帮助企业提高生产力，降低成本，提高竞争力。
三、提高员工的综合素质和满意度。
精细化管理注重细致入微的细节操作，要求员工精确执行相关操作流程，提高员工的操作技能，并倡导员工的自我管理和质量意识。
这种要求能够培养员工的综合素质和工作能力，提高员工对工作的责任心和自我管理意识，从而提高员工的满意度和工作积极性。
精细化管理还可以规范员工行为，减少违纪违规行为的发生，进一步提高企业的工作效率和稳定性。
四、增强企业的竞争力和可持续发展能力。
精细化管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特别是劳动成本。
通过提高企业的生产力和竞争力，企业可以更好地适应市场需求的变化，增强企业的市场占有率和盈利能力。
精细化管理还可以通过科学的决策和精细化的管理手段，提高企业对市场的敏感度和反应速度，更好地把握市场机遇，降低市场风险，确保企业的可持续发展。
精细化管理理念在企业管理中的应用
精细化管理理念在企业管理中的应用精细化管理是一种现代企业管理模式，它强调的是精益求精、优化流程和精细化执行。
下面将从以下几个方面，阐述精细化管理思想在企业管理中的应用。
一、提高企业的效率和效益精细化管理的核心是提高企业效率和效益，通过优化工作流程、规范细节环节、降低成本和提升服务质量，来实现企业整体效益的提升。
在实际应用中，可以采用精益生产、供应链管理等方法，来建立稳定、高效、灵活的企业管理体系，最终实现持续的卓越业绩。
二、强化企业内部沟通和协作精细化管理也强调“同心同向”，即企业中的所有人员必须坚定目标、协同合作、共同发挥潜力，才能形成无可比拟的“团队力量”。
为此，企业可以提高部门之间和人员之间的沟通效率，进行跨部门合作，促进员工间的相互了解和信任，形成良好的内部协作氛围。
三、提高企业核心竞争力精细化管理也是提高企业核心竞争力的有力手段。
在全球竞争日益激烈的今天，企业如果仍然靠价格竞争，则发展空间将很狭窄。
而通过精益、高效的管理方式，可以提高企业的产品质量、服务水平、创新能力和响应速度，提高企业的核心竞争力，从而在市场上立于不败之地。
四、提高企业风险管理水平精细化管理也可以帮助企业提高风险管理水平。
精细化管理通过严格的风险评估和防范措施，能够有效降低企业的运营风险和市场风险。
通过建立完善的风险管理体系、做好各项风险管理计划，企业可以更好地应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展。
总之，精细化管理思想的应用是企业持续发展的关键之一。
通过精益化、高效率的管理方式，可以实现企业的优化升级和创新进步，提升企业核心竞争力和市场地位。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是一种在现代企业中被广泛应用的管理方法和理念。
它通过科学的管理方式和精确的数据分析，为企业提供了更加高效、优质、可持续的发展路径。
与传统的粗放型管理相比，精细化管理更加注重细节的把控和数据的精确分析，从而提升了企业的运营效率和竞争力。
精细化管理在企业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：精细化管理注重细节把控和流程优化，通过精确的数据分析和监控，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量稳定性。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，减少浪费和损耗，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
2. 优化决策：精细化管理通过数据的精确分析，为企业提供准确、可靠的决策依据。
企业可以通过对各项业务数据的深入分析，了解市场需求、产品竞争力、客户满意度等相关信息，从而对企业的经营战略、产品研发、市场推广等方面进行有针对性的调整和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 提升产品质量：精细化管理可以对产品生产过程进行全程监控和质量控制。
通过对生产数据的细致分析和关键环节的精确掌控，可以及时发现并解决产品质量问题，提高产品的合格率和稳定性。
可以对产品进行全面追溯，有效管理和控制产品质量，提高客户满意度和企业声誉。
4. 优化供应链管理：精细化管理可以对供应链进行细致规划和管理，优化供应商和分销商的选择和合作。
通过对供应链各环节的精确把控，可以有效控制物资采购、仓储和运输等环节的成本和效率，提高供应链的可靠性和灵活性，提升企业整体竞争力。
5. 增强员工积极性：精细化管理注重细节和数据的把控，可以帮助企业建立科学公正的绩效评价和激励机制，为员工提供明确的目标和奖励机会。
通过数据的透明化和沟通的及时性，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作效率和企业的凝聚力。
6. 合规管理：精细化管理可以通过对法规、规范和行业标准的精确把握和制定，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，提高企业的合规性和可信度。
精益管理的作用和意义
精益管理的作用和意义精益管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法，它在现代企业管理中起到了重要的作用和意义。
精益管理有助于提高生产效率。
通过对生产流程进行分析和改进，消除不必要的环节和浪费，使生产过程更加高效和流畅。
精益管理强调通过标准化和优化来达到高效生产的目标，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
例如，通过精益管理，企业可以通过合理安排生产线，减少物料的运输时间，缩短生产周期，提高产品的生产率。
精益管理有助于提高产品质量。
通过精益管理，企业可以通过对生产过程的全面监控和严格把控，及时发现和解决质量问题，确保产品的合格率和稳定性。
精益管理强调持续改进和追求零缺陷，通过不断完善生产工艺和质量控制体系，提高产品的一致性和可靠性。
例如，通过精益管理，企业可以引入自动化设备和智能化技术，提高产品的加工精度和质量稳定性。
精益管理有助于降低成本。
通过对生产过程的优化和改进，精益管理能够减少不必要的资源消耗和浪费，降低企业的生产成本。
精益管理强调通过标准化和流程优化来降低生产过程中的浪费和不良品率，减少了企业的废品和报废品数量，降低了企业的生产成本。
例如，通过精益管理，企业可以通过优化生产流程和合理控制库存，减少原材料和半成品的过度储存，降低库存成本。
精益管理还有助于提高企业的响应速度和灵活性。
精益管理强调通过对生产过程的精确计划和及时调整，使企业能够更加迅速地响应市场需求的变化。
通过精益管理，企业可以实现订单的快速响应和及时交货，提高了客户满意度和企业竞争力。
例如，通过精益管理，企业可以实现按需生产和定制化生产，根据客户需求的变化灵活调整生产计划，提高了企业的响应速度和市场适应能力。
总的来说，精益管理在现代企业管理中起到了重要的作用和意义。
它通过提高生产效率、提高产品质量、降低成本和提高企业的响应速度和灵活性，帮助企业实现持续改进和提高绩效的目标。
因此，精益管理已经成为现代企业管理中不可或缺的重要工具。
精细化管理在企业管理工作中的应用
精细化管理在企业管理工作中的应用摘要：随着市场机制的逐步完善，各大企业也迎来了新的发展机遇，与此同时也对企业管理提出了更高的要求，面对新经济时代带来的机遇，企业要想获得长远的发展，就应该正确看待管理过程中存在的问题，逐步引进精细化管理理念，全面提升企业管理水平，利用企业自身的优势，建立更加完善的管理机制，以此来促进企业的可持续发展。
基于此，在本文中就简单介绍了精细化管理的概念以及其在企业管理中的作用，最后探讨了精细化管理的有效措施。
关键词：企业管理；精细化管理；应用中图分类号：F272 文献标识码：A引言就目前的实际状况来看，虽然企业在管理模式上已经取得了一定的成就，但是随着经济体制的不断转型和升级传统的管理模式，已经很难适应现阶段企业快速发展的需求。
因此，在企业管理过程中，必须全面认识到精细化管理理念的重要意义，将其应用到企业管理中促使企业管理模式的不断转型和升级，以此来提升企业管理效果，充分发挥精细化管理理念的应用价值，保证企业获得长远的发展。
1 精细化管理的内涵企业发展过程中，其服务理念和产品质量都在不断的提升，在常规的管理基础上，逐步形成了更深层次的管理理念，这就是精细化管理。
将其应用到企业管理过程中，能够进一步提升企业管理效果，促进企业的良性发展，确保在激烈的市场竞争机制下，企业能够获得长远的发展精细化管理重点，强调其先进的技术手段和管理理念，通过更加细致严格的管理规则，配合更加丰富的管控措施，在企业内部形成先进的操作技术，加强内外的协调，逐步实现企业的高水平发展。
2 企业管理中精细化管理的作用2.1 减少经济管理成本企业发展过程中推行精细化管理理念，要求所有的工作人员能够全部参与其中，在提升企业管理水平的前提下，有效控制成本支出，企业的资金支出与经济效益有着非常紧密的联系。
推行精细化管理理念，能够有效控制企业的管理成本，为企业带来更大的经济利益。
在实际管理过程中，严格按照市场变化的规律制定完善的管理机制，确保各项措施落实过程中能够尽量节约成本支出，实现人力资源的优化配置。
行政管理精细化思路与对策
制定专项计划
针对特定领域或项目，制 定专项计划，明确工作重 点和措施。
优化管理流程与制度
梳理现有流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，找出存在的问 题和不足。
优化流程
针对梳理出的问题，对行政管理流程进行优化，提高 工作效率和质量。
完善制度
根据优化后的流程，完善相关管理制度，确保各项工 作的规范化和标准化。
方向
以人民为中心，加强制度建设，推动流程再造，强化信息化应用，加强人员培训 和管理。
趋势
精细化将成为行政管理的重要趋势，将更加注重系统性、整体性和创新性，将更 加注重服务质量和效率的提升，将更加注重监督和评估机制的完善。
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精细化措施
通过制定详细的教学计划和课程安排，明确各个教师的职 责和权限，加强教学过程中的管理和监督，提高教学质量 。
实施效果
通过精细化管理的实施，该学校的教学质量得到了显著提 高，学生的学习成绩也得到了明显改善，赢得了家长和社 会的认可。
05
总结与展望总结行政管理精Fra bibliotek化的成果与经验
成果
通过行政管理精细化，提高了行 政效率，优化了资源配置，提升 了服务质量，增强了政府公信力 。
意义
精细化管理有助于组织更加精准地把握市场需求，提高决策效率和准确性，优 化资源配置，提升整体竞争力。
行政管理精细化的重要性
提高管理效能
通过精细化管理，行政管理部门可以更加明确职责分工，优化工作流程，提高工作效率， 减少资源浪费。
提升服务质量
精细化管理有助于行政管理部门更好地了解服务对象的需求和期望，提供更加精准、个性 化的服务，提升服务质量和满意度。
精细化措施
如何在行政管理中实现精益管理
如何在行政管理中实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，行政管理的效率和质量对于组织的成功至关重要。
精益管理作为一种被广泛认可的管理理念和方法，不仅适用于生产领域，也能在行政管理中发挥巨大作用。
那么，如何在行政管理中实现精益管理呢？首先，要明确精益管理的核心概念。
精益管理的核心是以最小的资源投入，包括人力、时间、资金等，创造出最大的价值，同时减少浪费和不必要的流程。
在行政管理中，这意味着要对各项工作流程进行深入分析，找出其中的冗余和低效环节。
为了实现这一目标，第一步是进行全面的流程梳理。
行政管理工作通常涉及众多流程，如文件审批、会议组织、物资采购等。
对这些流程进行详细的记录和分析，了解每个步骤的目的、执行者、所需时间和资源。
通过与相关人员的沟通和实际观察，发现其中存在的问题，比如审批环节过多导致决策延迟、会议准备不充分浪费时间等。
接下来，消除浪费是关键。
浪费在行政管理中表现形式多样，常见的有等待时间、过度加工、不必要的运输、库存积压等。
以文件审批为例，如果一份文件需要经过多个部门的层层审批，而每个部门之间的衔接不顺畅，就会导致文件在各个部门之间长时间等待，这就是一种明显的浪费。
可以通过优化审批流程，明确各部门的职责和审批时间，减少等待。
对于过度加工的情况，比如一份报告要求过多的格式和内容，而这些对于决策并没有实质性的帮助，就应该简化报告要求，只保留关键信息。
标准化工作流程也是精益管理的重要手段。
制定明确、简洁、可操作的工作标准和流程，让每个员工都清楚知道自己应该做什么、怎么做、达到什么标准。
这样可以减少工作中的不确定性和错误，提高工作效率和质量。
例如，制定统一的文件格式和编号规则，规范会议的组织流程和记录方式等。
在人员管理方面，要注重培养员工的精益思维。
通过培训和宣传，让员工了解精益管理的理念和方法，鼓励他们积极参与到精益管理的实践中来。
同时，建立激励机制，对提出有效改进建议和实施精益管理措施取得显著成效的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
精益管理在企业管理中的作用
精益管理在企业管理中的作用精益管理是一种以客户为中心、追求卓越、不断改进的管理方法，它在企业管理中扮演着重要的角色。
精益管理的核心理念是通过消除浪费，提高生产效率和质量，实现企业的长期发展。
下面将从几个方面探讨精益管理在企业管理中的作用。
一、提高生产效率精益管理通过消除浪费，提高生产效率。
浪费是指在生产过程中没有增加价值的活动，如等待、运输、库存、过度加工等。
精益管理通过对生产过程进行分析，找出浪费的环节，采取相应的措施进行改进，从而提高生产效率。
例如，采用单元化生产，减少库存，降低生产成本，提高生产效率。
二、提高产品质量精益管理通过不断改进，提高产品质量。
精益管理的核心是追求卓越，不断改进。
通过对生产过程进行分析，找出存在的问题，采取相应的措施进行改进，从而提高产品质量。
例如，采用精益生产方式，通过不断改进，提高产品质量，满足客户需求。
三、提高员工满意度精益管理通过提高员工参与度，提高员工满意度。
精益管理的核心是以人为本，通过提高员工参与度，提高员工满意度。
例如，采用团队合作的方式，让员工参与到生产过程中，提高员工的归属感和责任感，从而提高员工满意度。
四、提高企业竞争力精益管理通过提高生产效率、产品质量和员工满意度，提高企业竞争力。
企业的竞争力取决于生产效率、产品质量和员工满意度。
精益管理通过提高这三个方面，提高企业竞争力，从而在市场竞争中获得更大的优势。
综上所述，精益管理在企业管理中扮演着重要的角色。
通过提高生产效率、产品质量和员工满意度，提高企业竞争力，实现企业的长期发展。
企业应该积极采用精益管理的方法，不断改进，追求卓越，实现企业的可持续发展。
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浅谈精益管理在企业行政管理中的应用
【摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业推行精益行政管理，可以优化工作流程、提高工作效率、降低成本、减少“浪费”，更好地发挥好其职能作用，提升企业的核心竞争能力。
【关键词】企业；精益化；行政管理；应用
随着市场竞争环境的日益复杂和企业的自身发展需要，为打造市场竞争力，愈来愈多的企业尤其是国有企业，加快了企业精益化管理的步伐，这不仅体现在生产管理方面，也体现在行政管理方面。
精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。
1 精益管理的核心思想
精益管理思想的核心实质，即减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。
就是以最小的资源投入，取得最大的产出，以最低的成本、明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
精益管理以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化，实现管理效率的提高。
精益管理的目标即：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
企业生产活动中常见的浪费有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作，提供顾客并不需要的服务和产品。
精益管理的核心思想简言概括为：努力消除生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的流程，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，从而达到企业效益的最大化。
这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。
2 精益管理在企业行政管理中的应用的必要性
当前，企业面临内外部环境和企业发展的众多压力，因此，需从实现企业可持续发展的长远着想，探索和实践精益管理的思路和对策，通过对企业生产经营业务的系统整合和流程再造，优化企业经营管理链各个环节，提升效率，降低成本。
通过推行精益管理，从“管理结构到流程、再从流程到制度”，从企业文化构建的宏观层次及质置统计控制技术的微观层次加以保障，从而提升企业的核心竞争能力。
在现代企业管理中，做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳、有序、健康发展，增强企业的核心竞争力。
企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
企业的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括地说，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下，协调左右的作用。
行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
企业行政管理部门担负着各种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的事务中解脱出来，从而集中精力、全力投入到生产经营之中。
因此，企业行政管理部门在管理上，是领导的“参谋和助手”；从协调方面，担负着协调企业内部各部门之间、本企业与其他企业、社会机构和政府部门之间关系的重任，为企业争取一个好的生存环境，促进企业平稳和谐发展而工作；从服务方面，要甘当“奴仆”角色，俯下身子为一线服务。
行政管理部门的工作，虽然永远都不会是企业关注的“中心”，但会影响企业最终目的的实现。
企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
企业行政管理的精益化，必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，切实讲究实效、讲究勤俭节约；必须立足企业特点和实际需要，一切以企业利益为最高原则；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务意识，切实搞好服务上来。
总之，行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
但是，在一些企业行政管理中存在工作流程不清、职责交叉、办事效率低、执行力差、协调不力、人浮于事、忙闲不均等管理问题；同时在管理成本上存在“五高”，即公务成本高、运行成本高、基础成本高、装备成本高、无形成本高。
而精益管理的实质是消除浪费和不断改进，有效降低行政管理中的七种浪费，即等待的浪费、协调不力的浪费、闲置的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。
这种模式的最大特点就是，传统的改善着眼于如何把工作做好，而精益管理的改善着眼于持续消除工作中的浪费。
企业的行政管理推行“精益管理”模式：一是，有利于明确岗位职责，优化业务流程，避免人浮于事和重复劳动，提高工作效率，树好良好服务形象。
二是，有利于提高人力、物力、财力等发展要素的有效配置，减少浪费。
三是，有利于建立科学的人才培养机制，提高队伍整体素质。
但真正在企业推行好精益管理，还要结合企业特点和面临的形势来寻找着力点，这样才能在实践中取得实效。
3 精益管理在企业行政管理中应用的着力点
精益管理思想中最重要的部分是“价值流动”。
价值流动包括增值和非增值活动，它也是企业实现精益管理判别“消灭浪费”的标准。
统计研究发现，企业生产
活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值活动约占60%，其余35%为浪费。
精益运营的核心是以价值流程为导向的管理原则。
如何在企业行政管理中推行好精益管理，重点是制定和梳理好相应的价值流程，然后利用精益管理的思想和方法论进行工作。
流程界定了价值创造活动的职责，表面是保障流程运行的指导规范、方法、措施即制度，实质是企业层级制管理结构下的授权关系。
因此，精益行政管理必须从优化流程，提高效率着手，最终的主要目的是制定保证这一系列的措施能够实施的制度。
其中流程优化决定效率，制度规范决定执行力，执行力建设决定效果。
推进企业精益行政管理：一是要建立工作标准。
引入现代标准化管理思想，按工作性质设置岗位、按岗位制定工作标准、确定岗位任职资格和条件、明确岗位职责、工作内容和要求及考核办法。
二是从“事小、事多、事杂”的工作特点入手。
避免把精益管理工作过于高度化、提升化，而应注重梳理、细化、发现具体问题、整改具体问题。
同时，从小事做起，梳理细节，消除浪费。
三是要求全员参与。
充分发动，让大家从思想上重视，并从每个人、每个岗位、每个部门抓起。
四是持续改进。
建立持续改进的工作机制，养成持续改进的工作素养，精益管理的推广才能取得实质上的成效。
五是精益思想要植入本企业文化。
企业管理的竞争归根到底是企业理念的竞争，只有将精益思想融入到企业的生产活动中，作为一种企业理念去指导企业管理，营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
通过对系统整合和流程再造，使生产力得以优化，各个环节的能力得到最大程度的激发，从而提高运作效率和执行力，使企业经营效益能够持续健康增长。
4 企业推行精益行政管理的必备条件
（1）建立健全行政制度是企业推行精益行政管理的基础。
企业行政管理部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任（下转第348页）（上接第277页）制度、工作程序等，实现制度效能的最大化，建立起企业行政管理部门的法治秩序。
但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为企业领导和各个部门、基层员工服务，决不可本末倒置。
（2）建立“学习型企业”，提高企业行政管理人员的综合素质是企业推行精益行政管理的保障。
行政管理工作牵头万绪、纷繁琐碎。
所以企业行政管理人员，应该是知识水平全面，各方面素质优良的公共管理者。
企业行政管理人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，实现科学而又艺术的管理，加强团队的凝聚力和向心力。
（3）科学的方法、与时俱进的理念是企业推行精益行政管理模式的核心。
要不断学习，引入科学的企业行政管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。
现代企业中的精益行政管理必须讲求投入和产出、讲求成本核算，这样可以提高企业行政管理人员的责任感，同时科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。
简而言之，企业的精益行政管理是一项长期、持续改进的基础工作，这就就要求我们必须持之以恒、全员行动、积极主动，统筹兼顾、细节入手、重点突破、创新机制、形成常态，最终实现降低成本、消灭浪费、增加效益的目标。