人力资源配置基本管理办法
油品调运分公司人力资源配置管理办法
油品调运分公司人力资源配置管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!油品调运分公司人力资源配置管理办法导语：油品调运分公司人力资源配置管理办法怎么写受欢迎？本为整理了受用户欢迎的通用版本，以下是为大家整理的油品调运分公司人力资源配置管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
人力资源规划与配置管理制度
人力资源规划与配置管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理企业的人力资源规划与配置工作，以确保企业能够充分发挥人力资源的优势，实现业务战略和目标。
2. 目标与原则•目标：确保人力资源规划与配置与企业的战略目标相全都，实现人才合理配置和连续发展的最佳效果。
•原则：公正、公平、公开、科学、透亮。
3. 人力资源规划3.1 规划周期人力资源规划将按年度进行，确保企业人力资源的连续发展和合理配置。
3.2 规划流程1.订立人力资源规划目标和指标：结合企业发展战略，订立人力资源规划的目标和指标。
2.收集和分析数据：收集并分析企业内外部的人力资源数据，包含员工数量、结构、本领素养等。
3.需求猜测：通过对业务发展趋势和员工流动情况的分析，猜测将来人力资源需求。
4.供应分析：评估现有人力资源的供应情况，包含员工本领储备、培训计划等。
5.订立人力资源规划策略：依据需求猜测和供应分析结果，订立人力资源规划的战略和策略。
6.实施和监控：将人力资源规划纳入企业的日常管理，并进行监控和评估。
3.3 人力资源规划报告每年人力资源规划结束后，负责人将向企业高层供应人力资源规划报告，报告应包含目标和指标的达成情况、需求猜测和供应分析结果、规划策略以及实施和监控情况等。
4. 人力资源配置4.1 岗位设置与招聘1.岗位设置：依据人力资源规划和业务需求，企业将合理确定各岗位的设置，并保持动态调整。
2.招聘程序：招聘程序应公开、公正、公平，符合用人单位的用人需求和招聘政策。
4.2 岗位职责与权限1.岗位职责：企业应明确各个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚本身的工作职责。
2.权限授权：企业应依据岗位职责，合理授权员工相应的权力和权限，以提高工作效率。
4.3 绩效考核与激励1.绩效考核：企业应建立科学的绩效考核制度，依据员工的工作表现和岗位职责，进行定期的绩效评估。
2.激励机制：通过薪酬、福利、晋升、培训等方式，激励员工乐观工作，实现个人和企业的共同发展。
公司人力资源规划与配置管理制度
公司人力资源规划与配置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学合理地配置公司的人力资源，提高企业的运转效率和竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合本公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部职工的人力资源规划和配置管理工作。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和发展需要，对人力资源需求进行合理猜测和规划，以实现优化配置的目的。
•人力资源配置：指依据人力资源规划的结果，对现有员工进行合理配置和调配，以满足企业发展需求。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标公司的人力资源规划旨在合理猜测和规划人力资源需求，为企业的战略目标和发展需要供应支持，提高人力资源的利用效率。
第五条人力资源规划的内容1.综合考虑公司的战略目标和发展规划，分析和评估外部环境和内部资源情况，确定公司的人力资源需求。
2.依据公司的战略目标和人力资源需求，订立长期和短期的人力资源规划方案。
3.定期评估和调整人力资源规划方案，以适应公司发展的变动和需求。
第六条人力资源规划的程序1.收集和分析相关的市场信息和竞争对手的动态，了解人力资源市场的供需情况。
2.评估公司内部的人力资源近况和潜力，包含员工数量、结构、本领和素养等方面的情况。
3.订立长期和短期的人力资源规划方案，确定所需人员的数量、岗位和本领等。
4.定期评估和调整人力资源规划方案，依据实际情况进行优化和改进。
第七条人力资源规划的报告和审批1.人力资源部门应及时向公司高层汇报人力资源规划的结果和建议。
2.公司高层应对人力资源规划方案进行审查和批准，确保其符合公司的战略目标和发展需求。
第三章人力资源配置第八条人力资源配置的原则公司的人力资源配置应遵从以下原则： 1. 人尽其才：合理充分地发挥员工的本领和潜力，确保人力资源的有效利用。
2. 公平公正：依据岗位要求和员工本领，公平合理地进行人力资源的配置。
某集团人力资源流动配置管理办法
某集团人力资源流动配置管理办法1．目的和适用范围（1）为规范和加强集团化人力资源调配管理、优化人力资源结构、挖掘人力资源潜能、满足企业集团生产经营和战略发展需要，有计划、有目的地推进人力资源流动，特制定本办法。
（2）本办法适用于企业集团各部门、各分公司、控股子公司（以下简称“各单位”）。
2．人力资源流动配置基本原则（1）人力资源流动配置必须符合国家有关法律、法规和政策的规定。
（2）要坚持人岗匹配的原则，人力资源流动配置必须符合企业集团定员管理和岗位管理要求。
（3）要坚持有序流动的原则，从全局出发，结合企业集团生产、经营和管理需要，有序、合理地开展人力资源流动配置。
（4）人力资源流动配置要充分结合工作需要与个人意愿。
3．人力资源流动配置方式与流程（1）各单位之间的人力资源流动配置。
组织配置方式第一，需求单位提出人员需求，填写《人员需求表》报人力资源部，人员需求包括以下四个方面的内容。
·岗位需求原因，详细描述因何种原因产生的岗位需求。
·岗位基本情况，明确岗位名称、从事专业、需求数量、定员和现员情况、受教育年限等。
·岗位工作经历和技能要求，描述岗位所需相关工作经历情况及技能、职业资格等要求。
·岗位主要职责，按照由主到次顺序列举主要职责内容。
第二，人力资源部核准需求后，向相关单位发出《人员调动商调单》，各单位人力资源部在本单位内物色合适人选。
第三，确定人选。
·各单位将所推荐人选的个人简历报人力资源部。
·人力资源部统一向需求单位征询推荐人选意见。
·需求单位确定意向人选后，将有关信息反馈给人力资源部。
·人力资源部按审批权限进行审批。
第四，办理调动手续。
·确定人选后，人力资源部发出调动指令，员工调出单位填写《企业集团职工内部调动联系单》（三联），并交给员工调入单位。
·员工调入单位收到调出单位开具的《企业集团职工内部调动联系单》，确认后，报人力资源部。
人力资源分配管理方案
人力资源分配管理方案一、人力资源分配管理的目标人力资源分配管理的首要目标是确保企业的人力资源得到最优配置，以满足企业的业务需求和战略发展。
具体而言，包括以下几个方面：1、提高工作效率：通过将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥其技能和能力，从而提高工作产出和质量。
2、实现战略匹配：根据企业的长期战略规划，合理调配人力资源，确保在关键业务领域和项目上有足够的人力支持。
3、提升员工满意度：为员工提供与他们能力和兴趣相匹配的工作机会，有助于增强员工的工作积极性和忠诚度。
二、人力资源分配管理的原则1、能力与岗位匹配原则：根据员工的专业技能、知识水平和工作经验，将其分配到能够充分发挥其能力的岗位上。
2、公平公正原则：在人力资源分配过程中，确保所有员工都有平等的机会和待遇，避免主观偏见和不公平现象的发生。
3、动态调整原则：随着企业业务的发展和变化，及时对人力资源分配进行调整和优化，以适应新的工作需求。
三、人力资源分配管理的流程1、人力资源需求分析各部门根据业务发展计划和工作任务，提出人力资源需求申请，包括岗位名称、职责、任职资格等。
人力资源部门对各部门的需求进行汇总和分析，结合企业的战略规划和现有人员情况，评估人力资源需求的合理性和可行性。
2、人力资源盘点对企业现有的人力资源进行全面盘点，包括员工的基本信息、工作经历、技能水平、绩效表现等。
通过人才测评工具和绩效评估结果，对员工的能力和潜力进行评估，为人力资源分配提供依据。
3、制定分配方案根据人力资源需求分析和盘点结果，制定人力资源分配方案。
方案应包括人员调配计划、招聘计划、培训计划等。
在制定方案时，充分考虑员工的意愿和职业发展规划，尽量做到人岗匹配和员工满意度的提升。
4、方案实施按照制定的分配方案，进行人员调配、招聘和培训等工作。
在实施过程中，加强与各部门的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾。
5、效果评估定期对人力资源分配方案的实施效果进行评估，评估指标包括工作效率、员工满意度、战略目标实现情况等。
人力资源调配管理办法（5篇材料）
人力资源调配管理办法（5篇材料）第一篇：人力资源调配管理办法人力资源调配管理办法1目的人力资源调配本着“精简、高效、择优、公平、竞争”的原则，根据劳动组织结构和定编、定额配比，有计划地引进、储备一定的人才，根据员工个人择业，需要输出企业富余人员，满足企业现实和长远发展的需要，对劳动力实行动态的优化配置。
2.人员调入与录用 2.1原则2.1.1企业人员补充应以内部调配为前提，现有人员短缺时，方可进行外部招收。
2.1.2招收工作应遵循双向选择、择优录用的原则，保证公平、公正、公开。
2.1.3招收前，需由人力资源部提出招聘计划，包括招收数量、补充岗位、招聘方式、应聘条件、考核程序、薪资待遇等。
经商场办公会审核批准。
2.2录用人员应具备的条件： 2.2.1北京市城镇户口（非农业）；2.2.2能够遵守国家法律和企业各项规章制度，热爱商业工作，有良好的文化素养，善于团结合作，具有优良的思想品质。
2.2.3年龄在35岁以下；男，身高1.68米以上；女，身高1.58米以上，双眼裸视0.8以上，矫正视力1.0以上；身体健康，心理健康；五官端正，口齿清楚。
2.2.4一般员工学历为高中及以上，管理人员学历为大专及以上。
2.2.5对确有某项业务专长和经营管理能力、企业急需的人才，年龄条件可适当放宽，其他条件和数量从严掌握。
2.3有下列情况之一的人员不得调入：2.3.1受过警告以上行政处分和刑满释放的。
2.3.2实行劳动合同制企业职工被提前解除合同的。
2.3.3与本企业员工中有夫、妻、子、女、兄弟姐妹等近亲属关系的。
2.4.4不符合调入条件的。
2.4.5个人提出调出本企业又重新要求调回本企业。
2.4.6长期病休和人事档案关系挂存的人员。
3招聘3.1社会招聘企业员工缺乏或专业技术人员紧缺时，可考虑进行社会招聘。
3.1.1人力资源部根据各部门需求、企业人力资源情况及国家相关政策拟定招收计划，并经商场办公会审批通过。
3.1.2人力资源部负责组织招收计划的组织实施，采取面试、笔试、测试等方法对应聘人员进行综合评定，确定录用人员，并报总经理审核批准。
人力资源规划与岗位配备管理制度
人力资源规划与岗位配备管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范企业的人力资源规划与岗位配备管理，确保人力资源的优化配置，提高企业的工作效率和绩效。
本制度适用于全部企业员工，包含正式员工、合同工、实习生等。
第二条定义1.人力资源规划：指企业依据战略目标和业务需求，合理猜测和规划人力资源数量、结构、质量和本领的过程。
2.岗位配备：指依据企业的业务需求，对各个岗位进行合理配置，包含岗位职责、资质要求、薪酬福利等方面的布置。
第二章人力资源规划第三条人力资源需求猜测1.企业应依据业务发展需求，结合市场环境和竞争情况，对将来肯定期限内的人力资源需求进行猜测。
2.人力资源需求猜测应包含岗位数量、员工类型、职能分布、本领要求等方面的内容。
3.人力资源部门应负责订立并更新人力资源需求猜测报告，报告应经企业领导层审核批准。
第四条人力资源供应分析1.企业应对现有员工的数量、结构、本领进行分析，评估其满足业务需求的情况。
2.人力资源部门应负责订立并更新人力资源供应分析报告，报告应经企业领导层审核批准。
3.人力资源供应分析应包含员工实际数量、本领结构、薪酬福利等方面的内容。
第五条人力资源规划的订立与调整1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测和供应分析报告，订立人力资源规划方案。
2.人力资源规划方案应包含岗位数量规划、岗位职责规划、员工的招聘和培训计划等内容。
3.人力资源规划方案应经企业领导层审核批准后执行。
4.企业在实施过程中，如发现人力资源规划需要调整的情况，应及时进行调整并经企业领导层审核批准。
第六条人力资源信息管理1.人力资源部门应建立完善的员工信息档案管理系统，包含员工的基本信息、教育背景、工作经过、绩效评价等内容。
2.人力资源部门应定期更新员工信息档案，确保信息的准确性和及时性。
3.人力资源部门应妥当保管员工信息，确保信息的安全性和保密性。
第三章岗位配备管理第七条岗位职责规划1.企业应明确每个岗位的职责和工作要求，确保岗位职责与业务需求相匹配。
人力资源配置管理办法
人力资源配置管理办法第一章总则第一条为规范劳动用工，合理配置人力资源，营造一个平等竞争的内部用人机制，保持团队活力，结合集团人力资源配置管理状况，制定本办法。
第二条本办法中所称人力资源配置管理是指：员工内部借用、调动、晋升、降职、交流、辞退、辞职。
第三条人力资源配置坚持以下原则：1、保持员工队伍相对稳定，促进员工合理流动。
2、推出新人，培训中间者，淘汰末尾者，适才适岗。
3、公开、公平、公正，规范运作。
第四条人力资源配置依据员工管理权限划分，员工在集团本部调配由集团行政人事部统一管理，员工在各子公司内部调配，由子公司人事部门管理。
集团部门正、副部长、所属子公司正、副总经理及以上职位、各子公司财务负责人的调配，由集团行政人事部组织和协调，经集团总裁审核，报集团董事长审批后执行。
第五条本办法适用于集团本部及所属各子公司人力资源配置管理。
第二章任免、晋升与降职第六条集团各部门副部长以下职员任用由各部门负责人依据岗位要求进行审核并严格把关，经行政人事部审核，总裁审批后执行。
第七条各子公司对部门经理及以下职员有任免权，但需报集团公司备案。
必要时集团可行政否决权。
第八条管理人员任免审批权限划分如下：（一）集团各部门正、副部长、所属子公司正副总经理及以上管理人员任免，由行政人事部审核，总裁审阅，报集团董事长审批后，由集团公司发文任免。
（二）下属子公司各部门经理（财务负责人除外）由子公司总经理签署意见，报集团行政人事部审核，总裁审批后，由子公司发文任免。
（三）子公司财务负责人任免，由集团行政人事部、财务总监审核并签署意见，总裁审批后，由集团公司发文任免。
（四）所有聘任的管理人员应有1-3个月考察期，考察期满后经考核不能胜任的，免去试任职务，一般按试任前职务安排工作。
第九条所有正式聘任的管理人员，聘任期结束前一个月，单位行政人事部门组织对其进行综合考评，并依据上述管理人员任命审批权限划分进行审批。
考评达标者，继续聘用或晋升，考评不达标者，视情节转入试用期或降职使用或免职使用。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源规划与配备管理制度
人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。
第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。
第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。
2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。
3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。
第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。
2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。
3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。
第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。
2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。
3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。
第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。
第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。
2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。
3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。
《人力资源》管理办法范本
《人力资源》管理办法范本人力资源管理办法范本第一章总则第一条为加强本单位的人力资源管理，规范人力资源的配置和利用，提升员工绩效，根据相关法律法规，制定本人力资源管理办法。
第二条本人力资源管理办法适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时员工及兼职员工等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。
第四条本单位的人力资源管理包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核与奖惩、人事信息管理等内容。
第五条本单位设立人力资源管理部门，负责组织实施人力资源管理工作，并与各部门密切配合。
第二章招聘与录用第六条本单位招聘工作应公开、公平、公正进行，遵循择优录用的原则。
第七条招聘岗位需求应充分调研，确定职位需求和岗位要求，并公示招聘信息。
第八条招聘需经过严格的面试和考核，确保录用人员具备相关岗位的素质和能力。
第九条录用程序包括签订劳动合同、办理员工入职手续等，并及时建立人事档案。
第十条员工录用后享有平等的工作机会和职业发展机会，单位应提供必要的培训和支持。
第三章员工培训与发展第十一条本单位注重员工培训与发展，建立健全的培训机制和体系。
第十二条员工培训应根据工作需要和个人发展需求进行规划和安排。
第十三条员工培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行。
第十四条员工发展包括晋升、岗位轮岗、调动等方式，鼓励员工不断提升自身能力和素质。
第十五条员工培训与发展的费用由单位承担，员工应配合参加相关培训和考核。
第四章绩效考核与奖惩第十六条本单位对员工的工作绩效进行定期考核，建立绩效考核制度。
第十七条绩效考核应客观、公正，包括工作成果、工作态度、工作表现等方面的评价。
第十八条绩效考核结果对员工的晋升、薪资调整、奖惩等产生影响，应及时通知员工。
第十九条员工绩效优良的，应给予适当的奖励和表彰；表现不佳的，应给予相应的纠正和处罚。
第五章人事信息管理第二十条本单位建立健全人事信息管理系统，确保员工信息的准确、完整、保密。
人力资源调配管理制度
人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度是指企业为了适应市场环境变化，高效运作，合理配置和管理人力资源，提高资源利用效率，确保组织目标的实现而制定的一系列制度和规范。
下面就人力资源调配管理制度进行详细阐述，以确保企业人力资源的有效利用。
一、组织架构调整1.企业根据市场需求和战略调整，可以对组织结构进行调整。
调整后的组织结构应合理清晰，职权和层级明确，便于信息流动和决策层面的协调合作。
2.在组织调整时，应尽量保留原有员工，保证组织变动对员工的影响最小化。
对于部门调整或撤并，可以通过内部调岗或岗位轮岗的方式进行人员调配。
二、人员招聘与选拔1.企业在人事部门的指导下，按照招聘流程和职位需求，开展人员招聘工作。
招聘岗位应符合公司战略方向和业务需求。
2.在选拔过程中，应遵循公正、公平、公开原则，通过面试、考核、测试等方式综合评价应聘者的能力、素质和个人特点。
三、岗位调动1.优化内部人才资源配置，鼓励员工在适当的时间内进行岗位调动，提高员工跨岗位、跨部门的能力和视野。
2.岗位调动应根据员工的胜任能力、职业发展规划和企业需要进行，同时充分听取员工的意见和建议。
四、人员培训与发展1.根据员工岗位要求和能力发展需求，制定个人发展规划，并通过内外部培训、岗位轮岗等方式提供培训机会。
2.建立健全员工职业发展通道，为员工提供晋升、培训、学习的机会，激发员工的工作激情和创造力。
五、绩效考核与激励机制1.建立科学合理的绩效考核体系，明确员工工作目标和绩效指标，考核结果与员工工资涨幅、晋升机会、培训资格等相关。
2.建立激励机制，通过奖金、激励旅游等方式，激励员工积极工作、提高绩效，形成良好的工作氛围。
六、流动人员管理1.对于流动人员（外派员工、借调人员等），应制定明确的流动管理制度，规范流动人员的权益和义务，确保流动人员在流动工作期间的合法权益。
2.流动人员工作期满后，应及时进行岗位交接，将人力资源信息进行系统化整合，保证流动人员工作成果的延续。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法第一章总则第一条为确保广东*****科技有限公司（以下简称：公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本办法。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于广东*****科技有限公司所属各部门人力资源规划管理。
第四条人力资源部为公司人力资源规划的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送人力资源部，由人力资源部编写《公司组织管理架构及人员编制审批表》，经各分管领导审核后，报总经理审批。
经批准实施的方案应报送人力资源部备案及送档案部存档。
第八条各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各部门填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司人力资源部。
第十条人力资源部须对各部门的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经各分管领导审核后，报总经理审批。
第十一条各部门在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司人力资源部应监督各部门严格执行经批准的人力资源编制。
各部门因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。
第三章公司组织架构图第十四条公司现有的组织架构图为适应当前公司发展阶段版本（见下图）。
第十五条公司可根据不同发展阶段，不定期调整组织结构以适应公司发展需要，修改调整权归总经理所有，人力资源部协助实施。
人力资源配置基本管理办法(DOC 131页)
人力资源配置基本管理办法(DOC131页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑人力资源配置基本管理办法第一章目的第一条为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本的管理理念，提高员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特制定本办法。
第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求，建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系，广纳贤才，知人善用，为员工提供发展平台，增强发展活力，使人尽其才，才尽其用，实现人力资源配置的科学性和有效性。
第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平，努力改善工作环境；强化员工培训教育，大力推进企业文化建设；完善人才引进、培养、使用机制，激发劳动者的积极性和创造性；坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的劳动分配制度；落实社保政策，建设和谐企业。
使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面，并突显其关键性作用。
第四条强化劳动合同管理制度，规范劳动合同的变更、续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施，完善劳动争议调解处理机制，依法保护员工的合法权益，增强企业的凝聚力和向心力。
第二章人力资源配置原则和方式第五条公司人力资源配置的总体原则是：多渠道培养吸纳人才，多层次满足企业需要，科学定岗定员，及时补充缺员，合理裁岗裁员，选好管理人员，精干生产人员，重视技术人员，优化队伍结构，提高工作效率。
第六条公司推行新的劳动用工制度，以无固定期限劳动用工为主，以固定期限劳动用工为辅，以临时聘用作为调剂，通过无固定期限合同工来稳定职工队伍，通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要，通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要。
第七条调整人力资源结构，优化人力资源配置，提高公司员工的科学文化水平和专业技能。
1、提高队伍整体素质。
充分利用公司的资产优势，广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才，通过参加高校毕业生供需洽谈会，尽可能多接收优秀大中专毕业生，安排合适岗位，精心培养，为企业创新发展储备高素质人才；积极与相关部门和院校联系，采用“单独招生”或订单式培养等方式，选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员，使之成为有用之才；做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作，提高员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。
人力资源管理机构设置与人员配备管理制度
人力资源管理机构设置与人员配备管理制度一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理问题。
因此，建立一个专门的人力资源管理机构，设置合理的人员配备，成为企业的重要任务之一、人力资源管理机构的设置与人员配备是确保企业人力资源管理工作能够有效和高效开展的基础。
二、人力资源管理机构设置1.人力资源管理机构的组织结构为了保证人力资源管理工作的顺利推进，人力资源管理机构应设有人事部、培训部、招聘部、绩效管理部、薪酬福利部等。
各部门之间应有明确的职责划分和协作关系，确保人力资源管理工作的全面覆盖。
2.人力资源管理机构的职责（1）人事部：负责企业的人事档案管理、员工入职、离职、调配等工作，制定和修订公司的人事制度和规定。
（2）培训部：负责员工的培训计划的制定、培训活动的组织与管理、培训效果的评估等工作，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）招聘部：负责制定和完善公司的招聘政策和招聘流程，推进招聘工作的执行，适时开展校园招聘、社会招聘以及其他渠道的招聘活动。
（4）绩效管理部：负责制定和完善公司的绩效管理制度和考核指标，组织绩效考核工作的实施，及时反馈和总结绩效数据，为公司的人力资源决策提供依据。
（5）薪酬福利部：负责公司薪酬福利政策的制定与执行，保证薪酬福利体系的公平和合理，提供全面的员工福利制度。
1.人员配备管理的原则（1）合理配置：根据企业的规模、发展阶段、业务需求等，合理配置人力资源管理机构的人员，确保人力资源管理工作的正常运转。
（2）专业素质：根据各部门的职责，选派具备相关专业知识和技能的人员担任相应职位，保证人力资源管理工作的专业性和专业水平。
（3）适应性强：根据企业的发展需求和人力资源管理工作的重点，及时调整人员配备，提供充足的人力资源支持。
2.人员配备管理的程序（1）需求分析：定期对人力资源管理工作的需求进行分析，确定人员配置的数量和类型。
（2）招聘与选拔：根据需求分析结果，制定招聘计划并进行招聘工作，采取面试、测试等方式对应聘者进行评估和选拔。
人力资源管理合理配置人力资源的方法
人力资源管理合理配置人力资源的方法人力资源是一个组织的重要资产，合理配置人力资源对于组织的长期发展和成功至关重要。
本文将介绍一些方法，帮助组织在人力资源管理中实现合理配置，提高工作效率和员工满意度。
一、制定明确的招聘策略招聘是合理配置人力资源的第一步。
组织需要制定明确的招聘策略，明确所需岗位的职责和技能要求，并采用适当的渠道和方法吸引合适的人才。
合理招聘既包括外部招聘，也包括内部晋升和转岗，通过内部提升可以有效激励员工，提升员工忠诚度和工作动力。
二、建立灵活的绩效评估体系绩效评估是合理配置人力资源的重要环节。
建立一个灵活的绩效评估体系，能够根据员工的不同岗位和工作内容进行个性化评估。
通过绩效评估，可以将高绩效的员工调配到更重要的岗位上，提供更多发展机会，而低绩效的员工则可以接受培训或调整工作职责。
三、制定合理的员工激励政策员工激励是合理配置人力资源的关键因素之一。
合理的激励政策可以增加员工的工作动力和满意度。
激励政策可以包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。
同时，还需要根据员工的个人需求和能力制定个性化的激励计划，提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会，激励员工持续成长和提高绩效。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于合理配置人力资源至关重要。
组织需要建立一个开放的沟通平台，让员工能够充分表达自己的想法和建议。
同时，鼓励团队合作和知识分享，促进不同部门之间的协作和配合。
良好的沟通和协作机制可以提高工作效率，减少资源浪费。
五、持续关注人力资源市场的变化人力资源市场的变化对于合理配置人力资源具有重要影响。
组织需要持续关注市场的动态，了解各种人才的供求情况和薪酬水平的变化。
通过及时调整招聘策略和薪酬福利等措施，合理配置人力资源，确保组织在市场竞争中占据有利地位。
总结：合理配置人力资源是有效管理组织的关键。
通过制定明确的招聘策略，建立灵活的绩效评估体系，制定合理的员工激励政策，建立良好的沟通和协作机制，以及持续关注人力资源市场的变化，可以提高人力资源的利用效率和员工满意度，推动组织的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十一条严格控制一线工人向二、三线倒流，生产单位员工向辅助单位流动。本人因伤病不能适应原工作岗位，由本人提出申请，基层单位出具相关材料，公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴定，确实属于无法从事原工作的，方可调离原岗位。
能主动习
需加督促
很少学习
创新能力
注重制度创新
常有办法创新
常有建设性意见
按部就班
忠诚度
十分忠于企业利益
一般忠于企业利益
漠视企业利益
有损企业利益
奖惩事项（有或无）
所在部门
或班队
打分及意见
部门或班队（盖章）：
负责人（签字）：
所在基层单位
打分及意见
基层单位（盖章）：
人力资源配置基本管理办法
第一章目的
第一条为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本的管理理念，提高员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特制定本办法。
第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求，建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系，广纳贤才，知人善用，为员工提供发展平台，增强发展活力，使人尽其才，才尽其用，实现人力资源配置的科学性和有效性。
2、员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超过6个月期限的试用期合同。试用期满后考核合格者，签订正式劳动合同；不合格者，不予正式录用。
3、继续实行竞争上岗、末位淘汰制度，以提高在职员工的整体素质和劳动效率。
4、完善工人技术等级制度。做好初级工、中级工、高级工的技能等级认定工作，实行技术等级差别待遇制度。
1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势，广泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才，通过参加高校毕业生供需洽谈会，尽可能多接收优秀大中专毕业生，安排合适岗位，精心培养，为企业创新发展储备高素质人才；积极与相关部门和院校联系，采用“单独招生”或订单式培养等方式，选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员，使之成为有用之才；做好新工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作，提高员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。
附：彬煤公司新招员工试用期满鉴定评价表
彬煤公司新招员工试用期满鉴定评价表
单 位： 日 期： 年 月 日 岗位类别：
姓名
劳动合同号
现岗位职务
岗位年限
学历
毕业院校
专业
基层单位
职称
技能等级
履历
工作单位
岗位
职务
年月至年月
年月至年月
年月至年月
打分栏目
项目
10-12分
8-10分
6-8分
6分以下
得分
责任心
充分尽职尽责
一般尽职尽责
不尽职尽责
推卸责任
工作效率
程序科学效率高
工作有条理
较低
低
品德言行
言行诚信，严于律己
言行可信、自我约束
言行正常，无越轨行为
自以为是，品行不佳
专业知识
专业造诣深厚
有相当的专业知识
能处理一般难题
不能胜任工作
履职情况
水平、质量高
较好
较少
少
服务意识
强
较强
一般
较差
执行力
强
较强
较弱
弱
学习能力
常主动自觉学习
第六条公司推行新的劳动用工制度，以无固定期限劳动用工为主，以固定期限劳动用工为辅，以临时聘用作为调剂，通过无固定期限合同工来稳定职工队伍，通过固定期限合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要，通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要。
第七条调整人力资源结构，优化人力资源配置，提高公司员工的科学文化水平和专业技能。
第八条完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对接工作，形成人力资源统计辐射性网络，满足公司调配人才的需要。
第九条各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报人员需求计划，计划应有所需岗位人员的基本要求，比如专业、学历、技术要求等，有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配，临时聘用人员由人力资源部审批、备案。
第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平，努力改善工作环境；强化员工培训教育，大力推进企业文化建设；完善人才引进、培养、使用机制，激发劳动者的积极性和创造性；坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的劳动分配制度；落实社保政策，建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面，并突显其关键性作用。
第三章劳动力管理
第十二条完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、末位淘汰”的管理机制，做到“不留一个懒人，不养一个闲人，不亏一个能人”。
第十三条建立和完善以人力资源开发为主的动态人事管理制度，形成干部能上能下、员工能进能出竞争机制。
第十四条进一步完善管理人员及专业技术人员的聘任。公司每年年初按照《专业技术人员聘任管理办法》和《工人技工聘任管理办法》对专业技术人员和工人技工进行聘任。
第十五条各单位根据工作实际可对员工实行末位淘汰，被淘汰的员工转入公司培训中心进行培训（人事关系仍留在原单位），一个月为一个培训期。培训合格后回原单位试用，但原则上不允许一线员工向二、三线倒流；培训不合格的继续培训一期；经过两期培训仍不合格者，与其解除劳动合同。
第十六条继续整顿劳动用工秩序，清理冒名顶替或长期旷工人员，每发现一名，对相关责任人进行通报批评，并处以2000元罚款，对当事人予以解除劳动合同。
第十七条按照《企业内部员工退职、退养管理办法》实行员工内部离岗退养制度。
第十八条各生产矿井采掘一线的农民合同工连续从事井下工作不得超过八年，超过八年的要及时清退，严禁超年限使用。
第四章附则
第十九条各下属单位根据本办法，在不违背基本原则的前提下，可自行制订实施细则。
第二十条本办法自公布之日起执行。
第二十一条本办法解释权为彬县煤炭有限责任公司。
第四条强化劳动合同管理制度，规范劳动合同的变更、续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施，完善劳动争议调解处理机制，依法保护员工的合法权益，增强企业的凝聚力和向心力。
第二章人力资源配置原则和方式
第五条公司人力资源配置的总体原则是：多渠道培养吸纳人才，多层次满足企业需要，科学定岗定员，及时补充缺员，合理裁岗裁员，选好管理人员，精干生产人员，重视技术人员，优化队伍结构，提高工作效率。