ERP与MRP的基础知识讲义

MRP的兴起
MRP，简称物料需求计划，是根据客户需求及库存量来计算 需要采购什么、采购多少、什么时候采购等。
• 最早的采购政策：每样物品都保持一定量的库存。 • 再订购点法（ROP）：基于客户会持续订购其过去所订购
的，且订购量基本稳定，所以其需求是和过去一致的。 • MRP的产生：采购应建立在它的相关需求（MPS）基础上，
第一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量
采购计划 采购计划
第一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量
MRP 闭环
为满足客户需求，企业不仅需要所需的物料，而且需 要足够的产能去生产，结合产能需求的闭环MRP在70年 代就此产生了。重要的产能包括：
• Rough-Cut Capacity Planning by MPS • Capacity Requirement Planning by MO • 供应商供货能力的确认
• 竞争压力不断迫使制造业降低产品价格，尽管企业内部的 运作成本不断上升，这两个因素很快降低的收益，并威胁 到企业的生存。其中的一个降低成本的方法是减少在整个 公司内部，以及公司和供应商/客户因交流和沟通不够而 导致的浪费。
ERP发展历程
❖MRP的兴起 ❖闭环MRP ❖MRPII ❖JIT和ERP
ERP基础
——创造财富的管理体系
2020/9/3
ERP系统
• Management is the Primary Productivity. 管理是第一生产力。
Introduction to ERP
• Winning in today's business climate requires more than just providing high-quality, low-cost products to customers, when and how the customers want them. Customers and suppliers also require information that is fully integrated throughout the supply chain, or value chain.
MRPII流程图
应收帐
资
总帐
金
流
应付帐 成本核算
销售需求 主生产计划 能力需求计划
MRP计划 采购作业 车间作业
计物 划流 流
ERP的产生
• 八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短， 多品种、小批量的生产方式成为主流。
• 竞争性和利润不再仅仅是为制造部门所关注，而是整个 企业都必须紧紧围绕着它。
• 企业的竞争不仅仅表现在单个企业上，而是体现在整个 供应链系统上。
所以企业迫切需要一套能够整合企业所有功能的系统。
什么是ERP
• ERP，即企业资源计划(Enterprise ResourcesPlanning )， 它是从MRPII（制造资源规划系统）发展而来的，但又超越 了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量 管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除 财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、 决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企 业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务 （E-Business）等。随着客户响应时间的持续缩短，企业开 始发展JIT的生产模式；同时与供应商的密切伙伴关系也是 有力竞争的武器。
• 制造业的管理层要求公司各个方面战略和战术上能够整合， 以便所有公司的员工均能够最佳地决策和采取行动，并能 够持续的执行公司的管理目标。
Introdution to ERP
• Competitive pressures frequently force manufacturers to decrease prices, in spite of the fact that their internal costs continue to rise. These two forces combined can quickly eliminate any profitability and can threaten a company's ability to survive. One way to reduce costs is to eliminate the waste caused by poor communication and coordination throughout the manufacturing company, and between the company and its suppliers and customers.
MRP闭环流ห้องสมุดไป่ตู้图
主生产计划 粗能力需求计划
库存信息
可行
否
是 物料需求计划
细能力需求计划
物料清单
否 可行 是
执行能力需求计划
执行物料需求计划
MRP II
八十年代技术的发展使得企业不仅仅满足于物流、计 划流，同时希望能跟踪和掌控到相应的生产资源和资金 流的反馈。即企业希望能够对采购、库存、生产、出货 等所伴随发生的一切费用进行记录和分析。这样， MRPII制造资源计划（ Manufacturing Resources Planning)就诞生了。
• 在今天的商业上，仅仅提供高质量和低成本的产品并且 在时间和方式上满足客户需求是不够的。客户和供应商 也要求在整个供应链或价值链上获取信息。
Introduction to ERP
• Executives in manufacturing companies require the integration of their strategies and tactics into all facets of their companies, so that all people throughout the organization make the best decisions and take actions that consistently move toward achieving the corporate objectives.
所以只有真正生产所需要的物料采购提上了日程 。 • MRP的技术基础：五、六十年代计算机技术（IBM大型机）
的发展也为MRP的实现提供了技术上的可能。
MRP的基本流程
需要什么？ 需要什么？
物料清单 BOM
生产什么？ 生产什么？
主生产计划 MPS
物料需求计划 MRP
有什么？ 有什么？
库存信息
生产作业计划 生产作业计划