全球化管理环境
管理活动的时代背景全球化
管理活动的时代背景全球化全球化是指国际间经济、文化、科技、政治等领域的交流与合作日益频繁，国家之间的界限逐渐模糊的现象。
随着全球化的深入发展，管理活动也面临了新的挑战和机遇。
本文将从不同角度探讨全球化对管理活动的影响。
全球化带来了市场的扩大和竞争的加剧。
随着国际间贸易的便利化和自由化，企业可以更加容易地进入全球市场。
这意味着企业面临着更多的竞争对手，需要更加精细化地进行管理活动。
企业需要关注全球市场的需求和趋势，及时调整产品和服务的策略，以保持竞争力。
同时，企业还需要借助全球化的机遇，积极拓展海外市场，实现更大范围的经济效益。
全球化使得跨国企业的管理活动变得更加复杂。
跨国企业需要在不同国家和地区开展业务，面对不同的文化、法律和经济体系。
这要求企业管理者具备跨文化沟通和协调能力，以及对不同国家和地区的法律和政策有深入的了解。
此外，随着全球化的发展，跨国企业面临的政治和经济风险也增加了，管理者需要具备应对不确定性和风险的能力。
再者，全球化使得管理活动需要更加注重合作和协调。
在全球化时代，企业往往需要与供应商、合作伙伴、客户等各方进行紧密合作。
管理者需要建立良好的合作关系，协调各方的利益和需求，以实现共赢。
此外，全球化还催生了全球供应链的形成，企业需要管理和协调全球范围内的供应链，确保物流和信息流的畅通，提高生产效率和服务质量。
全球化对管理活动提出了新的要求。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临着大量的信息和数据。
管理者需要具备信息筛选和分析的能力，及时获取和应用关键信息，做出正确的决策。
同时，全球化也催生了新的管理理念和方法，如全球团队合作、虚拟团队管理等。
管理者需要不断学习和创新，适应全球化带来的变化和挑战。
全球化对管理活动产生了深远的影响。
企业需要面对市场扩大和竞争加剧的挑战，同时利用全球化的机遇拓展海外市场。
跨国企业的管理活动变得更加复杂，需要具备跨文化沟通和协调能力。
合作和协调成为管理活动的重要方面，全球供应链的管理也成为重要课题。
3第三章全球化与管理
不同国家对产品的不同需求带来的压力 不同国家消费习惯不同带来的压力 分销渠道和销售方式带来的压力 东道国政府在政治和经济上的要求带来的 压力
（三）全球化组织模式的选择
多国组织模式 国际组织模式 全球组织模式 跨国组织模式
全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球 组织 模式：将全 球视为单一的市场， 公司总部集中统一经 营
（3）全球组织模式
全球组织模式的特点是由母公司集中决策，并对海外 的大部分业务实行严格的控制。那些采取低成本全球 竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的 公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将 标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为 一个单一的市场，认为不同国家的消费者的口味和喜 好没有实质性的差别。
一、全球化管理的环境因素
（一）全球化的一般环境
政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
（一）政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济关系 法律环境
（二）经济和技术环境
经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
竞争优势与经营方式选择
经营方式 所有权优势 直接投资 有
竞争优势 内部化优势 有 区位优势 有
出口 非股权安排
有
有
有
无
无
无
（二）为了占领日益增长的世界 商品和服务市场
与以往相比，贸易和投资自由化打开了许多以前受国 家保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国 家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水平 也会增强，在通常情况下，销售额会有增长。
全球化背景下的国际管理
全球化背景下的国际管理在当今全球化背景下，国际管理成为了企业和组织面临的重要挑战之一。
国际管理涉及跨越国界的各种经营活动，涵盖了跨文化沟通、全球市场开拓、国际合作等方面。
本文将就全球化背景下的国际管理进行分析和讨论。
一、国际管理的定义和背景国际管理是指企业或组织在跨越国界的经营活动中所遇到的管理任务和挑战。
全球化的浪潮使得企业面临了更多的商机和竞争，也带来了更复杂的经营环境和管理需求。
在全球化的背景下，国际管理成为了企业成功的关键之一。
二、全球化背景下的国际管理挑战1. 跨文化沟通挑战在国际管理中，不同国家和地区的文化差异是一个重要的挑战。
语言、价值观、礼仪等方面的差异会影响到企业内部的沟通和外部的合作。
跨文化沟通的有效性直接影响到企业的国际经营活动。
2. 全球市场开拓挑战随着全球市场的开放和竞争加剧，企业在不同国家和地区的市场开拓变得更加困难。
了解当地的消费者需求、市场环境和法规制度，以及与本土企业的竞争，都是企业需要面对和应对的挑战。
3. 国际合作挑战在全球化背景下，企业之间的国际合作成为了常态。
国际合作涉及到合资合作、产业链合作、技术转让等各种形式。
然而，跨国企业之间的合作也面临着文化差异、权益分配、利益冲突等问题，需要进行有效的管理和协调。
三、应对全球化背景下的国际管理挑战1. 重视跨文化培训和管理企业应该关注并重视跨文化培训和管理。
通过培训员工的跨文化沟通技巧和文化敏感度，使其更好地适应国际化的经营环境。
另外，建立跨文化团队，充分利用不同文化背景的员工的优势，可以帮助企业更好地开展国际管理活动。
2. 加强市场研究和洞察力在全球市场开拓方面，企业需要加强对各个国家和地区市场的研究和洞察力。
了解当地的消费者需求和趋势，制定相应的市场营销策略。
同时，与本土企业进行合作，充分利用其资源和市场渠道，可以更好地进入当地市场。
3. 建立有效的国际合作机制对于跨国企业之间的国际合作，建立有效的合作机制是必要的。
全球化与管理
衡量市场的准人程度则要看东道国的贸易和关税 政策、对国外企业销售的政策等
(4)科技发展水平
(5)社会基础设施
基础设施
一个国家的基础设施主要是指该国的能源、原材 料供应，交通运输设施，通讯设施和文化教育、 卫生保健、商业、娱乐、饮食等设施。 基础设施状况的好坏直接影响企业在这个国家的 经营活动。从运输条件来说，运输方式和运费等 会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。 从通讯设施来看，其现代化程度直接影响企业在 当地以及与其他国家和地区的信息传递。此外， 商业基础设施（如银行、保险公司、咨询公司、 广告公司、大众传媒等）条件越发达，企业的经 营活动就越便利，反之企业就会处处受阻。
二、全球化经营的组织模式 （一）全球化的压力 （二）当地化的压力 （三）全球化组织模式的选择
三、全球化经营的领导风格
总
结：
国际化经营的动机
(一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产
内部化优势：企业内部市场
区位优势： 生产地点不同
(二)为了占领日益增长的世界商品和服务 市场 海尔集团
(三)获取关键性战略资源 直接投资
(四)抵御和分散风险 (五)对竞争对手进行反击
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第二节 全球化与管理者
日本的外资政策与外国直接投资
战后初期，日本政府对外国直接投资采取了严格限 制措施，阻止了外国资本的进入。 进入20世纪50年代以后，日本政府虽然对外来投资 的政策有所松动，但是其目的只是想利用外国资本 和技术发展本国经济。因此，在对外来投资的审核 过程中，特别强调它们对日本自给自足和国际收支 改善的贡献。由于受各种审核制度约束和东西方文 化隔阂的影响，外国（主要是美国）企业也愿意在 许可贸易的基础上向日本提供技术。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
全球化管理名词解释
全球化管理名词解释
全球化管理是指在一个全球化的环境中,组织管理需要考虑国际间的协作和竞争,以及不同文化、语言和制度之间的差异。
全球化管理涉及到许多不同的领域,包括市场营销、人力资源、财务管理、供应链管理和战略规划等。
随着全球化的加速,越来越多的组织需要适应这种新的环境,并采取相应的管理措施。
全球化管理需要组织管理人员具备跨文化沟通和协作的能力,了解不同文化之间的差异,并采取适当的措施来解决这些问题。
此外,全球化管理还需要组织管理人员具备全球战略思维,了解全球市场需求和竞争情况,并制定相应的战略计划。
在全球化管理的实践中,许多成功的组织都采取了一些措施来提高效率、降低成本并增强竞争力。
例如,它们采用了国际化的人才,通过跨国合作来实现创新,并在全球范围内进行市场营销。
此外,全球化管理还需要组织管理人员具备跨文化交流的能力,以便更好地与来自不同文化背景的员工合作。
全球化管理是一个复杂的过程,需要组织管理人员具备跨文化沟通和协作的能力,了解不同文化之间的差异,并采取适当的措施来解决这些问题。
只有通过这种管理实践,组织才能在全球化的竞争中取得成功。
团队管理的全球化视野：如何在全球化环境下进行团队管理
团队管理的全球化视野：如何在全球化环境下进行团队管理简介随着全球化的发展，越来越多的企业面临着跨国团队管理的挑战。
如何有效地管理一个分布在世界各地的团队，成为了各领域管理者们共同面临的问题。
本文将为您介绍在全球化环境下进行团队管理的有效方法。
1. 沟通与协作1.1 制定清晰的沟通渠道跨国团队管理首要的挑战之一就是语言和文化差异，为了有效地沟通，团队领导者应该建立清晰的沟通渠道，确保信息传递准确无误。
### 1.2 促进团队协作利用各种协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
2. 文化差异处理2.1 尊重多样性在全球化环境下，团队成员可能来自不同的文化背景，团队领导者应该尊重多样性，避免文化冲突，促进团队和谐。
### 2.2 了解各国文化团队领导者应该了解各国文化差异，以更好地管理跨国团队，避免误解和不必要的摩擦。
3. 时间管理与目标设定3.1 灵活的工作时间考虑到不同时区的团队成员，团队领导者应该制定灵活的工作时间安排，以确保全球团队的高效运作。
### 3.2 确定明确目标制定明确的团队目标并向全体成员传达清晰的期望，以激励团队成员的积极性，实现团队的共同目标。
结语在全球化环境下进行团队管理虽然具有挑战性，但通过有效的沟通、协作、文化差异处理、时间管理与目标设定，可以帮助团队领导者成功应对各种困难，实现跨国团队的高效管理和协作。
希望以上建议能够帮助各位管理者更好地在全球化环境下进行团队管理，持续提升团队运作效率和绩效。
以上是本篇文章的内容，希望对您有所帮助。
祝您在全球化环境下的团队管理中取得成功！。
《管理学》第三章重难点
《管理学》第三章重难点第三章全球化与管理3.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、全球化内涵1．世界层面上的全球化在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
2．国家或地区层面上的全球化在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
3．产业层面上的全球化在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导。
4．企业层面上的全球化在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。
二、全球化与管理者1．全球化管理的环境因素（1）全球化的一般环境①政治与法律环境世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化。
全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。
a．国家政治体制。
指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权利的制度等。
b．政治的稳定性。
指东道国政局的稳定性以及社会的安定状况。
如国家领导人的更换、政府的更迭可能导致国家政体的变化以及政治主张的改变。
c．政府对外来经营者的态度。
这通常反映在政府对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。
d．法律环境。
指本国和东道国颁布的各种法规，以及各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
②经济和技术环境在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济和混合型经济。
全球化环境对管理者的挑战
全球化环境对管理者的挑战全球经济一体化的发展变化趋势使得众多组织面临着前所未有的激烈竞争，也对管理者提出重新思考在全球性的环境中如何提高组织绩效水平和寻找更好的组织资源利用的要求。
全球性组织(Global organization)的出现使得众多组织面临更强大的竞争压力.对于处在全球竞争环境下的管理者来说,如果不进行自我调整，就会处于被动的位置.全球化对企业产生的影响是巨大的，不仅使得企业由此面对一个更大范围的市场,从而可以给企业带来许多利益，对企业竞争优势获得提出了新的要求，同时企业组织内部员工的构成发生的改变也对管理者提出了新的挑战.概括旳说，全球化环境对管理者带来的挑战主要来自于四个方面，即:管理多样性的员工,建立竞争优势，维护道德标准，应用新的信息系统和技术.3。
1管理多样性的员工经济全球化是世界经济发展的重要趋势，经济全球化使得世界范围内的先进管理理念和技术共享成为可能，但全球化环境下日趋多样性的员工队伍构成越来越多的跨国公司认识到，当它们的经营跨越多个文化时，原有的管理体系不可避免要遇到文化差异带来的影响。
原有的管理组织体系会发生一定变化，对管理者技能要求也会有所改变.员工队伍的日益多元化是伴随着全球化环境下产生的一个变化。
员工多样化（workforce diversity）是指构成员工构成的多样性，而多样性是指人与人之间由于年龄、性别、种族、民族、宗教信仰等等造成的差异。
对于管理者来说,认识到多元化的存在并主动适应这种环境变化会比那些认为“所有人都一样”管理者工作会更为有效。
在20世纪50年代,美国制造业的劳动力主要是由白人劳动者构成,他们中很多人来自相同社区或相同城镇,而21世纪的今天，员工队伍呈现出多元化趋势，女性、美国黑人、拉丁美洲人和亚裔美国人在员工队伍中的比例逐渐提高。
这种员工队伍多样化趋势,对管理者提出了新的挑战.如，工作时间安排要更灵活，以适应单亲家庭、双职工家庭和那些分居两地的夫妻，这样可将注意力集中到工作上.员工多样化既可以给企业带来一定的优势，也可能对企业来说成为一个重要问题.员工多元化的潜在的竞争优势表现为:（1）对多元化进行有效的管理可以减少成本.有效地管理多元化可能能够增加具有多样性的群体的工作满意度从而减少人员流失和旷工及其相关的成本.（2）良好的形象.欢迎并鼓励多种员工的组织能够留住更多的优秀少数民族和多元员工,并且在进行招聘时候这种良好的声誉能够吸引妇女和其他优秀的少数民族员工；（3）员工多元化可能为公司带来创造性优势.多元化群体共同对付问题时候可以得到更多更具创造性的解决方法。
全球化对生态环境的影响和挑战
全球化对生态环境的影响和挑战随着全球化的加速发展，人们生产、交换和生活的方式发生了深刻变化。
这种变化不仅影响了经济和社会发展，还对全球生态环境产生了很大的影响。
本文将分析全球化对生态环境的影响和挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化对生态环境的影响1. 政策环境的变化全球化的加速发展和经济全球化的增长，使得各国政策环境中的环保要求普遍变高，清理高耗能和高污染企业的行动也随之展开。
这种变化影响了企业的生产和经营，也加速了各国的产业升级。
虽然清理高污染企业有助于生态环境的保护，但同时也会造成一定的就业压力和经济损失。
2. 资源消耗和环境污染全球化助推产品贸易和产业集聚，但随之而来的是能源的大量消耗和环境的重度污染。
传统的工业活动和人们的生产、消费方式，导致大量化石能源的消耗和温室气体的排放。
这些资源不能再更新，而排的污染却危害着人类和其他物种的生命健康。
3. 生态系统的破坏随着全球化过程的发展，生态系统的破坏和退化程度越来越大。
城市的建设、道路的拓宽、基础设施的建设、水电站的修建等一系列大型工程，都会破坏原有的生态平衡和动植物群落。
许多地区的生态系统已经无法恢复，数百种动植物甚至处于濒危状态，生态环境受到了前所未有的挑战。
二、全球化对生态环境的挑战1. 加强环境监管的难度全球化进程的发展使较低成本的生产和交易成为可能，刺激了企业的生产和交易，但也加重了治理难度。
环境污染不再是单一企业、单一行业的问题，而是全球性的、整个产业链的问题，这让环境监管变得更加困难。
2. 跨国生态系统管理的难度生态系统的恢复和保护也不再是单个国家、地区的问题，逐步升级到了跨国、全球性的管理问题。
但现实却是，全球环境保护的标准和管理机制却远远滞后于经济全球化的进程。
国际间的协作力度并未达到生态系统管理所需的水平。
3. 全球气候变化的威胁全球气候变化是全球生态环境面临的最大挑战之一。
随着气候变化的加剧，天气异常、自然灾害频频发生，对生态环境的破坏也越来越显著。
第1章管理环境全球化
1980 – 2000: Transnational Model
Globally linked P&G R&D organization units that create innovations that meet consumer needs globally with minimal local adaptation
竞争更加激烈
跨国公司对本土 企业的冲击非常 严重
环境的 不确定性
东道国的政策的不 确定性
文化的差异
中国的关系文化 美国的标准文化
第1节 全球化与管理
(二)全球化的跨文化管理
民族文化(national culture)是指一个国家全 体或者绝大多数公民所共有的价值观。民族文
化可以影响跨国企业管理的内部运作模式,从
第2节 信息化与管理
三、信息化对组织创新的影响 信息化推动了组织结构的优化,为创新氛围的 形成提供了可能。 (一)信息化推动创新活动 (二)信息化推动组织结构优化
(三)信息化带来全新的商业模式—众包
信息化对组织创新的影响
信息化推动创新 活动
1、信息化为知识提 供了交流和共享的平 台,使组织的创新者 可以更好、更快、更 充分地交流沟通。 2、信息化使组织与 外界的联系, 更为直 接和密切。 3、信息化使创新的 市场导向性更强,
第1节 全球化与管理
一、全球化的背景与特征 (一)全球化的背景 推动全球化发展的力量主要来自:
（2）技术的进步 运输技术的提升大大缩短 了国际旅行、商品运输的 时间，同时也降低了成本。 信息技术提高大大降低了 沟通成本。
（1）贸易壁垒的消除
全球化对企业管理的影响与应对策略
全球化对企业管理的影响与应对策略随着全球化的不断变化和发展，企业管理也面临着前所未有的挑战和变革。
全球化给企'也带来了机遇和挑战，企业需要适应新的环境和管理需求。
本文将探讨全球化对企业管理的影响，以及一些常见的应对策略。
一、全球化对企业管理的影响1 .市场扩展与竞争加剧：全球化带来了更为广阔的市场机会，企业可以进入更多国家和地区进行经营。
然而，随之而来的是全球竞争的加剧，企业需要更加敏锐地观察市场变化，提升自身竞争力。
2 .供应链管理的复杂性：全球化使得企业的供应链变得更加复杂。
企业需要管理来自全球不同地区的供应商、合作伙伴和分支机构。
供应链的不稳定性和风险也威胁着企业的正常运营。
3 .文化差异与人力资源管理：全球化使得企业面临着多元文化交流与融合的挑战。
企业需要更好地处理来自不同国家和文化背景的员工之间的沟通和合作，建立团队的凝聚力和协作力。
4 .法律和政策环境：全球化使得企业面临着来自不同国家和地区的法律和政策环境的变化。
企业需要遵守不同国家的法律法规，合规经营，并能够灵活应对政策的变化。
二、应对策略1 .建立全球化视野与战略：企业在全球化的时代，需要树立全球化的视野，并制定相应的战略。
企业需要认识到全球市场的潜力和机遇，调整自身的组织架构和业务模式，以适应不同国家和地区的需求。
2 .加强创新与研发能力：全球化时代，企业需要不断创新和提升自身的技术和产品研发能力。
只有通过不断创新，企业才能在全球市场中保持竞争优势。
3 .构建强大的供应链网络：面对全球化带来的供应链管理挑战，企业需要构建稳定、高效的供应链网络。
企业可以与合适的供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过技术手段提升供应链的可见性和控制力。
4 .加强人才培养与管理：文化差异是全球化的一大挑战，企业需要注重人才培养和管理。
通过提供多元文化的培训和交流机会，帮助员工了解和适应不同文化，有效沟通和合作。
5 .关注法律和政策风险：全球化时代，企业需要关注不同国家和地区的法律法规和政策变化。
管理学中全球化的名词解释
管理学中全球化的名词解释全球化是当今社会发展的一大趋势，不仅在经济领域有着显著的影响，同时也涉及到管理学这一学科。
在现代企业管理中，全球化已成为一个重要的名词，它不仅仅指的是企业在全球范围内拓展业务的过程，更是一种管理理念和策略。
本文将从不同层面对管理学中全球化的名词进行解释。
一、全球化的本质和背景全球化是指经济、政治、文化和社会等多个领域的全球互动与整合的过程。
在管理学中，全球化的本质是企业把自身视野拓宽到全球范围内，通过跨越国界的资源配置和市场开拓来实现竞争优势和长期发展。
全球化的背景是由于信息技术的快速发展和国际贸易的自由化，企业之间的联系变得更加紧密，同时市场竞争也变得更加激烈。
二、全球化对管理学的影响1. 组织结构和管理模式的转变随着企业全球化的发展，传统的分工体系和层级制度变得不再适应当前的经营环境。
全球化要求企业扁平化管理、信息化管理和网络化管理等新的组织结构和管理模式。
比如，企业采用跨国团队合作的方式进行项目管理，通过信息技术实现全球协同办公等。
2. 跨文化管理和多元化管理的挑战与机遇全球化使得企业面临着不同国家、不同文化、不同价值观的多元化的管理环境。
跨文化管理成为了管理学中一个重要的领域，它要求企业管理者具备跨文化交流、沟通和协商的能力，还需要在尊重不同文化差异的基础上制定适应性的管理策略。
3. 全球供应链管理的优化全球化带来了企业供应链的延伸，使得企业在全球范围内寻找最佳的资源供应和市场分销。
对于管理学来说，全球供应链管理是一个重要的研究方向。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、提升灵活性等，从而在全球市场中占据竞争优势。
4. 企业社会责任和可持续发展全球化还提出了企业社会责任和可持续发展的要求。
企业不仅要追求经济效益，还要承担社会和环境责任。
管理学中的全球化研究不仅关注企业如何在全球范围内获取经济利益，更关注企业如何与各方利益相关者合作，推动社会可持续发展。
三、全球化管理的成功案例与经验1. 福特汽车公司的全球化战略福特汽车公司是一个典型的全球化企业，通过建立全球性供应链和制造基地，实现了产品的全球化生产和销售。
全球化管理环境
Yanan University
替代品生产者的分析主要包括两方面内容: 1.确定哪些产品可以替代本企业提供的产品。 2.判断哪些类型的替代品可能对本企业（行业） 经营造成威胁。
2.主要竞争对手研究 通过比较不同企业的竞争实力，找出主要竞 争对手后，还要研究其对本企业构成威胁的主要 原因，是技术力量雄厚、资金多、规模大，还是 其它原因。 3.主要竞争对手发展方向 通过收集有关资料，密切注视主要竞争对手 的发展方向，分析主要竞争对手可能开发哪些新 产品、新市场，从而帮助本企业先走一步，争取 时间优势，争取在竞争中的主动地位。
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三、竞争对手 竞争对手（competitors）是指对企业实现其目
标会构成威胁的现有其它企业组织。 1.基本情况研究 包括竞争对手的数量有多少，分布在哪些国家
和地区，它们在哪些市场上活动，各自的规模、资 金、技术力量如何，其中哪些对自己的威胁特别大, 等等。
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吉尔特·霍夫斯泰德
吉尔特·霍夫斯泰德1928年生于荷兰，是 当代著名的心理学家、管理学家，曾在欧洲 多所大学任教，是荷兰马城大学国际管理系 名誉教授和香港大学荣誉教授。其代表作 《文化与主题：思想的远见》、《文化的重 要性》。
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●权力距离（power distance） ●个人主义与集体主义（individualism versus collectivism） ●男性气质和女性气质（sexism versus feminism） ●不确定性规避（uncertainty avoidance） ●长期导向与短期导向（long-term and short-term orientation）
管理的全球化格局下的挑战与应对
管理的全球化格局下的挑战与应对随着全球化的深入和全球经济的不断发展，管理的全球化已经成为趋势。
全球化的管理模式不仅包括国际企业的跨国经营和管理，还包括国家政府的协调管理和国际组织的合作管理。
管理的全球化不断推动着全球化进程，有着众多挑战和应对。
一、管理的全球化背景管理的全球化与全球化紧密相连，随着全球化的深入，越来越多的企业跨越国家界限，拥有全球性的经营和管理。
同时，不同国家之间也需要协调和合作，如联合国、G20等国际组织的成立。
因此，管理的全球化成为了一个趋势和发展方向。
二、管理的全球化带来的挑战管理的全球化带来了众多的挑战，例如涉及到了不同国家的法律、文化、习惯和信仰等，企业需要克服这些差异才能顺利经营。
此外，全球化的管理还面临着信息不对称、贸易保护主义、政治风险、经济风险的挑战。
更甚者，有一些企业和组织还可能会遭遇恐怖袭击，全球化的管理难度更是增加。
三、管理的全球化的应对策略面对管理的全球化所带来的挑战，企业和国际组织需要采取应对策略，以应对当前和未来的挑战。
1. 深化全球化合作企业和国际组织可以通过深化全球化合作，增进相互了解和信任，从而降低风险。
各国政府可以通过合作制定共同规则，增强监管和管理能力，提高整个系统的稳定性。
2. 发挥信息技术优势信息技术为全球化的管理带来便利，企业和组织可以利用信息技术平台，将不同地区的信息整合起来，从而更好地进行管理和规划。
此外，人工智能和大数据的不断发展也为企业和组织提供了更强的统筹协调能力。
3. 归本主义思想虽然全球化的管理需要适应异质文化、习俗和法律制度，但是在各国之间逐步取得共同繁荣，也不失为一种可行的应对策略。
归本主义思想具体来说就是注重本国的信仰、习俗和规则，通过深化本国文化，维护本国利益。
四、结语管理的全球化是一个多层面、多领域、多主体的复杂系统工程。
只有通过深化合作、发挥信息技术优势、归本主义思想等多种方式，才能应对全球化的管理所带来的挑战，提高企业和组织的整体实力，为全球化经济的繁荣发展做出贡献。
全球化视角下的环境风险管理
全球化视角下的环境风险管理Introduction:环境风险管理是环保和可持续性的重要组成部分。
全球化为环境风险管理带来了新的挑战，包括国际化的法律框架、较高的社会关注度和政治影响力、趋势变化的社会风险等。
Chapter One: 国际化的法律框架环境风险管理的法律基础往往集中在国家和地区范围内，但是随着全球化的影响，国际化的法律框架成为处理环境风险管理的一个重要问题。
例如，联合国的法律框架包括《生物多样性公约》、《气候变化框架公约》、《土地荒漠化公约》等，这些法律框架通常是全球性的，并以国家为基础，不仅能够鼓励国家采取更加积极的立法行动，更能够在全球范围内协调国家立法。
Chapter Two: 较高的社会关注度和政治影响力基于环境保护和可持续性等重要议题的高度社会关注度和政治影响力，是当前全球环境风险管理面临的又一个重要问题。
随着人们对环境保护和可持续性的日益关注，企业不仅面对消费者的关注，同时也面对监管机构和其他环保团体等社会机构的监督。
因此，在处理环境风险管理的同时，企业应该注意社会影响力，尊重社会价值观和世界各国的环保法规。
Chapter Three: 趋势变化的社会风险环境风险管理涉及到质量、健康、安全等多个维度，因此社会风险是非常重要的。
特别是随着社会发展，社会风险也在持续变化。
例如可以参考的是，最近几年气候相关事件的频度、规模和强度增加，比如洪涝、干旱、森林火灾等，这些大规模灾害也加大了环境风险管理的复杂性与挑战。
Conclusion:环境风险管理是环保和可持续性的重要组成部分，而全球化为环境风险管理带来了新的挑战，包括国际化的法律框架，较高的社会关注度和政治影响力以及趋势变化的社会风险等。
因此，企业应该注意社会影响力，在处理环境风险管理的同时，尊重社会价值观和世界各国的环保法规。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理在当今全球化的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
全球化不仅拓展了市场的边界，加速了信息的流通，还促使企业在资源配置、生产运营、市场营销等方面进行深刻的变革。
企业管理作为企业发展的核心驱动力，在全球化背景下也需要不断创新和优化，以适应新的竞争环境和发展需求。
全球化使得企业能够在更广阔的范围内获取资源，包括原材料、人力资源、技术等。
然而，这也意味着企业需要面对不同国家和地区的政策法规、文化差异、市场需求等复杂因素。
例如，在人力资源管理方面，企业可能需要招聘来自不同文化背景的员工，这就要求管理者具备跨文化沟通和管理的能力，理解不同文化背景下员工的价值观和工作方式，制定出相应的激励机制和管理策略。
在生产运营管理方面，全球化带来了供应链的全球化。
企业需要在全球范围内选择最优的供应商，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，生产环节可能分布在不同的国家和地区，这就需要高效的协调和管理，以保证生产进度和产品质量的一致性。
此外，运输和物流环节也变得更加复杂，企业需要考虑不同国家的运输法规、关税政策以及运输时间和成本等因素。
市场营销是企业在全球化背景下需要重点关注的领域之一。
不同国家和地区的消费者有着不同的需求、偏好和购买习惯。
企业需要深入了解当地市场，进行精准的市场定位和细分，制定符合当地市场特点的营销策略。
这包括产品设计、品牌推广、价格策略、渠道选择等方面。
例如，在产品设计上，要考虑到不同国家的气候条件、文化传统和审美观念；在品牌推广上，要采用适合当地文化的传播方式和宣传内容。
财务管理在全球化背景下也面临着新的挑战。
汇率波动、税收政策差异、资金流动限制等因素都会对企业的财务状况产生影响。
企业需要进行有效的风险管理，合理规划资金，降低财务成本和风险。
同时，要熟悉不同国家的财务法规和会计准则，确保财务报表的准确性和合规性。
在全球化背景下，企业管理的组织架构也需要进行相应的调整。
传统的层级式组织架构可能难以适应快速变化的市场环境和跨地区的业务需求。
管理学重点知识归纳--第四章 全球化管理
第四章全球化管理1.全球化的一般环境(选、填★★★）（1）政治与法律环境，包括：①国家政治制度; ②政治的稳定性; ③政治对外来经营者的态度; ④本国与东道国之间的政治和经济联系; ⑤法律联系。
（2）经济和技术环境，在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济（计划经济）和混合型经济。
这部分内容包括:①经济体制和经济政策;②经济发展水平及其发展潜力;③市场规模及其准人程度;④科技发展水平;⑤社会基础设施。
（3）文化环境。
文化因素的指标主要包括①权力距离（权利差距）②不确定性的避免③个人主义或集体主义④男性化或女性化⑤长期导向或短期导向。
2.全球化的任务环境(选、填★★★)(1)供应商；(2)销售商；(3)顾客；（4）竞争对手；（5）劳动力市场及公会。
3.全球化管理者的关键能力(选★)（1）国际商务知识（对目标市场环境的理解）；（2）文化适应能力；（3）视觉转化能力；（4）创新能力。
4.全球化经营的进入方式（了解★★）（1）出口。
①间接出口（易）——是国际化经营的初级阶段；②直接出口（难）——出口阶段的高级形式。
出口方式的缺点：不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和经验；优点（特点）：资源投入和风险相对较少。
（2）非股权安排——可能是国际化经营的第二阶段。
主要特征是：不以股权控制为目标（但高于出口进入），所涉及的财务风险较小。
主要包括：①特许；②合同制作（东道国贴牌生产）；③管理合同（东道国承包经营）。
（3）国际直接投资。
①合资进入；②独资进入；③新建进入；④购并进入。
（一般以两两组合出现），特点是：以企业的股权控制为目标，所涉及的风险最大，但也可能收益最高。
出口是企业走向世界的最初方式，当一个企业拥有所有权优势和内部优势时，出口成为国际化经营的主要方式。
当一个企业拥有所有权优势时，非股权安排成为国际化经营的主要方式。
当一个企业内部拥有所有权优势，内部优势和区域优势时，国际直接投资成为国际化经营的主要方式。
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文化：超越国家和民族界限相互融合。 政治：彼此相互制约、协调合作。
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◎各国发展经济的强烈愿望是促进全球化发展
的源动力。
◎科学技术的快速发展为全球化的形成与不断
深入创造了先决条件。
◎文化交流合作丰富了全球化内容。 ◎各国政治上的协调合作推动了全球化进程。
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3.体制评估法 企业在海外选择东道国进行投资经营时，要 充分考虑东道国的政治与行政体制、经济体制和 司法体制的运行效率。
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4.文化环境评估法
文化环境评估法是荷兰心理学家、管理学 家吉尔特·霍夫斯泰德于1968年和1972年在对 IBM公司全球64个国家和地区的11.6万名员工 做了两次调查后提出的一种评估方法。
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1.企业全球化经营的主动原因 ●开发海外市场。 ●发挥自身优势。 ●获取稀缺和低成本资源。 ●追求优惠政策。
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2.企业全球化经营的被动原因 ●国际贸易壁垒的存在（关税壁垒、非关税、壁垒）。 ●顾客趋向全球化。 ●本国政府的干预。 ●保护国内市场。
吉尔特·霍夫斯泰德
吉尔特·霍夫斯泰德1928年生于荷兰，是 当代著名的心理学家、管理学家，曾在欧洲 多所大学任教，是荷兰马城大学国际管理系 名誉教授和香港大学荣誉教授。其代表作 《文化与主题：思想的远见》、《文化的重 要性》。
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●权力距离（power distance） ●个人主义与集体主义（individualism versus collectivism） ●男性气质和女性气质（sexism versus feminism） ●不确定性规避（uncertainty avoidance） ●长期导向与短期导向（long-term and short-term orientation）
Low
Global investment
High
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第二节 全球化管理的一般环境
◆全球化管理一般环境因素 ◆全球化管理一般环境评估方法Yanan UFra bibliotekiversity
一、全球化管理一般环境因素 1.政治与法律环境
●政府的稳定性 国家权力的稳定性、政府有关商业政策的稳定性。 ●国际投资政策 是一国政府管理国际投资及贸易的指导性政策的 总称，基本上会表现出鼓励与管制两种情形。 ●法律环境 是指各国在税收、劳工、反垄断、知识产权、产 品责任、环境保护等方面的立法及其综合效果。
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三、组织如何走向全球化
Global sourcing
Exporting and importing Licensing（许可证经营） Franchising（特许经营）
Strategic alliance Joint venture Foreign subsidiary （外国子公司）
●市场规模及其开放程度 市场规模及其开放程度是指一国人口数量与收 入水平状况形成的消费需求总量及发展潜力，以及 对待他国经济的态度。 ●教育培训与科技发展水平 教育培训是人们在社会生活中获取语言、技能 和形成特定文化的主要形式。
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●基础设施 主要包括高速公路、铁路、机场、码头、学 校、医院、商业分销渠道、通信系统、城市建设 等硬件系统，以及政府管理及服务效率、贸易环 境等软件系统。 ●世界贸易组织 世界贸易组织（WTO）成立于1995年1月1日， 是在原“关贸总协定”的基础上发展而来的。
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2.国别“冷热”比较法 又称“投资环境冷热比较法”。是以“冷”、 “热”因素来表述一国投资环境优劣，凡是不利于 企业投资经营的环境因素统称为“冷”因素，凡是 对企业投资经营有利的因素称为“热”因素。 七种因素及具体内容如下：政治稳定性、市场 机会、经济发展成就、文化一体化、法律阻碍、实 体阻碍、地理文化差异。
◎语言 ◎宗教 ◎价值观和态度 ◎行为习惯
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4.自然地理环境 是指国与国之间在地理上的接近程度， 以及由此产生的不同国家之间在自然资源禀赋 方面的异同。
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二、全球化管理一般环境评估方法
1.国别贸易投资环境报告分析法 国别贸易投资环境报告分析法，是根据政府 每年公布的主要贸易投资对象国的贸易与投资方 面的政策和管理等状况，对企业全球化经营的可 选国的环境进行综合分析。
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二、全球化经营的原因
全球化经营企业以跨国公司（multinational corporation,MNC）为主体。它是一种以某国（母 国）的公司（母公司）为基地，在两个以上国家 （东道国）设立经营机构（子公司或分公司）的企 业组织形式，有时候也被称为无国籍公司、超国家 公司或是多国公司、国际公司、全球公司等。
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2.经济与技术环境 ●经济体制 经济体制决定着一国的资源配置和经济政策等 问题，从而对企业经营活动产生直接影响。 ●经济发展水平 经济发展水平可以通过GDP总量和人均GDP、恩 格尔系数、基尼系数、公共服务和社会福利完善程 度等指标衡量。
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● 区域经济一体化组织 欧盟（EU）、亚太经济合作组织（OECD）、北 美自由贸易区（NAFTA）、南美共同市场（SACM）、 美洲自由贸易区（AFTA）、南非关税同盟（SACU）、 东南亚国家联盟（ASEAN）等。
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3.文化环境
文化环境是指一个国家或地区中人们特有的 价值取向、处事态度、行为准则、教育程度、风 俗习惯等构成的环境因素。
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第四章 全球化管理环境
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第一节 全球化与全球化经营
◆全球化的含义 ◆全球化经营的原因 ◆组织如何走向全球化
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一、全球化的含义
全球化（globalization）是一个多维度的概念，包 括经济、文化、政治等多方面的内容。