思维导图之六帽思维法[知识荟萃]

如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着
什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受
诱惑！！
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通过黑色帽子思维，可以让你做出最佳决策！ 使用黑色思维的人，不仅仅要找到问题，不足之处所 在，还要在想办法修补不足的过程中，不断地思考， 不断地质疑，从而使得事情向好的地方发展！
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红色代表强烈的感情。红色帽子思 维法与白色帽子刚好相反，让你变 成一个感情丰富的思考者，运用纯 粹的情绪和预感等感觉来进行思维 活动。俗称，感情用事！！
红色帽子思维法的方式：情感、感觉、
预感、直觉。
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案例
——不知道为什么，我就是不喜欢学数学。 ——我还是不参加比赛了，肯定会输。 ——时间不多了，我们还是放弃吧。 ——我实在很讨厌他，不想和他待在一起。 ——我突然有一种预感，形势会变坏，还是走为上策。 ——直觉告诉我，要选择答案A。
思维导图之 六帽思维法
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六帽思维法 ——创始人：爱德华·德博诺
六帽思维是英国学者爱德华·德博诺(Edward de
Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全
面思考问题的模型。
它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互
相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非 "本身是什
么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
B、老张天天爱打麻将，昨晚也会在打麻将。
哪个才是白帽思维强调的事实？
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02 Part Two 绿色帽子
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绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。 绿色帽子思维法是充满生命力的思 维法，允许每个人提出各种“可能 性”，代表着创造性思维。
让每个人都留出专门的时间进行创造性的思 考是绿色帽子思维法的价值所在！！！
提！
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如何正面思考问题பைடு நூலகம்？？
1、用欢乐促进人际关系——多在人前提有趣的事 2、忘却不愉快的经历——培养多重兴趣，充实日常生活 3、多参加有益的文体活动——培养积极向上的生活态度 4、学会自我暗示——当别人激怒你时学会隐忍
始终谨记一条：戴着黄色思维帽，只考虑好处和积 极的效果，因为我们需要让自己的思考有意识地做 出积极的努力。黄色思维帽并不是全面的评估，而 是仅仅找出那些有价值，有好处的地方。
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黑色代表批判。黑色帽子思维法是 引导我们发现哪里不对，哪里有危 险，哪些事情使我们不应该做的； 教会我们小心谨慎，趋利避害。
黑色帽子思维法的信条：谨慎与小心!
黑色帽子思维法主要有两个目的： 发现缺点，做出评价!
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案例1：
小明记东西，基本上靠死记硬背，还经常有熬夜的习惯。
戴上黑色帽子，发现其中的不足！
因是人们开始关心食疗和健康，他们觉得火鸡热量少一些。
运用白帽思维法，事实是___美_国_火_鸡_销_量__增_加_了_2_5%____, 其他的想法__人_们_开__始_关_心_食_疗_和_健_康__，_他_们_觉_得_火_鸡_热__量_少_一_些__ 都只是猜想。
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案例2： A、我亲眼看到老张昨晚在打麻将。√
会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变
成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
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作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、
澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教
学课程。
同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创
造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包
括：微软，IBM，西门子，爱立信，波音公司，
——死记硬背不好，忘得快，需要反复不断记忆，增加记 忆负担！
——熬夜对身体不好，还会导致第二天精神不振，学习效 果不好。
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案例2：
小汽车让人们的出行变得简捷便利，因此我们可以加大汽 车的供给量，争取每家每户都用汽车出行。
——交通压力！！ ——大气污染！！雾霾！！ ——温室效应！！全球变暖！！
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05 Part Five 黄色帽子
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黄色代表阳光和乐观，代表事物合
乎逻辑性、积极性的一面。黄色帽
子思维法和黑色思维同属判断性的
思考方法，相反的是它更多关注事
物的优点和好处。
正面思考是黄色帽子思维法的本质！！
需要思考者主动去选择，并非是看到建议中有好的一面才开始
采取积极的态度。这就要求思考者将积极的态度作为思考的前
松下，杜邦以及麦当劳等等。
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01 Part One 白色帽子
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白色帽子代表规则和方向，促使思 考者客观中立地提供资料和事实。 事实和数字是白色帽子思维法的关键！！！
如同摆在桌面上的植物标本，是对客观 事实的客观展现，毫无个人色彩。
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案例1：去年，美国火鸡销量增加了25%，费兹勒先生认为原
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案例2：如何记忆这节课的内容？
方法一、用笔记录在笔记本子上。 方法二、用拍照的方式记录在手机上。 方法三、掌握消化，记录在大脑里。
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绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预 言结果和新的设计。
使用绿色思维，我们寻找各种可供选择 的方案以及新颖的念头。
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03 Part Three 红色帽子
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绿色帽子思维允许人们提 出各种可能性，让人产生 创造欲。
如同盛夏里的树，主干是问题，四散的枝叶是解决问题 的各种方法。
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案例1：寒冷的冬天如何御寒？
参考 多穿衣服、贴暖宝宝、电热毯、热水袋、热 水泡脚、戴帽子、戴手套、戴口罩、戴耳帽、 抱团取暖、摩擦、运动、武打、追赶、喝酒、 喝热水、吃热的食物、吃辣、烤火、开暖气、 开空调、壁炉、用火箱、跑到相反的半球等。
红色帽子思维法确立了情绪和感觉在整个思维过程中的重要地 位，你可以完全凭着对某一件事的主观感觉来判断它。
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如何正确使用红色帽子思维法？？？
1、见机行事，正确的、公正地表达自己的意愿； 2、控制情感提出的一些限制工作的敏感问题； 3、利用情感语言抵制为情感找证明理由的诱惑。
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04 Part Four 黑色帽子
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例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案 放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来 的巨大经济利益的诱惑？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！
再如，如果有一个很有吸引力和诱惑力的游戏摆在你 的面前，你是否能够忍得住不去玩它？